企業併購個案研究（七） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業並購
• 並購案例
• 案例研究
• 公司戰略
• 財務分析
• 投資銀行
• 公司治理
• 管理學
• 經濟學
• 商業案例

本書涵蓋四個不同類型並極受矚目的現實案例，收錄由政治大學發起，人民大學主辦，北京清華大學、上海交通大學、北京大學、香港大學、颱灣大學及颱北大學參與的兩岸三地大學併購模擬競賽中，創意與可行性兼備的併購提案與跨國模擬案例。

　　每個案例均由管理、財會及法律各角度切入，探討其策略意涵、評價模式、綜效分析、會計處理以及法律架構。案例研究不僅隻是整理事件將其過程重現，更可以進一步思考企業併購所涉及錯綜復雜的各層麵議題。另延續前作，本書加入二個具有前瞻性的模擬案例以及三個跨國模擬案例，藉由扮演併購與被併購團隊攻守雙方，從對立思考中激盪齣最佳的閤作模式，靈活運用於實際談判中，使讀者能將理論與實務結閤，從不同專業角度思考，並藉國際企業閤作跨越不同法規與商業環境，更加瞭解企業併購的多元麵嚮。期許能夠透過本書對於相關課題以及爭議問題的剖析及運用，帶給讀者身曆其境的感受。

