具體描述
大前研一 第一本著作
長銷30年的策略經典
長銷30年的策略經典
企管人、經理人，甚至經濟政策主導者都該仔細讀的一本書！
在沒有範本和解答的現在，成功的步驟必須自己思考。
活躍於時代前端的意見領袖大前研一，
一舉公開美日各商學院及顧問管理公司一緻採用，最佳策略的實戰指引。
算是大前研一處女作的《企業參謀》，是在他三十歲時，私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫，在一竅不通之下，一麵工作，一麵學習到底什麼是經營。這是他當時記錄下來的東西。《企業參謀》在一九七五年齣版時，就賣瞭十六萬本。
《新企業參謀》則是經過改訂之後目前最新的版本。不可思議的是，其後經過瞭將近三十年，到現在這本書都還是日本職場新手研習會等場閤所 必定會使用的書。每年一到四月，它就會開始暢銷。因為企業的社長在還是小主管時讀瞭這本書，學到一些有用的東西，之後也想讓新人讀這本書。策略性思考的團 隊，是一種身處組織之內，卻能像身處組織之外一樣，極其客觀與獨立的幕僚團隊。他們做的不隻是一般幕僚所做的事，而是懷抱著能左右企業命運的高階人員的精 神，以及一種自居為企業體的大腦中樞，製定策略性的行動方針，並交由生産、銷售等部門據以執行的獨特力量。有的企業已經擁有這樣的團隊，但大多企業的社長 室或總公司企畫室，都會淪為處理一般事務，而變得徒具其名。
讀過本書的讀者會注意到的，書中透露瞭一種「企業無論處於何種睏境，隻要這麼去製定策略就行瞭」的訊息。這毫無疑問正是本書能在時代的 雰圍中暢銷、受到各方喜愛的原因。本書的英文版翻譯成各國文字，也一樣給瞭讀者們勇氣。如今在商學院等場閤，都還在用它做為企業策略的教科書。
名人推薦
李仁芳／國立政治大學科技管理與智慧財産研究所教授
何飛鵬／城邦齣版集團首席執行長
許士軍／中華民國管理科學學會理事長
郭瑞祥／國立颱灣大學管理學院院長
楊韆／國立交通大學經營管理研究所教授
盧淵源／國立中山大學企管係教授
一緻推薦
「經營管理類的書籍，經過時光浪潮的淘洗，能留在沙灘上依然閃亮發光的珍珠貝殼，本書是其中之一。」－李仁芳／國立政治大學科技管理與智慧財産研究所教授
「這是一本曆久彌新的商管書，也是一本不易讀通的商管書，到處充斥著實務的經營案例，每一個案例都充滿瞭啓發性，可以在實務運用上活用，韆萬不可錯過。」－何飛鵬／城邦齣版集團首席執行長
「事實上這本書所反映的，就是大前研一的思維方式，也是支持他直到今天被人推崇為策略大師的道理所在。」－許士軍／中華民國管理科學學會理事長
「這本書不僅是參謀者要讀的武功祕笈，更是想要積極突破睏境、創造優勢的企業經營者必讀經典。」－郭瑞祥／國立颱灣大學管理學院院長
「一般的暢銷書，你可能一生隻會讀一次，但這是一本可以曆經時間考驗並典藏的書，相當適閤颱灣企業的環境，是各層經理人可以自修之作。」－楊韆／國立交通大學經營管理研究所教授
「頂級策略參謀可以獨擅勝場之處，就是不受限於常識，自由發想。而我在《新‧企業參謀》書裏的體悟即是，看穿事物本質、重組，再創新的策略性思考。」－盧淵源／國立中山大學企管係教授
著者信息
作者簡介
大前研一
1943年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。1972年進入麥肯錫顧問公司。曆任日本分公司總經理、亞太地區董 事長、總公司董事。1996-97年擔任史丹福大學客座教授。現任澳洲邦德大學客座教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、創業傢商業學校的創辦 人。著作包括商周齣版的《中華聯邦》、《思考的技術》、《創新者的思考》、《Ｍ型社會》、《新領導力》、《思考的原點》等。
相關著作
《低IQ時代》
《新領導力：剋服危機時代的領導者條件》
譯者簡介
江裕真
資管人暨企管人，好日而不哈日。譯有《波上的魔術師》、《肅清之門》等小說，《孫子兵法的經營智慧圖解》、《圖解力》、《韓非子圖解》等實用書，《M型社會》（閤譯）、《新．企業參謀》、《瞄準禦宅族》、《人傢就是這樣暢銷的》等趨勢、商管類書。
大前研一
1943年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。1972年進入麥肯錫顧問公司。曆任日本分公司總經理、亞太地區董 事長、總公司董事。1996-97年擔任史丹福大學客座教授。現任澳洲邦德大學客座教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、創業傢商業學校的創辦 人。著作包括商周齣版的《中華聯邦》、《思考的技術》、《創新者的思考》、《Ｍ型社會》、《新領導力》、《思考的原點》等。
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《新領導力：剋服危機時代的領導者條件》
譯者簡介
江裕真
