新‧企业参谋 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 企业管理
• 战略规划
• 商业分析
• 决策制定
• 领导力
• 组织发展
• 效率提升
• 创新思维
• 职场技能
• 管理咨询

　　企管人、经理人，甚至经济政策主导者都该仔细读的一本书！

　　在没有范本和解答的现在，成功的步骤必须自己思考。
　　活跃于时代前端的意见领袖大前研一，
　　一举公开美日各商学院及顾问管理公司一致採用，最佳策略的实战指引。

　　算是大前研一处女作的《企业参谋》，是在他三十岁时，私人所写的笔记。大前研一二十九岁加入麦肯钖，在一窍不通之下，一面工作，一面学习到底什么是经营。这是他当时记录下来的东西。《企业参谋》在一九七五年出版时，就卖了十六万本。
　　
　　《新企业参谋》则是经过改订之后目前最新的版本。不可思议的是，其后经过了将近三十年，到现在这本书都还是日本职场新手研习会等场合所 必定会使用的书。每年一到四月，它就会开始畅销。因为企业的社长在还是小主管时读了这本书，学到一些有用的东西，之后也想让新人读这本书。策略性思考的团 队，是一种身处组织之内，却能像身处组织之外一样，极其客观与独立的幕僚团队。他们做的不只是一般幕僚所做的事，而是怀抱着能左右企业命运的高阶人员的精 神，以及一种自居为企业体的大脑中枢，制定策略性的行动方针，并交由生产、销售等部门据以执行的独特力量。有的企业已经拥有这样的团队，但大多企业的社长 室或总公司企画室，都会沦为处理一般事务，而变得徒具其名。
　　
　　读过本书的读者会注意到的，书中透露了一种「企业无论处于何种困境，只要这么去制定策略就行了」的讯息。这毫无疑问正是本书能在时代的 雰围中畅销、受到各方喜爱的原因。本书的英文版翻译成各国文字，也一样给了读者们勇气。如今在商学院等场合，都还在用它做为企业策略的教科书。

名人推荐

　　李仁芳／国立政治大学科技管理与智慧财产研究所教授
　　何飞鹏／城邦出版集团首席执行长
　　许士军／中华民国管理科学学会理事长
　　郭瑞祥／国立台湾大学管理学院院长
　　杨千／国立交通大学经营管理研究所教授
　　卢渊源／国立中山大学企管系教授
　　一致推荐

　　「经营管理类的书籍，经过时光浪潮的淘洗，能留在沙滩上依然闪亮发光的珍珠贝壳，本书是其中之一。」－李仁芳／国立政治大学科技管理与智慧财产研究所教授

　　「这是一本历久弥新的商管书，也是一本不易读通的商管书，到处充斥着实务的经营案例，每一个案例都充满了启发性，可以在实务运用上活用，千万不可错过。」－何飞鹏／城邦出版集团首席执行长

　　「事实上这本书所反映的，就是大前研一的思维方式，也是支持他直到今天被人推崇为策略大师的道理所在。」－许士军／中华民国管理科学学会理事长

　　「这本书不仅是参谋者要读的武功祕笈，更是想要积极突破困境、创造优势的企业经营者必读经典。」－郭瑞祥／国立台湾大学管理学院院长

　　「一般的畅销书，你可能一生只会读一次，但这是一本可以历经时间考验并典藏的书，相当适合台湾企业的环境，是各层经理人可以自修之作。」－杨千／国立交通大学经营管理研究所教授

　　「顶级策略参谋可以独擅胜场之处，就是不受限于常识，自由发想。而我在《新‧企业参谋》书里的体悟即是，看穿事物本质、重组，再创新的策略性思考。」－卢渊源／国立中山大学企管系教授

