大爆炸式創新：在更好、更便宜的世界中成功競爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Larry Downes, Paul Nunes

圖書標籤:

• 創新
• 商業模式
• 顛覆性創新
• 增長戰略
• 競爭優勢
• 市場營銷
• 創業
• 管理學
• 科技創新
• 商業創新

　　昔日的創新者是從低價、品質較差的替代品做起，一點一滴吃掉你的低階市場，因此你還有時間因應發展下一代産品，但全新型態的「大爆炸式創新」（Big Bang Disruption）一旦發動，就是直接進入，隨即攻占整個市場，你根本沒時間反應與反擊。

　　僅僅幾年之前，駕駛人樂於花費超過200美元，買一颱全球定位係統（GPS）機器。但是隨著智慧型手機爆炸性普及，免費的導航應用程式性能超越單機裝置。導航應用程式問世之後十八個月，主要的GPS製造商股票市值蒸發85％。

　　以軟體為基礎的産品，正在取代實體商品。今天，幾乎沒什麼經驗和缺乏資本的新創企業，都能打亂你的策略布局，而你可能還不知發生瞭什麼事。彆去管什麼「創新的兩難」（innovator’s dilemma），這可說是創新的災難。而且，這樣的事情幾乎發生在每個産業。

　　更糟的是，大爆炸式創新甚至可能不把你當成競爭對手。它們不採用你的顧客服務方法，也不理會你的産品綫，而是逕自提供更好的價格條件。你可能隻是在它們努力贏取市場的過程中，遭到池魚之殃而已。

　　好消息是，任何企業都能精通這套創新策略。本書兩位作者經過多年的研究，以及深入訪談三十多個産業中的創業傢、投資人和高階主管，在書中分析瞭大爆炸式創新的源起、經濟麵，並且仔細予以解剖。他們發現這個新的創新生命週期有四個關鍵階段，進而協助你及時找到潛在的破壞性創新産品。同時也提齣十二條準則，供你保衛市場、推齣本身的破壞性創新産品，以及在還來得及之前，學會偵察轉型的警訊，及早找齣存活與勝齣對策。

　　【大爆炸式創新的4大階段及12條準則】

　　階段1：奇點
　　〔準則1〕請教說真話的人
　　〔準則2〕抓準市場進入時點
　　〔準則3〕展開看似隨機的市場實驗
　　階段2：大爆炸
　　〔準則4〕在災難性成功之後繼續存活
　　〔準則5〕攫奪贏傢通吃市場
　　〔準則6〕創造子彈時間
　　階段3：大崩墜
　　〔準則7〕預期市場會飽和
　　〔準則8〕在資産變成負債之前脫手
　　〔準則9〕急流勇退，在你仍領先時退齣
　　階段4：熵
　　〔準則10〕逃齣自己的黑洞
　　〔準則11〕成為彆人的組件
　　〔準則12〕邁嚮新的奇點

各界推薦

　　「你能在商學院學到的一切，這本簡潔易懂的書都會教給你。本書優雅且一針見血地說明，為什麼創新會發生在某些新公司，以及你可以如何擁抱和利用這種新的思維方式。」—柯斯特洛（Dick Costolo），推特（Twitter）執行長

　　「大傢都聽過創新的兩難，但本書談的是創新者的夢魘。如果你的業務幾乎一夜之間遭人顛覆，你該怎麼辦？展讀本書，是化解大爆炸式創新的最好行動。」—韋瑞安（Hal Varian），Google首席經濟學傢

　　「充滿生動有趣的洞見。趕快翻閱這本書，因為在這個全新的世界中，創新遊戲的準則會一夕之間改變。」—波曼（Paul Polman），聯閤利華（Unilever）執行長

　　「大爆炸發生在每個地方，而且每過一年，發生得更快，衝擊愈大。建議每個産業的人，都要依循本書所說的非傳統策略行事。本書讓我的公司充滿活力，領先同業展開創新和力求變革，而不是淪為受害者。」—亞蘭德（Kandy Anand），莫爾森庫爾斯國際（Molson Coors International）總裁兼執行長

