领导力！：决定你是受员工爱戴或被扯后腿的Key Point pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 影响力
• 激励
• 领导艺术

　　有下列状况的人，强烈建议你赶快翻阅本书：

　　□1、带领的部门员工里有好多不长进的「老鼠屎」
　　□2、身为小主管却上招长官骂、下被部属嫌
　　□3、觉得自己很努力，早晚有机会升官
　　□4、有个烂主管，巴不得他赶快滚蛋

　　状况1：
　　要知道，「老鼠屎」很可能是因为他真的是朽木级员工，
　　但也有可能是因为感受不到你的领导力。

　　状况2：
　　逢迎拍马在这种时候绝对救不了你，
　　与其做白工，
　　不如想想怎么提升领导力，
　　让部门绩效／业绩 UP、UP！

　　状况3：
　　有机会升官的人，更要早早训练自己的领导力！

　　状况4：
　　烂主管滚蛋了，升职的人说不定就是你，当然更要学习领导力！

　　作者以具体的领导力理论为基础，透过六个核心项目：

　　策略性眼光、领导变化、人际能力、任务挑战、科学性的决断能力以及全球化领导能力等，指导读者进行个人领导力的开发。
　　想要为将来的职场铺路，领导力的开发与培养绝对是第一大要素。

本书特色

　　【培养未来型领导力的教战手册】
　　对有意培训自己成为领导者的人，本书堪称最实用的随身讲义。作者以具体的领导力理论为基础，透过六个核心项目：策略性眼光、领导变化、人际能力、任务挑战、科学性的决断能力以及全球化领导能力等，逐条说明、解析，指引读者有关领导力准备的方针及所需的技巧。

　　【策略面养成计画指南：培养策略眼光与全球化领导能力】
　　成功的领导人知道，何时该注意细节，何时要放眼大局。本书从策略性眼光和全球化领导能力两大领域，教导三十岁的中坚分子从日常生活中学习开发「微观」与「宏观」的决策原则，并提醒读者避开过程中可能出现的干扰因子，指导读者从小地方开始进行管理改造，透过思考面、过程面、效果面的领导能力跃进，一步步，积沙成塔，预约四十岁时期的成功。

　　【人际面养成计画指南：人际能力与领导变化能力的交互运用】
　　领导力的成功一部分归因于技术，大部分来自于人际面的处理。想发挥领导力，一定要有所谓的追随者。「我来带领」或「你被我带领」的态度，都是处理人际时的危险讯号。本书导入领导力ABC法则，指导有心人从行为管理、沟通管理着手，并以此奠基，展开领导组织变化的行动纲领，让组织里的三十精英开始拥有对变化议题的提案能力，掌握领导团队、形成共识的诀窍，以及有效实践的领导能力。

　　【工作面养成计画指南：聪明又科学的行事方式，挑战任务，做好决策】
　　领导力是一种影响力，在面对多元的组织与工作团队时，领导者之所以能够让追随者自愿跟从，是因为工作面上他拥有挑战任务的热情与弹性的决策手段。当任务来临该怎么做?作者详列挑战工作的法则，透过创意的方法、选择集中及投入的态度、将经验理论化等，作为行事的参考。此外，对领导者而言，挑战最大的决策能力，也提出参与五法则：节制的法则、弹性的法则、独断的法则、百分之九十委任的法则、投入的法则，对日后进行决策时有极大参考价值。

　　【写出属于自己的领导力成功方程式】
　　本书提出的六大未来取向领导力核心要素，表面看来各自独立，实际上却相互关连。作者由此归纳出「我的成功方程式F（x）」＝「a（策略性眼光） x b（领导变化） x c（人际能力） x d（任务的挑战） x e（科学的决断力） x f（全球化领导能力）」，另外，还画出提升领导力执行计划表，协助读者进行自我的审视与反馈，按部就班，循序渐进，朝未来领导人目标迈进。

