具体描述
胡雪巖是中国晚清第一大富商，他是中国历史上第一个与外国银行开展金融业务的人；同时也是第一个获得清廷特赐二品顶戴，赏黄马褂，能在紫禁城骑马殊荣的商人。
胡雪巖的一生极为奇特复杂、离奇曲折，他是封建社会商人成功经营的典范。当我们理性地看待胡雪巖这个历史人物时，就会发现他的人生、他的奋斗过程、他的为人处世以及他对商业独到的理解，都可以给当代的商界人士和众多读者予以诸多的启示。
本书另一大特色是以生动感性的图画匹配精练的文字，以全新的「图解」方式，给予读者简单易懂的阅读体验，再现商界伟人的风采与卓越之智。
著者信息
王善亚教授
台湾大学心理研究所毕，美国宾夕法尼亚大学心理学博士。曾担任心理系教授，专攻人类商业心理学研究，喜欢尝试用轻松的历史典故，来教导学生如何做人处事的艺术，其言论着述常发表于国内各大报，并受聘为各大专院校及企业公司，做企业心理教育的培训工作。
图书目录
机遇时势篇
1不求人，格自高／22
2惜机遇，得阜康／28
3众人捧，来机遇／32
4待时不如乘势／36
5识时务，顺势而行／38
6审时度势，应时而变／42
7不可强求，但可巧遇／46
8时势成就商圣／48
权谋篇
1萍水相逢，慧眼识贵人／52
2逢迎权贵，公私两便／54
3投其所好，各得其所／58
4善烧「冷灶」／60
5将心比心，广结善缘／64
6重整旗鼓，再觅靠山／66
7真心赞美，捧足场面／68
8借官银，办实业／72
9有势则成，无势则衰／74
圆世篇
1圆通之智，结交漕帮／78
2交天下友，以友得友／82
3有方有圆，皆大欢喜／84
4慷慨好施，以情相处／88
5圆活处理，化敌为友／92
6饶人德仁，名利双收／96
7花花轿儿人抬人／100
经营篇
1诚信如山，顶天立地／104
2名气响亮，黄金万两／108
3金字招牌，百年不倒／110
4实实虚虚，哄抬市面／114
5调度货币，涉足丝业／116
6巧借东风，力开典当／118
7刀头舐血，敢字当先／120
8稳市面，生意隆／124
9量力而行，该止即止／126
用人篇
1牡丹虽好，绿叶扶持／130
2观人识才，幕僚平乱／132
3察人用人，敢用人才／134
4慎选人才，为友解忧／136
5情义如山，吐哺归心／140
6恩威并施，收服匪首／144
7尚德重能，江南药王／148
8量才而用，用人之长／152
9许以重金，因人成事／156
10协调人力，团结一心／158
11攻心为上，接纳父子兵／162
12以利激人，宽贷下属／164
同行竞争篇
1同行不妒，成己大业／168
2强强结盟，致胜之道／170
3利益共用，切莫拆台／172
4以智斗恶，争得地盘／174
5真不二价，实胜一筹／178
6还清钱财账，谨记人情账／182
7引领同行，联合抗洋／184
8予人实惠，维持市面／188
9商界竞争，谨防小人／190
手面眼光篇
1放远眼光，商界鉅子／194
2灵活手法，买卖顺成／198
3耳听八方，处处商机／200
4计计相连，米行鳌头／204
5正道取财，心安理得／208
6精做门面，品名在外／210
7一出一进，亏中有得／214
8当断则断，统筹全局／216
9青山依在，从头再来／218
10未雨绸缪，有备而动／220
11卓尔不群，生意活络／222
12沉着气定，处事不乱／224
济世扬名篇
1散财施善，赈济百姓／228
2乐行善事，兴办义渡／232
3解人之困，为己留名／234
