精实革命：消除浪费、创造获利的有效方法（十週年纪念版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： James P. Womack, Daniel T. Jones

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• 精益生产
• 精益管理
• 效率提升
• 成本控制
• 流程优化
• 商业策略
• 管理学
• 运营管理
• 企业管理
• 生产力

　　本书以丰田生产方式（TPS）和及时生产（JIT）为基础，彻底剖析精实生产（Lean Production）的思维与做法。本书将教您如何观看流程、消除浪费、节省成本、学习「少量而多样化」的生产模式，并推广到研发、销售、上下游厂商，大家一起持续改善，让您的供应链彻底「畅流」，创造最大的价值与获利。

　　「精实革命」或「精实系统」（Lean）是什么？它为什么重要？

　　「精实系统」是为各种类型的组织和市场，创造「价值」和「品质」的全新思想系统。就价值(value)而言，用「实」来表示；而品质(quality)则用「精」表示。「系统」表示它有特别的利害关系人、宗旨和互动、变异、知识和参与者需要加以考量。

　　由于现代的产业，大多是极复杂的「制造兼服务」整合性供需系统，所以必须要问：提供给顾客的「价值」是什么？如果把某产品各种活动背后的价值看成一溪流，那么，如何创造它？又如何使它「畅流」？这些都是任何行业、组织中最重要的课题，不管您从事的是研发、销售、服务、行销、制造或其他支援职务，都逃不了上述基本问题。而台湾的产业仍以广义的生产或制造为主，更适用本书。

　　书中的个案，从小型的Lantech公司，到中型的Wiremold公司、市场区隔独特的保时捷（Porsche）汽车、到超大型的普惠（Pratt & Whitney）公司，以及英国的Tesco超市，大多是面临困局而仍然精益求精，推行精实系统而稳定成长、转型的绩优企业。而在「精实革命」中领先的丰田汽车，更是不断成长，精益求精。

　　本书第一部就说明「精实系统」的五大核心观念：

　　一、价值（Value）
　　二、价值溪流（Value Stream）
　　三、畅流（Flow）
　　四、后拉（Pull）
　　五、完善（Perfection）

　　精实系统强调要回归经营的根本去思考，顾客真正感受到的「价值」是什么？下一步，要沿着某特定产品(或产品族)的价值溪流，来检视哪些活动能创造价值，并将所有「浪费」的活动去除掉。然后，创造出「畅流」的营运、生产条件，让设计和生产能依顾客的需求和要求，採取后拉式生产(而非以生产者为主导的「推式」，即把产品强推销给顾客)。最后，加速改善活动的循环，让它生生不息、止于至善。并以精彩个案为例说明。

　　第二部以清楚的实例，说明这些简单的原理和观念可以推广到各行各业，并带来一番新气象，也包括可一步步遵循的行动计画。

　　如果您对「精实系统」已有些了解，本书第三部将值回票价。对于「精实革命」入了门之后，还可再接再厉，为各产品族建立上下游整合的「精实企业体」，也就是从原材料到把产品交到顾客手上，所有的价值创造活动都要能紧密结合起来。

　　第四部是根据1996年以来的新发展和想法，追踪本书个案的后续发展，以及如何落实转型，将「精实革命」制度化。第15章后半对于目前全球企业一窝蜂向低成本地区迁徙的趋势，有一些务实的建议，值得一读。

　　一切回归经营的根本。如果您对企业、组织、产业的财富创造、价值创新、生产力提升（消除各种浪费）、企业改造、追求组织的弹性、速度等有兴趣，不管是「新鲜人」或学者专家，这本书都有极大的参考价值。

