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好的，这是一本关于企业战略、组织变革与技术驱动增长的深度探讨著作的简介。 --- 变革的罗盘：驱动未来增长的组织重塑与战略远见 核心洞察：在不确定性中定义清晰的增长路径 本书并非专注于单一的创新公式，而是提供一套全面的、跨越企业生命周期不同阶段的战略框架与执行蓝图。它深入剖析了当前全球经济格局下，企业如何有效识别、评估并驾驭结构性变化，将外部的颠覆性力量转化为内在的持续竞争力。 《变革的罗盘》认为，真正的持久增长并非源于一时的灵感闪现，而是根植于系统性的组织能力建设和前瞻性的战略定位。全书以严谨的商业逻辑和丰富的案例研究为基础，旨在为企业领导者、战略规划师和高潜力管理者提供一套可操作的、适应性强的思维工具箱。 --- 第一部分：战略解码——洞察环境的深度分析 本部分聚焦于如何解构复杂的市场环境，识别潜在的战略机遇与风险。它强调环境扫描的深度与精度，超越了表层的趋势追踪，深入到驱动行业演变的核心底层逻辑。 第一章：新范式下的产业生命周期重塑 本章探讨技术奇点、地缘政治重构对传统产业生命周期的影响。企业不再遵循线性的“引入-成长-成熟-衰退”模型，而是面临着“快进”与“骤停”的并存状态。我们将分析： 1. “长尾”的再价值化：如何从被忽视的细分市场中挖掘出新的规模效应和垄断机会。 2. 基础设施的战略地位：数据、算力、供应链核心节点的控制权如何转化为不可复制的竞争壁垒。 3. “平台化”思维的深化：从产品思维到生态系统思维的转变，构建多边市场价值捕获机制。 第二章：核心能力的地缘定位与韧性构建 在全球化逆流与供应链区域化的背景下，企业的核心能力不再仅仅是技术领先，更在于其弹性、冗余设计与可切换性。 韧性供应链的构建模型：从“精益到敏捷”再到“稳健优先”的权衡艺术。通过情景规划（Scenario Planning）识别关键节点脆弱性。 知识产权的“软防御”：解析如何通过组织结构、人才流动控制和专利池构建，建立难以模仿的知识护城河。 价值链的垂直整合与解构：判断何时应收回关键环节的控制权，何时应通过生态合作实现资源优化配置。 第三章：价值捕获的非对称策略 本章深入探讨在高度竞争或赢者通吃的市场中，如何设计出非对称的价值捕获机制。我们关注如何“绕过”或“超越”既有巨头的竞争路径。 “看不见的资产”定价：量化那些难以在传统资产负债表上体现的价值，如用户心智份额、网络效应的临界点。 次级市场渗透与颠覆：如何利用低成本或高度定制化的方式，从价值链的边缘发起对核心市场的蚕食。 监管套利与预先合规：在快速变化的法规环境中，将合规视为构建竞争优势而非成本负担的策略。 --- 第二部分：组织重塑——适应性与执行力的引擎 战略的失败往往源于组织无法承载或执行既定目标。《变革的罗盘》的第二部分聚焦于组织结构的柔性化、决策机制的去中心化，以及人才在应对高速变化中的角色定位。 第四章：从科层制到动态网络：组织形态的进化 本章批判性地审视了传统层级结构的僵化性，并提出了构建“适应性组织”（Adaptive Organization）的实践路径。 “双元组织”的平衡艺术：如何在维持核心业务稳定性的同时，孵化快速迭代的创新单元。解析资源隔离、治理结构分离的实践要点。 跨界团队与项目化治理：构建“敏捷部落”和“能力中心”的矩阵式协作模式，确保信息流动的效率和决策速度。 