向星巴克CEO学领导：让员工心悦诚服追随的41条铁则 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：瑞昇订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：刘蕙瑜

出版日期出版日期：2014/12/26

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-16

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图书描述

★本书作者曾担任三家企业的社长。
★四年将营业额扩增一倍，连续3季经营转亏为盈。
★获选为UCLA 商学院「100 Inspirational alumni」百大激励人心校友！

　　七大原则告诉你，只要掌握员工的心，
　　成为一流的经营者不再只是空想！

　　曾担任三家知名企业CEO的岩田松雄，亲自传授所有经营者的41条铁则！书中不会出现任何划世代，甚至崭新的词语，因为作者极力推崇，所谓「往后的经营」，就是回到与新概念完全相反的「原理」及「原则」，并且去探究经营的「本质」。

　　经营当中，最重要的就是「人事」。作者更不讳言，对于人事，是投资而非无谓的经费支出；不必制定详细规则，培养员工独立思考能力，造就不凡企业！

　　顶尖经营者们有志一同的想即是，比起能力，「人品」永远是最优先的考量！作者也拥有同样的坚持，并且对于採用年轻新血一事，有一定的坚持！

　　所有你一定听过却未必会付诸行动的铁则，现在岩田松雄教你实践！

　　是经营者的必须要看！想成为经营者的更是非看不可！领导不再是难事！

本书特色

　　◆听君一席话，胜读十年书！具有成功经验的作者，为您建立领导的大原则！

　　◆以生动具体、深入浅出的事例，让正为营运事务烦恼的经营者获得大启发！

　　◆本书适合族群：抱持坚定志向的经营者、未来目标是成为经营者的年轻人，还有以「经营者实习生」自居而努力学习的每一位员工。

著者信息

作者简介

岩田松雄

　　前日本星巴克咖啡CEO。早稻田大学商学院、GLOBIS管理学院讲师。

　　1958年生。大坂大学经济系毕业后，进入日产汽车工作。历任生产、品管、採购、推销员至财务等广泛领域职位，其后前往UCLA安德森商学院留学。回日后历任外资顾问公司、日本可口可乐董事后，就任电玩公司－Atlus董事长，扭转当时连续3季亏损现况。

　　其后并历任TAKARA常务董事、AEON Forest（美体小舖）董事长。并在AEON Forest董事长任内，将门市数量从107间扩充至175间，业绩自67亿日圆成长为约140亿日圆。其后转任日本星巴克咖啡CEO，提出「100年后依然耀眼的品牌」理念，然而2010年度业绩1016亿日圆创下历史性新高。

　　他的众多业绩获得肯定，自UCLA商学院3万7000位毕业生中，获选为「100 Inspirational Alumni」(百大激励人心校友，全日本仅4人获选)。

　　着作：
　　着作有《成为让部属愿意追随的上司：51 个带人先带心的领导力》、《午餐最好一个人吃：前星巴克CEO 给管理者的31 个叮咛》（瑞昇出版社）

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图书目录

第一章　公司是为了什么目的而存在？──所有「经营者」应该最先思考的事
企业是为了让世界变得更好016
企业要能「堂堂正正」以大利益为目标024
经营者所扮演的角色是透过使命「让大家有饭吃」032
全体员工都是「经营者」的公司是最强的038

第二章　社长有在观察人事吗？──经营中最重要的事
人事是经营最大的讯息
对採用年轻员工的坚持，能够改变十年后的公司050
与其工作能力好，宁可採用「人品好的人」057
人事的铁则「犹豫时不採用，延后升迁」063
日本型的人事体系其实「很合理」069

第三章　能够倾听多少数字与现场的声音？──「预测力」是最大的武器
「一对一」与课长以上进行面谈076
11　兼任销售经营的职务，掌握公司的全貌082
12　要以「让人吓一跳」的程度明确揭示目标090
13　结合公司文化进行组织重整096
14　让公司员工预测「季末的数字」103
15　面对风险应准备「三种情境」109
16　三个月内掌握概况。接下来的三个月寻求解决办法114

第四章　经营不顺的原因出在哪里？──正确地看透「事实」
17　像重视计划一样重视「查核」122
18　接受「不愿面对的事实」130
19　识破「行销的陷阱」136
20　重新检视不具意义的制度或习惯143
21　减少在库量就能看到问题146
22　正式员工、派遣、工读生……不以「工作型态」做区分151
23　从缩小均衡的想法变成「成长志向」159
24　经营就是要讲求「速度！」165
25　营造出容易把「不好的讯息」传达给经营高层的气氛172

第五章该怎么做，才能使工作人员提起干劲？──「人」会有很大的变化
26　使命或想法不论几百次几千次都可以重覆传达178
27　不制定详细的守则。让员工自己思考185
28　让员工拥有「自己正在成长」的实感192
29　经营者获得「评判」现场的方法196

第六章不让部属做无意义成本削减措施的原因是什么？──潜藏出乎意料的盲点
30　不可用成规採买东西204
31　抱持着「如果自己是经营者」的意识211
32　人事费不是经费而是「投资」215
33　应该削减的成本、不应该削减的成本219

第七章　这样真的是「好的经营」吗？──成为经得起考验的经营者
34　应该用十年SPAN系统来评价经营者226
35　「领袖经营」隐藏着大风险229
36　不要成长过快233
37　不解雇真的是好事吗？ 238
38　让自己感到舒服的人未必是好参谋241
39　新兴企业成功的方法在于经营者的热情246
40　最后需要具备的是品格操守251
41　拥有优秀的秘书，经营者的工作将为之一变256
结语　260