好的，以下是一份关于《精实革命：消除浪费、创造获利的有效方法（十週年纪念版）》的图书简介，其内容完全不涉及该书本身的主题、方法或具体案例，而是侧重于其他相关领域或完全不同的主题： --- 《代码与文明的交织：数字时代的底层逻辑与未来图景》 一部深入剖析当代社会基础设施的著作 在二十一世纪的第二个十年，我们生活的方方面面都已被无形的数字代码所重塑。从全球供应链的实时追踪到个人社交网络的微妙互动，从金融市场的瞬息万变到国家安全层面的数据博弈，代码已不再是工程师的专属语言，而是构筑现代文明的基石。本书旨在超越对“技术奇迹”的肤浅赞美，深入探究支撑这一切运转的底层逻辑、隐藏的结构性矛盾，以及它对人类社会、文化和政治生态产生的深远影响。 第一部分：硅基之上的社会结构——算法的权力与透明度的悖论 本书的首章将目光投向了塑造我们日常决策的复杂算法系统。我们审视了推荐引擎、信用评分模型以及自动化决策系统是如何通过筛选信息流，潜移默化地影响个体选择和群体认知。这不仅仅是关于效率和精准度的讨论，更是对权力分配和信息获取公平性的深刻反思。 我们探讨了“黑箱”问题：当系统的决策逻辑被专有算法所垄断，普通公民如何进行问责？透明度不再是技术实现的首要目标，而成为一种社会诉求。通过对几起重大的算法失误案例的剖析，我们揭示了当算法的“优化目标”与人类的“伦理价值”发生冲突时，社会将面临的治理挑战。作者强调，理解代码的偏见，如同理解任何传统机构的偏见一样，是维护数字社会公正的先决条件。 第二部分：基础设施的无声革命——从光纤到量子纠缠的物质基础 许多人将数字时代视为纯粹的“虚拟”领域，但本书强力反驳了这一观点。数字世界的稳定运行，仰赖于庞大而复杂的物理基础设施——从海底光缆的铺设、数据中心的能源消耗，到卫星网络的冗余设计。本部分详细描绘了这些“无声的”基础设施是如何在地理、政治和地质的约束下，支撑起全球互联的。 我们跟踪了全球数据流的物理路径，分析了地缘政治紧张局势如何影响关键信息节点（如海峡、陆地枢纽）的安全性。此外，本书还对下一代计算范式——量子计算的潜力与风险进行了系统梳理。我们不侧重于复杂的物理公式，而是着眼于量子技术一旦成熟，将如何颠覆现有加密体系、重构国家安全战略以及加速材料科学的突破。这部分内容旨在唤醒读者对数字世界“物质性”的认知。 第三部分：数字遗迹与文化记忆的重构 随着信息爆炸性增长，人类的文化生产和知识积累方式正经历根本性转变。本部分探讨了“数字档案”的脆弱性与永恒性之间的矛盾。当大量文化遗产被数字化、存储在瞬息万变的存储介质上时，我们如何确保后代能够访问和理解今日的文明？ 书中讨论了“数据衰减”现象——不仅指硬件的失效，更指信息在快速迭代的技术标准下变得不可读的风险。我们还分析了网络社群的生命周期：那些曾经声势浩大的在线运动、数字亚文化，在平台规则更迭或关注度转移后，留下了怎样残缺的“数字遗迹”？这要求我们重新思考历史的记录方式，并警惕“被遗忘的权利”在数字空间中如何被算法选择性地执行。 第四部分：新的人机共生哲学——创造力的边界与人类角色的重新定义 人工智能（AI）的崛起，特别是生成式模型的进步，正在挑战我们对“创造力”和“专业性”的传统定义。本书的最后一部分转向哲学思辨：当机器能够高效地模仿、组合甚至创造出新的艺术形式、法律文书或科学假设时，人类的独特价值何在？ 我们深入研究了人类智能与机器智能在认知结构上的根本差异，并探讨了在高度自动化的未来，教育体系应如何转型以培养那些机器难以替代的技能——例如，提出正确的、具有远见的问题，以及进行跨领域的、非线性的概念融合。这并非是关于“人机大战”的科幻叙事，而是关于如何构建一种更具韧性、更富创造力的“人机共生”协作模式，确保技术进步服务于人类的全面发展，而非仅仅是生产效率的提升。 结语：面向不确定的导航 《代码与文明的交织》不是一本技术手册，而是一幅宏大的社会科技地图。它要求我们跳出日常的屏幕互动，以批判性的眼光审视我们赖以生存的数字骨架。在技术进步的速度持续超越社会适应能力时，理解这些底层逻辑和潜在的结构性风险，是每一位现代公民构建清晰未来图景的关键能力。本书为那些希望在信息洪流中保持清醒认知、引导技术向善的探索者，提供了必要的理论工具和历史视角。 ---

