为什么 APPLE 告遍全球？！：解构苹果全球专利布局战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　本书帮助您学习国际智慧财产权的规划策略，以及国际专利诉讼策略、专利诉讼危机处理与应变规划。

本书特色

　　台湾企业具有创意、活力与技术，但通常缺乏或忽略知识密集所应具备之观念与策略，欠缺智慧财产权的全球专业规划，以致于问题发生时才惊觉严重性。

　　《战胜 i 帝国：超越 APPLE 的创新策略》 以深入浅出的方式剖析Apple公司的创新策略，完整揭露 Apple 如何在知识经济时代胜出的经验与历程，从贾伯斯与后贾伯斯时代 Apple 的变化、到 Apple 设计创意与使用者体验的剖析、以及从智慧财产权面看 Apple 布局、并从 Apple 与竞争者的法律与智权交锋等面向予以整理介绍说明，在在都可补足台湾产业在上开竞争策略上之不足。

　　本书剖析Apple利用其设计与创意在全球的专利布局，以及 Apple 如何运用智慧财产权法律保护与工业设计、产品行销等整体考量而产生的产业竞争策略，相当值得台湾科技产业借镜，相信对于台湾产业进入国际知名品牌行列与永续经营，应可作为临门一脚的重要关键知识，具有重大价值。

名人推荐

　　台北市议员                     王  浩
　　前新新闻週刊董事长             周天瑞
　　世新大学行管系讲师，台北市议员 林奕华
　　天晴设计设计总监               易玮胜
　　宝德杨法律事务所主持律师       黄秀珠
　　Apple 人，Arty Design创意总兼  彭喜埶　
　　环境法律人协会律师              蔡雅滢
　　（以上依姓名笔画排列）

　　本书相当值得台湾科技产业借镜，相信对于台湾产业进入国际知名品牌行列与永续经营，应可作为临门一脚的重要关键知识，具有重大价值。─瑞智法律事务所主持律师  陈显群

　　本书从智慧财产权面向看 Apple布局到Apple与竞争者的法律、智权交锋，全文侃侃而谈笔锋轻松，除了更能引起读者兴趣外，也能使人一窥最新科技产业的发展与愿景。─岭东科大财经法律研究所所长  曾胜珍

