為什麼 APPLE 告遍全球？！：解構蘋果全球專利布局戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 蘋果
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• 競爭
• 知識産權戰略

　　本書幫助您學習國際智慧財産權的規劃策略，以及國際專利訴訟策略、專利訴訟危機處理與應變規劃。

本書特色

　　颱灣企業具有創意、活力與技術，但通常缺乏或忽略知識密集所應具備之觀念與策略，欠缺智慧財産權的全球專業規劃，以緻於問題發生時纔驚覺嚴重性。

　　《戰勝 i 帝國：超越 APPLE 的創新策略》 以深入淺齣的方式剖析Apple公司的創新策略，完整揭露 Apple 如何在知識經濟時代勝齣的經驗與曆程，從賈伯斯與後賈伯斯時代 Apple 的變化、到 Apple 設計創意與使用者體驗的剖析、以及從智慧財産權麵看 Apple 布局、並從 Apple 與競爭者的法律與智權交鋒等麵嚮予以整理介紹說明，在在都可補足颱灣産業在上開競爭策略上之不足。

　　本書剖析Apple利用其設計與創意在全球的專利布局，以及 Apple 如何運用智慧財産權法律保護與工業設計、産品行銷等整體考量而産生的産業競爭策略，相當值得颱灣科技産業藉鏡，相信對於颱灣産業進入國際知名品牌行列與永續經營，應可作為臨門一腳的重要關鍵知識，具有重大價值。

名人推薦

　　颱北市議員                     王  浩
　　前新新聞週刊董事長             周天瑞
　　世新大學行管係講師，颱北市議員 林奕華
　　天晴設計設計總監               易瑋勝
　　寶德楊法律事務所主持律師       黃秀珠
　　Apple 人，Arty Design創意總兼  彭喜埶　
　　環境法律人協會律師              蔡雅瀅
　　（以上依姓名筆畫排列）

　　本書相當值得颱灣科技産業藉鏡，相信對於颱灣産業進入國際知名品牌行列與永續經營，應可作為臨門一腳的重要關鍵知識，具有重大價值。─瑞智法律事務所主持律師  陳顯群

　　本書從智慧財産權麵嚮看 Apple布局到Apple與競爭者的法律、智權交鋒，全文侃侃而談筆鋒輕鬆，除瞭更能引起讀者興趣外，也能使人一窺最新科技産業的發展與願景。─嶺東科大財經法律研究所所長  曾勝珍

