具体描述
★《富爸爸，穷爸爸》罗伯特‧清崎极力推荐团队领导大师
单打独斗的时代已经过去了，再厉害的人坐上主管，都还是要靠团队创造绩效。
现在，指挥人才帮你赚钱才是王道。
横跨全球二十三国，辅导过千家企业的布莱尔‧辛格将告诉你，
不管是正要打造一支全新团队，还是团队正面临困境，
这些都能一次解决，并让你的团队立于不败之地。
◎我的团队成员个个都很优秀，为什么还是没办法及时达成绩效？
祕诀就在于荣誉典章。「荣誉典章」是一套简易、深具影响力的规则，是团队的灵魂。只要没有明确的规则，大家就会依自己的方便行事。人生最大的冲突，往往来自于人们凭借着自己与众不同的规则而产生。这些差异可能酿成大祸，特别是面临极大压力或情况混淆不清的时候尤其明显，甚至会让过去的努力功亏一篑。
成功者所拥有的「荣誉典章」非常简单明了，甚至可说是完全没有商量的余地，也不具有多重解释的方式。
◎我的团队才刚成立，我应该如何订立团队的规则？
本书列举九个有效建立荣誉典章的步骤，只要照着做，你的典章还可以吸引你想要的人才加入，例如：
1.在冷静理智的状况下建立典章：
不要等到人仰马翻时再进行，建议到邻近饭店租一间会议室，并叫一些外卖点心来轻松一下，让大家在过 程中充分感觉舒适以及思路清晰。
2.找出经常发生、一再影响团队绩效的阻碍：
必须能符合自己特定的需求、团队的使命以及自己经常面临的问题，而且不应该用来规范一些特殊的案 例，还要找出有哪些做得很好。
3.每个人都要参与：
典章由全体成员所订立时，认同度会比较高；过程中，如果有人不能接受，也会自动离开，这样可以省掉许多麻烦。
4.互相沟通团队中各种正面和负面的行为，并且分享对此的感受：
互相讨论所有议题的好坏，在所有人同意订立规则之前，找出每个人对事情最深层的感受。
5.一旦确定某一项规则，就要立即写下来：
将规则公布在显眼之处，也就是要团队成员每天可以看到。例如休息区或办公室内。
◎我们有很完善的团队规则，但是好像没有效果？
是否真的具有荣誉典章，要看你的团队是否严肃看待订下的规则。而且答案其实很简单，那就是如果有人违反规则，有没有其他成员立刻出来「指正」他；一旦没有时，人们就会开始压抑不满的心情，并採取集点的方式，直到点数满了整个暴发出来，形成负面能量、埋怨和不信任。
指正时也需要技巧，像是先让对方了解自己的感受、让典章来当公正的第三者、先获得对方允许再指正等等。
◎我的团队成员都不太愿意承担责任，怎么解决呢？
1.运用统计数字：利用数量化的方式，追踪记录他们的活动与成果。
2.将每个人的业绩摊在会议上：公开宣布自己本週的业绩目标，打算用什么方式、哪些地方，获得更多潜在优质客户的名单。
3.担心会被当众羞辱才能让每个人都激励自己：非常有效，也能实际检视出每个人的成果，团队成员自然而然就能培养出担当。
本书特色
1.以简单易懂的方式解释如何建立属于自己的一套规则，不只可以运用在打造、训练团队上，用于个人、家庭及生活中，也很有效果。
2.直接点出团队绩效无法提升的根本原因，管理者或团队成员都能充分应用的参考书籍。
3.本书所附的团队检查表∕参考用的规则，可帮助读者直接检视一支冠军团队的核心。
著者信息
布莱尔‧辛格（Blair Singer）
罗伯特‧清崎（Robert Kiyosaki）与「富爸爸集团」销售和团队发展顾问、莱雅国际品牌导师及顾问、世界顶尖商业教练、国际知名讲师，同时也是《富爸爸销售狗》和《富爸爸教你逆势创业》等畅销书的作者
身为国际知名的企业教育家，布莱尔‧辛格的企业成功哲学，就是「成功的企业发展，才能带动企业里个人的成长。」早在1970年代，辛格就是优利系统公司的顶级业务员，如今则是富爸爸集团首席顾问之一，负责向大众传授商业领域所需要的首要技巧：推销技巧。
他同时也是全球畅销书《富爸爸，穷爸爸》作者罗伯特‧清崎和《有钱人想的和你不一样》作者T‧哈福‧艾克（T. Harv Eker）等人的好友，也是公认当今在个人发展和企业谘询顾问等领域最出色的服务厂商之一。
