非创新不可 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版日期出版日期：2014/11/28

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-08

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图书描述

「创新」乃是当今企业存活及持续成长的核心策略！

　　在市场瞬息万变的网络经济年代，未能及时创新的企业，迟早面临被淘汰的命运。今日美国成功企业如Apple、Facebook、Google、eBay、Amazon等，能于十数年间创下骄人业绩，成为投资者热捧的对象，全赖其不断创新的能力。

　　如何能洞悉先机，窥探未来市场的方向与趋势？企业又该如何顺势创新，从而持续成长，更上层楼？

　　继《非创业不可》之后，周博裕及李钧陶博士在此书以大量中外企业案例，为企业管理层阐明企业创新的窍门和战略。两位作者继续以「风、火、雷、电、雨」为创意萌生的框架，深入分析出奇制胜的创新关键，并附有中外成功创新公司的CEO访谈实录，既建构企业创新之战略理论，亦分享创新路上的成败实践经验，诚为有关企业创新的出类拔萃之作。

名人推荐

　　推荐序一未来世界（FutureWorld）全球商业和技术智囊团
　　推荐序二张英相教授　香港大学副校长（研究）、大学技术转移处处长
　　推荐序三梁少康　新科实业有限公司主席、TDK（中国）董事长兼首席执行官
　　推荐序四林晓锋　Sengital行政总裁
　　推荐序五赵子翘　创奇思集团（Cherrypicks）行政总裁

　　「对有意通过创新促使业务增长的读者，我们衷心推介『非创不可』丛书。」──未来世界（FutureWorld）全球商业和技术智囊团

　　「聚焦于全球竞争战略检视创新的中文好书不多见，这本着作却卓尔不群。」──张英相教授　香港大学副校长（研究）、大学技术转移处处长

　　「此书提出极具前瞻性的卓见，引用案例阐释许多出奇制胜的创新商业模式。」──梁少康　新科实业有限公司主席、TDK（中国）董事长兼首席执行官

　　「作者探讨全球创新趋势，及内地企业在自主创新所面临的挑战，也就『非创新不可』提出理据和窍门。」──林晓锋　Sengital行政总裁

　　「此书运用各地企业例子，建立一个创新企业的框架，正是上好的创新入门书籍。」──赵子翘　创奇思集团（Cherrypicks）行政总裁

著者信息

作者简介

周博裕博士

　　周博裕博士为亨亚管理有限公司主席，伦敦商学院理学硕士、南澳洲大学哲学博士，以及香港城市大学工程及生物科技博士。周博士于管理从事制造、市场推广及金融服务之上市公司方面拥有丰富经验，创立超过150间公司，其中30间优化为上市公司，并擅长于收购合併事项。周博士曾任未来世界（中国）FutureWorld(China)董事，现为香港上市公司凯顺能源集团有限公司执行董事，美国上市公司Celsion Corporation董事，及加拿大上市公司Medifocus Inc.董事。

李钧陶博士

　　李钧陶为法国里昂大学分子生物学专家博士及加拿大麦基尔大学生化哲学博士。早年任加拿大宝林格尔曼海姆医药公司（Boehringer Mannheim）及雅培大药厂之销售和市场行销经理，返港后曾任《信报》首届科技版编辑、《信报月刊》执行编辑，及〈格物情趣〉专栏作家达13年之久，现与周博裕博士于《信报月刊》〈营商创意〉专栏撰写有关「激进创新」的最新商业思潮。自2000年至今，李博士曾任本港及国内多家生物制药企业之高管人员，专责科技研发及国际行销，又曾在香港大学中医药学院担任助理院长，致力于中药现代化之应用研究，并连续六年获委任为香港特别行政管理区创新科技署「小企业研究援助计划」（SERAP）评审委员会专家委员。李博士曾任未来世界（中国）FutureWorld(China)董事，现为加拿大昂珂生化医药企业（Encore BioPharmaceuticals Inc.）之创办人之一及资深业务拓展副总裁。

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图书目录

Chapter 01 为何非创新不可？
1.1创新　企业存活之关键
1.2落实创新改革　成功转型第一步
1.3中国企业的困局与转机
1.4革新商业模式　企业逆流而上
1.5企业创新的三大理据

Chapter02五大创新趋势　领导行业发展
2.1趋势一、生产自动化　减低创新成本
2.2趋势二、服务智能化　增加监控效率
2.3趋势三、数据资产化　创造企业价值
2.4趋势四、组织网络化　建构崭新模式
2.5趋势五、创新俭朴化　威胁本土市场

Chapter03中国企业面临的创新挑战
3.1新扎创新企业的三大弱点
3.2中国企业创新　不乏成功案例
3.3外资进驻　威胁中国企业创新

Chapter04改变游戏规则的颠覆性创新
4.1颠覆性创新下的中外企业求生术
4.2以廉价打入低端市场　颠覆大型企业
4.3教育、航空及医疗的行业创新招式
4.4应对颠覆性创新的五大战略
4.5双重转型　壮大竞争优势

Chapter 05商业模式的创新
5.1以客为主　企业创新必杀技
5.2风火雷电雨　创新的五个条件
5.3六大创新商业模式　出奇制胜

Chapter06 放眼未来　设计创新策略
6.1三步曲　为未来创新策略
6.2影响企业创新的六大关键因素
6.3勤作检讨与审视　驾驭科技为优势

Chapter07 企业创新能力何来？
7.1风：观察为发现之母
7.2火：质疑可揭示不足
7.3雷：跨界交流激发创新
7.4电：实验方知真伪
7.5雨：联想以融会贯通
7.6实践跨界类比　打破传统思维

Chapter 08企业要怎样创新？
8.1持续成长的唯一策略：自主创新
8.2四大创新模式与策略考虑
8.3符合颠覆性技术的四大准则
8.4十二大影响未来的颠覆性创新技术

Chapter09如何打造企业创新的平台？
9.1策略性思维　为创新作准备
9.2创新的系统性流程
9.3设立评选创意的准则
9.4创新风险与报酬的权衡
9.5成功创新方程式

Chapter10如何建构创新企业？
10.1企业内部组织的创新
10.2招揽及挽留人才的策略
10.3建构有利创新的架构
10.4企管组织简单化趋势
10.5新世纪的虚拟管理模式

CEO访谈录
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