大爆炸式创新：在更好、更便宜的世界中成功竞争 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Larry Downes, Paul Nunes

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• 创新
• 商业模式
• 颠覆性创新
• 增长战略
• 竞争优势
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• 创业
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• 商业创新

　　昔日的创新者是从低价、品质较差的替代品做起，一点一滴吃掉你的低阶市场，因此你还有时间因应发展下一代产品，但全新型态的「大爆炸式创新」（Big Bang Disruption）一旦发动，就是直接进入，随即攻占整个市场，你根本没时间反应与反击。

　　仅仅几年之前，驾驶人乐于花费超过200美元，买一台全球定位系统（GPS）机器。但是随着智慧型手机爆炸性普及，免费的导航应用程式性能超越单机装置。导航应用程式问世之后十八个月，主要的GPS制造商股票市值蒸发85％。

　　以软体为基础的产品，正在取代实体商品。今天，几乎没什么经验和缺乏资本的新创企业，都能打乱你的策略布局，而你可能还不知发生了什么事。别去管什么「创新的两难」（innovator’s dilemma），这可说是创新的灾难。而且，这样的事情几乎发生在每个产业。

　　更糟的是，大爆炸式创新甚至可能不把你当成竞争对手。它们不採用你的顾客服务方法，也不理会你的产品线，而是迳自提供更好的价格条件。你可能只是在它们努力赢取市场的过程中，遭到池鱼之殃而已。

　　好消息是，任何企业都能精通这套创新策略。本书两位作者经过多年的研究，以及深入访谈三十多个产业中的创业家、投资人和高阶主管，在书中分析了大爆炸式创新的源起、经济面，并且仔细予以解剖。他们发现这个新的创新生命週期有四个关键阶段，进而协助你及时找到潜在的破坏性创新产品。同时也提出十二条准则，供你保卫市场、推出本身的破坏性创新产品，以及在还来得及之前，学会侦察转型的警讯，及早找出存活与胜出对策。

　　【大爆炸式创新的4大阶段及12条准则】

　　阶段1：奇点
　　〔准则1〕请教说真话的人
　　〔准则2〕抓准市场进入时点
　　〔准则3〕展开看似随机的市场实验
　　阶段2：大爆炸
　　〔准则4〕在灾难性成功之后继续存活
　　〔准则5〕攫夺赢家通吃市场
　　〔准则6〕创造子弹时间
　　阶段3：大崩坠
　　〔准则7〕预期市场会饱和
　　〔准则8〕在资产变成负债之前脱手
　　〔准则9〕急流勇退，在你仍领先时退出
　　阶段4：熵
　　〔准则10〕逃出自己的黑洞
　　〔准则11〕成为别人的组件
　　〔准则12〕迈向新的奇点

各界推荐

　　「你能在商学院学到的一切，这本简洁易懂的书都会教给你。本书优雅且一针见血地说明，为什么创新会发生在某些新公司，以及你可以如何拥抱和利用这种新的思维方式。」—柯斯特洛（Dick Costolo），推特（Twitter）执行长

　　「大家都听过创新的两难，但本书谈的是创新者的梦魇。如果你的业务几乎一夜之间遭人颠覆，你该怎么办？展读本书，是化解大爆炸式创新的最好行动。」—韦瑞安（Hal Varian），Google首席经济学家

　　「充满生动有趣的洞见。赶快翻阅这本书，因为在这个全新的世界中，创新游戏的准则会一夕之间改变。」—波曼（Paul Polman），联合利华（Unilever）执行长

　　「大爆炸发生在每个地方，而且每过一年，发生得更快，冲击愈大。建议每个产业的人，都要依循本书所说的非传统策略行事。本书让我的公司充满活力，领先同业展开创新和力求变革，而不是沦为受害者。」—亚兰德（Kandy Anand），莫尔森库尔斯国际（Molson Coors International）总裁兼执行长

　　「就像电影《大白鲨》在夏日大卖座，《大爆炸式创新》对商业週期来说也一样。它和《大白鲨》一样惊悚，但你最好尽快深入了解，而不是把头埋在沙中，假装这些破坏性创新产品并不存在。」—雷文（Blair Levin），亚斯本国际菁英组织（Aspen Institute）通讯与社会研究员