4悬壶济世，善名远播／238
5是乃仁术，兼济天下／242
6顾客乃养命之源／244
7捐资捐物，寸草报春晖／248
8为人昭雪，匡扶正义／250
9兴国强族，协办船政局／254
10赏赐殊荣，名扬四海／258
11光耀门庭，营造豪宅／262
情场篇
1顺水推舟，成人之美／268
2妙点鸳鸯，喜牵红线／272
3忍痛割爱，投桃报李／276
4侠肝义胆，以情得情／278
5真诚竞争，联姻壮势／280
6结识花女，抱得万银归／284
7金屋藏娇，情满春园／286
8贤妻持家，事业有成／288
9女中豪杰，左右臂膀／290
10红颜知己，情真意切／292
11十二金钗，柔情似醇酒／294
附录1 胡雪巖一生大事记／296
附录2 胡雪巖小传／298
附录3 晚清小说家大桥式羽在其《胡雪巖外传》中，所作之序／299
图书序言
传奇商人胡雪巖
晚清时期，在民间流传着这样一句话：「古有陶朱公，今有胡雪巖」。中国商界从古代到近代历史上，有两位可以称为「圣人」的商人，一位是春秋战国时期帮助越王勾践复国的陶朱公范蠡，另一位就是晚清时期的红顶商人胡雪巖。
胡雪巖（西元1823～1885年），名光墉，字雪巖，清朝安徽绩溪人。胡雪巖幼时父亲去世，家境贫寒，他以帮人放牛为生计，后来到杭州钱庄做学徒，得到老板赏识，老板在临终前还将钱庄赠与胡雪巖。自此，胡雪巖开始行走商场。
咸丰十一年（西元1861年）十一月，太平军攻佔杭州，胡雪巖从上海、宁波购运粮米及军火接济清军得到朝廷重臣左宗棠的赏识。随后，左宗棠任浙江巡抚，委胡雪巖为总管，主持全省钱粮、军饷等事宜，胡雪巖的阜康钱庄借此机遇大获其利。同时，胡雪巖协助左宗棠开办洋务事业，主持上海採运局，兼管福建船政局，经手购买外商机器、军火及邀聘外国技术人员，从中获利颇丰。为协助左宗棠西征顺利，胡雪巖先后六次向洋人借款，累计金额达一千八百七十万两白银。左宗棠成功收复新疆，结束了阿古柏在新疆十多年的野蛮统治，胡雪巖在后方立下了汗马功劳，彰显了他人生的最大价值。由于辅助左宗棠有功，胡雪巖被授江西候补道，慈禧太后赐穿黄马褂，成为清朝第一位亦官亦商的传奇人物。
至同治十一年（西元1872年），胡雪巖的阜康钱庄分店达二十余处，遍及大江南北，资金达两千万余两白银，田地万亩。除此之外，胡雪巖纵横金融、丝、茶、军火、粮米等多种领域，并与多国商人进行贸易。
同治十三年（西元1874年），胡雪巖筹办「胡庆余堂」雪记国药号，并聘请浙江名医，收集古方，精制成药四百余种，成为国内规模较大的全面配制中成药的国药号，享誉中外。在动乱年代，胡雪巖多次无偿为百姓、清军施药、捐资捐物，人称「大善人」。左宗棠在为朝廷的奏折中说：「胡雪巖，商贾中奇男子也。人虽出于商贾，却有豪侠之概。」
胡雪巖历经晚清道光、咸丰、同治、光绪四朝执政者，当时的社会处于动盪和崩溃的边缘，中华民族的挫败与中兴交织在一起。正是这样一个时期，胡雪巖从一个小小的学徒发展到富可敌国的鉅贾，可谓传奇中的传奇。
胡雪巖一生游走于官与商之间，追逐于时与势之中，既体会了盛衰荣辱之感，又尝尽了生死情义之道。他筹官资办店舖、入股经商，买卖商品，并做期货，与官员来往时又与洋商进行商场博奕。胡雪巖生逢乱世，却凭借自己独特的经营手法，在封建皇权的庇护下，成就了一番事业。然而，胡雪巖毕竟是生活于晚清时期，从小受传统文化思想的薰染，导致他在经商、为人处世中，带有强烈的历史局限性。例如，他遵循封建官僚制度，以权谋私；为获得利益不惜重金收买官员，金权交易；为己私利，在与洋商贷款中牟取暴利；为彰显家族气派，大建豪宅、妻妾成群等。我们对历史人物无法苛求其完美，只能取其合时宜的进步思想及精神。
