具体描述
■牵动竞争态势的力量为何？
争夺利润的对手不仅是同业，还包括：顾客、供应商、潜在新进公司、替代性产品，它们形塑了产业竞争的特性。
■如何开发未开发的市场空间？
跳脱割喉竞争的红海，创造需求，开发出目前不存在的蓝海市场。
■如何制定策略？
企业必须依照自家产品种类或顾客需求，创造出自己独特而有价值的定位。
■如何执行策略？
目标必须保持简单而具体，公司上下使用共同语言，明辨事情优先顺序，及早部署资源，持续监督绩效。
■如何评估成效？
评量成效的工具，必须纳入非财务指标，并预测未来财务及各方面的表现。
本书特色
领导人肩负成功经营的重责大任，必须站在制高点上思考公司的走向，然而，竞争态势模煳难辨，千头万绪有待釐清，该从何下手，才能制定适合自家企业的策略？本书集结全球顶尖管理杂志《哈佛商业评论》中策略大师的经典之作，共十篇，说明：牵动竞争态势的力量为何、如何开发未开发的市场空间、如何制定策略、如何执行策略、如何评估成效。
著者信息
吴佩玲、李明轩、周旭华、林丽冠、侯秀琴、高登第、张玉文、黄秀媛、罗耀宗。
图书目录
‧麦可．波特(Michael E. Porter)
哈佛大学特聘教授。
第二章 波特新论竞争五力（The Five Competitive Forces That Shape Strategy）
‧麦可．波特(Michael E. Porter)
哈佛大学特聘教授。
第三章 建立公司愿景（Building Your Company’s Vision）
‧詹姆斯．柯林斯(James C. Collins)
《基业长青》（Build to Last）和《从A到A+》等畅销书的作者。他在美国科罗拉多州的波尔多（Boulder）主持一间管理研究暨教学实验室，热中攀岩。
‧杰瑞．薄乐斯(Jerry I. Porras)
史丹福大学商学研究所组织行为及变革教授，是《基业长青》的共同作者。
第四章 商业模式再创新（Reinventing Your Business Model）
‧马克．强森(Mark W. Johnson)
与克雷顿．克里斯汀生合设创新与策略顾问公司创见（Innosight），由强森担任董事长。
‧克雷顿．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)
哈佛商学院讲座的企业管理教授
‧孔翰宁 (Henning Kagermann)
德国华尔道夫（Walldorf）的思爱普公司（SAP AG）共同执行长。
第五章 蓝海策略（Blue Ocean Strategy）
‧金伟灿(W. Chan Kim)
欧洲工商管理学院（Insead）教授。
‧芮妮．莫伯尼(Renee Mauborgne)
欧洲工商管理学院（Insead）教授。
第六章 让策略动起来（The Secrets to Successful Strategy Execution）
‧盖瑞．尼尔逊(Gary L. Neilson)
博思艾伦（Booz Allen Hamilton）管理顾问公司芝加哥办事处的 资深副总裁。
‧卡拉．马丁(Karla L. Martin)
博思艾伦公司旧金山办事处的资深主管。
‧伊莉莎白．鲍尔斯(Elizabeth Powers)
博思艾伦公司纽约办事处的资深主管。
第七章 愿景不是空中楼阁（Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System）
‧罗伯．柯普朗(Robert S. Kaplan)
哈佛商学院讲座教授，以及位于麻州的平衡计分卡团队公司（Balanced Scorecard Collaborative）共同创办人兼董事长。
‧大卫．诺顿(David P. Norton)
平衡计分卡团队公司的共同创办人兼执行长。
