具体描述
◎如何念好团队建设的「真经」？西游团队文化的四字诀是什么？唐僧如何管理性格截然不同的员工？如来的高层领导艺术为何？看孙悟空的五大专利和七十二变！
◎用最短的时间领会《西游记》，是最快的速度熟悉员工管理精髓！
◎深入剖析西游团队的管理模式和领导艺术，告诉你一个松散的乌合之众如何变成成熟团队的精彩过程。认真阅读本书、领悟西游团队的管理「真经」之后，我们就可以动手打造出属于自己的完美团队。
透视西游团队奥秘
最佳成功取经指南
如何念好团队建设的「真经」？
西游团队文化的四字诀是什么？
唐僧如何管理性格截然不同的员工？
如何打开束缚团队成功的紧箍咒？
团队里的高层及中层领导艺术为何？
看孙悟空的五大专利和七十二变！
整部《西游记》可说就是一个团队从组建到最终达成目标的一个过程。历数西游团队，人数并不多，各类人物却相当齐全。第一个是董事长如来；第二个是总经理观音；第三个是专案经理唐僧；员工则有悟空、八戒、沙僧和白马。大徒弟孙悟空，有七十二般变化，做过「齐天大圣」，因为大闹龙宫、地宫和天宫，最后被如来佛降服，判了五百年有期徒刑，压在五行山下。
二徒弟猪八戒，曾经是掌管天庭水师的天蓬元帅，因为酒后对嫦娥姐姐进行骚扰，惹怒了玉帝，流放到民间。三徒弟沙和尚，当初是玉帝身边的卷帘大将，因为失手打碎了玉帝心爱的琉璃灯，被放逐到流沙河，在那里兴风作怪。四徒弟，也就是驮着唐僧走到西天的小龙马，是西海龙王的三太子，因为忤逆不孝，纵火烧了宫殿上的明珠，被父亲告发，犯了天条而被流放。这样一支看来透着荒诞怪异的团队，最后是凭借什么，才顺利度过辛苦艰难的磨合期，而终于修成正果，完成不可能的任务？
本书深入剖析西游团队的管理模式和领导艺术，生动地展现了一个松散团队到成熟团队的成长过程。认真阅读本书、领悟西游团队的管理「真经」之后，我们就可以动手打造出属于自己的完美团队。
◎用最短的时间领会《西游记》，是最快的速度熟悉员工管理精髓！
◎深入剖析西游团队的管理模式和领导艺术，告诉你一个松散的乌合之众如何变成成熟团队的精彩过程。认真阅读本书、领悟西游团队的管理「真经」之后，我们就可以动手打造出属于自己的完美团队。
透视西游团队奥秘
最佳成功取经指南
如何念好团队建设的「真经」？
西游团队文化的四字诀是什么？
唐僧如何管理性格截然不同的员工？
如何打开束缚团队成功的紧箍咒？
团队里的高层及中层领导艺术为何？
看孙悟空的五大专利和七十二变！
整部《西游记》可说就是一个团队从组建到最终达成目标的一个过程。历数西游团队，人数并不多，各类人物却相当齐全。第一个是董事长如来；第二个是总经理观音；第三个是专案经理唐僧；员工则有悟空、八戒、沙僧和白马。大徒弟孙悟空，有七十二般变化，做过「齐天大圣」，因为大闹龙宫、地宫和天宫，最后被如来佛降服，判了五百年有期徒刑，压在五行山下。
二徒弟猪八戒，曾经是掌管天庭水师的天蓬元帅，因为酒后对嫦娥姐姐进行骚扰，惹怒了玉帝，流放到民间。三徒弟沙和尚，当初是玉帝身边的卷帘大将，因为失手打碎了玉帝心爱的琉璃灯，被放逐到流沙河，在那里兴风作怪。四徒弟，也就是驮着唐僧走到西天的小龙马，是西海龙王的三太子，因为忤逆不孝，纵火烧了宫殿上的明珠，被父亲告发，犯了天条而被流放。这样一支看来透着荒诞怪异的团队，最后是凭借什么，才顺利度过辛苦艰难的磨合期，而终于修成正果，完成不可能的任务？
本书深入剖析西游团队的管理模式和领导艺术，生动地展现了一个松散团队到成熟团队的成长过程。认真阅读本书、领悟西游团队的管理「真经」之后，我们就可以动手打造出属于自己的完美团队。
著者信息
作者简介
王立
高级理财规划师、职业经理人，主要研究领域为战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等。从业以来，一直从事大型金融企业的经营管理，对于绩优团队的建设有着丰富的实战经验，受邀于多家企业进行培训。着有《幸福的团队才是好团队》《高效能企业的七个习惯》。
主编／陈致中
一九七九年生，政大新闻系毕业，北京清华大学经济管理学院博士（人力资源与组织行为方向），曾任《远见》杂志记者，现任广州暨南大学新闻与传播学院副教授，主要研究领域包括媒介经营管理、媒介经济学、人力资源管理、企业培训等，并兼任多家杂志社专栏写手和译者。译作有《中国帝王图》（风云时代出版社）、《ASTD培训经理指南》（江苏人民出版社）、《高效继任规划》（江苏人民出版社）、《娱乐产业经济学》（中国人民大学出版社）、《传播学大百科全书》（中国人民大学出版社）等，主编有《文化产业案例选萃》（暨南大学出版社）。
王立
高级理财规划师、职业经理人，主要研究领域为战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等。从业以来，一直从事大型金融企业的经营管理，对于绩优团队的建设有着丰富的实战经验，受邀于多家企业进行培训。着有《幸福的团队才是好团队》《高效能企业的七个习惯》。
主编／陈致中
