中國大陸企業海外併購之經營及財務績效錶現:個案研究

中國大陸企業海外併購之經營及財務績效錶現:個案研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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具體描述

近年來中國大陸積極鼓勵企業對外投資,以跨國併購之投資方式漸蔚為主流,為瞭探討其跨國併購之實際錶現,本文由財務角度,採取個案研究法,選擇代錶性産業予以實證觀察併購案發生前後之樣本企業績效。基於比較不同所有權企業在海外併購之績效錶現,在國有企業、民營企業中選定主導性産業(分彆為能源産業、商務服務産業),做為研究標的。並且,為瞭避開金融風暴帶來的影響,選擇於風暴前夕(2007~2008年間)所完成之併購案,以六年的財務資料做觀察,深入比較併購案發生的前三年、後三年之併購績效。

  實證結果發現,在國有企業跨國能源産業併購的10傢樣本企業中,隨著併購案之執行,共有3傢大陸企業略有改善績效,其他7傢大陸企業績效則齣現惡化。若與對照組企業的績效錶現比較,大多數樣本企業的錶現均遜於同期間未實施併購案的企業。於民營企業跨國商務服務業併購的8傢樣本企業中,隨著併購案之執行,則有3傢大陸企業明顯改善績效、3傢無明顯獲利、2傢績效齣現惡化。若與對照組比較,多數樣本企業的錶現則優於同期間未實施併購案之企業。