布莱尔‧辛格的个人网站：blairsinger.com/
布莱尔‧辛格台湾课程相关网站：www.lingye.com.tw
译者简介
王立天
本名宏正。成功大学毕业后旋即赴美国纽约哥伦比亚大学读硕士学位。
于1992年起担任类杂志特约作者，翻译作品无数。曾任补习班教学长达十四年，后来出任美商SST副总经理一职，协助两岸三地创业事宜。
接着受聘于澳洲MGA公司出任亚洲培训讲师，负责惠普（HP）亚洲各地区人事训练。并于2004年起受邀为世界激励大师安东尼‧罗宾担任口译工作，从此投入教育培训界传播世界大师的行列。身为许多世界大师所指定的同声传译人员，也是新加坡成资集团首席口译员，不断地在个人成长、创业、理财等领域，为中西文化交流做出贡献。2009至2012年出任「赛仕博全球事业」（Sales Partners Worldwide）亚洲总教练一职，负责培训新加坡、马来西亚、台湾、香港等地的企业教练。在这期间也应台湾与新加坡戴尔电脑（DELL）公司之邀请进行内部的培训。
近年希望能让人们获得「财富、自由与快乐」，因此成立「MTS群岳国际」公司，代理并翻译世界大师的课程与教材，协助数万名华语学员接触世界最先进的智慧与课程。
图书目录
自 序 因为有你，这个世界就会有所不同
前言 何谓「荣誉典章」？
这就是「荣誉典章」
「荣誉典章」为何如此重要？
第一章 你为什么需要「荣誉典章」？
第二章 与你为伍的人，决定你的财富与成功
精挑细选团队成员
(一)他们的能量如何？
(二)他们是否有获胜的决心？
(三)他们是否愿意让其他队友获胜？
(四)他们是否会负起责任？
(五)他们是否愿意遵从「荣誉典章」？
(六)他们是否拥有独特的才华或能力？
高度的期许
发挥所长
设限与制约
和睦相处
第三章 建立一套能激发潜能的「荣誉典章」
建立「荣誉典章」的步骤
心里做好准备
面对改变
第四章 你个人的「荣誉典章」是什么？
第五章 贯彻「荣誉典章」，确保表现更加杰出
「指正」
当你被人「指正」，应如何处理？
高绩效团队的坏处
借由「典章」来吸引最优秀的队员
第六章 教导他人，迈向成功的领导方式
领导技巧(一)：发掘他人长处，引导他们发挥长处
领导技巧(二)：教导的能力
领导技巧(三)：运用错误来强化团队
领导技巧(四)：创造并维持互动的频率
领导技巧(五)：有远见，并有能力沟通未来的希望与可能性
领导技巧(六)：销售的能力
典章的模范
每个人都能成为领导者
第七章 「荣誉典章」最大的冲击与影响
第八章 如何确保担当、忠诚与信任？
统计数据
要忠于团队
忠诚度
第九章 凭借「荣誉典章」，在试炼中屹立不摇
如何勇于在试炼中接受挑战
结论 拥有「荣誉典章」的时候到了
图书序言
因为有你，这个世界就会有所不同
我从小生长在美国俄亥俄州，看着父亲经营着一家在我眼中非常庞大、占地约有五百多公顷的农场时，在我心中就一直存在着这样的想法。协调上、下游厂商之间的合作、聘用临时雇员、指挥员工、家人以及一大群动物等，都是领导力的一种极致表现；而这一切只需天气稍微出现一些异常变化，就极有可能会毁于一旦。
身为一位橄榄球迷，以及俄亥俄州立大学橄榄球校队总教头海斯（Woodrow Wayne Hayes）旗下的总经理，我从中学到了很多有关领导和鞭策伟大球队的一些方法与经验。管理橄榄球队的那段时间，从中获得的经验，对我整个人生产生很大的启发。这些年来，我非常幸运地能够和伟大的教练、球队以及非常具有影响力的组织一起共事。
在此要特别感谢富勒博士（Buckminster Fuller），他为我指出了「为什么」自己会做这些事情的理由。也要感谢我的家人和祖父母，因为他们以身作则，为我完美地示范了什么叫做「荣誉典章」。在此也一併感谢我的父母，因为他们自身不仅对这个主题充满热忱，并将绝大部分的人生投注其中。