　　「人们常以直线思考，因而在发现事情有急遽变化时，往往会感到措手不及。唐斯和努恩思教我们研判指数型成长，以及脱离直线，跳到曲线上去思考。他们在人生和商业上的观察，对我们的工作和生活方式深具启发。」—李普曼（Andy Lippman），麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）副主任

　　「哇！《大爆炸式创新》优美地捕捉技术如何改变创新速度和週期的精髓。这是探讨许多产业的改变令人目眩神驰的入门书，也是每一位创业家或执行长必备的策略手册，因为他们必须了解爆炸式创新，才能生存和茁壮。这是一本令人受益良多的必读佳作！」  —夏皮洛（Gary Shapiro），消费电子协会（CEA）总裁兼执行长

好的，这是一本关于企业战略与颠覆性创新的图书简介，旨在探讨企业如何在技术快速迭代和市场竞争日益激烈的环境中实现持续增长和行业领导地位。 --- 《颠覆之弧：重塑企业增长的未来路径》 图书简介 在当今瞬息万变、技术驱动的商业环境中，传统的增长模式正面临前所未有的挑战。效率的提升不再是制胜法宝，而颠覆性创新才是企业穿越周期、构建长期竞争壁垒的关键。本书《颠覆之弧：重塑企业增长的未来路径》不仅是对当前商业趋势的深刻洞察，更是一本实操性极强的指南，为决策者、企业家及中高层管理者提供了在“不确定性”中寻找“确定性”增长机会的系统性框架。 核心议题：挑战现有范式 我们身处一个“更好、更便宜”的时代。消费者期望值不断攀升，技术进步（如人工智能、生物科技、新材料等）正以指数级的速度重塑价值链。许多成熟企业正因墨守成规而陷入“创新者的窘境”——过去成功的战略反而成为未来的枷锁。本书直击这一痛点，核心论点在于：只有主动、系统地进行颠覆性创新，才能避免被市场淘汰的命运。 本书摒弃了空泛的愿景，聚焦于如何将颠覆潜力转化为可执行的商业战略。我们深入剖析了那些成功实现跨越式增长的组织，揭示了它们如何识别、孵化并规模化那些看似“不成熟”却具有巨大潜力的技术或商业模式。 第一部分：颠覆的基因——洞察市场边缘的信号 成功的颠覆者往往不是在主流市场中寻求渐进改进，而是在市场的“边缘地带”发现了尚未被满足的巨大需求。本部分旨在训练读者的“颠覆雷达”。 1. 理解“价值网络”的塌陷： 我们将分析技术如何瓦解现有的价值网络，例如，数字平台如何整合分散的服务，从而创造全新的用户体验。理解价值网络的结构性弱点，是发现颠覆机会的第一步。 2. 识别“非消费者”的潜力： 颠覆性创新往往不是针对现有客户的“更好”体验，而是针对那些因价格、复杂性或可及性而被排除在外的“非消费者”。本书提供了识别和量化这一庞大潜在市场的工具和案例。 3. 技术成熟度的陷阱： 许多企业过早放弃了尚处于“笨拙阶段”的新技术。我们探讨了如何判断一项技术何时从实验室走向商业可行性拐点，并阐述了“技术承诺曲线”在战略决策中的应用。 第二部分：战略重构——构建适应性组织结构 颠覆性战略需要与支撑现有业务的组织结构和激励机制相匹配，否则创新项目注定失败。本书提出了“双速组织”的构建蓝图。 1. 双重能力培养： 企业必须同时精通“巩固现有业务”的卓越运营能力和“探索未来领域”的敏捷学习能力。我们将详细介绍如何设计独立的创新部门或“内部创业公司”，使其免受主流业务的官僚主义和短期盈利压力。 2. 资本的错配管理： 颠覆性创新初期通常需要大量投入且回报周期长，这与传统投资回报率（ROI）模型相悖。本书提供了评估早期颠覆性项目的“适应性指标”，如学习速度、用户参与度和最小可行性产品（MVP）的迭代频率，而非仅仅关注短期营收。 3. 文化与激励的重塑： 鼓励承担经过计算的风险，容忍“建设性的失败”，是颠覆性成功的基石。我们将分享如何设计激励机制，奖励那些为公司探索未知领域而非仅仅优化既有流程的团队。 第三部分：规模化的艺术——从原型到市场统治力 将一个成功的小规模颠覆性项目转化为能主导市场的力量，是大多数企业面临的“第二次跨越死亡之谷”。 1. “渗透”与“飞跃”策略： 颠覆者需要找到一个足够小且易于征服的切入点，快速建立立足点，然后利用由此产生的现金流和用户群，逐步向更广阔的主流市场渗透。本书详细阐述了如何选择“初始战场”。 2. 生态系统构建的必要性： 在高科技领域，单一企业很难实现全面颠覆。我们需要分析何时应该开放合作、何时应该严格保护核心知识产权。本书提供了构建协同创新生态系统的实用指南，特别是在标准制定和合作伙伴关系方面。 3. 防御性创新： 颠覆成功后，竞争对手的模仿速度会加快。本部分将指导企业如何利用早期积累的客户粘性、数据优势和品牌忠诚度，构建难以复制的防御壁垒，确保市场地位的持续巩固。 面向读者 本书是为那些不满足于现状、渴望引领行业变革的首席执行官、战略规划高管、产品部门负责人以及渴望在大型组织内推动变革的创业家和项目经理量身定制的。它不仅提供了理论深度，更强调了在复杂的企业政治和资源限制下，如何切实落地颠覆性战略的实战经验。 《颠覆之弧》不是教你如何变得“更好”，而是教你如何“改变游戏规则”，确保你的企业在下一个十年中，依然是定义者而非被定义者。 ---