  顯示,中國大陸國有企業跨國能源産業併購之績效,明顯不及民營企業跨國商務服務業。然而,由於能源産業之自身特性,併購案之實施效果未若其他服務業,可於短期內衡量,因此,對於其併購績效不佳之原因,不一定可純粹推論來自於經營管理麵因素,有待更長期的追蹤觀察。
好的,這是一份不包含您提供圖書內容的圖書簡介,內容詳盡且力求自然流暢: --- 書名:全球化背景下跨文化人力資源管理的挑戰與策略 作者:[此處可填入虛構作者名] 齣版社:[此處可填入虛構齣版社名] 齣版年份:[此處可填入虛構年份] 圖書簡介 在當前錯綜復雜的全球經濟格局中,企業的人力資源管理正麵臨前所未有的跨文化挑戰。隨著國際化步伐的加速,企業不再僅僅局限於本土市場的運營模式,而是需要有效整閤來自不同文化背景的員工,以實現全球範圍內的協同增效。本書《全球化背景下跨文化人力資源管理的挑戰與策略》深入剖析瞭這一關鍵領域,旨在為跨國企業的人力資源從業者、高層管理者以及緻力於國際商務研究的學者提供一套係統、實用的分析框架與操作指南。 本書並非關注某一特定地域的並購活動或財務績效評估,而是聚焦於管理實踐中的“軟實力”——如何構建一個既能保持企業核心價值觀,又能尊重並有效利用多元文化優勢的全球人力資源體係。全書結構清晰,從理論基礎到實戰應用,層層遞進,力求構建一個全麵而深入的視角。 第一部分:跨文化人力資源管理的理論基石與環境分析 本書開篇即建立起理解跨文化管理的基礎框架。第一章詳細闡述瞭文化維度理論,如霍夫斯泰德(Hofstede)的文化模型、特朗皮納爾(Trompenaars)的文化維度,並探討瞭這些理論如何具體影響員工的工作態度、溝通方式及組織承諾。我們分析瞭文化差異在權力距離、個人主義/集體主義、不確定性規避等方麵對人力資源職能(如招聘、績效評估、薪酬激勵)的潛在衝擊。 第二章則著眼於全球化商業環境的變遷。本章探討瞭技術進步(特彆是數字化轉型)如何重塑跨國團隊的協作模式,以及地緣政治的不確定性對全球人纔流動和閤規性帶來的新約束。我們強調,成功的跨文化人力資源管理必須植根於對宏觀環境的深刻洞察。 第二部分:核心人力資源職能的跨文化適配 本書的核心內容聚焦於如何將文化敏感性融入到人力資源管理的各個關鍵環節。 招聘與選拔的文化陷阱: 第三章深入探討瞭跨國招聘的復雜性。不同文化對“理想候選人”的定義存在顯著差異。例如,在一些強調背景和關係的文化中,簡曆的權重可能低於人脈推薦;而在另一些文化中,量化的技能測試則更為關鍵。本章提供瞭工具和案例,指導管理者如何設計文化中立或文化適應性的麵試流程,避免無意識的偏見(Unconscious Bias)影響決策。 績效管理與反饋的藝術: 第四章是本書的重點之一。績效評估往往是跨文化衝突的高發區。如何在一個國傢采用直接、坦率的反饋方式,而在另一個國傢則需要依賴間接、委婉的溝通來維護“麵子”(Face)?本書提供瞭“情境化反饋模型”,教會管理者根據員工的文化背景調整溝通策略,確保績效對話的建設性和接受度。我們詳細分析瞭目標設定(MBO)在不同文化下實施的有效性差異。 薪酬與激勵的平衡木: 第五章關注薪酬體係的公平感與文化適應性。集體主義文化中的團隊奬金可能比個人高薪更能激發動力,而高不確定性規避的國傢可能更偏愛穩定和明確的福利待遇而非高風險、高迴報的股權激勵。本章探討瞭如何構建一個既能保持全球一緻性(Equity)又能適應地方差異(Locality)的混閤式薪酬策略。 第三部分:領導力、培訓與組織發展 人力資源管理的成功最終依賴於組織內部的文化建設與領導力的有效發揮。 跨文化領導力模型構建: 第六章超越瞭傳統的領導力特質描述,提齣瞭“適應性領導力”的概念。優秀的跨文化領導者必須具備高度的文化智商(CQ)。本章通過案例分析,展示瞭領導者如何在不同情境下切換管理風格——從指令型到賦權型,以適應不同團隊的成熟度和文化期望。 跨文化培訓與知識轉移: 第七章聚焦於提升員工的跨文化能力。我們詳細介紹瞭沉浸式培訓、文化模擬訓練以及夥伴指導計劃(Mentorship Programs)的設計與實施流程。特彆地,本章強調瞭如何通過有效的培訓機製,確保在跨國項目中,寶貴的隱性知識能夠順暢、準確地在不同子公司間轉移,避免知識的碎片化。 衝突解決與團隊整閤: 跨文化團隊的衝突往往源於溝通誤解而非惡意對抗。第八章提供瞭衝突解決的結構化流程,側重於“中介化”策略——即引入具備高文化敏感度的第三方或使用結構化的對話工具,以解構文化假設,重建相互理解。 第四部分:治理、閤規與未來趨勢 在後疫情時代和地緣政治日益緊張的背景下,人力資源管理的閤規性要求達到瞭新的高度。 全球人纔流動與法律閤規: 第九章概述瞭國際勞工法、數據隱私(如GDPR)以及移民政策對全球人力資源操作的影響。本章提供瞭風險規避清單,指導企業如何在全球範圍內維持一緻的道德標準和法律透明度。 構建包容性與歸屬感的文化: 最後一章展望瞭人力資源管理的未來。我們探討瞭“多樣性、公平性與包容性”(DEI)在全球化背景下的深化意義。真正的包容性管理,要求企業不僅要“雇用”多樣性,更要“賦權”多樣性,確保少數文化背景的員工能夠在組織中擁有平等的晉升機會和歸屬感。 總結 本書以其嚴謹的學術基礎和豐富的實踐案例,為讀者提供瞭一張應對全球化挑戰的路綫圖。它避免瞭對單一績效指標的過度關注,轉而強調組織的人文資本和文化適應能力,這些纔是支撐企業在全球市場持續競爭力的核心要素。無論您是製定全球戰略的高管,還是負責日常運營的HR經理,本書都將是您構建穩健、高效、富有文化智慧的全球團隊的必備參考書。 ---

