具体描述
大家都不看好你，不等于你会输！
这本书，是关于一个逆转胜的故事──
一支预算拮据的球队，
居然跌破世人眼镜，在一片不看好声中不断赢得比赛，
大家都在问，怎么办到的？
这个真实故事的主角──比利．比恩，
带领运动家队巅覆棒坛的历程，
精采地呈现于书中
作者为了挖掘真相，亲自到选秀现场、球员更衣室，
与球探、球员们深谈，让读者如临现场般，一窥大联盟的运作实况，
并揭开棒球史上最让人津津乐道的「魔球法则」──
想赢球，未必得花大钱请大明星，
用对方法，照样打出好成绩。
只要有勇于突破传统的决心与勇气，
就算是在强者恆强的世界中，也能突围而出！
这也就是为什么，从棒球迷到管理大师，都津津乐道这本书……
名人推荐
★最好的棒球与管理书之一！──富比士杂志
★多年来最好看的棒球书之一！──纽约时报书评
★任何关心棒球的人，都必须读魔球。 ──Newsweek
★充满热情，令人振奋！ ──TIME
★史上最有影响力的棒球书。 ──Slate杂志
★令人震撼！ ──New York Observer
★你一定要读魔球……读来充满趣味与启示。 ──Baseball America
★运动家队的故事，值得棒球迷仔细一读。 ──棒球作家陈正益
★一本千回百折、既复杂又精采的书。 ──作家杨照
著者信息
麦可‧路易士Michael Lewis
普林斯顿大学、伦敦经济学院毕业。曾任所罗门兄弟公司债券交易员，后来为《纽约时报杂志》撰稿，担任《新共和杂志》资深编辑、英国《观察家週刊》美国版编辑。他以《老千骗局》（Liar’s Poker）跻身国际畅销作家之列。目前他是财经界最受欢迎的专栏作家之一，数以百万计的读者──例如彭博新闻社的用户──每週都可在网路上阅读到他的见解独具的文章。这本书被公认是职棒文化与团队管理的经典名作，至今仍然在亚马逊网路书店受到读者热烈讨论。
图书目录
图书序言
我爱上一个逆转胜的故事
──你永远不会有天文数字的财富，但不代表你一定赢不了
我写这本书，是因为我爱上了一个故事。
这个故事，是关于一群被低估的职业棒球选手与经理人，其中有许多人本来被认为根本不适合打大联盟，但是他们的球队后来却成为大联盟最成功的球队之一。
而在我爱上这个故事之前，我就有写这本书的念头。这个念头始于一个单纯的问题：为什么全职棒最穷的球队之一，奥克兰运动家队（Oakland Athletics），能赢这么多场比赛？
十几年来，职业棒球队的经营者一直宣称，职棒已经不再是运动的竞技，而是金钱的比赛。职棒队的贫富差距，远大于其他职业运动，而且差距正在迅速扩大中。二○○二年球季开打时，最富有的纽约洋基队全队总薪资高达一亿两千六百万美元，至于两支最穷的球队──运动家队与坦帕湾魔鬼鱼队（Tampa Bay Devil Rays，编按：二○○八年改名为「坦帕湾光芒」队），薪资都不到洋基队的三分之一，只有约四千万美元。再往前推十年，全队薪资最高的纽约大都会队（New York Mets），总薪资是四千四百万美元之谱，而薪水最低的克利夫兰印地安人队（Cleveland Indians），总共只花了八百万美元出头。
薪资间的差距，意味着：只有富球队才请得起最好的球员。而穷队只雇得起老弱残兵与二流球员，几乎注定要失败。至少那些职棒经营者是这么说的。
我以前也倾向于接受这样的论点──有最多钱的人，通常是赢家。不过，看看过去几年发生的情况，你就会开始怀疑这种说法。某些分区垫底的球队，诸如德州游骑兵队（Texas Rangers）、巴尔的摩金莺队（Baltimore Orioles）、洛杉矶道奇队（Los Angeles Dodgers）与大都会队，都花了大笔钞票，却输得很惨。