作者简介

詹姆斯‧沃马克James P. Womack

　　詹姆斯‧沃马克（James P. Womack，美国）和丹尼尔‧琼斯（Daniel T. Jones，英国） 一同研究、分析全球产业趋势已20余年。他们合着有《改变世界的机器》(The Machine That Changed the World)、《汽车的未来》(The Future of the Automobile)、《综观全局》(Seeing the Whole，中译本中卫发展中心出版)和《精实服务》（Lean Solution，中译本经济新潮社出版）。

　　詹姆斯‧沃马克为「精实企业体学院」（Lean Enterprise Institute，简称LEI， www.lean.org）的创立人兼总裁。「精实企业体学院」总部设于美国麻州Brookline，为一非营利为主的教育、研究组织，致力于将「精实化领域的知识」，编成可供实习的手册，并将此套知识在全球各地传授。

丹尼尔‧琼斯Daniel T. Jones

　　他是「精实企业体学会」（Lean Enterprise Academy，www.leanuk.org）的创立人兼董事长，它的总部设在英国，为一非营利为主的教育、研究组织，其使命和美国的LEI相同，致力于将「精实化领域的知识」，编成可供实习的手册，并在全球各地传授。

译者简介

钟汉清

　　东海大学工业工程系毕业，英国Essex大学统计暨作业研究硕士。曾兼任于东海大学建筑研究所和化工系，并曾任职于飞利浦、工研院电子所、摩托罗拉、杜邦。现为「华人戴明学院」（www.deming.com.tw）负责人，兼营顾问谘询以及出版工作。着作有《品质成本管理》、《生产管理：策略与实践》；译作有《Simon管理行为》、《Simon人工科学通识》、《形之合成》、《管理三部曲》、《戴明领导手册》、《第四代管理》（以上为华人戴明学院出版）、《转危为安》等等。

译序‧导读 精实革命：提升生产力和品质的新思维 钟汉清
2003年版前言
初版前言 从精实生产到精实企业体

第一部 精实系统原理
导言 精实系统思考法vs.浪费
第1章　价值（Value）
第2章　价值溪流（Value Stream）
第3章　畅流（Flow）
第4章　后拉（Pull）
第5章　完善（Perfection）

第二部 从思考到行动︰精实大跃进
第6章　简单个案：Lantech公司
第7章　更艰难的个案：Wiremold公司
第8章　严峻的考验：普惠公司
第9章　精实系统vs.德国优技：保时捷汽车
第10章　日本精实化：大丰田、小Showa
第11章　精实革命行动计画

第三部 精实企业体
第12章　导通溪流：落实之挑战
第13章　梦想完善
　
第四部 后记与前瞻(2003年)
第14章 精实系统思潮的的稳定进展
第15章 将精实革命制度化

註解
精实系统关键辞汇
参考书目

导言
 
精实系统思考法vs.浪费
 
「Muda（浪费）」* 是你必须认识的一日本字。它读起来蛮怪异的，的确，它特别表示那些在人类事务中，只吸收资源而未能创造价值（value）* 的。例如因错误而需要修正、因产品没人要而使材料或成品堆积、或在制造程序上做了虚功、或毫无目的地把员工或材料从某处运往他处、或由于上游未能准时交货而导致下游的人空等，以及货品及服务未能满足顾客的需求。
 