时过境迁，对商界中这样一位传奇人物，仁者见仁智者见智。我们力求全面、客观地呈现其原貌，力求还原其经营精神而出版了《图解胡雪巖九九方略》。
本书在已有的资料上，围绕胡雪巖的传奇人生，从机遇时势、权谋、圆世、经营、用人、同行竞争、手面眼光、济世扬名及情场等九个方面，详细解析胡雪巖的经商谋略，以期望能够为读者全面呈现传说中的鉅贾胡雪巖。除此之外，本书的另一大特色是以通俗易懂、精练的语言配上生动的图画，让读者在领悟胡雪巖经营谋略之时，身临其境地感受历史人物的风采。
图书试读
机遇时势篇
时势是人们生存的客观环境，直接影响着人的生存与发展。唐朝大文豪韩愈曾说：「天人交合才能胜。」人要成大事，首先需要判断时势的发展趋势，并善于抓住每一个有利于自身发展的机遇。胡雪巖生逢晚清时期的动乱年代，但他能清楚地看清时势，并能借势、乘势来发展其事业，最终叱 风云整个商界。
父亲的嘱咐/23
勤快的学徒/25
青少年时的梦想/27
珍惜机遇/29
拒绝晋升的机遇/31
客船女谈出机遇/33
他人闲聊中的商机/35
乘势向外商贷款/37
认清大局/39
对洋商的观点/41
时势在变，人应变/43
拜见左宗棠/45
与洋商合作/47
协助左宗棠/49
不求人，格自高
我国民间有句俗语「不求人，格自高」，意思是说，不去求人办事，人格自然高尚。胡雪巖在年幼时便明白这句话的道理，出身低微的他，保持着高贵的人格。在每一次机会来临时，胡雪巖几乎不主动求人，而都是别人求他。
●从放牛童到学徒的机遇
在生活中，我们发现如果求人办事，自然感觉低人一截，好话说了一番，对方也勉强答应帮忙，但似乎失去了点什么。民间有句俗语是「不求人，格自高」，意思是说不求人办事，人格自然高尚。胡雪巖在年幼时便明白这个道理，即使遇到可以改变自己命运的机会，他也没有去恳求别人，相反，都是别人在求他。
胡雪巖出生在安徽绩溪胡里村，这里山清水秀，文风鼎盛，名人辈出。胡雪巖本名叫光墉，字雪巖，在家排行老三，读过两年的私塾，接受了最基础的传统教育。胡雪巖的父亲是乡里有文化的名士，兼营小本生意，维持着一家人的生活。家庭的开销日益增多，而父亲又在生意上遭受了挫折，胡雪巖12岁时，父亲就去世了，临终前父亲对站着床边的胡雪巖说：「欲兴吾家，其惟顺儿乎！」「顺儿」，是父亲对胡雪巖的暱称。胡雪巖在心里刻上了父亲的嘱咐：好好做人，好好做事，胡家就靠你了。
用户评价
說實話，《胡雪巖的經商手法：做生意需要用點人脈和財脈》這個書名，簡直就是台灣生意人的「暗語」！在台灣，你跟人說「要有關係」，大家馬上就懂。從地方上的里長、民意代表，到大型企業的CEO，誰不重視人脈？人脈不只是吃幾頓飯、換幾張名片，它更是一種長期經營的信任，一種在關鍵時刻能拉你一把的力量。而「財脈」，更是一個讓人浮想聯翩的詞。它不單指你有錢，更是你如何能快速、有效地獲取資金，如何讓錢生錢，如何在資本市場上游刃有餘。我猜測，這本書應該會深入探討胡雪巖是如何在這個「人」和「錢」的交織網絡中，扮演一個巧妙的操盤手。他可能不只是個單純的商人，更是一個懂得權力、人情、以及資本運作的大師。我非常好奇，書中會不會提到他如何平衡不同利益集團之間的關係？在官場和商場的夾縫中，他又是如何左右逢源，甚至化解危機的？尤其是在台灣，許多傳統產業，或是需要大量資金週轉的行業，都非常依賴穩定的「財脈」。如果書裡能提供一些關於如何建立、維護、以及善用「人脈」和「財脈」的具體方法，我相信會對台灣的讀者有很大的幫助。我希望這本書能給我們一些「點石成金」的啟示，讓人在面對複雜的商業世界時，更有底氣。