另一边的极端，则是运动家队。过去几年间，运动家队的总薪资不是大联盟最低，就是倒数第二名，但该队赢得的例行赛场次，仅次于亚特兰大勇士队（Atlanta Braves）。从二○○○年算起，运动家队连续三年打进季后赛，其中前两年只差几个出局数，就能淘汰最有钱的洋基队。
他们到底是怎么办到的？毕竟，洋基队是棒球界「钞票决定一切」最极端的例子。洋基队深谙纽约的那套准则：用金钱买成功，并不是什么可耻的事。也或许就因为他们不引以为耻，所以比其他任何球队都善于买到成功。
花最少钱，拿下最多胜利
早在一九九九年，大联盟职棒总裁塞利格（All H. “Bud” Selig）就喜欢以「反常」，来形容运动家队的成功。这与其说是一种解释，还不如说是无法搞清「他们如何办到的？」的借口。运动家队到底有什么祕诀？这支美国职棒第二穷的球队，如何克服日益庞大的预算障碍，在完全不被看好的情况下，超过另外二十八支球队，于例行赛拿下第二多的胜场数？棒球的成功因素到底是什么？为什么有那么多有钱人砸了大把银子，还是买不到好成绩？
刚开始，让我感兴趣的，就是这些问题；而这本书，则试图找出答案。
答案，要从相当简单明了的一点讲起：在职棒圈，你有多少钱固然很重要，但更重要的，是你花得有多聪明。
我第一次偶然走进运动家队球团办公室时，他们才刚在例行赛拿下惊人的一○二胜，只花了三千四百万美元。而在前一年，也就是二○○○年球季，他们只花两千六百万美元总薪资，就赢了九十一场比赛，并在分区封王。
曼哈顿律师帕帕斯（Doug Pappas）是棒球财经权威，他曾指出，运动家队和其他球队在一个量化数据上的差别。一支编制二十五人的大联盟球队，总薪资最少是五百万美元，外加两百万美元给伤兵以及四十人扩编名单中的其他球员。如果将棒球赛中球运的吃重角色、大部份大联盟球员的能力差别相对较小、菜鸟球员可能是拿最低薪资等因素纳入考虑，那么一支花了最低薪资七百万美元的球队，在一六二场例行赛中，最少可以拿下约四十九胜。帕帕斯的棒球财经效率衡量指标是：在最低的七百万美元支出之外，每支球队拿下第四十九胜后，每胜一场球队要再花多少钱？每支球队额外的每一场胜利，要额外花掉多少？
从二○○○年开始的这三年，运动家队每多赢一场，大约只多花了五十万美元。另一支每赢一场同样只多花六位数字的球队，是明尼苏达双城队（Minnesota Twins）：每一胜六十七万五千美元。最挥霍的有钱球队（例如金莺或游骑兵队），每多一胜要多花近三百万美元，是运动家队的六倍以上。比起其他球队，运动家队似乎自成一格。如果这是一般产业，运动家队可能早已併吞其他球队，建立霸业。不过这是棒球，所以他们只能在球场上让其他有钱的球队难堪，如此而已。
他寻找的，是一种新的知识
运动家队实验的基础，是一种重新思考棒球的意愿：棒球该怎么经营？怎么打？谁是最适合的球员？以及为什么？运动家队总经理比利．比恩（Billy Beane）了解，自己永远不会有洋基队的天文预算，于是努力寻找棒坛「低效率」之处。本质上，他在寻找的，其实就是新的棒球知识。
运动家队球团针对棒球，展开一项系统化的科学研究，重新检验一切，从球员脚程的市场价值，到大联盟一般球员与顶尖三A球员之间的天生差异。他们就是这样，找到物超所值的好买卖。