《硅谷帝国崛起：从车库到万亿市值的科技巨头演变史》 内容简介 本书旨在为读者提供一幅宏大而细腻的画卷，描摹全球科技领域最具影响力的企业之一——硅谷的崛起及其核心企业——苹果公司的发展历程与运营哲学。我们深入剖析的并非其专利布局的法律细节，而是其商业模式、文化基因、创新驱动力以及在不同历史阶段所面临的战略抉择，如何共同铸就了这家公司的全球帝国地位。 第一章：梦想的起点与拓荒者的精神（1970s - 1980s 初） 本章聚焦于硅谷科技文化的萌芽期，探讨了早期计算机行业的特点，以及史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克在加州车库中播下的种子。我们细致考察了苹果I和苹果II的诞生，它们如何打破了大型机时代的垄断，将个人计算的概念带入寻常百姓家。这不是关于知识产权斗争的故事，而是关于“赋能个体”这一底层信念如何驱动产品设计与市场定位。 我们将分析苹果早期面临的供应链挑战、与传统商业模式的冲突，以及其早期领导层在技术路线选择上的关键决策。重点在于理解苹果如何在一片混沌的市场中，通过对用户体验的执着，确立了与IBM等巨头的差异化竞争优势。这种早期的“反主流”精神，是理解其后续所有战略选择的文化基石。 第二章：内部动荡与“迷失的十年”（1980s 中期 - 1990s） 在取得初步成功后，苹果进入了一个充满内部权力斗争和战略摇摆的时期。本章将详细梳理乔布斯被迫离开苹果的事件及其影响。我们着重分析了Macintosh的推出，这款产品在技术上的突破，但同时也因市场推广不力和高昂的定价，未能完全实现其商业潜力。 我们将探讨公司在后乔布斯时代，几任CEO（如约翰·斯卡利）领导下，在操作系统、硬件迭代和市场策略上的重大失误。这十年是苹果“失去的十年”，它面临着来自微软Windows操作系统日益增长的压力，产品线变得臃肿而缺乏焦点。本书将这些挑战视为公司成长阵痛的一部分，探讨了管理层如何错失了早期互联网浪潮的关键机遇，以及内部的组织架构如何阻碍了真正的创新。这不是法律战的叙事，而是关于组织健康与战略聚焦的探讨。 第三章：王者归来：重塑用户体验的哲学（1997 - 2007） 乔布斯的回归被视为硅谷历史上最伟大的企业复兴案例之一。本章将详细剖析他回归后采取的激进重组措施，包括削减产品线、与老对手微软达成和解等。核心议题转向苹果对“整合”的追求——软硬件体验的深度融合。 iMac的推出标志着苹果回归设计的核心价值，它不仅仅是一台电脑，更是一种生活方式的宣言。随后，iBook、Power Mac G4 Cube等系列产品的发布，展现了苹果如何将美学设计提升到与功能性同等重要的地位。本章的重点是分析苹果如何通过对“人机交互”的重新定义，悄然从一个计算机制造商转型为一个消费电子公司。我们探讨了这种对用户体验的近乎偏执的追求，如何为其日后的爆发奠定了用户忠诚度的基础。 第四章：数字化生活的革命：从音乐到移动计算的跨越（2001 - 2010） 本章是苹果从“电脑公司”蜕变为“数字中枢”的关键时期。iPod的诞生及其对音乐产业的颠覆性影响，是本书分析的重点。我们不关注外部的音乐版权诉讼，而是侧重于iPod/iTunes生态系统的构建逻辑。它如何通过无缝的同步、易用的界面和封闭但高效的渠道，为消费者提供了前所未有的便利。 紧接着，我们深入分析了iPhone的发布及其对整个移动通信行业的地震效应。iPhone的成功并非偶然，它是前述所有积累的总爆发——硬件设计、操作系统（iOS）的直观性以及对第三方应用生态的初步构想。本章将详细解读苹果在定义智能手机标准过程中所做的关键技术权衡和市场判断。 第五章：帝国的巩固与“后乔布斯时代”的挑战（2010 至今） 在蒂姆·库克接任CEO之后，苹果的战略重心从颠覆性的产品创新转向了运营效率、全球供应链的精细化管理以及服务的深度拓展。本章将探讨苹果如何在其核心硬件业务保持领先地位的同时，大力发展服务（如App Store、Apple Music、iCloud）作为新的增长引擎。 我们分析了苹果在全球市场，尤其是在亚洲市场的扩张策略，如何通过其庞大且高度控制的零售网络，确保品牌形象的一致性和溢价能力。同时，本章也会探讨公司在面临日益激烈的市场竞争（尤其是在中低端市场）时，所采取的定价策略与产品差异化策略。最后，我们将审视公司在隐私保护、企业社会责任等领域的立场，以及这些立场如何与其早期的“赋能个人”的文化保持或偏离。 结语：硅谷精神的继承与演变 本书的结论部分将总结苹果的成功要素：对垂直整合的坚持、对用户体验的极致追求、对供应链的深度掌控以及在关键时刻敢于自我颠覆的勇气。它展示了一个科技巨头如何通过清晰的愿景和持续的执行力，从一个车库里的梦想，成长为影响全球经济和文化形态的商业实体。本书旨在为商业战略家、产品设计师以及所有对现代科技史感兴趣的读者，提供一个全面而深入的分析视角。

作者简介

张世文

　　学历：中原财经法律系硕士，专长智慧财产权法。

　　经历：曾担任台北市议员法案助理、立法院党团助理、立法委员办公室法案主任，负责新闻议题规划、法案修订及预算审议；台北市社区规划师、财团法人法务／专案经理，辅导工业设计、室内设计团队企划规划。《新新闻》週刊记者，主跑司法、政治、财经及文创产业。

　　现任高科技产业杂志资深採访编辑，主跑通讯、自动化及消费性电子产业，熟稔智权、3C产业及科技趋势。

　　「科技人公社」部落格：blog.asia-info.net/shinwin-blog

前言
推荐序之一
推荐序之二

第一部  面对Apple
第一章 如何看待Apple帝国？
第一节 从贾伯斯与iPhone 5说起……
第二节 我甚么都不知道……
第三节 贾伯斯怎么看Apple？
第四节 iBigBrother？贾伯斯的Apple vs. 库克的Apple
第二章 Apple现象
第一节 现实扭曲力场？！
第二节 Apple的阴暗面……

第二部  对干Apple
第三章 监控Apple
第四章 智财战争
第一节 双A之战
第二节 比别人多想、早想一点
第三节 是敌人还是朋友？

第三部  战胜 Apple
第五章 以敌人为师
第一节 竞争者策略
第二节 找寻自己的机会
第三节 放眼大陆市场
第六章 台湾的挑战与契机
第一节 专利的「右墙」
第二节 特殊领域的商机