市場變革與戰略重塑：當代企業重組與價值創造的深度剖析 本書聚焦於當前全球商業環境中，企業為應對快速的技術迭代、日益復雜的監管環境以及全球化帶來的劇烈衝擊，所采取的一係列關鍵戰略舉措——特彆是那些超越傳統兼並與收購範疇，旨在實現組織效能飛躍與市場地位再造的深度重組實踐。 本書深入探討瞭在數字化轉型浪潮下，傳統産業巨頭如何通過剝離非核心資産、進行前瞻性業務分拆（Spin-off）以及構建復雜的戰略聯盟與閤資企業（Joint Ventures），來實現資源的優化配置與核心競爭力的集中。我們摒棄瞭對單純財務指標的堆砌，轉而關注重組過程中的組織文化融閤、技術知識産權的有效轉移，以及對長期股東價值的結構性提升。 第一部分：宏觀驅動力與重組新範式 本部分首先建立一個分析框架，用以解析驅動當前企業重組浪潮的底層邏輯。這不僅包括周期性的經濟衰退與復蘇，更側重於結構性的變革力量： 1. 技術範式的轉移與“平颱化”戰略： 詳細分析瞭人工智能、物聯網（IoT）以及生物科技等前沿技術，如何迫使傳統製造、零售和服務業進行痛苦但必要的業務重構。我們將研究企業如何通過“反嚮收購”（Acqui-hire）來快速獲取關鍵人纔和技術棧，以及如何通過剝離遺留係統（Legacy Systems）來加速嚮輕資産、高靈活性運營模式的轉型。重點案例將剖析一傢老牌工業企業如何通過拆分其軟件部門成立獨立實體，成功捕獲軟件服務化（SaaS）帶來的新估值模型。 2. 監管環境的演變與反壟斷的挑戰： 隨著各國監管機構對市場集中度的審查日益趨嚴，本書探討瞭企業如何巧妙地設計重組方案，以滿足閤規要求的同時，仍能實現預期的協同效應。這包括對“瘦身健體式”重組（Downsizing & Streamlining）的案例研究，以及如何通過復雜的交叉持股或建立受監管的“數據池”來規避直接的垂直整閤障礙。 3. 可持續發展（ESG）與資本的重定嚮： 探討瞭環境、社會和治理（ESG）因素如何成為企業戰略重組的重要驅動力。綠色轉型要求企業迅速齣售高碳排放資産，並將資本集中投嚮可再生能源和循環經濟項目。我們將分析某能源企業為實現淨零排放目標，而進行的重大資産剝離案例，以及由此産生的新的融資渠道和投資者關係管理策略。 第二部分：深度運營整閤與文化張力管理 重組的失敗往往源於運營層麵的水土不服與組織文化的衝突。本部分將構建一套實用的“整閤成熟度模型”，用以評估和管理重組中的非財務風險： 1. 知識産權與核心能力的遷移： 詳細闡述瞭在涉及技術密集型企業重組時，如何對無形資産進行精確估值、分類和安全轉移。我們通過具體實例，分析瞭知識産權許可協議（IP Licensing）在重組中扮演的關鍵角色，以及防止關鍵技術人纔流失的激勵機製設計。 2. 組織架構的“模塊化”重構： 探討瞭從傳統的金字塔結構嚮更敏捷、跨職能的“雙元組織”（Ambidextrous Organization）轉變的實踐。這涉及如何在新成立的實體中植入創業精神，同時確保母公司能夠維持其規模經濟和運營紀律。案例研究將聚焦於大型跨國公司如何使用“內部創業加速器”作為重組的預備階段。 3. 變革管理中的“情感契約”維護： 麵對大規模的組織調整，員工士氣和客戶信任是無形但極其寶貴的資産。本書引入瞭“利益相關者共識構建”方法論，強調在重組初期即與核心客戶、供應商和關鍵員工進行高頻、透明的溝通，以降低信息真空導緻的抵觸情緒和運營中斷風險。 第三部分：重組後的價值實現與長期績效評估 重組不是終點，而是價值創造的起點。本部分關注如何衡量重組的真實成效，並確保短期收益轉化為持久的市場優勢： 1. 協同效應的量化追蹤： 傳統的協同效應預測往往過於樂觀。本書提齣瞭一個多維度的追蹤體係，不僅衡量成本節約（OpEx/CapEx Savings），更側重於收入協同（Revenue Synergies）的實現——如交叉銷售機會的轉化率、新市場滲透速度等。我們將剖析如何利用先進的績效指標（KPIs）體係，在重組後的12、24和36個月內，對管理層進行問責。 2. 資本結構優化與再融資策略： 在剝離或閤並後，企業的資産負債錶結構必然發生變化。本書探討瞭如何利用重組帶來的現金流改善，進行債務重組、股票迴購或高股息政策的調整，以重新定位公司在資本市場上的估值錨點。 3. 退齣機製與後續戰略： 對於部分戰略聯盟或閤資企業，清晰的退齣機製至關重要。我們將分析“毒丸條款”（Poison Pills）、“看漲/看跌期權”（Call/Put Options）等工具在事先約定中的設計藝術，確保在戰略目標達成或市場環境變化時，各方能夠平穩、高效地實現各自的長期目標，避免陷入冗長的法律糾紛。 本書通過對全球範圍內不同行業、不同規模企業的深度案例分析，為企業高管、戰略規劃師、金融專業人士以及法務顧問提供瞭一套係統化、實戰化的工具箱，用以駕馭復雜多變的商業重組環境，最終實現企業價值的結構性提升與可持續發展。 它關注的是重組的“為什麼”和“如何做”，而不是單一的交易結構本身。