自组织与激励机制重构：探讨如何设计激励体系，鼓励员工承担跨边界的责任，并对失败进行建设性的反馈循环。 第五章：决策的分布式智能与危机反应系统 在信息过载的时代，最高层的决策速度往往成为瓶颈。本部分强调将决策权下放到拥有最相关信息的位置。 “信息-决策”回路的优化：建立实时数据仪表盘，确保关键指标的透明度。区分需要集中处理的“信号”与可以本地化处理的“噪音”。 危机决策树与预设权限：在重大不确定性事件来临时，预先定义好不同风险情景下的授权范围和沟通流程，避免决策瘫痪。 领导力的“隐形干预”：研究高效领导者如何在不干预日常细节的情况下，通过设定边界条件、提问方式和文化规范来影响结果。 第六章：文化作为执行的隐形加速器 文化不再是软性的人力资源议题，而是决定战略能否落地的硬性基础设施。 “实验文化”的度量与保护：如何量化和奖励“有价值的失败”，防止组织因恐惧失败而停止探索。 跨代际人才的融合战略：理解不同职业阶段的员工在风险偏好、技术接受度上的差异，构建包容性的知识共享机制。 叙事的力量：领导者如何通过清晰、一致的战略叙事，将宏大的愿景转化为一线员工日常工作的意义感和方向感。 --- 第三部分：增长的量化与可持续性 增长的质量远比数量重要。本部分着眼于如何建立一套超越短期财务指标的、面向长期的价值评估体系，确保增长的可持续性与对社会价值的贡献。 第七章：长期价值的指标体系重构（The Beyond-EBITDA Metrics） 本书提出了一套整合了财务、客户、组织健康度和环境影响的“四维价值平衡计分卡”。 客户生命周期价值（CLV）的动态预测：引入客户参与度、互动频率作为先行指标，而非仅依赖历史交易数据。 “杠杆化”创新投入的衡量：评估研发支出中，有多少比例真正转化为可防御的市场份额或新的收入流，而非仅是成本消耗。 资本效率的深度分析：不仅仅关注投入资本回报率（ROIC），更关注“创新资本回报率”（R-ROIC）。 第八章：技术成熟度与战略时机 技术本身不是战略，如何在正确的时间点、以正确的规模应用技术才是关键。 技术采用的“S曲线”管理：识别技术在市场中的位置，避免在“期望膨胀期”过度投资，或在“低谷期”过早放弃。 “技术组合”的风险分散：构建核心技术、前沿技术和探索性技术的三层投资组合，平衡风险与颠覆潜力。 数字化转型的非技术壁垒：分析组织流程重塑、数据治理和用户习惯改变等“非技术性”挑战，它们往往是数字化项目失败的真正原因。 第九章：面向未来的战略韧性与退出路径规划 成熟的企业需要为不可预见的未来做好准备，包括但不限于潜在的颠覆或战略调整。 “反脆弱性”的制度化：如何设计组织结构，使其在压力和混乱中反而能自我优化和加强。 战略“备用方案”的构建：探讨在核心战略受挫时，如何快速激活次优甚至对立的战略方向，避免“路径依赖”陷阱。 伦理领导力与社会契约：在新技术与社会责任日益紧密关联的背景下，如何将长期信誉和可持续发展目标融入核心战略决策，确保企业的“被允许存在权”。 --- 结语：成为未来的雕塑家 《变革的罗盘》旨在提供一套超越短期战术的哲学和方法论。它要求领导者从“反应者”转变为“雕塑家”，主动塑造市场结构、定义竞争规则，并构建一个能够自我学习、自我修复和持续进化的组织实体。这是一本为那些不满足于维持现状，而渴望定义下一个十年商业格局的远见者而作的深度指南。