评分《胡雪巖的經商手法：做生意需要用點人脈和財脈》這書名，瞬間勾起了我對台灣商場裡那些「傳奇人物」的回憶。在台灣，做生意，人脈就像空氣一樣重要，有時候甚至比產品本身更關鍵。尤其是在傳統產業，或是需要大量資源整合的領域，沒有人脈，寸步難行。而「財脈」，更是企業生存和發展的命脈。我們常看到一些企業，就是因為資金鍊斷裂而倒閉，反之，那些能夠善用金融工具、擁有穩定資金來源的，則能不斷壯大。我非常好奇，書中會不會詳細解析胡雪巖是如何在複雜的清朝社會中，巧妙地運用「人脈」和「財脈」，讓自己的事業達到巔峰？他如何贏得官場的青睞，又如何與各地的商人建立互利的關係？他的「財脈」又是如何匯聚的？是靠著貿易順差，還是有著更為複雜的金融操作？我希望這本書能夠提供一些具體的策略和方法，讓我們能夠從胡雪巖的案例中，學到如何在現代社會中，更有效地經營自己的人脈網絡，以及如何建立和維護穩定的財源。畢竟，台灣的讀者，尤其是有心創業或經營事業的人，一定對如何運用「人脈」和「財脈」感到非常興趣。
评分這本《胡雪巖的經商手法：做生意需要用點人脈和財脈》，光看書名就讓人聯想到台灣社會裡那些成功的企業家，他們往往不只靠產品或技術，更靠著深厚的在地連結和敏銳的資金調度能力。我一直覺得，台灣人骨子裡就是很懂「關係」的價值。從小到大，哪個長輩不說「做人要厚道」、「有情有義」，這不就是人脈的基礎嗎？而「財脈」更不用說了，台灣很多中小企業，就是靠著家族的資金支持，或是跟銀行、金錢掮客的緊密聯繫，才能度過一次次的危機，不斷發展。我對這本書的期待，是它能把胡雪巖的這些「古法」與現代的商業環境做一個對比。畢竟，古代和現代的社會結構、資訊流通方式、法律規章都大不相同。書中會不會告訴我們，胡雪巖在那個時代，如何用他獨特的智慧，去處理人際關係的複雜性？例如，他如何贏得官員的信任，又如何與各地的商人建立互信互利的關係？還有，他的「財脈」是怎麼來的？是靠借貸？投資？還是有什麼更巧妙的金融手段？我特別想知道，他是否曾經面臨過資金鏈斷裂的危機，又是如何化解的？如果書裡能提供一些類似「情境題」的分析，讓我們可以套用在現今的商業困境上，那將會非常有價值。我希望這本書能跳脫枯燥的學術理論，而是用一種接地氣、有故事感的方式，來揭示胡雪巖經商的秘訣。
评分哇！這本《胡雪巖的經商手法：做生意需要用點人脈和財脈》聽起來就讓我躍躍欲試！在台灣，我們從小聽著胡雪巖的故事長大，他那傳奇般的發跡史，以及他如何從一個窮小子變成紅頂商人，一直是許多生意人津津樂道的話題。書名裡直接點出了「人脈」和「財脈」，這兩點根本就是台灣生意場上亙古不變的黃金法則嘛！我一直在想，現代社會講求科學管理、大數據分析，但人情世故、信賴關係，真的有那麼不重要嗎？尤其是在這個充滿變數的時代，一個穩固的人脈網絡，可能比任何先進的設備都來得實際。而且「財脈」聽起來不只是單純的資金運用，更像是如何建立一個能源源不絕產生財富的系統，這點我非常好奇。不知道書中會不會深入探討，胡雪巖當年是如何一步步編織他的商業網絡，又是如何精準地嗅到商機，並調動資金，讓他的事業版圖不斷擴張的。書名雖然簡單，但我總覺得藏著許多深奧的智慧。我特別期待書中能有一些具體的案例分析，而不是空泛的理論。畢竟，聽故事是一回事，能從中學到具體的、可以應用在自己生意上的方法，又是另一回事了。希望這本書能給我帶來一些啟發，讓我重新思考如何在自己的人生和事業中，更好地運用「人脈」和「財脈」這兩項無形的資產。
