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「创新」乃是当今企业存活及持续成长的核心策略！

　　在市场瞬息万变的网络经济年代，未能及时创新的企业，迟早面临被淘汰的命运。今日美国成功企业如Apple、Facebook、Google、eBay、Amazon等，能于十数年间创下骄人业绩，成为投资者热捧的对象，全赖其不断创新的能力。

　　如何能洞悉先机，窥探未来市场的方向与趋势？企业又该如何顺势创新，从而持续成长，更上层楼？

　　继《非创业不可》之后，周博裕及李钧陶博士在此书以大量中外企业案例，为企业管理层阐明企业创新的窍门和战略。两位作者继续以「风、火、雷、电、雨」为创意萌生的框架，深入分析出奇制胜的创新关键，并附有中外成功创新公司的CEO访谈实录，既建构企业创新之战略理论，亦分享创新路上的成败实践经验，诚为有关企业创新的出类拔萃之作。

名人推荐

　　推荐序一 未来世界（FutureWorld）全球商业和技术智囊团
　　推荐序二 张英相教授　香港大学副校长（研究）、大学技术转移处处长
　　推荐序三 梁少康　新科实业有限公司主席、TDK（中国）董事长兼首席执行官
　　推荐序四 林晓锋　Sengital行政总裁
　　推荐序五 赵子翘　创奇思集团（Cherrypicks）行政总裁

