等一下,看看别人怎么做

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具体描述

知己者明,知人者智,知世者通

  历史上许多着名的故事提供我们待人处事的技巧,这些经典的时机拿捏与互动对手的心智状态掌握、手腕的的娴熟运用及结果的精准预测,都将「做人」推到接近艺术的最高境界。

  本书从识人用人、灵活管理、激励奖赏、惩罚纠正、维护权威等方面,透过典故事例,提示要点,分析借镜,串联实际的方式,诠释了领导统御的真谛和要领,要让企业高阶与一般上班族都能各取所需,并获得纵横职场的挥洒技巧。

  只要懂得做人处事的运作原则,并多为「对方」设想,便能分析出自己的强、弱项做个明白人,并随时提升自我的竞争力;能善用他人的能力,也才能让自己的升迁事半功倍;能审时度势掌握潮流,也才能让自己和事业挤身在永远的领先群中。

  所以,不用羡慕别人,也不必懊恼自己,赶紧检视自己是否具备多少可以成就未来良好的运用能力与技巧,只要懂得运用适度的手腕,就能让自己生活得更自在、处事更圆融、前途更顺遂!

著者信息

作者简介

谢高德


  毕业于经济管理系。曾担任知名财经杂志出版社总编辑及股票上市公司财政、管理顾问一职,对于经营管理拥有独到的见解。曾编辑出版一系列经济管理类丛书,现为自由撰稿人。

图书目录

前言  10

第一章    广开言路倾听不同人的声音    13
1 听其言也要观其行    14
2 明辨忠奸不为谎言所动    20
3 兼听则明,偏听则暗    26
4 集合众智,博採众长    32
5 对「众口一辞」保持警惕    38
6 体谅部属的「大不敬」    45
7 对好的谏言要树立「求」的思想    50

第二章 用「架子」营造领导统御的挥洒空间    57
1 拿捏好摆「架子」的分寸    58
2 叱责与愤怒的妙用    63
3 只露一角,冰山不倒    68
4 不容许部属挑战自己的权威    71
5 小心使用自己的权力    77
6 心机不可轻易洩露    80
7 敲山震虎提醒部属收敛自己的行为    84
8 巧设圈套,杀鸡儆猴    88
9 先声夺人不怒自威    92

第三章 如何驾驭「不听话」的部属    99
1 请「将」不如激「将」    100
2 故意贬低对方,使他「暴跳如雷」    103
3 「和稀泥」当「好好先生」    109
4 绵里藏针又打又拉    113
5 对待有后台的特权分子要讲求方法    117
6 善于「变脸」追求软硬兼施的巧妙效果    121
7 对付「强驴」有学问    126
8 先抓住部属的把柄    130

第四章 铁腕管人─在行动上要下狠斧    137
1 「杀手锏」不能轻易示人    138
2 鸡蛋里挑骨头─使对方有理没处说    141
3 挑拨离间让「反骨」窝里斗    148
4 循序渐进斩草除根    153
5 斩草除根免生后患    158
6 不可心慈手软    162
7 扳倒有「后台」的部属学问大    170
8 以迂回委婉的方式施展铁腕    177

第五章 赏罚分明才能无私无畏    183
1 用事实说话,在严格考核上用足劲    184
2 切忌厚此薄彼    189
3 吊足部属的胃口    194
4 宽严相济,赏罚分明    200
5 重视奖惩手段的教育作用    205
6 论奖赏不能「只光说而不练」    208
7 论功行赏「也须做好解释工作」    211

第六章 运用好「唇枪舌箭」    215
1 话往对方要害里讲    216
2 左右煽风从中坐收渔利    222
3 利用矛盾各个击破    225
4 把握主动,取得主导    229
5 说服和捆住对手的语言技巧    233
6 妙语精言不以多为贵    237
7 以子之矛攻子之盾    240
8 风趣幽默「四两拨千斤」    243
9 慷慨激昂的言辞最能打动人心    247

图书序言

第一章
 
广开言路倾听不同人的声音
 
一个主管,如果执于偏狭,就容易让小人见缝插针,就容易偏听偏信,作出错误的决策。大凡部属提建议、意见,只要是论及公事而非个人私情,无论对错,主管都应侧耳倾听,并从中捕捉到预示重大变化的蛛丝马迹。否则就会因偏听偏信造成无法弥补的重大损失。
 
个人的智慧是有限的,主管千万别拿自己当圣人,事实上圣人也会犯错误。「三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮」,说的就是要集中群众的智慧,博採众长,为我所用。
 
1听其言也要观其行
 
中国有句成语叫「口蜜腹剑」,比喻口头说好听话,像蜜一样甜。肚子里却藏着阴谋,完全是一种狡诈之术。在现实生活中,甜言蜜语中包藏蛇蝎之心者大有人在;而只听甜言蜜语不辨真假大受其害者也比比皆是。
 
古人说得好,好阿谀奉承的人不能不防。今天能对人极尽能事地吹捧,明天也能对他人如此这般地炮制一番。这种人只是图一己之私利,没有什么道德、气节可言。但现实之中却是这种人吃得开,他们随波逐流,善于逢迎拍马,没有多少真本事。对于这样的人和事,正人君子是不屑一顾的。
 
楚庄王「三年不飞,一飞沖天;三年不鸣,一鸣惊人」的典故,说的就是楚庄王以退为进、以静制动,表面上荒淫废弛,实际上在观察大臣的忠奸,最后终于知晓臣僚的真实,亲君子远小人,一举成为春秋五霸之一的例子。
 
据史书记载,西元前六一四年,楚穆公去世,他的儿子侣继承王位,史称楚庄王。看到楚国新王初立,晋国便想利用这个机会恢复已经失去了的霸业,并开始四处活动,利用自己尚未完全失去的影响,把几个早就依附于楚国的小诸侯国都拉到自己的麾下,建立了以晋国为首的联盟。楚国好不容易建立起来的势力范围眼看就有化为乌有的可能。楚国上下一片恐慌,纷纷要求楚庄王採取措施,与晋国一决雌雄。
 
可是,楚庄王继位后却似乎一点也不关心国家大事,自继位以来,整天就知道寻欢作乐,在长达三年的时间里,竟然没有发一道有关国家大事的命令,不免令人大失所望。群臣们纷纷上谏大王要节制淫乐,应该以国事为重。楚庄王对这些上谏都是不屑一顾,甚至对继续上谏的大臣下了一道命令:「今后如果再有人敢议论国君是非得失者,格杀勿论!」

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