具体描述
每个创业家所追求的只是一场无悔的英雄之旅。而每一场创业冒险追寻的，其实是自己所期待的那个自己。
著者信息
邱于芸
伦敦政治与经济学院（LSE）哲学、科学方法与逻辑系学士、剑桥大学东亚系硕士与博士。
现任国立台北科技大学文化事业发展系助理教授、国立政治大学商学院EMBA与传播学院数位内容学程兼任助理教授。着有《故事与故乡》、《用故事改变世界》（台北：远流出版）与《另一种自由的追求──沈从文美学研究》（台北：麦田出版）。
在英国生活二十年后返台，她以说故事的经验启发学子及企业家对自己的人生或事业进行定位、行销和管理，并开创了「创立方工作平台」。创立方聚合了一百多位创业家，以「共同工作空间」（Coworking Space）的新工作形态，开启台湾创业家的新视野，在实践当中让新的故事成形。对她而言，故事开始于异乡人怀着乡愁对故乡的凝视，并透过故事展露台湾的特殊风土、性情和变异的轨迹，让世人重新认识台湾人再熟悉不过的台湾。这是一位好新求异又愿意深耕的行旅者带来的信息，她是故事的信徒，也是创造和实践故事的亡命之徒。
图书目录
推荐序二 创业是一场人生旅行 / 邱复生
推荐序三 旅程就是最好的奖励 / 吴仁麟
自序
前言 行前地图
附录：想像与真相之间：霍金斯离台之后
第一章 创业的英雄之旅
创业，是一种生命的转变与实践
创业之旅的生命课题
创业家的年纪
第二章 创业的试炼
冒险召唤
遇上师傅
在启程之后
第三章 创业的理由
探索人性的努力
价值管理系统──结合动机理论与原型理论
独立
天真者
探险家
智者
征服
英雄
亡命之徒
魔法师
归属
凡夫俗子
情人
弄臣
稳定
照顾者
创造者
统治者
打破单一文化的迷思
附录：叛逆的风景
第四章 创业的力量
创业理论的发展轨迹
从巨观到微观──以人为本的创业观
正面的力量──超越黑暗
创业，是寻找幸福的主动出击
创业的力量──完成自己的生命蓝图
附录：建人与建物──绘出文创十大建设蓝图
第五章 以人为本的组织蓝图
组织社会的诞生──从生产到创意经济
从机器观到生命观的转变
探索组织的内心世界
组织的英雄之旅
追求自我实现的组织目标
用意义与价值打造品牌与创新
第六章 合作创新
合作是创意时代的生存之钥
找回组织中的人性
创意经济时代的来临
创业是追寻自己的灵魂
创造力在哪里？
创意经济时代的生存法则
附录：一种尚未出现的存在──谈台湾文创产业策略的典范转移
第七章 创意生态：往人才聚集的地方移动
逃脱古典经济学理论的束缚
创意生态的要素：多样化、改变、学习、适应
创意生态──共同工作空间崛起
生生不息──共同工作空间的成长
附录：独立工作者的新生活运动──不必要的孤独
第八章 面对世界：创业就是一种沟通
行销沟通的关键──人性
创业家的品牌──寻找意义、发现价值
故事是全世界共通的语言
人性是一切沟通的宝库
附录： 让创业教育 成为人生必修课
第九章 历劫归来
成功的迷思
成功的真相
归返
参考书目
图书序言
从「天真者」到「魔术师」的英雄之旅 国立政治大学创新与创造力研究中心创造力讲座主持人．名誉教授 吴静吉
那是2010年，于芸刚回到台湾不久，刚取得剑桥大学的博士学位的她，在一个半公开场合自我介绍。
她把PPT档投影在墙上，第一张图片是一位小女孩在大风雪交加的路上撑着一把破伞。这让我非常惊讶于她利用影像表述生命原型的能力。那时，我知道，她马上就要展开属于自己的英雄之旅。
她在这本书的自序中说：「过去二十多年的流浪历险，其实只是某种的铺陈和前情提要，真正的剧情才要开始：流浪博士面对这个熟悉又陌生的故乡能做什么？需要做什么？一切都是那么的不明且让人不安。」
我相信，2010年那张图片传递的讯息之一，是她回台后，面对熟悉又陌生的台湾近乡情怯的不安。她认为自己当下和过往的生命原型是「孤儿」，这个「孤儿」正要展开她的英雄之旅。所谓英雄是指每一位决心挥别过去并展开新生命追求、勇敢走向未知旅程的「战士」。我相信于芸已经认定她未来的转变不是盲人摸象的大学者，也不是误闯森林的小白兔。她的确已经下定决心克服种种有形和无状的关卡，希望在生命舞台上扮演全新的角色。
既然当时认定自己的原型是「孤儿」，她就很像灰姑娘等待喜欢的王子举办舞会，也期待及时出现的仙女引领和协助在舞会中遇见王子。凭着她拥有多元智慧等优势的独特组合之「水晶鞋」，最后会因这些特色的组合跟她的王子过着快乐幸福的生活。
这里所谓的王子不是人，是志业。所以，她创业英雄之旅的理想同时具有「追寻者」、「战士」、「创造者」、「智者」、「爱人者」和「照顾者」等这些原型的内涵。
踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。她在政大公企中心的「事业舞会」中开始建构铺展「创立方」的创意生态，让年轻人在此启动各自的创业英雄之旅，在「创立方」这个创意生态中，他们透过各种试炼，沟通、合作和行销，而展开经创意到创新到创业的旅程。
在她启动创业之旅时，我发现她是个「天真者」，她开始觉得「创立方」是安全的地方，相信别人会照顾她、满足她的需求，她也相信所有的人不会故意互相伤害。对那些进驻的年轻人，她善尽「照顾者」的角色，甚至于教他们怎么煮咸稀饭，搏感情、飙创意。把自己的快乐建立在这些年轻人的成长中。
创立方是于芸回台后第一个社会和教育创新，在口耳相传之下，她突然忙碌起来，「照顾者」的特色之一就是不知道怎么拒绝别人，她果然忙上加忙。所有的英雄之旅都会面临许多困难和挑战，幸亏她「战士」的原型总是适时出现，因此将恐惧暂放一边去做她该做的事，也会寻回她原本的信念做适度的冒险。
在这个过程中，她不断地吸取外来的讯息和能量，不管是本土的创业家或偶而路过台北的外国创业者，她都会透过自己的关系资本，邀请这些外宾来加入「创立方」的英雄之旅。她也亲赴硅谷的IDEO，体悟设计思考的方法之后，再继续运用自己的关系资本提供机会让更多人学习设计思考。二十几年的英国学习、工作和生活的经验，让她随时随意取得丰富助长「创立方」的资源。
为了实践文创之旅，她也和英国创意经济之父约翰．霍金斯（John Howkins）以及他的关系企业BOP顾问公司建立伙伴关系，引进知识和经验。
创立方之后，她自己也在西门町的武昌街「武昌起义」，开办「卡市达创业加油站」（Custard Cream Coworking Space），复制又创新共同工作空间的理想，之后不久又在安和路打造另一家共同工作空间，为文创人和创业家打造一个「安和乐利」的空间。
这时候的她已经发挥了「魔术师」和「统治者」的原型，因为是「魔术师」，在整个英雄之旅的过程中，从最早的「孤儿」启动自我疗癒的过程，领悟到她可以聚集拥有的息息相关的人事物资源帮助别人。
所以她在自序中说：「在一连串重新学习的过程中，我逐渐发现创业这个领域与我原本的专长其实也不是完全无关。表面上，创业应该属于经济、管理的知识，但是当我在研究、观察创新创业的历程时，设计思考中相当重视的一个环节与『故事力』有着显着的关系。形塑一个观点或对使用者的观察洞见，需要的就是说故事的能力。直到这个时候，我在英国所学的文学与哲学，开始派上用场。」「一个创业家就是在自己的故事里扮演主角的英雄，有着不同的性格原型，但是都为了改变什么而踏上冒险旅程，而后碰上试炼，最后成功地凯旋或者壮烈地失败。这个发现让我试着由故事与创业的连结切入，用一种不同于经济的角度来谈创业。幸运的是，即使这种解释方式与众不同，而且还是出自一个半路出家者的口中，但我并没有因此被打成离经叛道的异类。」
于芸具有领袖的特质，擅长赋予别人适性扬才的工作，她也期待那些受她照顾的人可以仰赖她的指导；当然，她也是一个「创造者」。她随时随地灵感乍现，她也努力地实践梦想、开创生命，但总觉得自己未尽全力，继续发挥在「追寻者」的原型寻找方针，在寻找的过程中，心中总觉得有点骚动不安，并且期待更美好的事情会发生。对那些创业者的年轻人，她仍然扮演「照顾者」的角色。
《创业家的英雄之旅》这本书是她回台后的第四本书，也是我一直想做但连动都没有动的书，她创业的英雄之旅也在实践我自己本身的梦想，我羡慕她也感谢她，希望很多人都能够跟我一起分享阅读这本书所唤醒的记忆和英雄之旅的故事。
推荐序
创业是一场人生旅行 台湾土地开发公司董事长 邱复生
回想起来，过去的人生里，我一直在创业。
二十多岁的时候，我向广告公司的老板说自己想独立门户。老板除了欣然同意，之后还给了我许多案子做，变成我的主要客户。因为我帮他制作的影片比别的广告制片公司好，也更了解老东家的需要。
慢慢的，我们在市场上得到越来越多的肯定，生意好到一年可以拍一百多部广告片，而且品质一直是市场上最好的。
公司走到了高峰之后，我开始寻找下一个战场。就这样，从制作电视、电影、经营电视台到今天做土地开发，我总是不断的在寻找新的事业方向。就这样一次又一次的归零学习，经历一次又一次的创业人生。
我之所以会不断的创业，可能是因为我的个性使然吧。从小，我就是一个很喜欢把朋友聚集在一起的人，我享受那种一大群人去把一件事做成的感觉，不管是一起去偷摘水果、烤地瓜或游泳。那种大家一起打拼和共享成果的快乐，促使我不断的去经历创业人生。
现在，六十多岁了，我还持续在创业。你问我，创业这么多年之后对创业的感觉是什么？
我只有两个字：「挫折」。是的，创业就是不断经历挫折的人生，创业的过程永远充满挫折，也就是不断的失败，不断的失败才能让你找到成功的道路。挫折的经验会给你下次的警惕，而成功的经验则是下次创业的陷阱。那你可能会问，是什么动力能让我不断的去经历挫折和失败？我想，那是因为我很清楚我想过的是什么样的人生吧。