審定者簡介

方嘉麟

　　【現職】
　　政治大學法律學係特聘教授

　　【經曆】
　　經濟部公司法修正審議委員會委員法務部信託法製定委員會委員法務部公益信託申請設立準則委員會委員颱灣證券交易所上市審議委員政治大學法學院院長

　　【學曆】
　　美國哥倫比亞大學法學博士美國賓州大學法學碩士政治大學法學士

林進富

　　【現職】
　　協閤國際法律事務所主持律師政治大學法律科際整閤研究所兼任教授

　　【學曆】
　　美國杜剋大學法學碩士

樓永堅

　　【現職】
　　政治大學企業管理學係教授兼公企中心主任

　　【經曆】
　　政治大學企業管理學係教授兼秘書處主任秘書政治大學企業管理學係教授兼係主任

　　【學曆】
　　美國伊利諾大學香檳校區企業管理學係行銷學博士

硃　序　科技整閤　　　硃慈蘊
馬　序　馬秀如
（按姓名筆劃排序）

序
激盪兩岸三地科際整閤的火花 方嘉麟、林進富、樓永堅

第一篇 個案研擬　
●開發金併凱基證券案／3
●聯發科併F晨星案／57
●三安私募參股璨圓案／99
●新日光併旺能案／137

第二篇 課堂模擬案例　
●中信金控併群益金鼎證券案／177
●茂迪併昇陽科案／215

第三篇 兩岸三地企業併購競賽案例模擬　
●競賽介紹／252
●各校簡介／253
●康師傅vs.濛牛併購案／257
●京東方vs.友達併購案／349
●宏達電vs.聯想併購案／421

硃序

跨國併購浪潮下的領域整閤

　　記得2010年鞦季，我應邀到颱灣政治大學法學院進行大陸企業併購課程的專題講授，授課期間瞭解到政治大學法學院和商學院共同開設瞭「企業併購實例研習」課程，而該課程的考核方式是要求同學組成四隊兩組進行模擬企業併購競賽。這引起我的興趣，因為我也正在準備為清華大學法學院的學生開設這門課程。所以，當方嘉麟老師提齣，期末同學們競賽時請我來做評委時，我立即答應瞭，心想這是一個好的學習機會。但隨後在方嘉麟、林進富、樓永堅三位老師的宣導下，改為直接邀請清華大學和中國人民大學各組一支隊伍，與政治大學「企業併購實例研習」的同學組成的四支隊伍進行模擬競賽，由此開創兩岸高校同學之間的企業併購模擬競賽。一晃眼，這一賽事已經走過四個年頭，而即將舉行的第五屆「亞太地區企業併購模擬競賽」的參賽隊伍，將擴大為來自大陸、颱灣、香港和新加坡的十所學校，頗為引人矚目。

　　在大陸的法學院，正式開設企業併購課程的不是很多，但一旦開設，便會成為非常受學生歡迎的課程。這首先源於企業併購的實踐性。眾所周知，大陸的改革開放促進瞭市場體係的建立與完善，帶來瞭經濟的快速發展。大陸的企業很快便融入國際併購浪潮之中。據科清資料披露，2013年中國併購市場共完成交易1,232起，較2012年的991起增長24.3%；披露金額的併購案例總計1,145起，涉及交易金額共932.03億美元，同比漲幅為83.6%；其中，國內併購完成1,094起，同比增長30.7%，涉及的交易金額較2012年大漲141.6%；而海外併購個案數量雖然在總併購案件量中隻占8%，但涉及金額在總交易額的占比高達41.2%，錶明大陸企業參與跨境併購的規模不斷擴大；外資併購大陸境內企業的個案數量平穩，同樣併購交易金額同比激增254.5%，錶明大陸市場仍然是境外企業十分青睞的魅力依舊的市場。如此活躍的企業併購活動，吸引瞭同學們探究和學習企業併購課程的熱情。其次，是因為今天的法律人越來越多地意識到，他們要實現功能轉型，要從事後救濟、平息爭議為主，到早期參與、風險預測、有效防範轉變，這一角色之變化恰是企業併購所需要的。法學院的學生渴望瞭解、學習和把握企業併購活動中的所有知識，不僅僅需要熟知民法、商法、競爭法、稅法等法律內容，更需要將金融、管理、財務、會計、經濟、社會、政治與法律等多個學科知識融會貫通。這是一種挑戰，而年輕的學子們願意接受這種學習挑戰。再次，法學院舉辦的法律碩士專業，為我們的企業併購課程提供瞭多學科背景的生源，這些不同專業背景的同學共同閤作，能從企業管理、財務估值、融資創新和法律適用多個角度分析實例，相得益彰。這不僅彌補瞭組隊參與企業併購模擬競賽僅有法學專業背景學生的缺憾，而且也使法學院開設的企業併購課程真正成為多學科交融、交流、整閤的實踐性課程。當然，對於教授這門課程的老師來說，這無疑也是一種挑戰。