好的，这是为您创作的图书简介，聚焦于企业战略、管理与发展，不涉及《新‧企业参谋》的具体内容。 --- 《卓越的基石：现代企业战略与组织效能提升的深度剖析》 一、 导言：在不确定性中锚定方向 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是如何构建一个能够持续学习、适应并驱动创新的复杂系统。技术革新、地缘政治变动以及消费者行为的根本性转变，要求所有决策者必须超越传统的管理框架，建立一套基于深刻洞察和系统思维的战略导航体系。本书聚焦于现代企业如何在高维度的环境压力下，识别核心竞争力，重塑组织结构，并通过精细化的运营管理，将战略蓝图转化为切实可行的商业成果。我们摒弃空泛的理论说教，转而深入探讨那些被实践证明行之有效的战略工具、治理模型以及文化驱动力。 二、 战略制定与远景构建：从愿景到执行的桥梁 成功的战略并非一蹴而就的宏伟宣言，而是自上而下的清晰脉络与自下而上的反馈回路的完美结合。 2.1 战略分析的深化：超越 SWOT 的局限 本书首先阐释了如何利用更精细化的分析工具，如基于资源基础观（RBV）的动态能力评估，深入剖析企业的内部优势与外部机会。我们探讨了如何通过情景规划（Scenario Planning）技术，预见未来可能出现的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，从而构建出具备鲁棒性的多重战略路径。特别强调了价值链的重新审视，探究在数字化背景下，价值的创造点如何从传统环节向前端的用户体验和后端的数据整合迁移。 2.2 目标设定与资源配置的艺术：OKRs 与敏捷预算 战略的落地依赖于精确的目标设定。我们详细介绍了目标与关键成果（OKRs）在驱动跨部门协同和保持战略聚焦方面的应用。不同于僵硬的年度计划，本书提倡采用“滚动式规划”（Rolling Forecast）与“基于价值的预算”（Value-Based Budgeting），确保资本和人力资源能够动态地流向最具战略回报潜力的项目。这要求企业具备高度的财务透明度和对投资回报率（ROI）的敏锐判断力。 三、 组织架构与治理：构建面向未来的敏捷单元 战略的有效性直接取决于组织的设计。一个僵化的层级结构在面对快速变化的市场需求时，往往成为效率的最大杀手。 3.1 组织设计原则：扁平化与网络化 本书系统梳理了不同发展阶段企业适用的组织模型，从传统的职能制到矩阵制，再到更具前瞻性的敏捷组织（Agile Organization）和蜂巢式（Holacratic）结构。重点分析了如何通过构建跨职能的“价值流团队”，取代传统的部门壁垒，实现端到端的流程优化。同时，深入探讨了如何设计清晰的授权机制，在确保战略一致性的前提下，将决策权下放到最接近市场和客户的执行层。 3.2 现代企业治理与风险控制 有效的治理结构是保障战略执行不偏航的“压舱石”。我们探讨了董事会职能的现代化转型，强调独立董事在监督、指导和激励高管团队中的关键作用。在风险管理方面，本书引入了“企业风险管理”（ERM）框架，并结合最新的网络安全和数据合规要求，构建起多层次的风险预警与应对体系，确保企业的可持续性发展。 四、 领导力、人才与企业文化：内生驱动力的引擎 战略的最终执行者是人。最完美的战略若缺乏与之匹配的领导力与文化土壤，终将沦为空谈。 4.1 培养适应未来需求的领导力模型 现代领导者需要从“指挥者”转变为“赋能者”和“系统思考者”。本书剖析了情境领导力在不同层级和不同业务单元中的差异化应用。我们探讨了如何通过建立“挑战性任务”与“辅导反馈”相结合的机制，加速高潜人才的成长，构建起稳固的领导梯队。 4.2 打造高绩效的组织文化 文化是企业的操作系统。本书详述了如何系统性地诊断和塑造一种鼓励实验、容忍建设性失败（Intelligent Failure）并珍视数据驱动的文化。这包括对激励机制的重新设计——如何将长期价值创造而非短期业绩最大化作为核心考核标准，以及如何通过透明的内部沟通机制，增强员工的参与感和主人翁意识。 五、 数字化转型与运营卓越：战略落地的技术支撑 在数字化时代，运营效率不仅关乎成本控制，更是市场响应速度的决定性因素。 5.1 运营精益化与流程再造 本书系统阐述了如何将精益思想（Lean Thinking）应用于知识工作流程，而非仅仅局限于制造业。重点关注端到端流程的自动化与优化，利用流程挖掘工具识别瓶颈。对于服务型企业，则侧重于“客户旅程地图”的精细化绘制与优化，确保每一次触点都能传递战略价值。 5.2 数据驱动的决策体系构建 现代企业决策的质量，取决于其数据基础的健全程度。本书提供了构建统一数据平台（Data Lake/Fabric）的实用指南，并强调了从“数据收集”到“商业洞察”再到“行动干预”的全周期管理。特别探讨了如何平衡描述性分析、预测性分析与规范性分析，确保数据洞察能够实时、有效地指导前线业务人员的日常操作。 六、 结论：持续的战略进化 《卓越的基石》旨在为企业领导者提供一套清晰、可操作的思维框架，帮助他们理解和驾驭现代商业环境的复杂性。企业管理并非是一个终点，而是一个不断适应、学习和自我优化的动态过程。真正的卓越，源自于对战略的深刻承诺、对组织的持续投资，以及对变革的积极拥抱。 ---

