活用故事力，打造高绩效A+团队的32个成功法则 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版者出版社：雅书堂订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2015/01/15

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-21

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图书描述

★领导者必读◆

　　告别个人英雄主义，当个团队领航家
　　活用激励人心的 32个法则，
　　教你如何培养工作团队的凝聚力、向心力
　　发挥1+1>2的团队精神，
　　携手缔造卓越绩效！

　　本书愿献给
　　所有努力追寻高绩效团队的经理人

　　TEAM: Together Everyone Achieves More

　　◆凝聚多数力，团队胜出！

　　「团队」为组织为达成目标过程中，经由相互分工与协调合作的个体所组成的正式群体，而目标是团队存在的价值，而个体之间的分工与协作模式则是团队成败的要素。本书教您如何，成功地运用团队合作模式达成目标绩效，再借由整合团队的历程中排除负面并掌握正面元素，使发挥团队一加一大于二的力量，有效达成目标。

　　◆运用领导的激励法则，整合团队核心价值

　　形成期：设定目标，建立信任
　　风暴期：创新思维，化解冲突
　　规范期：赋能授权，做出承诺
　　绩效期：创造成果，勇于负责
　　整休期：分享经验，知识管理

　　「望、闻、问、切」──诊断团队发展的阶段，发展适合的领导风格

　　一个优良团队通常广纳英雄好汉，被赋予目标任务、分工设职，就开始进入团队发展的阶段。团队领导的过程就像医生看诊一般，先诊断团队的发展阶段所呈现的特征，再依据各阶段所需要的领导风格开立发展良方。

　　透过观察、倾听、询问的「诊断过程」，了解团队处于发展历程中的哪一个阶段，再根据不同阶段的特征，採取不同的领导方式，并做出决策，这就是因材施教的团队「弹性领导」风格。

　　本书透过32个成功法则，以简单明了的成功案例&故事实例，阐明如何发挥团队效能，教导领导者运用激励与士气，打造完美的高绩效A+团队。

名人推荐

　　★修平科技大学人力资源管理与发展系所主任　谢廷豪博士
　　★财团法人台湾基督教门诺会　黎明善工执行长林木泉先生
　　★台湾区默克集团（Merck）董事长　谢志宏先生

著者信息

作者简介

张宏裕

　　企业教练「新一千零一夜」说故事人／培训顾问

　　长期钻研团队建立议题，二○○五年独创「团队建立计分卡——打造专业团队力的三十六个关键绩效指标」，曾受邀于「二○○五年中国首届人力资源博览会暨人力资源产业论坛」发表专题演讲。相关团队建立着作《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》简体版，由北京清华大学出版社发行。

　　独创「信望爱（FHL）教练型领导力模式」、「说故事行销」、「说故事的领导力」、「说故事学激励」，他是企业教练。

　　现任将苑领导工作坊、故事方舟文创工坊、信望爱企业教练工作坊主持人。并担任PMP专案管理杂志「领导，活用你的故事力」专栏作家。擅长运用故事引导促动人心，旁征博引管理学说。喜欢斟一杯红酒，弹一首钢琴小曲A place in the sun自娱；喜爱把新店碧潭和美山步道当作自家后花园，散步沉思，自由书写；也爱上台东都兰的发呆亭，艳阳海风下的恣意怀想。

　　曾担任台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理。常来往于两岸三地担任企业教练、培训授课与演讲邀约。

　　出版着作：
　　《行销，说出故事力——传递理念与商品价值的49个感召法则》
　　《说故事，学激励——点燃热情与梦想的30个激励工具》
　　《领导，活用你的故事力——先说故事，再讲道理》
　　《团队建立计分卡——打造专业团队力的36个KPI》
　　《掌舵与划桨——面对风雨的团队生存智慧》
　　《逆境学摩西——筑起挫折到转折的希望天梯》
　　《领导A+团队的七把金钥匙——带领团队突破重围》。

　　培训及演讲邀约：
　　联络电话：0922-441-222 （02）8912-3978
　　E-mail：engedisteve@gmail.com
　　将苑领导工作坊：www.teambuilding.com.tw
　　故事方舟文创工坊：www.storyark.com.tw
　　信望爱企业教练工作坊：www.coach123.com.tw
　　Blog：tw.myblog.yahoo.com/engedi-steve（张宏裕的将苑领导工作坊）
　　Facebook：www.facebook.com/storyark/

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图书目录

推荐序　发挥团队一加一大于二的力量
推荐序　社会企业团队发展的葵花宝典
推荐序　团队领航者的宝藏图
序英雄淡出？团队胜出！
前言　掌舵与划桨，领航团队梦想

Part 1　我们能够，因为团队

Part 2　团队发展阶段的激励法则
一、形成期：设定目标，建立信任
二、风暴期：创新思维，化解冲突
三、规范期：赋能授权，做出承诺
四、绩效期：创造成果，勇于负责
五、整休期：分享经验，知识管理

Part 3　团队发展阶段的领导风格
六、今朝且看我，人人学做领导者
七、团队精神与士气，人人划桨开大船

【后记】发现、看见、实践——自我实现的美丽人生