具体描述
库存太多，永远是管理者心中的痛！而各种形式的库存，其实就是「浪费」。
本书以丰田生产方式（TPS）和及时生产（JIT）为基础，彻底剖析精实生产（Lean Production）的思维与做法。本书将教您如何观看流程、消除浪费、节省成本、学习「少量而多样化」的生产模式，并推广到研发、销售、上下游厂商，大家一起持续改善，让您的供应链彻底「畅流」，创造最大的价值与获利。
「精实革命」或「精实系统」（Lean）是什么？它为什么重要？
「精实系统」是为各种类型的组织和市场，创造「价值」和「品质」的全新思想系统。就价值(value)而言，用「实」来表示；而品质(quality)则用「精」表示。「系统」表示它有特别的利害关系人、宗旨和互动、变异、知识和参与者需要加以考量。
由于现代的产业，大多是极复杂的「制造兼服务」整合性供需系统，所以必须要问：提供给顾客的「价值」是什么？如果把某产品各种活动背后的价值看成一溪流，那么，如何创造它？又如何使它「畅流」？这些都是任何行业、组织中最重要的课题，不管您从事的是研发、销售、服务、行销、制造或其他支援职务，都逃不了上述基本问题。而台湾的产业仍以广义的生产或制造为主，更适用本书。
书中的个案，从小型的Lantech公司，到中型的Wiremold公司、市场区隔独特的保时捷（Porsche）汽车、到超大型的普惠（Pratt & Whitney）公司，以及英国的Tesco超市，大多是面临困局而仍然精益求精，推行精实系统而稳定成长、转型的绩优企业。而在「精实革命」中领先的丰田汽车，更是不断成长，精益求精。
本书第一部就说明「精实系统」的五大核心观念：
一、价值（Value）
二、价值溪流（Value Stream）
三、畅流（Flow）
四、后拉（Pull）
五、完善（Perfection）
精实系统强调要回归经营的根本去思考，顾客真正感受到的「价值」是什么？下一步，要沿着某特定产品(或产品族)的价值溪流，来检视哪些活动能创造价值，并将所有「浪费」的活动去除掉。然后，创造出「畅流」的营运、生产条件，让设计和生产能依顾客的需求和要求，採取后拉式生产(而非以生产者为主导的「推式」，即把产品强推销给顾客)。最后，加速改善活动的循环，让它生生不息、止于至善。并以精彩个案为例说明。
第二部以清楚的实例，说明这些简单的原理和观念可以推广到各行各业，并带来一番新气象，也包括可一步步遵循的行动计画。
如果您对「精实系统」已有些了解，本书第三部将值回票价。对于「精实革命」入了门之后，还可再接再厉，为各产品族建立上下游整合的「精实企业体」，也就是从原材料到把产品交到顾客手上，所有的价值创造活动都要能紧密结合起来。
第四部是根据1996年以来的新发展和想法，追踪本书个案的后续发展，以及如何落实转型，将「精实革命」制度化。第15章后半对于目前全球企业一窝蜂向低成本地区迁徙的趋势，有一些务实的建议，值得一读。
一切回归经营的根本。如果您对企业、组织、产业的财富创造、价值创新、生产力提升（消除各种浪费）、企业改造、追求组织的弹性、速度等有兴趣，不管是「新鲜人」或学者专家，这本书都有极大的参考价值。
著者信息
作者简介
詹姆斯‧沃马克James P. Womack
詹姆斯‧沃马克（James P. Womack，美国）和丹尼尔‧琼斯（Daniel T. Jones，英国） 一同研究、分析全球产业趋势已20余年。他们合着有《改变世界的机器》(The Machine That Changed the World)、《汽车的未来》(The Future of the Automobile)、《综观全局》(Seeing the Whole，中译本中卫发展中心出版)和《精实服务》（Lean Solution，中译本经济新潮社出版）。
詹姆斯‧沃马克为「精实企业体学院」（Lean Enterprise Institute，简称LEI， www.lean.org）的创立人兼总裁。「精实企业体学院」总部设于美国麻州Brookline，为一非营利为主的教育、研究组织，致力于将「精实化领域的知识」，编成可供实习的手册，并将此套知识在全球各地传授。
丹尼尔‧琼斯Daniel T. Jones
他是「精实企业体学会」（Lean Enterprise Academy，www.leanuk.org）的创立人兼董事长，它的总部设在英国，为一非营利为主的教育、研究组织，其使命和美国的LEI相同，致力于将「精实化领域的知识」，编成可供实习的手册，并在全球各地传授。