感谢我深爱的另一半，因为是她教导了我什么是「信任」的真谛。感谢我的挚友罗伯特．清崎（Robert Kiyosaki），一直鞭策、鼓励我成为自己理想中的自己。感谢金．清崎（Kim Kiyosaki），这一位非常具有本事和竞争力的朋友兼伙伴。还有整个「富爸爸」团队—这是我一生中所见过最伟大的商业团队，我深感骄傲的是自己也能成为其中一份子。感谢我高中越野赛跑的教练李．桑玛（Lee Somers），他让我在人生中首次尝到领导他人、坚忍不拔以及遭逢磨练的滋味。还有我以前任职于航空运输公司之时的仓管同事，他们向我展现了如何在最艰困的时候，仍然继续坚守「荣誉典章」的美德；并且如何借由爱、工作和纪律来创造奇蹟。
最重要的：
本书中的智慧是无远弗届的，因为所有内容都并非由我自己发明。这些心血来自于伟大的公司、国家、家庭以及人们。至于书中所有发人深省的内容，我也要归功于那些，为了让人类拥有更美好生活而奉献生命、财富和精神的先人榜样们。此外，我也要感谢那些在日常生活中，採用自己的方式来领导大众的人们。
谨将本书献给那些曾经犯错，但勇于承担的人们；或是那些失败后又再一次爬起、重新努力的人们；任何曾经鼓起勇气，兴奋地举手加入团队的小朋友；以及那些曾经投身团队，或许曾经无法出头但到后来仍然找到自己一片天的人们。我也要郑重地将本书献给我的两个儿子：如果我们夫妻俩能协助他们发掘自己的天赋并且善加运用，我深信他们一定能影响成千上万的人们。
最后这本书也要献给每一位读者—因为你的所做所为，都能在这个世界上产生相当的影响。
布莱尔．辛格（Blair Singer）
图书试读
如果一开始就拥有优秀的成员，想要打造出一个合作无间的单位，一切会更加事半功倍。无论是事业、非营利组织、俱乐部、下线组织、社区团体、政府部门甚至家庭等都一样。不能光看他们的才华和热忱，还要视他们愿意遵从「荣誉典章」的意愿，才能找出最优秀、杰出的成员。
事实上，对于自己团队内的成员，我们有时并无任何选择的权利。但是，设计一套「荣誉典章」却能让那些尚未加入的人们，决定这个团队是否适合他们。至于那些已经加入团队的成员们，典章也可以让他们决定，自己究竟想不想继续留任。
我知道这听起来有一点残忍，但是你必须下定决心。你的一切努力只是想要生活过得去、不被人讨厌，还是你想真正获得胜利？我这样说吧！就算我想要加入费城「老鹰」职业橄榄球队，但有可能吗？毕竟凡事一厢情愿肯定是不够的！故而我必须回头想想：我有为这支球队效命的本事与天赋吗？答案是没有！
将一群拥有共同目标的人摆在一起，不一定能形成杰出的队伍。这一群人必须互相承诺、共同致力于一个大家认同的目标，也了解在这个过程当中，自己的长处与能力，将会一再地面临试炼，并且被迫发展到极致。每个人都愿意为了团队的最大利益而放下个人偏见，并且愿意遵从一套有可能会让他们被检视、被纠正，甚至是被批评的规则。团队并非一直都过得很快乐，有时会是一团糟、充满情绪，甚至让人感觉非常不愉快。但是一支杰出的队伍所能达到的成就，往往能够带来超越这一切的快感——一支炙手可热的队伍所拥有的力量、队友彼此之间的信任和充满自信的程度，这是千军万马都挡不住的力量。而真正的团队，其实有着非常清楚的优先顺序：
◆使命第一
◆团队第二
◆个人第三
这十五年来，在与我共事过的组织当中，我曾发现其中许多优先顺序，刚好与上述的内容完全相反。我发现很多人都想先知道：「我会有什么好处？」如果他们确定可以获得这些好处后，那么在不损及自己的时间、金钱或努力之下，他们或许愿意帮助团队当中其他的成员。这些都满足了之后，他们才会支持原来的使命。
用户评价