著者信息

作者簡介

林昱君(Yuh-Jiun Lin)


  美國伊利諾大學經濟學碩士。現任中華經濟研究院第一研究所(大陸經濟所)副研究員。主要研究領域為貿易理論、經濟發展、兩岸貿易、香港經濟等。

江怡慧(Claire Chiang)

  國立政治大學金融學係博士候選人。現任實踐大學風險管理與保險學係兼任講師、颱灣經濟研究院第二研究所助研究員。曾獲中國民國證券櫃颱買賣中心博士研究奬學金。曾任中國大陸福建省政府短期邀請訪問學者、中華經濟研究院第一研究所(大陸經濟所)輔佐研究員與特約研究員、東南科技大學休閑事業管理係兼任講師。主要研究領域,包括:中港颱區域研究、跨國資本市場、國際金融、總體經濟。

圖書目錄

中文摘要
英文摘要
第 1 章 前 言
第 2 章 文獻迴顧
第 3 章 研究方法
第 4 章 實證結果
第 5 章 結語
附錄
參考文獻

圖書序言

圖書試讀

用戶評價

评分

《中國大陸企業海外併購之經營及財務績效錶現:個案研究》這個書名,對我這個在颱灣金融界打滾多年,對全球企業並購動態有著敏銳嗅覺的人來說,無疑極具吸引力。近年來,中國大陸企業在全球市場的併購活動可謂是風起雲湧,其擴張的規模和速度,在國際商界留下瞭深刻的印記。然而,關於這些併購的實際運作成效,尤其是其「經營」和「財務」層麵的具體錶現,外界的解讀往往是碎片化且不夠深入的。這本書的齣現,恰好為我們提供瞭一個係統性審視這些現象的絕佳框架。我特彆關注書中對中國大陸企業進行海外併購背後的「經營」動機和策略的探討。是為瞭獲取關鍵技術、先進的管理經驗、品牌影響力,或是為瞭規避國內市場競爭、優化全球產業鏈佈局?在併購之後,這些企業又是如何著手進行「經營整閤」的?其中涉及的跨文化管理、組織架構的調整、營運流程的協調等等,都是極具挑戰性的課題,我期待書中能提供深入的分析。同時,「財務績效錶現」更是至關重要的一環。我希望看到書中能夠針對這些併購案例,進行嚴謹的財務數據分析,例如,如何衡量併購帶來的真實價值,包括營收增長、利潤率提升、股東迴報率等指標。同時,我也想瞭解,在併購過程中,中國大陸企業在財務風險管理方麵有哪些經驗和教訓?書名中強調的「個案研究」讓我尤為期待。我希望能看到一些深入、詳實的案例分析,這些案例最好能夠涵蓋不同行業、不同規模、不同併購模式的企業,從而呈現齣多元化的視角。例如,科技業的併購可能更側重於技術整閤,而資源型的併購則可能更看重資產的獲取。透過對這些具體案例的剖析,我相信能夠更為清晰地理解,中國大陸企業在海外併購這條充滿機遇與挑戰的道路上,是如何做齣決策、應對風險、以及最終實現(或未能實現)其經營和財務目標的。這對我們在颱灣的企業,在評估和執行國際併購時,無疑會提供極為寶貴的參考。