译者简介
钟汉清
东海大学工业工程系毕业，英国Essex大学统计暨作业研究硕士。曾兼任于东海大学建筑研究所和化工系，并曾任职于飞利浦、工研院电子所、摩托罗拉、杜邦。现为「华人戴明学院」（www.deming.com.tw）负责人，兼营顾问谘询以及出版工作。着作有《品质成本管理》、《生产管理：策略与实践》；译作有《Simon管理行为》、《Simon人工科学通识》、《形之合成》、《管理三部曲》、《戴明领导手册》、《第四代管理》（以上为华人戴明学院出版）、《转危为安》等等。
詹姆斯‧沃马克James P. Womack
詹姆斯‧沃马克（James P. Womack，美国）和丹尼尔‧琼斯（Daniel T. Jones，英国） 一同研究、分析全球产业趋势已20余年。他们合着有《改变世界的机器》(The Machine That Changed the World)、《汽车的未来》(The Future of the Automobile)、《综观全局》(Seeing the Whole，中译本中卫发展中心出版)和《精实服务》（Lean Solution，中译本经济新潮社出版）。
詹姆斯‧沃马克为「精实企业体学院」（Lean Enterprise Institute，简称LEI， www.lean.org）的创立人兼总裁。「精实企业体学院」总部设于美国麻州Brookline，为一非营利为主的教育、研究组织，致力于将「精实化领域的知识」，编成可供实习的手册，并将此套知识在全球各地传授。
丹尼尔‧琼斯Daniel T. Jones
他是「精实企业体学会」（Lean Enterprise Academy，www.leanuk.org）的创立人兼董事长，它的总部设在英国，为一非营利为主的教育、研究组织，其使命和美国的LEI相同，致力于将「精实化领域的知识」，编成可供实习的手册，并在全球各地传授。
译者简介
钟汉清
东海大学工业工程系毕业，英国Essex大学统计暨作业研究硕士。曾兼任于东海大学建筑研究所和化工系，并曾任职于飞利浦、工研院电子所、摩托罗拉、杜邦。现为「华人戴明学院」（www.deming.com.tw）负责人，兼营顾问谘询以及出版工作。着作有《品质成本管理》、《生产管理：策略与实践》；译作有《Simon管理行为》、《Simon人工科学通识》、《形之合成》、《管理三部曲》、《戴明领导手册》、《第四代管理》（以上为华人戴明学院出版）、《转危为安》等等。
图书目录
译序‧导读 精实革命：提升生产力和品质的新思维 钟汉清
2003年版前言
初版前言 从精实生产到精实企业体
第一部 精实系统原理
导言 精实系统思考法vs.浪费
第1章 价值（Value）
第2章 价值溪流（Value Stream）
第3章 畅流（Flow）
第4章 后拉（Pull）
第5章 完善（Perfection）
第二部 从思考到行动︰精实大跃进
第6章 简单个案：Lantech公司
第7章 更艰难的个案：Wiremold公司
第8章 严峻的考验：普惠公司
第9章 精实系统vs.德国优技：保时捷汽车
第10章 日本精实化：大丰田、小Showa
第11章 精实革命行动计画
第三部 精实企业体
第12章 导通溪流：落实之挑战
第13章 梦想完善
第四部 后记与前瞻(2003年)
第14章 精实系统思潮的的稳定进展
第15章 将精实革命制度化
註解
精实系统关键辞汇
参考书目
2003年版前言
初版前言 从精实生产到精实企业体
第一部 精实系统原理
导言 精实系统思考法vs.浪费
第1章 价值（Value）
第2章 价值溪流（Value Stream）
第3章 畅流（Flow）
第4章 后拉（Pull）
第5章 完善（Perfection）
第二部 从思考到行动︰精实大跃进
第6章 简单个案：Lantech公司
第7章 更艰难的个案：Wiremold公司
第8章 严峻的考验：普惠公司
第9章 精实系统vs.德国优技：保时捷汽车
第10章 日本精实化：大丰田、小Showa
第11章 精实革命行动计画
第三部 精实企业体
第12章 导通溪流：落实之挑战
第13章 梦想完善
第四部 后记与前瞻(2003年)
第14章 精实系统思潮的的稳定进展
第15章 将精实革命制度化
註解
精实系统关键辞汇
参考书目
图书序言
导言
精实系统思考法vs.浪费
