企业併购个案研究（七） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书涵盖四个不同类型并极受瞩目的现实案例，收录由政治大学发起，人民大学主办，北京清华大学、上海交通大学、北京大学、香港大学、台湾大学及台北大学参与的两岸三地大学併购模拟竞赛中，创意与可行性兼备的併购提案与跨国模拟案例。

　　每个案例均由管理、财会及法律各角度切入，探讨其策略意涵、评价模式、综效分析、会计处理以及法律架构。案例研究不仅只是整理事件将其过程重现，更可以进一步思考企业併购所涉及错综复杂的各层面议题。另延续前作，本书加入二个具有前瞻性的模拟案例以及三个跨国模拟案例，借由扮演併购与被併购团队攻守双方，从对立思考中激盪出最佳的合作模式，灵活运用于实际谈判中，使读者能将理论与实务结合，从不同专业角度思考，并借国际企业合作跨越不同法规与商业环境，更加了解企业併购的多元面向。期许能够透过本书对于相关课题以及争议问题的剖析及运用，带给读者身历其境的感受。

市场变革与战略重塑：当代企业重组与价值创造的深度剖析 本书聚焦于当前全球商业环境中，企业为应对快速的技术迭代、日益复杂的监管环境以及全球化带来的剧烈冲击，所采取的一系列关键战略举措——特别是那些超越传统兼并与收购范畴，旨在实现组织效能飞跃与市场地位再造的深度重组实践。 本书深入探讨了在数字化转型浪潮下，传统产业巨头如何通过剥离非核心资产、进行前瞻性业务分拆（Spin-off）以及构建复杂的战略联盟与合资企业（Joint Ventures），来实现资源的优化配置与核心竞争力的集中。我们摒弃了对单纯财务指标的堆砌，转而关注重组过程中的组织文化融合、技术知识产权的有效转移，以及对长期股东价值的结构性提升。 第一部分：宏观驱动力与重组新范式 本部分首先建立一个分析框架，用以解析驱动当前企业重组浪潮的底层逻辑。这不仅包括周期性的经济衰退与复苏，更侧重于结构性的变革力量： 1. 技术范式的转移与“平台化”战略： 详细分析了人工智能、物联网（IoT）以及生物科技等前沿技术，如何迫使传统制造、零售和服务业进行痛苦但必要的业务重构。我们将研究企业如何通过“反向收购”（Acqui-hire）来快速获取关键人才和技术栈，以及如何通过剥离遗留系统（Legacy Systems）来加速向轻资产、高灵活性运营模式的转型。重点案例将剖析一家老牌工业企业如何通过拆分其软件部门成立独立实体，成功捕获软件服务化（SaaS）带来的新估值模型。 2. 监管环境的演变与反垄断的挑战： 随着各国监管机构对市场集中度的审查日益趋严，本书探讨了企业如何巧妙地设计重组方案，以满足合规要求的同时，仍能实现预期的协同效应。这包括对“瘦身健体式”重组（Downsizing & Streamlining）的案例研究，以及如何通过复杂的交叉持股或建立受监管的“数据池”来规避直接的垂直整合障碍。 3. 可持续发展（ESG）与资本的重定向： 探讨了环境、社会和治理（ESG）因素如何成为企业战略重组的重要驱动力。绿色转型要求企业迅速出售高碳排放资产，并将资本集中投向可再生能源和循环经济项目。我们将分析某能源企业为实现净零排放目标，而进行的重大资产剥离案例，以及由此产生的新的融资渠道和投资者关系管理策略。 第二部分：深度运营整合与文化张力管理 重组的失败往往源于运营层面的水土不服与组织文化的冲突。本部分将构建一套实用的“整合成熟度模型”，用以评估和管理重组中的非财务风险： 1. 知识产权与核心能力的迁移： 详细阐述了在涉及技术密集型企业重组时，如何对无形资产进行精确估值、分类和安全转移。我们通过具体实例，分析了知识产权许可协议（IP Licensing）在重组中扮演的关键角色，以及防止关键技术人才流失的激励机制设计。 2. 组织架构的“模块化”重构： 探讨了从传统的金字塔结构向更敏捷、跨职能的“双元组织”（Ambidextrous Organization）转变的实践。这涉及如何在新成立的实体中植入创业精神，同时确保母公司能够维持其规模经济和运营纪律。案例研究将聚焦于大型跨国公司如何使用“内部创业加速器”作为重组的预备阶段。 3. 变革管理中的“情感契约”维护： 面对大规模的组织调整，员工士气和客户信任是无形但极其宝贵的资产。本书引入了“利益相关者共识构建”方法论，强调在重组初期即与核心客户、供应商和关键员工进行高频、透明的沟通，以降低信息真空导致的抵触情绪和运营中断风险。 第三部分：重组后的价值实现与长期绩效评估 重组不是终点，而是价值创造的起点。本部分关注如何衡量重组的真实成效，并确保短期收益转化为持久的市场优势： 1. 协同效应的量化追踪： 传统的协同效应预测往往过于乐观。本书提出了一个多维度的追踪体系，不仅衡量成本节约（OpEx/CapEx Savings），更侧重于收入协同（Revenue Synergies）的实现——如交叉销售机会的转化率、新市场渗透速度等。我们将剖析如何利用先进的绩效指标（KPIs）体系，在重组后的12、24和36个月内，对管理层进行问责。 2. 资本结构优化与再融资策略： 在剥离或合并后，企业的资产负债表结构必然发生变化。本书探讨了如何利用重组带来的现金流改善，进行债务重组、股票回购或高股息政策的调整，以重新定位公司在资本市场上的估值锚点。 3. 退出机制与后续战略： 对于部分战略联盟或合资企业，清晰的退出机制至关重要。我们将分析“毒丸条款”（Poison Pills）、“看涨/看跌期权”（Call/Put Options）等工具在事先约定中的设计艺术，确保在战略目标达成或市场环境变化时，各方能够平稳、高效地实现各自的长期目标，避免陷入冗长的法律纠纷。 本书通过对全球范围内不同行业、不同规模企业的深度案例分析，为企业高管、战略规划师、金融专业人士以及法务顾问提供了一套系统化、实战化的工具箱，用以驾驭复杂多变的商业重组环境，最终实现企业价值的结构性提升与可持续发展。 它关注的是重组的“为什么”和“如何做”，而不是单一的交易结构本身。