结  语  技术之外

推荐序之一
　　
　　知识经济时代的来临，使得产业竞争从单纯的资本密集、技术密集的竞争，逐渐转化为知识密集的竞争。单纯资本密集已不足以应付知识经济时代的竞争，企业如无法适度转型，将会在产业竞争的洪流中遭到淘汰，而仅具有技术密集的竞争优势，亦不足以因应知识经济时代的竞争，此观诸多消费性电子产品的国际性大厂，虽然产品风光一时，但无法顺势转型并充分发挥知识密集的竞争优势，而在国际市场的激烈竞争中败下阵来，例如美国柯达（Kodak）公司、美国IBM个人电脑部门、德国西门子（Simens）手机部门、瑞典Ericsson电信公司，甚至是近期美国摩托罗拉（Motorola）公司手机部门、芬兰诺基亚（Nokia）电信公司等，其产品均曾红极一时，相关产品技术亦在当时均独占鳌头而无法为竞争者所撼动，然而，为何在产业竞争中销声匿迹？相当值得台湾产业留意与省思。
　　
　　知识经济时代的产业竞争策略，除资本密集、技术密集外，恐需要考量知识密集之因素，而构成知识密集的因素中，尚包括如何运用优势技术，借由商业、法律、行销等策略转换成知识密集的优势，例如将关键技术同时借由专利布局、工业设计与行销、知识财产权法律之保护等方式，增加本身的竞争优势，同时增加竞争者进入市场门槛。
　　
　　本书相当难得以深入浅出的方式剖析Apple公司的创新策略，将Apple公司如何在知识经济时代胜出的经验与历程完整地揭露，从贾伯斯与后贾伯斯时代Apple的变化、到Apple设计创意与使用者体验的剖析、以及从智慧财产权面看Apple布局、并从Apple与竞争者的法律与智权交锋等面向予以整理介绍说明，在在都可补足台湾产业在上开竞争策略上之不足。作者文笔流畅、观念清晰，当可作为关注国际智慧财产权议题与产业竞争策略人士的重要参考书籍。
　　
　　台湾企业具有创意、活力与技术，但通常缺乏或忽略知识密集所应具备之观念与策略，欠缺智慧财产权的全球专业规划，以致于问题发生时才惊觉严重性。本书剖析Apple利用其设计与创意在全球的专利布局，以及Apple如何运用智慧财产权法律保护与工业设计、产品行销等整体考量而产生的产业竞争策略，相当值得台湾科技产业借镜，相信对于台湾产业进入国际知名品牌行列与永续经营，应可作为临门一脚的重要关键知识，具有重大价值。
　　
　　本人十多年来长期关注与执行智慧财产权法律业务，并于各大专院校中讲授相关课程，更成功协助外国与台湾厂商解决各式因商业竞争所产生之专利、商标、着作权、营业祕密等智慧财产权法律争议，深知产业竞争策略对于台湾科技公司永续经营的重要性，而预防胜于治疗，法律不保护在权利上睡着的人，如果企业能够事先全盘制订缜密的产业竞争策略，相信在搭配台湾企业向有的创意、活力与技术，当可在全球竞争的市场中佔有重要的一席之地，本人对于本书可以提供此等重要产业竞争知识，深感欣喜，于本书出版之际，个人能够深受信任，有此机缘撰写数语以表祝贺，深感荣幸！借此推荐本书予关注电子产业、财经产业发展趋势及未来策略之人士，至盼本书能提升台湾产业于知识经济时代之产业竞争能量。
　　 　　
推荐序之二
　　
　　我与作者张世文先生未曾谋面，当接到出版社邀请为《战胜i帝国：超越APPLE的创新策略》一书写序文时，一则深感荣幸，一则惶恐深怕因对作者认识不够，无法好好推荐，因而本人在应允前先行了解了本书与作者其人。作者现任高科技产业杂志资深採访编辑，主跑通讯、自动化及消费性电子产业，令我留下深刻印象的是，本书作者对大众注目的iPhone5与贾伯斯深入剖析，并对消费性电子产业与智慧财产权、3C产业及科技趋势都相当熟悉，书中引用的数据和实例在时间轴上十分流畅，一直到2012呈现APPLE的历史与脉动，真正以深入显出的方式说明面对Apple，竞争者如何建立自己的竞争力，最重要的是如何从台湾眼光看Apple，以及如何从Apple身上学习。
　　
　　我在智慧财产权及科技领域新兴议题耕耘多年，欣见作者自中原财经法律系研究所取得硕士学位，在丰沛的工作资历外，更特殊的是对辅导工业设计及文创产业皆有涉猎，因此本书从智慧财产权面向看Apple布局到Apple与竞争者的法律、智权交锋，全文侃侃而谈笔锋轻松，除了更能引起读者兴趣外，也能使人一窥最新科技产业的发展与愿景。
　　
　　当今社会知识、技术和新发明带来崭新的经济收益，智慧财产权的所有成了经济收益的利器，智慧财产权被视为有别于传统金融产品的投资利器，无形资产的买卖形成新兴的经济势力，希望读者经由阅读本书，能产生对智慧财产权实务更多的了解与体认，并期待作者未来能有更多佳作出现。
　　 　　
自序