作者简介    

大前研一

　　1943年生。早稻田理工学院学士、东京工业大学硕士、麻省理工学院博士。1972年进入麦肯钖顾问公司。历任日本分公司总经理、亚太地区董 事长、总公司董事。1996-97年担任史丹福大学客座教授。现任澳洲邦德大学客座教授、大前协会董事，以及政策学校「一心塾」、创业家商业学校的创办 人。着作包括商周出版的《中华联邦》、《思考的技术》、《创新者的思考》、《Ｍ型社会》、《新领导力》、《思考的原点》等。

　　相关着作
　　《低IQ时代》
　　《新领导力：克服危机时代的领导者条件》

译者简介

江裕真

　　资管人暨企管人，好日而不哈日。译有《波上的魔术师》、《肃清之门》等小说，《孙子兵法的经营智慧图解》、《图解力》、《韩非子图解》等实用书，《M型社会》（合译）、《新．企业参谋》、《瞄准御宅族》、《人家就是这样畅销的》等趋势、商管类书。

产品系列的组合管理

所谓的「组合」（portfolio），是一个大家还听不太惯的字眼。翻开《韦氏大辞典》一查，可以知道它的原义是「汇集活页等物件以利携带的平坦套子」。由此引申出另外一个意思：把政府的内阁成员，或是银行持有的股票、债券等人或事做成的「一览表」。此外，投资信託的投资标的组合，或艺术家的作品一览等等，也算是portfolio。

所谓的「产品系列的组合」，代表的就是「某公司（或事业部）所拥有产品系列的总览」。日本一直以来所採用的字眼，叫做产品组成（product mix）。

产品组成的管理（Product-mix Management）和产品系列的组合管理，到底有什么不同呢？

前者是极其狭义的组合管理，先给你一定范围的获利度、生产能力、市占率，然后以线性规画求取总值（如获利度）最大时的产品组成。如果是产品系列的组合管理，除了是更为非线型的问题外，时间轴也会成为重要变数。此外它也很重视随时间轴演进，可以确保整体均衡到何种程度的「风险」概念。

「均衡」的管理
产品系列的组合管理（PPM, Product Portfolio Management）是这四、五年间才确立起来的管理科学的新领域。这里指的是「针对各产品系列的获利度、成长性、现金流量等因子，採取适用于各因子的不同策略，以期达成多样化产品系列间的均衡，进而从整体的角度追求企业整体目标实现的一种管理技术。」

请各位回想一下，刚才我曾经提过，「portfolio」一词带有「内阁成员一览表」的意思。日本政府在选择阁员时经常出现的问题是，没有做到「均衡」。诸如「如果三木当首相，福田却不接受当副首相的安排，就无法取得均衡」或是「让中曾根入阁，又让石原入阁的话，鹰派就太多了，所以只能二选一」之类的讨论，和产品的组合管理完全是一样的。