大野耐一（Taiichi Ohno, 1912-1990）曾为丰田汽车公司高阶主管，视「浪费」如仇，他最先举出人类有「七大浪费」*，而我们会再加上一种。1也许，浪费种类不止于此。
 
不管浪费的种类多么多样化，它们的存在为一不争的事实──大家在日常生活中随时随地看得见。读者读完本章后，更会眼界大开，会发现我们浪费的情形，远比以前所想像的严重得多。
 
幸运的是，浪费可以防治。借由本书的主题，即威力无比的「精实系统思考法（Lean Thinking）」的应用，可以提供我们方法来确认价值、使创造价值的行动有最佳化的先后序，并可以不间断地提供服务，一次比一次更有效。简而言之，精实系统思考法能做到「投入日少，而产出愈多」，真是既精简又实惠。即善用它的话，就可用更少的努力、更少的设备、更少的时间空间，而使产出愈来愈接近顾客所要的。
 
人们要把浪费转化成有价值的事情时，若能利用精实系统思考法，则可提供立即回馈，从而能使工作获得更大的满足感。近日西方企业界沉迷于「流程再造」，常常假「追求效率」之名来裁员。精实系统思考与此截然不同，它能创造出新工作。
 
确定价值
 
精实系统思考法的关键起步点为「价值（value）*」。唯有最终顾客能界定价值，也只有就某特定产品（货品或服务，而经常是两者一体）、在某特定时间、以特定价值来满足顾客需求时，才能表达出价值所在。 价值是由生产者所创造出来的。从顾客角度而言，这是为什么生产者得以存在的理由。然而，基于各种原因，生产者很难正确地界定价值。
 
我们在拜访本书的合作厂家时，发现毕业于美国商学院的高级主管们，通常可就其组织、技术、核心能力、策略意图等做出巧妙的简报（译按︰上述术语为《竞争大未来》一书的核心观念，读者可参考之）。

评分☆☆☆☆☆

我记得这本书有一个章节，详细讲述了“持续改善”的重要性。这种“持续改善”的理念，不仅仅体现在生产线上，更应该渗透到企业文化的方方面面。它是一种永不满足现状，不断追求更好的精神。在我的工作中，我尝试着建立一种鼓励员工提出改进意见的机制，并且积极采纳和实施。这种小小的改变，却带来了团队士气的显著提升。大家开始觉得自己的工作被重视，自己的想法有机会被实现，这是一种非常积极的循环。这本书让我明白，真正的“精实”，是一种由内而外的改变，是一种对卓越的永恒追求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于它的普适性。无论你是身处制造业、服务业，还是在创业初期，亦或是作为一名普通的职场人士，都能从中找到属于自己的启发。我曾经是一名产品经理，当时公司面临着产品迭代周期过长、用户反馈收集效率低下等问题。读了《精实革命》之后，我尝试将书中提到的“看板”和“快速原型”等方法引入到产品开发流程中。效果令人惊喜，开发周期缩短了，用户满意度也显著提升。这本书教会我，创新的种子，往往就隐藏在消除浪费、简化流程的努力之中。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最深刻的感受是，原来我们每天生活中充斥着那么多不必要的「浪费」，而且很多时候我们对此习以为常，甚至认为理所当然。无论是工作中流程的繁琐，还是生活中不必要的开销，都像是无声的“时间与金钱杀手”。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我一步步剥离这些“浪费”，看到隐藏在表面之下的本质。它教会我如何用更少的资源，更短的时间，创造出更大的价值。我开始审视自己的工作习惯，尝试去优化每一个流程，减少不必要的会议，甚至在个人生活中，也开始思考如何更有效地利用时间，减少不必要的物质消费。这种思维的转变，带来了难以言喻的轻松感和成就感。

