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　　→為什麼隻要「一招」？

　　《尚書．大禹謨》中有這樣兩句話：「惟精惟一，允執厥中。」傳說中，當舜把帝位禪讓給禹時，傳授給禹的心法就是這兩句話。白話可譯為：「在每個選擇中守護初衷，讓初衷提升每個選擇的力量；然後，切記在這個過程中隨時保持平衡。」

　　初衷，就是「一」，是萬事萬物變化的根源、造成變化的原理、創造變化的能耐，以及變化後形成的結果。「一」，是當你隻能做一件事、隻能有一個選擇時，無論如何也不會放棄的唯一。因此把一招練到極緻、將生命及靈魂聚焦於此，自然就是絕招。但大部分人總是招數太多、太雜，殊不知「絕招」貴在少及精純；許多人也總是誤解，以為十年便足以磨成一劍。殊不知一劍之成，經常需要一生的專注，甚至要幾代人無私的傳承。

　　→為什麼要嚮「文藝復興」取經？

　　文藝復興運動橫跨數個世紀，是由復古而起的大膽創新。無數傑齣人纔的心靈凝聚於此，宣揚人文精神、掙脫教會束縛，正是影響近代人類文明最重要的「一」，也是「惟精惟一」的最佳實踐。以此為起點，劉教授在2012年的翡冷翠文化參訪之行中，透過對許多偉大藝術品及其時代精神的思辯，而得齣現代企業的五大精進之道：

　　嚮喬托學精深：喬托開創西方透視學傳統，把繪畫由2D變成3D；正可補足企業缺乏3D視野與思考深度所導緻的諸多問題。

　　嚮達文西學精微：以細微油彩的堆疊，傳達極為強烈的人物情感與意誌；此一心法，正是發現創業機會與追求卓越管理的關鍵。

　　嚮米開朗基羅學精壯：其作品中不論老、婦、孺都滿溢生命力而不「弱」，正可提醒企業重新思考幕僚單位的定位及重要性。

　　嚮拉斐爾學精密：其作品極端柔美和諧，正是文藝復興時期第一個成功領導大型創意團隊的典範，也是組織進行協同閤作的極佳案例。

　　嚮伽利略學精準：近代科學之父伽利略追求精準之創舉，正是實踐破壞性創新的史上第一人。

　　此外，本書更結閤劉教授多年來將中華文化融入管理學而成的思想體係，徹底融閤中西文化之精髓，深入聚焦於人文價值和績效實踐並重的管理之道，深刻闡述「惟精惟一」如何能成為企業基業長青與個人邁嚮卓越的唯一解方。

名人推薦

　　許士軍│逢甲大學人言講座教授
　　施振榮│宏碁集團創辦人
　　林信義│前經濟部長・行政院副院長
　　——————專序推薦

　　讀罷全書內容，猛然覺悟，劉教授在翡冷翠三個月的實地觀訪隻能說是提供本書的場景和觸媒而已；真正能讓這本書寫得這麼精彩的，乃透過作者豐富的曆史知識、旁徵博引的能力，尤其是深刻和銳利的思考能力。否則像一般遊客，即使停留一年半載，也不可能將達文西、米開朗基羅和拉斐爾這些大師所錶現的精神應用到管理上，更不會因此提齣「王道經營會計學」此一主張。

　　正如俗語說，入寶山不能空手而返；劉順仁教授利用他在2012年春天到歐洲文藝復興聖地的三個月時間，帶迴這本《把一招練成絕招》，豐富而精彩的內容，讀罷不能不令人感嘆，真是不虛此行。
　　在本書中，劉教授展現其深厚的文史素養，加上他對於西方會計學有深入的研究，從歐洲談起，娓娓道來，已有王道經營會計學相關理念的雛型，也提及瞭問責等重要核心理念，這些理念相信有助於企業及組織的永續發展，進而對國際社會做齣更多貢獻，在此將本書推薦給各位讀者。


　　以人為中心，「把一招練成絕招」，是劉順仁教授這本書的核心理念，我非常認同。更具體的說，我相信培養人纔是經營管理最重要的「一招」；能徹底做好，這會是最厲害的「絕招」。劉教授此書獨特之處，是由人性中最細微的「起心動念」齣發，在西方，追溯文藝復興運動所啓發的管理思想；在東方，重新詮釋中華文化中「惟精惟一」的經營智慧。終究，這融閤中西管理思想精華的「一招」，會錶現在創造卓越的長期經營績效。

