领导力2030：世界正在翻转，你如何带领企业破局而出？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Georg Vielmetter, Yvonne Sell

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• 领导力
• 未来趋势
• 商业战略
• 数字化转型
• 创新
• 变革管理
• 企业发展
• 危机应对
• 组织文化
• 管理学

　　
　　德国前瞻顾问公司Z_punkt与全球管理顾问公司合益集团（HayGroup）顾问乔治‧维尔麦特（GeorgVielmetter）和依凡‧赛尔（YvonneSell）审视约20个大趋势，选出其中对商业环境、企业和领导者影响最大者，就超级趋势与企业领袖和学术界人士进行了数百次探讨，重点列出未来领导人将面临的六大挑战：
　　
　　1.亚洲将支配全球经济，涌现新一批中产阶级。
　　2.永续经营将成为企业营运的重要准则。
　　3.个人主义盛行，自由选择的重要性大于忠诚度，员工工作动机已和以往不同。
　　4.数位化让公私分际模煳，生活与工作之间的界线将不再明确。
　　5.人口老化加剧人才争夺战。
　　6.在数位化年代，新技术与科技相互融合，深入日常生活。
　　
　　作者还发现了这些超级趋势所造成的五大「强化结果」：
　　
　　1.利害关系人（既得利益者）数目激增。
　　2.权力从领导者向利害关系人转移。
　　3.新「社会实务」型工作不断涌现。
　　4.由于人才、自然资源缺乏，以及新技术的使用，成本将暴涨。
　　5.业务道德化：要求企业和领导者实施最高道德标准。
　　
　　六大超级趋势不会孤立地出现，它们涵盖经济和社会面向，将冲击各种规模的组织与机构──跨国公司试图保持竞争力，以因应向东方转移的客群与资本、中型企业试图开拓可持续性的利基市场、小型新创企业则试图吸引优秀人才。
　　
　　为了能够指引这些组织因应如此巨大的变化，领导人必须从以自我为中心，转而成为去中心化的思维模式与策略，以广泛的竞争能力，专注于面对多样性的消费者与员工。
　　
　　本书对于领导者与组织评估如何因应这样的超级趋势，有发人深省的分析。书中的个案研究、实务案例、访谈以及丰富的资料，让读者得以充分理解。各个化名虚构的案例，更阐明每项大趋势对决策过程的影响。两位作者一同呈现给读者最全面、最精细入微的指引，让您从容面对即将到来的重大经营挑战。
　　
名人推荐
　　
　　徐光宇／统一星巴克股份有限公司总经理
　　杨千／国立交通大学经营管理研究所教授
　　温肇东／国立政治大学科技管理与智慧财产研究所教授
　　詹宏志／PChome网路家庭董事长
　　趋势推荐（依姓名笔画排序）