作者简介

郑汉镡

　　学历
　　‧国立政治大学 会计学士
　　‧美国阿拉巴马大学 会计硕士、统计硕士、财务博士

　　现职
　　‧国立中央大学会计研究所所长
　　‧国立中央大学会计研究所副教授
　　‧国立中央大学财务金融系副教授

　　经历
　　‧国立中央大学管理学院EMBA执行长
　　‧国立中央大学管理学院副院长
　　‧国立中央大学总务长
　　‧台湾证券交易所股票上市审议委员
　　‧财团法人柜台买卖中心有价证券上市审议委员
　　‧财团法人基督教中坜钖安堂董事长

第 1 章 绪论
1.1　企业与事业
1.2　事业模式创新是当代企业无法回避的议题
1.3　事业模式理论的发展
1.4　为什么需要「8 十事业模式」？
1.5　本书的架构

第 2 章 8 十事业法则
2.1　事业的概念
2.2　「8 十法则」
2.3　基本「8 十事业模式」
2.4　应用「8 十事业模式」诊断事业经营问题
附录　范蠡的8 十人生事业

第 3 章 企业层级「8 十事业模式」
3.1　寻求事业成功之道
3.2　企业层级「8 十事业模式」

第 4 章 国家层级「8 十事业模式」
4.1　寻找国家经济发展模式
4.2　国家层级「8 十事业模式」
4.3　国家层级与企业层级「8 十事业模式」的关系

第 5 章 事业价值评估与「8 十事业模式」
5.1　事业价值的决定因素
5.2　攸关事业价值的历史资讯
5.3　事业价值评估模式
附录　股票价值与股票价格

第 6 章 事业创新：8 十法则
6.1　事业创新的基本概念
6.2　事业创新的分类
6.3　何时启动事业创新
6.4　事业创新的规划流程
6.5　启动事业创新流程的开关

第 7 章 个案酒店的问题诊断与因应对策
7.1　个案酒店简介
7.2　中国星级酒店产业分析
7.3　个案酒店现行「8 十事业模式」分析
7.4　个案酒店的因应对策
附录　新获利模式的基本假设

第 8 章　康百联盟的综效分析／ 229
8.1　康百联盟 230
8.2　中国软性饮料产业分析 239
8.3　康百联盟前的康师傅「8 十事业模式」 247
8.4　康百联盟后的康师傅 261

第 9 章　从经济面评估投资 WiMAX 产业的可行性
9.1　政府奖励投资WiMAX 产业的背景
9.2　投资WiMAX 产业的评价方式与基本假设
9.3　从经济面评估投资WiMAX 产业的可行性
附录　 用户模式预测投资WiMAX 产业从2011至2020的现金流量及其现值

第10章　宏致电子— 股票上市企业价值评估
10.1　序幕
10.2　总体环境变化
10.3　连接器产业
10.4　宏致电子
10.5　股票承销价格与上市时间决策

序

　　在七年前，经由中央大学资讯管理系范铮强教授推荐，我开始与该系林熙祯教授联合指导资讯管理系与会计所研究的学生团队，共同开发三个分别以「品牌」、「代工」、以及「酒店」经营管理为主题的线上经营模拟竞赛系统。初期这套系统的开发以「平衡计分卡」做为主要设计架构，第一个完成的软体系统原型参加教育部主办的「1999年度大学院校网路通讯软体与创意应用竞赛」，获得「网际应用与服务组」第一名。

　　在开发决策模拟系统的过程中，我发现「平衡计分卡」无法完整描述一个管理团队的决策规划与执行的全貌，也无法建立经营决策与经营绩效的直接对应关系。在实务上，当一家公司导入「平衡计分卡」后，公司通常使用统计方法或尝试错误法，来筛选经营绩效的衡量指标，然而在指标与指标之间的连结却缺乏逻辑性，以至于衡量指标之间往往会出现像航空公司的班机航线图，看起来是一个经过规划的系统，但却无法完整地解释企业的经营逻辑。

　　2007年夏天我有机会到美国哈佛大学参加个案教学种子师资的研习营，我深深认同那种以学习者为中心的个案教学法。在新的学期，我开始在课程中加入个案研讨，引导学生模拟个案中的人物，从不同角度切入，探索个案问题的解决方案。同时，透过不断的构思个案教学的流程设计，我开始尝试建立一个精简、有效的动态系统框架，以快速掌握个案企业的事业模式。

　　过去几年我曾指导不少EMBA学员撰写个案论文，早期主要以「平衡计分卡」作为分析个案问题的工具，近年来转向以事业模式作为分析个案问题的框架。

　　另一方面，在过去五六年中，管理决策模拟系统的原型在中央大学EMBA一般组及两岸组，资讯管理系、财务金融系及企业管理系的在职专班，以及会计研究所的课程中实验，学员也乐意提出许多系统改善的回馈建议。使系统的拟真性与完整性愈臻健全。

　　透过个案教学课程、个案论文指导以及决策模拟系统的开发与应用，加上我借由研究基督教与中国儒家的思想，深刻体会人的性格特质能影响个人的思维及行为模式而产生不同的决策模式。基于多年的反覆思考及实务应用，我发展出一个能解释「战略性创新」与「战术性创新」的基本理论，我称它为「8十事业法则」简称「8十法则」。