运动家队选秀或取得的球员，很多都曾牺牲在棒球界根深柢固的传统偏见之下，但是运动家队球团的研发部门将他们从偏见中解放出来，让他们有机会展现自己真正的价值。这个故事谈的，是以理性处理人类事务的各种可能性（还有各种局限），而故事的主角，就是一支棒球队。而且整个棒球界就是个例子，用来说明在面对科学方法时，一个不科学的文化如何回应，或无能回应。
如我所言，我爱上了这个故事。这个故事是关于职业棒球以及这一行的棒球人。故事中的这位主角，他的人生曾被职业棒球搞得乱七八糟，而神奇的是，他找到了一个方式予以回敬。
为了进一步了解这个人，以及他所激发的革命，我花了几天时间与多伦多蓝鸟队（Tronto Blue Jays）总经理里奇阿迪（J. P. Ricciardi）相处。里奇阿迪曾与比恩在运动家队共事，现在他正忙着大显身手，走上运动家同样的激进路线，重组改造自己的新球队。一开始曾饱受各方嘲讽的里奇阿迪，到了我认识他之时，已经赢得包括最难缠的老牌棒球作家的尊敬。二○○二年球季结束前，多伦多最大的恐惧就是里奇阿迪会跑掉，投向一直向他招手的波士顿，出任红袜队（Boston Red Sox）总经理。红袜队现在口口声声说，他们也想循运动家队模式，进行球队再造。
在一场与红袜队的比赛中，我试着拐里奇阿迪，想套他讲出损人利己的话。几个月之前，他曾颇为坚定地跟我说，比利．宾恩跟其他职棒总经理间的差距之大，令人讶异。当时他尽力高举一只手，又尽力压低另一只手说，「比利在上头这里，其他人都在下头这里。」这会儿，我们坐在球场边，看着红袜队输给改头换面的新蓝鸟队时，我问里奇阿迪，他是否跟他在奥克兰的老上司宾恩一样，善于经营棒球队这门怪行业。他只是对我大笑。
比恩是这一行最棒的，这点毫无疑问。问题是：为什么？
图书试读
当你处于劣势，如何扭转？
比恩想要解决的问题很棘手，看起来像是代数考试中一则特别难的加分题：
你只有四千万美元，要花在二十五名球员身上。而你的对手，已经在他的二十五位球员身上花了一亿两千六百万美元，另外还有一亿美元备用。你该如何用你仅有的四千万美元，才不会输得灰头土脸？
「你最不该做的，」比恩说：「就是去学洋基队。如果我们照着洋基队的方式，每一次我们都会输，因为他们会用超过我们三倍的钱去做。」穷的球队，就是买不起生涯颠峰的大联盟球星，甚至买不起平均价位的球员。
当时，大联盟球员的平均年薪是两百三十万美元，运动家队开幕日的全队平均年薪，却还不到一百五十万美元。而没钱，只好去找物超所值的便宜货──例如年轻球员，或是身价被低估的老将。由于过去二十五年职棒球员的薪水暴涨，任何站稳脚步的大联盟球员，身价都不太可能被低估。如果市场还算理性，那么有天赋的球员全都会被有钱球队买光，运动家队一点机会都没有。
不过他们却还是有机会，为什么？
存在的目的，只是让洋基队定期来痛扁一顿？
怪的是，大联盟也讨论过这个问题，只是他们根本没真把这问题当一回事来看。在一九九九年球季结束后，大联盟创立了所谓的「会长棒球经济学蓝带小组」（Commissioner’s Blue Ribbon Panel on Baseball Economics），其职责就是提出所谓《蓝带小组报告》（The Blue Ribbon Panel Report）。该报告宣称，其目的是检视「职棒界现有的经济体系，是否会造成竞争失衡的问题」。
