具体描述
在产业新陈代谢愈来愈快的时代，
为什么有些企业可以经过20年的检验，
稳坐《天下杂志》最佳声望标竿企业，持续领先？
他们如何掌握势头、大器崛起？
如何设定雄心策略，刺激组织大幅进步？
为什么有些企业可以经过20年的检验，
稳坐《天下杂志》最佳声望标竿企业，持续领先？
他们如何掌握势头、大器崛起？
如何设定雄心策略，刺激组织大幅进步？
《天下杂志》与台大管理学院合组研究团队
深度解码长青标竿企业的制胜关键
25大产业、每年超过200家企业受评，
经过20年的检验与筛选，《天下杂志》最佳声望标竿企业，
在经济翻转、趋势巨变的动盪中，创造卓越优势，迈向基业长青。
这20年，台湾经历了什么？
从九○年代的台海危机、亚洲金融风暴、首次政党轮替；跨入二十一世纪后，还有50年以来首次出现的经济负成长、2004年二次金改、2008年全球金融海啸、开放两岸大三通等，以及服贸争议引起的「太阳花学运」。
14家标竿龙头企业领导人，如何在这20年的乱世与乱市中，做对关键决策，挺过典范转移、资源重分配的关键时刻？
《天下杂志》编辑团队与策略管理名师李吉仁、吴相勋组成研究团队，实际走访14家龙头企业，参酌累积20年的庞大评选资料库，交叉解析每家公司从卓越到长青的制胜关键，深度解码：
统一、台达电、国泰金──坚定初衷、塑造性格
鸿海、宏碁、润泰新──大胆报时、迈向造钟
统一超、台积电、中华电信──设定策略雄心、刺激大幅进步
富邦金、华硕、远东新──具备动态策略调适能力
花旗、中信金──掌握机运、转为前瞻
著者信息
作者简介
【计画研究】李吉仁
现任台湾大学国际企业学系暨研究所教授，兼任台大创意与创业学程与中心主任；曾任台大管理学院副院长兼EMBA执行长。
李教授的研究教学聚焦于成长策略布局、策略创新与转型、产业分工与竞合等议题，曾多次获得台大教学杰出奖与优良奖。教研之余，李教授并协助多家中大型企业的策略规划、转型与高阶人才发展专案。
【计画研究】吴相勋
现任元智大学管理学院国际企业学群助理教授，为台湾大学国际企业博士，研究教学聚焦于策略管理、国际企业管理等议题，曾获得元智创新教学奖杰出奖。
吴老师目前也担任元智知识服务与创新研究中心的分项计画主持人。近年研究与教学重点在于，巨量资料应用于零售事业与微创企业的商业模式创新。
【计画研究】李吉仁
现任台湾大学国际企业学系暨研究所教授，兼任台大创意与创业学程与中心主任；曾任台大管理学院副院长兼EMBA执行长。
李教授的研究教学聚焦于成长策略布局、策略创新与转型、产业分工与竞合等议题，曾多次获得台大教学杰出奖与优良奖。教研之余，李教授并协助多家中大型企业的策略规划、转型与高阶人才发展专案。
【计画研究】吴相勋
现任元智大学管理学院国际企业学群助理教授，为台湾大学国际企业博士，研究教学聚焦于策略管理、国际企业管理等议题，曾获得元智创新教学奖杰出奖。
吴老师目前也担任元智知识服务与创新研究中心的分项计画主持人。近年研究与教学重点在于，巨量资料应用于零售事业与微创企业的商业模式创新。
图书目录
序言 下一个二十年的标竿企业 吴琬瑜
导读 从卓越到长青的企业经营思维 李吉仁、吴相勋
Part I 制胜关键
标竿企业领导的DNA
标竿20，龙头出列
Part II 典范长青
廿年制霸
1 台积电 要做就做「世界级」
2 花旗银行 台湾人自己赢来的标竿
3 统一超商 创造「让人离不开」的市场
十年常胜
4 统一企业 品牌管理，养出金牛
5 台达电 百试一中，坚持价值
6 鸿海精密 最大的敌人就是自己
7 远东新世纪 一条龙研发，翻转老灵魂
龙头争霸
8 华硕电脑 从「霸」到「精」，变形成长
宏碁集团 荣光再起的企图与气度
9 润泰新 跨业颠覆，超越顾客需求
10 中华电信 双首长领军，大兵团改革
11 富邦金控 开放、併购，宽广家族路
中信金控 挫折，反成专业化的祝福
国泰金控 组织改造，为未来五十年打基础
导读 从卓越到长青的企业经营思维 李吉仁、吴相勋
Part I 制胜关键
标竿企业领导的DNA
标竿20，龙头出列
Part II 典范长青
廿年制霸
1 台积电 要做就做「世界级」
2 花旗银行 台湾人自己赢来的标竿
3 统一超商 创造「让人离不开」的市场
十年常胜
4 统一企业 品牌管理，养出金牛
5 台达电 百试一中，坚持价值