好的，这是一份针对您提供的书名《领导力！：决定你是受员工爱戴或被扯后腿的Key Point》量身打造的、不提及原书具体内容的图书简介，力求详尽、自然： --- 职场权力博弈与个人影响力重塑：如何成为驱动团队的无形引擎？ 你是否曾疑惑，为什么有些人能自然而然地凝聚人心，他们的决策总能得到团队的坚定支持；而另一些人，即使身居高位，却常常在关键时刻遭遇阻力，甚至面临“阳奉阴违”的困境？ 本书将深入剖析现代组织环境中，影响个体职业生涯轨迹和团队协作效率的核心要素。这不是一本关于管理理论的枯燥教科书，而是一份关于“人与权力动态”的实战指南。我们聚焦于职场中那些微妙却决定性的瞬间，探究卓越领导者与平庸管理者之间，那些看不见的鸿沟究竟在哪里。 第一部分：认清权力光谱——你当前的位置决定了你的未来走向 在任何工作场所，权力并非只等同于职位的高低。它是一种流动的、建立在信任、感知和有效沟通之上的综合体。成功的职场人士必须学会清晰地识别和定位自己在组织权力光谱中的位置。 1. 身份认同与期望值错位 许多职场人士在晋升后，往往会陷入一个误区：认为过去的成功经验可以直接平移到新的领导岗位上。本书将详细分析，从“执行者”到“赋能者”的角色转变所需要的思维模式彻底颠覆。我们将探讨： 权威的建立与维护： 真正的权威并非通过头衔获得，而是通过一致性、专业深度以及对团队福祉的持续投入来赢得。如何区分“被尊重”与“被服从”？ 沟通的“重力场”： 领导者的每一句话、每一个肢体语言都在无形中塑造着团队的士气和方向感。我们提供一套框架，帮助你评估你的沟通方式是否正在无意中疏远关键成员，或者强化了团队的负面情绪循环。 2. 隐形阻力的剖析：为何你的好意被误解？ 很多项目失败或团队效率低下，并非源于技术障碍，而是源于人际间的微小摩擦积累。我们关注那些最难被察觉的“隐形阻力”： “被排斥”的负面能量： 当团队成员感到自己的声音未被听见，或付出未被公正评估时，他们会发展出强大的“防御机制”。我们将深入解析这种机制如何转化为拖延、信息隐瞒，甚至是有意的抵触行为。 信任的“碳酸度”： 信任并非一劳永逸的资产，它像易挥发的化学物质，需要持续的维护。本书提供了一系列情境分析，教你如何识别信任正在被侵蚀的早期信号，并采取精准的干预措施，防止小裂痕演变成组织性的“断层”。 第二部分：影响力构建——从“被动接受”到“主动塑造” 卓越的领导力，本质上是对他人心智模式产生积极影响的能力。这种影响力，绝非依赖强硬的命令，而是建立在一系列精心设计的互动策略之上。 3. 战略性授权的艺术：放手而非放任 授权是领导力的试金石。无效的授权导致混乱和失控感，而高明的授权则能释放团队的巨大潜力。 界限的清晰描绘： 如何在给予自由裁量权的同时，确保团队目标与组织战略保持一致？本书提出了“弹性边界”模型，确保团队在自主创新的同时，不会偏离核心航道。 绩效反馈的“重构”： 传统的批评往往激发防御，而建设性的反馈需要技巧。我们将探讨如何将“指出错误”转化为“共同探索更优路径”的对话，从而让员工将改进视为个人成长的机会，而非对权威的屈服。 4. 危机情境下的领导力锚定 当市场动荡、内部出现重大失误时，团队的目光会自然聚焦于领导者。此时，你的反应模式将决定团队的信心水平。 透明度与控制感的平衡： 在信息不完全的情况下，如何保持必要的透明度来建立信任，同时又不过度暴露不确定性以避免引发恐慌？我们分析了高压下信息披露的黄金法则。 承担责任的示范效应： 真正的领导者敢于站在风暴中心承担宏观责任，并将具体问题的解决权下放给专业人士。这一行为模式如何有效瓦解内部的指责文化，转而形成解决问题的合力？ 第三部分：长效机制的植入——打造不可撼动的团队文化基石 最终，衡量领导者是否成功的标准，不在于他个人的光环有多亮眼，而在于他离开后，团队是否能继续高效运转，并朝着正确的方向前进。 5. 价值观的活化与内化 组织文化不是墙上的标语，而是日常决策的驱动力。如何确保团队成员在没有外部监督的情况下，依然能做出符合组织核心价值的选择？ 关键叙事的构建： 通过讲述团队历史中的成功与失败故事，植入期望的行为模式。我们将指导你如何提炼并传播那些能够引起共鸣、并驱动行动的组织“神话”。 人才培养的“基因工程”： 如何识别那些不仅具备技能，更具备领导潜力和文化契合度的新生力量？本书提供了一套超越传统面试流程的评估体系，帮助你构建一个可持续的、自我净化的领导梯队。 6. 应对“不合作”的艺术：从对抗到共赢的转换 “扯后腿”的根源往往在于未被满足的深层需求或被侵犯的尊严感。本书提供了一套系统的“深度倾听”和“需求识别”方法论。 识别深层动机： 很多表面的不合作行为背后，隐藏着对资源、认可或安全感的诉求。学习如何“穿透”表象，直击核心诉求，从而找到定制化的激励点。 修复破损关系的蓝图： 当冲突已经爆发，如何设计一个结构化的、非情绪化的对话流程，既能解决当前问题，又能重建未来的合作基础，确保个体重新融入团队的积极循环之中。 总结： 本书旨在帮助所有身处管理、领导或有志于提升个人影响力的职场人士，掌握那些决定性的“关键点”。它将引导你从关注“我做了什么管理工作”转向关注“我如何影响了人心与行为”，最终实现从被动应对挑战到主动塑造职场格局的转变。读完此书，你将不再依赖职位赋予你的权力，而是凭借自身构建的综合影响力，稳固地立于不败之地，真正成为驱动团队前行的无形引擎。 ---