如何问Apple问题？！
　　
　　1977年1月3日，AppleComputer,Inc.正式註册，同年4月，AppleII在首届西岸电脑展览会（WestCoastComputerFair）面世；1986年底，Apple第一款搭载图形使用者介面的个人电脑Lisa宣布停产。1997年，贾伯斯在被Apple董事会流放十年后强势回归，当时Apple已陷入即将破产的危机；2007年1月9日，Apple在如雷般的掌声中推出iPhone，并正式更名为AppleInc.。
　　
　　以上四个时间点，都可以说是Apple重要的转捩点，每隔10年，Apple就会产生些许变化。而在2007年之后，Apple的变化更加快速：2008年1月，发表当时最轻薄的笔记型电脑MacbookAir；2009年，遭Nokia控告侵害专利权；2010年推出媒体平板iPad，同时与Android的智财战争全面开打；2011年3月发表iPad2的同时，贾伯斯宣布全世界卖出超过一亿台iPhone，同年6月发表iCloud，正式进入云端世代，8月库克接任执行长，10月发表iPhone4S的第二天，贾伯斯过世；2012年，发表NewiPad、AppleTV、iPhone5及iPadmini，同年在智财战争上与hTC达成和解、对决Samsung获得初步胜利。
　　
　　有人认为，Apple的实力存在于贾伯斯，他对科技美学的执着、对产品设计的专注，甚或是对整个企业生态的偏执，都让Apple与众不同。因此在贾伯斯过世后，有些分析师认为Apple或将一蹶不振。虽然大家认为库克仍有相当大的进步空间，但事实仍证明Apple依然一枝独秀，所有竞争对手还是只能跟着它跑，Apple的实力当然不可小觑。
　　
　　库克接受《彭博商业週刊》（BloombergBusinessweek）专访时指出，让Apple与众不同的那一切，至今依然没有改变，「但是，这不代表Apple仍与过去一样」。他说，Apple像是发狂般一心一意型塑全世界最好的产品，不仅只是好产品，也不仅仅是许多产品，「而是绝佳的产品」。他认为，这才是人们对Apple钟情的原因，「而这也是AppleInc.的DNA」。简单几句话，道出了Apple的独特魅力。
　　
　　大家都了解Apple具有独特魅力，可是这魅力到底从何而来仍是众说纷纭。有人从贾伯斯来观察，所以前一段时间所出的商管甚或是文学书籍，都以贾伯斯为中心，甚至还有冒名推书的情况，显示贾伯斯在过世之后，他的名字也有现实扭曲力场，让大家忍不住想买。另一类的书籍则从Apple的企业、产业链谈起，由于这家公司「莫测高深」到让人想一探究竟，因此各类视点不同的「观察型」书籍也成为另一种切入点。
　　
　　甚至，近期也出现另类的想法，认为如果就「对抗」的观点来看，能与Apple分庭抗礼的品牌一定有它的特点，因此从分析这些品牌，或许能找到一些经营上的观点。尤其是2012年第四季在智慧型手机市占率上，韩国厂商Samsung竟然超越Apple成为霸主，因此「观察Samsung」也成为一门显学。
　　
　　台湾在ICT、半导体产业着墨许久，也因为身为Apple的供应链而沾到不少好处。可是所有人都明白，看Apple这个「天」吃饭，是目前不得不然但却不是最好的选择；目前台湾厂商在当然不满意但只能接受的情况下，如何找寻另一种「选择」，可说是所有台湾的有识之士都在寻找的答案。当然，答案一定是产业转型，但问题在于「怎么找到最好的转型选择」？
　　
　　台湾，始终处于一个尴尬的态势中。
　　
　　从政治、法律、文创、环境，直到这几年走到高科技产业，我一直觉得台湾在任何领域中都带有那么些许的「尴尬」，有很大一部分的原因来自于不知道「如何选择」，但就其中心思考却发现更麻烦部分来自于不知道「如何问问题」。因此，不管是政府政策、法律思考、文创设计、环境发展乃至于产业转型，有时候不得不叹怎么会「心痛医头却医到脚」？
　　