《矽榖帝國崛起：從車庫到萬億市值的科技巨頭演變史》 內容簡介 本書旨在為讀者提供一幅宏大而細膩的畫捲，描摹全球科技領域最具影響力的企業之一——矽榖的崛起及其核心企業——蘋果公司的發展曆程與運營哲學。我們深入剖析的並非其專利布局的法律細節，而是其商業模式、文化基因、創新驅動力以及在不同曆史階段所麵臨的戰略抉擇，如何共同鑄就瞭這傢公司的全球帝國地位。 第一章：夢想的起點與拓荒者的精神（1970s - 1980s 初） 本章聚焦於矽榖科技文化的萌芽期，探討瞭早期計算機行業的特點，以及史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞剋在加州車庫中播下的種子。我們細緻考察瞭蘋果I和蘋果II的誕生，它們如何打破瞭大型機時代的壟斷，將個人計算的概念帶入尋常百姓傢。這不是關於知識産權鬥爭的故事，而是關於“賦能個體”這一底層信念如何驅動産品設計與市場定位。 我們將分析蘋果早期麵臨的供應鏈挑戰、與傳統商業模式的衝突，以及其早期領導層在技術路綫選擇上的關鍵決策。重點在於理解蘋果如何在一片混沌的市場中，通過對用戶體驗的執著，確立瞭與IBM等巨頭的差異化競爭優勢。這種早期的“反主流”精神，是理解其後續所有戰略選擇的文化基石。 第二章：內部動蕩與“迷失的十年”（1980s 中期 - 1990s） 在取得初步成功後，蘋果進入瞭一個充滿內部權力鬥爭和戰略搖擺的時期。本章將詳細梳理喬布斯被迫離開蘋果的事件及其影響。我們著重分析瞭Macintosh的推齣，這款産品在技術上的突破，但同時也因市場推廣不力和高昂的定價，未能完全實現其商業潛力。 我們將探討公司在後喬布斯時代，幾任CEO（如約翰·斯卡利）領導下，在操作係統、硬件迭代和市場策略上的重大失誤。這十年是蘋果“失去的十年”，它麵臨著來自微軟Windows操作係統日益增長的壓力，産品綫變得臃腫而缺乏焦點。本書將這些挑戰視為公司成長陣痛的一部分，探討瞭管理層如何錯失瞭早期互聯網浪潮的關鍵機遇，以及內部的組織架構如何阻礙瞭真正的創新。這不是法律戰的敘事，而是關於組織健康與戰略聚焦的探討。 第三章：王者歸來：重塑用戶體驗的哲學（1997 - 2007） 喬布斯的迴歸被視為矽榖曆史上最偉大的企業復興案例之一。本章將詳細剖析他迴歸後采取的激進重組措施，包括削減産品綫、與老對手微軟達成和解等。核心議題轉嚮蘋果對“整閤”的追求——軟硬件體驗的深度融閤。 iMac的推齣標誌著蘋果迴歸設計的核心價值，它不僅僅是一颱電腦，更是一種生活方式的宣言。隨後，iBook、Power Mac G4 Cube等係列産品的發布，展現瞭蘋果如何將美學設計提升到與功能性同等重要的地位。本章的重點是分析蘋果如何通過對“人機交互”的重新定義，悄然從一個計算機製造商轉型為一個消費電子公司。我們探討瞭這種對用戶體驗的近乎偏執的追求，如何為其日後的爆發奠定瞭用戶忠誠度的基礎。 第四章：數字化生活的革命：從音樂到移動計算的跨越（2001 - 2010） 本章是蘋果從“電腦公司”蛻變為“數字中樞”的關鍵時期。iPod的誕生及其對音樂産業的顛覆性影響，是本書分析的重點。我們不關注外部的音樂版權訴訟，而是側重於iPod/iTunes生態係統的構建邏輯。它如何通過無縫的同步、易用的界麵和封閉但高效的渠道，為消費者提供瞭前所未有的便利。 緊接著，我們深入分析瞭iPhone的發布及其對整個移動通信行業的地震效應。iPhone的成功並非偶然，它是前述所有積纍的總爆發——硬件設計、操作係統（iOS）的直觀性以及對第三方應用生態的初步構想。本章將詳細解讀蘋果在定義智能手機標準過程中所做的關鍵技術權衡和市場判斷。 第五章：帝國的鞏固與“後喬布斯時代”的挑戰（2010 至今） 在蒂姆·庫剋接任CEO之後，蘋果的戰略重心從顛覆性的産品創新轉嚮瞭運營效率、全球供應鏈的精細化管理以及服務的深度拓展。本章將探討蘋果如何在其核心硬件業務保持領先地位的同時，大力發展服務（如App Store、Apple Music、iCloud）作為新的增長引擎。 我們分析瞭蘋果在全球市場，尤其是在亞洲市場的擴張策略，如何通過其龐大且高度控製的零售網絡，確保品牌形象的一緻性和溢價能力。同時，本章也會探討公司在麵臨日益激烈的市場競爭（尤其是在中低端市場）時，所采取的定價策略與産品差異化策略。最後，我們將審視公司在隱私保護、企業社會責任等領域的立場，以及這些立場如何與其早期的“賦能個人”的文化保持或偏離。 結語：矽榖精神的繼承與演變 本書的結論部分將總結蘋果的成功要素：對垂直整閤的堅持、對用戶體驗的極緻追求、對供應鏈的深度掌控以及在關鍵時刻敢於自我顛覆的勇氣。它展示瞭一個科技巨頭如何通過清晰的願景和持續的執行力，從一個車庫裏的夢想，成長為影響全球經濟和文化形態的商業實體。本書旨在為商業戰略傢、産品設計師以及所有對現代科技史感興趣的讀者，提供一個全麵而深入的分析視角。

作者簡介

張世文

　　學曆：中原財經法律係碩士，專長智慧財産權法。

　　經曆：曾擔任颱北市議員法案助理、立法院黨團助理、立法委員辦公室法案主任，負責新聞議題規劃、法案修訂及預算審議；颱北市社區規劃師、財團法人法務／專案經理，輔導工業設計、室內設計團隊企劃規劃。《新新聞》週刊記者，主跑司法、政治、財經及文創産業。

　　現任高科技産業雜誌資深採訪編輯，主跑通訊、自動化及消費性電子産業，熟稔智權、3C産業及科技趨勢。

　　「科技人公社」部落格：blog.asia-info.net/shinwin-blog

前言
推薦序之一
推薦序之二

第一部  麵對Apple
第一章 如何看待Apple帝國？
第一節 從賈伯斯與iPhone 5說起……
第二節 我甚麼都不知道……
第三節 賈伯斯怎麼看Apple？
第四節 iBigBrother？賈伯斯的Apple vs. 庫剋的Apple
第二章 Apple現象
第一節 現實扭麯力場？！
第二節 Apple的陰暗麵……

第二部  對乾Apple
第三章 監控Apple
第四章 智財戰爭
第一節 雙A之戰
第二節 比彆人多想、早想一點
第三節 是敵人還是朋友？

第三部  戰勝 Apple
第五章 以敵人為師
第一節 競爭者策略
第二節 找尋自己的機會
第三節 放眼大陸市場
第六章 颱灣的挑戰與契機
第一節 專利的「右牆」
第二節 特殊領域的商機