作者简介

白基福

　　美国休士顿大学经营学博士。韩国国民大学经营系教授、教授联谊会会长，「领导者研究」编辑委员长，同时也是韩国人事组织学会会长、大韩领导力学会会长、韩美经营学者协会共同议长。

　　着作有《Issue Leadership》、《大王世宗》、《成就型领导者的七种行动法则》、《组织行为研究》、《Leadership Review》、《以案例学习领导力》，发表论文包括《韩国经营学界领导力研究三十年：文献检验及批判》、《韩国型领导力》等。

译者简介

杨明

　　熟悉企管理论，国立大学毕业后，专职翻译工作。

第一章  为未来做准备的领导者    
1 . 三十岁时期被赋予的「隐藏使命」
2 . 未来型领导者的要件
3 . 未来导向性领导力的开发

第二章  策略性眼光
1 . 在三十岁时期追求策略性眼光
2 . 具备策略性眼光的领导者以及不具备的领导者
3 . 开发策略性眼光的三种原则

第三章  领导变化的能力
1 . 领导变化的能力左右成败
2 . 提高领导变化的成功率
3 . 领导者领导变化所需的行动纲领

第四章  人际能力
1 . 想要取得超乎期待的成果就要累积人际能力
2 . 人际能力卓越领导者的沟通法
3 . 合理又柔软是领导者的成功之道

第五章  任务的挑战
1 . 培养以科学方法工作的习惯
2 . 挑战任务的三种法则
3 . 开发挑战工作的能力

第六章  决断的科学
1 . 领导者在决策过程中的角色
2 . 领导者应铭记于心的参与法则
3 . 强化决策的能力

第七章  全球化领导能力
1 . 全球化领导力的概念
2 . 全球化领导力的核心要素
3 . 细密的分析与不断摸索（trial and error）

第八章  领导力的成功方程式
1 . 准备属于自己的成功方程式
2 . 未来型领导者的成功方程式
3 . 让计画具体化

註释

序

　　领导力不是读书就能获得，也不是受过相关训练就能拥有。领导力是透过不断努力、持续修正自己养出来的。领导力从不止息，它是一个为美好将来而没有间断地贡献一己的过程。对于想要发挥伟大领导力的人而言，本书能扮演引导者的角色。

