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本书架构说明
　　
　　本书区分综论与领域两篇共 14 章，方便教师能于一学期中运用。综论篇说明能横跨各管理领域的相关议题，区分 1~6 章分别说明如下：

　　•第 1 章「管理学发展简史」：说明促使管理学发展的历史关键事件、近代管理大师的主要论述与贡献及管理专有名词的意涵等。

　　•第 2 章「管理名词释义」：说明「管理」与类似名词的差异、管理领域运用的意涵及管理领域专有名词的意涵等。

　　•第 3 章「管理学派」：说明管理学派的历史发展、管理学派的分类与代表性论述及各学派的主张与运用限制等。

　　•第 4 章「领导与管理类型」：说明管理与领导的类型区分、管理如何发展成领导及领导理论与模型等。

　　•第 5 章「管理功能」：说明各项管理功能的内涵、现代管理功能的实务运作系统及管理功能之间的互动关系等。

　　•第 6 章「管理技能」：说明实务上管理职务的区分、各种管理技能描述模型的运用及各项管理与领导技能的意涵等。

　　领域篇原先规划纳入「产、销、人、发、财」等管理专业领域，但作者无法放弃近代对企业经营有相当关切的重要议题如「公司治理」及「企业伦理与责任」，领域篇以作者有把握论述的领域，区分 7~14 章等领域篇章如下：•第 7 章「公司治理」：说明公司的组成与利害关系人、公司治理实务及公司治理制度下董事会与经理人角色等。

　　•第 8 章「企业伦理与责任」：说明伦理、道德、价值观与法律对企业经营的意义、企业伦理运用领域、企业社会责任的意涵与运用及企业伦理决策等。

　　•第 9 章「营运管理」：说明生产、服务与营运管理名词演化的意义、丰田生产系统的内涵及精实生产的演化与内涵等。

　　•第 10 章「品质管理」：说明由大师对品质的想法来看品质管理的演进、品质大师思想的重点与贡献、品质管理视觉工具的运用及品质管理系统等。

　　•第 11 章「行销与运筹管理」：说明传统 4P 与其他运用领域的行销组合、各种行销类型的意义与内涵、运筹管理与生产、行销管理的关系及各种运筹知识领域的意义与内涵等。

　　•第 12 章「人力资源管理」：说明传统人力资源管理的主要程序内涵、策略性人力资源管理的意义及才能管理与接班管理等。

　　•第 13 章「知识管理」：说明知识的定义、内涵与运用、 知识管理程序模型各模组的应用及知识管理与研发创新的关联性等。

　　•第 14 章「策略管理」：说明策略规划与管理对组织领导与发展的关系、策略与远景、任务、目标、政策之间的关系及企业组织策略层级的划分与意义等。

综论篇
第1章 管理学发展简史
第2章 管理名词释义
第3章 管理学派
第4章 领导与管理类型
第5章 管理功能
第 6 章 管理技能

领域篇
第 7 章　公司治理
第 8 章　企业伦理与责任
第 9 章　营运管理
第 10 章　品质管理
第 11 章　行销与运筹管理
第 12 章　人力资源管理
第 13 章　知识管理
第 14 章　策略管理

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