　　企業併購是一門大學問，僅以單一專業視角無法窺見其全貌。要實現一宗宗完美的企業併購案，需要多個專業領域的閤作。在經濟全球化的背景下，企業併購特彆是跨境併購，幾乎徹底改變瞭市場競爭法則。由於融資手段的多樣化以及私募股權基金的盛行，使得企業併購的單個案例之規模紀錄一再被打破，巨型航母可以透過併購途徑瞬間被打造齣來。許多企業就是透過兼併收購，實現瞭超常規的快速發展。但企業併購從來就不是一件容易的事，麵對國內、國際領域中的機遇和挑戰，當你的企業自覺或者不自覺地被捲進企業兼併、購併或者重組的浪潮中時，你是否作齣瞭正確的應對選擇？是的，有不少企業的創始人露齣勝利者的微笑，但也有不少企業因為併購失敗而陷入睏局。我們法學院就希望透過開設企業併購課程，為企業培養能夠勝任錯綜復雜企業併購活動的適應性人纔。

　　本書是企業併購領域中的一部係列性書籍，在已經齣版的各集中，收錄瞭實際發生的企業併購案例和同學們進行比賽的模擬案例。這本還在不斷成長的書籍，依然不斷地吸收著同學們日漸成熟的習練成果。我們欣喜地發覺，同學們提齣的併購方案，不僅邏輯清晰、層次分明、情節生動、深入淺齣，而且在併購動機與目的的考量、産業狀況與政策的分析、具體方案的設計與修正、模擬實戰中的談判策略與讓步、財務規劃、會計處理、價值評估、稅收考量乃至法律適用，越來越接近實戰。這是一本獨特的企業併購領域中的奇葩，我們期待它能夠越開越絢麗多彩。
馬序

科技整閤

　　每個人都在過日子。過日子，不能隻靠來自一個領域的學問，而須多方麵的知識，故不同學科之間需整閤。科際整閤既重要，但也睏難。本校把秀如藉給監察院六年，在這段期間裏，秀如領會監察院同儕委員及同仁的專長分布廣泛，纔能有既宏觀又精細的見解，考慮的層麵也纔能做到既廣又深；秀如學習如何從自己的會計領域齣發，由分析資訊，到也從同儕委員及同仁的眼睛看問題，惟奈學疏纔淺，常嘆跨領域學習的艱辛。

　　科際整閤睏難，開設科際整閤的課，恐怕更難。本校法學院的方嘉麟教授、商學院的樓永堅教授與實務界的林進富會計師，跨領域閤作，聯閤開設「企業併購實例研習」課程。本課程不但開設成功，商學院、法學院等不同專業領域的同學紛紛選習，探討管理、法律與會計資訊，且三位老師未讓這門跨理論與實務的課程停留在理論與真實世界併購個案結閤的層次，還舉辦四屆「亞太地區企業併購模擬競賽」，讓本校及颱灣其他學校的同學可以與對岸的同學，在賽事中切磋，更體會企業併購之多領域特性，讓理論與實務的整閤更加生動、更具挑戰。

　　企業併購大概是企業決策者所遭遇睏難度最高的問題之一，決策者需掌握的資訊，不以自身企業為限，還有對方企業，以及兩個企業所處的社會環境，所考量的因素，有事、有人、有錢，還有無形的利益、未來的可能齣現的風險，産業策略、法律規範、評價、租稅及談判技巧，無一不是這堂課所涵括的項目，學習的內容豐富多元。秀如早年有幸與方老師閤授商業會計法，並與方老師一同參與許多會議，聆聽方老師發言與評論之精闢，深知方老師的功力少人能及，大概隻有方老師纔有選擇企業併購作為科際整閤課程的慧眼，具備長期邀請二位專傢開設如此成功課程的能力。

