具体描述
不管大事小事，什么都是自己说了算，那是管理者最大的禁忌!
对一个平庸的管理者来说，最大的危机之一就是他的下层都是一群唯唯诺诺的庸人，一个精明的管理者需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人。不然，他们必将让你置于困境。
管理者必须考虑如何使员工与企业共同成长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干，开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。
当每个人的成长与公司命运紧紧相连时；当每个人都可以从公司的事业发展进程中创造自己亮丽的一生时，这个团队将坚不可摧!
著者信息
图书目录
授权式的管理将成必然趋势
不要凡事都揽在身上
从「问题解决者」转换成「管理者」
尽量使用转移责任归属权
做好授权前的准备工作
绝对的独裁与仁慈的独裁
下放权力而又不导致失控
控制大于授权
让下属立即行动
第二章 如何建立一个有战斗力的团队！
管理者的任务
让团队更有效的发挥作用
建设团队时的採用步骤
建立一个有战斗力的团队
让组织变得更加灵活
採取最佳的团队管理模式
建立学习的团体
第三章 让员工参与并解决问题！
将责任转移给实际负责人
让员工参与解决问题
群策群力，集思广益
尽量利用下属的智慧
正确地听取下属的意见
採用头脑风暴法
第四章 如何努力创新以适应环境的变化！
不断创新是时代的要求
富于革新公司的八种品质
产品创新也就是管理创新
「模仿」也是很好的创新
发挥员工的创造性
在企业内部营造创新环境
应付变化的方法和措施
管理思想演变的新趋势
图书序言
图书试读
充分授权，适当控制！
亨利‧法约尔说：「管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司中面临的所有问题，授权式的管理成为必需。」
史蒂芬‧柯维说：「授权最简约的表达是：让别人去做原来属于自己的事情。授权艺术的全部内涵和奥妙在于：做什么？让谁做？怎么做到最好？」
授权式的管理将成必然趋势
以研究企业创新着称的美国最杰出的管理大师汤姆‧彼得斯在自己的着作中，详细分析现代管理背景有哪些变化使得授权成为必然。
他强调了以下三点：
一、组织的变化
组织是授权实施的环境，而组织的蜕变促成了授权的实行和採用。
最早的组织学家马克斯‧韦伯曾给出所谓「理想组织模式」，而现代组织己完成了与韦伯的背离与超越。经过认真研究微软公司、苹果电脑公司、联邦快递、华尔百货公司以及查普洛钢铁公司等现代公司的经典作品，彼得斯发现，这些大规模的组织的真正特色在于其不分阶级的经营方式。现代的组织管理理论从韦伯模式中吸取了宝贵的养分，而现代的管理者实际面临的组织却已迥异于韦伯时代，主要表现于：
1.「阶层式」的终结：传统组织是按严格的阶级体系建构的，表现出一种金字塔式；而现代组织呈现一种没有明显等级的、网路式、沟通丰富的圆型式。
金字塔型组织体系下，决策只来自于顶端，每个职员职责明确而限定严格，等级森严，反应与沟通只有由下而上和由上而下一条通道，组织运转刻板，只有高层管理者被期望对组织前景负有重任，下属只按明确、简单的指示完成份内工作；圆型组织体系之中，只有一个沟通的中心，没有层级和顶点，圆型组织中所有人共同合作，完成需要完成的事情，责任、权力、监督、能力由成员分担，管理者定位于团队的激励者、沟通枢纽与授权者，员工被期望能够自我管理，同时对于团队、组织的使命有深刻认识并尽力负责。彼得斯认为，在组织面临挑战时，圆型组织能迅速应变。
用户评价