评分☆☆☆☆☆

看到《企业创新：8+10法则》这本书，我脑海中立刻浮现出我们公司目前面临的困境。公司规模不大，但业务一直原地踏步，我们知道需要创新，但不知道从何下手，感觉就像是在一片迷雾中摸索。这本书的标题，给我一种“迷雾终将散去”的希望。“8+10法则”，这个结构化的命名，让我觉得这本书不是空泛的理论，而是有实际的操作性。我非常好奇，这8个基础法则是关于创新的“什么”？是关于“思维”？还是关于“步骤”？而那10个额外的法则，又是指什么？是关于“工具”？还是关于“策略”？我希望这本书能为我们提供一套完整的创新路线图，让我们知道在什么阶段该做什么，需要注意哪些问题。我特别关注书中是如何强调“执行力”的。很多时候，我们有好的想法，但因为缺乏有效的执行，最终导致创新失败。如果书中能提供一些关于如何将想法转化为可落地的项目，如何有效地组织团队，以及如何克服执行过程中的各种阻碍的方法，那将是无价的。在台湾，有很多像我们这样的中小企业，都在努力寻求突破，我期待这本书能成为我们学习和实践创新的有力助手。

评分☆☆☆☆☆

《企业创新：8+10法则》这本书的标题，立刻就抓住了我的注意力。我是一名曾经的创业者，现在在一家大型企业担任创新部门的负责人。创业的经历让我深知创新的艰辛，而现在的工作则让我更加体会到，如何在成熟的企业体系中推动创新，是多么大的挑战。市面上的创新书籍很多，但往往要么过于激进，不适合大型企业；要么过于保守，无法带来颠覆性的改变。“8+10法则”，这个数字组合，给人的感觉是一种平衡，既有核心的指导原则，又有灵活的战术运用。我猜想，这8个法则，可能是关于创新理念的基石，例如如何构建开放的心态，如何拥抱失败，如何持续学习。而那10个法则，可能是在此基础上，关于如何在企业内部落地创新，例如如何建立跨部门的合作机制，如何进行有效的市场测试，如何获取和管理创新资源。我特别好奇，书中是如何处理“战略”与“战术”的关系的。在企业创新中，很多时候战略是对的，但执行不到位；或者执行很努力，但方向错了。我希望这本书能够提供一些关于如何将战略创新转化为战术执行，以及如何通过战术创新来驱动战略调整的见解。在台湾，很多大型企业也在积极拥抱创新，我期待这本书能够为我们提供一些具有前瞻性和可操作性的方法论。

评分☆☆☆☆☆

《企业创新：8+10法则》这本书的标题，瞬间勾起了我的兴趣。我一直在经营一家规模不算大的文创公司，每天都在绞尽脑汁地思考如何突破现有的瓶颈，如何做出与众不同的产品和服务。市面上的管理类书籍很多，但感觉很多都是从宏观角度出发，或者过于理论化，对于我们这种需要接地气、有实操性的企业来说，常常觉得“学不会”或者“用不上”。“8+10法则”，这个数字组合很有意思，它似乎暗示了一种既有核心原则，又有具体方法论的体系。我猜想，这“8”可能是指创新过程中的八个关键阶段，或者八个不可或缺的核心要素。而“+10”，或许是指在这八个核心的基础上，还有十个可以灵活运用的工具、策略或者思维模式。我特别想知道，书中是如何讲解“法则”的。是真的有明确的步骤和指导，还是更偏向于一种思维导向？我希望这本书能够提供一些关于如何激发团队创意，如何进行市场验证，如何快速迭代产品，以及如何构建可持续的创新机制的见解。在台湾，文创产业竞争也很激烈，如何在激烈的市场中脱颖而出，找到属于自己的独特价值，是每个从业者都在思考的问题。我期待这本书能够给我带来一些新的视角，一些能够帮助我将“创意”真正转化为“商机”的方法。

评分☆☆☆☆☆

看到《企业创新：8+10法则》这本书，我立刻就联想到我之前创业时遇到的瓶颈。那时候，我们团队满怀热情，也很有创意，但就是不知道该往哪里使劲，感觉像是无头苍蝇一样乱撞。有时候觉得点子很好，投入了很多资源去做，结果市场反应平平，真是让人沮丧。所以，这本书的出现，对我来说就像是一盏指路明灯。我很好奇，这“8+10法则”到底是什么样的组合？是8个战略层面的指导思想，加上10个战术层面的执行工具吗？还是说，8个是基础的创新思维模式，而10个是具体的实践方法？我特别想知道，书中是如何强调“法则”的重要性。创新不仅仅是灵光一闪，更需要一套系统性的思考和执行流程。我希望这本书能提供一些关于如何建立创新文化、如何评估创新项目的风险、如何在高压环境下保持创新动力等方面的见解。尤其是在台湾，许多传统企业也面临着转型的压力，如何在新科技、新商业模式的冲击下找到自己的定位，进行有效的创新，是他们迫切需要解决的问题。我期待这本书能够提供一些颠覆性的思维方式，帮助企业跳出固有的框架，看到新的可能性。如果书中能有案例分析，能够展示企业是如何一步步运用这些法则，克服困难，最终实现创新的，那将是非常有价值的。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更是一本能够指导实践、解决实际问题的宝典。