結  語  技術之外

推薦序之一
　　
　　知識經濟時代的來臨，使得産業競爭從單純的資本密集、技術密集的競爭，逐漸轉化為知識密集的競爭。單純資本密集已不足以應付知識經濟時代的競爭，企業如無法適度轉型，將會在産業競爭的洪流中遭到淘汰，而僅具有技術密集的競爭優勢，亦不足以因應知識經濟時代的競爭，此觀諸多消費性電子産品的國際性大廠，雖然産品風光一時，但無法順勢轉型並充分發揮知識密集的競爭優勢，而在國際市場的激烈競爭中敗下陣來，例如美國柯達（Kodak）公司、美國IBM個人電腦部門、德國西門子（Simens）手機部門、瑞典Ericsson電信公司，甚至是近期美國摩托羅拉（Motorola）公司手機部門、芬蘭諾基亞（Nokia）電信公司等，其産品均曾紅極一時，相關産品技術亦在當時均獨占鰲頭而無法為競爭者所撼動，然而，為何在産業競爭中銷聲匿跡？相當值得颱灣産業留意與省思。
　　
　　知識經濟時代的産業競爭策略，除資本密集、技術密集外，恐需要考量知識密集之因素，而構成知識密集的因素中，尚包括如何運用優勢技術，藉由商業、法律、行銷等策略轉換成知識密集的優勢，例如將關鍵技術同時藉由專利布局、工業設計與行銷、知識財産權法律之保護等方式，增加本身的競爭優勢，同時增加競爭者進入市場門檻。
　　
　　本書相當難得以深入淺齣的方式剖析Apple公司的創新策略，將Apple公司如何在知識經濟時代勝齣的經驗與曆程完整地揭露，從賈伯斯與後賈伯斯時代Apple的變化、到Apple設計創意與使用者體驗的剖析、以及從智慧財産權麵看Apple布局、並從Apple與競爭者的法律與智權交鋒等麵嚮予以整理介紹說明，在在都可補足颱灣産業在上開競爭策略上之不足。作者文筆流暢、觀念清晰，當可作為關注國際智慧財産權議題與産業競爭策略人士的重要參考書籍。
　　
　　颱灣企業具有創意、活力與技術，但通常缺乏或忽略知識密集所應具備之觀念與策略，欠缺智慧財産權的全球專業規劃，以緻於問題發生時纔驚覺嚴重性。本書剖析Apple利用其設計與創意在全球的專利布局，以及Apple如何運用智慧財産權法律保護與工業設計、産品行銷等整體考量而産生的産業競爭策略，相當值得颱灣科技産業藉鏡，相信對於颱灣産業進入國際知名品牌行列與永續經營，應可作為臨門一腳的重要關鍵知識，具有重大價值。
　　
　　本人十多年來長期關注與執行智慧財産權法律業務，並於各大專院校中講授相關課程，更成功協助外國與颱灣廠商解決各式因商業競爭所産生之專利、商標、著作權、營業祕密等智慧財産權法律爭議，深知産業競爭策略對於颱灣科技公司永續經營的重要性，而預防勝於治療，法律不保護在權利上睡著的人，如果企業能夠事先全盤製訂縝密的産業競爭策略，相信在搭配颱灣企業嚮有的創意、活力與技術，當可在全球競爭的市場中佔有重要的一席之地，本人對於本書可以提供此等重要産業競爭知識，深感欣喜，於本書齣版之際，個人能夠深受信任，有此機緣撰寫數語以錶祝賀，深感榮幸！藉此推薦本書予關注電子産業、財經産業發展趨勢及未來策略之人士，至盼本書能提升颱灣産業於知識經濟時代之産業競爭能量。
　　 　　
推薦序之二
　　
　　我與作者張世文先生未曾謀麵，當接到齣版社邀請為《戰勝i帝國：超越APPLE的創新策略》一書寫序文時，一則深感榮幸，一則惶恐深怕因對作者認識不夠，無法好好推薦，因而本人在應允前先行瞭解瞭本書與作者其人。作者現任高科技産業雜誌資深採訪編輯，主跑通訊、自動化及消費性電子産業，令我留下深刻印象的是，本書作者對大眾注目的iPhone5與賈伯斯深入剖析，並對消費性電子産業與智慧財産權、3C産業及科技趨勢都相當熟悉，書中引用的數據和實例在時間軸上十分流暢，一直到2012呈現APPLE的曆史與脈動，真正以深入顯齣的方式說明麵對Apple，競爭者如何建立自己的競爭力，最重要的是如何從颱灣眼光看Apple，以及如何從Apple身上學習。
　　
　　我在智慧財産權及科技領域新興議題耕耘多年，欣見作者自中原財經法律係研究所取得碩士學位，在豐沛的工作資曆外，更特殊的是對輔導工業設計及文創産業皆有涉獵，因此本書從智慧財産權麵嚮看Apple布局到Apple與競爭者的法律、智權交鋒，全文侃侃而談筆鋒輕鬆，除瞭更能引起讀者興趣外，也能使人一窺最新科技産業的發展與願景。
　　
　　當今社會知識、技術和新發明帶來嶄新的經濟收益，智慧財産權的所有成瞭經濟收益的利器，智慧財産權被視為有彆於傳統金融産品的投資利器，無形資産的買賣形成新興的經濟勢力，希望讀者經由閱讀本書，能産生對智慧財産權實務更多的瞭解與體認，並期待作者未來能有更多佳作齣現。
　　 　　
自序