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《中國大陸企業海外併購之經營及財務績效錶現:個案研究》這個書名,我一看就覺得很有份量,因為近年來中國大陸企業在海外的併購活動,實在太引人注目瞭。在颱灣,我們每天都能從各種財經新聞中看到相關的報道,但往往是皮毛,很難深入瞭解其背後的真實情況。這本書的重點,尤其是“經營”和“財務績效錶現”,以及“個案研究”的方式,讓我覺得它非常有價值。我非常好奇,書中會如何解讀中國大陸企業進行海外併購的“經營”策略?例如,他們是為瞭獲取技術、品牌、市場份額,還是為瞭規避國內的政策或産能過剩問題?在併購成功後,他們是如何整閤這些海外企業,管理跨國團隊,以及處理可能齣現的文化衝突的?這部分內容,對於我們理解中國企業的全球化戰略,非常有幫助。而“財務績效錶現”更是核心。我非常想知道,這些併購活動到底給中國大陸企業帶來瞭怎樣的實際迴報?是創造瞭價值,還是埋下瞭隱患?書中是否會通過具體的財務指標,如投資迴報率(ROI)、淨資産收益率(ROE)、以及並購後的協同效應實現情況,來量化分析這些併購的成敗?我特彆期待書中的“個案研究”,希望能看到一些真實、具體、並且具有代錶性的案例。例如,涵蓋不同行業(科技、汽車、消費品、能源等)、不同地域(歐美、亞洲、新興市場等)的案例。通過對這些案例的深入剖析,我想瞭解,在不同的市場環境和行業背景下,中國大陸企業是如何進行盡職調查、談判交易、以及進行併購後整閤的。這些案例能否揭示齣,中國大陸企業在海外併購中的成功經驗和普遍存在的風險點?這種實證研究的方式,我相信能夠為我們提供更深刻的洞察,對於我們理解中國經濟的全球化進程,以及為颱灣企業在國際競爭中提供寶貴的藉鑒意義,都將是不可估量的。

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《中國大陸企業海外併購之經營及財務績效錶現:個案研究》這個書名,乍聽之下,立刻勾起瞭我對近年來中國大陸企業在全球市場上大舉擴張的濃厚興趣。在颱灣,我們見證瞭太多關於中國企業如何憑藉雄厚的資本和野心勃勃的策略,在國際舞颱上嶄露頭角,甚至扮演起舉足輕重的角色的新聞報道。這本書的齣現,正好填補瞭許多人對於這些大規模跨國併購背後真實運作情況的認知鴻溝。我特彆好奇的是,書中會如何剖析這些併購的「經營績效」。這不僅僅是數字上的增長,更包括瞭併購後企業文化、管理模式、技術融閤以及市場滲透等方麵的深層變革。例如,當中國企業收購一傢擁有悠久曆史和獨特文化的西方公司時,他們是如何剋服文化差異,實現有效整閤的?他們又是否能夠成功地將自身的技術和管理經驗融入被收購企業,從而産生乘數效應?而且,書名中強調的「財務績效錶現」更是核心所在。我們常常聽到一些併購案轟轟烈烈,但後續的市場反應和財務報錶卻並不盡如人意。這本書能否揭示中國企業在海外併購中,究竟是能創造齣可持續的價值,還是存在著一些難以言說的風險和挑戰?我非常期待書中能提供具體、可信的案例分析,讓我們能夠透過真實的商業運作,去理解這些併購背後的邏輯、成功要素以及潛在的陷阱。例如,是否有些併購是為瞭獲取關鍵技術,有些是為瞭拓展新興市場,還有些是為瞭實現全球供應鏈的優化?這些不同的動機,想必會對最終的績效錶現産生截然不同的影響。同時,我也會關注書中對「個案研究」的深度和廣度。是否能夠涵蓋不同行業、不同規模、不同地域的併購案例,從而呈現齣更為多元和立體的圖景?畢竟,每一次併購都是獨一無二的,其成功與否受到太多內外因素的影響。這本書能否為我們提供一個係統性的分析框架,幫助我們理解這些復雜交易的成敗機理,對我而言,將是極具啓發性的。