“员工是天，老板是地”这个书名，太有画面感了！它打破了传统职场中“老板说了算”的固有模式，用一种非常形象的比喻，来阐述了一种全新的领导理念。我一直觉得，一个成功的企业，离不开优秀员工的付出和努力。他们是公司运作的基石，是创新的源泉，是推动企业前进的动力。如果领导者能像“天”一样，拥有广阔的视野和包容的心态，能够看到并放大员工的价值，那么团队的凝聚力和创造力都会大大提升。而老板，就像“地”一样，需要为公司提供坚实的基础，需要为员工提供一个稳定、可靠、充满机遇的发展平台。这本书会不会深入探讨，如何才能在实际管理中，实现这种“天”与“地”的和谐统一？例如，在决策时，老板如何平衡自己的判断和员工的建议？在授权时，老板如何做到既给予信任，又不失对大局的掌控？我特别期待书中能提供一些具体的管理方法和工具，来帮助领导者更好地去理解和实践这种“以人为本”的管理哲学。会不会有关于如何建立一个能够激发员工潜能的激励机制？如何有效地进行绩效管理，并将其与员工的成长挂钩？我相信，这本书的书名本身就蕴含着一种深刻的智慧，值得每一个职场中的领导者去深思。
评分读到“员工是天，老板是地”这本书名，我脑子里立刻闪过无数个职场画面。这是一种非常新颖的比喻，它颠覆了我对传统职场权力结构的认知。在我看来，“员工是天”意味着员工是公司最宝贵的资源，是创新和活力的源泉，是企业得以持续发展的生命力。就像天空一样，无所不在，滋养着万物。如果领导者能认识到这一点，就会更加注重员工的培养和发展，会给他们创造更多发挥才能的机会，也会更加珍视他们的付出。而“老板是地”，则象征着老板的责任和担当，是为员工提供一个稳定、可靠、有前景的平台。大地承载着种子，提供养分，让生命得以茁壮成长。这本书会不会深入探讨，当“天”和“地”的关系处理得当的时候，公司会产生怎样的化学反应？比如，员工的积极性和创造力是如何被激发出来的？老板的领导力是如何体现在为员工铺路搭桥、保驾护航上的？我特别期待书中能够提供一些具体的案例分析，或者理论框架，来帮助我们理解这种“天人合一”式的管理模式。有没有可能，书中会介绍一些如何建立开放沟通的渠道，如何通过有效的激励机制，让员工感受到自己是公司不可或缺的一部分？毕竟，很多时候，老板的视野和格局，很大程度上决定了企业的上限，而员工的执行力和创造力，则决定了企业能否真正落地，能否实现价值。
评分这本书的书名——“员工是天，老板是地”，光听着就觉得很有深度，而且非常接地气，跟我们一般理解的“老板至上”或者“员工是螺丝钉”的说法完全不一样。这是一种颠覆性的视角，让我非常好奇作者会如何去阐述。我想，如果一个领导者能够真正理解“员工是天”的含义，那他一定会更加重视员工的价值，会去发现和培养他们的潜力，而不是仅仅把他们看作是完成任务的工具。就像天空一样，它包容一切，也孕育一切，它无私地提供阳光雨露，让万物得以生长。反过来，如果领导者能够像“地”一样，坚实、稳固，为员工提供发展的平台和支持，那么员工自然会安心地在这里耕耘，创造价值。这本书会不会深入探讨如何才能做到这一点？比如，在用人方面，是否会强调“知人善任”，就像大地会选择适合的种子一样？在激励方面，是否会强调精神激励和物质激励的结合，就像大地提供养分，天空提供阳光一样？我特别想知道，这本书会提供哪些具体的管理策略，来帮助领导者更好地扮演好“天”和“地”的双重角色。会不会有关于如何建立一个积极向上的企业文化，如何处理团队内部的冲突，如何提高员工的忠诚度和满意度等方面的论述？我感觉，这本书的书名本身就蕴含着一种人本主义的管理哲学，非常吸引我。
评分“员工是天，老板是地”，这句话简直就是一道灵光！它一下子就击中了我在职场中观察到的很多现象。我们总是强调老板的权威，强调老板的决策，却很少有人去思考，员工的价值和潜能到底有多大。如果把员工看作是“天”，那意味着他们是无限的，是充满可能性的，是公司能够向上发展的动力。就像天空一样，它的广阔和包容，能让无数生命得以生存和繁衍。而老板，就像“地”一样，需要提供一个稳固的平台，需要孕育出优质的土壤，让员工能够在这里扎根，茁壮成长。这本书的书名，就暗示了一种更平等、更互助的管理关系，这让我非常感兴趣。我很好奇，作者会如何去阐述这种“天”与“地”之间的辩证关系。会不会提到，如何才能让员工真正地感受到自己是“天”，是公司不可或缺的一部分？又或者，老板如何才能在扮演好“地”的角色时，同时发挥出“天”的包容和领导力？我特别希望书中能有关于如何建立一种健康的反馈机制，让员工的声音能够被听到，他们的意见能够得到重视。同时，也希望能够提供一些关于如何处理好公司利益和员工利益之间的平衡，如何构建一个能够实现双赢的管理模式。