第八章 从盘踞角落的总裁办公室策略到基层行动（Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action）
‧欧莉特．嘉迪希(Orit Gadiesh)
贝恩谘询公司董事长
‧詹姆斯．吉尔伯特(James L. Gilbert)
贝恩的董事。贝恩谘询公司的总部位于波士顿。
第九章 我把策略变绩效了（Turing Great Strategy into Great Performance）
‧麦可．曼金斯(Michael C. Mankins)
马拉肯国际策略顾问公司（Marakon Associates）主管旧金山办事处的合伙人
‧李察．史提尔(Richard Steele)
马拉肯公司纽约办事处合伙人。
第十章 谁是决策者？（Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance）
‧保罗．罗杰斯(Paul Rogers)
贝恩管理顾问公司（Bain & Company）伦敦分公司合伙人，并领导贝恩全球组织的业务。
‧玛西亚．布兰科(Marcia Blenko)
贝恩管理顾问公司波士顿分公司合伙人，并领导贝恩北美组织的业务。
图书序言
图书试读
用户评价
看到《哈佛教你定策略》這個書名，我第一個聯想到的詞是「務實」。我是一名小企業的經營者，每天都在為如何讓公司活下去、如何讓公司賺錢而努力。我沒有時間去鑽研那些高深的理論，我需要的，是能夠立刻看到成效、並且能夠實際操作的方法。我希望這本書能教我一些「乾貨」，而不是那些聽起來很厲害但實際上卻行不通的東西。例如，我該如何去找到我的目標客戶？我該如何去制定我的產品策略？我該如何去建立我的銷售渠道？我希望能從這本書中學到一些具體的步驟和方法，並且能夠在我的小企業中立刻應用。我也希望它能教我如何去評估我的競爭對手，並且找到自己的差異化優勢。台灣的市場不大，競爭很激烈，我需要一些能夠幫助我「贏」的策略。我期待這本書能提供一些簡單易懂、並且有效的指導，讓我在創業的道路上，少走一些彎路。
评分這本書的書名《哈佛教你定策略》，光看名字就覺得很有意思，尤其是在台灣這個商業競爭激烈，且越來越多人開始關注「贏」的環境下，這種結合了古老智慧與現代管理的題材，實在讓人好奇。我個人一直對中國傳統文化有著莫名的情結，對諸子百家更是情有獨鍾。然而，老實說，對於「法家」的理解，我總覺得它帶有比較強硬、甚至是有些負面的印象，像是嚴刑峻法、君主集權那一類的。但如果這本書能從「法家」的角度，去解析「策略」這個概念，那就非常有突破性了。我一直認為，真正的策略，不應該只是表面的技巧，而是要觸及到事物運行的根本邏輯。法家思想，以其對人性、權力、制度的深刻洞察，或許真的能提供一些獨特的視角。我期待它能解釋，如何在現代社會的複雜情境中，運用法家那些看似古老的原則，來制定出真正有效、能夠長遠運行的策略。例如，在企業管理中，如何建立一套公平且能激勵人心的制度？在面對市場變化時，又該如何運用「法」的思維，去預判風險，並且做出最有利的決策？我希望這本書能打破我對法家的刻板印象，讓我看到它在策略制定上的另一種可能性，而不僅僅是冰冷的規則。總之，我對這本書充滿了探究的慾望，希望能從中獲得一些啟發，讓我在面對生活和工作中的各種挑戰時，能有更清晰、更具邏輯性的思考方向。