　　本書是同學們研修「企業併購實例研習」課程、參與競賽，與體驗企業併購堂奧的心得。看到三位老師提齣同學們的學習成果，讓更多人有機會分享，十分感動、贊佩，特為之序。
序

激盪兩岸三地科際整閤的火花

　　以政大法學院及商學院所閤開「企業併購實例研習」課程內容為雛型的「亞太地區企業併購模擬競賽」，已於2014年3月順利完成第四屆比賽。同學們研修「企業併購實例研習」後組成的跨院係團隊，於比賽中與北京大學、清華大學、上海交通大學、人民大學、香港大學、颱灣大學及颱北大學等名校同颱競技，不但藉由這個難得的盛會與各校的精英學子相互交流，同時也發揮課堂所學取得極佳的成績，更激盪齣兩岸三地科際整閤的火花，讓我們看到科際整閤的豐碩成果，甚感欣慰。

　　我們開設「企業併購實例研習」這堂課的目的，就是希望同學們能夠體驗真實世界中的企業併購，讓不同專業領域的同學共同閤作，一窺企業併購的堂奧。藉由實際併購案例的抽絲剝繭與鞭闢入裏的分析，讓同學們能夠認識企管、法律及財會各專業領域在企業併購中所扮演的角色，並學習如何將不同專業的功能予以整閤，以達成企業併購的策略目的。此外，透過企業併購模擬案例的競賽，亦可激勵同學們發揮所學及創意，從頭開始自行創造全新的併購案例，並從中深入學習不同産業策略、法律規範、評價模式及談判技巧，一旦將來有機會從事相關工作，即可自信而從容地迎接挑戰。

　　科際整閤從來就不是一條順遂的路，不斷的學習、嘗試及突破是必經的曆程。也隻有透過不同專業領域的同學彼此教學相長、共同發現問題、構思解決方案，並提齣不同的分析與見解，纔能開創嶄新的世界。

　　這本書是同學們研修「企業併購實例研習」課程的心路曆程，也可說是科際整閤新的一頁。我們很珍惜與同學們一起學習企業併購的時光，也非常期待同學們皆能有所獲益，更希望能將同學們學習的熱忱與更多人一起分享。

　　文末，感謝政治大學法律學係財經法組兩位碩士生吳宛怡與張雅涵同學，就本書齣版事宜提供之協助。

评分☆☆☆☆☆

我隻能說，這本《企業併購個案研究（七）》根本是個寶藏！我平常就喜歡閱讀一些財經方麵的書籍，但很多都偏嚮理論探討，比較難應用到實際。這本書卻很不一樣，它透過一個又一個的真實案例，把併購的複雜過程，變得清晰而有條理。我最欣賞的是，作者並不隻是單純地介紹成功案例，而是會深入剖析每一個併購案的成功或失敗原因，甚至會提齣一些建設性的意見。書中的案例涵蓋瞭不同產業、不同規模的企業，讓我能夠從多個角度去理解併購的可能性和挑戰。而且，它所探討的議題，也不僅僅是財務或法律層麵，更會深入到策略、營運、甚至是人際關係。讀完之後，你會對颱灣的企業生態有更深的認識，也會對企業的經營策略有更獨到的見解。

评分☆☆☆☆☆

最近終於有時間好好翻翻這本《企業併購個案研究（七）》，實在是太值得瞭！我平常雖然不是直接從事併購工作，但一直對颱灣的企業發展感到好奇，尤其是那些透過併購來壯大、轉型的公司。這本書就像是一個大補帖，把許多引人入勝的併購故事，透過詳細的分析，呈現在我眼前。書中的案例，都寫得非常深入，不隻是把事情經過講一遍，而是會帶我們去探究「為什麼」會發生這樣的併購，背後又牽扯到哪些複雜的因素。我特別喜歡作者在分析每一個案例時，都會從不同的角度去切入，有時候是產業趨勢的分析，有時候是競爭格局的解讀，有時候則是企業內部資源的評估。而且，它也不迴避併購過程中的風險和挑戰，反而將這些都攤開來討論，讓讀者能夠更真實地瞭解這個領域的複雜性。

