领导力2030：世界正在翻转，你如何带领企业破局而出？ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Georg Vielmetter, Yvonne Sell

出版者出版社：商周出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：沈耿立

出版日期出版日期：2014/12/13

语言语言：繁体中文

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发表于2024-12-27

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图书描述

　　6大超级趋势即将改变全球商业环境
　　企业领导人该如何因应？

　　
　　德国前瞻顾问公司Z_punkt与全球管理顾问公司合益集团（HayGroup）顾问乔治‧维尔麦特（GeorgVielmetter）和依凡‧赛尔（YvonneSell）审视约20个大趋势，选出其中对商业环境、企业和领导者影响最大者，就超级趋势与企业领袖和学术界人士进行了数百次探讨，重点列出未来领导人将面临的六大挑战：
　　
　　1.亚洲将支配全球经济，涌现新一批中产阶级。
　　2.永续经营将成为企业营运的重要准则。
　　3.个人主义盛行，自由选择的重要性大于忠诚度，员工工作动机已和以往不同。
　　4.数位化让公私分际模煳，生活与工作之间的界线将不再明确。
　　5.人口老化加剧人才争夺战。
　　6.在数位化年代，新技术与科技相互融合，深入日常生活。
　　
　　作者还发现了这些超级趋势所造成的五大「强化结果」：
　　
　　1.利害关系人（既得利益者）数目激增。
　　2.权力从领导者向利害关系人转移。
　　3.新「社会实务」型工作不断涌现。
　　4.由于人才、自然资源缺乏，以及新技术的使用，成本将暴涨。
　　5.业务道德化：要求企业和领导者实施最高道德标准。
　　
　　六大超级趋势不会孤立地出现，它们涵盖经济和社会面向，将冲击各种规模的组织与机构──跨国公司试图保持竞争力，以因应向东方转移的客群与资本、中型企业试图开拓可持续性的利基市场、小型新创企业则试图吸引优秀人才。
　　
　　为了能够指引这些组织因应如此巨大的变化，领导人必须从以自我为中心，转而成为去中心化的思维模式与策略，以广泛的竞争能力，专注于面对多样性的消费者与员工。
　　
　　本书对于领导者与组织评估如何因应这样的超级趋势，有发人深省的分析。书中的个案研究、实务案例、访谈以及丰富的资料，让读者得以充分理解。各个化名虚构的案例，更阐明每项大趋势对决策过程的影响。两位作者一同呈现给读者最全面、最精细入微的指引，让您从容面对即将到来的重大经营挑战。
　　
名人推荐
　　
　　徐光宇／统一星巴克股份有限公司总经理
　　杨千／国立交通大学经营管理研究所教授
　　温肇东／国立政治大学科技管理与智慧财产研究所教授
　　詹宏志／PChome网路家庭董事长
　　趋势推荐（依姓名笔画排序）

著者信息

作者简介

乔治‧维尔麦特（Georg Vielmetter）

　　合益集团欧洲领导团队的成员，也是合益集团领袖与人才部门的欧洲区总监。他与高阶主管和顶尖团队合作，研究领导转型，同时也针对这主题发表论文和演说。拥有柏林自由大学（Free University of Berlin）哲学与社会理论博士学位，德国马堡大学（Philips-University of Marburg）社会、经济与心理学硕士学位。他是德国国家学术基金会（German National Academic Foundation）校友，也是德国社会学学会（German Sociological Association）和德国哲学学会（German Society for Philosophy）成员，目前居住于德国柏林。

依凡‧赛尔（Yvonne Sell）

　　合益集团领袖与人才部门的英国与爱尔兰区总监，致力推动管理与人才实务，时常于媒体针对各类领导主题发表评论和会议简报。也和美国心理学家丹尼尔‧高曼（Daniel Goleman）和组织行为、心理与认知科学系教授理查‧波雅齐斯（Richard Boyatzis）一同研究EQ。加拿大卡加利大学（University of Calgary）工业与组织心理学博士，目前居住于英国伦敦。

译者简介

沈耿立

　　台大外文系、师大翻译所毕业。从事翻译、英语教学。电子信箱：shenkengli@gmail.com

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图书目录

序言　帝国与马粪
预言非常困难，尤其是针对未来。

第一章　迷失在转移中：全球化二‧○
反对全球化就像是反对地心引力一样。

第二章　愈少愈好：环境危机
生病的星球不可能有健康的人。

第三章　权力转移：个人化与价值多元化
财富跟拥有多少钱无关；真正的财富是拥有许多的选择。

第四章　远距的机会：数位年代
网路是第一个人类自己创造出来却又不甚了解的东西。

第五章　社会动盪：人口变迁
假设人口依此速度成长，到了二六○○年，我们的生活就真的要摩肩接踵了。

第六章　前程似锦？：科技整合
十五岁以前的新发明就像大自然的定律，你都欣然接受。十五岁到三十五岁出现的玩意儿新奇又厉害，你有可能就得靠它吃饭。三十五岁以后，任何新科技都违反自然，根本应当禁用。

第七章　强化结果、矛盾及完美风暴
两种矛盾胜过一种，因为解答或许就藏在其中。

第八章　顾他型领导人：不做大头条，甘做小註解
若先界定某情境为真，之后其结果必成真。

结语　迈向顾他型领导人之旅
人们常说时间改变一切，其实一切得靠自己改变。

注释

图书序言

第一章迷失在转移中：全球化 2.0

「反对全球化就像是反对地心引力一样。」——前联合国祕书长科菲‧安南（Kofi Annan）

在我们开始检验发生什么事前，要先简略更新至今在我们记忆中全球化的特色，在此称为全球化 1.0。

在全球化 1.0 时，西方国家来到东方国家，西方企业在较低度开发市场找寻较便宜的生产方式，将劳力和制造设施转移到偏远地区，再将产品出口到自己国家的市场，目的是减少在自己国内生产的成本。这些偏远地区基本上都是在东方国家：印度、中国、远东（还有一些美国公司则是前往拉丁美洲）。说明白一些，东方国家就是西方国家的血汗工厂。

全球化 1.0 其实没有什么新的事物，这个过程已经有好几百年的历史，甚至可能在更久远之前就存在了。我们认为，远在古老的丝路或航海交易时期已经有了这样的状况。国际货币基金（International Monetary Fund, IMF）表示：这是「相同市场的延伸，许多世纪以来各种人类经济活动中都有此运作。」

二十一世纪见证一个和全球化 1.0 并行的现象出现，也就是全球化 2.0。东方国家开始前往西方，我们自以为了解的经济、商业及金融世界全都颠倒过来了。

这里要注意的重点是，新的模式并没有取代旧模式，全球化 1.0 还是在进行中，西方的跨国公司还是会继续从远端操控，还是在找寻低成本。2012 年 6 月，随着英国正在全力准备女王的登基钻禧庆典，《泰晤士报》的报导指出，在伦敦特卖一对要价 4.25 英镑的小茶巾纪念品，从中国进口的价格一条只要 9.1 便士。

虽然地点换了，但是这些低价生产基地仍在东方国家。不过，高盛（Goldman Sachs）在 2005 年指出的「未来十一国」（Next 11）中有七个在亚洲（孟加拉、印尼、伊朗、巴基斯坦、菲律宾、南韩、越南）。在这份名单里只有一个欧洲国家：土耳其，其他国家则是墨西哥、奈及利亚、埃及。

但是，全球化 2.0 跟之前相比是完全不同的勐兽，全球化 2.0 并非全球化1.0 的相反，而是有两个独特且相关的特质：第一，经济的力量转移到亚洲；第二，这些新兴国家的中产阶级快速成长。