员工是天，老板是地：聪明领导者该知道的事 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版者出版社：读品文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2014/11/20

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-16

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图书描述

管理不只是『做什么』，而是『怎么做』!

　　不管大事小事，什么都是自己说了算，那是管理者最大的禁忌!

　　对一个平庸的管理者来说，最大的危机之一就是他的下层都是一群唯唯诺诺的庸人，一个精明的管理者需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人。不然，他们必将让你置于困境。

　　管理者必须考虑如何使员工与企业共同成长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干，开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。

　　当每个人的成长与公司命运紧紧相连时；当每个人都可以从公司的事业发展进程中创造自己亮丽的一生时，这个团队将坚不可摧!

著者信息

员工是天，老板是地：聪明领导者该知道的事 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

第一章充分授权，适当控制！

授权式的管理将成必然趋势
不要凡事都揽在身上
从「问题解决者」转换成「管理者」
尽量使用转移责任归属权
做好授权前的准备工作
绝对的独裁与仁慈的独裁
下放权力而又不导致失控
控制大于授权
让下属立即行动

第二章如何建立一个有战斗力的团队！

管理者的任务
让团队更有效的发挥作用
建设团队时的採用步骤
建立一个有战斗力的团队
让组织变得更加灵活
採取最佳的团队管理模式
建立学习的团体

第三章让员工参与并解决问题！

将责任转移给实际负责人
让员工参与解决问题
群策群力，集思广益
尽量利用下属的智慧
正确地听取下属的意见
採用头脑风暴法

第四章如何努力创新以适应环境的变化！

不断创新是时代的要求
富于革新公司的八种品质
产品创新也就是管理创新
「模仿」也是很好的创新
发挥员工的创造性
在企业内部营造创新环境
应付变化的方法和措施
管理思想演变的新趋势

图书序言

第一章

充分授权，适当控制！

亨利‧法约尔说：「管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司中面临的所有问题，授权式的管理成为必需。」

史蒂芬‧柯维说：「授权最简约的表达是：让别人去做原来属于自己的事情。授权艺术的全部内涵和奥妙在于：做什么？让谁做？怎么做到最好？」

授权式的管理将成必然趋势

以研究企业创新着称的美国最杰出的管理大师汤姆‧彼得斯在自己的着作中，详细分析现代管理背景有哪些变化使得授权成为必然。

他强调了以下三点：

一、组织的变化

组织是授权实施的环境，而组织的蜕变促成了授权的实行和採用。

最早的组织学家马克斯‧韦伯曾给出所谓「理想组织模式」，而现代组织己完成了与韦伯的背离与超越。经过认真研究微软公司、苹果电脑公司、联邦快递、华尔百货公司以及查普洛钢铁公司等现代公司的经典作品，彼得斯发现，这些大规模的组织的真正特色在于其不分阶级的经营方式。现代的组织管理理论从韦伯模式中吸取了宝贵的养分，而现代的管理者实际面临的组织却已迥异于韦伯时代，主要表现于：

1.「阶层式」的终结：传统组织是按严格的阶级体系建构的，表现出一种金字塔式；而现代组织呈现一种没有明显等级的、网路式、沟通丰富的圆型式。

金字塔型组织体系下，决策只来自于顶端，每个职员职责明确而限定严格，等级森严，反应与沟通只有由下而上和由上而下一条通道，组织运转刻板，只有高层管理者被期望对组织前景负有重任，下属只按明确、简单的指示完成份内工作；圆型组织体系之中，只有一个沟通的中心，没有层级和顶点，圆型组织中所有人共同合作，完成需要完成的事情，责任、权力、监督、能力由成员分担，管理者定位于团队的激励者、沟通枢纽与授权者，员工被期望能够自我管理，同时对于团队、组织的使命有深刻认识并尽力负责。彼得斯认为，在组织面临挑战时，圆型组织能迅速应变。