　　领导力被赋予两个课题：解决当下的问题和面对未来。许多三十世代的人面对事情，通常会把焦点放在解决目前的问题上，并依此拟定各种因应策略，没有多加思考未来，一旦意识到「啊！早知道就对未来有所准备」时，转眼却已经四十。

　　也许因为天生本能，一般人习惯为人生的将来做打算。新婚夫妻为还没出世的孩子准备各式用品、储存子女长大后的教养费或成家立业的准备金、自个儿老年生活的退休金等，设想周到点，还有人连自己的丧葬费都事先张罗。除了这些外，还应准备的，就属领导力了。

　　年纪稍长，不管你愿不愿意，都有站在别人面前的机会，尤其身为长者，因为辈分高，被赋予的期望与任务相对较重，更常需要出头，代管一些年轻人的事。只是，话虽如此，多数人在年轻的时候却不知道要事先为未来的领导力做准备。

　　所谓「时间折扣（temporal discounting）」意指人们对于事件价值的估算会随着时间拉久而下降，简单地说，就是人们重视眼前的小利，低估了未来有机会获得的巨大报酬，只因为现下的利益比未来更为明确而可以掌握。对三十岁的年轻人来说，与其放眼未来，不如着力于目前可成就的小小功绩。事实上，着手为日后的领导力做足准备，就像为还没出世的婴儿准备衣服一样重要，它决定了个人未来所能拥有的成就。

　　决心培养领导力的人，对于究竟该准备什么，又如何准备，往往感到不知所措，想要透过书籍了解理论，但市面上的领导力相关书籍，不是只强调领导力的某个层面，就是全面性知识不足。本书的出版就是为帮读者在混沌中寻找出路，对于有意成为领导者的人，本书以具体的领导力理论为基础，透过六个项目指引读者准备方针以及所需技巧。

　　对本书撰写过程中曾经提供协助的人，谨此表达由衷谢意。另外，也希望透过此书，能和为领导力做准备的读者，一同分享它所带来的各种烦恼。再次感谢崔孝先助教、李柄林助教，以及Book 21的相关人员。

朴常务的悲剧

Y软体公司业务部朴常务是四十出头才当上高阶主管的人。升官前十年，他每天拚命似的工作，因为要和客户应酬，曾经在一天内吃了三次晚餐，至于晚上喝酒应酬更是家常便饭。被称为业务达人的他，十年内就让公司的营业额成长了十倍以上，公司的成长，他居功硕伟。

朴常务任职的这家软体公司以 SI（System integration）系统整合起步，他们的业务是依照客户营运的实际状况，量身打造适当的软体。十年来，因为产业利润不错，Y公司业绩蒸蒸日上，后来因为同行竞争激烈，价格被一再压低，加上民间企业营运特性各不相同，公司必须投入大量人力与资源，开发符合需求的软体，因而利润也相对减少。

为了解决产业结构性的问题，Y软体公司再度开发出一套制式化的成本会计管理系统。由于这套会计软体採标准化模式设计，因此，产品只要稍加调整，就能卖给各家公司。如此一来，不仅大幅减少开发人力，业务也容易推行。最后，在高达韩币三千亿的市场年营业额中，五成利润由Y公司获得，公司营运出奇顺畅。

