最后吃，才是真领导：让部属拥有安全感，打造挖不走的零内闹团队 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Simon Sinek

出版者出版社：天下杂志订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：颜和正

出版日期出版日期：2014/07/09

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-14

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图书描述

★彭博商业周刊、哈芬顿邮报2014年必读商业选书
★华尔街日报、哥伦比亚广播电视、Inc.杂志、Entrepreneur杂志专文报导
★TED 2000万人跟随的新世代必读带人学

　　一再强调合作，为什么团队还是内斗内行、外斗外行？
　　为什么角色职责清楚，部属还是没有责任感？
　　即使赋予挑战、给予奖励，为什么还是留不住人？

　　每个想要更上一层楼、完成梦想的人都深知，可以依靠的团队是成败关键。但是有效领导团队，也是许多人的痛处。

　　TED超过2000万人跟随的超人气激励演说家赛门．西奈克（Simon Sinek）打破传统用内部竞争拉动绩效、用情感创造凝聚力的团队经营迷思，指出在环境多变、竞争加剧的时代，最能激励成员全力以赴的关键因素，其实是人类原始、却经常被忽略的需求，就是给予成员安全感。

　　有安全感，才能建立互信、归属感，自然形成谁也挖不走的凝聚力！

　　西奈克是倍受新生代推崇的领导力演说家，除了在TED吸引两千万人，也到微软、英特尔、３Ｍ、戴尔、SAP、美国运通、甚至香奈儿演讲、与领导人会谈。

　　在本书中，西奈克以「安全圈」（Circle of Safety）的思维来分析现代企业常见的领导问题，并从人类的演进历史中找到促进团结的方法，包括

　　1.   激发制造快乐的化学物质，促进团队合作
　　2.   抑制产生警觉的化学物质，避免团队分裂
　　3.   提出现代社会人际关系淡漠的应对之道
　　4.   提供领导5堂课，解决带人问题

　　只有把员工福祉列为最优先顺位的领导人，才能打造出最稳定、创新、绩效良好的企业。你也可以成为这样的领导人。

著者信息

作者简介

赛门．西奈克（Simon Sinek）

　　乐观主义者，激励型演说家，也是畅销书《先问，为什么？》作者。《先问，为什么？》挑战传统优秀领导者与顶尖企业激励员工的传统假设，从国会议员到联合国大使，从中小企业到微软、英特尔、３Ｍ、美国运通等跨国企业，从好莱坞到美国军队，只要是希望有启发、感召能力的人，都希望深入了解书中「黄金圈」（The Golden Circle）及「为什么？」（Why）的威力。在TED Talk的同名演讲更有超过1700万人次点阅，是TED.com史上前三大受欢迎的影片。

　　西奈克为多产作家，定期为《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、美国《彭博商业周刊》等知名报章杂志撰写专栏。目前定居纽约。

　　作者网站：www.startwithwhy.com

译者简介

颜和正

　　台湾大学政治学系国际关系组毕业，比利时鲁汶大学欧洲研究硕士。曾在媒体界担任记者，包括天下杂志与国外通讯社等，也曾任职科技公司多年，从事行销与消费者趋势研究工作。目前担任顾问工作。译着包括《过你的第二人生》、《工作不是变魔术》、《我们优先》、《X创新》、《蓝色经济》、《行销3.0》、《绩效比景气更好》、《让你脱颖而出的履历表》、《自在》、《会心》等。

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图书目录

推荐序关心部属，才是真正的领导者乔治‧佛林
PART 1   安全感
1   同理心的组织文化
2   员工是人，不是机器
3   打造安全圈，增加归属感
4   热爱工作，家庭更幸福

PART 2   天生的力量
5   我们是社会动物
6   制造快乐的化学物质
7   产生警觉的化学物质
8   领导者的意义

PART 3   理想情况
9   勇敢做正确的事
10   顺着天性，我们有最佳表现

PART 4   失衡的世界
11   崩盘前的荣景
12   婴儿潮世代

PRAT 5   抽象的挑战
13   没有人性的抽象状态
14   忘了人的现代企业
15   管理抽象状态
16   丰富资源的破坏性

PART 6 领导5堂课
17   有怎么样的文化，就有怎么样的组织
18   有怎样的领导者，就有怎样的文化
19   诚信至上
20   宁可做朋友，不要做敌人
21   领导员工，不是领导数字

PART 7 瘾君子的社会
22   问题的核心就是自己
23   不计代价，只要更多
24   分心的世代

PART 8 成为领导者
25   成为领导者的12个步骤
26   彼此共享的奋斗
27   我们需要更多领导者

谢辞

图书序言

1　同理心的企业文化

厚厚的云层遮住所有光线，没有星光，也没有月亮，只是一片漆黑。突击小组缓缓穿越山谷，崎岖的岩石地形拖累行军的速度。更糟的是，他们知道自己正被监控，性命危在旦夕。

911攻击到现在还不满1年。塔里班政权最近才因为拒绝交出盖达组织领袖宾拉登被美军重击垮台。许多特勤小组还在这个地区执行机密任务，这个正在执行任务的突击小组正是其中之一。

我们只知道这22人小组正深入敌军领土，刚抓到政府称为「高价值目标」（high-value target）的人物。现在他们正穿过阿富汗山区的深谷，准备将这名「高价值目标」护送到安全的地方。

那天晚上，飞越厚重云层的是机长麦克．卓里（Captain Mike Drowley），可以称他英勇强尼（Johnny Bravo）。除了飕飕的引擎声，天空看来非常平静。数千颗星星点缀着夜空，月亮将云层上方照亮，明亮到看起来彷彿是刚落下的雪花，真是美极了。

英勇强尼跟另一名飞行员各操控一架A-10攻击机在上空盘旋，以便地面部队有需要时可以提供支援。A-10攻击机有个亲切的代号，叫做「疣猪」。技术上来说，它并不是喷射战斗机，而是轰炸机。这种速度相对较慢的单人座军机的设计目的，就是为了提供地面部队低空援助。跟其他喷射战斗机不同，它飞不快、外型也不太好看（因此才有这种暱称），但总是能使命必达。

在理想的状态下，2名A-10飞行员与地面部队彼此都能互相看见。地面特勤小组看到飞机在上面，知道有人在照应，就会变得更有信心；另一方面，飞行员看到部队在下方行进，也会更加确定在有需要的时候可以立即伸出援手。但是，因为那天晚上厚重的云层与阿富汗的山区地形，双方只能透过时好时坏的无线电联络。由于没有一丝光线可以透出云层，英勇强尼看不到地面部队。但从无线电中听到的地面部队动静就足以让他採取行动。