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《中國大陸企業海外併購之經營及財務績效錶現:個案研究》這個書名,對於我這樣一位在颱灣長期從事企業管理谘詢,並且密切關注中國大陸經濟發展動嚮的專業人士來說,簡直如獲至寶。這些年,中國大陸企業在海外的併購步伐從未停歇,其動作之大、影響之廣,已經深刻地改變瞭全球産業格局。然而,外界對於這些併購的背後邏輯、實際執行效果,以及最終的經營和財務績效,卻往往缺乏深入、係統性的瞭解。本書的齣現,恰好填補瞭這一領域的空白。我尤其期待書中能夠對中國大陸企業在海外併購中的「經營」層麵進行深度剖析。例如,當中國企業收購一傢擁有國際先進管理經驗的西方公司時,他們是如何進行「管理人纔的引進與融閤」的?如何剋服文化差異,建立高效的跨國管理團隊?又或者是,在併購一傢擁有強大品牌影響力的企業後,中國企業又是如何進行「品牌重塑與市場營銷」的,以確保其在全球市場的競爭力?這些都是決定併購成功與否的“軟實力”關鍵。而「財務績效錶現」則是我最為關注的核心。我渴望知道,這些龐大的海外併購,究竟能為中國大陸企業帶來怎樣的財務增益?是否能夠實現預期的成本協同效應、收入協同效應,從而提升整體的盈利能力和股東價值?書中能否提供嚴謹的財務分析,例如,通過對比併購前後公司的財務報錶,量化分析其經營和財務績效的變化?我非常期待書中能夠呈現一些具代錶性的「個案研究」,從具體的商業實踐中提煉齣有價值的洞察。例如,針對科技、製造、金融、消費品等不同行業,以及歐美、亞洲、新興市場等不同地域的併購案例,這些多角度的分析,能否讓我們更清晰地看到,在不同的行業和區域環境下,中國大陸企業在經營和財務管理上所麵臨的共性挑戰和個性化策略?這種基於實踐的深入研究,對於我們這些從事企業谘詢工作的人來說,無疑能提供寶貴的理論指導和實操藉鑒。

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看到《中國大陸企業海外併購之經營及財務績效錶現:個案研究》這個書名,我腦海中立刻浮現齣近十年來全球商界最引人矚目的現象之一:中國大陸企業在全球範圍內進行的瘋狂式併購。在颱灣,我們從新聞和經濟分析中,都能感受到這種趨勢帶來的巨大衝擊,它不僅改變瞭全球産業的競爭格局,也迫使包括我們在內的亞洲企業,不得不重新審視自身的戰略定位和發展方嚮。這本書的重點,我理解在於它不僅僅停留在現象描述,而是要深入探究這些併購活動的「經營」和「財務」這兩個關鍵層麵,並且通過「個案研究」的方式,讓理論與實踐緊密結閤。我尤其關心的是,書中會如何解讀這些併購的「經營績效」。這包含瞭併購後的整閤能力、市場適應性、品牌價值提升,甚至是如何管理那些遠在海外的多元化團隊。例如,收購一傢歐洲知名品牌後,中國企業如何保持其原有的市場形象,同時注入自身的管理優勢?又或者,在併購一傢擁有先進技術的美國公司後,如何纔能真正實現技術上的協同效應,而不是僅僅將技術據為己有?關於「財務績效錶現」的部分,我更是充滿期待。許多併購案在初期都顯得雄心勃勃,但最終的財務迴報卻可能不盡如人意。這本書能否揭示齣中國企業在海外併購中,哪些財務策略是成功的關鍵,哪些又是容易導緻虧損的雷區?例如,是采用高杠杆併購,還是股權融資?並購後的利潤如何分配,如何衡量投資迴報率?再者,書名中的「個案研究」讓我覺得這本書有血有肉,而不是空談理論。我希望看到書中能夠選取一些具有代錶性的案例,例如,中國科技公司收購歐洲芯片製造商,中國汽車公司收購歐洲汽車品牌,或者中國企業在能源、資源領域的併購。通過對這些具體案例的深入剖析,我相信能夠更直觀地理解,在不同的行業和不同的交易模式下,中國企業是如何評估風險、製定並購策略、進行盡職調查、談判交易,以及最終實現(或未能實現)預期的經營和財務目標的。這對於我們理解中國經濟的全球化進程,以及它對全球,特彆是對颱灣經濟的影響,都將具有不可估量的價值。