所以在此的问题应该会是：「若採取这样的产品组合，这家公司将来的现金流量没问题吗？」或是「我们公司生产的二十四种产品中，有三种亏钱，我也没信心能把这三种产品做到赚钱。但如果集中力量于其中之一，一定会做到赚钱给大家看⋯⋯」之类的状况。奇异电器从电脑事业撤退，汉威联合（Honeywell）却买了下来；全录也是，它收购美国各大报资料库（University Microfilms）而进入业界的动作，是一种光靠「电脑本身的绝对市场价值」所无法解释的现象。那么，这些公司为什么会各有盘算，进而获得大异其趣的结论？

评分☆☆☆☆☆

《新‧企业参谋》这本书，简直就像是一剂猛药，瞬间把我从过往的企业管理迷思中唤醒！我一直觉得，在现在的商业战场上，光有执行力是不够的，还需要有人能够洞察风向，指引方向。这本书恰恰满足了我对“指引方向”的极致渴望。它所描绘的“新”企业参谋，不再是那个坐在舒适办公室里，对着报表发呆的幕僚，而是深入一线，与业务深度融合，甚至能嗅到市场细微变化的气息。 书中关于“趋势预判”和“风险对冲”的章节，我反复阅读了好几遍。作者不仅仅是列举了几个当下热门的趋势，而是深入剖析了这些趋势背后的驱动力，以及它们可能对不同行业产生的颠覆性影响。更重要的是，他提供了构建一套前瞻性预警机制的方法论，让企业能够提前布局，将潜在的风险化解于无形。这一点对于我们这种传统行业来说，尤其宝贵。我们常常是反应式地去应对变化，而这本书则给了我们一种主动式、战略式的思维框架。 我尤其赞赏书中提出的“共生生态”概念。在过去，我们可能更强调企业的独立性，但《新‧企业参谋》告诉我们，未来的竞争，是生态的竞争。参谋的角色，就应该成为构建和维系这个生态的关键节点，连接企业内外部的资源，打破信息孤岛，形成协同效应。这种视野的转变，让我意识到，我们不能再孤军奋战，而是要学会与合作伙伴、甚至是竞争对手，共同成长，形成一种健康的、可持续的共赢局面。这本书，绝对是我近几年读到的，最有启发性、最接地气的企业管理类书籍之一。

评分☆☆☆☆☆

最近拜读了《新‧企业参谋》，实在是一本令人拍案叫绝的著作！我必须说，在我翻开这本书之前，我对“企业参谋”这个概念的认知还停留在比较传统的、幕僚式的协助者角色。然而，《新‧企业参谋》彻底颠覆了我的固有印象，它所描绘的参谋，早已不再是那个只会提供数据、分析报告的“纸上谈兵”者。书中对新时代企业参谋的定位，我看到了更具前瞻性、战略性和颠覆性的特质。作者深刻剖析了在瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战不再是简单的效率提升或市场份额争夺，而是如何在新技术、新模式、新价值观的浪潮下，找到持续创新的动力和可持续发展的路径。 书中对于“参谋”这一角色的能力要求，也上升到了一个全新的高度。不再仅仅是精通财务、营销、运营等单一领域的专家，而是需要具备跨界整合的能力，理解人工智能、大数据、区块链等前沿技术如何赋能企业转型，同时还要对宏观经济、社会变迁、消费者心理有深刻的洞察。我特别欣赏书中关于“战略思维”和“生态构建”的论述，它强调参谋不仅要为企业提出“做什么”的建议，更要引导企业思考“为什么”要这样做，以及如何构建一个能够支撑战略落地的开放式生态系统。这种深度和广度，让我在阅读过程中，不断地与自己过往的工作经验进行对照和反思。 这本书让我最大的启发在于，它将“企业参谋”从一个被动的支持者，升华为一个主动的赋能者、催化剂，甚至是变革的引领者。作者用大量的案例和生动的语言，阐述了新时代的企业参谋如何成为企业大脑的一部分，如何通过敏锐的洞察力，在危机中发现机遇，在不确定性中创造确定性。它提出的“连接、协同、赋能”的参谋新哲学，让我对未来企业内部的组织架构和人才培养有了全新的思考。我甚至开始思考，我们公司现有的参谋团队，是否需要进行一次彻底的认知升级和能力重塑，以适应这个充满挑战与机遇的新时代。