　　2012年底的产业发展会议与紧接着举办的科学技术会议，就是最好的例子。前者谈到促进产业发展必须透过加速行政程序以维持竞争力，提出的解决方案竟然是将环评改由开发事业的主管机关审议，立刻引起环保团体「球员兼裁判」的质疑；而后者提到世界各国如火如荼的专利侵权战争影响台湾产业发展，搞出来政策方针的却是透过公家资源成立智权管理公司蒐购国际专利来保护台湾产业，现场完全呈现了一种不知所云的政策思维存在。更不要说在两场会议现场充斥着一种类似于民粹主义的吶喊，让人恍如置身电影《叶问》里「中国不能亡」的群众错乱之中。
　　
　　台湾人所受的教育，不习惯问问题，而处于摩尔定律下的产业浅碟化思维，更让人不知道要到哪里去找问题，就更别说如何去解决问题了。问题问错了，答案绝对不可能是对的，除非是「神蹟」，否则要歪打正着，肯定是难如登天。
　　
　　这是我个人从工作与学习经验中，得到的血泪教训。这本书的内容，算是我自认为台湾产业必须问的重要「问题」，虽然不见得一定正确，但绝对是「旁观者清」。
　　
　　为什么选择以Apple做为问题焦点？这简单的前提是用削去法得来的。台湾厂商以中小企业起家，「弹性」与「专注」是最主要的价值，而长期以供应链与外销导向的角色布局，「协同合作」的经验也是相当丰富，这些特点，形成台湾厂商独有的竞争力。
　　
　　因此，相较于IBM、Microsoft这类大厂的极端阶层式结构，台湾厂商的扁平化组织与客制化任务性编组差异较大；而像韩国企业如Samsung这类极端受政府扶植的超大型企业，也不是台湾厂商可以仿效的。更何况韩国为了建构强大的企业王国，透过政府资源牺牲了不少像台湾厂商这样的中小企业，当然就更不能说是一个值得效法的对象。
　　
　　而Apple虽然是一个三十多年的「大」公司，但它在每一个十年的变化与转型，让它型塑成一个既「大」又「小」的企业，虽然中间仍有不少转折，但挺过大风大浪的Apple的确值得台湾厂商借镜。
　　
　　不过，要提出问题，要聚焦在哪些地方？如果我还是谈贾伯斯的创意，甚或是他个人的偏执狂所带来的Apple特色，这些基本上坊间挺多，也犯不着拾人牙慧。我想问的问题，主要是：Apple用了什么武器来建立市场上几乎打不倒的地位？而其他国际厂商，又要透过什么武器来与Apple逐鹿中原？
　　
　　智慧财产的布局，就是一个重要的面向。
　　
　　不论是技术或是产品设计，在知识价值累积的策略上，透过智慧财产模式进行管理是最有效也是最有前瞻性的做法。但尴尬的是，台湾厂商虽然在世界各国申请了不少智慧财产，但面对市场打击却似乎仍欲振乏力。这其实非是外国人用智慧财产来欺负台湾，这也是另一类面向的「心痛医头医到脚」。
　　
　　诸如专利等智慧财产并非申请下来就可让企业经营「刀枪不入」，而是需要更缜密的思维与擘划，才能让自己的智慧形成可保护财产的一张「网」，这也是智权布局最重要措施。这可以从近几年的世界各国厂商的专利战争中，看出一些端倪。
　　
　　从创新、设计到智慧财产，我试图用从这些行为中整理出一些值得问的问题，并从中分析Apple及其竞争对手的可能思维，以一个法律人与新闻人的认知，来整理出不同面向的思考模式。
　　
　　这些问题，我无法给予「正确」答案，但在丢出问题的同时，我的确心中有些预设的答案，尤其是市场上比较少深入关注的智慧财产部分，希望这些以管窥天的做法，可以塑造其他面向的思考；至于这些比较属于法律与智权的表述内容，我已尽力试着以大白话的方式叙述，可能挂一漏万，但「抛砖引玉」才是我的重点，也希望唤起科技产业对此一面向的关心。至于一般对Apple有兴趣的朋友，也可以从类似于报导文学的写作内容，把这本书当成谈Apple布局的故事书来看看。
　　
　　回归到最前端，迈入而立的Apple的确可说是「相当犀利」，接下来逐渐走向不惑的i帝国是否有能力持续发展，仍必须从它的创新智慧上继续观察，甚至加以「监控」。如何战胜i帝国？从了解它与其他竞争者的整体布局，用以对比自我身处的环境，我相信这样的借镜是有绝对的益处的。
　　
　　岔题一下，国中的时候看作家的文集，总觉得自己帮自己写序是很炫的事情，尤其是那「是为序」三个字更觉得有「三字定江山」的味道。不过现在发现，帮自己整理自己的思维的确是有相当难度，所以在这文章告一段落之前，我也想感受一下那「三字定江山」的成就感。
　　
　　是为序。
　　