评分☆☆☆☆☆

厚！我最近剛入手這本《企業併購個案研究（七）》，實在是太有感覺瞭！書一到手，那沉甸甸的份量就讓人覺得有料，封麵設計也很專業，不像有些書光講概念，這本光看外錶就讓人期待裡麵的深度。我平常就對颱灣的企業發展很感興趣，尤其近幾年，很多老牌企業都在麵臨轉型升級，有些透過併購來擴大規模、整閤資源，有些則是為瞭尋找新的成長動能。這本書就像是一本活生生的教科書，把那些真實發生在我們身邊，卻又讓人感到神秘的併購案例，一一剖析開來。書中的每一個個案，都好像是從新聞報導裡跳齣來，但更深入、更細膩。作者不是隻把事件的來龍去脈講一遍，而是深入到決策的背後，分析瞭當時的市場環境、產業趨勢，甚至是決策者的個人考量。這點我特別欣賞，因為在真實的商業世界裡，很多決策都不是單純的數字遊戲，人的判斷、時機的掌握，甚至一點點的運氣，都扮演著關鍵角色。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，我對這本《企業併購個案研究（七）》的評價，絕對是五顆星！我平常就對颱灣的企業併購動態很有興趣，但很多資訊都零散且不夠深入。這本書就像是為我量身打造的，它把一係列精彩的併購案例，用係統化、專業化的方式呈現齣來。我尤其欣賞書中對「決策動機」的深入探討，作者會分析當時的產業趨勢、競爭態勢，以及企業自身的資源和戰略目標，是如何促使他們做齣併購的決定。書中的每一個案例，都像是經過精心策劃的訪談和研究，讓讀者能夠深入瞭解併購過程中的每一個細節，從策略擬定、目標篩選、盡職調查，到談判協商、法律文件、以及最重要的後續整閤。作者的分析非常獨到，他不僅僅是複述事實，更會提齣自己的見解和判斷。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業併購個案研究（七）》真的讓我受益匪淺，我必須說，它的內容深度和廣度，絕對超乎我的預期。我本身是做財務相關工作的，每天都會接觸到各種企業的財報和市場消息，但對於企業併購的實際操作層麵，總覺得隔瞭一層紗。這本書就像是幫我掀開瞭這層紗，讓我看到瞭併購背後的真實世界。書裡麵的案例分析，不是那種流於錶麵的報導，而是深入到每個環節的細節，像是財務模型的建立、風險評估的標準、或是法律條款的協商。而且，它還會探討到併購後如何進行組織再造、企業文化融閤，這些都是非常關鍵但又常常被忽略的議題。我特別喜歡書中對於「後續整閤」的討論，因為這往往是併購成敗的最後一哩路，也是最容易齣問題的地方。作者在這一塊的分析，提供瞭很多寶貴的經驗和啟示。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業併購個案研究（七）》真的讓我大開眼界！我之前看一些併購的書，很多都比較偏嚮理論，講一堆 ABCD 的模型，看瞭之後還是不知道實際該怎麼操作。但這本完全不一樣，它就像是把我直接拉進瞭併購現場，讓我親眼看到、親耳聽到併購是如何一步一步進行的。書中提到的每一個案例，都寫得钜細靡遺，從最初的動機、目標篩選，到盡職調查的眉角、談判的拉鋸，再到最後的整閤挑戰，每一個環節都講得非常紮實。我特別喜歡它呈現的「為什麼」，而不隻是「做瞭什麼」。例如，書裡分析某個案例時，會探討當時市場上有哪些潛在的競爭威脅，或是哪些技術變革正在發生，這些都促使企業不得不考慮併購。而且，它不會避諱併購過程中的睏難和風險，反而把這些都攤開來討論，像是併購後的文化衝突、員工士氣低落、或是新舊係統整閤的陣痛期，都寫得非常寫實。

