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　　昔日的创新者是从低价、品质较差的替代品做起，一点一滴吃掉你的低阶市场，因此你还有时间因应发展下一代产品，但全新型态的「大爆炸式创新」（Big Bang Disruption）一旦发动，就是直接进入，随即攻占整个市场，你根本没时间反应与反击。

　　仅仅几年之前，驾驶人乐于花费超过200美元，买一台全球定位系统（GPS）机器。但是随着智慧型手机爆炸性普及，免费的导航应用程式性能超越单机装置。导航应用程式问世之后十八个月，主要的GPS制造商股票市值蒸发85％。

　　以软体为基础的产品，正在取代实体商品。今天，几乎没什么经验和缺乏资本的新创企业，都能打乱你的策略布局，而你可能还不知发生了什么事。别去管什么「创新的两难」（innovator’s dilemma），这可说是创新的灾难。而且，这样的事情几乎发生在每个产业。

　　更糟的是，大爆炸式创新甚至可能不把你当成竞争对手。它们不採用你的顾客服务方法，也不理会你的产品线，而是迳自提供更好的价格条件。你可能只是在它们努力赢取市场的过程中，遭到池鱼之殃而已。

　　好消息是，任何企业都能精通这套创新策略。本书两位作者经过多年的研究，以及深入访谈三十多个产业中的创业家、投资人和高阶主管，在书中分析了大爆炸式创新的源起、经济面，并且仔细予以解剖。他们发现这个新的创新生命週期有四个关键阶段，进而协助你及时找到潜在的破坏性创新产品。同时也提出十二条准则，供你保卫市场、推出本身的破坏性创新产品，以及在还来得及之前，学会侦察转型的警讯，及早找出存活与胜出对策。

　　【大爆炸式创新的4大阶段及12条准则】

　　阶段1：奇点
　　〔准则1〕请教说真话的人
　　〔准则2〕抓准市场进入时点
　　〔准则3〕展开看似随机的市场实验
　　阶段2：大爆炸
　　〔准则4〕在灾难性成功之后继续存活
　　〔准则5〕攫夺赢家通吃市场
　　〔准则6〕创造子弹时间
　　阶段3：大崩坠
　　〔准则7〕预期市场会饱和
　　〔准则8〕在资产变成负债之前脱手
　　〔准则9〕急流勇退，在你仍领先时退出
　　阶段4：熵
　　〔准则10〕逃出自己的黑洞
　　〔准则11〕成为别人的组件
　　〔准则12〕迈向新的奇点

各界推荐

　　「你能在商学院学到的一切，这本简洁易懂的书都会教给你。本书优雅且一针见血地说明，为什么创新会发生在某些新公司，以及你可以如何拥抱和利用这种新的思维方式。」—柯斯特洛（Dick Costolo），推特（Twitter）执行长

　　「大家都听过创新的两难，但本书谈的是创新者的梦魇。如果你的业务几乎一夜之间遭人颠覆，你该怎么办？展读本书，是化解大爆炸式创新的最好行动。」—韦瑞安（Hal Varian），Google首席经济学家

　　「充满生动有趣的洞见。赶快翻阅这本书，因为在这个全新的世界中，创新游戏的准则会一夕之间改变。」—波曼（Paul Polman），联合利华（Unilever）执行长

　　「大爆炸发生在每个地方，而且每过一年，发生得更快，冲击愈大。建议每个产业的人，都要依循本书所说的非传统策略行事。本书让我的公司充满活力，领先同业展开创新和力求变革，而不是沦为受害者。」—亚兰德（Kandy Anand），莫尔森库尔斯国际（Molson Coors International）总裁兼执行长

　　「就像电影《大白鲨》在夏日大卖座，《大爆炸式创新》对商业週期来说也一样。它和《大白鲨》一样惊悚，但你最好尽快深入了解，而不是把头埋在沙中，假装这些破坏性创新产品并不存在。」—雷文（Blair Levin），亚斯本国际菁英组织（Aspen Institute）通讯与社会研究员

　　「人们常以直线思考，因而在发现事情有急遽变化时，往往会感到措手不及。唐斯和努恩思教我们研判指数型成长，以及脱离直线，跳到曲线上去思考。他们在人生和商业上的观察，对我们的工作和生活方式深具启发。」—李普曼（Andy Lippman），麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）副主任