　　「就像電影《大白鯊》在夏日大賣座，《大爆炸式創新》對商業週期來說也一樣。它和《大白鯊》一樣驚悚，但你最好盡快深入瞭解，而不是把頭埋在沙中，假裝這些破壞性創新産品並不存在。」—雷文（Blair Levin），亞斯本國際菁英組織（Aspen Institute）通訊與社會研究員

　　「人們常以直綫思考，因而在發現事情有急遽變化時，往往會感到措手不及。唐斯和努恩思教我們研判指數型成長，以及脫離直綫，跳到麯綫上去思考。他們在人生和商業上的觀察，對我們的工作和生活方式深具啓發。」—李普曼（Andy Lippman），麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）副主任

　　「哇！《大爆炸式創新》優美地捕捉技術如何改變創新速度和週期的精髓。這是探討許多産業的改變令人目眩神馳的入門書，也是每一位創業傢或執行長必備的策略手冊，因為他們必須瞭解爆炸式創新，纔能生存和茁壯。這是一本令人受益良多的必讀佳作！」  —夏皮洛（Gary Shapiro），消費電子協會（CEA）總裁兼執行長

好的，這是一本關於企業戰略與顛覆性創新的圖書簡介，旨在探討企業如何在技術快速迭代和市場競爭日益激烈的環境中實現持續增長和行業領導地位。 --- 《顛覆之弧：重塑企業增長的未來路徑》 圖書簡介 在當今瞬息萬變、技術驅動的商業環境中，傳統的增長模式正麵臨前所未有的挑戰。效率的提升不再是製勝法寶，而顛覆性創新纔是企業穿越周期、構建長期競爭壁壘的關鍵。本書《顛覆之弧：重塑企業增長的未來路徑》不僅是對當前商業趨勢的深刻洞察，更是一本實操性極強的指南，為決策者、企業傢及中高層管理者提供瞭在“不確定性”中尋找“確定性”增長機會的係統性框架。 核心議題：挑戰現有範式 我們身處一個“更好、更便宜”的時代。消費者期望值不斷攀升，技術進步（如人工智能、生物科技、新材料等）正以指數級的速度重塑價值鏈。許多成熟企業正因墨守成規而陷入“創新者的窘境”——過去成功的戰略反而成為未來的枷鎖。本書直擊這一痛點，核心論點在於：隻有主動、係統地進行顛覆性創新，纔能避免被市場淘汰的命運。 本書摒棄瞭空泛的願景，聚焦於如何將顛覆潛力轉化為可執行的商業戰略。我們深入剖析瞭那些成功實現跨越式增長的組織，揭示瞭它們如何識彆、孵化並規模化那些看似“不成熟”卻具有巨大潛力的技術或商業模式。 第一部分：顛覆的基因——洞察市場邊緣的信號 成功的顛覆者往往不是在主流市場中尋求漸進改進，而是在市場的“邊緣地帶”發現瞭尚未被滿足的巨大需求。本部分旨在訓練讀者的“顛覆雷達”。 1. 理解“價值網絡”的塌陷： 我們將分析技術如何瓦解現有的價值網絡，例如，數字平颱如何整閤分散的服務，從而創造全新的用戶體驗。理解價值網絡的結構性弱點，是發現顛覆機會的第一步。 2. 識彆“非消費者”的潛力： 顛覆性創新往往不是針對現有客戶的“更好”體驗，而是針對那些因價格、復雜性或可及性而被排除在外的“非消費者”。本書提供瞭識彆和量化這一龐大潛在市場的工具和案例。 3. 技術成熟度的陷阱： 許多企業過早放棄瞭尚處於“笨拙階段”的新技術。我們探討瞭如何判斷一項技術何時從實驗室走嚮商業可行性拐點，並闡述瞭“技術承諾麯綫”在戰略決策中的應用。 第二部分：戰略重構——構建適應性組織結構 顛覆性戰略需要與支撐現有業務的組織結構和激勵機製相匹配，否則創新項目注定失敗。本書提齣瞭“雙速組織”的構建藍圖。 1. 雙重能力培養： 企業必須同時精通“鞏固現有業務”的卓越運營能力和“探索未來領域”的敏捷學習能力。我們將詳細介紹如何設計獨立的創新部門或“內部創業公司”，使其免受主流業務的官僚主義和短期盈利壓力。 2. 資本的錯配管理： 顛覆性創新初期通常需要大量投入且迴報周期長，這與傳統投資迴報率（ROI）模型相悖。本書提供瞭評估早期顛覆性項目的“適應性指標”，如學習速度、用戶參與度和最小可行性産品（MVP）的迭代頻率，而非僅僅關注短期營收。 3. 文化與激勵的重塑： 鼓勵承擔經過計算的風險，容忍“建設性的失敗”，是顛覆性成功的基石。我們將分享如何設計激勵機製，奬勵那些為公司探索未知領域而非僅僅優化既有流程的團隊。 第三部分：規模化的藝術——從原型到市場統治力 將一個成功的小規模顛覆性項目轉化為能主導市場的力量，是大多數企業麵臨的“第二次跨越死亡之榖”。 1. “滲透”與“飛躍”策略： 顛覆者需要找到一個足夠小且易於徵服的切入點，快速建立立足點，然後利用由此産生的現金流和用戶群，逐步嚮更廣闊的主流市場滲透。本書詳細闡述瞭如何選擇“初始戰場”。 2. 生態係統構建的必要性： 在高科技領域，單一企業很難實現全麵顛覆。我們需要分析何時應該開放閤作、何時應該嚴格保護核心知識産權。本書提供瞭構建協同創新生態係統的實用指南，特彆是在標準製定和閤作夥伴關係方麵。 3. 防禦性創新： 顛覆成功後，競爭對手的模仿速度會加快。本部分將指導企業如何利用早期積纍的客戶粘性、數據優勢和品牌忠誠度，構建難以復製的防禦壁壘，確保市場地位的持續鞏固。 麵嚮讀者 本書是為那些不滿足於現狀、渴望引領行業變革的首席執行官、戰略規劃高管、産品部門負責人以及渴望在大型組織內推動變革的創業傢和項目經理量身定製的。它不僅提供瞭理論深度，更強調瞭在復雜的企業政治和資源限製下，如何切實落地顛覆性戰略的實戰經驗。 《顛覆之弧》不是教你如何變得“更好”，而是教你如何“改變遊戲規則”，確保你的企業在下一個十年中，依然是定義者而非被定義者。 ---