朴常务原本的业务范围在系统整合，随后也接下会计管理系统研发部门。他旗下的业务人员约三十位，客户则达一百家。由他所主导的业务部门，要开发新客户，对客户做简报、签约，除了卖公司的软体开发实力也推销产品品质，至于业务个人的人脉与客户间信赖关系的建立更是重要，不只是客户公司的员工，连老板都要很熟才行。

最近，成功升上高阶主管的朴常务，常常被老板批评，原因是他老做一些课长或经理阶的职务。不懂得授权的他，即使身为常务，还是经常直接登门造访客户公司端的老板甚至课长。就算已经高居两部门的业务主管上司，他却连部门内的小事都出面干涉，有时甚至连部门内基层小业务都不放过：访问了哪个客户、客户反应如何、要不要送花、拜访客户的交通工具怎么选择、穿的衣服得不得体等，似乎每件事都要严密地掌控，弄到最后，不只直属的业务主管头痛不已，连员工都不愿与他有所交集。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在職場上打滾了超過十年的人，我遇過形形色色的領導者。有些主管，他們的能力或許很強，但就是讓人覺得難以親近，彷彿他們永遠站在一個高高在上的位置，與基層的員工有著難以跨越的鴻溝。這種領導者，雖然在專業技術上可能無可挑剔，但他們卻往往忽略了「人」的力量。員工不是冰冷的機器，他們有情緒、有需求、有夢想。當一個領導者無法理解這一點，就很容易陷入「被扯後腿」的窘境。我的經驗告訴我，真正能夠帶領團隊走向成功的領導者，往往是那些能夠與員工建立良好關係，並且讓員工感受到被尊重、被重視的人。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，就像是為我點亮了一盞明燈。我迫切地想知道，書中到底揭示了哪些「Key Point」，能夠幫助我們跨越那道鴻溝，從一個單純的「管理者」蛻變成一個真正能夠「領導」的典範。是關於同理心？是關於授權的藝術？還是關於建立信任的機制？我期待書中能提供具體的、可操作的建議，讓我在實際工作中能夠立刻應用，並且看到顯著的改變。這不僅僅是為了讓自己看起來更「受歡迎」，更是為了整個團隊的發展和效率。

评分☆☆☆☆☆

在現代社會，資訊爆炸，變化快速，一個組織的成功與否，很大程度上取決於它的領導者能否有效地帶領團隊適應變化、應對挑戰。我觀察到，一些領導者，他們能夠帶領團隊穿越風暴，甚至在逆境中創造奇蹟；而另一些領導者，卻似乎總是陷入泥沼，被各種問題所困擾，甚至有時候會感覺被自己的團隊「拖累」。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，讓我眼前一亮。它點出了領導力的核心所在，也就是能否贏得團隊的認同和支持。我迫切地想知道，書中到底是如何定義這些「Key Point」的？是關於遠見卓識？是關於決策的智慧？還是關於如何建立一種能夠讓員工感到安全、並且願意承擔責任的企業文化？我非常期待這本書能夠提供一些深刻的洞見，並且幫助我理解，如何才能從一個僅僅是發號施令的管理者，轉變為一個能夠真正激勵人心、帶領團隊不斷前進的領導者。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到這本《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》的書名，我第一眼就被吸引住了！「領導力」這三個字，聽起來就讓人覺得很重要，尤其是在職場上打滾這麼久，真的會越來越體會到，一個好的領導者，對於整個團隊的士氣、效率，乃至於個人的成長，都有著決定性的影響。有時候，你真的會遇到那種，就算工作再怎麼辛苦，但只要想到有位懂你、支持你的主管，心情都會不一樣；反之，如果遇到那種只會頤指氣使，完全不顧員工感受的，那真的會讓人每天上班都想請假。這本書的副標題「決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point」，更是精準地道出了許多上班族的心聲。被員工愛戴，聽起來就是一種極致的肯定，代表你的付出是被看見的、是被認可的；而「被扯後腿」，那種無力感和挫折感，我想很多人都感同身受，那種情況下，再有能力的人，也可能寸步難行。所以，這本書的出現，對於正在努力成為更好領導者，或是正在尋找提升自己領導能力的同仁來說，絕對是個寶藏。我很好奇，書中到底會探討哪些關鍵點，能夠幫助我們避免成為那個「被扯後腿」的領導者，進而贏得團隊的信賴與支持。是關於溝通技巧？還是激勵方法？抑或是情商管理？我真的非常期待能夠從書中獲得啟發，學習如何真正地「領導」，而不是僅僅是「管理」。