6 鸿海精密 最大的敌人就是自己
7 远东新世纪 一条龙研发，翻转老灵魂
龙头争霸
8 华硕电脑 从「霸」到「精」，变形成长
宏碁集团 荣光再起的企图与气度
9 润泰新 跨业颠覆，超越顾客需求
10 中华电信 双首长领军，大兵团改革
11 富邦金控 开放、併购，宽广家族路
中信金控 挫折，反成专业化的祝福
国泰金控 组织改造，为未来五十年打基础
图书序言
标竿企业领导的DNA
不同时代，有不同的明星，贴近这群长青标竿企业可以发现，它们屹立于标竿行业龙头宝座的关键，除了能在关键时刻，提出关键决策以外，同时拥有五项台湾长青标竿企业共同的领导特质。
共同特质1坚定初衷，塑造「性格」
「如果你能创建一家卓越公司，对世界有持久贡献，你为什么要安于建构一家只顾赚钱的平庸公司呢？」柯林斯自陈，这是《基业长青》书中每一页都隐含的问题。
观察所有长青标竿公司的成长轨迹时，我们发现到第一个共同点，就是这些企业坚定创业初衷，勇于塑造与众不同的企业「性格」。
台积电就是最佳例子。一九八七年，在政府的支持下，时任工研院院长的张忠谋，从工研院带着一百一十七位工程师出来创立台积电。表面看来，这是一群拥有技术本领的人，因为看好半导体产业的发展与前景下的创业。但深入了解后可以发现，台积电创业初衷并非只有「这是一门好生意」那么简单，背后有更远大的「世界级」抱负。
「台湾要有一家真正好的大公司，像日本的NEC、荷兰的飞利浦一样，」当年跟着张忠谋一起从工研院出来、台积电副董事长曾繁城曾多次对外提到当时的心心念念。
因为这样的初衷，影响台积电在技术上始终坚持自主研发。尤其二○○○年，台积电做出拒绝IBM在○.一三微米技术合作的关键决策，自此与选择和IBM合作的联电差距越拉越大。
「我们要技术自主，这是第一天就定下来的，是不用问为什么的，」张忠谋说，「难道你会去问Intel（英特尔）为什么要技术自主吗？」尽管已逾八十高龄，满头华发的张忠谋，到现在谈起这初衷仍是容不下一丝疑问。
同样的，施振荣曾回忆当年与创业伙伴创立宏碁时，心中常以「我们这一代如果没有掌握住这个技术革命的机会，会成为历史罪人」来自我勉励，这也成为宏碁自创品牌的动力来源；台达电的郑崇华当时创业，也是想「证明中国人也可以做出最好的产品」；统一的高清愿则是立志打造「三好一公道」的服务。
不同时代，有不同的明星，贴近这群长青标竿企业可以发现，它们屹立于标竿行业龙头宝座的关键，除了能在关键时刻，提出关键决策以外，同时拥有五项台湾长青标竿企业共同的领导特质。
共同特质1坚定初衷，塑造「性格」
「如果你能创建一家卓越公司，对世界有持久贡献，你为什么要安于建构一家只顾赚钱的平庸公司呢？」柯林斯自陈，这是《基业长青》书中每一页都隐含的问题。
观察所有长青标竿公司的成长轨迹时，我们发现到第一个共同点，就是这些企业坚定创业初衷，勇于塑造与众不同的企业「性格」。
台积电就是最佳例子。一九八七年，在政府的支持下，时任工研院院长的张忠谋，从工研院带着一百一十七位工程师出来创立台积电。表面看来，这是一群拥有技术本领的人，因为看好半导体产业的发展与前景下的创业。但深入了解后可以发现，台积电创业初衷并非只有「这是一门好生意」那么简单，背后有更远大的「世界级」抱负。
「台湾要有一家真正好的大公司，像日本的NEC、荷兰的飞利浦一样，」当年跟着张忠谋一起从工研院出来、台积电副董事长曾繁城曾多次对外提到当时的心心念念。
因为这样的初衷，影响台积电在技术上始终坚持自主研发。尤其二○○○年，台积电做出拒绝IBM在○.一三微米技术合作的关键决策，自此与选择和IBM合作的联电差距越拉越大。
「我们要技术自主，这是第一天就定下来的，是不用问为什么的，」张忠谋说，「难道你会去问Intel（英特尔）为什么要技术自主吗？」尽管已逾八十高龄，满头华发的张忠谋，到现在谈起这初衷仍是容不下一丝疑问。
同样的，施振荣曾回忆当年与创业伙伴创立宏碁时，心中常以「我们这一代如果没有掌握住这个技术革命的机会，会成为历史罪人」来自我勉励，这也成为宏碁自创品牌的动力来源；台达电的郑崇华当时创业，也是想「证明中国人也可以做出最好的产品」；统一的高清愿则是立志打造「三好一公道」的服务。
图书试读
None
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