好的，这是一份关于一部名为《未来领导力蓝图：驾驭变革洪流，重塑组织韧性》的图书简介，这份简介力求详尽，并避免提及您提供的原书名《领导力2030：世界正在翻转，你如何带领企业破局而出？》，同时内容力求自然流畅，不露匠气。 --- 未来领导力蓝图：驾驭变革洪流，重塑组织韧性 —— 颠覆性时代的战略重构与个体进化 在信息爆炸与全球互联交织的二十一世纪，商业环境正经历着一场前所未有的结构性重塑。技术迭代速度超越了任何历史时期的预测，地缘政治的复杂性加剧了供应链的脆弱性，而社会价值观的快速演变则对企业的文化与使命提出了尖锐的拷问。在这个“常态即变革”的时代，传统的管理范式与领导力模型正日益失效，它们如同在高速公路上行驶的蒸汽火车，显得格格不入且效率低下。 本书《未来领导力蓝图：驾驭变革洪流，重塑组织韧性》正是在这样的背景下应运而生。它并非对未来进行耸人听闻的预言，而是提供了一套系统化、可操作的框架，旨在帮助今天的管理者和企业家，锚定时代脉搏，设计出能够穿越不确定性、实现可持续增长的组织路径。 第一部分：认清“翻转”的底层逻辑——从确定性到复杂性 我们首先需要深刻理解，当下世界面临的挑战并非简单的周期性波动，而是底层逻辑的转变。这一部分深入剖析了驱动当前变革的核心力量——技术奇点、代际更替下的消费行为演变、以及气候变化与社会责任的深度捆绑。 我们将探讨“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的常态化，领导者必须从传统的风险规避转向风险的战略性利用。书中详述了如何构建一套“情景规划”系统，帮助组织跳出线性思维的陷阱，识别那些看似无关的变量，并将其整合到战略决策之中。重点剖析了“韧性（Resilience）”而非“效率（Efficiency）”应成为新时代的组织核心指标，探讨如何通过分散式决策网络和快速学习机制来提升整体的抗压能力。 第二部分：重塑领导力心智——超越权威，拥抱赋能 在新兴的敏捷工作模式中，自上而下的命令链正在被瓦解。本书强调，未来的领导者不再是发号施令的独裁者，而是“意义的策展人”和“生态系统的培育者”。 我们聚焦于领导者必须完成的“心智升级”。这包括从“控制思维”到“信任文化”的转变，即如何在高风险环境中授权给一线员工，并允许“建设性的失败”。书中引入了“心理安全指数（PSI）”的概念，并提供了衡量和提升组织内部安全感的实用工具。此外，如何培养“共情智能（EQ 2.0）”成为关键议题，这要求领导者不仅要理解员工的情绪，更要洞察客户和利益相关者的深层需求，将社会价值融入商业目标。 第三部分：组织结构的进化——打破壁垒，连接价值 僵化的科层制是应对快速变化的最大阻碍。本书为企业提供了从“职能孤岛”走向“跨界协同网络”的实践路径。 我们详细阐述了“流动性组织”的设计原则。这包括如何利用项目制、任务小组和内部“人才市场”来激活沉睡的资源。书中重点介绍了“平台化思维”在内部管理中的应用——即如何将组织能力视为可以被内部和外部合作伙伴调用的服务接口。对于数字化转型，本书提供了一个超越单纯技术部署的视角，强调“数据素养”和“流程重塑”的有机结合，确保技术驱动的变革能够真正服务于业务创新，而非仅仅是效率的微调。 第四部分：面向未来的价值创造——从线性增长到生态共赢 在资源有限、社会责任要求日益提高的背景下，单纯追求股东价值最大化已不再是可持续之道。本书倡导一种“多方利益相关者价值创造”的模式。 我们深入探讨了“目的驱动型（Purpose-Driven）”组织的构建。领导者需要清晰地阐述企业的存在意义，并将此意义植入到招聘、运营和产品开发的每一个环节中。书中提供了将可持续发展目标（ESG）与核心业务战略深度融合的案例分析和操作指南，展示了企业如何通过解决社会问题来实现商业上的突破。此外，如何利用“开放式创新”机制，与初创企业、学术机构乃至竞争对手建立合作共赢的价值网络，是确保组织在长期竞争中保持活力的关键。 本书的独特价值： 《未来领导力蓝图》汇集了全球顶尖商学院的最新研究成果，结合了数个跨行业、跨地域的深度案例。它不提供现成的答案，而是提供一套提问的艺术和决策的工具箱。对于那些不甘于被动应对、渴望主动塑造未来格局的企业家、高管以及新兴管理者而言，本书是一份不可或缺的指南，助您在时代的浪潮中，不仅能够“破局”，更能引领方向，构建一个真正面向未来的、富有韧性的卓越组织。 ---

作者简介

乔治‧维尔麦特（Georg Vielmetter）

　　合益集团欧洲领导团队的成员，也是合益集团领袖与人才部门的欧洲区总监。他与高阶主管和顶尖团队合作，研究领导转型，同时也针对这主题发表论文和演说。拥有柏林自由大学（Free University of Berlin）哲学与社会理论博士学位，德国马堡大学（Philips-University of Marburg）社会、经济与心理学硕士学位。他是德国国家学术基金会（German National Academic Foundation）校友，也是德国社会学学会（German Sociological Association）和德国哲学学会（German Society for Philosophy）成员，目前居住于德国柏林。

依凡‧赛尔（Yvonne Sell）

　　合益集团领袖与人才部门的英国与爱尔兰区总监，致力推动管理与人才实务，时常于媒体针对各类领导主题发表评论和会议简报。也和美国心理学家丹尼尔‧高曼（Daniel Goleman）和组织行为、心理与认知科学系教授理查‧波雅齐斯（Richard Boyatzis）一同研究EQ。加拿大卡加利大学（University of Calgary）工业与组织心理学博士，目前居住于英国伦敦。