评分☆☆☆☆☆

這幾年，企業的經營環境變化越來越快，競爭也越來越激烈。在這個過程中，我發現，團隊的凝聚力和向心力，比以往任何時候都來得重要。而這一切，很大程度上都取決於領導者的能力。我曾經聽過一句話：「一個平庸的領導者，可能會毀掉一群優秀的員工。」這句話聽起來很殘酷，但卻不無道理。當領導者無法有效地引導團隊、激勵成員、協調衝突，那麼即使團隊中的每個人都身懷絕技，也可能因為方向不明、內耗不斷而最終失敗。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，一下子就戳中了我的痛點。我一直都在思考，到底是什麼讓一些領導者能夠讓員工甘願為之奮鬥，而另一些人卻只能眼睜睜看著團隊士氣低迷，甚至被內部的人「拖後腿」。我希望這本書能夠深入地探討這個問題，提供一些能夠真正觸及領導力本質的「Key Point」。它是否會講述一些經典的領導力理論，並結合實際案例來進行分析？它是否會提供一些心理學上的洞見，幫助我們理解員工的行為模式？我真的很期待能夠從這本書中找到答案，並且將書中的智慧融入到自己的領導風格中，真正地成為一個能夠贏得人心、帶動團隊前進的領導者。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我曾經是一個非常迷信「個人能力至上」的領導者。我認為只要我自己能力夠強，能夠解決各種問題，那麼團隊就能夠順利運轉。但隨著時間的推移，我發現這並不是一條可持續的道路。當我一個人承擔過多的壓力，而團隊成員卻只是被動地執行命令時，我感到越來越疲憊，而團隊的創新力和成長性也受到了限制。更糟糕的是，有時候我會發現，團隊中似乎存在著一股無形的阻力，讓一些本來可以順利推進的事情變得異常艱難。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，讓我意識到，或許我一直以來忽略了領導力中非常重要的一環，那就是如何讓員工「心甘情願」地支持你。我非常期待書中能夠揭示那些能夠贏得員工「愛戴」的「Key Point」，並且幫助我理解，為什麼有些領導者會「被扯後腿」。我渴望學習如何建立一種能夠激發團隊潛能、促進合作、並且讓所有人都願意為共同目標努力的領導方式。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，領導力並不是天生的，而是一種可以透過學習和實踐來培養的技能。在我的職業生涯中，我見證了太多不同風格的領導者，有些是令人景仰的榜樣，有些則讓人避之不及。我特別關注那些能夠讓團隊保持高度活力和創造力的領導者，他們身上總有一些獨特的特質，能夠點燃團隊成員的熱情。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，正是我一直在尋找的。我非常好奇，書中會如何闡述「被員工愛戴」與「被扯後腿」之間的根本差異，並且找出其中關鍵的「Key Point」。它是否會探討如何建立更有效的激勵機制？如何進行更具建設性的回饋？甚至是如何處理人際關係中的潛在衝突？我期待這本書能夠提供一個全面的視角，幫助我理解領導力背後的複雜性，並且提供一套實用的方法論，讓我在實際工作中能夠更好地發揮領導作用，讓我的團隊能夠更有凝聚力，也更有成就感。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，一個好的領導者，不應該只是單純的發號施令者，更應該是一位能夠啟發他人、賦予他人力量的引導者。在我的工作經歷中，我遇過一些非常出色的領導者，他們不僅在專業上表現卓越，更重要的是，他們能夠讓團隊中的每一個人感受到自己的價值，並且願意為團隊的目標全力以赴。反觀一些領導者，他們卻總是在抱怨員工不夠努力，團隊不夠合作，殊不知，問題的根源往往在於他們自身的領導方式。