审定者简介

方嘉麟

　　【现职】
　　政治大学法律学系特聘教授

　　【经历】
　　经济部公司法修正审议委员会委员法务部信託法制定委员会委员法务部公益信託申请设立准则委员会委员台湾证券交易所上市审议委员政治大学法学院院长

　　【学历】
　　美国哥伦比亚大学法学博士美国宾州大学法学硕士政治大学法学士

林进富

　　【现职】
　　协合国际法律事务所主持律师政治大学法律科际整合研究所兼任教授

　　【学历】
　　美国杜克大学法学硕士

楼永坚

　　【现职】
　　政治大学企业管理学系教授兼公企中心主任

　　【经历】
　　政治大学企业管理学系教授兼秘书处主任秘书政治大学企业管理学系教授兼系主任

　　【学历】
　　美国伊利诺大学香槟校区企业管理学系行销学博士

朱　序　科技整合　　　朱慈蕴
马　序　马秀如
（按姓名笔划排序）

序
激盪两岸三地科际整合的火花 方嘉麟、林进富、楼永坚

第一篇 个案研拟　
●开发金併凯基证券案／3
●联发科併F晨星案／57
●三安私募参股璨圆案／99
●新日光併旺能案／137

第二篇 课堂模拟案例　
●中信金控併群益金鼎证券案／177
●茂迪併昇阳科案／215

第三篇 两岸三地企业併购竞赛案例模拟　
●竞赛介绍／252
●各校简介／253
●康师傅vs.蒙牛併购案／257
●京东方vs.友达併购案／349
●宏达电vs.联想併购案／421

朱序

跨国併购浪潮下的领域整合

　　记得2010年秋季，我应邀到台湾政治大学法学院进行大陆企业併购课程的专题讲授，授课期间了解到政治大学法学院和商学院共同开设了「企业併购实例研习」课程，而该课程的考核方式是要求同学组成四队两组进行模拟企业併购竞赛。这引起我的兴趣，因为我也正在准备为清华大学法学院的学生开设这门课程。所以，当方嘉麟老师提出，期末同学们竞赛时请我来做评委时，我立即答应了，心想这是一个好的学习机会。但随后在方嘉麟、林进富、楼永坚三位老师的宣导下，改为直接邀请清华大学和中国人民大学各组一支队伍，与政治大学「企业併购实例研习」的同学组成的四支队伍进行模拟竞赛，由此开创两岸高校同学之间的企业併购模拟竞赛。一晃眼，这一赛事已经走过四个年头，而即将举行的第五届「亚太地区企业併购模拟竞赛」的参赛队伍，将扩大为来自大陆、台湾、香港和新加坡的十所学校，颇为引人瞩目。