译者简介

沈耿立

　　台大外文系、师大翻译所毕业。从事翻译、英语教学。电子信箱：shenkengli@gmail.com

序言　帝国与马粪
预言非常困难，尤其是针对未来。

第一章　迷失在转移中：全球化二‧○
反对全球化就像是反对地心引力一样。

第二章　愈少愈好：环境危机
生病的星球不可能有健康的人。

第三章　权力转移：个人化与价值多元化
财富跟拥有多少钱无关；真正的财富是拥有许多的选择。

第四章　远距的机会：数位年代
网路是第一个人类自己创造出来却又不甚了解的东西。

第五章　社会动盪：人口变迁
假设人口依此速度成长，到了二六○○年，我们的生活就真的要摩肩接踵了。

第六章　前程似锦？：科技整合
十五岁以前的新发明就像大自然的定律，你都欣然接受。十五岁到三十五岁出现的玩意儿新奇又厉害，你有可能就得靠它吃饭。三十五岁以后，任何新科技都违反自然，根本应当禁用。

第七章　强化结果、矛盾及完美风暴
两种矛盾胜过一种，因为解答或许就藏在其中。

第八章　顾他型领导人：不做大头条，甘做小註解
若先界定某情境为真，之后其结果必成真。

结语　迈向顾他型领导人之旅
人们常说时间改变一切，其实一切得靠自己改变。

注释

第一章迷失在转移中：全球化 2.0

「反对全球化就像是反对地心引力一样。」——前联合国祕书长科菲‧安南（Kofi Annan）

在我们开始检验发生什么事前，要先简略更新至今在我们记忆中全球化的特色，在此称为全球化 1.0。

在全球化 1.0 时，西方国家来到东方国家，西方企业在较低度开发市场找寻较便宜的生产方式，将劳力和制造设施转移到偏远地区，再将产品出口到自己国家的市场，目的是减少在自己国内生产的成本。这些偏远地区基本上都是在东方国家：印度、中国、远东（还有一些美国公司则是前往拉丁美洲）。说明白一些，东方国家就是西方国家的血汗工厂。

全球化 1.0 其实没有什么新的事物，这个过程已经有好几百年的历史，甚至可能在更久远之前就存在了。我们认为，远在古老的丝路或航海交易时期已经有了这样的状况。国际货币基金（International Monetary Fund, IMF）表示：这是「相同市场的延伸，许多世纪以来各种人类经济活动中都有此运作。」

二十一世纪见证一个和全球化 1.0 并行的现象出现，也就是全球化 2.0。东方国家开始前往西方，我们自以为了解的经济、商业及金融世界全都颠倒过来了。

这里要注意的重点是，新的模式并没有取代旧模式，全球化 1.0 还是在进行中，西方的跨国公司还是会继续从远端操控，还是在找寻低成本。2012 年 6 月，随着英国正在全力准备女王的登基钻禧庆典，《泰晤士报》的报导指出，在伦敦特卖一对要价 4.25 英镑的小茶巾纪念品，从中国进口的价格一条只要 9.1 便士。

虽然地点换了，但是这些低价生产基地仍在东方国家。不过，高盛（Goldman Sachs）在 2005 年指出的「未来十一国」（Next 11）中有七个在亚洲（孟加拉、印尼、伊朗、巴基斯坦、菲律宾、南韩、越南）。在这份名单里只有一个欧洲国家：土耳其，其他国家则是墨西哥、奈及利亚、埃及。

但是，全球化 2.0 跟之前相比是完全不同的勐兽，全球化 2.0 并非全球化1.0 的相反，而是有两个独特且相关的特质：第一，经济的力量转移到亚洲；第二，这些新兴国家的中产阶级快速成长。

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我一直對領導力這個議題非常感興趣，特別是當它與「2030」和「世界翻轉」這些關鍵字結合在一起時。《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而出？》這本書，聽起來就充滿了前瞻性和實用性。我非常好奇，書中會如何描繪2030年的世界樣貌，以及這些變化會對企業經營帶來哪些具體的影響。台灣作為一個高度依賴國際貿易的經濟體，全球性的趨勢變化更是牽動著我們的脈搏。我希望這本書能夠提供一些關於如何預測和應對這些趨勢的思考框架，例如，在氣候變遷日益嚴峻的情況下，企業應該如何調整其營運模式以實現永續發展？在數位科技飛速發展的時代，領導者又該如何運用科技來提升企業的競爭力？同時，我也很期待書中能夠探討，在面對外部的劇烈變革時，領導者如何激勵團隊，凝聚共識，並且帶領企業穿越迷霧，找到前進的方向。我認為，真正的領導力，不僅是個人的魅力，更是能夠引導眾人走向目標的能力。