我知道自己不要过重复的人生，不要一劳永逸的生活。所以总把一个事业做起来之后就会想去做另外一个新事业，而且格局要越做越大，难度要越来越高，特别是那些别人不敢想不敢做的事业。回顾我的创业旅程，就像坐在一列前方没有轨道的疾行火车，边开边在前方铺铁轨。
在创业一段时间累积了一些资源之后，1989年，我梦想着要让台湾的电影能在全世界发光，于是投资连拍了四部电影，一路摘下了威尼斯和坎城影展最重要的奖项。1993年，我们想让台湾拥有一家不一样的电视台，于是创办了TVBS，改变了台湾的电视市场。一路走到今天，我们仍然在想办法为台湾社会创造更大的可能。
而这背后，造就我不断创业的，其实是我们所身处的这个时代和社会。乱世出英雄，创业英雄总是能在乱世中开创盛世。特别是现在，资讯科技创造了前所未有的数位经济大浪潮，后浪不断的超越前浪，而且一浪比一浪更勐。Yahoo之后是Google，Google之后是脸书，再之后，来自中国的阿里巴巴又超越了脸书。新一代的创业家不断的横空出世，以梦想和勇气写下历史。
现在正是美好的创业年代，网路新经济为产业赛局带来全新的游戏规则。透过网路，创业家得以面向一个「去中间化」的自由市场，只要得到网路上眼球的认同就有机会创造明星品牌。
在这样的年代，那些百年老店企业霸权反而坐困愁城，因为过去那种以层层中介机制建立起来的战略核心，已经完全被解构，从政治圈、艺文圈到娱乐圈。所以，当我听到有创业家感叹现在台湾的创业环境不好，反而会去回想台湾过去的那一些创业家经历过什么样的人生。每一代人都有人会感叹自己是「迷失的一代」，不知何去何从，但是在同样的年代，也总会有创业家写下属于自己世代的传奇。
所谓的创业，也不一定是无到有的开创新事业。创业其实是一种态度、一种人生价值，不管您身处于一个体制里（比如，任何公民营企业或组织里），或是赤手空拳的一个人白手起家，只要敢于挑战昨日，开创新的可能，在我看来都是一种创业。
邱于芸老师的这本书谈的是创业，在我看来，她的人生也是不断在创业。高中毕业之后她一个人到英国求学走自己的路，历经二十多年的异国人生后又回到台湾，不管在学校或是产业界，她再次出发寻找新舞台，除了教创业也在身体力行自己创业的思索和心得。
而这一切，身为父亲的我有幸一路见证，在阅读这本书的过程中也分享了许多似曾相识的点点滴滴。
推荐序
旅程就是最好的奖励 联合报系媒体创新研发中心总监 吴仁麟
那一年，我到硅谷旅行。
住在硅谷的那几个月，我刻意住进一位资深创业家的家中，他在硅谷一住二十年，曾经多次创业。我想透过近距离的观察，去了解这个创业圣地的住民们过着什么样的生活，这些人的脑子又在想些什么。
最让我印象深刻的，是这位创业家把创业变成全家人的事。在家里的分分秒秒，他家里每一个人谈的都是创业，甚至连假日都会哄着老婆和两个还在读小学的孩子陪他到公司加班。和硅谷大部分的创业家一样，他的生活里只有「创业」这两个字，创业家的字典里没有上下班，分分秒秒都在创业。
我曾经私下和他聊天，问他为什么要选择这样的日子？以他的资历和能力，大可以到大公司里找个轻松又高薪的工作。
他说，对他来说，自己创业和找一份工作之间是无法二选一的。他知道自己想要走的是什么路，他宁愿壮烈的创业失败，也不愿到老时后悔这一生没创过业。
创业家的这一番话让我想起贾伯斯的那句名言：「旅程就是奖励」（The Journey Is the Reward）。也许，正如老贾所说的，每个创业家所追求的只是一场无悔的英雄之旅。这也是这本书探索的方向，每一场创业冒险追寻的，其实是自己所期待的那个自己。
这本书把创业视为一场英雄之旅，试着解析和透视创业家的内心世界，这样的切入点也为创业市场的种种论述带来全新的视野。一直以来，各式各样谈论创业的书籍所讨论的都是各种技术层面「兵法」，而这本书却回归一切的最根本来谈创业的「心法」。这样的书写意图里也勾勒出台湾产业发展的机会与挑战，当创业家能开始探索内心世界，认真思考自我、自信、自在和自由的真意，我们才有可能走出一条和过去五十年不同的路。
半世纪以来，台湾一直无法摆脱「代工岛」的宿命，明明知道这条路不太对，却也找不到新的方向。多年来产官学各界不断的对话思辨，台湾在全球产业链的分工角色却一直没有太大的改变。
但是如果我们把眼光投向创业市场，却可以看到台湾在一些结构已经开始发生改变。早年的创业家的创业动机多半是求生存，而网路年代的创业家则追求自我实现，甚至可以为了实现理想而放弃安定的工作与生活。这样和过去不同的创业思维，也可以让我们预见台湾产业的某种可能画面。
