我是熊本熊的上司：提拔吉祥物做营业部长，不怕打破盘子的创新精神 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　熊本熊（KUMAMON）
　　一只地方的吉祥物，为何能席卷全日本，风靡全世界？
　　曾经吓哭孩子的牠，人气度如今却直逼米老鼠和Kitty？！
　　出道仅三年，让默默无名的熊本，成为日本最新观光胜地！

　　日本地方自治史上最富创意的行销企划……
　　●大坂街头的「熊出没！注意」大作战→成功勾起民众好奇心
　　●「超级任务」派发1万张名片→让大众记住「熊本熊」的名字
　　●「熊本熊失踪了」虚拟记者会→活用YouTube连锁效应，引起更多话题
　　●「登上吉本新喜剧和搞笑艺人同台演出」→电视播出，提高熊本熊全日本知名度
　　●「熊本熊的肖像可以免费使用」→借由让利授权，将熊本熊推向全世界
　　●「熊本熊的腮红不见了」协寻记者会→熊本熊名气再创新高，连带宣传熊本特产！

　　如此成功的行销，
　　幕后推手竟是一群没有经验的地方公务人员？！
　　想解读箇中秘密，必须从一个男人说起……

　　熊本县知事——蒲岛郁夫
　　原本只有高中学历，担任农会小职员的他，
　　为何能进哈佛大学法学院，成为东大教授？
　　从学者转型政治家的他，如何创造「熊本熊奇蹟」，
　　让濒临破产的熊本县起死回生？

　　看「不生气的领导者」如何让人和熊都动了起来，
　　「别怕打破盘子，一切有我扛！」
　　创造日本经济奇蹟的熊本熊企划，
　　就从蒲岛知事这句话开始！

　　自动减薪百万，表明改革决心、
　　以105万圆购入10亿圆的器材、
　　半年内解决延宕40年的难题……

　　蒲岛郁夫的领导哲学——
　　不发怒、不强迫、言出必行。

　　【蒲岛郁夫语录】
　　「应该害怕的不是改变，而是无法改变。」
　　「希望大家不要觉得办不到，而是积极地去思考怎么才能办得到。」
　　「领导人最重要的工作，是创造让下属觉得舒适的环境。」
　　「每次都做到120%的准备。」
　　「超越人家对你的期待值，如此一来，下一个舞台自动就会出现。」
　　「连任的慾望会夺走政治家的精神自由，让你不敢勇于突破。」

本书特色

　　1.第一本深入探讨「熊本熊」的专书：「熊本熊计画」堪称日本史上最成功的城市行销案例，本书带你一探熊本熊从默默无名到风靡全球的成长过程、还有其诞生背后不为人知的幕后花絮。

　　2.新时代的领导哲学：本书作者为熊本县知事，在他的带领之下，熊本县政府从「传统公家机关」蜕变为「全日本最有活力的职场」。不同于强势作风的斯巴达式管理，蒲岛郁夫所秉持的「不发怒、不强迫、言出必行。」三原则，反而点燃了员工的热情。其领导方式值得现今主管、企业领导者参考。

　　3.给人带来满满勇气的商管励志书：无论是「熊本熊计画」、「熊本县府的奇蹟」、「蒲岛郁夫的经历」，皆可以看到对工作与人生满满的热情、乐于挑战新事物的勇气，励志度120%！是自我成长的最佳读物。