　　「对有意通过创新促使业务增长的读者，我们衷心推介『非创不可』丛书。」──未来世界（FutureWorld）全球商业和技术智囊团

　　「聚焦于全球竞争战略检视创新的中文好书不多见，这本着作却卓尔不群。」──张英相教授　香港大学副校长（研究）、大学技术转移处处长

　　「此书提出极具前瞻性的卓见，引用案例阐释许多出奇制胜的创新商业模式。」──梁少康　新科实业有限公司主席、TDK（中国）董事长兼首席执行官

　　「作者探讨全球创新趋势，及内地企业在自主创新所面临的挑战，也就『非创新不可』提出理据和窍门。」──林晓锋　Sengital行政总裁

　　「此书运用各地企业例子，建立一个创新企业的框架，正是上好的创新入门书籍。」──赵子翘　创奇思集团（Cherrypicks）行政总裁

《星际探险家：失落的文明》 内容概要： 在宇宙的边缘，光年之外的星域中，人类文明已经发展到了前所未有的高度。飞船的航行不再受限于光速，思维的交流已能超越星际的距离。然而，随着对宇宙认知的加深，一个古老的谜团逐渐浮现——被无数文明视为神话的“泰坦文明”，其痕迹在宇宙深处若隐若现。 本书的主人公，年轻的宇航物理学家艾丽卡·凡尔纳，毕生致力于研究时空结构和古代文明遗迹。她偶然截获了一段来自遥远星系深处的微弱信号，这段信号并非常规的无线电波，而是一种基于高维量子纠缠的复杂信息流。经过数月的解码，艾丽卡发现，这段信息指向了一个被星际联邦遗忘已久的“禁区”——克苏鲁星云。 根据资料显示，泰坦文明是宇宙中最早一批掌握了超维度跃迁技术的种族，但在约五十万年前，他们突然集体消失，只留下了关于他们强大力量和可怕命运的零星记载。联邦出于对未知力量的恐惧，将所有与泰坦相关的星域列为最高级别的隔离区。 艾丽卡深知，追寻泰坦文明的真相，不仅是对知识的渴望，更是对人类自身未来命运的探索。她秘密集结了一支由顶尖科学家、经验丰富的星际驾驶员和反叛黑客组成的探险队伍，驾驶着一艘经过秘密改装、拥有极强隐蔽性和适应能力的实验性星舰——“漫游者号”，毅然决然地驶入了危机四伏的克苏鲁星云。 第一部分：星云的低语 克苏鲁星云并非由普通的尘埃和气体构成，其内部充斥着不稳定的暗物质流和周期性爆发的“时间涟漪”。进入星云的第一周，漫游者号便遭遇了前所未有的挑战。导航系统受到强大引力畸变的干扰，船员们开始经历零星的幻觉，仿佛过去、现在和未来在同一瞬间交织。 在一次突如其来的能量风暴中，飞船被抛入了一片绝对寂静的虚空。在这里，他们发现了一颗被维度力场保护的、不应存在的行星——“静默之核”。这座行星的表面覆盖着一种能吸收所有电磁波的黑色晶体结构，这正是泰坦文明留下的第一个宏伟遗迹。 艾丽卡带领小队登陆，发现这里的重力与外界环境截然不同，空气中弥漫着一种古老而强大的能量场。他们穿过数公里深的地下隧道，进入了一个巨大的、未被时间侵蚀的城市遗址。城市的建筑风格充满了超越人类理解的几何美感，墙壁上镌刻着他们无法完全理解的符号——这些符号似乎在描述宇宙的起源和毁灭的循环。 第二部分：代码与记忆碎片 在遗址的核心，探险队找到了一个巨大的数据矩阵，它似乎是一个泰坦文明的中央信息库。然而，矩阵的防御机制远超想象。它不是通过物理屏障保护，而是通过植入“概念病毒”来瓦解任何试图读取其内容的心智。 首席信息官，曾经是联邦顶级加密专家的卡尔文，在尝试接入矩阵时遭受了严重的精神反噬。他开始以一种混合了数十种失传语言的方式说话，思维跳跃得极快，时而预言灾难，时而描绘宏伟的景象。 艾丽卡没有放弃，她意识到泰坦文明的知识是无法通过常规技术获取的。她尝试使用一种她自己开发的、基于生物共振的“直觉接口”。在一次近乎自毁的尝试中，她成功地短暂地与矩阵产生了连接。 她“看到”了泰坦文明的兴衰。他们并非被外力毁灭，而是因为对“终极力量”的过度追求而自我毁灭。他们掌握了超越物理限制的技术，能够扭曲现实的结构，甚至可以编辑宇宙的基本法则。但这种力量带来了极端的后果——他们开始无法区分“创造”与“毁灭”，最终导致了他们文明的自我清洗。 第三部分：时间之锚 在矩阵的深处，艾丽卡发现了一个关键信息：泰坦文明在崩溃前，启动了一个“时间之锚”计划。他们试图将整个文明的精华——他们的知识、记忆和部分生命意识——封存在一个永恒稳定的时空泡中，等待宇宙进入一个更安全的“重启周期”。 这个时间之锚并非一个实体，而是一个需要特定宇宙参数才能激活的“维度谐振点”。如果这个谐振点被错误地触发，它释放出的能量不仅会摧毁克苏鲁星云，甚至可能引发区域性的时空坍塌，威胁到人类所在的银河系。 探险队必须在信号源发出的能量衰减前，到达谐振点的位置，并用泰坦文明的“关闭序列”来稳定它。 在前往谐振点的航行中，他们遭到了联邦的追踪舰队的拦截。联邦认为艾丽卡一行人是窃取了禁忌知识的叛徒，意图摧毁“漫游者号”以保护宇宙的稳定。一场惊心动魄的星际追逐战在星云的乱流中展开。 第四部分：维度之间的抉择 最终，艾丽卡的小队成功摆脱了追击，抵达了谐振点——一片漂浮在虚空中的、由纯粹的逻辑结构构成的“光之漩涡”。 进入漩涡内部，艾丽卡发现自己置身于一个由泰坦文明的集体意识所构成的“图书馆”。在这里，她明白了他们最后的挣扎：他们并非想逃避死亡，而是想留下一个警告，一个关于科技极限的警示。 她找到了关闭序列，但关闭序列要求一个代价——操作者必须完全理解泰坦文明的终极法则，并将自己的部分意识融入到时间之锚的稳定结构中，成为新的“看守者”。 面对这个选择，艾丽卡必须决定：是带回足以让人类文明飞跃千年的知识，冒着重蹈泰坦覆辙的风险；还是为了保护已知的一切，放弃揭示终极真理的机会。 在与船员们的最后一次通讯中，艾丽卡没有透露全部真相，只是留下了几段关于宇宙更深层运作规律的数学公式。随后，她启动了序列，她的身影被无尽的光芒吞噬。 漫游者号带着重伤的船员，带着未尽的谜团和那几段无法被完全解码的公式，逃离了克苏鲁星云。艾丽卡消失了，但她留下的印记，将永远改变人类对宇宙的理解。而星际联邦，则将这段历史重新归档，标记为“一次代价高昂的、失败的非法探索”。宇宙，依旧广阔而充满未知。

作者简介

周博裕博士

　　周博裕博士为亨亚管理有限公司主席，伦敦商学院理学硕士、南澳洲大学哲学博士，以及香港城市大学工程及生物科技博士。周博士于管理从事制造、市场推广及金融服务之上市公司方面拥有丰富经验，创立超过150间公司，其中30间优化为上市公司，并擅长于收购合併事项。周博士曾任未来世界（中国）FutureWorld(China)董事，现为香港上市公司凯顺能源集团有限公司执行董事，美国上市公司Celsion Corporation董事，及加拿大上市公司Medifocus Inc.董事。