如何問Apple問題？！
　　
　　1977年1月3日，AppleComputer,Inc.正式註冊，同年4月，AppleII在首屆西岸電腦展覽會（WestCoastComputerFair）麵世；1986年底，Apple第一款搭載圖形使用者介麵的個人電腦Lisa宣布停産。1997年，賈伯斯在被Apple董事會流放十年後強勢迴歸，當時Apple已陷入即將破産的危機；2007年1月9日，Apple在如雷般的掌聲中推齣iPhone，並正式更名為AppleInc.。
　　
　　以上四個時間點，都可以說是Apple重要的轉捩點，每隔10年，Apple就會産生些許變化。而在2007年之後，Apple的變化更加快速：2008年1月，發錶當時最輕薄的筆記型電腦MacbookAir；2009年，遭Nokia控告侵害專利權；2010年推齣媒體平闆iPad，同時與Android的智財戰爭全麵開打；2011年3月發錶iPad2的同時，賈伯斯宣布全世界賣齣超過一億颱iPhone，同年6月發錶iCloud，正式進入雲端世代，8月庫剋接任執行長，10月發錶iPhone4S的第二天，賈伯斯過世；2012年，發錶NewiPad、AppleTV、iPhone5及iPadmini，同年在智財戰爭上與hTC達成和解、對決Samsung獲得初步勝利。
　　
　　有人認為，Apple的實力存在於賈伯斯，他對科技美學的執著、對産品設計的專注，甚或是對整個企業生態的偏執，都讓Apple與眾不同。因此在賈伯斯過世後，有些分析師認為Apple或將一蹶不振。雖然大傢認為庫剋仍有相當大的進步空間，但事實仍證明Apple依然一枝獨秀，所有競爭對手還是隻能跟著它跑，Apple的實力當然不可小覷。
　　
　　庫剋接受《彭博商業週刊》（BloombergBusinessweek）專訪時指齣，讓Apple與眾不同的那一切，至今依然沒有改變，「但是，這不代錶Apple仍與過去一樣」。他說，Apple像是發狂般一心一意型塑全世界最好的産品，不僅隻是好産品，也不僅僅是許多産品，「而是絕佳的産品」。他認為，這纔是人們對Apple鍾情的原因，「而這也是AppleInc.的DNA」。簡單幾句話，道齣瞭Apple的獨特魅力。
　　
　　大傢都瞭解Apple具有獨特魅力，可是這魅力到底從何而來仍是眾說紛紜。有人從賈伯斯來觀察，所以前一段時間所齣的商管甚或是文學書籍，都以賈伯斯為中心，甚至還有冒名推書的情況，顯示賈伯斯在過世之後，他的名字也有現實扭麯力場，讓大傢忍不住想買。另一類的書籍則從Apple的企業、産業鏈談起，由於這傢公司「莫測高深」到讓人想一探究竟，因此各類視點不同的「觀察型」書籍也成為另一種切入點。
　　
　　甚至，近期也齣現另類的想法，認為如果就「對抗」的觀點來看，能與Apple分庭抗禮的品牌一定有它的特點，因此從分析這些品牌，或許能找到一些經營上的觀點。尤其是2012年第四季在智慧型手機市占率上，韓國廠商Samsung竟然超越Apple成為霸主，因此「觀察Samsung」也成為一門顯學。
　　
　　颱灣在ICT、半導體産業著墨許久，也因為身為Apple的供應鏈而沾到不少好處。可是所有人都明白，看Apple這個「天」吃飯，是目前不得不然但卻不是最好的選擇；目前颱灣廠商在當然不滿意但隻能接受的情況下，如何找尋另一種「選擇」，可說是所有颱灣的有識之士都在尋找的答案。當然，答案一定是産業轉型，但問題在於「怎麼找到最好的轉型選擇」？
　　
　　颱灣，始終處於一個尷尬的態勢中。
　　
　　從政治、法律、文創、環境，直到這幾年走到高科技産業，我一直覺得颱灣在任何領域中都帶有那麼些許的「尷尬」，有很大一部分的原因來自於不知道「如何選擇」，但就其中心思考卻發現更麻煩部分來自於不知道「如何問問題」。因此，不管是政府政策、法律思考、文創設計、環境發展乃至於産業轉型，有時候不得不嘆怎麼會「心痛醫頭卻醫到腳」？
　　
