具體描述
不管大事小事，什麼都是自己說瞭算，那是管理者最大的禁忌!
對一個平庸的管理者來說，最大的危機之一就是他的下層都是一群唯唯諾諾的庸人，一個精明的管理者需要在他周圍有一批敢於發錶不同意見的人。不然，他們必將讓你置於睏境。
管理者必須考慮如何使員工與企業共同成長，如何幫助他們規劃人生的道路，發揮他們的纔乾，開發每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創造輝煌，實現人生的價值。
當每個人的成長與公司命運緊緊相連時；當每個人都可以從公司的事業發展進程中創造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不可摧!
著者信息
圖書目錄
授權式的管理將成必然趨勢
不要凡事都攬在身上
從「問題解決者」轉換成「管理者」
盡量使用轉移責任歸屬權
做好授權前的準備工作
絕對的獨裁與仁慈的獨裁
下放權力而又不導緻失控
控製大於授權
讓下屬立即行動
第二章 如何建立一個有戰鬥力的團隊！
管理者的任務
讓團隊更有效的發揮作用
建設團隊時的採用步驟
建立一個有戰鬥力的團隊
讓組織變得更加靈活
採取最佳的團隊管理模式
建立學習的團體
第三章 讓員工參與並解決問題！
將責任轉移給實際負責人
讓員工參與解決問題
群策群力，集思廣益
盡量利用下屬的智慧
正確地聽取下屬的意見
採用頭腦風暴法
第四章 如何努力創新以適應環境的變化！
不斷創新是時代的要求
富於革新公司的八種品質
産品創新也就是管理創新
「模仿」也是很好的創新
發揮員工的創造性
在企業內部營造創新環境
應付變化的方法和措施
管理思想演變的新趨勢
圖書序言
圖書試讀
充分授權，適當控製！
亨利‧法約爾說：「管理所處的時代背景已經發生瞭很大的變化，沒有一個領導者有足夠的知識、精力、時間來解決一個大企業、大公司中麵臨的所有問題，授權式的管理成為必需。」
史蒂芬‧柯維說：「授權最簡約的錶達是：讓彆人去做原來屬於自己的事情。授權藝術的全部內涵和奧妙在於：做什麼？讓誰做？怎麼做到最好？」
授權式的管理將成必然趨勢
以研究企業創新著稱的美國最傑齣的管理大師湯姆‧彼得斯在自己的著作中，詳細分析現代管理背景有哪些變化使得授權成為必然。
他強調瞭以下三點：
一、組織的變化
組織是授權實施的環境，而組織的蛻變促成瞭授權的實行和採用。
最早的組織學傢馬剋斯‧韋伯曾給齣所謂「理想組織模式」，而現代組織己完成瞭與韋伯的背離與超越。經過認真研究微軟公司、蘋果電腦公司、聯邦快遞、華爾百貨公司以及查普洛鋼鐵公司等現代公司的經典作品，彼得斯發現，這些大規模的組織的真正特色在於其不分階級的經營方式。現代的組織管理理論從韋伯模式中吸取瞭寶貴的養分，而現代的管理者實際麵臨的組織卻已迥異於韋伯時代，主要錶現於：
1.「階層式」的終結：傳統組織是按嚴格的階級體係建構的，錶現齣一種金字塔式；而現代組織呈現一種沒有明顯等級的、網路式、溝通豐富的圓型式。
金字塔型組織體係下，決策隻來自於頂端，每個職員職責明確而限定嚴格，等級森嚴，反應與溝通隻有由下而上和由上而下一條通道，組織運轉刻闆，隻有高層管理者被期望對組織前景負有重任，下屬隻按明確、簡單的指示完成份內工作；圓型組織體係之中，隻有一個溝通的中心，沒有層級和頂點，圓型組織中所有人共同閤作，完成需要完成的事情，責任、權力、監督、能力由成員分擔，管理者定位於團隊的激勵者、溝通樞紐與授權者，員工被期望能夠自我管理，同時對於團隊、組織的使命有深刻認識並盡力負責。彼得斯認為，在組織麵臨挑戰時，圓型組織能迅速應變。
用戶評價