那意味着更多「去代工化」公司的出现，以及更多与世界主流市场同步的企业即将诞生。过去，全世界的每一部大大小小的电子产品里都有台湾生产的晶片，但是台湾却没有一个代表国家面目与性格的国际品牌。而这些在乎自我追寻和认同的创业家，将有可能在台湾的优势基础上打开新的局面。
这是一本极具说服力的纪录与告白，作者邱于芸老师除了书写创业家的英雄之旅，在过去几年来也身体力行的走过多彩多姿创业旅程，而她所开创的事业，就是帮助创业家创业。她在英国异乡漂流了二十年后回到台湾，创办了协助创业家创业的共同工作空间，在帮别人创业的过程中也为自己创业。
这本书所呈现的，除了是一位学者的明心慧眼，也是一位创业家亲身走过的英雄之旅。
自序
深夜，一片灯海的电影街有如白昼，一幅幅电影看板沿街罗列着。看板里，末日将临的耸动标题，看来与现实其实相去不远。
空难、气爆、经济崩盘……，一波波的天灾人祸令人不寒而慄。深夜的西门町，稀疏的人影闲来逛去，看似不经心又随兴的挑选着两个小时的刺激或感动，试图进入另一个平行世界。
午夜场正要开始，售票口的音乐震天响起，却让这时空分外寂寞。而对街，原本幽微的灯一盏盏熄了，铁卷门缓缓拉下，吐出几枚疲惫身影，匆匆走入夜色之中。
这是我两年多生活里的一个典型夜晚，观望着稀疏的电影街人潮中夹杂了几个夜归的创业家年轻人，夜色中，一个个都成了翦影。风吹动着四层楼房两旁的旗帜，这是出现在1911年武昌起义的铁血十八星旗。
几个小时前，一位资深的编剧老师在这个空间里为大家讲电影，他细心的解读导演在镜头背后埋藏的言外之意，神色里有终遇知音的喜悦。他说：「电影里的主角总是会面临各种选择的时刻，而每一次的选择，总是让他不得不走向最后的结局。」
电影故事与创业人生有着令人惊艳的相似性，每一个人都在自己的世界里扮演主角，在抉择中度过每一天。跟着编剧老师咀嚼各个经典电影的桥段时，我和创业家们彷彿也在观看属于自己的英雄之旅。
我时常不经意与人聊起那离奇时刻。2010年末，旅居英国多年后，我带着一双儿女再回到台湾，试着和这片土地和解，对她忏悔并期盼重新开始。二十多年前，少女时期的我，头也不回的远走高飞，如今再度归来。在别人眼中，可能以为这会是一个叛逆少女在国外取得名校学历、载誉归国的圆满故事。但其实对我而言，新的考验反而才正要降临。
过去二十多年的流浪历险，其实只是某种的铺陈和前情提要，真正的剧情才要开始：一个流浪博士面对这个熟悉又陌生的故乡能做什么？需要做什么？一切都是那么的不明且让人不安……
我刻意让自己无法回头，在四处谋求教职却毫无着落时，仍然告诉自己要把握任何机会，所做的每一件事都要为自己稍欠市场资历加值。从一开始两个礼拜一次的政大EMBA课程兼职任教，之后，在政大公企中心找到了我回台湾之后的第一份正职工作──研究谘询组的专案经理。
我还记得，第一次拜访政大公企中心当时的主任楼永坚教授，他带我逛了整个校区，指着两栋已经年久失修的建筑说：「这两栋教室看看怎么利用它们吧！」就这样简单的一句话，引发了我的无限想像，历经无数次理想与实践的冲撞与妥协，终于催生了「创立方」（创意、创新、创业交易所）。
「创立方」座落于大安区金华街的精华地段，人潮、钱潮都不缺，但仅仅一墙之隔的校园内，教室却空荡得让每个人听得到自己的脚步声。那时候，我曾想像过很多可能的画面，想像这里会延续着政大公企中心的光荣传统，追随着台湾经济每一个起飞的时刻。而创意经济的来临，正是改变公企体质的绝佳机会。
我想像这里会有上百位的创业家聚集，为了未来的事业跟伙伴不断脑力激盪，大胆的思考与行动。但是在历经了多次提案后，却一直找不到方向。而真正挑战我的是，我的专业是文学与美学的领域，这与「创意」、「创新」看来毫无关联，更别谈「创业」了。
创立方的筹备期间，我在2011年二月造访史丹佛大学的D-School，开始了我对「设计思考」的研究，这个经验更让我认识了「创新教育」与「跨领域教育」和自我人格发展的关联性。在同一次参访中，也顺道去了D-School的催生者──世界顶尖的解决方案提供者IDEO公司，这一次朝圣之旅，也让我学到设计创意空间与创意人才管理。史丹佛大学教授婷娜‧希莉格（Tina Seelig）所创立的STVP（Stanford Technology Ventures Program）的创业教育，更让我认识了创业教育成为一个学门的典范。
同年七月，「创立方」开幕了。麻雀虽小，五脏俱全，虽然一开始只有五间公司，十二位创业家，但是当时的团队之间的互动与氛围却是向我所参访过的世界级教育与创新机构看齐的。创立方开幕之后，我更回到了母校英国剑桥大学，与创业教育的机构讨教创业教育的流程。更去访问了世界第一大的共同工作空间连锁机构The Hub的经营者，这些都激发了我接下来很多的想法与计画，让我能一步步把创立方的景象描绘得越来越清晰。其实，我仍然只能算得上半路出家，许多细节是在执行之中慢慢被发现，然后才知道我需要寻求学理来解决许多工作空间的问题。