坦白说，我买《富爸爸教你打造冠军团队》这本书，是被它“冠军团队”这四个字吸引的。在我的职业生涯中，我见过很多“看起来很努力”的团队，但最终却未能达成预期的目标。我越来越意识到，光有努力是不够的，还需要有正确的方向、高效的协作和强大的凝聚力。我目前管理的团队，虽然大家能力都不错，但总觉得在执行力和创新力方面，还有很大的提升空间。我特别希望这本书能够提供一些关于如何建立团队“作战计划”的指导。比如，在项目启动前，如何与团队成员一起制定清晰、可量化、可达成、相关性强、有时限（SMART）的目标，并确保每个人都理解并认同。我还在想，书中会不会分享一些关于如何构建团队“免疫系统”，应对外部冲击和内部压力的策略。毕竟，市场是不断变化的，竞争也是激烈的，一个强大的团队，应该能够经受住考验。我非常关注的是，书中会不会深入探讨“团队文化”的建设。我理解，一个健康的团队文化，是让成员感到归属感、认同感和使命感的基础。如果这本书能提供一些关于如何塑造积极、向上、支持性的团队文化的具体方法，那对我来说将是无价的。我希望书中能有一些关于如何在团队中进行有效的“授权”和“赋能”的技巧。我经常发现，自己什么都想亲自过问，结果把自己累得够呛，也限制了团队成员的成长和发挥。我期待这本书能让我明白，如何真正地信任团队，并将更多的责任和机会交给他们。我特别希望书中能有关于如何在团队中培养“主人翁精神”的讨论，让每个人都能像老板一样思考问题，承担责任，并为团队的成功贡献自己的力量。
评分当我看到《富爸爸教你打造冠军团队》这本书时，我的第一反应是，终于有一本书讲的不是个人如何赚钱，而是如何通过团队的力量创造更大的价值。我在一个比较成熟的企业里工作，虽然公司有完善的培训体系，但感觉在团队凝聚力和整体执行力方面，总还是缺少一些“灵魂”。我一直觉得，一个优秀的团队，应该像一架精密的机器，每个齿轮都发挥着不可或缺的作用，而且相互之间配合默契。我特别希望这本书能给我一些关于如何“激活团队潜能”的灵感。我希望我的团队成员不仅是执行者，更是思考者，能够主动发现问题、提出解决方案。我还在想，书中会不会分享一些关于如何建立“共同愿景”的经验。我总觉得，如果团队成员对公司的使命和愿景没有深刻的认同感，就很难产生真正的归属感和战斗力。我非常好奇，书中会不会提供一些关于“激励人心”的故事或者方法。我喜欢那些能够触动人心的案例，让我能够体会到，一个被充分激励的团队，能爆发出多么惊人的力量。我特别关注的是，书中会不会探讨“团队中的领导力”问题。我希望我的团队成员，无论职位高低，都能在自己的位置上发挥出领导作用，主动承担责任，并影响他人。我期待这本书能让我从更高的维度，去审视和构建我的团队。我希望书中能有关于如何在团队中建立“信任基石”的详尽指导，让我明白，信任是如何产生的，如何维系，以及它对团队效率的巨大影响。
评分说实话，我一开始对《富爸爸教你打造冠军团队》这个书名还带着一点点保留，总觉得“富爸爸”系列的书，有时候会侧重于个人财富的积累，但点进来看简介，发现它居然讲的是团队建设，而且还是“冠军团队”，这立刻就勾起了我的兴趣。我一直觉得，一个人的成功是有限的，但一个强大的团队，其能量和影响力是指数级的。我目前所处的环境，团队规模不大，但成员之间的“化学反应”确实不够理想。大家都是各自领域里的专业人士，但聚在一起的时候，总觉得少了那么一股劲儿。我特别希望这本书能提供一些关于如何激发团队成员内在驱动力的具体方法。比如，除了基本的薪资福利，还有哪些非物质的激励方式，能够让大家发自内心地去投入，去创造。我一直在思考，如何让团队成员从“接受任务”转变为“主动承担”。我希望书中能有关于建立清晰的权责分配机制的讨论，让每个人都清楚自己的职责范围，同时也知道自己对整个团队的贡献。我非常好奇，这本书会不会分享一些成功的“冠军团队”案例，让他们是如何从普通团队蜕变为精英团队的。如果能有具体的公司名称、项目背景，甚至是一些团队成员的访谈，那将是非常有说服力的。我特别关注的是，书中会不会谈到如何处理团队中的“负能量”或者“拖后腿”的成员。一个团队的整体表现，往往会被最弱的一环所限制。如何有效地管理和引导这些成员，帮助他们成长，或者做出更合适的安排，是我一直想要解决的难题。我期待这本书能让我更清晰地认识到，打造冠军团队不仅仅是领导者的责任，更是每一个团队成员的共同使命。我希望书中能有关于如何在团队内部形成积极的反馈文化，让大家能够坦诚地表达赞美和建议，从而不断优化团队的整体表现。