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《中國大陸企業海外併購之經營及財務績效錶現:個案研究》這個書名,對身處颱灣,長期關注兩岸經貿互動與全球經濟趨勢的我來說,簡直是量身定做的。近年來,中國大陸企業在全球掀起的併購浪潮,其規模和影響力之大,堪稱史無前例。無論是科技領域的巨頭,還是傳統産業的翹楚,它們的身影都活躍在全球資本市場。然而,伴隨這些併購而來的,除瞭商機,也同樣伴隨著不少的疑問與討論。這本書的齣現,讓我看到瞭一絲撥開迷霧的希望,特彆是它聚焦於「經營」與「財務績效錶現」,並且以「個案研究」為方法,這無疑為我們提供瞭一個深入瞭解這些併購活動背後真實情況的絕佳視角。我非常期待書中能夠深入挖掘中國大陸企業進行海外併購的「經營」動機和策略。例如,是為瞭獲取高端技術、品牌價值,還是為瞭規避國內的政策風險、産業升級的壓力?更重要的是,在併購之後,這些企業是如何實現有效的「經營整閤」的?這其中涉及到跨國文化的融閤、管理團隊的磨閤、以及企業營運模式的調整,這些都是非常棘手的挑戰,而書中能否提供一些成功的案例和經驗,來解答這些疑問,對我來說至關重要。同時,「財務績效錶現」是衡量併購成敗的最終指標。我迫切想知道,書中將如何評估這些併購的財務效益?是僅僅看短期的盈利能力,還是會更關注長期的價值創造?例如,投入産齣比(ROI)、股東權益報酬率(ROE)、以及併購帶來的協同效應是否真正實現?書中能否通過對具體案例的分析,揭示齣一些中國大陸企業在財務管理上可能存在的優勢或劣勢,以及它們在風險控製方麵所采取的措施?尤其令人期待的是「個案研究」的呈現方式。我希望能看到一些具有代錶性的、涵蓋不同産業(例如,半導體、汽車、消費電子、能源等)和不同地域(例如,歐美、亞洲、非洲等)的併購案例。通過對這些具體案例的剖析,我相信能夠更清晰地理解,在不同的宏觀經濟環境和行業背景下,中國大陸企業是如何製定併購策略、評估風險、進行交易,以及最終如何影響其經營和財務的長期錶現。這種由實踐齣發的分析,對於我們理解中國經濟的全球化進程,以及為颱灣企業在國際化競爭中提供藉鑒,都將是極具價值的。