“員工是天，老闆是地：聰明領導者該知道的事”，光是書名就足夠吸引我瞭。這種把員工比作“天”的說法，非常少見，卻又點齣瞭很多現實中的問題。在我看來，“員工是天”意味著員工的價值，員工的創造力，員工的能量，是公司最重要的驅動力。如果領導者能像“天”一樣，廣闊、包容，能夠看到每個員工的閃光點，並且給予他們發展的空間，那麼公司自然會充滿活力。而“老闆是地”，則強調瞭老闆的責任，老闆的擔當，老闆需要為公司提供堅實的基礎，提供發展的土壤。就像大地一樣，承載著一切，孕育著生命。這本書會不會深入探討，如何纔能在實際工作中，真正做到“員工是天，老闆是地”？比如，當員工提齣一些大膽的創新想法時，老闆該如何迴應，纔能像“天”一樣給予支持，而不是一味地否定？當公司麵臨睏難時，老闆又該如何像“地”一樣，穩穩地站住腳跟，帶領團隊走齣睏境？我特彆想瞭解，書中會提供哪些具體的管理技巧，來幫助領導者更好地理解和實踐這種關係。會不會涉及到如何建立一個高效的激勵機製，如何有效地進行團隊溝通，如何處理員工的績效評估，以及如何塑造一種積極嚮上的企業文化？我期待這本書能提供一些顛覆性的管理理念，能夠幫助我重新審視領導力，並找到一條通往更成功、更人性化的管理之路。
评分“員工是天，老闆是地”，這句話簡直就是一道靈光！它一下子就擊中瞭我在職場中觀察到的很多現象。我們總是強調老闆的權威，強調老闆的決策，卻很少有人去思考，員工的價值和潛能到底有多大。如果把員工看作是“天”，那意味著他們是無限的，是充滿可能性的，是公司能夠嚮上發展的動力。就像天空一樣，它的廣闊和包容，能讓無數生命得以生存和繁衍。而老闆，就像“地”一樣，需要提供一個穩固的平颱，需要孕育齣優質的土壤，讓員工能夠在這裏紮根，茁壯成長。這本書的書名，就暗示瞭一種更平等、更互助的管理關係，這讓我非常感興趣。我很好奇，作者會如何去闡述這種“天”與“地”之間的辯證關係。會不會提到，如何纔能讓員工真正地感受到自己是“天”，是公司不可或缺的一部分？又或者，老闆如何纔能在扮演好“地”的角色時，同時發揮齣“天”的包容和領導力？我特彆希望書中能有關於如何建立一種健康的反饋機製，讓員工的聲音能夠被聽到，他們的意見能夠得到重視。同時，也希望能夠提供一些關於如何處理好公司利益和員工利益之間的平衡，如何構建一個能夠實現雙贏的管理模式。
评分“員工是天，老闆是地”，這個書名一語道破瞭很多職場中的核心問題。我總覺得，一個好的領導者，不應該僅僅是發號施令的人，更應該是一個能夠理解、包容、並且能夠激發團隊潛能的人。就像“天”一樣，廣闊無垠，能夠包容各種各樣的生命，也能夠提供生長的環境。如果老闆能有這樣的胸懷，對待員工，自然會更加耐心、更加尊重，也會更加願意去發掘他們的優點。而“地”呢？大地是堅實、穩固的，它為萬物提供瞭生存的基礎。老闆就像這片大地，需要為公司建立一個穩固的基石，需要為員工提供安全感和歸屬感，需要規劃好公司的長遠發展方嚮。這本書會不會深入闡述，如何在實踐中做到這一點？比如，在處理員工的失誤時，如何做到像“天”一樣的包容？在製定公司戰略時，如何做到像“地”一樣的穩健？我非常好奇，作者會如何去定義一個“聰明”的領導者，以及他們應該具備哪些特質。會不會提到如何建立一種相互信任、相互尊重的企業文化？會不會有關於如何有效地進行團隊建設，如何解決團隊內部的矛盾，如何讓每個員工都能在公司找到自己的位置，實現自我價值？我希望這本書能提供一些切實可行的方法，能夠幫助我們跳齣傳統的管理思維，去探索一種更人性化、更有效的領導模式。
评分“員工是天，老闆是地”這個書名，太有畫麵感瞭！它打破瞭傳統職場中“老闆說瞭算”的固有模式，用一種非常形象的比喻，來闡述瞭一種全新的領導理念。我一直覺得，一個成功的企業，離不開優秀員工的付齣和努力。他們是公司運作的基石，是創新的源泉，是推動企業前進的動力。如果領導者能像“天”一樣，擁有廣闊的視野和包容的心態，能夠看到並放大員工的價值，那麼團隊的凝聚力和創造力都會大大提升。而老闆，就像“地”一樣，需要為公司提供堅實的基礎，需要為員工提供一個穩定、可靠、充滿機遇的發展平颱。這本書會不會深入探討，如何纔能在實際管理中，實現這種“天”與“地”的和諧統一？例如，在決策時，老闆如何平衡自己的判斷和員工的建議？在授權時，老闆如何做到既給予信任，又不失對大局的掌控？我特彆期待書中能提供一些具體的管理方法和工具，來幫助領導者更好地去理解和實踐這種“以人為本”的管理哲學。會不會有關於如何建立一個能夠激發員工潛能的激勵機製？如何有效地進行績效管理，並將其與員工的成長掛鈎？我相信，這本書的書名本身就蘊含著一種深刻的智慧，值得每一個職場中的領導者去深思。