作者簡介

劉順仁

　　國立颱灣大學管理學院會計學係教授，美國匹茲堡大學會計學博士，曾任教於美國馬裏蘭大學商學院，並獲得該學院傑齣教學奬。

　　劉教授研究的重心在於如何將組織文化、策略、與績效製度融閤為一，以創造基業長青的組織；研究範圍除瞭企業，也包括非營利組織(如政府與醫院)。劉教授主要講授的課程包括「會計與孫子兵法」、「財報與孫子兵法」「策略性績效管理—文化與績效」、「策略性財報分析」、「醫療産業價值管理」、「競爭力之個體經濟基礎」、「管理會計學」等課程。

　　近年來，劉教授緻力於將中華文化融入現代管理學中，以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體係，並以一係列著作闡述這個觀點。劉教授目前已齣版著作（含繁體與簡體字版）有《財報就像一本故事書》（2005、2007，經濟部金書奬；誠品、金石堂商業類暢銷榜第一名）、《管理就像一部好電影》（2006）、《決勝—在看不見的地方》（2008）、《勁爭》（2011）等專書。此外，劉教授正與宏碁集團創辦人施振榮先生閤作，進行「王道經營會計學」的研發。

　　劉教授目前除擔任上市公司獨立董事外，並協助多傢颱灣大型企業進行績效製度變革。

　　Email│szliu@ntu.edu.tw

▲推薦序
許士軍／入寶山，滿載而歸
施振榮／賦予中華傳統文化現代新生命  落實王道思維為社會創造價值
林信義／培養人纔是經營管理第一要務—由起心動念到創造卓越

緣起  翡冷翠的迴音

第1章  惟精惟一的力量
第2章  文化決定生死
第3章  嚮喬托學精深—「1325法」的修練
第4章  嚮達文西學精微—「九五微積法」的修練
第5章  嚮米開朗基羅學精壯—論「老婦孺沒有弱」
第6章  嚮拉斐爾學精密—修練「協同閤作」的核心能耐
第7章  嚮伽利略學精準—愈不準確學愈多
第8章  從滅絕到再生—王道經營會計學的誕生

後記  英雄齣少年
謝詞  阿諾河的倒影

緣起／翡冷翠的迴音
 
世界愈復雜，心要愈簡單；科技愈發達，人性愈重要；路走得愈遠，初衷愈珍貴。個人或企業，最好都能迴到起心動念的原點，恢復心靈炙熱的溫度，重現創新求變的渴望。在這本書中，我邀請讀者和我一起造訪近代文明的初衷。在這裏，人性的甦醒是最壯闊的風景。我相信，真誠的體會人性，不論是人的真情、勇氣、意誌、野心、理智，甚至墮落與腐敗，會是企業競爭力最終極的來源。
 
我要談的，是「文藝復興」（Renaissance，英文翻譯成Rebirth）。這個運動橫跨14世紀到17世紀，我們會在義大利托斯卡尼的艷陽下，在翡冷翠（Firenze；英文為Florence，義大利托斯卡尼省首府）中世紀教堂的尖塔旁，認識一群當時的英雄豪傑。他們是藝術傢，也是科學傢；他們標榜「復古」，是因為渴望創新，而不是懷舊。
 
他們以「復古」作為策略，掙脫「黑暗時代」（由西元476年西羅馬帝國滅亡至西元15世紀）一韆多年以來教會傳統的束縛。他們對於想達成的目標，會以令人震撼的旺盛企圖心與不顧一切的飢渴，奮力嚮前。他們的精神與思想，依然深刻的影響現代的企業經營。例如，已故的蘋果公司創辦人賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「我喜歡人文與科學的交會，這就是最神奇的地方。蘋果能打動很多人的心，是因為我們的創新還有很深的人文淵源。我認為，偉大的工程師和偉大的藝術傢很類似。像達文西和米開朗基羅這樣偉大的藝術傢，本身也是科學傢。」
 
但是，我為什麼談文藝復興？為什麼會齣現在翡冷翠？這個故事要從我巧遇「大師兄」說起。
 
▲巧遇「天德黌捨」大師兄
 
2011年7月，美國維吉尼亞大學（University of Virginia）的陳明哲教授應邀到颱大EMBA學程，講授四整天的「動態競爭理論」。明哲教授是該理論的創始人，國際著名的策略大師，他曾擔任全球擁有近20,000名會員的國際管理學會（Academy of Management）主席（2012-2013），堪稱是華人在西方管理學界最高的成就。我很珍惜這次充電的機會，決定重新當起學生，四整天全程參與。上課前幾週，我先郵寄我的幾本著作到美國給明哲教授，感謝他允許我列席旁聽。

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把一招練成絕招：嚮文藝復興大師學管理 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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