评分“员工是天，老板是地：聪明领导者该知道的事”，光是书名就足够吸引我了。这种把员工比作“天”的说法，非常少见，却又点出了很多现实中的问题。在我看来，“员工是天”意味着员工的价值，员工的创造力，员工的能量，是公司最重要的驱动力。如果领导者能像“天”一样，广阔、包容，能够看到每个员工的闪光点，并且给予他们发展的空间，那么公司自然会充满活力。而“老板是地”，则强调了老板的责任，老板的担当，老板需要为公司提供坚实的基础，提供发展的土壤。就像大地一样，承载着一切，孕育着生命。这本书会不会深入探讨，如何才能在实际工作中，真正做到“员工是天，老板是地”？比如，当员工提出一些大胆的创新想法时，老板该如何回应，才能像“天”一样给予支持，而不是一味地否定？当公司面临困难时，老板又该如何像“地”一样，稳稳地站住脚跟，带领团队走出困境？我特别想了解，书中会提供哪些具体的管理技巧，来帮助领导者更好地理解和实践这种关系。会不会涉及到如何建立一个高效的激励机制，如何有效地进行团队沟通，如何处理员工的绩效评估，以及如何塑造一种积极向上的企业文化？我期待这本书能提供一些颠覆性的管理理念，能够帮助我重新审视领导力，并找到一条通往更成功、更人性化的管理之路。
评分“员工是天，老板是地”，这个书名简直太直击人心了！我一直觉得，很多公司管理上的问题，根源就在于领导者对员工的认知存在偏差。总是觉得高高在上，总觉得自己才是公司的主导者，却忽略了正是这些“基层”的员工，才真正支撑着公司的运作。如果这本书能够真正地阐述“员工是天”的道理，我想，对很多老板来说，都会是一次深刻的启示。天空是无垠的，它承载着飞鸟，也接纳着风雨，它给万物提供生长的环境。如果老板能有这样的胸怀，能够包容员工的差异，能够支持他们的想法，甚至允许他们犯错，那该是多么强大的领导力。而“地”呢？大地是坚实的，它承载着一切，它孕育生命，它提供稳定的基础。老板就像这片大地，需要给员工提供安稳的工作环境，需要为公司的长远发展打下坚实的基础。我特别好奇，作者会如何去具体地解释这种“天”与“地”之间的互动关系。会不会提到如何才能有效地挖掘员工的潜力，如何才能建立一个让员工感受到被尊重、被重视的企业文化？会不会有关于如何平衡公司的利益和员工的利益，如何在这种看似矛盾的关系中找到最佳的平衡点？我非常期待这本书能提供一些实用的工具和方法，让那些还在为管理难题困扰的领导者，能够真正领悟到，如何才能打造一支高效、忠诚、有创造力的团队。
评分这本书的书名一听就很有意思，"员工是天，老板是地"，这形容得太贴切了吧！感觉很多在职场打拼的人都会很有共鸣。我一直觉得，一个公司的运作，员工是基础，是土壤，是万物生长的根本，没有员工，再好的点子、再大的资源也只是空谈。而老板，就像大地一样，承载着一切，也决定了发展的方向和格局。这本书如果能点出这个核心，并且深入剖析聪明领导者应该如何去理解和实践这种关系，那绝对会是职场宝典。我特别好奇，作者会怎么去阐述“员工是天”的这一层含义。难道是要强调员工的创造力、执行力，还是说要重视员工的感受、需求，甚至是在某些时刻，要像“天”一样去包容和支持他们？毕竟，“天”是无私的，是广阔的，是支撑万物的。而“地”呢？“地”的稳固、滋养、孕育生命，也同样不可或缺。老板的责任，是否就像大地一样，要提供稳定的平台，要孕育人才，要规划长远的蓝图？这本书的书名本身就带有很强的哲学意味，而且非常接地气，没有那些空泛的理论，而是直接切入职场最核心的矛盾和动力。我期待这本书能提供一些具体的、可操作的方法论，让老板们知道如何在实践中真正做到“员工是天，老板是地”，而不是停留在口号上。毕竟，很多时候，理论和实践之间是有鸿沟的，尤其是在人际关系复杂的职场里。如果作者能够分享一些真实的案例，或者通过生动的比喻来解释这些概念，那就更好了。我希望能从这本书里学到如何去真正地“看见”和“珍视”身边的每一位员工，并从中找到自己作为领导者该有的智慧和担当。