李钧陶博士

　　李钧陶为法国里昂大学分子生物学专家博士及加拿大麦基尔大学生化哲学博士。早年任加拿大宝林格尔曼海姆医药公司（Boehringer Mannheim）及雅培大药厂之销售和市场行销经理，返港后曾任《信报》首届科技版编辑、《信报月刊》执行编辑，及〈格物情趣〉专栏作家达13年之久，现与周博裕博士于《信报月刊》〈营商创意〉专栏撰写有关「激进创新」的最新商业思潮。自2000年至今，李博士曾任本港及国内多家生物制药企业之高管人员，专责科技研发及国际行销，又曾在香港大学中医药学院担任助理院长，致力于中药现代化之应用研究，并连续六年获委任为香港特别行政管理区创新科技署「小企业研究援助计划」（SERAP）评审委员会专家委员。李博士曾任未来世界（中国）FutureWorld(China)董事，现为加拿大昂珂生化医药企业（Encore BioPharmaceuticals Inc.）之创办人之一及资深业务拓展副总裁。

Chapter 01 为何非创新不可？
1.1创新　企业存活之关键
1.2落实创新改革　成功转型第一步
1.3中国企业的困局与转机
1.4革新商业模式　企业逆流而上
1.5企业创新的三大理据

Chapter02五大创新趋势　领导行业发展
2.1趋势一、生产自动化　减低创新成本
2.2趋势二、服务智能化　增加监控效率
2.3趋势三、数据资产化　创造企业价值
2.4趋势四、组织网络化　建构崭新模式
2.5趋势五、创新俭朴化　威胁本土市场

Chapter03中国企业面临的创新挑战
3.1新扎创新企业的三大弱点
3.2中国企业创新　不乏成功案例
3.3外资进驻　威胁中国企业创新

Chapter04改变游戏规则的颠覆性创新
4.1颠覆性创新下的中外企业求生术
4.2以廉价打入低端市场　颠覆大型企业
4.3教育、航空及医疗的行业创新招式
4.4应对颠覆性创新的五大战略
4.5双重转型　壮大竞争优势

Chapter 05商业模式的创新
5.1以客为主　企业创新必杀技
5.2风火雷电雨　创新的五个条件
5.3六大创新商业模式　出奇制胜

Chapter06 放眼未来　设计创新策略
6.1三步曲　为未来创新策略
6.2影响企业创新的六大关键因素
6.3勤作检讨与审视　驾驭科技为优势

Chapter07 企业创新能力何来？
7.1风：观察为发现之母
7.2火：质疑可揭示不足
7.3雷：跨界交流激发创新
7.4电：实验方知真伪
7.5雨：联想以融会贯通
7.6实践跨界类比　打破传统思维

Chapter 08企业要怎样创新？
8.1持续成长的唯一策略：自主创新
8.2四大创新模式与策略考虑
8.3符合颠覆性技术的四大准则
8.4十二大影响未来的颠覆性创新技术

Chapter09如何打造企业创新的平台？
9.1策略性思维　为创新作准备
9.2创新的系统性流程
9.3设立评选创意的准则
9.4创新风险与报酬的权衡
9.5成功创新方程式

Chapter10如何建构创新企业？
10.1企业内部组织的创新
10.2招揽及挽留人才的策略
10.3建构有利创新的架构
10.4企管组织简单化趋势
10.5新世纪的虚拟管理模式

CEO访谈录
Sengital应用无线感应技术　展场、教室变面貌
「创奇思」专注用户体验　研发「扩增实景」及橱窗显示屏
「中舞」汇聚前辈后进　培育研发新药团队
「安维思」重技术整合　自主研发网络视像监察系统