作者简介

赖瑞‧唐斯Larry Downes

　　知名企业策略与科技管理顾问，美国科技政策智库Tech Freedom资深研究员，曾任教于西北大学法学院、芝加哥大学布斯商学院。与埃森哲和麦肯钖等顶尖顾问公司合作，担任全球知名企业的谘询顾问，实务经历丰富。着有《Killer App—12步打造数位企业》（Unleashing the killer app）一书，是2000年销量最佳的商管书。他是《富比世》和《CNET》的专栏作家，也定期为《Slate》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》，以及《今日美国》撰稿。

保罗‧努恩思Paul Nunes

　　埃森哲高绩效企业研究所执行研究员，他的研究发现被刊登在《纽约时报》、《华尔街日报》、《今日美国》、BusinessWeek.com、Forbes.com、《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》等。

译者简介

罗耀宗

　　台湾清华大学工业工程系、政治大学企业管理研究所硕士班毕业。曾任《经济日报》国外新闻组主任、寰宇出版公司总编辑。所着《Google：Google成功的七堂课》获中华民国经济部中小企业处九十四年度金书奖。另着有《第二波网路创业家：Google, eBay, Yahoo划时代的繁荣盛世》。译作无数。曾获时报出版公司2002年「白金翻译家」奖。现为财金、商业、科技专业自由文字工作者、《哈佛商业评论》全球中文版特约译者。

导读
第一部分
大爆炸式创新
第1章　何谓大爆炸式创新？
在更好、更便宜的世界中竞争
第2章　大爆炸式创新经济学
为什么是现在？以及为什么那么大声？
第3章　鲨鱼鳍式生命週期
一炮而红或一败涂地

第二部分
毁灭性创新时代中的策略
第4 章　奇点
当上市前的时间超过待在市场中的时间
第5 章　大爆炸
如何在灾难性的成功之后继续存活
第6 章　大崩坠
创新者的噩梦
第7 章　熵
走进夕阳深处

结语

通讯录、摄影机、传唿器、手表、地图、书籍、旅行小游戏、手电筒、室内电话、听写记录器、收银机、随身听、行事历、闹钟、电话答录机、黄页、钱包、钥匙、短语集、电晶体收音机、个人数位助理器、车载导航系统、远端控制、航空公司售票柜台、报章杂志、目录服务、旅行和保险代理、人气餐厅指南和口袋计算机。