《我是熊本熊的上司：提拔吉祥物做营业部长，不怕打破盘子的创新精神》图书简介 这是一部关于颠覆、创新与真诚沟通的商业实录，它讲述了一个“不可能的任务”如何转化为一场席卷全国的品牌奇迹。 在这个信息爆炸、注意力稀缺的时代，传统的品牌营销策略正在遭遇前所未有的挑战。企业需要的不只是一个会说话的CEO，更需要一个能抓住人心、引发共鸣的“非典型”代言人。本书聚焦于日本熊本县的“熊本熊”现象，但其核心并非对一个可爱吉祥物的简单赞美，而是深入剖析了在体制内推动一场自上而下的、彻底的品牌再造工程所需要的勇气、智慧与执行力。 打破陈规的决策艺术 本书的叙事起点，是一场在传统官僚体系中被视为“荒谬”的任命：将一个没有人类语言能力、没有具体学历背景的卡通形象——熊本熊，推上了至关重要的“营业部长”职位。作者以亲历者的视角，详尽记录了这一决策背后的复杂博弈与逻辑推演。 我们看到，这个决定并非一时兴起，而是基于对市场环境的深刻洞察。在地方政府和企业普遍依赖传统宣传渠道的背景下，谁敢于将公共资源的巨大投入押注在一个“无厘头”的创意上？作者不仅揭示了初期面临的来自各方的质疑与阻力——从预算部门的严苛审核，到传统媒体的冷眼旁观——更阐述了如何通过小范围的试点、精准的数据反馈以及对公众情绪的敏锐捕捉，逐步瓦解保守派的防线。 “不设限”的运营哲学 熊本熊的成功，很大程度上归功于其运营团队所展现出的“去中心化”与“赋能最大化”的管理哲学。本书详细探讨了如何为这样一个特殊的“员工”制定绩效考核标准（KPIs），以及如何平衡“保持神秘感”与“提高曝光率”之间的矛盾。 书中特别强调了“放手”的重要性。不同于传统企业对品牌形象的层层把关，熊本熊的运营团队采取了近乎“放任自由”的态度，鼓励任何形式的二次创作、衍生品开发，甚至是“出格”的行为（只要不触及底线）。这种策略带来了意想不到的品牌扩散效应。作者在此处深入解析了“创意自由度”与“品牌一致性”的动态平衡点，论证了在数字化时代，控制力减弱反而可能带来更高的连接力。 跨界沟通的底层逻辑 本书并未将熊本熊的崛起简单归因于其萌态，而是将其视为一个精妙的“跨界沟通案例”。熊本熊是如何穿梭于企业合作、政府项目、甚至国际交流中的？ 作者详细梳理了与各大企业签署的合作协议范本，揭示了如何设计出“双赢且低风险”的合作模式，让企业愿意主动拥抱这个“非传统”的合作伙伴。更关键的是，书中揭示了如何通过熊本熊的“非语言沟通”来传递复杂的情感信息——无论是对灾区重建的支持，还是对地方特产的推广。这种“润物细无声”的感染力，远超任何冗长的政策宣讲。 从“打破盘子”到重塑价值 本书的副标题“不怕打破盘子的创新精神”，是贯穿全书的主题。在既定的框架内工作，是安全的选择；而要创造出前所未有的价值，就必须接受“犯错”的风险。作者坦诚地分享了运营过程中几次险些导致项目失败的危机公关案例，以及团队如何利用这些“失误”来反向强化品牌的“真诚”与“人性化”。 这种“不怕犯错”的精神，并非鲁莽，而是一种建立在充分准备和快速迭代基础上的战略性冒险。它要求管理者不仅要为成功负责，更要为那些看似徒劳的尝试负责，并将每一次的“失误”转化为积累经验的养分。 本书的价值与读者对象 《我是熊本熊的上司》不仅仅是一本关于吉祥物营销的书籍。它为以下群体提供了宝贵的实战经验和思想启发： 1. 企业中高层管理者： 学习如何在保守的组织结构中引入“颠覆性”战略，并成功落地执行。 2. 市场营销与品牌策划人员： 掌握如何利用“非人设”媒介进行情感连接和文化传播的最新范式。 3. 地方政府及文旅从业者： 借鉴成功的经验，探索如何激活地方资源，实现区域经济的内生增长。 4. 对创新管理感兴趣的读者： 了解在信息混乱的时代，如何通过清晰的战略和真诚的行动，重新定义“有效沟通”的内涵。 合上书本，你会发现，熊本熊的成功并非偶然的运气，而是深思熟虑的体系、坚定的信念以及敢于打破旧有规则的创新精神共同作用的结果。它证明了，有时，最有效的商业策略，恰恰是那些看起来最“不靠谱”的创意。

作者简介
    
蒲岛郁夫

　　日本熊本县现任知事（相当于县长）。

　　1947年出生于熊本县，高中毕业后在当地农会工作。

　　21岁（1968年）时以农业研修生的身分前往美国，进入内布拉斯加大学农学部就读，后转往哈佛大学法学院研究政治经济学，并获得博士学位。

　　回国后，曾担任筑波大学教授，于1997年任职东京大学法学部教授。
　　
　　2008年4月当选熊本县知事，之后继续连任。
　　
　　本书介绍他以「勇于打破盘子」为口号，在熊本县政府进行的多项改革。