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，讓我眼前一亮。它直接點出了領導力的兩種極端結果，並且暗示了其中存在著關鍵的「Key Point」。我非常期待書中能夠深入探討，究竟是哪些「Key Point」，能夠幫助我們從一個「被扯後腿」的領導者，轉變為一個「受員工愛戴」的榜樣。它是否會分享一些關於如何建立長期信任的策略？如何進行有效的衝突管理？甚至是如何培養員工的自主性和責任感？我渴望從這本書中獲得實際的啟發，並且將書中的智慧應用到我的領導實踐中，讓我的團隊能夠更上一層樓。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對組織行為學和領導心理學都有濃厚興趣的人。我總是喜歡去探究，為什麼有些領導者能夠讓團隊充滿活力，而有些領導者卻讓團隊死氣沉沉。我發現，很多時候，問題並不在於員工的能力，而在於領導者的領導方式。當領導者無法理解員工的需求，無法建立信任，或者無法有效溝通時，就很容易產生「扯後腿」的現象。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，恰恰點出了我一直以來關注的重點。我非常期待書中能夠深入剖析，哪些是真正能夠讓領導者「被員工愛戴」的關鍵因素，又是哪些行為會導致「被扯後腿」。它是否會從人性的角度出發，去分析領導者與員工之間的互動關係？它是否會提供一些具體的案例，來證明這些「Key Point」的重要性？我渴望從這本書中獲得一些能夠提升我領導智慧的知識，並且將這些知識應用到我的工作中，打造一個更具戰鬥力、也更和諧的團隊。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對職場上的「人際互動」和「團隊動力」非常感興趣的人。每次看到一些企業能夠有非常高的員工敬業度，並且長期保持競爭力，我都會忍不住去分析，到底是什麼樣的領導模式在其中扮演了關鍵角色。有時候，你會發現，即使公司給予了優渥的薪資和福利，但如果領導者本身的管理方式讓人難以忍受，員工們還是會選擇離開。這就讓我深刻地體會到，在領導力中，「人」的因素是多麼的不可或缺。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，簡直就像是為我這種尋求答案的人量身打造的。我很好奇，書中提到的「Key Point」究竟是什麼？是關於如何建立一個讓員工感到安全、被支持的工作環境？是如何在壓力之下維持團隊的士氣？抑或是，是如何處理那些「扯後腿」的員工，並且將負面影響降到最低？我期待這本書能夠提供一些非常實際、具有操作性的建議，而不是空泛的理論。我想要學習如何讓我在團隊中成為一個「被愛戴」的領導者，而不是一個「被扯後腿」的對象。

评分☆☆☆☆☆

在職場打拼的這些年，我見證了太多團隊的起伏。有些團隊，即便成員能力並不突出，但只要有一個好的領導者，就能夠發揮出驚人的力量；反之，有些團隊，成員個個都是精英，卻因為領導者能力的不足，而最終分崩離析。這讓我深深體會到，「領導力」三個字的分量。這本書的書名《領導力！：決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point》，簡直太貼切了！「受員工愛戴」，聽起來就是一種最高級別的肯定，代表著你的領導方式是成功的，你的付出是被認可的。而「被扯後腿」，則是所有領導者都應該極力避免的。我非常好奇，書中會探討哪些具體的「Key Point」，能夠幫助我們實現前者，並且規避後者。是關於如何建立願景？如何進行有效的授權？亦或是如何處理團隊中的不良氛圍？我期待這本書能夠提供一套系統性的方法，讓我在面對領導挑戰時，能夠有更清晰的方向，並且真正地提升自己的領導能力，成為一個讓團隊願意追隨的領導者。