评分☆☆☆☆☆

我一看到《企业创新：8+10法则》这个书名，就觉得眼前一亮。因为我一直在思考，到底什么样的“法则”才能真正驱动企业的创新？我们常说“创新是第一生产力”，但很多时候，企业创新更像是一种“玄学”，靠灵感，靠运气。这本书的“8+10法则”听起来就非常有系统性，非常有结构。我很好奇，这8个基础法则是关于什么样的核心理念？是关于如何发现机会？如何激发创意？如何组建团队？还是关于如何平衡风险与回报？而那额外的10个法则，又是什么呢？是关于执行层面的具体方法？是关于如何应对市场变化？是关于如何持续迭代？或者，是关于如何建立一个能够自我驱动的创新生态系统？在台湾，经济环境一直在变化，很多企业都面临着如何保持竞争力的挑战。尤其是传统制造业，如何拥抱数字化转型，如何发展新的商业模式，都是大家都在探讨的问题。我希望这本书能提供一套可操作的框架，让企业能够不再摸着石头过河，而是有章可循地进行创新。我期待书中能够有详细的案例分析，能够展示企业是如何一步步运用这些法则，最终实现转型的。如果能有关于如何克服创新过程中的阻力，如何在高层管理者不支持的情况下推动创新，那对我来说会非常有启发。我希望这本书能给我带来一些颠覆性的思考，让我能够更有效地指导企业的创新实践。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《企业创新：8+10法则》这本新书上市，真的好激动！我本身就在一家小型科技公司担任企划，平常就一直在思考怎么让公司摆脱“小”的限制，找到新的突破口。市面上的管理书籍很多，但感觉大多是讲概念，讲大公司的成功案例，对我们这种资源有限、团队人数不多的中小企业来说，常常是“看得懂，但学不来”。这次看到这本书的标题，就觉得眼前一亮。“8+10法则”，听起来就很有条理，很接地气，不像那种空泛的理论。我一直在想，到底是什么样的“法则”能够帮助企业创新？是需要一套完整的体系，还是零散的技巧？这本书的标题似乎暗示了一种结构化的方法，能够一层一层地剥开创新的迷雾。我特别好奇这个“+10”的部分，是不是代表了基础的8个法则之外，还有更深层次、更具颠覆性的10个要素？或者说，是8个核心原则，加上10个具体的执行工具？我猜想，这本书可能会深入探讨如何识别市场机会，如何激发团队的创意，如何进行有效的原型开发和测试，以及最重要的，如何在不确定的环境中做出明智的决策。台湾的创业环境竞争激烈，大家都说“唯创新能生存”，但“创新”二字说起来容易，做起来难。我期待这本书能提供一套可操作的指南，让我能带着这些法则，具体地去思考和实践。如果书中能提供一些台湾本土的案例分析，那就更棒了，毕竟两地的市场环境、文化背景还是有些差异的，本土化的案例会更有共鸣，也更容易借鉴。我非常期待这本书的内涵，希望能从中汲取宝贵的养分，为我的工作带来实实在在的启发和帮助。

评分☆☆☆☆☆

《企业创新：8+10法则》这本书的标题，真的非常吸引眼球。我本身是一名在金融行业工作的，我们这个行业虽然看似传统，但近年来也面临着巨大的变革压力，尤其是在金融科技（FinTech）领域。传统思维和固有的模式，往往是创新的巨大阻碍。所以，当看到“企业创新”这个主题，并且有一个清晰的“8+10法则”作为支撑时，我感到非常期待。我猜想，这“8”个法则，很可能是关于创新的基础原则，比如如何培养创新文化、如何识别市场机会、如何激发员工的创造力等等。而“+10”法则，或许是更具体、更深入的实践层面，比如如何进行产品设计、如何进行市场推广、如何进行风险管理，甚至是关于如何利用新技术赋能创新。我特别想知道，这本书是如何处理“法则”与“实践”之间的关系的。是理论指导实践，还是实践总结理论？对于金融行业来说，风险控制非常重要，我很好奇书中是如何平衡创新带来的不确定性与风险控制之间的关系的。如果书中能够提供一些关于如何在金融领域进行创新的案例，比如如何利用大数据、人工智能等技术，或者如何设计新的金融产品和服务，那将对我非常有启发。我希望这本书能够帮助我跳出思维定势，找到在传统行业中进行颠覆式创新的可能性。