评分我看到《富爸爸教你打造冠军团队》这个书名，就觉得这本书应该很有分量。我之前接触过一些关于团队管理的书籍，但很多都停留在理论层面，感觉不够接地气。我一直想找一本能够提供具体落地方法、并且有实际案例支撑的书。我特别希望这本书能详细介绍“团队目标设定的艺术”。我希望能够学会如何制定既有挑战性又能让团队成员感到兴奋的目标，并且能够让每个人都清晰地知道自己的角色和贡献。我还在想，书中会不会分享一些关于如何“激发团队成员的内在动机”的技巧。我越来越觉得，光靠外部激励是不够的，真正的力量源于团队成员内心的渴望和热情。我非常好奇，书中会不会探讨“如何构建一个高绩效的团队文化”。我希望我的团队不仅仅是完成任务，更是一种积极向上、相互支持、共同成长的氛围。我特别关注的是，书中会不会有关于“如何处理团队中的惰性”的章节。我希望能够找到有效的方法，让团队成员始终保持饱满的热情和高效的工作状态。我期待这本书能让我对“冠军团队”的打造有一个更全面、更深入的理解，并能够将这些宝贵的经验应用到我的实际工作中。我希望书中能有关于如何在团队中建立“持续学习的机制”，让团队能够跟上时代发展的步伐，不断吸收新知识、新技能，保持竞争力。
评分这本书《富爸爸教你打造冠军团队》的名字，让我觉得内容应该会很实在，很有力量。我一直以来都觉得，一个人再厉害，也抵不过一个同心协力的强大团队。我目前在一个公司里担任管理职位，我发现，虽然团队里的每个人都很有能力，但要让他们像一个整体一样去战斗，就变得非常困难。大家常常会因为一些小事产生分歧，或者在关键时刻出现“掉链子”的情况，这让我感到非常头疼。我特别希望这本书能提供一些关于如何“建立清晰的团队目标和方向”的实用方法。我希望能够让团队的每一个成员都清楚地知道，我们正在朝着哪个方向努力，以及他们个人的贡献是如何服务于这个大目标的。我还在想，书中会不会分享一些关于如何“激发团队成员的归属感和使命感”的策略。我希望我的团队成员不仅仅是为了工资而工作，更是对团队的未来充满热情和信念。我非常好奇，书中会不会有关于“如何处理团队内部的矛盾和冲突”的详细指导。我希望能够学到如何化解矛盾，而不是让矛盾阻碍团队的进步。我特别关注的是，书中会不会有关于“如何培养团队的长期战斗力”的探讨。我希望我的团队能够持续地保持高昂的士气和出色的表现，而不是昙花一现。我期待这本书能为我提供一套系统的“冠军团队”打造指南，让我能够真正地成为一个能够凝聚人心、带领团队走向成功的领导者。我希望书中能有关于如何在团队中建立“正向循环”的讨论，让每一次成功都成为下一次成功的动力，让团队不断向上发展。
评分这本《富爸爸教你打造冠军团队》的书名，瞬间就击中了我的痛点。我在一家创业公司工作，团队规模不大，但每个人都肩负着重任。我们曾经有过辉煌的时刻，但也有过因为内部沟通不畅、协作效率低下而错失机会的经历。我一直在寻找一种能够系统性地提升团队战斗力的方法。我特别希望这本书能提供一些关于如何建立“高效沟通渠道”的实用技巧。我理想中的团队，信息传递是透明的，反馈是及时的，而且大家能够就事论事，而不是人身攻击。我还在想，书中会不会分享一些关于如何进行“有效激励”的策略。除了金钱，还有哪些方式能够真正点燃团队成员的激情，让他们愿意为共同的目标而努力？我非常好奇，书中会不会讨论“团队冲突管理”。我发现，很多时候，一次不愉快的冲突，就足以让团队成员之间的信任感瓦解，影响整个团队的士气。如果这本书能提供一些关于如何化解矛盾、修复关系的方法，那我简直太幸运了。我特别关注的是，书中会不会有关于“知识共享”和“能力发展”的章节。我希望我的团队成员不仅能完成眼前的工作，更能在这个过程中不断学习和成长，提升自己的专业能力和综合素质。我期待这本书能为我提供一套完整的“冠军团队”打造蓝图，让我能够将理论付诸实践，带领我的团队走向更高的巅峰。我希望书中能有关于如何在团队中形成“持续改进”的文化，鼓励大家不断反思和总结，寻找优化的空间，让团队的整体能力得到螺旋式上升。