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是太令人惊喜了！刚拿到《非创新不可》的时候，我以为又是一本讲如何“点石成金”或者“一夜暴富”的励志书，市面上这类书实在太多了，大多都是讲一些空泛的概念，或者分享一些成功人士的“秘诀”，但读来读去都觉得隔靴搔痒，难以付诸实践。然而，《非创新不可》却完全颠覆了我的这种预设。作者以一种极为接地气，甚至可以说是“生活化”的笔触，为我们揭示了一个关于创新的全新视角。它不像许多书籍那样，将创新描绘成高高在上的神坛，需要超凡脱俗的天赋和机遇。相反，书中强调的是，创新其实就蕴藏在我们日常生活的点滴之中，隐藏在那些被我们习以为常的习惯和思维模式里。 作者用大量的真实案例，从个人成长到企业运营，再到社会现象，一步步引导我们去审视那些“理所当然”的事物。比如，我印象最深刻的是关于“重复”的章节，过去我一直认为重复是懒惰和缺乏创造力的表现，但书中却通过一个看似简单的例子，阐释了如何通过对重复过程的深入剖析，找到优化和创新的切入点。这让我开始反思自己的工作和生活，很多时候，我们急于寻找“新”的突破，却忽略了对“旧”的深刻理解和改造。这本书就像一位循循善诱的良师益友，它不会直接给你答案，而是通过提问、引导，让你自己去挖掘，去思考，去找到属于自己的答案。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，台湾的读者对“在地化”的议题非常关注。《非创新不可》这本书，虽然讲的是普适性的创新理念，但在我看来，它所强调的“根植于现有基础”、“利用现有资源”的原则，恰恰非常符合台湾的实际情况。我们没有像一些大国那样，拥有海量的资源和市场，但我们有我们独特的优势，有我们精益求精的精神。 书中关于“赋能”的章节，让我深受启发。它不是那种单方面的“给予”，而是通过一系列的方法，帮助个体和组织激发内在的潜能，从而实现自我创新。这让我想起了我曾经参与过的一些社区项目，如果我们能更好地理解和运用这些“赋能”的理念，也许就能让那些项目更具生命力和可持续性。这本书不仅仅是关于“想”，更是关于“做”，它提供了一些切实可行的路径，让我们能够将创新思维转化为实际行动。

评分☆☆☆☆☆

对于一个在台北生活了三十多年的我来说，见过太多事物的兴衰更迭，也感受过时代变迁带来的冲击。《非创新不可》这本书，就像一股清流，让我重新审视了“创新”这个词的真正含义。我曾经以为，创新就是发明一个全新的东西，或者颠覆一个旧的行业。但这本书让我明白，创新其实更是一种“态度”，一种“能力”，一种对事物永不满足、不断探索的精神。 书中对“观察”的强调，我特别有共鸣。我们每天都在观察，但有多少人在认真地“观察”？有多少人能从平凡的现象中看到不平凡的意义？作者用生动的例子告诉我们，细致入微的观察是创新的起点，而这种观察，并非是专业的、技术的，而是源自于生活的热情和好奇心。它让我开始留意身边那些被忽略的细节，那些曾经习以为常的场景，如今在我眼中，却似乎都蕴藏着某种创新的契机。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《非创新不可》这本书，完全颠覆了我过去对“创新”的认知。我曾经以为，创新是属于那些“天才”的，是属于那些“巨头”的。但这本书让我明白，创新其实是一种人人都可以拥有的能力，一种随时随地都可以实践的智慧。它就像空气一样，无处不在，只在于你是否能用心去感受，去捕捉。 我特别欣赏书中关于“持续学习”的理念。它不仅仅是强调要不断地学习新知识，更重要的是，要学会如何从学习中“提炼”出创新的“养分”。这让我明白，学习不仅仅是为了应付考试，更是为了让我们的大脑保持活跃，保持敏锐，从而能够更好地应对未来的挑战。这本书，真的让我觉得，生活处处有惊喜，只要你愿意去发现，去尝试。

评分☆☆☆☆☆

每次读一本好书，总会感觉自己的世界观被打开了一个新的维度。《非创新不可》就是这样一本书。它没有那种很强烈的“说教”感，反而更像是一种“陪伴”，陪伴你一起探索创新的无限可能。我特别喜欢它那种“由浅入深”的叙事方式，刚开始读的时候，觉得它讲的好像都是一些很基本、很常识性的道理，但越往后读，越觉得其中蕴含着深刻的智慧。 书中对于“思维定势”的剖析，简直是说到了我的心坎里。我一直觉得，很多时候阻碍我们创新的，不是能力不足，而是我们固有的思维模式。我们习惯了用既定的框架去思考问题，去解决问题，一旦遇到一点点偏差，就觉得束手无策。而这本书，就像一把钥匙，帮助我们一把一把地打开这些思维的枷锁，让我们看到原来还有这么多不同的可能性。它鼓励我们去质疑，去挑战，去打破那些“理所当然”，去拥抱那些“不确定”。