　　在大陆的法学院，正式开设企业併购课程的不是很多，但一旦开设，便会成为非常受学生欢迎的课程。这首先源于企业併购的实践性。众所周知，大陆的改革开放促进了市场体系的建立与完善，带来了经济的快速发展。大陆的企业很快便融入国际併购浪潮之中。据科清资料披露，2013年中国併购市场共完成交易1,232起，较2012年的991起增长24.3%；披露金额的併购案例总计1,145起，涉及交易金额共932.03亿美元，同比涨幅为83.6%；其中，国内併购完成1,094起，同比增长30.7%，涉及的交易金额较2012年大涨141.6%；而海外併购个案数量虽然在总併购案件量中只占8%，但涉及金额在总交易额的占比高达41.2%，表明大陆企业参与跨境併购的规模不断扩大；外资併购大陆境内企业的个案数量平稳，同样併购交易金额同比激增254.5%，表明大陆市场仍然是境外企业十分青睐的魅力依旧的市场。如此活跃的企业併购活动，吸引了同学们探究和学习企业併购课程的热情。其次，是因为今天的法律人越来越多地意识到，他们要实现功能转型，要从事后救济、平息争议为主，到早期参与、风险预测、有效防范转变，这一角色之变化恰是企业併购所需要的。法学院的学生渴望了解、学习和把握企业併购活动中的所有知识，不仅仅需要熟知民法、商法、竞争法、税法等法律内容，更需要将金融、管理、财务、会计、经济、社会、政治与法律等多个学科知识融会贯通。这是一种挑战，而年轻的学子们愿意接受这种学习挑战。再次，法学院举办的法律硕士专业，为我们的企业併购课程提供了多学科背景的生源，这些不同专业背景的同学共同合作，能从企业管理、财务估值、融资创新和法律适用多个角度分析实例，相得益彰。这不仅弥补了组队参与企业併购模拟竞赛仅有法学专业背景学生的缺憾，而且也使法学院开设的企业併购课程真正成为多学科交融、交流、整合的实践性课程。当然，对于教授这门课程的老师来说，这无疑也是一种挑战。

　　企业併购是一门大学问，仅以单一专业视角无法窥见其全貌。要实现一宗宗完美的企业併购案，需要多个专业领域的合作。在经济全球化的背景下，企业併购特别是跨境併购，几乎彻底改变了市场竞争法则。由于融资手段的多样化以及私募股权基金的盛行，使得企业併购的单个案例之规模纪录一再被打破，巨型航母可以透过併购途径瞬间被打造出来。许多企业就是透过兼併收购，实现了超常规的快速发展。但企业併购从来就不是一件容易的事，面对国内、国际领域中的机遇和挑战，当你的企业自觉或者不自觉地被卷进企业兼併、购併或者重组的浪潮中时，你是否作出了正确的应对选择？是的，有不少企业的创始人露出胜利者的微笑，但也有不少企业因为併购失败而陷入困局。我们法学院就希望透过开设企业併购课程，为企业培养能够胜任错综复杂企业併购活动的适应性人才。

　　本书是企业併购领域中的一部系列性书籍，在已经出版的各集中，收录了实际发生的企业併购案例和同学们进行比赛的模拟案例。这本还在不断成长的书籍，依然不断地吸收着同学们日渐成熟的习练成果。我们欣喜地发觉，同学们提出的併购方案，不仅逻辑清晰、层次分明、情节生动、深入浅出，而且在併购动机与目的的考量、产业状况与政策的分析、具体方案的设计与修正、模拟实战中的谈判策略与让步、财务规划、会计处理、价值评估、税收考量乃至法律适用，越来越接近实战。这是一本独特的企业併购领域中的奇葩，我们期待它能够越开越绚丽多彩。
马序