评分“员工是天，老板是地：聪明领导者该知道的事”，这个书名简直太绝了！它用一种非常直观、也非常有诗意的方式，阐述了关于领导力的一种核心观点。在我看来，“员工是天”代表着员工的价值、他们的潜力、他们的生命力，是公司最宝贵、也最具有发展性的元素。如果领导者能够像“天”一样，拥有一颗包容、开放、滋养的心，那么员工自然会在这里找到归属感，发挥出最大的能量。而“老板是地”，则意味着老板的责任，是为公司打下坚实的基础，是为员工提供稳定的支持和发展的土壤。大地承载万物，孕育生命，也为我们提供了生存的根基。这本书会不会深入剖析，如何才能真正做到“员工是天，老板是地”？比如，在员工犯错时，老板该如何以“天”的胸怀去包容，而不是一味地指责？在公司面临危机时，老板又该如何以“地”的稳健去应对，为员工提供安全感？我非常期待书中能提供一些关于如何建立一种积极、健康、互信的企业文化的具体方法。会不会提到如何进行有效的沟通，如何给予员工充分的授权，如何才能在激发员工创造力的同时，又保证公司整体目标的实现？我相信，这本书会给很多还在摸索管理之道的老板们，带来耳目一新的启发。
评分“员工是天，老板是地”，这个书名一语道破了很多职场中的核心问题。我总觉得，一个好的领导者，不应该仅仅是发号施令的人，更应该是一个能够理解、包容、并且能够激发团队潜能的人。就像“天”一样，广阔无垠，能够包容各种各样的生命，也能够提供生长的环境。如果老板能有这样的胸怀，对待员工，自然会更加耐心、更加尊重，也会更加愿意去发掘他们的优点。而“地”呢？大地是坚实、稳固的，它为万物提供了生存的基础。老板就像这片大地，需要为公司建立一个稳固的基石，需要为员工提供安全感和归属感，需要规划好公司的长远发展方向。这本书会不会深入阐述，如何在实践中做到这一点？比如，在处理员工的失误时，如何做到像“天”一样的包容？在制定公司战略时，如何做到像“地”一样的稳健？我非常好奇，作者会如何去定义一个“聪明”的领导者，以及他们应该具备哪些特质。会不会提到如何建立一种相互信任、相互尊重的企业文化？会不会有关于如何有效地进行团队建设，如何解决团队内部的矛盾，如何让每个员工都能在公司找到自己的位置，实现自我价值？我希望这本书能提供一些切实可行的方法，能够帮助我们跳出传统的管理思维，去探索一种更人性化、更有效的领导模式。
评分"员工是天，老板是地"，这个书名真的太妙了！读起来就有一种豁然开朗的感觉，好像一直以来困扰着我的很多职场上的问题，都能找到解释的线索。我一直在思考，为什么有些公司能够蒸蒸日上，而有些却步履维艰？除了市场大环境、产品竞争力之外，领导者的管理方式和理念，绝对是至关重要的因素。这本书的切入点非常独特，它没有从老板的权威或者公司的利润出发，而是将员工和老板的关系，用如此具象、如此有生命力的比喻来呈现。试想一下，天空有多广阔，多么包容，多么滋养万物，它无私地照耀着大地，让生命得以繁衍。如果领导者能够像“天”一样，拥有广阔的胸怀，能够包容员工的不同，能够激发他们的潜能，给予他们发展的空间，那该是多么理想的领导状态。而大地，坚实、承载，孕育生命，也为万物提供根基。老板就像这片大地，需要稳固公司的根基，需要提供发展的土壤，需要规划长远的战略。这本书会不会探讨如何平衡这种“天”与“地”的关系？比如，如何在给予员工足够自由和发挥空间的同时，又能确保公司的整体目标得以实现？如何在激励员工创造力的同时，又保持团队的纪律和协作？我非常期待能从这本书中学习到，如何才能成为一个真正“聪明”的领导者，而不是一个只会发号施令、或者只会讨好员工的领导。书中会不会有关于如何建立信任、如何有效沟通、如何激励团队士气等方面的具体指导？我特别希望它能提供一些打破常规的管理思路，一些真正能触及人心的管理方法。
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