评分☆☆☆☆☆

《新‧企业参谋》这本书，完全颠覆了我对“参谋”这个角色的刻板印象。我过去以为，参谋就是负责搜集资料、分析数据，给领导提供建议，然后就没了下文。但这本书让我看到，“新”企业参谋的能量，远不止于此。他们是企业战略的“ Architects”，是变革的“Engineers”，更是创新文化的“Cultivators”。 书中对“企业文化重塑”的分析，让我眼前一亮。作者并没有把企业文化仅仅看作是墙上的标语，而是深入剖析了它对企业运营的深远影响。他详细阐述了参谋如何能够成为企业文化的“设计者”和“传播者”，如何通过一系列的策略和行动，营造一种积极向上、鼓励创新、拥抱变革的企业氛围。这一点，对于我所在的许多需要转型升级的企业来说，是至关重要的。没有好的文化，再好的战略也无法落地。 我特别喜欢书中关于“跨界融合”的探讨。作者认为，在知识爆炸的时代，企业参谋必须具备跨界整合的能力，将不同领域的知识、技术、思维方式融合起来，从而产生1+1>2的效果。他举了许多生动的案例，说明参谋如何通过打破部门壁垒、连接外部资源，为企业带来新的增长点和竞争优势。这种开放、包容的思维方式，让我意识到，未来的企业，将不再是孤立的个体，而是相互连接、相互赋能的生态系统。这本书，绝对是想让自己的企业在未来立于不败之地，就必须读的一本“必修课”。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸读到《新‧企业参谋》这本书，简直像是在一片迷雾中找到了航行的灯塔！我之前一直觉得，在快速变化的商业环境中，企业需要的是“实干家”，但这本书让我认识到，比“实干家”更重要的是，有一个能够“领航”的“参谋”。书中对“新”企业参谋的定义，已经远远超出了我过去的认知，他们是战略的制定者，是创新的催化剂，更是企业发展的“智囊团”。 书中对于“用户体验升级”的论述，让我感触颇深。在过去，我们可能更关注产品的技术指标，但《新‧企业参谋》告诉我们，在“以人为本”的今天，用户体验才是王道。参谋的角色，就是要深入理解用户需求，挖掘用户痛点，并引导企业通过产品、服务、流程等全方位的创新，为用户提供极致的体验。这一点，对于我所在的行业来说，尤其重要。我们正面临着用户口味日新月异的挑战，如何才能持续抓住用户的心，这本书提供了非常宝贵的思路。 我非常欣赏书中关于“可持续发展”的理念。作者并没有将可持续发展仅仅视为一种社会责任，而是将其上升为企业核心竞争力的一部分。他详细阐述了参谋如何能够将可持续发展的理念融入企业的战略规划中，并转化为具体的行动方案。这包括绿色供应链的管理、循环经济的实践，以及企业社会责任的履行等。这种前瞻性的思考，让我意识到，未来的企业竞争，不仅仅是商业利益的竞争，更是价值的竞争。这本书，为我打开了一个全新的视野。

评分☆☆☆☆☆

《新‧企业参谋》这本书，简直就是为我这样的“创业者”量身定做的！我一直在寻找一本能够帮助我理解企业发展规律、指引我制定正确战略的书。这本书，让我眼前一亮。它所描绘的“新”企业参谋，不再是传统意义上的幕僚，而是企业战略的“ Architects”，是创新引擎的“Fuelers”，是市场洞察的“Radar”。 书中对“市场趋势的预测与应对”的分析，让我茅塞顿开。作者并没有停留在对当下市场现象的描述，而是深入挖掘了驱动市场变化的深层原因，并为参谋提供了如何前瞻性地识别市场趋势、规避潜在风险、并抓住新兴机遇的方法。这一点，对于我们这些需要在瞬息万变的竞争环境中搏杀的创业者来说，是至关重要的。如何在迷雾中找到方向，这本书给了我答案。 我特别欣赏书中关于“资源整合与协同效应”的论述。作者强调，在复杂商业环境中，企业很难单打独斗。参谋需要具备“生态思维”，能够有效地整合内外部资源，打破信息孤岛，构建协同效应，从而提升企业的整体竞争力。这种开放、共享的理念，让我意识到，未来的企业竞争，将是生态的竞争，而非个体企业的竞争。这本书，绝对是所有渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出的创业者们的“必读圣经”。