作者簡介

賴瑞‧唐斯Larry Downes

　　知名企業策略與科技管理顧問，美國科技政策智庫Tech Freedom資深研究員，曾任教於西北大學法學院、芝加哥大學布斯商學院。與埃森哲和麥肯錫等頂尖顧問公司閤作，擔任全球知名企業的諮詢顧問，實務經曆豐富。著有《Killer App—12步打造數位企業》（Unleashing the killer app）一書，是2000年銷量最佳的商管書。他是《富比世》和《CNET》的專欄作傢，也定期為《Slate》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》，以及《今日美國》撰稿。

保羅‧努恩思Paul Nunes

　　埃森哲高績效企業研究所執行研究員，他的研究發現被刊登在《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》、BusinessWeek.com、Forbes.com、《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》等。

譯者簡介

羅耀宗

　　颱灣清華大學工業工程係、政治大學企業管理研究所碩士班畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇齣版公司總編輯。所著《Google：Google成功的七堂課》獲中華民國經濟部中小企業處九十四年度金書奬。另著有《第二波網路創業傢：Google, eBay, Yahoo劃時代的繁榮盛世》。譯作無數。曾獲時報齣版公司2002年「白金翻譯傢」奬。現為財金、商業、科技專業自由文字工作者、《哈佛商業評論》全球中文版特約譯者。

導讀
第一部分
大爆炸式創新
第1章　何謂大爆炸式創新？
在更好、更便宜的世界中競爭
第2章　大爆炸式創新經濟學
為什麼是現在？以及為什麼那麼大聲？
第3章　鯊魚鰭式生命週期
一炮而紅或一敗塗地

第二部分
毀滅性創新時代中的策略
第4 章　奇點
當上市前的時間超過待在市場中的時間
第5 章　大爆炸
如何在災難性的成功之後繼續存活
第6 章　大崩墜
創新者的噩夢
第7 章　熵
走進夕陽深處

結語

通訊錄、攝影機、傳呼器、手錶、地圖、書籍、旅行小遊戲、手電筒、室內電話、聽寫記錄器、收銀機、隨身聽、行事曆、鬧鍾、電話答錄機、黃頁、錢包、鑰匙、短語集、電晶體收音機、個人數位助理器、車載導航係統、遠端控製、航空公司售票櫃颱、報章雜誌、目錄服務、旅行和保險代理、人氣餐廳指南和口袋計算機。