这些东西有什么共同点？

答案是：它们都是大爆炸式创新（Big-Bang Disruption）的受害者，或者即将成为受害者。大爆炸式创新是一种新型态的创新，有能力在几个月，甚至短短几天内，颠覆稳定的企业。

大爆炸式创新的速度和戏剧性的冲击力道，来自比旧技术更好和更便宜的破坏性技术持续进入市场。在这个全新的世界中，新产品和服务一上市，就在价格、性能和客制化等各个面向同时展开竞争。

由于高速（或「宽频」）运算网路和标准无处不在，以及超过十亿具行动装置快速普及，这些突破一出现，世界各地的消费者马上就能发现。行销不是由企业带动的，而是靠使用者本身驱动；他们透过社群网路、评论网站、微部落格平台，以及其他的资讯交流工具，散播大量口碑（和提供顾客服务）。

这些新的创新者有悖常理的行为，已经在消费性电子产品、运算和通讯等高度竞争的技术密集型产业中，重新界定打动顾客的准则。但随着运算革命继续潜入我们生活的各个角落，大爆炸式创新也开始现身在每个行业。

举例来说，前文列出的每一样产品，创新的来源都相同——可程式设计的智慧型手机。这是运算和通讯的混血装置，有不计其数的小型软体应用程式（app）可用。这些应用程式可以做得很小，因为它们的资料处理大多在其他地方进行，也就是所谓的云端运算（cloud computing）。硬体、软体和分散式运算的这种组合，迅速取代了范围广泛的装置、产品和服务；被取代的项目，有些非常老旧，有些则是相对较近的创新。

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《大爆炸式創新：在更好、更便宜的世界中成功競爭》這書名，很直接地點出了當今社會最重要的幾個關鍵字：創新、更好、便宜、競爭。這也讓我聯想到最近生活中遇到的種種改變。以前我們對於「高品質」的認知，往往伴隨著「高價格」，彷彿這是理所當然的定律。但現在，許多產品的品質不斷提升，但價格卻越來越親民，這真的讓人百思不得其解。我很好奇這本書會不會深入探討，是什麼樣的技術進步，或是市場結構的改變，打破了這個舊有的平衡？會不會談到像「開源軟體」、「3D列印」、「物聯網」這類型的技術，是如何降低了創新門檻，讓更多企業能夠以更低的成本，實現更高品質的產品？另外，書名中的「大爆炸式」也讓我聯想到，過去幾年全球經歷了許多產業的劇烈洗牌，像是電子商務的崛起，讓傳統零售業備受挑戰；或是串流媒體的興盛，改變了我們觀看影視內容的習慣。這些改變，都是在極短的時間內發生的，而且影響範圍廣泛。我期待這本書能為我解開這些「大爆炸」背後的邏輯，讓我更清楚地認識這個正在快速變化的世界，以及我們該如何在這個充滿挑戰與機遇的環境中，找到屬於自己的成功之道。

评分☆☆☆☆☆

看到《大爆炸式創新：在更好、更便宜的世界中成功競爭》這本書名，我腦海裡立刻浮現出過去幾年，許多產業經歷的劇烈變革。想想看，以前訂一頓外賣，可能要打電話到餐廳，還要等很久；現在只要打開手機App，各種選擇應有盡有，而且送餐速度快到讓人驚訝，價格也比以前方便許多。這種「更快、更方便、更便宜」的趨勢，似乎無處不在。我對書名中的「大爆炸式」三個字特別有感覺，它暗示著一種快速且影響深遠的變化，而不是緩慢的演進。我想這本書應該會深入剖析，是什麼樣的技術、市場力量，或是商業策略，造就了這種「爆炸式」的成長和普及。特別是「更好、更便宜」這兩點，看似矛盾，卻又真實地發生在我們周遭。例如，過去高科技產品動輒數十萬，現在功能更強大的產品，價格卻可能降到萬元以下。這背後一定有著複雜的邏輯，可能是生產效率的提升、零組件成本的下降，或是新的商業模式的出現。我非常期待能在這本書裡找到答案，了解這些創新的「秘密」，以及身為消費者，我們如何在這個充滿變化的世界中，享受這些「更好、更便宜」的紅利。