评分☆☆☆☆☆

《新‧企业参谋》这本书，简直就是为我这样的职场“中年危机”者量身定做的！我一直在思考，在这个飞速发展的时代，我如何才能不被淘汰，如何能为公司持续贡献价值。这本书，给我提供了一个全新的视角和一套行之有效的方法论。它所定义的“新”企业参谋，已经超越了传统的幕僚角色，成为企业战略的制定者、变革的推动者，甚至是创新文化的孕育者。 书中对“数字化转型”的解读，让我眼前一亮。作者并没有简单地罗列数字化工具，而是深入分析了数字化转型背后的战略意义，以及参谋如何在这种转型中扮演主导角色。他强调，参谋需要具备“数据思维”和“技术视野”，能够将复杂的数据转化为 actionable insights，并引导企业利用技术实现业务模式的创新和效率的飞跃。这一点，对我来说，是极具启发性的。我过去对数字化的理解，停留在表面，这本书让我看到了更深层次的战略价值。 我特别欣赏书中提出的“敏捷决策”的概念。在不确定的时代，传统的层层审批、漫长的决策流程，已经无法适应市场的变化。作者为参谋提供了如何在快速变化的外部环境中，做出明智、及时的决策的方法。他强调，参谋需要具备“全局观”和“风险评估能力”，能够在复杂的信息洪流中，抓住关键要素，并为管理者提供清晰、果断的决策建议。这本书，真的让我重新审视了“参谋”的价值，并为我指明了未来职业发展的方向。

评分☆☆☆☆☆

读完《新‧企业参谋》，我只能说，它就像是一剂“强心针”，让我对企业管理的未来有了更清晰、更坚定的认知。我一直觉得，在风云变幻的商业世界里，企业需要一个能够“洞察未来，引领变革”的角色。这本书，恰好就为我描绘了这个角色的模样——“新”企业参谋。他们不再是简单的辅助者，而是驱动企业持续进步的核心力量。 书中关于“风险管理与机遇捕捉”的论述，我反复咀嚼了好几遍。作者并没有回避风险，而是将其视为企业发展过程中不可避免的一部分，并为参谋提供了如何有效地识别、评估和应对风险的系统性方法。更重要的是，他强调参谋要具备“机遇敏感度”，能够在风险的阴影下，发现隐藏的增长机会，并转化为企业的竞争优势。这一点，对于我们这种时常面临外部不确定性的企业来说，是极为宝贵的。 我非常欣赏书中“以终为始”的战略思维。作者强调，参谋在制定任何策略之前，都应该清晰地了解企业的终极目标，然后以此为出发点，倒推实现目标的路径。这种战略的清晰度，能够有效地避免企业在执行过程中迷失方向，或者陷入“为了改变而改变”的误区。这本书，不仅为企业管理提供了理论上的指导，更提供了实践上的操作指南，是一本真正能够帮助企业提升核心竞争力的“神作”。