一九七九年生，政大新闻系毕业，北京清华大学经济管理学院博士（人力资源与组织行为方向），曾任《远见》杂志记者，现任广州暨南大学新闻与传播学院副教授，主要研究领域包括媒介经营管理、媒介经济学、人力资源管理、企业培训等，并兼任多家杂志社专栏写手和译者。译作有《中国帝王图》（风云时代出版社）、《ASTD培训经理指南》（江苏人民出版社）、《高效继任规划》（江苏人民出版社）、《娱乐产业经济学》（中国人民大学出版社）、《传播学大百科全书》（中国人民大学出版社）等，主编有《文化产业案例选萃》（暨南大学出版社）。
图书目录
◎「一一一四」的西游团队
◎西游员工的从业心态管理
◎取经团队的性格管理
◎西游中层的管理心经
◎西游团队的领导艺术
◎西游团队心态管理
◎西游员工的从业心态管理
◎取经团队的性格管理
◎西游中层的管理心经
◎西游团队的领导艺术
◎西游团队心态管理
图书序言
第一章 组建与发展——「一一一四」的西游团队
西游团队是一个「一一一四」的团队模式。人数并不多，各类人物却相当齐全。
首先，第一个「一」是董事长：如来；第二个「一」是总经理：观音；第三个「一」是专案经理：唐僧；四就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。
而整个取经的过程，完全可以看作是这支西游团队由稚嫩到成熟的发展过程。
西游团队的完美搭配
从管理学角度来看，《红楼梦》这部言情小说除外，《水浒传》中一百零八将，《三国演义》中，刘、关、张，最后都是以失败告终，唯独唐僧师徒圆满成功了，这当然是有原因的。经过无数西游学者的研究发现，西游团队纵使放在现代社会，也绝对是一支搭配完美的明星团队。
一、西游团队搭配的启示——要想具备团队精神，首先就要检视团队中的成员
盖兹贝克与史密斯有一个着名论断，「并非所有团体都是团队」。团队的特质在于两方面：第一，团队个体为完成共同目标一起承担责任；第二，团队的成果非个人力量可以单独完成。
要想谈团队，首先就要谈个人，谈如何有效地统一我们个人的思想和行为。
最典型的就是猪八戒。西游路上，他的内心经常会有小声音出现。因为他只知道取经对他来说有好处，起码可以不用做妖精，但他对取经（成功）的意义不明白，他不知道取经是为了做什么。要他抛家离口的，的确有些勉为其难。他理解不到唐僧那样的境界（造化天下苍生）啊！「既然如此，那我为什么要去取经呢？那么难！菩萨是在骗我吧？这一路上吃不饱，睡不好，又没媳妇相伴，而且还要挑那么重的担子，回去多好！」「路上那么多妖精，这样下去，命都要送掉，还不如早点散伙回家自在去！」「这猴子哪像个师兄，老是欺负我，我都不想干了！」「我们取经卖命，还不是给那老和尚唐僧脸上贴金？」
孙行者也有许多小心思。他经常会有这样的想法：「我可以陪你去取经。但要我觉得你唐僧值得追随，我就保你去。我要是觉得你不行，我也可以不去，回我的花果山去！」「这个唐僧原来是这么个凡僧，菩萨要我保他去，他行不行啊？什么时候才能到？反正我陪他玩玩也不怕，只要不惹我生气！否则，我和你分手！」
西游团队是一个「一一一四」的团队模式。人数并不多，各类人物却相当齐全。
首先，第一个「一」是董事长：如来；第二个「一」是总经理：观音；第三个「一」是专案经理：唐僧；四就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。
而整个取经的过程，完全可以看作是这支西游团队由稚嫩到成熟的发展过程。
西游团队的完美搭配
从管理学角度来看，《红楼梦》这部言情小说除外，《水浒传》中一百零八将，《三国演义》中，刘、关、张，最后都是以失败告终，唯独唐僧师徒圆满成功了，这当然是有原因的。经过无数西游学者的研究发现，西游团队纵使放在现代社会，也绝对是一支搭配完美的明星团队。
一、西游团队搭配的启示——要想具备团队精神，首先就要检视团队中的成员
盖兹贝克与史密斯有一个着名论断，「并非所有团体都是团队」。团队的特质在于两方面：第一，团队个体为完成共同目标一起承担责任；第二，团队的成果非个人力量可以单独完成。
要想谈团队，首先就要谈个人，谈如何有效地统一我们个人的思想和行为。
最典型的就是猪八戒。西游路上，他的内心经常会有小声音出现。因为他只知道取经对他来说有好处，起码可以不用做妖精，但他对取经（成功）的意义不明白，他不知道取经是为了做什么。要他抛家离口的，的确有些勉为其难。他理解不到唐僧那样的境界（造化天下苍生）啊！「既然如此，那我为什么要去取经呢？那么难！菩萨是在骗我吧？这一路上吃不饱，睡不好，又没媳妇相伴，而且还要挑那么重的担子，回去多好！」「路上那么多妖精，这样下去，命都要送掉，还不如早点散伙回家自在去！」「这猴子哪像个师兄，老是欺负我，我都不想干了！」「我们取经卖命，还不是给那老和尚唐僧脸上贴金？」
孙行者也有许多小心思。他经常会有这样的想法：「我可以陪你去取经。但要我觉得你唐僧值得追随，我就保你去。我要是觉得你不行，我也可以不去，回我的花果山去！」「这个唐僧原来是这么个凡僧，菩萨要我保他去，他行不行啊？什么时候才能到？反正我陪他玩玩也不怕，只要不惹我生气！否则，我和你分手！」
图书试读
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