评分☆☆☆☆☆

读完《非创新不可》，我的脑袋里像是被注入了一股清泉，那些原本浑浊的思绪似乎都变得明朗起来。过去，我总觉得创新是一个遥不可及的概念，需要天赋异禀的人才能做到，或者需要庞大的资源和团队才能支撑。每次看到那些轰轰烈烈的创新事件，总觉得自己离得那么远，然后陷入一种无力感。这本书却巧妙地打破了这种僵局。它没有鼓吹什么“伟大的革命”，而是从最细微之处着手，教我们如何用一种“非传统”的眼光去审视周遭的一切。 我特别喜欢书中关于“微创新”的探讨。不是那种颠覆性的、划时代的创新，而是那种在现有基础上，通过微小的调整、改良，就能带来巨大的差异化和价值提升。这种创新，更加务实，也更容易被我们普通人所理解和实践。它让我想起了我曾经经营的小咖啡馆，当时我就在思考如何让顾客体验更特别，但一直没有好的思路。现在回想起来，书中提到的很多方法，比如优化点餐流程，增加一些个性化的互动环节，甚至只是调整灯光和音乐的细微差别，这些都能算得上是“微创新”，而这些微小的改变，往往就能累积成巨大的吸引力。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始拿到《非创新不可》这本书，并没有抱太大的期望。毕竟，市面上关于创新的书籍实在太多了，很多都是千篇一律，难以引起我的兴趣。然而，当我翻开这本书的第一页，我就被它深深地吸引住了。作者的语言风格非常独特，它没有那种生硬的学术腔调，也没有那种浮夸的励志口号，而是用一种娓娓道来的方式，将复杂的概念讲得浅显易懂，引人入胜。 我特别喜欢书中对于“用户导向”的强调。它不只是停留在口头上，而是通过一系列的案例，展示了如何真正地去理解用户的需求，并以此为基础进行创新。这让我想起了我曾经在一家科技公司工作的时候，我们总是埋头做产品，但却很少真正去倾听用户的声音。《非创新不可》这本书，就像一个及时的提醒，让我们重新审视了用户在创新过程中的核心地位。

评分☆☆☆☆☆

我一直都觉得，台湾的读者在某些方面，对于“实用性”的要求会比较高。《非创新不可》这本书，恰恰就满足了我们这种需求。它不是那种讲大道理，然后让你听了热血沸腾，但合上书本之后就不知道该做什么的书。相反，它更像是一本“工具书”，一本“指南”，教我们如何在具体的场景下，运用创新的思维去解决问题，或者创造价值。 书中让我印象深刻的是，它不仅仅停留在理论层面，而是花了大量的篇幅去分析各种案例，并从中提炼出可操作的原则和方法。比如，它讲到如何利用“现有资源”进行创新，而不是一味地追求“新资源”。这对于我们很多小企业或者创业者来说，简直是雪中送炭。我们可能没有雄厚的资金，没有强大的技术背景，但我们有我们自己的优势，有我们自己的资源。《非创新不可》教会我们如何去发掘和利用这些优势，将它们转化为创新的动力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在台湾生活了多年的普通上班族，我一直对“如何让生活更有趣”、“如何提升工作效率”这些问题很感兴趣。《非创新不可》这本书，简直就是为我量身定做的。它没有那些高深莫测的理论，也没有那些遥不可及的成功故事，而是从我们日常生活中最熟悉的场景入手，教我们如何运用创新的思维去解决各种各样的问题。 书中关于“跨界”的探讨，让我茅塞顿开。我们总习惯于将不同的领域、不同的知识分隔开来，但这本书却告诉我们，真正的创新往往就发生在不同领域碰撞的火花之中。它鼓励我们去学习不同领域的知识，去尝试将不同的元素组合在一起，从而创造出意想不到的惊喜。这让我开始重新审视自己的爱好和工作，也许，我的一些业余爱好，也能为我的工作带来新的灵感。

评分☆☆☆☆☆

这本书，真的让我有一种“相见恨晚”的感觉。我一直以为自己是个比较“保守”的人，对新事物总是有点迟疑，总觉得“这样做会不会不太好？”但《非创新不可》这本书，完全改变了我的看法。它让我明白，创新并不是一种冒险，而是一种积极的“应对”方式，一种与时俱进的“生存之道”。 书中关于“迭代”的阐述，让我印象非常深刻。过去，我总觉得做一件事情就要一步到位，力求完美。但这本书让我明白，很多时候，先“做起来”，然后不断地去“调整”和“优化”，反而比一开始就追求完美要更有效率。这种“试错”和“学习”的过程，本身就是一种创新。它鼓励我们放下包袱，大胆尝试，然后在实践中不断成长。