「Muda（浪费）」* 是你必须认识的一日本字。它读起来蛮怪异的，的确，它特别表示那些在人类事务中，只吸收资源而未能创造价值（value）* 的。例如因错误而需要修正、因产品没人要而使材料或成品堆积、或在制造程序上做了虚功、或毫无目的地把员工或材料从某处运往他处、或由于上游未能准时交货而导致下游的人空等，以及货品及服务未能满足顾客的需求。
大野耐一（Taiichi Ohno, 1912-1990）曾为丰田汽车公司高阶主管，视「浪费」如仇，他最先举出人类有「七大浪费」*，而我们会再加上一种。1也许，浪费种类不止于此。
不管浪费的种类多么多样化，它们的存在为一不争的事实──大家在日常生活中随时随地看得见。读者读完本章后，更会眼界大开，会发现我们浪费的情形，远比以前所想像的严重得多。
幸运的是，浪费可以防治。借由本书的主题，即威力无比的「精实系统思考法（Lean Thinking）」的应用，可以提供我们方法来确认价值、使创造价值的行动有最佳化的先后序，并可以不间断地提供服务，一次比一次更有效。简而言之，精实系统思考法能做到「投入日少，而产出愈多」，真是既精简又实惠。即善用它的话，就可用更少的努力、更少的设备、更少的时间空间，而使产出愈来愈接近顾客所要的。
人们要把浪费转化成有价值的事情时，若能利用精实系统思考法，则可提供立即回馈，从而能使工作获得更大的满足感。近日西方企业界沉迷于「流程再造」，常常假「追求效率」之名来裁员。精实系统思考与此截然不同，它能创造出新工作。
确定价值
精实系统思考法的关键起步点为「价值（value）*」。唯有最终顾客能界定价值，也只有就某特定产品（货品或服务，而经常是两者一体）、在某特定时间、以特定价值来满足顾客需求时，才能表达出价值所在。 价值是由生产者所创造出来的。从顾客角度而言，这是为什么生产者得以存在的理由。然而，基于各种原因，生产者很难正确地界定价值。
我们在拜访本书的合作厂家时，发现毕业于美国商学院的高级主管们，通常可就其组织、技术、核心能力、策略意图等做出巧妙的简报（译按︰上述术语为《竞争大未来》一书的核心观念，读者可参考之）。
精实系统思考法vs.浪费
「Muda（浪费）」* 是你必须认识的一日本字。它读起来蛮怪异的，的确，它特别表示那些在人类事务中，只吸收资源而未能创造价值（value）* 的。例如因错误而需要修正、因产品没人要而使材料或成品堆积、或在制造程序上做了虚功、或毫无目的地把员工或材料从某处运往他处、或由于上游未能准时交货而导致下游的人空等，以及货品及服务未能满足顾客的需求。
大野耐一（Taiichi Ohno, 1912-1990）曾为丰田汽车公司高阶主管，视「浪费」如仇，他最先举出人类有「七大浪费」*，而我们会再加上一种。1也许，浪费种类不止于此。
不管浪费的种类多么多样化，它们的存在为一不争的事实──大家在日常生活中随时随地看得见。读者读完本章后，更会眼界大开，会发现我们浪费的情形，远比以前所想像的严重得多。
幸运的是，浪费可以防治。借由本书的主题，即威力无比的「精实系统思考法（Lean Thinking）」的应用，可以提供我们方法来确认价值、使创造价值的行动有最佳化的先后序，并可以不间断地提供服务，一次比一次更有效。简而言之，精实系统思考法能做到「投入日少，而产出愈多」，真是既精简又实惠。即善用它的话，就可用更少的努力、更少的设备、更少的时间空间，而使产出愈来愈接近顾客所要的。
人们要把浪费转化成有价值的事情时，若能利用精实系统思考法，则可提供立即回馈，从而能使工作获得更大的满足感。近日西方企业界沉迷于「流程再造」，常常假「追求效率」之名来裁员。精实系统思考与此截然不同，它能创造出新工作。
确定价值
精实系统思考法的关键起步点为「价值（value）*」。唯有最终顾客能界定价值，也只有就某特定产品（货品或服务，而经常是两者一体）、在某特定时间、以特定价值来满足顾客需求时，才能表达出价值所在。 价值是由生产者所创造出来的。从顾客角度而言，这是为什么生产者得以存在的理由。然而，基于各种原因，生产者很难正确地界定价值。
我们在拜访本书的合作厂家时，发现毕业于美国商学院的高级主管们，通常可就其组织、技术、核心能力、策略意图等做出巧妙的简报（译按︰上述术语为《竞争大未来》一书的核心观念，读者可参考之）。
图书试读
None
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