具体描述
《第五项修练》初版问世于1990年，《哈佛商业评论》评为：75年来最优秀的管理书籍之一，迄今全球已卖出250万册。
究竟为什么这本书受到如此多人推崇？被美国《商业週刊》尊为新一代管理大师的彼得•圣吉，在本书说明，当组织成功地转型为「学习型组织」后，它就会像个具生命的有机体，任空前未有的复杂、混沌、变化扑肆而下，它总能灵活伸展、轮转向前。圣及提出「系统思考」，以破解当代片段思考的危机，并以系统思考，即第五项修练，为建立学习型组织的鹰架，而将其他四项修练灌注其中。这四项修练是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。当此五项修练逐渐聚合，组织便能释放出潜藏的巨大能量。
在本版中，彼得•圣吉对这部巨着进行了最重大的一次改版，改写的篇幅超过百余页，主要的新增内容有：
1.对「第五项修练」的系统思考观念，援引了更多的新世界实例，也再度证明本书近二十年前提出的诸多观念，在全球化的时代中，更值得深思。
2.全新改写的第四部，除了更精采及深入的组织学习五项修练实例内容外，也加入了为第五项修练添增的新技巧及工具的介绍，以及圣吉本人近年来研究东方的个人修行与他的系统性思考结合的可能性。同时集结各大企业如英国石油公司、联合利华、英特尔、福特、惠普，以及世界银行等转型为学习型组织的成功经验。
本次改版也是圣吉对组织及企业界的诚挚献礼，在当前全球「牵一发而动全身」的紧张情势中，全新增订版的《第五项修练》更值得还不认识或熟悉五项修练的读者，重新看待此书给未来人类与组织的重大启发。
继《第五项修练》的观念引导之后，管理大师彼得．圣吉亲自指导，由「学习型组织」现场笔记、省思与练习，结集而成的实务手册。
本书详细描绘「五项修练」的具体步骤、实用工具与演练方法；建立「学习型组织」的指导方针，相关练习和参考资料。并收录企业界的实务经验与成果检讨。
究竟为什么这本书受到如此多人推崇？被美国《商业週刊》尊为新一代管理大师的彼得•圣吉，在本书说明，当组织成功地转型为「学习型组织」后，它就会像个具生命的有机体，任空前未有的复杂、混沌、变化扑肆而下，它总能灵活伸展、轮转向前。圣及提出「系统思考」，以破解当代片段思考的危机，并以系统思考，即第五项修练，为建立学习型组织的鹰架，而将其他四项修练灌注其中。这四项修练是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。当此五项修练逐渐聚合，组织便能释放出潜藏的巨大能量。
在本版中，彼得•圣吉对这部巨着进行了最重大的一次改版，改写的篇幅超过百余页，主要的新增内容有：
1.对「第五项修练」的系统思考观念，援引了更多的新世界实例，也再度证明本书近二十年前提出的诸多观念，在全球化的时代中，更值得深思。
2.全新改写的第四部，除了更精采及深入的组织学习五项修练实例内容外，也加入了为第五项修练添增的新技巧及工具的介绍，以及圣吉本人近年来研究东方的个人修行与他的系统性思考结合的可能性。同时集结各大企业如英国石油公司、联合利华、英特尔、福特、惠普，以及世界银行等转型为学习型组织的成功经验。
本次改版也是圣吉对组织及企业界的诚挚献礼，在当前全球「牵一发而动全身」的紧张情势中，全新增订版的《第五项修练》更值得还不认识或熟悉五项修练的读者，重新看待此书给未来人类与组织的重大启发。
继《第五项修练》的观念引导之后，管理大师彼得．圣吉亲自指导，由「学习型组织」现场笔记、省思与练习，结集而成的实务手册。
本书详细描绘「五项修练」的具体步骤、实用工具与演练方法；建立「学习型组织」的指导方针，相关练习和参考资料。并收录企业界的实务经验与成果检讨。
著者信息
作者简介
彼得‧圣吉 Peter M. Senge