评分☆☆☆☆☆

看到《企业创新：8+10法则》这本书，我立刻就联想到我们公司当前面临的挑战。我们是一家传统的制造型企业，虽然有稳定的客户群，但利润率不高，而且市场变化很快，如果我们不进行创新，很快就会被淘汰。市面上关于创新的书籍，我看了不少，但总觉得有些脱离实际，感觉像是给别人讲的，而不是给自己公司用的。“8+10法则”，这个标题很实在，很直接。它给了我一种感觉，这本书不是在讲虚无缥缈的理论，而是有具体的、可以操作的“法则”。我很好奇，这8个法则是关于什么？是关于如何改变思维模式？还是关于如何找到新的商机？而那10个法则，又是什么？是关于如何改进生产流程？还是关于如何开发新产品？我特别希望这本书能提供一些关于如何从“0”到“1”进行产品创新的方法，以及如何在现有产品线上进行“1”到“N”的改进和延伸。在台湾，很多传统企业都在面临转型的压力，如何在新时代找到新的增长点，是大家都在思考的问题。我期待这本书能为我们提供一套可行的创新方案，让我们不再迷茫，而是能够有目标、有步骤地进行创新。如果书中能有关于如何平衡传统业务与创新业务之间的关系，以及如何让员工积极参与到创新过程中的案例，那对我来说就太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

看到《企业创新：8+10法则》这本书，我立刻联想到我经常听到的一些关于企业创新的讨论。大家都在说创新很重要，但具体怎么做，很多人都说不清楚。这本书的标题，给人的感觉就是“有方法，有章法”。“8+10法则”，这个数字组合非常有吸引力，它暗示了一种结构化的、有层次的创新体系。我很好奇，这8个法则是什么？是关于战略层面的思考，还是执行层面的指导？而那额外的10个法则，又是指什么？是关于如何应对变化，如何利用新技术，还是关于如何建立创新团队？我猜想，这本书可能是在强调，创新不仅仅是灵感，更需要一套经过验证的、可复制的模式。我特别想知道，书中是如何定义“法则”的。是不是说，只要遵循这些法则，就能大大提高创新的成功率？我一直觉得，很多企业创新之所以失败，是因为缺乏系统性的方法，或者是在执行过程中出现了偏差。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的指导，让我能够更好地理解和实践创新。如果书中能够包含一些关于如何识别市场痛点，如何进行用户研究，如何开发最小可行性产品（MVP），以及如何进行快速迭代的案例，那将是非常有价值的。在台湾，许多中小企业都面临着转型升级的压力，我期待这本书能为他们提供一套有效的创新解决方案。

评分☆☆☆☆☆

《企业创新：8+10法则》这本书的标题，让我想到了我之前读过的一些管理学著作。很多书会强调“流程”或者“方法论”，但往往过于理论化，难以落地。而“法则”这个词，听起来就更有力量，也更具有指导性。我猜想，这本书可能是在探讨一套经过验证的、适用于各种规模企业、各种行业领域的创新原则。这个“8+10”的数字组合，确实勾起了我的好奇心。八个基础法则，或许是关于建立创新基因、培养创新思维的核心理念。那么，这额外的十个法则又是什么呢？是关于如何将这些理念转化为实际行动的具体步骤？或者是关于如何应对创新过程中的各种挑战和陷阱？我特别关注的是，书中会不会探讨如何在一个相对保守、或者说“稳健”的企业文化中引入创新？尤其是在台湾，很多企业都有着深厚的历史积淀，如何在传承经典的同时，又拥抱变革，这本身就是一个巨大的挑战。我希望这本书能提供一些切实可行的方法，帮助企业在不颠覆现有业务模式的情况下，找到新的增长点，或者通过渐进式创新，逐步实现转型。如果书中能够包含一些成功的企业案例，特别是那些能够将“8+10法则”融会贯通，最终实现突破性创新的案例，那我会觉得这本书非常有价值。我也想知道，这本书是如何定义“创新”的？是产品创新、服务创新、商业模式创新，还是组织创新？不同的创新维度，需要不同的方法论。