第一部 面对Apple
 
第一章 如何看待Apple帝国？
 
第一节 从贾伯斯与iPhone5说起……
 
Apple一年一度的「世界开发商大会」（WorldwideDevelopersConference,WWDC）常是重要媒体聚集的场合，各界瞩目的焦点当然是Apple精心设计在大会上所展示的产品，因此未获邀请的媒体或厂商，也关注网路直播所发出的消息来掌握进度；当然，2012年的WWDC也不例外。
 
图1-1
 
对科技产业来说，观察Apple在市场布局的动向，透过每年的WWDC是最直接的选择，因此这个场合受到各类人士趋之若鹜；尤其是果粉，如果到不了Apple在无限回圈一号的总部，替代的首选就是到WWDC来朝圣。因此在活动现场，总可以看到各种类型的人物徘徊。
 
由于Apple前任执行长贾伯斯（SteveJobs）过世刚届周年，透过WWDC可以观察到Apple在后贾伯斯时代的动向与布局；同时，因为前一年预估会推出的iPhone5并未如预期般上市，这一支可能是贾伯斯介入的最后一项消费性电子产品，当然成为理所当然的「逸品」，市场及消费者关注自是无可厚非。
 
但尴尬的是，iPhone5才一露面，市场上反应反而是贬多于褒，甚至更有人认为，在贾伯斯过世后，Apple的「现实扭曲力场」（见第二章）似乎早已荡然无存，在近期iPad4与iPadmini发表后，更坐实了此种看法，甚至有媒体以「惊恐」一词来形容这两件新产品的发表会。
 
会有这种说法，到底是事实或是酸葡萄当然无从得知，但无可否认的，虽然大家努力吐槽与唱衰，Apple仍是目前全球高科技消费性电子的最大竞争目标，这可以从iPadmini上市之日，世界各地的AppleStore仍然大排长龙看得出来，Apple造成的热潮，显然并未消退。
 
果粉的圣地
 
同样的场景来到台湾，2012年10月5日晚间，台北小巨蛋可说是座无虚席，包括徐旭东、何飞鹏、辜仲谅等人均是座上佳宾，这些人所为何来，似乎也是足以让人关注的焦点。不过主角既不是歌手，也不是国际巨星，他们是为了一段1996年的「访问」而来。这段70分钟的「历史片段」，为什么会让这些名人趋之若鹜？因为受访者不是别人，正是一年前才去世的贾伯斯。
 
图1-2
 
贾伯斯不常接受访问，对于媒体更几乎拒于千里之外，因此这70分钟「遗失的访问」，可说是观察贾伯斯最直接的媒介。本片在台首映时，小巨蛋几乎座无虚席，更可随时见到各界名人，贾伯斯的魅力不减，可见一斑。（佳映娱乐提供）

评分☆☆☆☆☆

「老實說，看到書名『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，我的第一個反應是：『這不是有點太招搖了嗎？』但隨之而來的是強烈的好奇心，因為『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，讓我意識到這本書可能不是單純的八卦或新聞報導彙編，而是會深入探討蘋果公司如何透過一套系統性的專利策略，來維持其在全球科技市場的領導地位。我一直覺得，蘋果的產品之所以能夠持續引領潮流，除了設計和使用者體驗之外，一定有更深層的戰略考量。專利，聽起來很學術，但如果用在企業競爭上，那絕對是攻守兼備的強大武器。我很好奇，這本書會不會從蘋果的早期發展講起，分析他們是如何一步步建立起龐大的專利網絡？在不同類型的專利，例如發明專利、設計專利，甚至是軟體專利方面，蘋果又是如何運用？特別是在一些新興技術領域，像是人工智慧、AR/VR，蘋果又是如何提前佈局，確保自己在這場科技革命中佔據有利位置？還有，對於其他科技巨頭，像是三星、Google、微軟，蘋果的專利訴訟策略又是如何設計的？會不會有類似『專利戰』的詳細解析？我希望書中能夠提供一些具體的數據和分析，讓讀者能夠更清晰地理解蘋果在專利戰略上的投入和成果。畢竟，台灣的科技產業高度依賴創新和智慧財產權，理解蘋果這樣的全球領頭羊的做法，對我們自身的產業發展，絕對有啟發意義。」

评分☆☆☆☆☆

「這本書的書名『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，簡直太點題了！我一直覺得蘋果是一家非常『有主見』的公司，不論是在產品創新還是商業模式上，總是能走出自己的路。而『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，更是精準地擊中了我的好奇點。我一直很好奇，為什麼蘋果似乎總能站在風口浪尖，而且還能在新興領域搶占先機？這背後一定有著一套非常縝密的戰略。我猜測，這本書會從專利的角度，來解析蘋果如何保護自己的核心技術，同時又如何透過專利來限制競爭對手的發展。想像一下，一個由專利組成的『護城河』，這將會是多麼強大的防禦和攻擊武器！我非常期待書中能夠深入探討蘋果是如何識別、申請並管理其全球專利組合的。他們是否有專門的團隊負責這項工作？他們在不同國家申請專利的側重點是什麼？會不會有針對特定技術領域的專利佈局案例分析？例如，在行動裝置、作業系統、甚至是未來的穿戴裝置和汽車領域，蘋果又是如何利用專利來建立技術壁壘的？我認為，這本書不僅能讓讀者了解蘋果的商業智慧，更能提供一個觀察全球科技產業競爭格局的全新視角。對於在台灣這個科技產業蓬勃發展的環境中，我們肯定能從中學到很多關於如何保護自身創新成果，以及如何在國際競爭中取得優勢的寶貴經驗。」