评分這本書的書名《哈佛教你定策略》，聽起來就有一種權威感，讓人覺得裡面的內容一定很扎實。我是一名剛踏入職場的新鮮人，對未來充滿憧憬，但同時也感到一些迷茫。我看到身邊的學長姐們，有些人的職業發展很順利，有些卻停滯不前，我一直在思考，其中的差異到底是什麼？是不是因為他們擁有的「策略」不同？我希望這本書能給我一些入門的指導，讓我知道，在剛開始職業生涯的時候，應該如何去思考「策略」這個問題。它會不會教我如何設定個人的職業目標？如何在工作中，找到能夠讓自己快速成長的機會？又如何在眾多的任務中，分清輕重緩急，並且有效地完成它們？我擔心的是，這本書會不會太過高階，讓我這個初學者無法理解。我希望它能用比較淺顯易懂的方式，解釋那些複雜的概念，並且提供一些可以立即應用的建議。例如，當我面對一些我認為不合理的安排時，我該如何去溝通？當我遇到挫折的時候，我該如何去調整自己的心態？我希望這本書能幫助我建立一個良好的開端，為我未來的職業發展打下堅實的基礎。
评分這本書名《哈佛教你定策略》，聽起來就很有系統性。我是一位大學的教授，專門研究組織行為和管理學。我對學術研究的嚴謹性有很高的要求，所以當我看到「哈佛」這個字眼時，我會特別期待它在理論上的深度和實證基礎。我希望這本書能提供一些創新的理論框架，或者是在既有的理論基礎上，提出了新的見解。例如，在「策略」這個議題上，是否有新的模型可以幫助我們理解市場的動態？是否有新的方法可以幫助我們去分析競爭格局？我更希望它能探討，在當前快速變遷的時代，傳統的策略制定模式是否還適用？是否存在一些新的影響因素，是我們過去沒有充分考慮到的？比如，數位轉型、氣候變遷、地緣政治的影響等等，這些因素是如何影響策略的制定？我希望這本書能提供一些學術上的突破，並且能夠引導我去思考更深層次的學術問題。當然，我也希望它能兼顧實務，能夠在學術理論與實際應用之間，找到一個良好的平衡點。
评分《哈佛教你定策略》，聽起來像是結合了學術殿堂的嚴謹與實務操作的智慧。我是一位小額創投的投資人，每天接觸到的都是各種充滿抱負但資源有限的創業團隊。我最大的挑戰，就是如何在眾多的項目中，辨識出那些真正具備潛力的，並且能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的。很多團隊，他們的想法很棒，技術也很先進，但卻缺乏一個清晰、可行、並且能夠執行下去的策略。我常常需要幫助他們梳理思路，找出他們的核心競爭力，並且思考他們未來的發展路徑。我希望這本書能提供給我一套評估策略的方法論。也就是說，我如何去判斷一個團隊提出的策略，是畫餅充飢，還是真的有紮實的基礎？它會不會教我如何去理解一個策略背後的邏輯，如何去分析其可行性，以及如何去評估其風險？我非常需要的是那種能夠幫助我「篩選」和「判斷」的工具。我希望這本書能夠深入探討，什麼樣的策略才是有生命力的，什麼樣的策略才能在不斷變化的市場中持續產生價值。我並不希望它只是列舉一些成功的案例，我更希望它能揭示這些成功案例背後，那些不為人知的思考過程和決策機制。
评分《哈佛教你定策略》，這書名就有一股自信的感覺。我是一位長期關注台灣經濟發展和企業動態的觀察者，常常覺得台灣的企業在面對國際競爭時，有時候顯得有些力不從心。我一直在思考，是什麼原因讓一些企業能夠不斷地突破，而另一些卻只能在原地踏步？我希望這本書能提供一些宏觀的視角，去分析台灣企業在制定策略時，可能會遇到的獨特挑戰，以及如何運用類似「哈佛」這種國際級的思維，去解決這些問題。它是否能探討，在台灣這樣一個高度依賴出口，同時又面臨地緣政治壓力的環境下，企業應該如何去制定自己的發展策略？例如，在供應鏈管理上，如何尋求多元化和韌性？在人才培養上，如何吸引和留住頂尖人才？在研發創新上，又如何才能在有限的資源下，取得突破？我希望這本書能提供一些深入的分析，並且能夠結合台灣的實際情況，提出具有啟發性的建議。我希望它不只是理論的堆砌，而是能夠真正幫助台灣的企業，在未來的競爭中，找到自己的出路。