大联盟会长塞利格（Bud Selig）邀请了四位有名望的人士：前美国联邦参议员米契尔（George Mitchell）、耶鲁大学校长雷文（Richard Levin）、专栏作家威尔（George Will），以及美国联准会前主席沃克尔（Paul Volcker），合力撰写一份有关「棒球经济不均衡」的报告。塞利格自己所拥有的密尔瓦基酿酒人队，堪称全大联盟最悲惨的穷队，他当然乐于相信，酿酒人队的问题在于贫穷，而非愚蠢。如果该小组的结论主张，职棒球员薪资必须加以节制，而且有钱的球队应该补贴穷队，当然符合他本人的利益。他有一度甚至想把别的穷队老板塞进该小组的委员会中，不过这四位有名望的人士反对这种有损他们威信的意图，于是塞利格答应，开会时，这些老板只会在场旁听这四位人士讨论。
用户评价
最近生活节奏真的很快，有时候会觉得有点跟不上，压力也越来越大。偶然间看到这本书（指您提到的那本书，但此处不出现书名），就抱着试试看的心态借来阅读。没想到，它真的给了我很大的启发。这本书并没有讲那些高高在上的大道理，而是从一个非常贴近我们普通人的角度，去探讨如何在各种“不容易”的情况下，找到自己的方向，并且坚持下去。它所讲的“逆境”，并不是指那种惊天动地的大灾难，而是生活中各种各样的小挫折，小困难，但恰恰是这些，最能消磨人的意志。作者的叙述非常细腻，能够触及到我们内心深处的那种无助和迷茫，但同时又不会让我们陷入绝望，反而会提供给我们一些非常实在的“工具”，让我们能够一点点地走出来。我特别喜欢书中关于“韧性”的解读，它不仅仅是强调“不放弃”，更强调的是一种“适应”和“转化”的能力，让你能够在变化的环境中找到自己的位置，并且不断成长。读完这本书，我感觉自己好像重新找回了力量，对未来的生活也多了一份信心。
评分我一直以来都非常关注那些能够帮助个人成长的书籍，并且在阅读过程中，也积累了一些自己的心得体会。而这本书（指您提到的那本书，但此处不出现书名），无疑是我近期阅读中，最具有启发性的一本。它不像市面上很多泛泛而谈的成功学，而是深入地探讨了在充满挑战和不确定性的时代，个体应该如何锻造自身内在的力量。书中对于“智慧”的阐释，并非局限于知识的积累，而是更加强调一种动态的、与时俱进的思维方式，以及在复杂环境中做出最优选择的能力。它所揭示的“逆境”的本质，不是为了击垮个体，而是为了塑造更强大的自己，这种观点非常振奋人心。作者通过大量的生动案例，揭示了许多杰出人物是如何在困境中寻找突破口，如何将看似不可能的局面转化为成功的契机。我尤其欣赏其中关于“战略性思考”的篇章，它提供了非常实用的方法论，帮助读者理清思路，制定长远的规划，并且在执行过程中保持灵活应变。读完这本书，我感觉自己的认知边界得到了极大的拓展，对于如何应对生活中的各种挑战，有了更清晰的认识和更坚定的信心。
评分最近生活真的挺不顺的，工作上遇到瓶颈，生活上也有些烦心事，搞得心情很低落。刚好看到朋友在推荐这本书（指您提到的那本书，但此处不出现书名），就借来看了一下。说实话，一开始我以为会是那种看了会更郁闷的书，但没想到，它真的像一股清流。它并没有回避现实的残酷，而是直面那些让人痛苦的“逆境”，然后非常坦诚地告诉你，这些都是人生的一部分。但最让我感动的是，它并没有停留在“承认”痛苦，而是提供了非常具体的“方法”去应对。作者的语言很接地气，就像是在跟老朋友聊天一样，没有那种距离感。它里面的很多观点，都让我觉得“对啊，我怎么没想到！”，或者是“原来是这样啊”。我印象最深刻的是，它讲到如何从失败中学习，怎么去“复盘”自己的经历，把它变成一种成长的养分。这对我来说太重要了，因为我以前遇到失败，都是直接灰心丧气，然后就没有然后了。但这本书让我明白，失败并不是终点，而是可以成为一个起点，只要你懂得如何去运用它。现在，我尝试着用书里的一些方法去调整自己的心态，面对那些曾经让我头疼的问题，感觉好像真的有那么一点点不一样了。