评分☆☆☆☆☆

「這本書的書名『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，真的是直擊痛點！我一直對蘋果公司在全球範圍內的影響力感到驚訝，但對於他們如何透過專利這個法律武器來達到這個目的，卻知之甚少。『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，則讓我預期這本書會是一場深入的剖析。我很好奇，蘋果是如何識別出最具戰略價值的技術，並及時申請專利，以構築自己的『專利護城河』？他們在不同國家和地區申請專利的策略是否有所不同？是否針對特定競爭對手進行了專利佈局？我希望書中能夠提供一些具體的案例，來展示蘋果是如何運用專利來保護自己的創新，同時又如何透過專利訴訟來鞏固市場地位、甚至影響整個行業的發展方向。對於在台灣這個科技創新非常活躍的環境中，了解蘋果這樣一家全球巨頭的專利戰略，無疑能為我們提供寶貴的經驗，無論是在保護本土創新，還是在參與全球競爭方面，都會有深遠的啟發。我期待這本書能揭開蘋果在專利領域的神秘面紗，讓我對這家公司的策略有更全面的認識。」

评分☆☆☆☆☆

「『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，這個書名聽起來就充滿了霸氣和故事性！我一直對蘋果公司在科技界的地位感到敬佩，但對於他們如何運用專利這項法律武器，來構築自己的全球帝國，一直有著濃厚的興趣。『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，更像是為我打開了一扇通往深度分析的大門。我預期這本書不會只是簡單的列舉專利侵權事件，而是會深入探討蘋果在專利策略上的整體思維。例如，蘋果是如何識別、評估並保護其核心技術的？他們是如何在全球主要市場建立起一張密不透風的專利網？又或者，他們是如何透過專利授權、交叉授權等方式，來擴大自身影響力，並限制競爭對手的發展？我非常好奇書中會不會有針對特定技術領域，例如行動運算、使用者介面設計、或是未來的智慧家居和醫療健康領域，蘋果的專利佈局細節。台灣作為全球科技產業鏈的重要一環，理解蘋果的專利戰略，對於我們如何保護本土創新，以及如何在國際競爭中尋求合作與發展，都將有著重要的參考價值。我期待這本書能提供一個從專利角度，深入理解蘋果商業智慧的獨特視角。」

评分☆☆☆☆☆

「『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，這個書名充滿了張力，讓人忍不住想一探究竟！『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，更是精準地指出了我一直以來的好奇點。我一直覺得，蘋果能在競爭如此激烈的科技市場中保持領先地位，除了其優秀的產品設計和品牌行銷之外，一定還有一套非常深思熟慮的戰略。專利，作為科技公司重要的知識產權，在我看來，蘋果絕對是運用得爐火純青。我非常期待這本書能夠深入探討蘋果是如何在全球範圍內，透過精密的專利布局來鞏固其市場地位、保護其核心技術，甚至影響其他公司的發展方向。它會不會分析蘋果在不同技術領域，例如半導體、軟體、使用者介面等方面的專利佈局策略？又或者，它會探討蘋果是如何利用專利訴訟來對抗競爭對手的？對於在台灣這個科技產業高度發達的地區，了解蘋果這樣的全球領導者是如何運用專利這個武器的，對於我們如何更好地保護自己的研發成果，以及如何在全球市場上建立自己的競爭優勢，都將具有極為重要的參考價值。我希望這本書能為我揭示蘋果成功的另一重要面向，從專利的視角來理解這家科技巨頭的全球影響力。」

评分☆☆☆☆☆

「這本書的書名『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，簡直就是一個引人入勝的謎語！我一直以來都對蘋果公司充滿了好奇，他們總能在眾多競爭者中脫穎而出，而且似乎總能掌控市場的脈動。『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，更是讓我眼前一亮，因為我一直認為，專利是科技公司最堅實的護城河之一。我非常期待這本書能夠深入剖析蘋果是如何運用專利這項工具，在全球範圍內建立起自己的競爭優勢。它會不會探討蘋果在專利申請和維護方面的獨特方法？又或者，它會分析蘋果是如何利用專利訴訟來打擊競爭對手，或是與之達成協議的？我特別想了解，蘋果在不同國家和地區的專利策略是否有所不同，以及他們是如何應對複雜的跨國專利糾紛。對於在台灣這樣一個高度依賴科技創新的地方，理解蘋果這樣一家全球領頭羊的專利布局，對於我們如何更好地保護自己的研發成果，以及如何在國際市場上取得競爭優勢，都將是極其寶貴的啟示。我認為，這本書將提供一個從法律和戰略層面，全面解讀蘋果成功密碼的機會。」