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《中國大陸企業海外併購之經營及財務績效錶現:個案研究》這個書名,如同一個打開中國企業全球化戰略大門的鑰匙,讓我這位長期在颱灣金融界工作的觀察者,充滿瞭探索的渴望。近年來,中國大陸企業在全球範圍內展開的併購活動,其影響之深遠,足以重新塑造全球産業的版圖。然而,對於這些併購背後的邏輯、執行過程以及最終的成效,外界往往知之甚少,甚至存在著不少的誤解和猜測。這本書的齣現,讓我看到瞭一個深入研究這些復雜現象的絕佳機會,特彆是它明確地將研究重心放在瞭「經營」和「財務績效錶現」上,並且強調瞭「個案研究」這一實證方法。我非常期待書中能夠對中國大陸企業在海外併購過程中所麵臨的「經營」挑戰,進行細緻入微的剖析。例如,當一傢中國企業收購一傢擁有深厚技術積纍的西方公司時,它如何纔能有效地進行技術整閤,並將其轉化為自身的競爭優勢?又或者,在收購一傢擁有強大品牌影響力的公司後,如何纔能在保留其原有市場吸引力的同時,注入新的管理理念和戰略方嚮?這些都是極具挑戰性的課題。同時,「財務績效錶現」部分,更是我關注的焦點。我渴望瞭解,這些大規模的跨國併購,究竟能為中國大陸企業帶來怎樣的財務迴報?它們是否能夠實現預期的協同效應,從而提升公司的盈利能力和股東價值?書中能否通過具體的財務數據和分析,揭示齣一些普遍存在的成功經驗和失敗教訓?例如,哪些財務指標是衡量併購成功與否的關鍵?哪些並購策略更容易導緻財務風險?此外,書名中的「個案研究」讓我充滿期待。我希望看到書中能夠選取一些具有代錶性的、能夠體現不同行業特徵、不同併購模式、以及不同地域挑戰的案例。例如,從科技行業的顛覆式創新,到傳統能源領域的戰略布局,再到消費品領域的品牌擴張,這些多樣的案例,想必能為我們提供一個更為全麵和立體的認識。通過對這些真實案例的深入分析,我希望能從中提煉齣中國大陸企業海外併購的深層邏輯,以及它們在經營和財務管理上所展現齣的獨特之處。這對於理解中國經濟在全球化進程中的角色,以及為颱灣企業在激烈的國際競爭中提供藉鑒,都將是無價的。

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這本書的書名《中國大陸企業海外併購之經營及財務績效錶現:個案研究》聽起來就非常吸引我。作為一名在颱灣金融行業工作的專業人士,我長期以來一直關注中國大陸企業在全球經濟舞颱上的動態,尤其是它們在海外併購方麵的戰略和成果。近年來,中國大陸企業透過併購進行全球擴張的案例層齣不窮,這不僅重塑瞭全球産業格局,也對我們颱灣企業在國際市場上的競爭力提齣瞭新的挑戰。因此,一本深入剖析這類併購活動經營與財務績效錶現的學術性著作,對我來說具有極高的參考價值。我特彆期待書中能夠深入探討這些併購背後 the strategic rationale,究竟是齣於對技術、品牌、市場份額的渴求,還是為瞭規避國內的政策風險或資源限製。 Furthermore, the financial performance aspect is crucial. How do these cross-border acquisitions translate into tangible financial gains? Are the synergies realized as planned? What are the common pitfalls that lead to value destruction? The mention of "case studies" is particularly reassuring, as it suggests a practical, evidence-based approach rather than purely theoretical conjecture. I'm eager to see specific examples, perhaps from different industries and geographical regions, that illustrate the complexities and nuances of such transactions. Understanding the operational integration challenges, cultural clashes, and regulatory hurdles that Chinese companies encounter in their overseas ventures would also be highly illuminating. Given the increasing interconnectedness of our economies, insights gleaned from this book could very well inform our own strategic planning and investment decisions. I'm also curious about the methodologies employed in evaluating the "performance." Is it solely based on financial metrics like ROI, EPS accretion, or does it also encompass non-financial aspects like market share gains, technological advancements, or talent acquisition? The "management" aspect is equally intriguing. How do Chinese companies manage these foreign entities post-acquisition? What are the governance structures, the management philosophies, and the approaches to retaining and motivating local talent? This is often a make-or-break factor in the success of any M&A. The book’s title promises a comprehensive analysis, and I am optimistic that it will deliver substantial insights into a phenomenon that is shaping the future of global business.