科技整合

　　每个人都在过日子。过日子，不能只靠来自一个领域的学问，而须多方面的知识，故不同学科之间需整合。科际整合既重要，但也困难。本校把秀如借给监察院六年，在这段期间里，秀如领会监察院同侪委员及同仁的专长分布广泛，才能有既宏观又精细的见解，考虑的层面也才能做到既广又深；秀如学习如何从自己的会计领域出发，由分析资讯，到也从同侪委员及同仁的眼睛看问题，惟奈学疏才浅，常叹跨领域学习的艰辛。

　　科际整合困难，开设科际整合的课，恐怕更难。本校法学院的方嘉麟教授、商学院的楼永坚教授与实务界的林进富会计师，跨领域合作，联合开设「企业併购实例研习」课程。本课程不但开设成功，商学院、法学院等不同专业领域的同学纷纷选习，探讨管理、法律与会计资讯，且三位老师未让这门跨理论与实务的课程停留在理论与真实世界併购个案结合的层次，还举办四届「亚太地区企业併购模拟竞赛」，让本校及台湾其他学校的同学可以与对岸的同学，在赛事中切磋，更体会企业併购之多领域特性，让理论与实务的整合更加生动、更具挑战。

　　企业併购大概是企业决策者所遭遇困难度最高的问题之一，决策者需掌握的资讯，不以自身企业为限，还有对方企业，以及两个企业所处的社会环境，所考量的因素，有事、有人、有钱，还有无形的利益、未来的可能出现的风险，产业策略、法律规范、评价、租税及谈判技巧，无一不是这堂课所涵括的项目，学习的内容丰富多元。秀如早年有幸与方老师合授商业会计法，并与方老师一同参与许多会议，聆听方老师发言与评论之精辟，深知方老师的功力少人能及，大概只有方老师才有选择企业併购作为科际整合课程的慧眼，具备长期邀请二位专家开设如此成功课程的能力。

　　本书是同学们研修「企业併购实例研习」课程、参与竞赛，与体验企业併购堂奥的心得。看到三位老师提出同学们的学习成果，让更多人有机会分享，十分感动、赞佩，特为之序。
序

激盪两岸三地科际整合的火花

　　以政大法学院及商学院所合开「企业併购实例研习」课程内容为雏型的「亚太地区企业併购模拟竞赛」，已于2014年3月顺利完成第四届比赛。同学们研修「企业併购实例研习」后组成的跨院系团队，于比赛中与北京大学、清华大学、上海交通大学、人民大学、香港大学、台湾大学及台北大学等名校同台竞技，不但借由这个难得的盛会与各校的精英学子相互交流，同时也发挥课堂所学取得极佳的成绩，更激盪出两岸三地科际整合的火花，让我们看到科际整合的丰硕成果，甚感欣慰。

　　我们开设「企业併购实例研习」这堂课的目的，就是希望同学们能够体验真实世界中的企业併购，让不同专业领域的同学共同合作，一窥企业併购的堂奥。借由实际併购案例的抽丝剥茧与鞭辟入里的分析，让同学们能够认识企管、法律及财会各专业领域在企业併购中所扮演的角色，并学习如何将不同专业的功能予以整合，以达成企业併购的策略目的。此外，透过企业併购模拟案例的竞赛，亦可激励同学们发挥所学及创意，从头开始自行创造全新的併购案例，并从中深入学习不同产业策略、法律规范、评价模式及谈判技巧，一旦将来有机会从事相关工作，即可自信而从容地迎接挑战。

　　科际整合从来就不是一条顺遂的路，不断的学习、尝试及突破是必经的历程。也只有透过不同专业领域的同学彼此教学相长、共同发现问题、构思解决方案，并提出不同的分析与见解，才能开创崭新的世界。

　　这本书是同学们研修「企业併购实例研习」课程的心路历程，也可说是科际整合新的一页。我们很珍惜与同学们一起学习企业併购的时光，也非常期待同学们皆能有所获益，更希望能将同学们学习的热忱与更多人一起分享。