评分《哈佛教你定策略》，這個書名讓我聯想到一種循序漸進、步步為營的感覺。我是一名專門為企業提供諮詢服務的顧問，我的工作就是幫助客戶解決他們在經營過程中遇到的各種難題，其中，「策略」是永遠繞不開的話題。我接觸過各式各樣的企業，有些非常擅長制定策略，有些則完全沒有概念。我希望這本書能提供給我一套系統性的工具，來幫助我去診斷客戶的問題，並且提供有效的解決方案。它會不會教我如何去識別客戶的策略盲點？如何去協助他們建立一套清晰的策略地圖？又如何去確保策略能夠被有效地執行，而不是停留在紙面上？我希望能從這本書中獲得一些更為精煉的諮詢方法和工具，能夠幫助我在面對不同類型的客戶時，都能夠提供專業且有價值的建議。尤其是在台灣，企業的規模和發展階段差異很大，我希望這本書能提供一些具有彈性，並且能夠適用於不同情境的策略制定框架。
评分《哈佛教你定策略》這個書名，一開始讓我有點猶豫，因為「哈佛」這個標籤，很容易讓人聯想到那種嚴謹、學術、甚至有些遙不可及的管理學理論。我本身是個小公司的創業者，每天為了生存和發展焦頭爛額，對於那些需要大量數據分析、複雜模型建構的策略，常常覺得力不從心。所以我一直渴望的是那種能夠落地、實用、並且能快速見效的策略方法。當我看到書名中有「哈佛」又有「策略」，我第一個想法是，這本書會不會又是教我如何寫出一份厚厚的商業計劃書，或是如何進行令人頭暈的SWOT分析？我更希望的是，它能教我如何在實際的市場中，如何去理解競爭對手，如何去找到自己的差異化優勢，甚至是在資源有限的情況下，如何做出最關鍵的選擇。我記得有一次，我們公司面臨一個重要的合作機會，但我們投入了大量的時間和精力去準備，結果對方卻因為一些我們事前沒有預料到的原因，突然終止了合作。那種挫敗感真的讓我對「策略」這件事產生了質疑。我希望這本書能提供一些關於「預判」和「彈性」的思考，而不是一味地強調完美的計劃。我希望它能教我在不確定性中找到方向，並且在面對失敗時，也能快速調整，重新出發。尤其是在台灣這個充滿變數的市場，能夠制定出既有前瞻性又具備應變能力的策略，才是真正的生存之道。
评分《哈佛教你定策略》，這個書名充滿了學習的吸引力。我是一名大學生，正在學習商管相關的科系。對於「策略」這個概念，我一直感到既好奇又有些模糊。我希望這本書能幫助我建立一個清晰的「策略」觀念，理解它到底是什麼，以及它在商業世界中的重要性。它會不會解釋，什麼是戰略思考？什麼是戰術執行？兩者之間有什麼樣的關係？我希望它能用比較生動有趣的方式，講解這些概念，並且提供一些貼近現實的案例，讓我能夠更好地理解。例如，為什麼有些公司能夠長期保持領先地位？為什麼有些產品能夠成為爆款？這些背後，是否都有著精彩的策略故事？我希望這本書能啟發我的思考，讓我對未來的職業生涯有更清晰的規劃，並且能夠在學習過程中，培養出具備策略思維的能力。
评分這本書的書名《哈佛教你定策略》，聽起來就很有份量。我是一名資深的行銷企劃，在業界打滾了十幾年，看過太多所謂的「策略大師」出書，也聽過無數的演講，但很多時候，聽完之後覺得，好像道理都懂，但實際運用起來，卻完全不是那麼一回事。我一直在思考，到底什麼才是真正的「策略」？是那些高深的理論，還是那些充滿創意的點子？抑或是，一種能夠貫穿始終、並且能夠真正帶來成果的思維模式？我希望這本書能提供一種更為根本的視角。我個人對「策略」的理解，更偏向於一種「選擇」的藝術，是在有限的資源和資訊下，做出最優的取捨，並且能夠清晰地闡述為什麼要做這樣的選擇。我希望這本書能夠深入探討，如何在一個充滿不確定性的環境中，做出清晰的判斷，並且能夠預測到不同選擇可能帶來的後果。尤其是在行銷領域，變化太快了，今天的熱點明天就可能過時。我需要的不是一時的流行，而是能夠幫助我建立長遠競爭力的核心思想。我期待這本書能教我如何去辨識虛假的機會，如何去抓住真正的藍海，並且能夠在執行過程中，不斷地優化和調整。它是否能提供一些框架，幫助我去拆解複雜的問題，並且找到最核心的解決方案？這是我最關心的。
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