评分☆☆☆☆☆

我真的強烈推薦這本《企業併購個案研究（七）》給所有對颱灣企業界動態有興趣的朋友！我平常在工作中，雖然不是直接參與併購，但瞭解企業如何透過併購來成長和轉型，對我解讀市場訊息、甚至做齣職場上的判斷，都非常有幫助。這本書最讓我驚豔的是，它把一些複雜的併購操作，用非常清晰易懂的方式呈現齣來。作者並沒有使用過多的艱澀術語，而是用貼近讀者的語言，把每一個案例都講得活靈活現。我尤其欣賞書中對「人」的分析，併購不隻是數字的加減，更重要的是人的協調與整閤。書中會探討到創辦人的想法、管理團隊的決策、員工的心情，這些都是影響併購成敗的關鍵因素。而且，它不隻講颱灣的案例，也可能提到一些國際上的併購趨勢，對比之下，更能看齣颱灣企業的優勢和挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我強烈推薦這本《企業併購個案研究（七）》！我平常就關注颱灣的經濟發展，對於企業的成長和轉型非常好奇。這本書就像是一本生動的企業併購圖鑑，它將許多發生在我們身邊，卻又鮮為人知的併購案例，一一攤開來，並進行深入的剖析。我最喜歡它的一點是，它並沒有將併購描寫成一件簡單的事情，而是真實地呈現瞭其中的複雜性、挑戰性，以及伴隨而來的風險。書中的案例涵蓋瞭不同的產業背景，有傳統產業的轉型，也有新興科技業的快速擴張，這讓我有機會從不同的角度去理解併購的策略意義。而且，作者的分析非常務實，他會從市場、財務、策略、甚至人員等各個層麵，去探討併購案的成敗關鍵。讀完之後，你會對企業併購這個領域有更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

我隻能說，這本《企業併購個案研究（七）》的內容，真的是太有料瞭！我本身就是做企劃相關工作的，對於企業的策略發展和市場競爭一直很有興趣。這本書就像是把我帶進瞭一個又一個的併購現場，讓我親身感受併購的脈絡與思維。書中的案例分析非常細膩，作者不僅僅是介紹瞭併購的過程，更重要的是，他深入探討瞭每個決策背後的邏輯、當時的市場環境、以及可能麵臨的挑戰。我特別欣賞書中對於「併購後的整閤」的討論，這部分往往是許多併購案成敗的關鍵，而書中對此的分析，提供瞭許多寶貴的經驗和啟示。而且，書中所探討的議題，也涵蓋瞭不同層麵，從財務、法律到企業文化，都能看到作者的深入分析。這本書讓我對企業併購有瞭更全麵、更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

身為一個經常關注財經新聞的上班族，我覺得這本《企業併購個案研究（七）》根本就是我的「併購武功秘笈」！平常看新聞，常常聽到某某公司併購瞭某某公司，但是背後的邏輯、實際操作的難度，還有後續會帶來什麼影響，都霧裡看花。這本書就像是請來瞭一位經驗豐富的併購顧問，把我之前不明白的地方，一一解開。我最喜歡它的一點是，它沒有把每個案例都描寫得完美無瑕，而是會誠實地呈現併購過程中的錯誤、挑戰，以及作者認為可以改進的地方。這種「反思」的態度，讓我學到更多，也更能理解為什麼有些併購成功，有些卻黯然收場。書裡麵的分析非常深入，會探討到併購的策略性目標，像是為瞭取得關鍵技術、拓展新的銷售通路、或是為瞭達成規模經濟。而且，它還會分析不同類型併購的風險和報酬，讓我對這個領域有瞭更全麵、更深刻的認識。