　　文末，感谢政治大学法律学系财经法组两位硕士生吴宛怡与张雅涵同学，就本书出版事宜提供之协助。

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我強烈推薦這本《企業併購個案研究（七）》！我平常就關注台灣的經濟發展，對於企業的成長和轉型非常好奇。這本書就像是一本生動的企業併購圖鑑，它將許多發生在我們身邊，卻又鮮為人知的併購案例，一一攤開來，並進行深入的剖析。我最喜歡它的一點是，它並沒有將併購描寫成一件簡單的事情，而是真實地呈現了其中的複雜性、挑戰性，以及伴隨而來的風險。書中的案例涵蓋了不同的產業背景，有傳統產業的轉型，也有新興科技業的快速擴張，這讓我有機會從不同的角度去理解併購的策略意義。而且，作者的分析非常務實，他會從市場、財務、策略、甚至人員等各個層面，去探討併購案的成敗關鍵。讀完之後，你會對企業併購這個領域有更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

身為一個經常關注財經新聞的上班族，我覺得這本《企業併購個案研究（七）》根本就是我的「併購武功秘笈」！平常看新聞，常常聽到某某公司併購了某某公司，但是背後的邏輯、實際操作的難度，還有後續會帶來什麼影響，都霧裡看花。這本書就像是請來了一位經驗豐富的併購顧問，把我之前不明白的地方，一一解開。我最喜歡它的一點是，它沒有把每個案例都描寫得完美無瑕，而是會誠實地呈現併購過程中的錯誤、挑戰，以及作者認為可以改進的地方。這種「反思」的態度，讓我學到更多，也更能理解為什麼有些併購成功，有些卻黯然收場。書裡面的分析非常深入，會探討到併購的策略性目標，像是為了取得關鍵技術、拓展新的銷售通路、或是為了達成規模經濟。而且，它還會分析不同類型併購的風險和報酬，讓我對這個領域有了更全面、更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業併購個案研究（七）》真的讓我大開眼界！我之前看一些併購的書，很多都比較偏向理論，講一堆 ABCD 的模型，看了之後還是不知道實際該怎麼操作。但這本完全不一樣，它就像是把我直接拉進了併購現場，讓我親眼看到、親耳聽到併購是如何一步一步進行的。書中提到的每一個案例，都寫得鉅細靡遺，從最初的動機、目標篩選，到盡職調查的眉角、談判的拉鋸，再到最後的整合挑戰，每一個環節都講得非常扎實。我特別喜歡它呈現的「為什麼」，而不只是「做了什麼」。例如，書裡分析某個案例時，會探討當時市場上有哪些潛在的競爭威脅，或是哪些技術變革正在發生，這些都促使企業不得不考慮併購。而且，它不會避諱併購過程中的困難和風險，反而把這些都攤開來討論，像是併購後的文化衝突、員工士氣低落、或是新舊系統整合的陣痛期，都寫得非常寫實。

评分☆☆☆☆☆

厚！我最近剛入手這本《企業併購個案研究（七）》，實在是太有感覺了！書一到手，那沉甸甸的份量就讓人覺得有料，封面設計也很專業，不像有些書光講概念，這本光看外表就讓人期待裡面的深度。我平常就對台灣的企業發展很感興趣，尤其近幾年，很多老牌企業都在面臨轉型升級，有些透過併購來擴大規模、整合資源，有些則是為了尋找新的成長動能。這本書就像是一本活生生的教科書，把那些真實發生在我們身邊，卻又讓人感到神秘的併購案例，一一剖析開來。書中的每一個個案，都好像是從新聞報導裡跳出來，但更深入、更細膩。作者不是只把事件的來龍去脈講一遍，而是深入到決策的背後，分析了當時的市場環境、產業趨勢，甚至是決策者的個人考量。這點我特別欣賞，因為在真實的商業世界裡，很多決策都不是單純的數字遊戲，人的判斷、時機的掌握，甚至一點點的運氣，都扮演著關鍵角色。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，我對這本《企業併購個案研究（七）》的評價，絕對是五顆星！我平常就對台灣的企業併購動態很有興趣，但很多資訊都零散且不夠深入。這本書就像是為我量身打造的，它把一系列精彩的併購案例，用系統化、專業化的方式呈現出來。我尤其欣賞書中對「決策動機」的深入探討，作者會分析當時的產業趨勢、競爭態勢，以及企業自身的資源和戰略目標，是如何促使他們做出併購的決定。書中的每一個案例，都像是經過精心策劃的訪談和研究，讓讀者能夠深入了解併購過程中的每一個細節，從策略擬定、目標篩選、盡職調查，到談判協商、法律文件、以及最重要的後續整合。作者的分析非常獨到，他不僅僅是複述事實，更會提出自己的見解和判斷。