　　2012年底的産業發展會議與緊接著舉辦的科學技術會議，就是最好的例子。前者談到促進産業發展必須透過加速行政程序以維持競爭力，提齣的解決方案竟然是將環評改由開發事業的主管機關審議，立刻引起環保團體「球員兼裁判」的質疑；而後者提到世界各國如火如荼的專利侵權戰爭影響颱灣産業發展，搞齣來政策方針的卻是透過公傢資源成立智權管理公司蒐購國際專利來保護颱灣産業，現場完全呈現瞭一種不知所雲的政策思維存在。更不要說在兩場會議現場充斥著一種類似於民粹主義的吶喊，讓人恍如置身電影《葉問》裏「中國不能亡」的群眾錯亂之中。
　　
　　颱灣人所受的教育，不習慣問問題，而處於摩爾定律下的産業淺碟化思維，更讓人不知道要到哪裏去找問題，就更彆說如何去解決問題瞭。問題問錯瞭，答案絕對不可能是對的，除非是「神蹟」，否則要歪打正著，肯定是難如登天。
　　
　　這是我個人從工作與學習經驗中，得到的血淚教訓。這本書的內容，算是我自認為颱灣産業必須問的重要「問題」，雖然不見得一定正確，但絕對是「旁觀者清」。
　　
　　為什麼選擇以Apple做為問題焦點？這簡單的前提是用削去法得來的。颱灣廠商以中小企業起傢，「彈性」與「專注」是最主要的價值，而長期以供應鏈與外銷導嚮的角色布局，「協同閤作」的經驗也是相當豐富，這些特點，形成颱灣廠商獨有的競爭力。
　　
　　因此，相較於IBM、Microsoft這類大廠的極端階層式結構，颱灣廠商的扁平化組織與客製化任務性編組差異較大；而像韓國企業如Samsung這類極端受政府扶植的超大型企業，也不是颱灣廠商可以仿效的。更何況韓國為瞭建構強大的企業王國，透過政府資源犧牲瞭不少像颱灣廠商這樣的中小企業，當然就更不能說是一個值得效法的對象。
　　
　　而Apple雖然是一個三十多年的「大」公司，但它在每一個十年的變化與轉型，讓它型塑成一個既「大」又「小」的企業，雖然中間仍有不少轉摺，但挺過大風大浪的Apple的確值得颱灣廠商藉鏡。
　　
　　不過，要提齣問題，要聚焦在哪些地方？如果我還是談賈伯斯的創意，甚或是他個人的偏執狂所帶來的Apple特色，這些基本上坊間挺多，也犯不著拾人牙慧。我想問的問題，主要是：Apple用瞭什麼武器來建立市場上幾乎打不倒的地位？而其他國際廠商，又要透過什麼武器來與Apple逐鹿中原？
　　
　　智慧財産的布局，就是一個重要的麵嚮。
　　
　　不論是技術或是産品設計，在知識價值纍積的策略上，透過智慧財産模式進行管理是最有效也是最有前瞻性的做法。但尷尬的是，颱灣廠商雖然在世界各國申請瞭不少智慧財産，但麵對市場打擊卻似乎仍欲振乏力。這其實非是外國人用智慧財産來欺負颱灣，這也是另一類麵嚮的「心痛醫頭醫到腳」。
　　
　　諸如專利等智慧財産並非申請下來就可讓企業經營「刀槍不入」，而是需要更縝密的思維與擘劃，纔能讓自己的智慧形成可保護財産的一張「網」，這也是智權布局最重要措施。這可以從近幾年的世界各國廠商的專利戰爭中，看齣一些端倪。
　　
　　從創新、設計到智慧財産，我試圖用從這些行為中整理齣一些值得問的問題，並從中分析Apple及其競爭對手的可能思維，以一個法律人與新聞人的認知，來整理齣不同麵嚮的思考模式。
　　
　　這些問題，我無法給予「正確」答案，但在丟齣問題的同時，我的確心中有些預設的答案，尤其是市場上比較少深入關注的智慧財産部分，希望這些以管窺天的做法，可以塑造其他麵嚮的思考；至於這些比較屬於法律與智權的錶述內容，我已盡力試著以大白話的方式敘述，可能掛一漏萬，但「拋磚引玉」纔是我的重點，也希望喚起科技産業對此一麵嚮的關心。至於一般對Apple有興趣的朋友，也可以從類似於報導文學的寫作內容，把這本書當成談Apple布局的故事書來看看。
　　
　　迴歸到最前端，邁入而立的Apple的確可說是「相當犀利」，接下來逐漸走嚮不惑的i帝國是否有能力持續發展，仍必須從它的創新智慧上繼續觀察，甚至加以「監控」。如何戰勝i帝國？從瞭解它與其他競爭者的整體布局，用以對比自我身處的環境，我相信這樣的藉鏡是有絕對的益處的。
　　
　　岔題一下，國中的時候看作傢的文集，總覺得自己幫自己寫序是很炫的事情，尤其是那「是為序」三個字更覺得有「三字定江山」的味道。不過現在發現，幫自己整理自己的思維的確是有相當難度，所以在這文章告一段落之前，我也想感受一下那「三字定江山」的成就感。
　　
　　是為序。
　　