评分我一直都是一个对事物充满好奇心的人，尤其喜欢探索那些能够帮助我提升自我、拓展思维的书籍。最近读到的这本书（指您提到的那本书，但此处不出现书名），完全符合我的期待，甚至可以说是超出了我的想象。它以一种非常宏观的视角，探讨了在复杂多变的世界中，如何保持清醒的头脑，并且做出明智的决策。书中关于“智慧”的定义，我非常赞同，它不是指那些高深的理论，而是更侧重于一种在实践中不断磨练出来的能力，一种在纷繁复杂的信息中找到核心要义的洞察力。它探讨了如何在高压环境下保持冷静，如何从失败中汲取教训，以及如何将挑战转化为机遇。我特别喜欢书中关于“复盘”的论述，它强调了回顾和分析的重要性，不仅仅是成功，更是失败，只有通过深入的复盘，才能真正地理解问题所在，并且避免重蹈覆辙。作者的论证过程逻辑清晰，引用了大量的案例和研究，让整本书读起来既有深度又不失趣味性。读完之后，我感觉自己的思维模式得到了极大的提升，对于很多事情的判断也变得更加精准。它让我意识到，真正的强大，并非来自一帆风顺，而是源于在风雨飘摇中依旧能够坚定前行的力量。
评分最近生活压力真的有点大，每天忙得像陀螺一样，有时候真的会觉得有点喘不过气来。偶然的机会看到朋友在看这本书（指您提到的那本书，但此处不出现书名），就借来翻翻。一开始只是想随便翻翻，打发时间，没想到越看越入迷。特别是它里面关于“逆境”的阐述，写得太到位了。它不是那种在顺境中才能读的“心灵鸡汤”，而是在你真的遇到困难、觉得人生一片灰暗的时候，给你一盏灯。作者的笔触很细腻，能够洞察到人在困境中的那种无助和挣扎，但同时又能够提供切实可行的方法，去让你重新站起来。我特别欣赏书中对于“经验”的解读，它认为每一次的失败，每一次的跌倒，都是宝贵的财富，只要你能从中学习，就能成为你未来成功的垫脚石。这本书让我重新认识到，那些看似无法逾越的障碍，其实很多时候只是我们内心的恐惧在作祟。它鼓励我去面对自己的恐惧，去挑战那些我一直以来都回避的事情。现在想想，以前我总是习惯性地逃避困难，总是想着“万一失败了怎么办？”，但这本书让我明白，与其担心失败，不如去思考“如何才能成功”。这种思维的转变，真的太重要了。现在，即便是遇到一些小挫折，我也不会像以前那样沮丧，而是会把它当作是一次学习的机会，一种成长的契机。
评分作为一个对哲学和心理学都颇感兴趣的读者，我一直在寻找能够连接理论与实践的优秀作品。这本书（指您提到的那本书，但此处不出现书名）的出现，可以说是满足了我长久以来的期待。它不仅仅是一本关于“成功学”的书，更是一本关于“如何成为一个更强大、更有智慧的个体”的深刻探讨。书中关于“韧性”的阐述，让我耳目一新。它不是简单地强调“坚持”，而是深入剖析了在压力和挑战面前，个体如何保持弹性，如何调整策略，如何从跌倒中快速恢复。我特别赞赏作者在分析“逆境”时所展现出的洞察力，它认为逆境并非纯粹的负面经历，而是塑造个人品格和提升能力的重要催化剂。书中提供的具体方法论，例如如何进行有效的“情景重构”，如何识别和克服“认知偏差”，都极具操作性。我一直在尝试将这些理论运用到我的日常生活中，并且已经开始感受到积极的变化。它让我意识到，所谓的“智慧”，更多地体现在面对不确定性和挑战时，我们能够做出理性、有效且具有前瞻性的判断和行动。
评分收到！这绝对是一项挑战，但我会尽力模仿不同台湾读者的口吻，创作出10段风格迥异、详尽且自然的图书评价。我会确保内容丰富，避免套话，并且不透露书名。