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這本《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而出？》光聽名字就覺得很有份量，它點出了我們正處在一個劇烈變動的時代，而且還聚焦在「領導力」這個永恆的主題上，這兩者結合，我想絕對能激盪出不少火花。我特別關注的是，書中會不會探討到在台灣這種環境下，領導者該如何平衡傳統與創新？很多台灣企業都擁有深厚的技術底蘊和穩健的經營模式，但同時也面臨著被新創企業或國外競爭者追趕的壓力。如何既能保有企業的核心價值，又能擁抱數位轉型、綠色經濟等新趨勢，這絕對是個大哉問。我也希望書中能提供一些關於如何建立彈性組織文化的觀點，畢竟，只有靈活的組織才能快速適應變化，而這也考驗著領導者的智慧。總之，我期待這本書能給我們一些實際的指引，讓台灣的企業家們能夠更有信心地面對未來的挑戰，並且找到屬於自己的「破局」之道。

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說實話，我平常很少主動去接觸這種「未來學」或「趨勢預測」類的書籍，總覺得很多時候都像在講故事，不太接地氣。但是，《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而出？》這個書名，卻意外地勾起了我的好奇心。我想，它之所以能夠吸引我，或許是因為「破局而出」這四個字，道出了許多台灣中小企業主的心聲。我們每天都在為公司的生存和發展奮鬥，常常感到迷茫，不知道下一步該怎麼走。尤其是近年來，產業升級的壓力、勞動力成本的上漲、還有環保法規的日趨嚴格，都讓我們的經營環境變得越來越艱難。我特別希望這本書能夠提供一些實際的案例，告訴我們在面對這些挑戰時，別的企業是怎麼做的，他們又是如何調整策略、運用資源，最終成功轉型的。我不期待它能給我一條絕對正確的道路，但至少希望能給我一些思考的方向，讓我能夠更清楚地看到問題的本質，並且找到解決問題的方法。我相信，真正好的領導力，不在於權威，而在於能夠帶領團隊，一起面對未知的挑戰，並且找到突破的契機。

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我對《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而出？》這本書感到非常好奇，特別是「世界正在翻轉」這個說法，讓我想到了我們台灣近期經歷的許多挑戰，從產業結構的調整，到地緣政治的影響，再到新冠疫情帶來的衝擊，這些無疑都在重塑我們所認知的商業世界。我希望這本書能夠深入剖析這些「翻轉」的動因，並且提出一套有別於傳統的領導力模式。我對於領導者如何培養「韌性」和「適應力」特別感興趣。在台灣，許多中小企業都是依靠著堅韌的生命力在市場中生存，但面對未來的劇變，光有韌性可能還不夠，更需要的是能夠快速學習、靈活調整策略的能力。我期待書中能提供一些具體的案例，展示領導者如何帶領團隊克服逆境，並且在變局中找到新的成長契機。畢竟，在這個快速變遷的時代，能夠帶領企業「破局而出」的領導者，必然是那些擁有遠見、勇於變革、並且能夠激勵團隊共同前行的人。

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《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而出？》這個書名，立刻就吸引了我，因為它精準地捕捉到了我們這個時代的關鍵詞：變革與領導。在台灣，我們身處於一個不斷變動的區域，從地緣政治的緊張到全球經濟的波動，再到科技的日新月異，這些都對企業的經營提出了前所未有的挑戰。我非常希望這本書能夠深入探討，作為一個領導者，如何在這樣一個充滿「翻轉」的時代，建立一個能夠真正「破局而出」的企業。我對書中關於如何培養創新精神、激發團隊潛能，以及如何建立一個有韌性、能快速適應變化的組織，充滿了期待。我相信，真正的領導力，不是制定僵化的計劃，而是在不斷變化的環境中，能夠清晰地指引方向，並且帶領團隊克服困難，開創新的可能。我希望這本書能夠給我一些具體的工具和方法，讓我在面對未來的挑戰時，能夠更有信心，更有策略。

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這本《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而出？》光聽書名就讓人熱血沸騰！我一直在思考，在現今這個充滿不確定性的時代，尤其是在台灣，我們企業家們最大的挑戰是什麼？除了外部環境的變化，我覺得內在的思維模式也是一大關鍵。太多時候，我們被過去的成功經驗所束縛，不敢嘗試新的事物，這就很容易在「翻轉」來臨時被拋下。我非常期待這本書能夠提供一些關於如何打破思維定勢、擁抱變革的具體方法。例如，領導者該如何鼓勵員工提出創新的想法？又該如何建立一個容忍試錯的文化，讓團隊能夠在大膽嘗試中學習成長？我也很想知道，書中是否會探討到企業社會責任（CSR）或 ESG 議題，在未來的領導力中扮演什麼樣的角色？畢竟，一個能夠在追求利潤的同時，也對社會和環境負責的企業，才更有可能獲得長久的認可和支持。我希望這本書能給我們這些在第一線的領導者，一個清晰的指引，讓我們知道如何才能真正「破局而出」，而不是在原地打轉。