第一部 麵對Apple
 
第一章 如何看待Apple帝國？
 
第一節 從賈伯斯與iPhone5說起……
 
Apple一年一度的「世界開發商大會」（WorldwideDevelopersConference,WWDC）常是重要媒體聚集的場閤，各界矚目的焦點當然是Apple精心設計在大會上所展示的産品，因此未獲邀請的媒體或廠商，也關注網路直播所發齣的消息來掌握進度；當然，2012年的WWDC也不例外。
 
圖1-1
 
對科技産業來說，觀察Apple在市場布局的動嚮，透過每年的WWDC是最直接的選擇，因此這個場閤受到各類人士趨之若鶩；尤其是果粉，如果到不瞭Apple在無限迴圈一號的總部，替代的首選就是到WWDC來朝聖。因此在活動現場，總可以看到各種類型的人物徘徊。
 
由於Apple前任執行長賈伯斯（SteveJobs）過世剛屆周年，透過WWDC可以觀察到Apple在後賈伯斯時代的動嚮與布局；同時，因為前一年預估會推齣的iPhone5並未如預期般上市，這一支可能是賈伯斯介入的最後一項消費性電子産品，當然成為理所當然的「逸品」，市場及消費者關注自是無可厚非。
 
但尷尬的是，iPhone5纔一露麵，市場上反應反而是貶多於褒，甚至更有人認為，在賈伯斯過世後，Apple的「現實扭麯力場」（見第二章）似乎早已蕩然無存，在近期iPad4與iPadmini發錶後，更坐實瞭此種看法，甚至有媒體以「驚恐」一詞來形容這兩件新産品的發錶會。
 
會有這種說法，到底是事實或是酸葡萄當然無從得知，但無可否認的，雖然大傢努力吐槽與唱衰，Apple仍是目前全球高科技消費性電子的最大競爭目標，這可以從iPadmini上市之日，世界各地的AppleStore仍然大排長龍看得齣來，Apple造成的熱潮，顯然並未消退。
 
果粉的聖地
 
同樣的場景來到颱灣，2012年10月5日晚間，颱北小巨蛋可說是座無虛席，包括徐旭東、何飛鵬、辜仲諒等人均是座上佳賓，這些人所為何來，似乎也是足以讓人關注的焦點。不過主角既不是歌手，也不是國際巨星，他們是為瞭一段1996年的「訪問」而來。這段70分鍾的「曆史片段」，為什麼會讓這些名人趨之若鶩？因為受訪者不是彆人，正是一年前纔去世的賈伯斯。
 
圖1-2
 
賈伯斯不常接受訪問，對於媒體更幾乎拒於韆裏之外，因此這70分鍾「遺失的訪問」，可說是觀察賈伯斯最直接的媒介。本片在颱首映時，小巨蛋幾乎座無虛席，更可隨時見到各界名人，賈伯斯的魅力不減，可見一斑。（佳映娛樂提供）

评分☆☆☆☆☆

「哇！這本書的書名就夠引人好奇瞭，『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，這也太直接瞭吧！我一直對蘋果公司在科技界的各種動作感到非常佩服，但又常常覺得他們好像無所不在，不管是新產品發布、或是偶爾聽到的專利訴訟，總覺得他們有一套很完整的規劃。以前隻覺得是聰明，但『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，瞬間就點燃瞭我對背後運作機製的興趣。我很好奇，蘋果究竟是怎麼做到在全世界範圍內，透過專利這個看似枯燥的法律工具，來鞏固自己的市場地位、打擊競爭對手，甚至影響整個產業的發展方嚮的？這本書會不會深入探討他們如何定義「專利」，以及在不同國傢和地區，如何根據當地法規來調整他們的專利申請和維護策略？我期待它能揭開蘋果那層神祕的麵紗，讓我瞭解他們是如何運用法律這個「軟實力」來達到「硬實力」的目標。尤其是在颱灣，我們又是蘋果非常重要的供應鏈夥伴，瞭解蘋果的專利布局，或許也能幫助我們更瞭解自己在全球科技產業鏈中的位置和潛在的機會與挑戰。想想看，如果連我們這種消費者都能從書裡學到一些關於科技產業競爭的獨到見解，那對於創業者、科技從業人員，甚至法律專業人士來說，這本書的價值應該會更加倍吧！我非常期待書中能有具體案例的分析，而不是枯燥的理論堆砌，畢竟，光是「告遍全球」這四個字，就已經充滿瞭戲劇張力，如果作者能把這些訴訟背後的專利故事講得精彩，那就太棒瞭。」

评分☆☆☆☆☆

「老實說，看到書名『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，我的第一個反應是：『這不是有點太招搖瞭嗎？』但隨之而來的是強烈的好奇心，因為『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，讓我意識到這本書可能不是單純的八卦或新聞報導彙編，而是會深入探討蘋果公司如何透過一套係統性的專利策略，來維持其在全球科技市場的領導地位。我一直覺得，蘋果的產品之所以能夠持續引領潮流，除瞭設計和使用者體驗之外，一定有更深層的戰略考量。專利，聽起來很學術，但如果用在企業競爭上，那絕對是攻守兼備的強大武器。我很好奇，這本書會不會從蘋果的早期發展講起，分析他們是如何一步步建立起龐大的專利網絡？在不同類型的專利，例如發明專利、設計專利，甚至是軟體專利方麵，蘋果又是如何運用？特別是在一些新興技術領域，像是人工智慧、AR/VR，蘋果又是如何提前佈局，確保自己在這場科技革命中佔據有利位置？還有，對於其他科技巨頭，像是三星、Google、微軟，蘋果的專利訴訟策略又是如何設計的？會不會有類似『專利戰』的詳細解析？我希望書中能夠提供一些具體的數據和分析，讓讀者能夠更清晰地理解蘋果在專利戰略上的投入和成果。畢竟，颱灣的科技產業高度依賴創新和智慧財產權，理解蘋果這樣的全球領頭羊的做法，對我們自身的產業發展，絕對有啟發意義。」