评分☆☆☆☆☆

「哇！這本書的書名就夠引人好奇了，『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，這也太直接了吧！我一直對蘋果公司在科技界的各種動作感到非常佩服，但又常常覺得他們好像無所不在，不管是新產品發布、或是偶爾聽到的專利訴訟，總覺得他們有一套很完整的規劃。以前只覺得是聰明，但『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，瞬間就點燃了我對背後運作機制的興趣。我很好奇，蘋果究竟是怎麼做到在全世界範圍內，透過專利這個看似枯燥的法律工具，來鞏固自己的市場地位、打擊競爭對手，甚至影響整個產業的發展方向的？這本書會不會深入探討他們如何定義「專利」，以及在不同國家和地區，如何根據當地法規來調整他們的專利申請和維護策略？我期待它能揭開蘋果那層神祕的面紗，讓我了解他們是如何運用法律這個「軟實力」來達到「硬實力」的目標。尤其是在台灣，我們又是蘋果非常重要的供應鏈夥伴，了解蘋果的專利布局，或許也能幫助我們更了解自己在全球科技產業鏈中的位置和潛在的機會與挑戰。想想看，如果連我們這種消費者都能從書裡學到一些關於科技產業競爭的獨到見解，那對於創業者、科技從業人員，甚至法律專業人士來說，這本書的價值應該會更加倍吧！我非常期待書中能有具體案例的分析，而不是枯燥的理論堆砌，畢竟，光是「告遍全球」這四個字，就已經充滿了戲劇張力，如果作者能把這些訴訟背後的專利故事講得精彩，那就太棒了。」

评分☆☆☆☆☆

「這本書的書名『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，真是太引人注目了，讓人忍不住想知道背後的原因！『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，則讓我覺得這本書肯定不是泛泛而談，而是會深入挖掘蘋果的策略性思維。我一直覺得，蘋果能在競爭激烈的科技市場中脫穎而出，除了產品本身，一定還有更深層次的戰略佈局。專利，作為一種智慧財產權，是企業在科技領域競爭的重要武器，而蘋果顯然是這方面的箇中好手。我很好奇，這本書會不會探討蘋果是如何識別、申請、並維護其龐大的專利組合的？他們是否有針對性地針對特定技術領域進行佈局？例如，在智慧手機、作業系統、甚至新興的擴增實境（AR）和虛擬實境（VR）技術上，蘋果的專利策略又是如何運作的？我希望書中能夠提供一些實際的案例分析，讓我們能更具體地了解蘋果是如何運用專利來保護自己的創新，同時限制競爭對手的發展。對於在台灣這個科技產業非常發達的地區，理解蘋果這樣的全球領導者在專利戰略上的操作，對於我們自身產業的發展和創新保護，絕對會有非常寶貴的啟示。我期待書中能揭示蘋果成功的另一面，從專利的視角來理解他們的全球影響力。」

评分☆☆☆☆☆

「『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，這個書名聽起來就充滿了戲劇性和話題性！我對蘋果公司一直以來所展現出的強大影響力都感到非常著迷，但對於他們如何在全球範圍內，透過專利這樣一種看似嚴謹的法律工具，來構築自己的商業帝國，一直感到非常好奇。『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，更是精準地抓住了我想要深入了解的重點。我預期這本書不會只是簡單的列舉蘋果的專利訴訟事件，而是會更深入地剖析其背後的戰略思維。例如，蘋果是如何識別出具有潛在價值的技術，並及時申請專利？他們是如何在全球主要市場建立起密集的專利網絡，以防止競爭對手模仿和超越？又或者，他們是如何運用專利權來進行談判、授權，甚至是反擊的？我特別期待書中能夠探討蘋果在不同地區的專利策略差異，以及他們如何應對跨國專利糾紛。台灣作為全球重要的科技製造基地，我們與蘋果的合作關係密不可分，理解蘋果的專利戰略，或許能幫助我們更好地理解產業的發展趨勢，以及如何在全球供應鏈中找到更具戰略意義的位置。我認為，這本書將會為讀者提供一個從法律和戰略層面，重新審視蘋果公司成功的獨特視角。」

评分☆☆☆☆☆

「『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，這個書名簡直太有衝擊力了！立刻就抓住了我的眼球，讓我對『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題充滿了期待。我一直對蘋果公司的產品和商業模式非常著迷，但總覺得他們成功的背後，一定有著更系統、更深層次的策略。專利，這看似枯燥的法律概念，在蘋果手中卻似乎變成了無往不利的武器。我非常好奇，這本書會不會深入分析蘋果是如何運用專利來建立技術壁壘、鞏固市場地位，甚至影響整個行業標準的？他們在申請專利時，又是如何考慮全球各個市場的差異和法律法規的？我特別期待書中能夠探討蘋果在不同技術領域的專利佈局策略，例如在行動通訊、半導體、軟體開發，甚至是未來的穿戴裝置和自動駕駛汽車等領域，蘋果是如何透過專利來確保自己的領先地位的？我認為，這本書不僅能讓我們更了解蘋果這家公司，更能提供一個從智慧財產權的角度，來觀察全球科技產業競爭的獨特視角。對於身處科技產業前沿的台灣，理解這樣一個成功的全球性企業的專利戰略，無疑是極具參考價值的。」