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《大爆炸式創新：在更好、更便宜的世界中成功競爭》這個書名，讓我想到的第一個詞就是「顛覆」。我們所處的這個時代，變化真的太快了，常常一個不小心，昨天還很流行的東西，今天就可能被淘汰。這本書聽起來就像是在解析這個「顛覆」的背後邏輯。我個人對那些能夠改變我們生活習慣的創新特別感興趣。像是智慧型手機的出現，徹底改變了我們溝通、娛樂、獲取資訊的方式；或是像共享經濟的興起，讓過去很多看似遙不可及的資源，變得唾手可得，而且價格還比傳統模式更優惠。我猜這本書應該會探討一些過去被認為不可能實現的目標，是如何透過技術的突破和商業模式的創新，最終變成了現實。更重要的是，「在更好、更便宜的世界中成功競爭」，這句話點出了競爭的本質。在這個不斷創新的環境下，企業如果沒有辦法提供更好的產品或服務，同時又要兼顧價格的競爭力，是很難生存下去的。我很好奇書中會不會提出一些具體的策略或案例，讓讀者了解在這樣的市場態勢下，企業應該如何佈局、如何才能在「大爆炸」中站穩腳步，甚至引領潮流。

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哇，看到這本《大爆炸式創新：在更好、更便宜的世界中成功競爭》的書名，就讓我想起最近生活中的一些變化，感覺好像整個世界都在加速前進，什麼東西都講求CP值，還要夠「酷」。以前買東西，大概就是「能用就好」，但現在不行，非得要功能多、設計感強，還要價格親民，不然就覺得自己落伍了。這本書名剛好點出了這個趨勢，讓人好奇作者到底要怎麼解析這個「大爆炸」的現象。我猜書裡應該會談到很多過去的科技產品，像是早期的手機、電腦，跟現在的比起來，簡直是天壤之別，但當時卻是科技的頂峰。然後再對比現在，同樣是手機，但功能已經進化到可以拍出跟單眼相機媲美的照片，還能同時處理好幾件事情，更不用說各種智慧家電的出現，根本就是把未來生活搬到現在來了。而價格呢？很多東西反而比以前更便宜了，這真的讓人匪夷所思。難道是技術真的進步到一個不可思議的程度，生產成本大幅降低？還是有什麼新的商業模式在背後推動？我對這本書充滿期待，希望能從中學到一些東西，了解這個「更好、更便宜」的世界是如何形成的，以及我們如何在其中找到自己的位置。

评分☆☆☆☆☆

這本《大爆炸式創新：在更好、更便宜的世界中成功競爭》光是書名就很有畫面感，讓人聯想到一種顛覆性的力量，瞬間改變遊戲規則。我一直對所謂的「創新」很有興趣，但常常覺得很多時候的創新只是小修小補，並非真正的大突破。《大爆炸式創新》聽起來就不是那種溫吞的變革，而是會讓人眼睛一亮的革新。想想看，過去很多我們認為是奢侈品的東西，像是高畫質的電視、或是功能強大的錄影設備，現在可能幾千塊台幣就可以入手，而且效果還更好。這絕對不是偶然，背後一定有著非常深刻的產業變革和技術推動。我很好奇書中會不會探討到像是「規模經濟」或是「網路效應」這些經濟學上的概念，是如何在現代社會被重新詮釋，進而推動了「更便宜」的實現。另外，「更好」的部分，我覺得除了硬體功能的提升，軟體的整合和使用者體驗的優化也是關鍵。現在的產品越來越注重「無痛上手」，甚至有些產品的設計是我們在購買前都沒想到的，但一旦用了，就會覺得「天啊，原來生活可以這樣！」這本書會不會分享一些企業如何透過這些「大爆炸式創新」，成功在競爭激烈的市場中脫穎而出，甚至創造出全新的市場呢？我迫不及待想知道作者的洞見。