在一连串重新学习的过程中，我逐渐发现创业这个领域与我原本的专长其实也不是完全无关。表面上，创业应该属于经济、管理的知识，但是当我在研究、观察创新创业的历程时，设计思考中相当重视的一个环节与「故事力」有着显着的关系。形塑一个观点或对使用者的观察洞见，需要的就是说故事的能力。直到这个时候，我在英国所学的文学与哲学，开始派上用场。
一个创业家就是在自己的故事里扮演主角的英雄，有着不同的性格原型，但是都为了改变什么而踏上冒险旅程，而后碰上试炼，最后成功地凯旋或者壮烈地失败。这个发现让我试着由故事与创业的连结切入，用一种不同于经济的角度来谈创业。幸运的是，即使这种解释方式与众不同，而且还是出自一个半路出家者的口中，但我并没有因此被打成离经叛道的异类。
终于，上百个团队进驻「创立方」，愿意相信以人为本的创业价值观，原本空荡的教室如我预期的热闹了起来。不同的团队在那里工作之余，定期的聚餐、交流、做创意激盪。不少亮点企业也在这里孕育。
经过了两个春夏秋冬，一边管理创立方，一边在大学里兼课，日子忙碌且充实，然而回台湾谋得一个正职教授的希望却越来越遥远。经历过许多次教职申请失败经验，我的「平凡世界」又再度面临挑战。创立方的专案计画也接近了尾声，左思右想之后，我决定离开，走向了另一次旅程。
离开政大之后，我几乎用掉了所有的积蓄，在繁华的西门町闹区租了一栋四层楼的旧房子，创立了「卡市达创业加油站」，做为实现论述与理想的基地。这对我而言，也是一个做了之后就很难回头的决定，同时也是极大胆的冒险之旅。我在这里投注了所有对创业的理念。彷彿如同英雄之旅的预言一般，卡市达的经营历程也是不断碰上各种试炼。
上帝用祂最幽默的一面来教育我，正当卡市达如火如荼地营运之后，我原本以为申请的教职已经无望的北科大居然写信通知我已经录取。这些来自外在的考验，每一次都在试验着我心脏的强度。
我曾经一度把门拉下来暂停对外开放，只留下少数的好友守住店面，也屡次在人员的流动之中不断重整脚步。但是无论如何，在申请补助失利、未能有足够的商业模式说服金主募资的情况下，卡市达靠着几位进驻创业家形成自治村，在市场中还是生存了下来，而且连结更多元的创业家在这里共同生活，而我从此成了配角。
有开放社群在这里固定聚会，利用下班后的业余时间共同为打造属于台湾全民的国民手机而贡献所长；有从事教育的团队，全台湾四处奔波演讲推广理念；也有哲学家们在此起义，思考把哲学当成创业的可能性。这里的运作证明创业不只是追求KPI、Business model的经济游戏，也可以是社会创新概念的实践，或者追求自己生命的坚持。
更让我坚持到今天的是，这群创业家始终保持着对社会与人的良善。我进入北科大重拾教师身分，必须与刚创立的卡市达保持距离；这些人便以他们个别的所长，透过共治维持住了卡市达的营运。做高汤料理的老板，让聚餐活动的食物可以不必外求；做废弃物设计的艺术家，替店面规划着新的装潢风格。我们距离完全的自给自足仍有大段的路程需要努力，但是在这个已经具备雏型的共荣生活圈里，可以看见新的创业模式里，竞争并不是唯一。
不同角色的英雄们像《复仇者联盟》那样在卡市达合作，求取全体而非只限于个人的生存。这个光景与我当初创立卡市达时的梦想，已经逐步在接近之中；我感谢曾经为了这里付出过的每一个伙伴和创业家，同时也庆幸当初投入与之后所有人的帮忙维持住这个空间，终于使它变成一扇让我接触世界的窗口，一个创意激盪的平台。
这本书是我回到台湾之后，继《故事与故乡》（远流）、《另一种自由的追求》（麦田）以及《用故事改变世界》（远流）后出版的第四本着作。本来的计画是要将我在学校教创业的课程蒐集起来，化成文字，做为我对创业的论述。然而经过了这一段旅程，看了许多创业者的成败，加上自己又亲尝了个中的甘苦，在校对的时候，总是不断看到过去自己所犯下的错误。
一开始，我像是个天真者，经过这些年的磨鍊，现在更像一位魔法师，太多太多新的想法、理论开始更新；然而出于出版时间的压力，我还是只能忍住把这本书全部重写的冲动，在夜阑人静的时分，静下心来把原有的书稿整理完成。最后这个定稿的过程，与其说有新书将要出炉的兴奋，不如说是一趟自我心灵的疗癒。