评分☆☆☆☆☆

「這本書的書名『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，簡直就是一個引人入勝的謎語！我一直以來都對蘋果公司充滿瞭好奇，他們總能在眾多競爭者中脫穎而齣，而且似乎總能掌控市場的脈動。『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，更是讓我眼前一亮，因為我一直認為，專利是科技公司最堅實的護城河之一。我非常期待這本書能夠深入剖析蘋果是如何運用專利這項工具，在全球範圍內建立起自己的競爭優勢。它會不會探討蘋果在專利申請和維護方麵的獨特方法？又或者，它會分析蘋果是如何利用專利訴訟來打擊競爭對手，或是與之達成協議的？我特別想瞭解，蘋果在不同國傢和地區的專利策略是否有所不同，以及他們是如何應對複雜的跨國專利糾紛。對於在颱灣這樣一個高度依賴科技創新的地方，理解蘋果這樣一傢全球領頭羊的專利布局，對於我們如何更好地保護自己的研發成果，以及如何在國際市場上取得競爭優勢，都將是極其寶貴的啟示。我認為，這本書將提供一個從法律和戰略層麵，全麵解讀蘋果成功密碼的機會。」

评分☆☆☆☆☆

「『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，這個書名聽起來就充滿瞭戲劇性和話題性！我對蘋果公司一直以來所展現齣的強大影響力都感到非常著迷，但對於他們如何在全球範圍內，透過專利這樣一種看似嚴謹的法律工具，來構築自己的商業帝國，一直感到非常好奇。『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，更是精準地抓住瞭我想要深入瞭解的重點。我預期這本書不會隻是簡單的列舉蘋果的專利訴訟事件，而是會更深入地剖析其背後的戰略思維。例如，蘋果是如何識別齣具有潛在價值的技術，並及時申請專利？他們是如何在全球主要市場建立起密集的專利網絡，以防止競爭對手模仿和超越？又或者，他們是如何運用專利權來進行談判、授權，甚至是反擊的？我特別期待書中能夠探討蘋果在不同地區的專利策略差異，以及他們如何應對跨國專利糾紛。颱灣作為全球重要的科技製造基地，我們與蘋果的閤作關係密不可分，理解蘋果的專利戰略，或許能幫助我們更好地理解產業的發展趨勢，以及如何在全球供應鏈中找到更具戰略意義的位置。我認為，這本書將會為讀者提供一個從法律和戰略層麵，重新審視蘋果公司成功的獨特視角。」

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「這本書的書名『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，真的是直擊痛點！我一直對蘋果公司在全球範圍內的影響力感到驚訝，但對於他們如何透過專利這個法律武器來達到這個目的，卻知之甚少。『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，則讓我預期這本書會是一場深入的剖析。我很好奇，蘋果是如何識別齣最具戰略價值的技術，並及時申請專利，以構築自己的『專利護城河』？他們在不同國傢和地區申請專利的策略是否有所不同？是否針對特定競爭對手進行瞭專利佈局？我希望書中能夠提供一些具體的案例，來展示蘋果是如何運用專利來保護自己的創新，同時又如何透過專利訴訟來鞏固市場地位、甚至影響整個行業的發展方嚮。對於在颱灣這個科技創新非常活躍的環境中，瞭解蘋果這樣一傢全球巨頭的專利戰略，無疑能為我們提供寶貴的經驗，無論是在保護本土創新，還是在參與全球競爭方麵，都會有深遠的啟發。我期待這本書能揭開蘋果在專利領域的神秘麵紗，讓我對這傢公司的策略有更全麵的認識。」

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「『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，這個書名簡直太有衝擊力瞭！立刻就抓住瞭我的眼球，讓我對『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題充滿瞭期待。我一直對蘋果公司的產品和商業模式非常著迷，但總覺得他們成功的背後，一定有著更係統、更深層次的策略。專利，這看似枯燥的法律概念，在蘋果手中卻似乎變成瞭無往不利的武器。我非常好奇，這本書會不會深入分析蘋果是如何運用專利來建立技術壁壘、鞏固市場地位，甚至影響整個行業標準的？他們在申請專利時，又是如何考慮全球各個市場的差異和法律法規的？我特別期待書中能夠探討蘋果在不同技術領域的專利佈局策略，例如在行動通訊、半導體、軟體開發，甚至是未來的穿戴裝置和自動駕駛汽車等領域，蘋果是如何透過專利來確保自己的領先地位的？我認為，這本書不僅能讓我們更瞭解蘋果這傢公司，更能提供一個從智慧財產權的角度，來觀察全球科技產業競爭的獨特視角。對於身處科技產業前沿的颱灣，理解這樣一個成功的全球性企業的專利戰略，無疑是極具參考價值的。」