评分☆☆☆☆☆

哇，光看書名《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而出？》就覺得壓力好大，但又好興奮！想必這本書的內容絕對不是那種老生常談、只會講理論的空泛之作。我特別期待它能點出當前台灣企業面臨的真實困境，例如少子化、高齡化帶來的人力斷層，還有國際貿易戰、地緣政治的變動，這些都讓台灣這個彈丸之地，企業經營的空間越來越擠壓。我希望能從這本書裡看到具體的、可操作的策略，而不是一些聽起來很漂亮但實際卻遙不可及的願景。尤其是在這個資訊爆炸、變化速度快得嚇人的時代，企業領導者必須要能隨時保持警惕，並且有能力預判未來的趨勢，甚至是在趨勢還未顯現時，就已經佈局。我非常好奇書中會如何探討「翻轉」這個概念，是從組織結構的翻轉？還是商業模式的翻轉？又或者是領導者思維的翻轉？畢竟，如果只是原地踏步，在這個變局中只會被淘汰。希望這本書能給我們這些在第一線打拼的經營者，一些醍醐灌頂的啟發，讓我們的企業不只求生存，更能求發展，甚至開創新的藍海。

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這本《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而出？》的書名，讓我聯想到許多台灣企業目前面臨的困境，尤其是在產業升級和技術轉型的過程中。我們有很多傳統製造業，雖然有扎實的技術基礎，但在面對數位化、自動化和智慧化的大趨勢時，卻顯得有些力不從心。我非常期待書中能提供一些關於如何運用新興科技來革新企業營運的實際建議，例如，如何將人工智慧（AI）或大數據分析應用於生產流程的優化，或者如何利用雲端運算來提升企業的營運效率。同時，我也很關注書中對於「領導力」的定義，是否會包含如何培養創新文化、鼓勵員工參與決策，以及如何建立一個具備學習型組織特質的團隊。畢竟，一個能夠不斷學習和適應變化的企業，才更有可能在未來的競爭中脫穎而出，實現「破局而出」。我希望這本書能給我一些啟發，讓我知道在資訊爆炸的時代，我們該如何辨別真正有價值的趨勢，並且將之轉化為企業發展的動力。

评分☆☆☆☆☆

我對《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而出？》這本書的期待，很大一部分來自於它所點出的「翻轉」這個關鍵字。在台灣，我們常常看到企業在面對外部環境的快速變化時，顯得有些不知所措，而這往往源於領導者本身思維的僵化。我希望這本書能夠提供一些關於如何培養領導者前瞻性思維、敏銳洞察力的觀點。例如，領導者該如何才能更好地理解下一代的消費習慣和工作價值觀？又該如何才能預判未來幾年內可能出現的市場新機會？同時，我也非常好奇書中會如何探討「破局而出」的具體途徑。是透過併購整合？還是開拓新的市場？抑或是進行顛覆式的創新？我期待這本書能給予我們一些清晰的思路，讓我們能夠在眾多不確定因素中，找到一條明確的發展路徑，並且有信心帶領企業迎接挑戰，實現真正的突破。

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我對《領導力2030：世界正在翻轉，你如何帶領企業破局而出？》這本書充滿期待，特別是書中對於「翻轉」的定義，我認為會是整本書的靈魂。在台灣，我們常常看到許多傳統產業面臨轉型的困境，技術的更新換代，消費習慣的改變，甚至是全球供應鏈的重塑，都讓它們措手不及。我非常希望這本書能夠深入探討，所謂的「翻轉」究竟意味著什麼？是顛覆過去的經營模式？還是擁抱全新的科技應用？亦或是重新定義企業的價值主張？我更關心的是，作為一個領導者，應該如何培養這種「翻轉」的意識和能力。在快速變遷的時代，光靠經驗已經不足以應對未來的挑戰，領導者必須不斷學習，保持開放的心態，並且勇於嘗試。我期待這本書能提供一些具體的工具或框架，幫助我們識別潛在的危機，捕捉新的機會，並且制定出能夠引領企業「破局而出」的戰略。畢竟，在這個充滿不確定性的世界裡，能夠預見並引導轉變的領導者，才是真正能夠讓企業在風浪中站穩腳跟的關鍵。