　　「哇！《大爆炸式创新》优美地捕捉技术如何改变创新速度和週期的精髓。这是探讨许多产业的改变令人目眩神驰的入门书，也是每一位创业家或执行长必备的策略手册，因为他们必须了解爆炸式创新，才能生存和茁壮。这是一本令人受益良多的必读佳作！」  —夏皮洛（Gary Shapiro），消费电子协会（CEA）总裁兼执行长

作者简介

赖瑞‧唐斯Larry Downes

　　知名企业策略与科技管理顾问，美国科技政策智库Tech Freedom资深研究员，曾任教于西北大学法学院、芝加哥大学布斯商学院。与埃森哲和麦肯钖等顶尖顾问公司合作，担任全球知名企业的谘询顾问，实务经历丰富。着有《Killer App—12步打造数位企业》（Unleashing the killer app）一书，是2000年销量最佳的商管书。他是《富比世》和《CNET》的专栏作家，也定期为《Slate》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》，以及《今日美国》撰稿。

保罗‧努恩思Paul Nunes

　　埃森哲高绩效企业研究所执行研究员，他的研究发现被刊登在《纽约时报》、《华尔街日报》、《今日美国》、BusinessWeek.com、Forbes.com、《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》等。

译者简介

罗耀宗

　　台湾清华大学工业工程系、政治大学企业管理研究所硕士班毕业。曾任《经济日报》国外新闻组主任、寰宇出版公司总编辑。所着《Google：Google成功的七堂课》获中华民国经济部中小企业处九十四年度金书奖。另着有《第二波网路创业家：Google, eBay, Yahoo划时代的繁荣盛世》。译作无数。曾获时报出版公司2002年「白金翻译家」奖。现为财金、商业、科技专业自由文字工作者、《哈佛商业评论》全球中文版特约译者。

导读
第一部分
大爆炸式创新
第1章　何谓大爆炸式创新？
在更好、更便宜的世界中竞争
第2章　大爆炸式创新经济学
为什么是现在？以及为什么那么大声？
第3章　鲨鱼鳍式生命週期
一炮而红或一败涂地

第二部分
毁灭性创新时代中的策略
第4 章　奇点
当上市前的时间超过待在市场中的时间
第5 章　大爆炸
如何在灾难性的成功之后继续存活
第6 章　大崩坠
创新者的噩梦
第7 章　熵
走进夕阳深处

结语

通讯录、摄影机、传唿器、手表、地图、书籍、旅行小游戏、手电筒、室内电话、听写记录器、收银机、随身听、行事历、闹钟、电话答录机、黄页、钱包、钥匙、短语集、电晶体收音机、个人数位助理器、车载导航系统、远端控制、航空公司售票柜台、报章杂志、目录服务、旅行和保险代理、人气餐厅指南和口袋计算机。

这些东西有什么共同点？

答案是：它们都是大爆炸式创新（Big-Bang Disruption）的受害者，或者即将成为受害者。大爆炸式创新是一种新型态的创新，有能力在几个月，甚至短短几天内，颠覆稳定的企业。

大爆炸式创新的速度和戏剧性的冲击力道，来自比旧技术更好和更便宜的破坏性技术持续进入市场。在这个全新的世界中，新产品和服务一上市，就在价格、性能和客制化等各个面向同时展开竞争。

由于高速（或「宽频」）运算网路和标准无处不在，以及超过十亿具行动装置快速普及，这些突破一出现，世界各地的消费者马上就能发现。行销不是由企业带动的，而是靠使用者本身驱动；他们透过社群网路、评论网站、微部落格平台，以及其他的资讯交流工具，散播大量口碑（和提供顾客服务）。

这些新的创新者有悖常理的行为，已经在消费性电子产品、运算和通讯等高度竞争的技术密集型产业中，重新界定打动顾客的准则。但随着运算革命继续潜入我们生活的各个角落，大爆炸式创新也开始现身在每个行业。

举例来说，前文列出的每一样产品，创新的来源都相同——可程式设计的智慧型手机。这是运算和通讯的混血装置，有不计其数的小型软体应用程式（app）可用。这些应用程式可以做得很小，因为它们的资料处理大多在其他地方进行，也就是所谓的云端运算（cloud computing）。硬体、软体和分散式运算的这种组合，迅速取代了范围广泛的装置、产品和服务；被取代的项目，有些非常老旧，有些则是相对较近的创新。

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大爆炸式创新：在更好、更便宜的世界中成功竞争 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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