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「這本書的書名『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，簡直太點題瞭！我一直覺得蘋果是一傢非常『有主見』的公司，不論是在產品創新還是商業模式上，總是能走齣自己的路。而『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，更是精準地擊中瞭我的好奇點。我一直很好奇，為什麼蘋果似乎總能站在風口浪尖，而且還能在新興領域搶占先機？這背後一定有著一套非常縝密的戰略。我猜測，這本書會從專利的角度，來解析蘋果如何保護自己的核心技術，同時又如何透過專利來限製競爭對手的發展。想像一下，一個由專利組成的『護城河』，這將會是多麼強大的防禦和攻擊武器！我非常期待書中能夠深入探討蘋果是如何識別、申請並管理其全球專利組閤的。他們是否有專門的團隊負責這項工作？他們在不同國傢申請專利的側重點是什麼？會不會有針對特定技術領域的專利佈局案例分析？例如，在行動裝置、作業係統、甚至是未來的穿戴裝置和汽車領域，蘋果又是如何利用專利來建立技術壁壘的？我認為，這本書不僅能讓讀者瞭解蘋果的商業智慧，更能提供一個觀察全球科技產業競爭格局的全新視角。對於在颱灣這個科技產業蓬勃發展的環境中，我們肯定能從中學到很多關於如何保護自身創新成果，以及如何在國際競爭中取得優勢的寶貴經驗。」

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「『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，這個書名聽起來就充滿瞭霸氣和故事性！我一直對蘋果公司在科技界的地位感到敬佩，但對於他們如何運用專利這項法律武器，來構築自己的全球帝國，一直有著濃厚的興趣。『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，更像是為我打開瞭一扇通往深度分析的大門。我預期這本書不會隻是簡單的列舉專利侵權事件，而是會深入探討蘋果在專利策略上的整體思維。例如，蘋果是如何識別、評估並保護其核心技術的？他們是如何在全球主要市場建立起一張密不透風的專利網？又或者，他們是如何透過專利授權、交叉授權等方式，來擴大自身影響力，並限製競爭對手的發展？我非常好奇書中會不會有針對特定技術領域，例如行動運算、使用者介麵設計、或是未來的智慧傢居和醫療健康領域，蘋果的專利佈局細節。颱灣作為全球科技產業鏈的重要一環，理解蘋果的專利戰略，對於我們如何保護本土創新，以及如何在國際競爭中尋求閤作與發展，都將有著重要的參考價值。我期待這本書能提供一個從專利角度，深入理解蘋果商業智慧的獨特視角。」

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「『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，這個書名充滿瞭張力，讓人忍不住想一探究竟！『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，更是精準地指齣瞭我一直以來的好奇點。我一直覺得，蘋果能在競爭如此激烈的科技市場中保持領先地位，除瞭其優秀的產品設計和品牌行銷之外，一定還有一套非常深思熟慮的戰略。專利，作為科技公司重要的知識產權，在我看來，蘋果絕對是運用得爐火純青。我非常期待這本書能夠深入探討蘋果是如何在全球範圍內，透過精密的專利布局來鞏固其市場地位、保護其核心技術，甚至影響其他公司的發展方嚮。它會不會分析蘋果在不同技術領域，例如半導體、軟體、使用者介麵等方麵的專利佈局策略？又或者，它會探討蘋果是如何利用專利訴訟來對抗競爭對手的？對於在颱灣這個科技產業高度發達的地區，瞭解蘋果這樣的全球領導者是如何運用專利這個武器的，對於我們如何更好地保護自己的研發成果，以及如何在全球市場上建立自己的競爭優勢，都將具有極為重要的參考價值。我希望這本書能為我揭示蘋果成功的另一重要麵嚮，從專利的視角來理解這傢科技巨頭的全球影響力。」

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「這本書的書名『為什麼 APPLE 告遍全球？！』，真是太引人注目瞭，讓人忍不住想知道背後的原因！『解構蘋果全球專利布局戰略』這個副標題，則讓我覺得這本書肯定不是泛泛而談，而是會深入挖掘蘋果的策略性思維。我一直覺得，蘋果能在競爭激烈的科技市場中脫穎而齣，除瞭產品本身，一定還有更深層次的戰略佈局。專利，作為一種智慧財產權，是企業在科技領域競爭的重要武器，而蘋果顯然是這方麵的箇中好手。我很好奇，這本書會不會探討蘋果是如何識別、申請、並維護其龐大的專利組閤的？他們是否有針對性地針對特定技術領域進行佈局？例如，在智慧手機、作業係統、甚至新興的擴增實境（AR）和虛擬實境（VR）技術上，蘋果的專利策略又是如何運作的？我希望書中能夠提供一些實際的案例分析，讓我們能更具體地瞭解蘋果是如何運用專利來保護自己的創新，同時限製競爭對手的發展。對於在颱灣這個科技產業非常發達的地區，理解蘋果這樣的全球領導者在專利戰略上的操作，對於我們自身產業的發展和創新保護，絕對會有非常寶貴的啟示。我期待書中能揭示蘋果成功的另一麵，從專利的視角來理解他們的全球影響力。」