评分《胡雪巖的經商手法：做生意需要用點人脈和財脈》這本書名，聽起來就很「接地氣」，充滿了台灣商場的智慧！在台灣，做生意，尤其是傳統行業，人脈絕對是不可或缺的。從小型的餐飲業、零售業，到大型的代工業、營造業，很多時候，一個熟識的朋友，一個信任的供應商，一個願意給你機會的客戶，往往比廣告宣傳來得更有效。這種「關係」的建立，需要時間、需要經營、需要真心。而「財脈」，更是攸關生死。台灣經濟發展的過程中，無數企業都經歷過資金短缺的危機，能夠及時獲得資金，或者有辦法在資本市場上獲得融資，往往是決定企業生死存亡的關鍵。我非常好奇，這本書會不會深入探討胡雪巖當年是如何巧妙地運用「人脈」和「財脈」，在複雜的清朝官場和商場中，建立起他的龐大帝國？他如何與各色人等打交道？如何平衡各種利益衝突？他的資金來源又有哪些？是靠著貿易獲利？還是有著更為深遠的金融佈局？我希望書中能夠提供一些具體的策略和方法，讓讀者能夠從胡雪巖的故事中，獲得一些關於如何經營人際關係、如何管理和運用資金的啟發。畢竟，在台灣這個充滿活力的商業環境中，這些古老的智慧，或許更能給我們一些意想不到的啟示。
评分《胡雪巖的經商手法：做生意需要用點人脈和財脈》，這個書名一出來，就讓我想起在台灣，那些成功的生意人，他們往往不是孤軍奮戰，而是懂得「牽成」、「搏感情」。人脈，在這裡不只是個名詞，更是一種動詞，是一種需要持續經營的關係。有時候，一句朋友的介紹，一個信任的夥伴，就能讓你的生意事半功倍。而「財脈」，更是所有商業活動的血液。台灣的經濟能夠走到今天，離不開穩定的資金支持和靈活的金融操作。我非常好奇，這本書會不會揭示胡雪巖是如何在歷史的洪流中，精準地抓住「人脈」和「財脈」的關鍵，並將其轉化為無窮的商機？他如何在那個等級森嚴的社會，建立起跨越階級的關係網？他的資金又是從何而來，又如何被他運用得爐火純青？我希望這本書能提供一些具體的策略，讓我們能夠從胡雪巖的故事中，學到如何建立更有效的人脈網絡，以及如何更聰明地管理和運用我們的財富。畢竟，在台灣這個充滿機遇和挑戰的市場，這些古老的智慧，或許正是我們所需要的。
评分這本《胡雪巖的經商手法：做生意需要用點人脈和財脈》，光是書名就很有「台灣味」！在我們這邊，做生意，人情世故是學問，懂得「交朋友」、「找貴人」，絕對是成功的關鍵。人脈不只是名片上的聯絡方式，更是一種互相照應、共贏共榮的網絡。而「財脈」，更是支撐事業發展的基石。台灣很多中小企業，都在為如何獲得穩定的資金、如何有效運用資金而努力。我對這本書的期待，是它能像一個「商業偵探」，深入挖掘胡雪巖當年如何運用他的「人脈」和「財脈」，在那個充滿挑戰的時代，建立起他的商業帝國。他如何與不同層級的人物打交道？如何運用人脈來解決生意上的難題？他的資金來源又是哪些？書中會不會揭示他如何巧妙地調動資金，甚至影響市場行情？在台灣，許多創業者和企業家，都渴望找到一些「秘訣」，讓他們的生意能夠更上一層樓。我希望這本書能從胡雪巖的經驗中，提煉出一些能夠適用於現代商業環境的智慧，讓我們能夠更好地運用「人脈」和「財脈」，在競爭激烈的市場中脫穎而出。