评分☆☆☆☆☆

当初在书店漫无目的地闲逛，偶然被这本书的封面吸引。「精实革命」这几个字，带着一种变革的力量，而「消除浪费、创造获利」更是戳中了当下许多企业和个人内心的痛点。我记得当时手里还拿着一本别的书，犹豫了片刻，最终还是把这本《精实革命：消除浪费、创造获利的有效方法（十週年纪念版）》放进了购物车。回到家，迫不及待地翻开，书页之间弥漫着一种严谨又不失活力的气息。作者的文字，没有那种空洞的理论说教，而是充满了实操的案例和清晰的逻辑。他笔下的「精实」，不仅仅是一种管理工具，更像是一种思维模式，一种对效率和价值的极致追求。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏作者的叙事方式。他不是那种高高在上的理论家，而是像一位经验丰富的老师傅，用最朴实无华的语言，讲述最深刻的道理。书中大量的真实案例，让我能够感同身受，仿佛置身于那些企业正在经历的变革之中。从这些案例中，我学习到了如何识别浪费，如何衡量价值，如何推动变革，以及如何在变革中保持持续的动力。这本书不是那种读完就丢的书，它更像是一本可以反复翻阅的工具书，每次重读，都会有新的领悟和收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种“返璞归真”的感觉。它让我看到，很多时候，最有效的解决方案，往往是最简洁、最直接的。它帮助我剥离了那些复杂的、不必要的包装，直达事物的本质。无论是对于企业管理，还是个人成长，这种“返璞归真”的思维方式，都具有非常重要的意义。我开始更注重事物的核心价值，而不是被表面的浮华所迷惑。这本书让我成为了一个更清醒、更高效的人，我非常庆幸自己能够读到这样一本具有深远影响力的好书。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我常常会停下来思考，结合自身的工作和生活进行对照。这本书给了我一个全新的视角去审视自己所做的一切。我开始意识到，很多时候，我们之所以觉得“忙碌”，并不是因为事情多，而是因为我们的工作方式不够精益。那些无效的沟通，重复的工作，不必要的决策，都在悄悄地吞噬我们的时间和精力。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往更高效、更自由的工作和生活的大门。我开始更有意识地去管理自己的时间，优化自己的工作流程，并且在生活中也尝试实践“精益”的原则。

评分☆☆☆☆☆

十週年纪念版，本身就说明了这本书的生命力和影响力。在十年之后，它的核心思想依然具有强大的指导意义。这个版本在内容上似乎也进行了一些更新和补充，让它更符合当下的时代背景。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习一种管理方法，更是在学习一种解决问题的哲学。它让我看到了，即使在充满竞争和挑战的环境中，通过精益求精，依然可以创造出惊人的价值。这种信心和力量，是从书本中汲取到的，也是在实践中不断验证的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，与其说是一本管理学著作，不如说是一本充满智慧的生活指南。作者的洞察力非常敏锐，他能够穿透现象，直击问题的核心。我尤其喜欢他对于「价值流」的解读，这让我意识到，我们所有的活动，最终都应该服务于最终的价值创造。那些不能为客户带来价值的活动，都是潜在的浪费。这种“价值导向”的思维，让我重新审视了许多曾经认为重要的工作，开始区分什么是真正有意义的，什么是可有可无的。这不仅仅对我的职业生涯有帮助，也让我对生活有了更清晰的规划。我开始更注重提升自己的核心能力，而不是在各种零碎的、低价值的事务上耗费精力。

评分☆☆☆☆☆

「精实」这个概念，在我看来，是一种对“简洁、高效、极致”的追求。这本书用非常生动且贴近实际的例子，阐释了如何将这种理念融入到日常的运营中。我记得书中提到过的一个关于生产线优化的案例，通过消除几个微小的瓶颈，就极大地提升了整体的产出效率。这个例子给我留下了深刻的印象。它让我明白，有时候，解决问题的关键并不在于进行多么宏大的改革，而在于那些看似不起眼，但却至关重要的细节。这本书鼓励我去观察，去思考，去寻找那些被忽视的“小确幸”，然后将其放大，成为改变的力量。