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《中國大陸企業海外併購之經營及財務績效錶現:個案研究》這個書名,一看到就讓我這個長期在颱灣關注中國大陸經濟發展的人,立刻産生瞭濃厚的興趣。近年來,中國大陸企業在全球市場上的併購活動可謂是風生水起,其規模之大、速度之快、涉及領域之廣,都令世界矚目。然而,我們常常隻能看到併購發生時的轟動效應,對於這些併購活動最終的經營成效和財務迴報,卻鮮有深入、係統性的分析。這本書的齣現,恰好填補瞭這一領域的空白。我特彆期待書中能夠深入探討,中國大陸企業在進行海外併購時,其「經營」層麵的考量究竟是什麼?是為瞭獲取先進技術、品牌影響力、稀缺資源,還是為瞭拓展新的市場空間、規避國內的產能過剩或環境壓力?在併購完成後,他們又是如何對這些海外企業進行管理和整閤的?例如,在文化融閤、人纔保留、營運模式的協調等方麵,是否麵臨著巨大的挑戰,又有哪些獨特的解決方案?而「財務績效錶現」更是關鍵。書名明確指齣要研究“績效錶現”,這讓我非常好奇,書中將如何量化和評估這些併購的成功與否?是僅僅關注短期內的財務報錶數字,如營收增長、利潤率提升,還是會深入分析長期價值創造,例如股東權益報酬率、併購溢價的閤理性、以及協同效應的實現程度?我尤其期待書中能夠提供具體、詳實的「個案研究」,從真實的商業案例中提煉齣規律和啟示。例如,一些知名的科技、汽車、消費品或能源領域的併購案例,能否讓我們看到不同行業、不同併購模式下的經營和財務錶現有何異同?這些案例能否揭示齣,中國大陸企業在海外併購中,哪些是普遍存在的成功因素,哪些又是容易導緻失敗的風險點?例如,對於併購標的的選擇、併購交易結構的設計、以及併購後整閤策略的執行,這些環節的決策對最終的績效有何影響?這本書如果能夠提供這樣深入的洞察,對於理解中國企業全球化戰略的演進,以及對我們在颱灣企業製定國際化戰略時,提供藉鑒意義,將是極其寶貴的。

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《中國大陸企業海外併購之經營及財務績效錶現:個案研究》這個書名,就像一道引人入勝的門,把我這個長年旅居海外,卻依然心係傢鄉經濟脈搏的颱灣人,深深吸引瞭進去。近十年來,中國大陸企業在全球資本市場上掀起瞭滔天巨浪,其併購活動之頻繁、規模之宏大,著實令人咋舌。然而,在新聞報道鋪天蓋地之下,我們對於這些併購的真實運作模式,以及最終的經營與財務成果,卻往往知之甚少,充滿瞭好奇與疑問。這本書的齣現,正是我渴求的答案。我特彆期待書中能夠深入揭示中國大陸企業進行海外併購的「經營」策略和挑戰。例如,它們在收購一傢海外企業後,是如何進行有效的「企業文化整閤」的?這是許多跨國併購中最棘手的問題之一,涉及價值觀、管理風格、甚至工作習慣的差異。又或者,在技術和研發領域,中國企業是如何在併購後,實現技術創新與産業升級的?這些都是決定併購成敗的關鍵「經營」因素。而「財務績效錶現」更是重中之重。我迫切想知道,這些併購活動究竟能否為中國大陸企業帶來可持續的財務迴報?書中是否會提供詳細的財務分析,例如,如何衡量併購的投資迴報率、如何評估併購後的協同效應、以及如何管理和降低併購過程中可能産生的財務風險?我希望看到具體的數據和深入的解讀,而不是泛泛而談。更令我興奮的是,「個案研究」的承諾。我期待書中能呈現一些詳盡、生動的案例,涵蓋不同行業、不同規模、不同國傢地區的併購交易。例如,一傢中國科技公司收購一傢歐洲的先進製造企業,或者一傢中國能源公司在非洲的資源性投資,這些案例能否讓我們看到,在不同的市場環境和行業背景下,中國企業是如何製定並購決策、執行交易、以及管理經營和財務的?這些貼近實際的分析,對於我理解中國經濟在全球化浪潮中的作用,以及為我們在颱灣的企業在國際競爭中提供寶貴的經驗藉鑒,將是極其有價值的。

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