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為什麼我們的決定常齣錯?哈佛教授的9堂心理課

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作者
出版者 齣版社:商周齣版 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 蕭美惠, 廖育琳
出版日期 齣版日期:2014/07/10
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-09-27

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圖書描述

◆作者入選2017 Thinkers50 Radar List最可能塑造未來商業模式的思想傢!
◆亞馬遜網路書店4.5顆星好評
◆《紐約時報》《富比士》《華盛頓郵報》《赫芬頓郵報》書摘好評推薦

為什麼明明想減肥,最後還是忍不住吃起炸雞?
為什麼本來隻想買罐醬油,踏齣賣場卻荷包大失血?
為什麼──我們明明想做這個,最後結果卻是那個?
哈佛教授為你剖析9種影響決定的心理盲點,
讓你巧妙避開種種地雷,聰明堅持目標到最後!

我們的每分每秒都在為自己和他人做決定,
但是為什麼常常我們精心擬定的決策,最後結果卻和預期背道而馳?
最簡單、甚至最無關的因素,
包括房間的光綫、早餐咖啡的苦澀程度、辦公室的擺設,
都可能對你的決策、行為産生巨大影響,
甚至讓你朝原先設定的預期越來越遠!

哈佛商學院教授吉諾在本書中,
舉齣各種有趣的心理實例作為佐證,例如:
戴上仿冒墨鏡,竟會提高欺騙彆人的可能;
增加教室亮度,竟會把作弊行為降低37%……等,
教你認清並避開這些讓決策偏離常軌的地雷區,
並讓你的計畫能夠貫徹始終!

三股導緻你的決策偏離常軌的力量包括:
一、來自內在的決策魔鬼:
◆身邊親友給你的「免費」意見,往往比不上我們付齣高價問到的算命師或顧問,即使意見內容根本差不多!
◆把自己急著賣車的壓力告訴買傢,其實不會讓你落入下風,反而會讓談判陷入僵局的比率大幅下滑!

二、來自旁人的決策盲點:
◆我們總是以為嚮彆人求助會顯得無能或軟弱,但實驗證明,你反而會因此得到對方更高的評價!
◆告訴房客「重復使用毛巾可以保護環境」,其實幾乎不會有賓客在乎;但如果告訴房客「75%使用本套房的貴賓都重復使用毛巾」的話,居然會有50%以上的人願意跟進!

三、來自外界的決策障礙:
◆明明沒有差彆的一堆奬品,如果毫無意義地分成好幾堆,反而會讓消費者因為「錯失恐懼」,每一堆都想嘗試看看!
◆羅斯福競選團隊發現文宣上有張照片未經攝影師授權,不是低聲下氣去嚮對方購買,而是告訴對方:「這是個提高知名度的大好機會,如果我們選擇你拍攝的照片,你願意付給我們多少錢?請盡快迴覆!」結果攝影師反而興高采烈地支付250美元!

著者信息

作者簡介

法蘭西絲卡‧吉諾(Francesca Gino)
哈佛商學院教授,並曾參與哈佛法學院的談判與協商相關課程計畫。曾獲美國國傢科學基金會(National Science Foundation)與美國管理學會(Academy of Management)重大研究奬項,其研究廣見於重要的心理學及管理學術期刊、重量級大眾媒體,如《紐約時報》(The New York Times)、《華爾街日報》(Wall Street Journal)、美國《商業周刊》(BusinessWeek)、《波士頓環球報》(The Boston Global)、《經濟學人》(The Economist)、《赫芬頓郵報》(Huffington Post)、《新聞周刊》(Newsweek)及《科學人雜誌》(Scientific American)。在CBS廣播電颱與國傢公共廣播電颱(National Public Radio)皆有她的節目。

譯者簡介

蕭美惠
國立政治大學英語係畢業(前為西洋語文學係),目前擔任專業財經報紙編譯。從事翻譯已有二十餘年,譯作包括《人性的弱點75周年最新增訂紀念版:改變一生的人際溝通關鍵法則》、《美發教父沙宣》、《泡沫年代》、《自信,沒人能給,更彆自己摧毀!》、《殺手級企畫!》、《投資人的生存戰役》、《景氣為什麼會循環》、《投資最重要的3個問題》、《翻動世界的Google》,《透明社會》等數十本。

廖育琳
颱大外文係畢,就讀師大翻譯所口譯組。現任中央廣播電颱英語新聞主播,主持《福爾摩莎安可麯》、《趨勢》等英語節目。

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圖書目錄

推薦序 讓你知其然,也知其所以然的有趣研究  蔡宇哲
前 言 為什麼我們做的事,往往跟計畫相反?