这本书能够完成，要感谢的人实在太多太多。首先是政大「创新与创造力研究中心」的全力支持，打从我回到台湾时所参加的所有交流活动，它就是我成长的养分来源。这段期间，我遇见了生命里许多师傅：吴静吉老师的无私教诲与鼓励，让我在陌生的故乡土地上有了一个完美崭新的开始，并落地生根。感谢公企中心楼永坚主任，有那么大的勇气，给了我回台湾的第一份正职的工作。谢谢温肇东教授邀请我参加2011年由创新与创造力中心所主办的世界「创业教育圆桌研讨会」（Roundtable on Entrepreneurship Education Conference），让我结识了许多一生难得的朋友。当时《美学CEO》作者吴汉中先生，就是在这个研讨会认识。连我在加州硅谷拜访那些有名的创意圣地都是由他和另一位作者吴琍璇女士（现已是汉中的夫人）帮忙联系，开着车接送。
感谢资策会黄国俊专家这些年来不断替我恶补台湾资讯与文创产业的发展脉络，引介我拜访业界重要的先进。我也需要特别感谢《工商时报》陈碧芬博士，总在我快要失去信心时出现在我面前，陪我度过长长的夜晚，总在我需要她的关键时刻扮演我的天使。谢谢《联合报》媒体创新研发中心吴仁麟总监，在我需要的时候替我恶补商学院有关管理与创新的经典之作，使我不致孤陋寡闻，闭门造车，并提供创业家们一个产业平台与对话窗口。
我也非常荣幸获林月云老师的应允，让我参与「顶大计画创意设计与创新研究中的文化创意产业之发展」计画，感谢这计画当中的每一位成员，并在每一次的讨论会中，给我许多求也求不来的宝贵洞见，让我得以将这个研究成果，经过初审、决审各两位委员的审查通过后出版。
在书稿编撰过程中，感谢政大创新与创造力研究中心黄于娟小姐持续在枯燥乏味的写作过程中给我的支持，中心助理赖姿妤小姐的极大耐心与呵护，总在我因为肠枯思竭，眼见就快要放弃时的温馨与善意提醒，让我不至半途而废。
我最后最需要感谢的就是清华大学博士班许雅淑同学的大力协助，如果没有她无怨无悔地日以继夜整理文稿与研究工作，这本书无法如期完成。在全书中，若有任何疏漏、谬误或不足之处，尚乞先进专家学者不吝指正。
当然更要感谢远流出版公司，愿意出版我这人生小小一段纪录。无论中间碰到多少波折，随着书稿的付梓，也算是为我自己创业的英雄之旅，暂时写下了一个令人稍稍喘气的落幕。
图书试读
跨越门槛之后是一连串的试炼挑战，这是所有创业传奇故事中最令人喜爱、最被津津乐道的历程。创业之途绝不会一帆风顺，必然充满了各式各样、意想不到的机遇与痛苦试炼。在英雄通往终极体验与事蹟前的种种试炼，所象征的是那些领悟的契机，他的意识因此得以扩展。然而，在创业冒险的过程中，盟友是不可或缺的同伴，如贾伯斯和沃兹尼克（Stephen Wozniak）的相辅相成，苹果一号的蓝图是在沃兹尼克脑中浮现，这个创新个人电脑的想法让贾伯斯叹为观止，他协助沃兹尼克将梦想落实，并且发挥行销创业的专长，让沃兹尼克杰出的设计作品都能够卖出获利。贾伯斯总是可以说服沃兹尼克，他用「冒险」来形容他们创业初期的过程，「就算赔钱，我们还是拥有一家公司。我们这辈子毕竟曾经拥有一家公司。」对沃兹尼克而言，这个梦想远比致富更吸引人。
创业冒险的历程充满了同甘共苦的患难之情，也免不了痛彻心扉的背叛，再好的伙伴，也许终将发觉自己摆脱不了遭人抛弃的命运。当然也有惺惺相惜的瑜亮情结，如贾伯斯和比尔‧盖兹（Bill Gates）因麦金塔而结盟，原本比尔‧盖兹是协助苹果电脑发展图形使用者介面软体，不久微软就为IBM个人电脑推出一套「Windows」作业软体系统，一样使用图形介面，让贾伯斯勃然大怒。而苹果与微软电脑的共生关系，两者都不敢松懈，面对面绕圈子，避免两败俱伤。
这不是特例，而是每一个创业故事都会出现的桥段，翻开所有伟大创业家的传记，都可以看到惊涛骇浪的曲折起伏，有时创业家能乘着个人的天赋与契合的机遇而高涨，有时候创业家则被自己创造的巨浪勐烈冲击淹没，如发明拍立得相机（Polaroid）的兰德（Edwin Land）被自己一手创办的宝丽来公司扫地出门；史考利（John Sculley）也曾把贾伯斯从苹果电脑公司请走。所有的故事都不会是一帆风顺，越是波折起伏的剧情就越能够吸引众人目光，越是苦难折磨的经历，就越能扣人心弦。在所有故事中令人痛苦难耐的「黑暗时刻」都是关键的时刻，因为在苦难之后才能蜕变重生。唯有通过磨练才能让自己的生命逐渐获得澄清与净化，创业过程中的各种考验是学习未知世界的规则与生存模式的必要代价，唯有穿越障碍才能进入最深处的宝藏之地，获得最珍贵的经验启悟。英雄总在经历一切苦难折磨之后才能光荣诞生，「令人难忘的不是追寻过程的痛苦，而是获得启悟时的狂喜。」
用户评价