享誉全球的新一代管理大师，多年来致力于推动「学习型组织」的观念，为麻省理工学院组织学习中心主持人，波士顿创新顾问公司创办人之一及《第五项修练》作者。 《第五项修练》于一九九二年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。 现为麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology，MIT）资深讲师，也是该学院「组织学习与变革」团队成员，以及「组织学习协会」（Society for Organizational Learning，SoL）主席。SoL是由组织、研究人员、顾问等组成的全球性社团，致力于建立基础的组织变革知识。他的着作《第五项修练：学习型组织的艺术与实务》（The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization），获《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）于一九九七年评选为二十年来最具影响力的五本管理书籍之一。 彼得．圣吉在全球各地演讲、授课，把抽象的系统理论观念，转化成能促进了解经济与组织变革的工具。他致力阐明人类价值在工作环境中所占的重要地位；亦即组织若想发挥潜能，则愿景、目的、反思或系统思考都将是不可或缺的必要条件。他的合作伙伴包括来自企业界、教育界、卫生医疗及政府部门等领域的领导者。此外，他也在学术期刊和企业刊物上发表过许多有关管理上之系统思考的文章。 他于一九七○年取得史丹佛大学（Stanford University）工程学士学位，后进入麻省理工学院取得社会系统模型塑造硕士学位及管理学博士学位。
罗柏兹 Charlotte Roberts
演说家、顾问、课程设计家及作家，在创新顾问公司主持高品质领导力的训练，曾经辅导过各式各样的组织。
罗斯 Richard B. Ross
临床心理学家及组织顾问，为罗斯顾问公司（RossPartners）资深合伙人。
布莱恩．史密斯 Bryan Smith
现为国际专业演说者，并且为企业高阶主管提供谘询。 他也是加拿大创新顾问公司（Innovation Associates）总裁及亚瑟里托公司（Arthur D. Little, Inc.）副总裁。十八年来，他在创新顾问公司致力于组织学习策略的发展与应用，贡献卓着；他还对学校永续性的改革特别感兴趣。 布莱恩．史密斯现在的主要工作是，协助公司客户建立创新且能永续发展的策略，以创造独特的竞争优势。他的主要方法是在组织的学习工具（或修练）和企业永续经营方法之间，发展综合效力。他与企业及政府部门的高阶经理及主管们共同致力发展启发式领导能力，并且协助客户把这些能力应用在革新策略、组织设计及创造深层变革上，这项经验前后长达二十年之久。 他的博士学位研究曾针对组织中魅力型领导，进行第一个实证分析，并且把研究所得用在他为各地领袖提供的谘询上。他在加拿大多伦多大学取得企管硕士及组织行为学博士。他现居多伦多。
阿特．克莱纳 Art Kleiner
作家、编辑顾问、教育家及《第五项修练丛书计画》的编辑指导。他的着作《异端者的年代》（The Age of Heretics, New York: Doubleday, 1996），是一九九六年「艾格布兹奖」（the Edgar G. Booz award）最具创意商业书籍的决选作品之一。他任教于纽约大学互动式电讯研究所，拥有柏克莱加州大学新闻学硕士学位。曾撰文发表于《连线》（Wired）、《纽约时报杂志》（the New York Times Magazine）、《速捷公司》（Fast Company）、《哈佛商业评论》、《全面》（Across the Board），以及《策略与商业》（Strategy & Business）杂志（他目前是这本杂志「文化与变革」主题的专栏作家）。阿特．克莱纳也是未来情境企画顾问，和乔治．鲁斯（George Roth）及妮娜.库鲁斯维兹（Nina Kruschwitz）共同发展出「学习历史」模式，作为在组织型学习过程中，协助故事叙述与分析的工具之一。他曾任《全地球总览》（Whole Earth Catalog）和《共同进化季刊》（CoEvolution Quarterly）的编辑。他现居纽约市郊。
彼得‧圣吉 Peter M. Senge