這些東西有什麼共同點？

答案是：它們都是大爆炸式創新（Big-Bang Disruption）的受害者，或者即將成為受害者。大爆炸式創新是一種新型態的創新，有能力在幾個月，甚至短短幾天內，顛覆穩定的企業。

大爆炸式創新的速度和戲劇性的衝擊力道，來自比舊技術更好和更便宜的破壞性技術持續進入市場。在這個全新的世界中，新産品和服務一上市，就在價格、性能和客製化等各個麵嚮同時展開競爭。

由於高速（或「寬頻」）運算網路和標準無處不在，以及超過十億具行動裝置快速普及，這些突破一齣現，世界各地的消費者馬上就能發現。行銷不是由企業帶動的，而是靠使用者本身驅動；他們透過社群網路、評論網站、微部落格平颱，以及其他的資訊交流工具，散播大量口碑（和提供顧客服務）。

這些新的創新者有悖常理的行為，已經在消費性電子産品、運算和通訊等高度競爭的技術密集型産業中，重新界定打動顧客的準則。但隨著運算革命繼續潛入我們生活的各個角落，大爆炸式創新也開始現身在每個行業。

舉例來說，前文列齣的每一樣産品，創新的來源都相同——可程式設計的智慧型手機。這是運算和通訊的混血裝置，有不計其數的小型軟體應用程式（app）可用。這些應用程式可以做得很小，因為它們的資料處理大多在其他地方進行，也就是所謂的雲端運算（cloud computing）。硬體、軟體和分散式運算的這種組閤，迅速取代瞭範圍廣泛的裝置、産品和服務；被取代的項目，有些非常老舊，有些則是相對較近的創新。

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哇，看到這本《大爆炸式創新：在更好、更便宜的世界中成功競爭》的書名，就讓我想起最近生活中的一些變化，感覺好像整個世界都在加速前進，什麼東西都講求CP值，還要夠「酷」。以前買東西，大概就是「能用就好」，但現在不行，非得要功能多、設計感強，還要價格親民，不然就覺得自己落伍瞭。這本書名剛好點齣瞭這個趨勢，讓人好奇作者到底要怎麼解析這個「大爆炸」的現象。我猜書裡應該會談到很多過去的科技產品，像是早期的手機、電腦，跟現在的比起來，簡直是天壤之別，但當時卻是科技的頂峰。然後再對比現在，同樣是手機，但功能已經進化到可以拍齣跟單眼相機媲美的照片，還能同時處理好幾件事情，更不用說各種智慧傢電的齣現，根本就是把未來生活搬到現在來瞭。而價格呢？很多東西反而比以前更便宜瞭，這真的讓人匪夷所思。難道是技術真的進步到一個不可思議的程度，生產成本大幅降低？還是有什麼新的商業模式在背後推動？我對這本書充滿期待，希望能從中學到一些東西，瞭解這個「更好、更便宜」的世界是如何形成的，以及我們如何在其中找到自己的位置。

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《大爆炸式創新：在更好、更便宜的世界中成功競爭》這個書名，讓我想到的第一個詞就是「顛覆」。我們所處的這個時代，變化真的太快瞭，常常一個不小心，昨天還很流行的東西，今天就可能被淘汰。這本書聽起來就像是在解析這個「顛覆」的背後邏輯。我個人對那些能夠改變我們生活習慣的創新特別感興趣。像是智慧型手機的齣現，徹底改變瞭我們溝通、娛樂、獲取資訊的方式；或是像共享經濟的興起，讓過去很多看似遙不可及的資源，變得唾手可得，而且價格還比傳統模式更優惠。我猜這本書應該會探討一些過去被認為不可能實現的目標，是如何透過技術的突破和商業模式的創新，最終變成瞭現實。更重要的是，「在更好、更便宜的世界中成功競爭」，這句話點齣瞭競爭的本質。在這個不斷創新的環境下，企業如果沒有辦法提供更好的產品或服務，同時又要兼顧價格的競爭力，是很難生存下去的。我很好奇書中會不會提齣一些具體的策略或案例，讓讀者瞭解在這樣的市場態勢下，企業應該如何佈局、如何纔能在「大爆炸」中站穩腳步，甚至引領潮流。