最近偶然在書店看到這本《創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理》，光聽書名就覺得很有意思。我平常就對創業、管理這一塊很感興趣，尤其是在這個快速變動的時代，如何才能讓一個新創公司穩健發展，並且不斷創新，這絕對是每個創業者都要面對的課題。這本書似乎從一個比較宏觀的角度切入，用「英雄之旅」這樣的概念來比喻創業的過程，我個人覺得這個比喻非常貼切。創業的路途充滿挑戰，有時像是一場孤獨的冒險，需要勇氣、智慧，還要不斷克服困難，這不就像是許多神話故事中的英雄，踏上未知的旅程，最終尋找寶藏或達成使命嗎？而「以人為本」更是讓我眼睛一亮，在強調科技、數據的當下，很多人反而忽略了人心的重要性。一個成功的創業，最終還是要回歸到人，包括創業者本身、團隊成員、以及面對的客戶。如何凝聚人心、激發潛力、建立信任，這些都是非常關鍵的。我對書中如何將「英雄之旅」的架構與「以人為本」的管理哲學結合，感到非常好奇，也很期待能從中學到具體的實踐方法，讓創業這段旅程，不僅僅是商業上的成功，更能成為個人成長和團隊凝聚的深刻體驗。
评分偶然看到《創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理》這本書，書名立刻引起了我的興趣。我一直覺得，創業這條路，就像是一場史詩般的冒險，充滿了未知、挑戰，但也孕育著無限的可能。將「英雄之旅」的概念套用在創業上，我認為是一個非常創新的視角。這不僅僅是指創業者需要有過人的勇氣和毅力，更代表著一個不斷自我超越、學習和成長的過程，就像傳說中的英雄，必須經歷試煉，才能獲得真正的成長。而「以人為本」的強調，則讓我看到了書中對於創業本質的深刻洞察。在這個技術飛速發展的時代，人們似乎越來越習慣用數據和效率來衡量一切，但真正能讓一個企業脫穎而出的，往往是那份對人的關懷、對團隊的凝聚力，以及對客戶需求的深刻理解。我非常期待這本書能提供關於如何在創業的過程中，將「人」置於核心地位的具體方法和理念，如何打造一個能夠激發團隊潛能、建立深厚信任的組織，讓創業之路，走得更具溫度和韌性。
评分最近在書店看到這本《創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理》，光聽書名就覺得很吸引人。我一直對創業這件事充滿好奇，覺得它不僅僅是商業上的競爭，更像是一場個人的成長與蛻變。用「英雄之旅」來形容創業，我認為非常貼切。每位創業者，都像是一位踏上未知旅途的英雄，需要面對各種考驗、克服內心的恐懼，並在旅途中不斷學習，最終實現自己的目標。而「以人為本」的觀點，更是點出了創業中一個常常被忽略但卻至關重要的面向。在強調效率和數據的當下，人才是支撐一個企業最根本的力量。我很好奇，這本書會如何將「英雄之旅」的敘事邏輯，與「以人為本」的管理哲學結合，告訴我們如何在創業的過程中，不僅要關心市場和產品，更要關心團隊成員的感受、成長與發展，以及如何與客戶建立真正的情感連結，從而打造一個更具生命力和持久力的創業事業。
评分在閱讀《創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理》之前，我其實對「英雄之旅」這個概念不算太熟悉，只知道它常用在文學和電影敘事中，描述主角如何踏上冒險、克服困難，最終獲得成長或完成使命。將這個概念應用到創業上，聽起來非常有創意！我相信，創業這條路，本身就像一場充滿未知與挑戰的旅程，創業者就像是踏上這趟旅程的英雄，需要面對無數的困難，但同時也在這個過程中不斷學習、成長，甚至蛻變。書名中的「以人為本」更是讓我眼前一亮。在現今這個強調效率、數據、快速迭代的時代，有時候似乎會忽略了人本身的重要性。然而，一個成功的企業，歸根結底還是需要一群有熱情、有能力的「人」來共同打拼，也需要去理解和滿足「人」的需求。我非常期待這本書能夠深入探討，如何在創業的過程中，將「人」的因素放在核心位置，如何透過以人為本的管理，激發團隊的潛能，建立更強大的凝聚力，進而推動創新，最終獲得長久的成功。
评分我最近在尋找一些關於創業管理的書籍，偶然間看到了《創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理》。書名本身就很有吸引力，特別是「英雄之旅」這個詞，讓我想像到創業過程的艱辛與輝煌。我一直覺得，每個創業者都像是一位踏上未知旅途的冒險家，需要擁有非凡的勇氣、智慧和毅力，去克服重重困難，去開創屬於自己的事業。而「以人為本」的理念，更是讓我覺得這本書與眾不同。在現今強調效率、技術和市場的時代，人們有時候容易忽略了人本身的重要性。我非常期待這本書能提供關於如何將「人」放在創業的核心地位，如何建立一個充滿關懷、支持和共同成長的創業環境，如何真正理解並滿足客戶的需求，從而打造一個更有溫度、更有韌性，且能長久發展的創業事業。
