具体描述
本书集结全球顶尖管理杂志《哈佛商业评论》中策略大师的经典之作，包括波特（Michael E. Porter）、金伟灿（W. Chan Kim）、柯林斯（James C. Collins）、柯普朗（Robert S. Kaplan）等的作品，告诉你：
■牵动竞争态势的力量为何？
争夺利润的对手不仅是同业，还包括：顾客、供应商、潜在新进公司、替代性产品，它们形塑了产业竞争的特性。
■如何开发未开发的市场空间？
跳脱割喉竞争的红海，创造需求，开发出目前不存在的蓝海市场。
■如何制定策略？
企业必须依照自家产品种类或顾客需求，创造出自己独特而有价值的定位。
■如何执行策略？
目标必须保持简单而具体，公司上下使用共同语言，明辨事情优先顺序，及早部署资源，持续监督绩效。
■如何评估成效？
评量成效的工具，必须纳入非财务指标，并预测未来财务及各方面的表现。
本书特色
领导人肩负成功经营的重责大任，必须站在制高点上思考公司的走向，然而，竞争态势模煳难辨，千头万绪有待釐清，该从何下手，才能制定适合自家企业的策略？本书集结全球顶尖管理杂志《哈佛商业评论》中策略大师的经典之作，共十篇，说明：牵动竞争态势的力量为何、如何开发未开发的市场空间、如何制定策略、如何执行策略、如何评估成效。
■牵动竞争态势的力量为何？
争夺利润的对手不仅是同业，还包括：顾客、供应商、潜在新进公司、替代性产品，它们形塑了产业竞争的特性。
■如何开发未开发的市场空间？
跳脱割喉竞争的红海，创造需求，开发出目前不存在的蓝海市场。
■如何制定策略？
企业必须依照自家产品种类或顾客需求，创造出自己独特而有价值的定位。
■如何执行策略？
目标必须保持简单而具体，公司上下使用共同语言，明辨事情优先顺序，及早部署资源，持续监督绩效。
■如何评估成效？
评量成效的工具，必须纳入非财务指标，并预测未来财务及各方面的表现。
本书特色
领导人肩负成功经营的重责大任，必须站在制高点上思考公司的走向，然而，竞争态势模煳难辨，千头万绪有待釐清，该从何下手，才能制定适合自家企业的策略？本书集结全球顶尖管理杂志《哈佛商业评论》中策略大师的经典之作，共十篇，说明：牵动竞争态势的力量为何、如何开发未开发的市场空间、如何制定策略、如何执行策略、如何评估成效。
著者信息
译者简介
吴佩玲、李明轩、周旭华、林丽冠、侯秀琴、高登第、张玉文、黄秀媛、罗耀宗。
吴佩玲、李明轩、周旭华、林丽冠、侯秀琴、高登第、张玉文、黄秀媛、罗耀宗。
图书目录
第一章 策略是什么？（What Is Strategy? ）
‧麦可．波特(Michael E. Porter)
哈佛大学特聘教授。
第二章 波特新论竞争五力（The Five Competitive Forces That Shape Strategy）
‧麦可．波特(Michael E. Porter)
哈佛大学特聘教授。
第三章 建立公司愿景（Building Your Company’s Vision）
‧詹姆斯．柯林斯(James C. Collins)
《基业长青》（Build to Last）和《从A到A+》等畅销书的作者。他在美国科罗拉多州的波尔多（Boulder）主持一间管理研究暨教学实验室，热中攀岩。
‧杰瑞．薄乐斯(Jerry I. Porras)
史丹福大学商学研究所组织行为及变革教授，是《基业长青》的共同作者。
第四章 商业模式再创新（Reinventing Your Business Model）
‧马克．强森(Mark W. Johnson)
与克雷顿．克里斯汀生合设创新与策略顾问公司创见（Innosight），由强森担任董事长。
‧克雷顿．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)
哈佛商学院讲座的企业管理教授
‧孔翰宁 (Henning Kagermann)
德国华尔道夫（Walldorf）的思爱普公司（SAP AG）共同执行长。
第五章 蓝海策略（Blue Ocean Strategy）
‧金伟灿(W. Chan Kim)
欧洲工商管理学院（Insead）教授。
‧芮妮．莫伯尼(Renee Mauborgne)
欧洲工商管理学院（Insead）教授。
第六章 让策略动起来（The Secrets to Successful Strategy Execution）
‧盖瑞．尼尔逊(Gary L. Neilson)
博思艾伦（Booz Allen Hamilton）管理顾问公司芝加哥办事处的 资深副总裁。
‧卡拉．马丁(Karla L. Martin)
博思艾伦公司旧金山办事处的资深主管。
‧伊莉莎白．鲍尔斯(Elizabeth Powers)
博思艾伦公司纽约办事处的资深主管。
第七章 愿景不是空中楼阁（Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System）
‧罗伯．柯普朗(Robert S. Kaplan)
哈佛商学院讲座教授，以及位于麻州的平衡计分卡团队公司（Balanced Scorecard Collaborative）共同创办人兼董事长。
‧大卫．诺顿(David P. Norton)
平衡计分卡团队公司的共同创办人兼执行长。