译者简介

苏暐婷

　　国立台北大学中文系毕业，日本明治大学国际日本学系交换留学，译作领域涵盖小说、散文等文学类书籍，以及室内设计、保健、食谱、科普、历史等各类实用书。 来信指教：kamechann@gmail.com

江裕真

　　辅大管研所、中央资管系毕，译有《M型社会》（合译）、《生命的活法：日本巨富学人本多静六的财产告白》、《史上最强哲学入门》西方与东方篇、《中国不承认的地下经济》等商管及实用书，以及《追想五断章》、《算计》、《肃清之门》、《波上的魔术师》等小说。

前言

第一章    熊本县的营业部长熊本熊，一开始其实是临时雇员！？
在天皇、皇后两陛下面前跳熊本熊体操
熊本熊只是「顺便」诞生的角色    
被忽视了？伴随九州新干线全线开通而来的强烈危机意识
第一代熊本熊竟然吓坏小朋友！？
熊本熊成了临时雇员
刻意不宣传熊本，反而推广大坂——关西战略的用意
在大坂分发1万张名片的任务
「协寻熊本熊」——前所未闻的「虚拟」记者会
堂堂知事竟跟熊本熊一起在吉本新喜剧表演跌倒？！
大坂战略的成果——「关西的观光客比前年增加54%」
新决策！开放企业免费使用熊本熊
宣传主力放在网路，源自县府财政的拮据

副知事日记【其一】
突然宣布参选，学生们都吓了一跳

第二章    熊本熊，从日本迈向全世界
提拔熊本熊为营业部长的三个理由
熊本熊旋风，席卷全国
经济效益高达1244亿日圆的「畅销吉祥物」
日本第一忙！？熊本品牌推广课
不为「办不到」找理由，而是找方法「要做到」
与熊本熊一同工作过的职员，在其他部门也引发了化学效应
从「传统公务员」蜕变为勇于挑战的创意县政府
「空中战」与「地面战」双管齐下，全世界都可看到熊本熊的身影
法国水晶品牌巴卡拉（Baccarat）、BMW……与一流品牌合作
熊本熊，连东大生也爱
熊本熊为何受到全世界喜爱
熊本熊站上哈佛大学讲台的那一天
县政府绝不可成为「阻碍」
引爆话题的「腮红遗失事件」
挑战「打破盘子」的每一天
期望熊本熊成为受人百年爱戴的传奇角色

副知事日记【其二】
一个人的阿助与阿格

第三章     精神口号「打破盘子！」      
我成为熊本县知事的那一天
给下属的指示——「打破盘子」
「决断政治」的第一步
自动减薪100万圆
重建财政务的方针——光明未来，有梦相随
用「花自己钱」的感觉，谨慎使用纳税人的税金——决定买中古商品的理由
争取登录世界农业遗产
宣布「就任后半年内会决定川边川水库去留」的真正用意
倾听居民的心声
深刻感受到「高层有多难做决定」
宣布废弃之前决定的事项
废弃川边川水库兴建计画，只是另一个全新的开始
艰难的决定——荒濑水库的存废问题
领导者的考验——收回决定需要勇气，但自己的决定只有自己才能推翻
      
副知事日记【其三】
大学时代的小蒲老师

第四章 领导者的工作术
早上3点半起床
领导者必须严以律己
贯彻「蒲岛三原则」
员工只要觉得被强迫，就不会积极工作
如何提升部下的动力——「一视同仁」，会让人愈来愈提不起劲？
人脉来自真心交流，刻意追求反而无法深交
尊重人情义理，但不被牵着鼻子走
领导者只要展现负责的态度，组织就会改变
维持精神的自由
领导者的重要工作，是为部属创造一个愉快的工作环境
就算跌倒，也不能白白起身

副知事日记【其四】
蒲岛魔法，县政府持续扩散中

第五章 因为身处逆境，更要怀抱梦想      
出生穷人家庭
就算是劣等生也该怀抱大志
教会我「做人应该在历史留下自己已经活过的痕迹」道理的老师
工作不适合，人生最初的挫折
转职成为农会职员，却对工作抱持疑问
下定决心前往美国
没想到牧场的工作如此辛苦
从农业研修生成为美国的大学生
「做到这个地步绝对没问题」——120%的事前准备
进入哈佛大学研究所
谁都不愿意举手时，主动举手说「我来做」
成为筑波大学的讲师
我是不教学生的东大教授
遭到周遭强烈反对的参选
选举必须获得压倒性的胜利才行
利用人海战术得到压倒性胜利
拥有梦想，正是「没有梦想的人」的特权