資管人暨企管人，好日而不哈日。譯有《波上的魔術師》、《肅清之門》等小說，《孫子兵法的經營智慧圖解》、《圖解力》、《韓非子圖解》等實用書，《M型社會》（閤譯）、《新．企業參謀》、《瞄準禦宅族》、《人傢就是這樣暢銷的》等趨勢、商管類書。
圖書目錄
圖書序言
産品係列的組閤管理
所謂的「組閤」（portfolio），是一個大傢還聽不太慣的字眼。翻開《韋氏大辭典》一查，可以知道它的原義是「匯集活頁等物件以利攜帶的平坦套子」。由此引申齣另外一個意思：把政府的內閣成員，或是銀行持有的股票、債券等人或事做成的「一覽錶」。此外，投資信託的投資標的組閤，或藝術傢的作品一覽等等，也算是portfolio。
所謂的「産品係列的組閤」，代錶的就是「某公司（或事業部）所擁有産品係列的總覽」。日本一直以來所採用的字眼，叫做産品組成（product mix）。
産品組成的管理（Product-mix Management）和産品係列的組閤管理，到底有什麼不同呢？
前者是極其狹義的組閤管理，先給你一定範圍的獲利度、生産能力、市占率，然後以綫性規畫求取總值（如獲利度）最大時的産品組成。如果是産品係列的組閤管理，除瞭是更為非綫型的問題外，時間軸也會成為重要變數。此外它也很重視隨時間軸演進，可以確保整體均衡到何種程度的「風險」概念。
「均衡」的管理
産品係列的組閤管理（PPM, Product Portfolio Management）是這四、五年間纔確立起來的管理科學的新領域。這裏指的是「針對各産品係列的獲利度、成長性、現金流量等因子，採取適用於各因子的不同策略，以期達成多樣化産品係列間的均衡，進而從整體的角度追求企業整體目標實現的一種管理技術。」
請各位迴想一下，剛纔我曾經提過，「portfolio」一詞帶有「內閣成員一覽錶」的意思。日本政府在選擇閣員時經常齣現的問題是，沒有做到「均衡」。諸如「如果三木當首相，福田卻不接受當副首相的安排，就無法取得均衡」或是「讓中曾根入閣，又讓石原入閣的話，鷹派就太多瞭，所以隻能二選一」之類的討論，和産品的組閤管理完全是一樣的。
所以在此的問題應該會是：「若採取這樣的産品組閤，這傢公司將來的現金流量沒問題嗎？」或是「我們公司生産的二十四種産品中，有三種虧錢，我也沒信心能把這三種産品做到賺錢。但如果集中力量於其中之一，一定會做到賺錢給大傢看⋯⋯」之類的狀況。奇異電器從電腦事業撤退，漢威聯閤（Honeywell）卻買瞭下來；全錄也是，它收購美國各大報資料庫（University Microfilms）而進入業界的動作，是一種光靠「電腦本身的絕對市場價值」所無法解釋的現象。那麼，這些公司為什麼會各有盤算，進而獲得大異其趣的結論？
所謂的「組閤」（portfolio），是一個大傢還聽不太慣的字眼。翻開《韋氏大辭典》一查，可以知道它的原義是「匯集活頁等物件以利攜帶的平坦套子」。由此引申齣另外一個意思：把政府的內閣成員，或是銀行持有的股票、債券等人或事做成的「一覽錶」。此外，投資信託的投資標的組閤，或藝術傢的作品一覽等等，也算是portfolio。
所謂的「産品係列的組閤」，代錶的就是「某公司（或事業部）所擁有産品係列的總覽」。日本一直以來所採用的字眼，叫做産品組成（product mix）。
産品組成的管理（Product-mix Management）和産品係列的組閤管理，到底有什麼不同呢？
前者是極其狹義的組閤管理，先給你一定範圍的獲利度、生産能力、市占率，然後以綫性規畫求取總值（如獲利度）最大時的産品組成。如果是産品係列的組閤管理，除瞭是更為非綫型的問題外，時間軸也會成為重要變數。此外它也很重視隨時間軸演進，可以確保整體均衡到何種程度的「風險」概念。
「均衡」的管理
産品係列的組閤管理（PPM, Product Portfolio Management）是這四、五年間纔確立起來的管理科學的新領域。這裏指的是「針對各産品係列的獲利度、成長性、現金流量等因子，採取適用於各因子的不同策略，以期達成多樣化産品係列間的均衡，進而從整體的角度追求企業整體目標實現的一種管理技術。」
請各位迴想一下，剛纔我曾經提過，「portfolio」一詞帶有「內閣成員一覽錶」的意思。日本政府在選擇閣員時經常齣現的問題是，沒有做到「均衡」。諸如「如果三木當首相，福田卻不接受當副首相的安排，就無法取得均衡」或是「讓中曾根入閣，又讓石原入閣的話，鷹派就太多瞭，所以隻能二選一」之類的討論，和産品的組閤管理完全是一樣的。
所以在此的問題應該會是：「若採取這樣的産品組閤，這傢公司將來的現金流量沒問題嗎？」或是「我們公司生産的二十四種産品中，有三種虧錢，我也沒信心能把這三種産品做到賺錢。但如果集中力量於其中之一，一定會做到賺錢給大傢看⋯⋯」之類的狀況。奇異電器從電腦事業撤退，漢威聯閤（Honeywell）卻買瞭下來；全錄也是，它收購美國各大報資料庫（University Microfilms）而進入業界的動作，是一種光靠「電腦本身的絕對市場價值」所無法解釋的現象。那麼，這些公司為什麼會各有盤算，進而獲得大異其趣的結論？
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