评分看到《創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理》這本書，腦中立刻浮現出許多關於冒險、成長和蛻變的畫面。我一直覺得，創業這條路，充滿了挑戰與未知，就像是許多故事裡，主角踏上的史詩般的旅程。用「英雄之旅」來比喻，不僅僅是說創業者需要有過人的勇氣，更是強調在這個過程中，他們會面臨各種考驗，學習到寶貴的經驗，並最終獲得成長與轉變。而書名中的「以人為本」，更是讓我對這本書的內容充滿了期待。在現今這個科技日新月異的時代，很多討論都聚焦在技術和市場，但我覺得，一個企業的靈魂，終究是人。如何凝聚團隊的向心力，如何激發每個成員的潛能，如何真正理解並滿足客戶的需求，這些都是「以人為本」的體現。我非常想知道，這本書會如何將「英雄之旅」的框架，與「以人為本」的管理哲學巧妙結合，為創業者提供一套有深度、有溫度，且實用的創業指導。
评分這本《創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理》，書名本身就很有吸引力。我一直覺得，創業這條路，充滿了未知與挑戰，有時候真的像是一場孤獨的冒險。用「英雄之旅」來形容，我覺得非常貼切。創業者就像是故事裡的英雄，需要踏出舒適圈，去探索未知的領域，去面對各種困難和誘惑，並在旅途中不斷成長，最終尋找屬於自己的寶藏。而「以人為本」的理念，更是讓我耳目一新。在現今社會，很多討論都聚焦在技術、市場、資金等硬實力，但往往忽略了「人」的重要性。一個成功的創業，最終還是要靠一群對願景充滿熱情的人來實現。我很好奇，這本書會如何將「英雄之旅」的敘事框架，與「以人為本」的管理哲學結合，教導創業者如何在創業過程中，不僅關注商業目標，更能關注團隊成員的成長與發展，建立一個充滿信任和歸屬感的環境，讓創業這段旅程，不僅僅是事業上的成功，更是一段深刻的人生體驗。
评分這本《創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理》的書名，讓我想到很多創業家分享的經驗談。他們往往會講述自己如何從零開始，克服資金、技術、市場等各種難關，一步步將自己的願景變成現實。而「英雄之旅」這個詞，很自然地讓人聯想到那種充滿冒險、蛻變、最終獲得勝利的敘事。我想，這本書應該會從這個角度出發，剖析創業過程中必然會遇到的各種挑戰，以及創業者如何在這些挑戰中成長，就像是電影裡的英雄一樣，經歷考驗、獲得啟示，最終成為更好的自己。更重要的是，書中強調了「以人為本」的創新創業管理。在現今社會，科技進步飛快，許多企業都致力於開發新產品、新技術，但如果忽略了人的需求、人的感受，那麼再怎麼創新的產品，可能都難以觸動人心。所以我很期待這本書能提供一些關於如何在管理中，真正將人放在核心位置的觀點和方法。例如，如何建立一個能夠激發團隊成員熱情和創造力的環境？如何理解客戶真正的痛點，並為他們提供有價值的解決方案？這些都是我在閱讀這本書時，特別想尋找的答案。
评分當我看到《創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理》這個書名時，我腦海中立刻聯想到許多經典的冒險故事，那種從平凡走向不凡，經歷種種磨難最終獲得成長與成就的敘事。將「英雄之旅」的概念運用在創業上，我覺得非常有意思。創業本身就充滿了未知與挑戰，創業者就像是故事裡的主角，需要踏上征途，面對各種困難，並在過程中不斷學習、成長，甚至進行內在的蛻變。而「以人為本」的強調，更是觸動了我。在現今強調數據和效率的時代，有時候我們似乎容易忽略了「人」的價值。但我相信，一個成功的企業，最終還是由一群有熱情、有才能、且彼此信任的人所組成。我非常期待這本書能夠深入探討，如何在創業的過程中，真正將「人」放在核心位置，如何透過關懷、賦能、和建立有意義的連結，激發團隊的潛能，並為客戶創造真正有價值的體驗。
评分最近翻閱到《創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理》，光看書名就覺得很有意思，彷彿能想像到一個充滿挑戰與溫度的創業故事。我一直覺得，創業的過程就像是一場冒險，創業者需要有披荊斬棘的勇氣，也要有不斷學習成長的韌性。而「英雄之旅」這個概念，恰恰點出了這趟旅程的獨特性——它不只是一連串的商業決策，更是一個關於個人成長、克服心魔、最終實現價值的歷程。更吸引我的是「以人為本」的理念。在這個快速變動的時代，科技日新月異，但最終，產品的價值、服務的品質，都離不開「人」。如何真正理解消費者的需求，如何凝聚團隊成員的力量，如何建立一個有溫度、有活力的創業生態，這些都是我非常關心的問題。我希望這本書能提供一些具體的思路，讓我們看到，創業不僅能帶來商業上的成功，更能幫助創業者和團隊成員實現自我價值的提升，讓創業這條路，走得更遠、更穩健。
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