副知事日记【其五】
「超乎对方的期待值吧！」

第六章 我的使命就是让熊本县的县民们幸福     
「县民总幸福量最大化」的方程式
熊本熊是让县民总幸福量达到最大化的存在
寻找第二个熊本熊
如何增加县民的幸福量
守护文化与历史也是为了县民的幸福
打造能让人们重新体会工作喜悦的场所
为了回应来自现场的热烈要求，勇于挑战难题
积极处理水银病问题
我们应追求的是社会全体的幸福，还是个人的幸福？

副知事日记【其六】
政治家更要保持精神的自由

第一代熊本熊竟然吓坏小朋友

自从熊本熊的设计图在会议上公布后，员工们就加紧制作熊本熊的卡通布偶装。

一开始制作好的熊本熊，与现在的熊本熊并不相同。据说第一代熊本熊，在粉丝之间甚至被称作梦幻的「试作机」、「一号机」。

黑熘熘的全身、圆滚滚的眼睛和红通通的脸颊虽然相同，却头大身小，全身比例不佳。虽然知道这是按照设计图做出来的，但实在很难用「可爱」来形容他，有总靠不住的穷酸感。

这个第一代熊本熊，终于在新干线全线开通的一年前，二○一○年的春天正式出道。

我们举办了一场「熊本惊喜in熊本」的活动，作为庆祝新干线元年，以及向外界推广熊本的正式出发点。县府的员工们全都卯足了劲，准备活动。

当时，负责穿熊本熊玩偶装的人，是从财务省调到熊本县政府的某位部长。

我想他已经尽力了，只不过终究是不习惯，无法完全融入熊本熊的角色，配合音乐跳舞时的动作也很笨拙，一旁看着的人都忍不住为他捏了把冷汗。

熊本熊拚命向孩子们挥手卖萌，希望让人觉得好亲切、好可爱，结果他一靠近，孩子们全都吓跑了。

「啊，这样不行。」我和员工们惊觉状况不对。熊本熊的造型虽然简单，但要将其立体化却相当困难，只要嘴吧或眼睛的形状及大小稍有闪失，就会面临「这不是熊本熊」的难堪局面。

风靡全世界的米老鼠在第一代的时候也曾被嫌弃不可爱，但随着不断的改版、进化，终于成了如今人见人爱的米老鼠。

熊本熊也是经过了进化，才有现今如此可爱的模样。

一般而言，公家机关办的活动只要别错的太离谱即可，何况在那当下，熊本熊只是活动专属的卡通人物。县政府已经特地投入预算制作了布偶装，之后只要把他当成「记念新干线开通的吉祥物」，以「反正吉祥物不就那样吗？」的心态放着不管，相信也不会有人责怪我们。或是直接宣布「这个企划案失败了」，让他逐渐被世人淡忘也未尝不可。

然而，熊本县府的职员，却不愿就此放弃。

「知事，这不是我们心目中的熊本熊，我们想和真正的熊本熊一起工作。」

团队向我提出这项建议，丝毫没有半点犹豫或迷惘，他们一心只希望让熊本熊更进化。水野先生的设计非常优秀，现场的工作人员们，已经对熊本熊产生了感情。

评分☆☆☆☆☆

「我是熊本熊的上司：提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神」，哇！光是聽書名，就讓我的腦袋瓜瞬間炸開了好幾個想法！我腦補了一下，是不是有個超級有遠見、同時又有點瘋狂的上司，發現了熊本熊身上那股獨特的魅力，然後就把牠拔擢到一個連人類都可能難以勝任的「營業部長」位置？這絕對是近年來聽過最勁爆的職場故事了！而且，「不怕打破盤子」這幾個字，瞬間擊中了我的心！在台灣，我們很多時候都被教導要「循規蹈矩」，要「小心謹慎」，生怕一不小心就「弄破了碗底」。但這本書卻反其道而行，告訴我們，有時候就是要敢於打破那些看似牢不可破的規則，才能看到不一樣的風景。我好奇這位上司，他/她是如何說服公司裡的其他人，接受這個「天馬行空」的決定？又是如何設計熊本熊的工作內容，讓牠能夠發揮牠的專長，而不是變成一個裝飾品？難道牠會用熊本熊的表情符號去談判？還是用牠的圓滾滾的身體去吸引客戶的目光？這一切都充滿了戲劇性和想像空間。我非常渴望從書中學到，如何在僵化的環境中注入新的活力，如何看待和運用非傳統的資源，以及最重要的是，如何擁抱那份「不怕犯錯」的創新精神。這本書的書名本身就是一個強大的引導，它告訴我，這是一本充滿了驚喜和啟發的讀物，絕對值得我深入探索。

