少年耶！你是不是很想自己当老板：成功创业不变的26条铁律 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：读品文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2014/10/09

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-16

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图书描述

创业成败的关键，在于让诸多难题迎刃而解的智慧。
　　创业初期的艰难时期如何度过？
　　公司无法营利、不能赚钱怎么办？
　　如何寻找合伙人？
　　资金週转不顺怎么办？
　　企业是要专业化，还是要多元化？
　　是要资本，还是紧握控制权？
　　这一系列问题无不困扰着每一个初涉商海的创业者。
　　也成为决定一家公司能否生存发展的关键所在！
　　没有行动的远见只是一种梦想，
　　没有远见的行动只是一项苦役，
　　远见和行动才是世界的希望。
　　创业和打仗的另一个重要共同之处是「剩者为王」，
　　而非「胜者为王」，
　　无论多么艰难曲折，只要能坚持到最后，
　　你就是实至名归的成功者

著者信息

少年耶！你是不是很想自己当老板：成功创业不变的26条铁律 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

寻找适合自己的投资者
铁律No1. 树立分享的经营理念：你的+我的=我们的
铁律No2. 引入合伙人可以分担压力、减少失误
铁律No3. 组建最优秀的创业团队：一个好汉三个帮
铁律No4. 即使是老盟友，也要以利益为基本诉求点
铁律No5. 无论合伙人是谁，都应要求利益与风险共享
铁律No6. 遇到轻易许诺，要当心
铁律No7. 合作要以「江湖方式进入，商人方式退出」
铁律No8. 与狼共舞，学会竞合之道
铁律No9. 寻找适合自己的投资者

不能做到第一，尽量做到唯一
铁律No10. 商业模式必须建立在对自身资源整合的基础上
铁律No11. 注重商业实践的重要性，千万别迷信商业模式
铁律No12. 从资源匹配和风险规避的角度来看，商业模式升级好于转行
铁律No13. 大公司不看好的细分市场，正好替初次创业者留下了空间
铁律No14. 不能做到第一，尽量要做到唯一

有需求就等于有生意
铁律No15. 将资源配置到营利能力强的业务上，放大自己的竞争优势
铁律No16. 导入期的投入，远大于经营者最初的设想
铁律No17. 网路创业的压力多于机遇
铁律No18. 传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机
铁律No19. 劳动力价格上升期已来临，谨慎进入劳动密集型产业
铁律No20. 把过渡期的产品当做长远专案经营，投入註定石沉大海
铁律No21. 对于中小创业者而言，贯通产业链是优势也可能是劣势
铁律No22. 整合价值链，可使企业由被动变主动
铁律No23. 从细节中挖掘财富，有需求就等于有生意

活化资本，不让金钱在银行里过夜
铁律No24. 不仅要考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性
铁律No25. 融资有道，选择适合自己的融资方式
铁律No26. 活化资本，不让金钱在银行里过夜

图书序言

寻找适合自己的投资者

铁律No1.
树立分享的经营理念：你的+我的=我们的

在与员工、客户、供应商和协力厂商打交道之时，切忌过分压榨对方。毕竟出于竞争压力，他们表面上虽会答应非常苛刻的条件，实际上一定会想很多办法去报复你，以达到心理上的平衡。所以，以分享为前提的经营理念，不仅是创业者的美德，更是一种现实的利益选择。

共苦易，同甘难。创业开始的时候，必然要经历一段艰苦的过程。然而很多创业者在成功后却只想到独自享受成果，而不能和当初共苦的伙伴一起分享胜利果实。一个团队能否展现合作精神，通常和领导者的素质有很大关系。

我们先看一下曹操「虽胜责己」的故事，创业者最容易犯的毛病之一，就是有功劳归自己，有错误怪员工，但是曹操不是这样的人。

三国时期，曹操为了统一北方，决定北上征服塞外的乌桓。这一举动十分危险，许多将领纷纷劝阻，但曹操还是率军出击，将乌桓打败，完成了统一北方的大业。

班师归来后，曹操便开始调查当初有哪些人不同意他北伐的计画。那些提出过反对意见的人，都认为自己一定会遭到曹操的严惩，都十分害怕。不料，曹操却赏给了他们丰厚的赏赐。大家都感到很奇怪，事实证明劝阻北伐是错误的，为什么不仅没有受惩罚，反而得到赏赐呢？

对此，曹操的解释是：「北伐之事，当时确实十分冒险。现下侥倖打了胜仗，是老天帮忙，不可视为理所当然。各位的劝阻，是出于万全之计，所以要奖赏，我希望大家以后更加敢于表达不同意见。」从此以后，将士们果然更加进言献策，尽心尽力地为曹操效劳。

事实上，合格的创业者总是能够肯定员工的成绩，承担自己的错误。像曹操这种人，就是拥有超级揽心术的人，即使他力排众议而且大获全胜，也绝不骄傲，反而充分肯定那些有不同意见的将士。如果创业者都能像曹操这样，那么企业怎会没有凝聚力和向心力呢？

假如创业者是个喜欢独佔功劳的人，相信员工也不会认真为他卖力。反之，如果创业者乐于和员工分享成功的荣耀，那么员工做起事来当然会分外卖力，希望下次也一样成功。所以创业者正确的做法是与人分享，尤其要分享成功的幸福和喜悦。每个人做事都希望获得肯定，即使工作不一定成功，但毕竟都用了心，谁也不希望被忽视。