第八章 从盘踞角落的总裁办公室策略到基层行动（Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action）
‧欧莉特．嘉迪希(Orit Gadiesh)
贝恩谘询公司董事长
‧詹姆斯．吉尔伯特(James L. Gilbert)
贝恩的董事。贝恩谘询公司的总部位于波士顿。
第九章 我把策略变绩效了（Turing Great Strategy into Great Performance）
‧麦可．曼金斯(Michael C. Mankins)
马拉肯国际策略顾问公司（Marakon Associates）主管旧金山办事处的合伙人
‧李察．史提尔(Richard Steele)
马拉肯公司纽约办事处合伙人。
第十章 谁是决策者？（Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance）
‧保罗．罗杰斯(Paul Rogers)
贝恩管理顾问公司（Bain & Company）伦敦分公司合伙人，并领导贝恩全球组织的业务。
‧玛西亚．布兰科(Marcia Blenko)
贝恩管理顾问公司波士顿分公司合伙人，并领导贝恩北美组织的业务。
‧麦可．波特(Michael E. Porter)
哈佛大学特聘教授。
第二章 波特新论竞争五力（The Five Competitive Forces That Shape Strategy）
‧麦可．波特(Michael E. Porter)
哈佛大学特聘教授。
第三章 建立公司愿景（Building Your Company’s Vision）
‧詹姆斯．柯林斯(James C. Collins)
《基业长青》（Build to Last）和《从A到A+》等畅销书的作者。他在美国科罗拉多州的波尔多（Boulder）主持一间管理研究暨教学实验室，热中攀岩。
‧杰瑞．薄乐斯(Jerry I. Porras)
史丹福大学商学研究所组织行为及变革教授，是《基业长青》的共同作者。
第四章 商业模式再创新（Reinventing Your Business Model）
‧马克．强森(Mark W. Johnson)
与克雷顿．克里斯汀生合设创新与策略顾问公司创见（Innosight），由强森担任董事长。
‧克雷顿．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)
哈佛商学院讲座的企业管理教授
‧孔翰宁 (Henning Kagermann)
德国华尔道夫（Walldorf）的思爱普公司（SAP AG）共同执行长。
第五章 蓝海策略（Blue Ocean Strategy）
‧金伟灿(W. Chan Kim)
欧洲工商管理学院（Insead）教授。
‧芮妮．莫伯尼(Renee Mauborgne)
欧洲工商管理学院（Insead）教授。
第六章 让策略动起来（The Secrets to Successful Strategy Execution）
‧盖瑞．尼尔逊(Gary L. Neilson)
博思艾伦（Booz Allen Hamilton）管理顾问公司芝加哥办事处的 资深副总裁。
‧卡拉．马丁(Karla L. Martin)
博思艾伦公司旧金山办事处的资深主管。
‧伊莉莎白．鲍尔斯(Elizabeth Powers)
博思艾伦公司纽约办事处的资深主管。
第七章 愿景不是空中楼阁（Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System）
‧罗伯．柯普朗(Robert S. Kaplan)
哈佛商学院讲座教授，以及位于麻州的平衡计分卡团队公司（Balanced Scorecard Collaborative）共同创办人兼董事长。
‧大卫．诺顿(David P. Norton)
平衡计分卡团队公司的共同创办人兼执行长。
第八章 从盘踞角落的总裁办公室策略到基层行动（Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action）
‧欧莉特．嘉迪希(Orit Gadiesh)
贝恩谘询公司董事长
‧詹姆斯．吉尔伯特(James L. Gilbert)
贝恩的董事。贝恩谘询公司的总部位于波士顿。
第九章 我把策略变绩效了（Turing Great Strategy into Great Performance）
‧麦可．曼金斯(Michael C. Mankins)
马拉肯国际策略顾问公司（Marakon Associates）主管旧金山办事处的合伙人
‧李察．史提尔(Richard Steele)
马拉肯公司纽约办事处合伙人。
第十章 谁是决策者？（Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance）
‧保罗．罗杰斯(Paul Rogers)
贝恩管理顾问公司（Bain & Company）伦敦分公司合伙人，并领导贝恩全球组织的业务。
‧玛西亚．布兰科(Marcia Blenko)
贝恩管理顾问公司波士顿分公司合伙人，并领导贝恩北美组织的业务。
图书序言
图书试读
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