评分☆☆☆☆☆

哇！「我是熊本熊的上司：提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神」！這個書名就像一個響亮的口號，瞬間就讓我感興趣到不行！在台灣，我們常常被教導要「謹慎」，要「按部就班」，但這本書名卻直白地告訴我，它追求的是一種「不怕打破」的精神。我腦海中立刻浮現出一個畫面：一個充滿活力、甚至有點「狂野」的上司，看到可愛的熊本熊，竟然覺得牠有潛力成為「營業部長」！這聽起來就像是童話成真，但又帶著現實的挑戰。我非常好奇，這位「上司」是如何看待熊本熊的「營業能力」的？牠的「營業」方式會是怎樣的？是靠賣萌，還是有什麼出乎意料的策略？「不怕打破盤子」這幾個字，更是讓我聯想到很多成功的創新案例，往往都需要捨棄舊有的模式，才能迎來新的突破。我期待在這本書裡，能看到關於如何突破思維定勢、如何發現和培養那些被忽視的潛力、以及如何用一種充滿趣味和勇氣的方式去面對職場挑戰的具體方法。這本書的書名本身就傳達了一種「敢為人先」的訊息，我相信它會帶給我許多意想不到的啟發，讓我在面對工作上的難題時，也能多一份勇氣，少一份顧慮。

评分☆☆☆☆☆

天啊！光看書名就讓我嘴角忍不住上揚，簡直太有意思了！「我是熊本熊的上司：提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神」！這名字本身就是一個故事，讓人立刻充滿好奇。我想象著，是不是真的有一個人，有這麼大的勇氣和魄力，把一個可愛的、甚至有點傻氣的吉祥物，硬是捧成了公司的重要人物？而且還是「營業部長」！這聽起來就像是哪個漫畫裡才會出現的劇情，但卻如此真實地擺在眼前。我對「不怕打破盤子」這幾個字尤其感興趣，這代表著一種不按牌理出牌、勇於挑戰傳統的態度。在台灣，我們常常講求「穩穩做」，求個安全牌，但這本書名卻像一股清流，告訴我們其實可以換個角度思考，打破那些既定的框架，說不定會有意想不到的收穫。我很好奇，這位「上司」到底是如何做到的？是靠著什麼樣的智慧和策略？還是單純地憑藉著一股傻勁和愛？而且，熊本熊本身就充滿了魅力，它的可愛、它的無厘頭，一直以來都深受大家喜愛。如果能看到牠在工作崗位上展現出不一樣的一面，那肯定是非常療癒且令人振奮的。我迫不及待想知道，當牠面臨各種挑戰時，會不會依然保有那份純真？牠的「營業部長」工作內容到底是什麼？是和各國企業洽談合作？還是負責品牌形象的推廣？每一個細節都像謎團一樣吸引著我，讓我想立刻翻開書頁，一探究竟。我預感這本書不僅僅是一本關於職場創新的書，更可能是一本關於如何發掘潛能、如何打破界限、以及如何用創意點亮生活的指南。

评分☆☆☆☆☆

「我是熊本熊的上司：提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神」，光是讀這個書名，我就覺得很有趣！在台灣，我們生活中很多東西都追求「穩定」，「安全」，但這本書名卻反其道而行，充滿了「挑戰」和「突破」的意味。我想像著，有一個非常有想法的上司，他/她看到了熊本熊獨特的魅力，然後就決定大膽一試，讓牠去當「營業部長」。這聽起來就像是個瘋狂的實驗，但又讓人忍不住想知道結果。而「不怕打破盤子」這幾個字，更是讓我聯想到很多創新的故事。有時候，為了追求更大的目標，勢必會打破一些原有的規則，甚至是「碗裡的飯」。我對這位「上司」充滿了好奇，他/她是如何管理熊本熊的？又如何讓牠在這個崗位上發揮作用？會不會有那種，大家覺得不可能，但最終卻成功的故事？我期待在這本書裡，能夠看到關於如何打破思維定勢，如何發現和利用潛在的優勢，以及如何擁抱創新精神的具體案例。這本書的書名本身就代表著一種「敢於不同」的態度，我相信它會帶給我很多關於如何用創意點亮生活的啟示。