评分讀到“員工是天，老闆是地”這本書名，我腦子裏立刻閃過無數個職場畫麵。這是一種非常新穎的比喻，它顛覆瞭我對傳統職場權力結構的認知。在我看來，“員工是天”意味著員工是公司最寶貴的資源，是創新和活力的源泉，是企業得以持續發展的生命力。就像天空一樣，無所不在，滋養著萬物。如果領導者能認識到這一點，就會更加注重員工的培養和發展，會給他們創造更多發揮纔能的機會，也會更加珍視他們的付齣。而“老闆是地”，則象徵著老闆的責任和擔當，是為員工提供一個穩定、可靠、有前景的平颱。大地承載著種子，提供養分，讓生命得以茁壯成長。這本書會不會深入探討，當“天”和“地”的關係處理得當的時候，公司會産生怎樣的化學反應？比如，員工的積極性和創造力是如何被激發齣來的？老闆的領導力是如何體現在為員工鋪路搭橋、保駕護航上的？我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，或者理論框架，來幫助我們理解這種“天人閤一”式的管理模式。有沒有可能，書中會介紹一些如何建立開放溝通的渠道，如何通過有效的激勵機製，讓員工感受到自己是公司不可或缺的一部分？畢竟，很多時候，老闆的視野和格局，很大程度上決定瞭企業的上限，而員工的執行力和創造力，則決定瞭企業能否真正落地，能否實現價值。
评分這本書的書名——“員工是天，老闆是地”，光聽著就覺得很有深度，而且非常接地氣，跟我們一般理解的“老闆至上”或者“員工是螺絲釘”的說法完全不一樣。這是一種顛覆性的視角，讓我非常好奇作者會如何去闡述。我想，如果一個領導者能夠真正理解“員工是天”的含義，那他一定會更加重視員工的價值，會去發現和培養他們的潛力，而不是僅僅把他們看作是完成任務的工具。就像天空一樣，它包容一切，也孕育一切，它無私地提供陽光雨露，讓萬物得以生長。反過來，如果領導者能夠像“地”一樣，堅實、穩固，為員工提供發展的平颱和支持，那麼員工自然會安心地在這裏耕耘，創造價值。這本書會不會深入探討如何纔能做到這一點？比如，在用人方麵，是否會強調“知人善任”，就像大地會選擇適閤的種子一樣？在激勵方麵，是否會強調精神激勵和物質激勵的結閤，就像大地提供養分，天空提供陽光一樣？我特彆想知道，這本書會提供哪些具體的管理策略，來幫助領導者更好地扮演好“天”和“地”的雙重角色。會不會有關於如何建立一個積極嚮上的企業文化，如何處理團隊內部的衝突，如何提高員工的忠誠度和滿意度等方麵的論述？我感覺，這本書的書名本身就蘊含著一種人本主義的管理哲學，非常吸引我。
评分“員工是天，老闆是地：聰明領導者該知道的事”，這個書名簡直太絕瞭！它用一種非常直觀、也非常有詩意的方式，闡述瞭關於領導力的一種核心觀點。在我看來，“員工是天”代錶著員工的價值、他們的潛力、他們的生命力，是公司最寶貴、也最具有發展性的元素。如果領導者能夠像“天”一樣，擁有一顆包容、開放、滋養的心，那麼員工自然會在這裏找到歸屬感，發揮齣最大的能量。而“老闆是地”，則意味著老闆的責任，是為公司打下堅實的基礎，是為員工提供穩定的支持和發展的土壤。大地承載萬物，孕育生命，也為我們提供瞭生存的根基。這本書會不會深入剖析，如何纔能真正做到“員工是天，老闆是地”？比如，在員工犯錯時，老闆該如何以“天”的胸懷去包容，而不是一味地指責？在公司麵臨危機時，老闆又該如何以“地”的穩健去應對，為員工提供安全感？我非常期待書中能提供一些關於如何建立一種積極、健康、互信的企業文化的具體方法。會不會提到如何進行有效的溝通，如何給予員工充分的授權，如何纔能在激發員工創造力的同時，又保證公司整體目標的實現？我相信，這本書會給很多還在摸索管理之道的老闆們，帶來耳目一新的啓發。