评分☆☆☆☆☆

最近終於有時間好好翻翻這本《企業併購個案研究（七）》，實在是太值得了！我平常雖然不是直接從事併購工作，但一直對台灣的企業發展感到好奇，尤其是那些透過併購來壯大、轉型的公司。這本書就像是一個大補帖，把許多引人入勝的併購故事，透過詳細的分析，呈現在我眼前。書中的案例，都寫得非常深入，不只是把事情經過講一遍，而是會帶我們去探究「為什麼」會發生這樣的併購，背後又牽扯到哪些複雜的因素。我特別喜歡作者在分析每一個案例時，都會從不同的角度去切入，有時候是產業趨勢的分析，有時候是競爭格局的解讀，有時候則是企業內部資源的評估。而且，它也不迴避併購過程中的風險和挑戰，反而將這些都攤開來討論，讓讀者能夠更真實地了解這個領域的複雜性。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業併購個案研究（七）》真的讓我受益匪淺，我必須說，它的內容深度和廣度，絕對超乎我的預期。我本身是做財務相關工作的，每天都會接觸到各種企業的財報和市場消息，但對於企業併購的實際操作層面，總覺得隔了一層紗。這本書就像是幫我掀開了這層紗，讓我看到了併購背後的真實世界。書裡面的案例分析，不是那種流於表面的報導，而是深入到每個環節的細節，像是財務模型的建立、風險評估的標準、或是法律條款的協商。而且，它還會探討到併購後如何進行組織再造、企業文化融合，這些都是非常關鍵但又常常被忽略的議題。我特別喜歡書中對於「後續整合」的討論，因為這往往是併購成敗的最後一哩路，也是最容易出問題的地方。作者在這一塊的分析，提供了很多寶貴的經驗和啟示。

评分☆☆☆☆☆

我只能說，這本《企業併購個案研究（七）》的內容，真的是太有料了！我本身就是做企劃相關工作的，對於企業的策略發展和市場競爭一直很有興趣。這本書就像是把我帶進了一個又一個的併購現場，讓我親身感受併購的脈絡與思維。書中的案例分析非常細膩，作者不僅僅是介紹了併購的過程，更重要的是，他深入探討了每個決策背後的邏輯、當時的市場環境、以及可能面臨的挑戰。我特別欣賞書中對於「併購後的整合」的討論，這部分往往是許多併購案成敗的關鍵，而書中對此的分析，提供了許多寶貴的經驗和啟示。而且，書中所探討的議題，也涵蓋了不同層面，從財務、法律到企業文化，都能看到作者的深入分析。這本書讓我對企業併購有了更全面、更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

我真的強烈推薦這本《企業併購個案研究（七）》給所有對台灣企業界動態有興趣的朋友！我平常在工作中，雖然不是直接參與併購，但了解企業如何透過併購來成長和轉型，對我解讀市場訊息、甚至做出職場上的判斷，都非常有幫助。這本書最讓我驚豔的是，它把一些複雜的併購操作，用非常清晰易懂的方式呈現出來。作者並沒有使用過多的艱澀術語，而是用貼近讀者的語言，把每一個案例都講得活靈活現。我尤其欣賞書中對「人」的分析，併購不只是數字的加減，更重要的是人的協調與整合。書中會探討到創辦人的想法、管理團隊的決策、員工的心情，這些都是影響併購成敗的關鍵因素。而且，它不只講台灣的案例，也可能提到一些國際上的併購趨勢，對比之下，更能看出台灣企業的優勢和挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我只能說，這本《企業併購個案研究（七）》根本是個寶藏！我平常就喜歡閱讀一些財經方面的書籍，但很多都偏向理論探討，比較難應用到實際。這本書卻很不一樣，它透過一個又一個的真實案例，把併購的複雜過程，變得清晰而有條理。我最欣賞的是，作者並不只是單純地介紹成功案例，而是會深入剖析每一個併購案的成功或失敗原因，甚至會提出一些建設性的意見。書中的案例涵蓋了不同產業、不同規模的企業，讓我能夠從多個角度去理解併購的可能性和挑戰。而且，它所探討的議題，也不僅僅是財務或法律層面，更會深入到策略、營運、甚至是人際關係。讀完之後，你會對台灣的企業生態有更深的認識，也會對企業的經營策略有更獨到的見解。