享誉全球的新一代管理大师，多年来致力于推动「学习型组织」的观念，为麻省理工学院组织学习中心主持人，波士顿创新顾问公司创办人之一及《第五项修练》作者。 《第五项修练》于一九九二年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。 现为麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology，MIT）资深讲师，也是该学院「组织学习与变革」团队成员，以及「组织学习协会」（Society for Organizational Learning，SoL）主席。SoL是由组织、研究人员、顾问等组成的全球性社团，致力于建立基础的组织变革知识。他的着作《第五项修练：学习型组织的艺术与实务》（The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization），获《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）于一九九七年评选为二十年来最具影响力的五本管理书籍之一。 彼得．圣吉在全球各地演讲、授课，把抽象的系统理论观念，转化成能促进了解经济与组织变革的工具。他致力阐明人类价值在工作环境中所占的重要地位；亦即组织若想发挥潜能，则愿景、目的、反思或系统思考都将是不可或缺的必要条件。他的合作伙伴包括来自企业界、教育界、卫生医疗及政府部门等领域的领导者。此外，他也在学术期刊和企业刊物上发表过许多有关管理上之系统思考的文章。 他于一九七○年取得史丹佛大学（Stanford University）工程学士学位，后进入麻省理工学院取得社会系统模型塑造硕士学位及管理学博士学位。
罗柏兹 Charlotte Roberts
演说家、顾问、课程设计家及作家，在创新顾问公司主持高品质领导力的训练，曾经辅导过各式各样的组织。
罗斯 Richard B. Ross
临床心理学家及组织顾问，为罗斯顾问公司（RossPartners）资深合伙人。
布莱恩．史密斯 Bryan Smith
现为国际专业演说者，并且为企业高阶主管提供谘询。 他也是加拿大创新顾问公司（Innovation Associates）总裁及亚瑟里托公司（Arthur D. Little, Inc.）副总裁。十八年来，他在创新顾问公司致力于组织学习策略的发展与应用，贡献卓着；他还对学校永续性的改革特别感兴趣。 布莱恩．史密斯现在的主要工作是，协助公司客户建立创新且能永续发展的策略，以创造独特的竞争优势。他的主要方法是在组织的学习工具（或修练）和企业永续经营方法之间，发展综合效力。他与企业及政府部门的高阶经理及主管们共同致力发展启发式领导能力，并且协助客户把这些能力应用在革新策略、组织设计及创造深层变革上，这项经验前后长达二十年之久。 他的博士学位研究曾针对组织中魅力型领导，进行第一个实证分析，并且把研究所得用在他为各地领袖提供的谘询上。他在加拿大多伦多大学取得企管硕士及组织行为学博士。他现居多伦多。
阿特．克莱纳 Art Kleiner
作家、编辑顾问、教育家及《第五项修练丛书计画》的编辑指导。他的着作《异端者的年代》（The Age of Heretics, New York: Doubleday, 1996），是一九九六年「艾格布兹奖」（the Edgar G. Booz award）最具创意商业书籍的决选作品之一。他任教于纽约大学互动式电讯研究所，拥有柏克莱加州大学新闻学硕士学位。曾撰文发表于《连线》（Wired）、《纽约时报杂志》（the New York Times Magazine）、《速捷公司》（Fast Company）、《哈佛商业评论》、《全面》（Across the Board），以及《策略与商业》（Strategy & Business）杂志（他目前是这本杂志「文化与变革」主题的专栏作家）。阿特．克莱纳也是未来情境企画顾问，和乔治．鲁斯（George Roth）及妮娜.库鲁斯维兹（Nina Kruschwitz）共同发展出「学习历史」模式，作为在组织型学习过程中，协助故事叙述与分析的工具之一。他曾任《全地球总览》（Whole Earth Catalog）和《共同进化季刊》（CoEvolution Quarterly）的编辑。他现居纽约市郊。
图书目录
图书序言
图书试读
None
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