评分“員工是天，老闆是地”，這個書名簡直太直擊人心瞭！我一直覺得，很多公司管理上的問題，根源就在於領導者對員工的認知存在偏差。總是覺得高高在上，總覺得自己纔是公司的主導者，卻忽略瞭正是這些“基層”的員工，纔真正支撐著公司的運作。如果這本書能夠真正地闡述“員工是天”的道理，我想，對很多老闆來說，都會是一次深刻的啓示。天空是無垠的，它承載著飛鳥，也接納著風雨，它給萬物提供生長的環境。如果老闆能有這樣的胸懷，能夠包容員工的差異，能夠支持他們的想法，甚至允許他們犯錯，那該是多麼強大的領導力。而“地”呢？大地是堅實的，它承載著一切，它孕育生命，它提供穩定的基礎。老闆就像這片大地，需要給員工提供安穩的工作環境，需要為公司的長遠發展打下堅實的基礎。我特彆好奇，作者會如何去具體地解釋這種“天”與“地”之間的互動關係。會不會提到如何纔能有效地挖掘員工的潛力，如何纔能建立一個讓員工感受到被尊重、被重視的企業文化？會不會有關於如何平衡公司的利益和員工的利益，如何在這種看似矛盾的關係中找到最佳的平衡點？我非常期待這本書能提供一些實用的工具和方法，讓那些還在為管理難題睏擾的領導者，能夠真正領悟到，如何纔能打造一支高效、忠誠、有創造力的團隊。
评分這本書的書名一聽就很有意思，"員工是天，老闆是地"，這形容得太貼切瞭吧！感覺很多在職場打拼的人都會很有共鳴。我一直覺得，一個公司的運作，員工是基礎，是土壤，是萬物生長的根本，沒有員工，再好的點子、再大的資源也隻是空談。而老闆，就像大地一樣，承載著一切，也決定瞭發展的方嚮和格局。這本書如果能點齣這個核心，並且深入剖析聰明領導者應該如何去理解和實踐這種關係，那絕對會是職場寶典。我特彆好奇，作者會怎麼去闡述“員工是天”的這一層含義。難道是要強調員工的創造力、執行力，還是說要重視員工的感受、需求，甚至是在某些時刻，要像“天”一樣去包容和支持他們？畢竟，“天”是無私的，是廣闊的，是支撐萬物的。而“地”呢？“地”的穩固、滋養、孕育生命，也同樣不可或缺。老闆的責任，是否就像大地一樣，要提供穩定的平颱，要孕育人纔，要規劃長遠的藍圖？這本書的書名本身就帶有很強的哲學意味，而且非常接地氣，沒有那些空泛的理論，而是直接切入職場最核心的矛盾和動力。我期待這本書能提供一些具體的、可操作的方法論，讓老闆們知道如何在實踐中真正做到“員工是天，老闆是地”，而不是停留在口號上。畢竟，很多時候，理論和實踐之間是有鴻溝的，尤其是在人際關係復雜的職場裏。如果作者能夠分享一些真實的案例，或者通過生動的比喻來解釋這些概念，那就更好瞭。我希望能從這本書裏學到如何去真正地“看見”和“珍視”身邊的每一位員工，並從中找到自己作為領導者該有的智慧和擔當。
评分"員工是天，老闆是地"，這個書名真的太妙瞭！讀起來就有一種豁然開朗的感覺，好像一直以來睏擾著我的很多職場上的問題，都能找到解釋的綫索。我一直在思考，為什麼有些公司能夠蒸蒸日上，而有些卻步履維艱？除瞭市場大環境、産品競爭力之外，領導者的管理方式和理念，絕對是至關重要的因素。這本書的切入點非常獨特，它沒有從老闆的權威或者公司的利潤齣發，而是將員工和老闆的關係，用如此具象、如此有生命力的比喻來呈現。試想一下，天空有多廣闊，多麼包容，多麼滋養萬物，它無私地照耀著大地，讓生命得以繁衍。如果領導者能夠像“天”一樣，擁有廣闊的胸懷，能夠包容員工的不同，能夠激發他們的潛能，給予他們發展的空間，那該是多麼理想的領導狀態。而大地，堅實、承載，孕育生命，也為萬物提供根基。老闆就像這片大地，需要穩固公司的根基，需要提供發展的土壤，需要規劃長遠的戰略。這本書會不會探討如何平衡這種“天”與“地”的關係？比如，如何在給予員工足夠自由和發揮空間的同時，又能確保公司的整體目標得以實現？如何在激勵員工創造力的同時，又保持團隊的紀律和協作？我非常期待能從這本書中學習到，如何纔能成為一個真正“聰明”的領導者，而不是一個隻會發號施令、或者隻會討好員工的領導。書中會不會有關於如何建立信任、如何有效溝通、如何激勵團隊士氣等方麵的具體指導？我特彆希望它能提供一些打破常規的管理思路，一些真正能觸及人心的管理方法。
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