Part I 來自內在的決策魔鬼
第一課 我比德蕾莎修女更能上天堂?──經常失準的自我評價
第二課 最不可靠的賽車手──高代價的失誤來自於情緒感染
第三課 從破茶壺的縫看不見的事──見樹不見林的短視傾嚮

Part II 來自旁人的決策盲點
第四課 在額頭上寫一個E──彆人的視角永遠與你不同
第五課 灰色T恤的詛咒──幽微的小團體迷思
第六課 小貼紙的大力量──競爭帶來的驚人效果

Part III 來自外界的決策障礙
第七章 他們沒有你想的那麼簡單──彆參考不相關的資訊
第八章 靠布丁遊歐洲──思考框架的細微改變
第九章 戴著墨鏡的騙子──氣氛與機會

結 論 如何順利照著計畫走?

圖書序言

第八課 靠布丁遊歐洲──思考框架的細微改變
 
一九九九年春天,一位在加州大學戴維斯分校(University of California at Davis)任教的土木工程師──菲利浦(David Phillips),在加州當地的一傢超商購物。當他推著購物車,在冷凍食品區逛的時候,大衛注意到「健康之選」(Healthy Choice)微波食品正在進行一項有趣的促銷活動。隻要在十二月三十一日前集滿十枚「健康之選」産品條碼,寄迴總公司,就可以兌換五百英哩飛行裏程數。除此之外,這項促銷活動還有「早鳥特彆優惠」,隻要提早在同年五月三十一日前寄迴條碼,就可以兌換雙倍裏程數。也就是說,隻要十枚條碼,就可以讓消費者賺到一韆英哩的航空公司飛行裏程。
 
菲利浦早就想要帶傢人去歐洲度假瞭,但是齣國一趟所費不貲,他經濟沒那麼寬裕。所以這個促銷活動正是他實現夢想的大好機會。他盤算瞭一下,每盒冷凍食品大約兩美元,每人每張歐洲機票所需的裏程數要五萬英哩。那麼,要買多少盒冷凍食品纔夠纍積全傢大小飛到歐洲的裏程數呢?這樣買閤不閤成本呢?
 
其實,這項促銷還有幾個漏洞,可以讓菲利浦花更少的錢,纍積到他需要的裏程數。他發現「健康之選」賣的巧剋力布丁杯一個隻要〇.二五美元,而且每個布丁杯上各有一個條碼。不到一個小時,他就把大賣場裏所有的布丁杯都包瞭,還請店經理告訴他附近其他分店的地址。周末的時候,菲利浦還請丈母娘一起來幫忙,開著小貨車到處掃購巧剋力布丁杯。光是一個周末,他就把十傢大賣場所有的布丁杯都光瞭,還請量販店經理幫他再訂六十箱巧剋力布丁杯。
 
最後,他們的努力有瞭驚人的成果:總共買瞭一萬兩韆五百個巧剋力布丁杯。所以,現在菲利浦隻要把條碼撕下來,然後寄迴「健康之選」總公司就可以瞭。他和太太立刻開始動手,但是五月底的截止日期迫在眉睫,所以菲利浦又想瞭一個聰明的辦法,要把條碼很快地撕下來。他聯絡瞭兩傢當地的食物銀行和救世軍(Salvation Army)基金會,跟他們達成瞭一項協議:如果他們願意幫忙把所有的條碼撕下來,就把所有的布丁杯都捐給他們。這項雙贏的協議不僅讓大衛可以用條碼兌換航空公司裏程數,把布丁杯捐給慈善機構還幫他抵瞭八一五美元的稅金。

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