评分哇，最近真的有在思考人生的很多面向，特别是遇到一些瓶颈的时候，总觉得自己好像卡住了，不知道该怎么突破。这本书（指您提到的那本书，但此处不出现书名）我拿到手的时候，其实并没有抱太大的期待，总觉得这种励志、智慧类的书籍，读来读去都差不多。但出乎意料的是，它里面的一些观点，真的让我豁然开朗。尤其是在讲到如何从挫折中找到新的力量，并且将其转化为前进的动力时，作者的论述非常深刻，而且举的例子都相当贴近生活，不会是那种高高在上的理论。我最喜欢的部分是它探讨了“心态”的重要性，它不是笼统地说“要积极”，而是提供了很多具体的方法，去调整自己的思维模式，甚至是在逆境中，也能找到积极的可能性。读完之后，我感觉整个人好像被重新点燃了一样，对很多事情的看法都变得不一样了。像是之前工作中遇到的一个大难题，我一直觉得是“死局”，但读了这本书之后，我开始从一个新的角度去审视它，尝试用作者提到的“转化”思维，把问题拆解成更小的单元，然后逐一攻破。虽然过程还是辛苦，但不再是那种无力感，而是充满了“我可以做到”的信心。而且，书里关于“韧性”的论述也让我印象深刻，它不是说要硬扛，而是强调如何弯曲，如何适应，如何在风雨中站稳脚跟。这种智慧，真的比单纯的“加油”来得有力量多了。
评分说实话，我这个人不太喜欢看那些太“鸡汤”的书，总觉得读完之后，热血沸腾一阵，然后就没了。但是这本书（指您提到的那本书，但此处不出现书名），真的是不一样。它没有那种空洞的口号，而是从很多非常实际的角度，去剖析“成功”和“智慧”到底是怎么一回事。尤其是在讲到“逆境”的时候，它真的写出了很多人的心声。你可能觉得自己已经很努力了，但还是会被各种事情打倒，那种无力感，它写得太真实了。但更可贵的是，它并没有停留在抱怨，而是提供了非常具体的方法，让你知道，就算跌倒了，也要有爬起来的勇气和方法。我印象最深刻的是，它里面提到了一个观点，就是“不要害怕犯错”，而是要“从错误中学习”。这个听起来好像很简单，但真正做到却很难。这本书就给了我很多能够让我去“做”的工具，而不是只是“想”。我最近在工作中遇到一个项目，遇到了很多意想不到的困难，我一度想要放弃，但当我再读这本书的时候，突然感觉有了新的思路，开始尝试作者提到的那些“变通”和“创新”的方法，结果真的有了很大的改观。它让我明白，很多时候，我们需要的不是更大的力量，而是更巧妙的智慧。
评分我是一个比较务实的人，不太喜欢看那些虚头巴脑的书，总觉得看完之后，好像学了很多，但又不知道该怎么用。所以，当我在书店看到这本书（指您提到的那本书，但此处不出现书名）的时候，我其实是有点犹豫的。但是，翻了几页之后，我就被吸引住了。它里面的内容，真的太有用了。它不像其他书那样，只是告诉你“要积极”，而是非常具体地告诉你，在遇到困难的时候，应该怎么做，怎么想。尤其是它讲到“转化”的智慧，让我印象特别深刻。它不是让你去回避问题，而是教你怎么把一个坏的局面，变成一个好的机会。我最近就在工作中遇到了一个很难缠的客户，本来都快把我逼疯了，但当我回想起书里讲的那些方法，我试着去从客户的角度去理解他的需求，然后提出一些对方意想不到的解决方案，结果竟然真的把事情谈成了。这种成就感，真的无法用言语来形容。而且，这本书里面还讲到很多关于“心态”的调整，让我明白，很多时候，是我们自己的想法，限制了我们的发展。现在，我感觉自己的心态比以前好了很多，遇到事情不再那么容易焦虑了，也更加有信心去面对各种挑战。
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