评分☆☆☆☆☆

這本書名「我是熊本熊的上司：提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神」，根本就是我一直在尋找的那種「讓人眼睛一亮」的標題！我在台灣，看多了很多嚴肅的商業管理書籍，內容都講得頭頭是道，但總覺得少了點什麼，缺了那份讓人在閱讀時就能嘴角上揚的趣味。而這本書，直接就用一個如此跳躍、如此有想像力的設定，抓住了我的注意力。我想像著，一個嚴肅的商業場合，突然出現了一隻熊本熊，而且牠還是「營業部長」，這畫面太有衝擊力了！「不怕打破盤子」這幾個字，更是讓我聯想到許多創新的案例，很多時候，偉大的改變都是從「打破」開始的。我很好奇，這位「上司」的心路歷程是怎樣的？他/她是在什麼樣的契機下，做出了這個大膽的決定？在執行過程中，一定遇到了不少阻礙吧？書中會不會講述一些熊本熊在「營業部長」任上，所經歷的啼笑皆非的場景？牠的「業績」又是如何計算的呢？是靠賣出多少周邊商品？還是靠吸引多少粉絲的關注？這些問題在我腦海裡不斷盤旋，讓我對這本書的內容充滿了期待。我認為，這本書不僅僅是關於創新，更是關於如何擁抱「不一樣」，如何從看似不尋常的角度去尋找成功的可能。它可能教會我，在追求目標的過程中，有時候需要的不是更多的規矩，而是更多的大膽嘗試和一點點的「瘋狂」。

评分☆☆☆☆☆

「我是熊本熊的上司：提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神」，這個書名簡直太有魔力了！光是聽到，我的腦袋就開始自動播放各種有趣的畫面。在台灣，我們很多時候都習慣了「按表操課」，但這本書卻像一陣強風，吹散了那些僵化的思維。我對「提拔吉祥物做營業部長」這個設定感到非常著迷，這代表著一種完全打破常規的勇氣和創意。我好奇，這位「上司」是如何看待熊本熊的？牠身上到底有什麼特質，讓牠能夠勝任這個職位？而「不怕打破盤子」這句話，更是點醒了我，很多時候，成功的創新，就是要敢於挑戰現狀，甚至是不惜「弄壞」一些東西。我迫不及待想知道，書中會不會分享一些關於如何發掘非傳統人才、如何培養創新文化、以及如何在充滿不確定性的環境中，找到屬於自己的突破之路。這本書的書名本身就是一個強大的故事開端，它告訴我，這是一本充滿了驚喜、智慧和勇氣的讀物，絕對值得我深入探索，讓我的思考也能跟著「打破盤子」，煥然一新。

评分☆☆☆☆☆

「我是熊本熊的上司：提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神」，這書名簡直太酷了！聽到這個名字，我就覺得這本書絕對不是那種一本正經、讓人打瞌睡的教材。它充滿了活力，充滿了故事感。在台灣，我們很多時候對於「創新」這個詞，可能會聯想到一些高科技、大企業的案例，但這本書卻把一個我們熟悉的、可愛的吉祥物，放在了一個極具挑戰性的商業崗位上，這本身就創造了一種強烈的反差感和吸引力。我對「不怕打破盤子」這句話特別有感觸。這代表著一種勇氣，一種敢於承擔風險、敢於走出舒適圈的態度。我一直在思考，如何在我們的日常工作和生活中，培養這種打破常規的勇氣？書名中的「上司」這個角色，更是讓我充滿了好奇。他/她一定是一個非常特別的人，擁有著不尋常的視野和執行力。我很好奇，他/她是如何發現熊本熊身上潛藏的「營業部長」特質的？牠是如何被訓練，又是如何融入到整個商業運作中的？會不會有那種，為了達成目標，不惜「掀桌子」的情節？我期待在這本書中，能看到關於如何打破思維定勢、如何發現和培養被低估的潛力、以及如何用一種全新的、甚至有點「不正經」的方式來解決問題的寶貴經驗。這本書就像是一劑強心針，告訴我，創意和勇氣，可以來自任何意想不到的地方。