评分這本《胡雪巖的經商手法：做生意需要用點人脈和財脈》，聽起來就像是為台灣的商場量身打造的秘笈！在台灣，我們常常看到一些企業家，他們的成功不僅僅是因為產品有多好，更多的是他們在社會上建立起來的「關係網」。這種關係網，不只是生意上的往來，更包含著深厚的人情味和信任。當你需要一些資源，或者遇到困難的時候，有人願意伸出援手，這就是人脈的價值。而「財脈」更是關鍵，台灣很多中小企業，甚至是大型企業，都非常依賴穩定的資金流，以及如何能夠在關鍵時刻，快速地獲得足夠的資金。這本書的書名就直接點出了這兩點，讓我非常期待。我很好奇，書中會不會解析胡雪巖是如何一步步建立他的「影響力」？他又是如何運用「人脈」來開拓市場，甚至是影響決策？同時，他的「財脈」是如何形成的？是靠著穩健的經營，還是有著更為大膽的金融操作？在台灣，許多讀者可能正在創業，或者是在經營自己的事業，他們一定會非常關注，如何才能在現有的資源下，有效地拓展「人脈」和「財脈」。我希望這本書能提供一些具體的案例，讓我們能夠從胡雪巖的經歷中，學到一些能夠應用在現代商業環境中的智慧，而不只是聽聽歷史故事。
评分這本《胡雪巖的經商手法：做生意需要用點人脈和財脈》，光看書名就讓我眼睛一亮！在台灣，大家口中的「生意囝」，很多時候就是一個懂得「喬」事情、懂「關係」的人。我們從小就聽長輩說，「做生意就是做人」，這句話真的很有道理。人脈不只是認識多少人，更是建立在信任、互助的基礎上。有時候，一個關鍵時刻的幫助，可能就讓你化險為夷。而「財脈」，更是許多生意人夢寐以求的。擁有穩定的資金來源，能夠在需要的時候快速調動資金，這對企業的成長和生存至關重要。我特別期待這本書能深入剖析胡雪巖是如何在這個「人」和「錢」的遊戲中，扮演一個高明的玩家。他如何在那個充滿變數的時代，建立起他的商業網絡，並將其轉化為巨大的財富？書中會不會揭示他如何與官員、富商、甚至是江湖人士建立聯繫，並從中獲取利益？同時，他又是如何利用這些人脈，來運轉他的龐大資金，讓「財脈」源源不斷？在台灣，很多讀者都對如何拓展自己的人脈、如何管理和運用資金感到困惑。我希望這本書能提供一些具體的案例和方法，讓我們能夠從胡雪巖的傳奇故事中，學到一些實用的智慧，讓我們的生意之路更加順暢。
评分這本《胡雪巖的經商手法：做生意需要用點人脈和財脈》，光是書名就讓我想起台灣社會中那些「靠關係」、「搞錢」的傳奇故事。在台灣，做生意，人脈就是一張無形的通行證，有時候一個熟人的推薦，比任何廣告都來得有效。這種「關係」，是經過時間累積的信任，是關鍵時刻能伸出援手的溫暖。而「財脈」，更是企業的命脈，能夠在關鍵時刻獲得資金，並且能讓資金產生更多的價值，是所有生意人的追求。我特別期待這本書能深入解析胡雪巖是如何在那個動盪的時代，將「人脈」和「財脈」運用到極致，從而建立起一個龐大的商業帝國。他如何與各色人物斡旋？如何利用人脈來獲取資訊、開拓市場？他的資金來源又是哪些，如何運作？在台灣，很多正在創業或經營事業的讀者，都會對如何拓展人脈、如何管理和運用資金感到興趣。我希望這本書能從胡雪巖的案例中，提煉出一些能夠應用在現代商業環境中的實用智慧，讓我們能夠更好地駕馭「人脈」和「財脈」這兩股重要的力量。
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