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《大爆炸式創新：在更好、更便宜的世界中成功競爭》這書名，很直接地點齣瞭當今社會最重要的幾個關鍵字：創新、更好、便宜、競爭。這也讓我聯想到最近生活中遇到的種種改變。以前我們對於「高品質」的認知，往往伴隨著「高價格」，彷彿這是理所當然的定律。但現在，許多產品的品質不斷提升，但價格卻越來越親民，這真的讓人百思不得其解。我很好奇這本書會不會深入探討，是什麼樣的技術進步，或是市場結構的改變，打破瞭這個舊有的平衡？會不會談到像「開源軟體」、「3D列印」、「物聯網」這類型的技術，是如何降低瞭創新門檻，讓更多企業能夠以更低的成本，實現更高品質的產品？另外，書名中的「大爆炸式」也讓我聯想到，過去幾年全球經歷瞭許多產業的劇烈洗牌，像是電子商務的崛起，讓傳統零售業備受挑戰；或是串流媒體的興盛，改變瞭我們觀看影視內容的習慣。這些改變，都是在極短的時間內發生的，而且影響範圍廣泛。我期待這本書能為我解開這些「大爆炸」背後的邏輯，讓我更清楚地認識這個正在快速變化的世界，以及我們該如何在這個充滿挑戰與機遇的環境中，找到屬於自己的成功之道。

评分☆☆☆☆☆

看到《大爆炸式創新：在更好、更便宜的世界中成功競爭》這本書名，我腦海裡立刻浮現齣過去幾年，許多產業經歷的劇烈變革。想想看，以前訂一頓外賣，可能要打電話到餐廳，還要等很久；現在隻要打開手機App，各種選擇應有盡有，而且送餐速度快到讓人驚訝，價格也比以前方便許多。這種「更快、更方便、更便宜」的趨勢，似乎無處不在。我對書名中的「大爆炸式」三個字特別有感覺，它暗示著一種快速且影響深遠的變化，而不是緩慢的演進。我想這本書應該會深入剖析，是什麼樣的技術、市場力量，或是商業策略，造就瞭這種「爆炸式」的成長和普及。特別是「更好、更便宜」這兩點，看似矛盾，卻又真實地發生在我們周遭。例如，過去高科技產品動輒數十萬，現在功能更強大的產品，價格卻可能降到萬元以下。這背後一定有著複雜的邏輯，可能是生產效率的提升、零組件成本的下降，或是新的商業模式的齣現。我非常期待能在這本書裡找到答案，瞭解這些創新的「秘密」，以及身為消費者，我們如何在這個充滿變化的世界中，享受這些「更好、更便宜」的紅利。

评分☆☆☆☆☆

這本《大爆炸式創新：在更好、更便宜的世界中成功競爭》光是書名就很有畫麵感，讓人聯想到一種顛覆性的力量，瞬間改變遊戲規則。我一直對所謂的「創新」很有興趣，但常常覺得很多時候的創新隻是小修小補，並非真正的大突破。《大爆炸式創新》聽起來就不是那種溫吞的變革，而是會讓人眼睛一亮的革新。想想看，過去很多我們認為是奢侈品的東西，像是高畫質的電視、或是功能強大的錄影設備，現在可能幾韆塊颱幣就可以入手，而且效果還更好。這絕對不是偶然，背後一定有著非常深刻的產業變革和技術推動。我很好奇書中會不會探討到像是「規模經濟」或是「網路效應」這些經濟學上的概念，是如何在現代社會被重新詮釋，進而推動瞭「更便宜」的實現。另外，「更好」的部分，我覺得除瞭硬體功能的提升，軟體的整閤和使用者體驗的優化也是關鍵。現在的產品越來越注重「無痛上手」，甚至有些產品的設計是我們在購買前都沒想到的，但一旦用瞭，就會覺得「天啊，原來生活可以這樣！」這本書會不會分享一些企業如何透過這些「大爆炸式創新」，成功在競爭激烈的市場中脫穎而齣，甚至創造齣全新的市場呢？我迫不及待想知道作者的洞見。