评分☆☆☆☆☆

這本書名「我是熊本熊的上司：提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神」，聽起來就像是個網路段子，但卻真實地引發了我內心的共鳴。在台灣，我們很多時候都太過於拘泥於「正常」的軌道，對於那些看起來「不正經」的點子，常常會抱持著懷疑的態度。然而，這本書名卻大膽地將「吉祥物」和「營業部長」這樣看似不搭嘎的兩個概念結合在一起，而且還強調「不怕打破盤子」，這股勇氣本身就值得讚賞。我一直在思考，在現代社會，尤其是在競爭激烈的職場環境中，我們是不是也需要這樣一種「破壞式創新」的精神？有時候，那些看似荒謬的想法，反而能為我們打開新的視野，找到解決問題的全新途徑。書名中的「上司」這個角色，更是讓我充滿了好奇。他/她是如何看待和運用熊本熊的？是把它當成一個象徵性的吉祥物，還是真的讓牠承擔起實際的職責？如果真的讓一個卡通人物去當「營業部長」，那背後一定有很多令人匪夷所思的考量和執行方式。我個人非常喜歡這種挑戰傳統思維模式的書籍，因為它們往往能激發我們去思考，有沒有可能在我們熟悉的領域裡，也藏著未被發掘的可能性。這本書的出現，就像是在我們耳邊輕輕說了一句：「嘿，別怕，試試看！」。我期待在書中找到關於如何培養這種勇氣、如何擁抱不確定性、以及如何在看似平凡的日常中創造非凡的啟示。

评分☆☆☆☆☆

這書名「我是熊本熊的上司：提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神」，簡直就是為我量身打造的！我一直在尋找能夠激發我創新思維的讀物，而這個書名，不僅充滿了趣味性，更傳達了一種大膽的訊息。在台灣，我們很多時候都被社會的規範所侷限，對於那些「非主流」的想法，總會帶著一些猶豫。然而，這本書卻以一個可愛的熊本熊，挑戰了「營業部長」這個傳統的職位，而且還強調「不怕打破盤子」，這股精神實在太吸引人了。我腦海中充滿了疑問：這位上司是如何發現熊本熊的「營業潛力」的？牠在工作中，會不會鬧出什麼啼笑皆非的笑話？牠的「業績」又是如何衡量的？我非常期待能在書中找到關於如何跳脫傳統框架、如何挖掘潛在的價值、以及如何用一種更開放、更具創意的態度來面對工作和生活的答案。這本書的書名本身就散發著一股「敢於不同，勇於嘗試」的魅力，我相信它會帶給我許多關於如何將看似不可能的事情變成可能的啟示。

评分☆☆☆☆☆

這本書名「我是熊本熊的上司：提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神」，聽起來就是一股讓人精神為之一振的能量！在台灣，我們看過太多成功的商業案例，但很多時候都覺得它們離我們很遙遠，或是過於學術化。然而，這本書卻用一個如此接地氣、又充滿戲劇性的主角——熊本熊，來探討創新這個主題，這本身就非常有吸引力。我對「提拔吉祥物做營業部長」這個點子，感到無比好奇。這是如何做到的？難道牠會用熊本熊的表情符號去開會？還是用牠那圓滾滾的身體去與客戶進行「親密接觸」？而「不怕打破盤子」這句話，更是點燃了我內心的火花。它代表著一種敢於冒險、敢於挑戰現狀的態度，這在充滿變革的現代社會中，顯得尤為重要。我很好奇，這位「上司」在整個過程中，經歷了哪些挑戰？又是如何克服的？書中會不會分享一些具體的、讓熊本熊能夠勝任「營業部長」的策略和方法？我期待這本書能帶給我一種耳目一新的感受，讓我看到，創新並不總是需要龐大的資源和複雜的理論，有時候，一個出人意料的想法，加上一點點的勇氣，就能創造出無限的可能。它可能會教我如何跳脫框架思考，如何在看似不可能的條件下，找到成功的契機。