评分☆☆☆☆☆

拜读《新‧企业参谋》，我最大的感受就是，作者简直是用一种“预言家”的视角，为我们描绘了未来企业参谋的模样。我之前对“参谋”的理解，相对比较狭隘，总觉得是辅助决策，提供数据，听从指令。但这本书完全打破了我的框架。它笔下的“新”企业参谋，已经不再是被动地接受任务，而是主动地创造价值，甚至能够引领企业走向新的方向。 书中对“创新驱动”的阐述，让我印象深刻。作者并没有泛泛而谈创新有多么重要，而是具体地分析了在新技术浪潮下，企业应该如何激发内在的创新活力，以及参谋在这个过程中扮演的关键角色。他强调，参谋不仅仅是技术的搬运工，更是创新的催化剂，能够连接不同的知识体系，激发跨界思维，甚至能够构建支持创新的组织文化。这一点，对于我们公司长期以来在创新方面遇到的瓶颈，提供了非常宝贵的思路。 我特别喜欢书中关于“人才资本化”的论述。在很多企业的眼中，人才可能只是成本，但《新‧企业参谋》将人才视为企业最宝贵的战略资产，并为参谋如何识别、吸引、培养和留住顶尖人才提供了实操性的指导。它强调，参谋需要具备“人才洞察力”，能够看穿表象，发现那些真正具有潜力和价值的个体，并为他们创造发挥才能的舞台。这种对人才价值的深度挖掘，让我意识到，我们在人才战略方面，还有很大的提升空间。这本书，绝对是所有渴望在当下快速变化的商业环境中，为企业注入新活力的管理者和参谋们，不可或缺的读物。

评分☆☆☆☆☆

《新‧企业参谋》这本书，就像是在我长久以来对企业管理感到困惑的海洋中，点亮的一盏明灯。我一直觉得，在如今这个充满变数和挑战的时代，企业需要的不只是一个执行力强大的团队，更需要一个能够“洞察全局，指引方向”的智慧大脑。这本书，恰恰就为我描绘了这个智慧大脑的蓝图——“新”企业参谋。他们不再是简单地听从指令，而是主动地引领企业走向更远的未来。 书中对“颠覆式创新”的解析，让我耳目一新。作者并没有把颠覆式创新看作是遥不可及的理论，而是深入浅出地阐述了参谋如何能够成为企业内部颠覆式创新的“孵化器”。他详细分析了如何识别潜在的颠覆性技术、如何构建支持颠覆性创新的组织机制、以及如何有效地管理颠覆性创新带来的风险。这一点，对于那些希望打破行业壁垒、引领行业变革的企业来说，是极其宝贵的。 我非常赞赏书中关于“企业战略的动态调整”的论述。作者强调，在快速变化的环境中，企业战略并非一成不变的教条，而是需要根据外部环境的变化和内部资源的调整，进行动态地迭代和优化。参谋的角色，就是成为企业战略的“守护者”和“优化师”，确保企业始终能够沿着正确的方向前进，并快速适应市场的变化。这本书，不仅仅是一本理论著作，更是一本实践指南，它为我提供了许多可以立即应用到工作中的方法和工具。

评分☆☆☆☆☆

《新‧企业参谋》这本书，简直就像是一本“未来企业生存指南”！我一直觉得，在当下的商业环境里，如果企业没有一个能够“运筹帷幄，决胜千里”的智囊团，是很难走远的。这本书，就为我揭示了这个“智囊团”的具体构成和运作模式——“新”企业参谋。他们不再是简单的执行者，而是战略的策划者、创新的孵化者，甚至是企业文化的塑造者。 书中对“人才的战略性配置”的探讨，让我印象深刻。作者认为，人才不再是简单的成本，而是企业最宝贵的战略资产。参谋需要具备“人才洞察力”，能够识别出真正具有潜力的优秀人才，并为他们量身定制发展路径，最大化地发挥其价值。这一点，对于我们这样追求卓越的企业来说，是至关重要的。如何才能吸引、留住和发展最优秀的人才，这本书为我们提供了清晰的思路。 我尤其赞赏书中关于“变革的驱动力”的论述。作者深刻分析了企业在不同发展阶段可能面临的变革需求，并为参谋提供了如何有效地推动变革的策略和工具。这包括如何克服阻力、建立共识、持续优化等。这种对变革过程的精细化解读，让我意识到，变革并非一蹴而就，而是需要系统性的规划和持续的努力。这本书，绝对是那些希望带领企业不断突破、实现飞跃的管理者们的“案头必备”。