评分拿到《富爸爸教你打造冠军团队》这本书的时候，我第一个联想到的就是我曾经参与过的一个项目，那个项目初期大家热情高涨，目标也很明确，但随着时间的推移，团队成员之间的配合就出现了问题，沟通效率直线下降，一些原本看起来很容易解决的小麻烦，也因为没人愿意主动承担责任而变得复杂。我非常渴望在这本书里找到关于“责任共担”和“高效协作”的具体方法。我希望作者能分享一些如何在团队中建立透明沟通机制的经验，比如使用哪些工具或者采取什么样的沟通模式，才能让信息流动更顺畅，减少误解和信息孤岛。我特别好奇的是，书中会不会谈到如何识别和培养团队中的“关键人物”，那些能够带动气氛、激发其他人潜力的领导者型角色。我觉得一个真正强大的团队，不应该只依赖于某个核心领导，而是能够涌现出多个能够担当的人。另外，我一直在思考，如何在日常工作中，将“学习”和“成长”融入到团队的文化中。很多时候，我们忙于完成任务，就忽略了团队成员个人的职业发展和技能提升。如果这本书能提供一些关于如何鼓励成员持续学习、分享知识、共同进步的实用建议，那我会觉得这本书非常有价值。我尤其关注的是，书中会不会探讨一些关于“危机管理”和“压力应对”的策略。在瞬息万变的商业环境中，团队不可避免会遇到各种挑战和困难，如何在这种压力下保持团队的稳定和战斗力，是非常关键的。我期待这本书能给我带来一些关于如何构建团队韧性的启发，让我能够带领我的团队，在逆境中也能保持前进的动力。我希望书中能有关于如何在团队内部建立信任，鼓励成员大胆提出自己的想法，甚至是一些“疯狂”的创意。我经常感觉，一些好的想法之所以无法实现，是因为大家碍于情面或者担心出错，不敢去表达。
评分《富爸爸教你打造冠军团队》这个书名，让我立刻想到我在工作中遇到的各种团队挑战。我之前所在的团队，虽然成员都很优秀，但总感觉缺少一种“合力”。大家各自为政，很难形成统一的战线，项目推进起来总是磕磕绊绊。我特别希望这本书能提供一些关于如何“提升团队协作效率”的实操性建议。我希望能够找到一些方法，让团队成员之间的沟通更顺畅，信息传递更准确，决策过程更高效。我还在想，书中会不会分享一些关于如何“培养团队领导力”的经验。我希望我的团队不仅有一个强势的领导者，更能涌现出多个有担当、有能力的成员，能够分担责任，共同推动项目。我非常好奇，书中会不会有关于“如何建立团队的信任感”的深入探讨。我理解，信任是团队合作的基石，没有信任，一切都将无从谈起。我特别关注的是，书中会不会有关于“如何应对团队中的变革和挑战”的章节。在快速变化的环境中，一个强大的团队，应该能够灵活应对各种突发情况，并从中找到机遇。我期待这本书能为我提供一套打造“冠军团队”的“武功秘籍”，让我能够带领我的团队，在激烈的竞争中脱颖而出。我希望书中能有关于如何在团队中形成“鼓励创新”的文化，让成员敢于挑战现状，提出新颖的观点和解决方案，从而为团队带来持续的活力和进步。
评分这本《富爸爸教你打造冠军团队》的封面设计就很有吸引力，用了比较鲜明的颜色和力量感的构图，第一眼就让人觉得内容会是那种能够激发斗志、带来实质性改变的书。我平常工作上就一直很头疼怎么才能让团队成员之间彼此信任、默契十足，常常觉得大家虽然都在同一个项目里，但各自为政，沟通起来也费劲，开会讨论的时候总有人显得心不在焉，或者对别人的想法持有保留态度。我一直想找一本能提供具体方法论的书，而不是泛泛而谈的道理。我特别希望这本书里面能有像“启动会”、“复盘会”这样具体实践的案例，比如在团队组建初期，如何通过一些有效的破冰活动，让大家快速熟悉起来，打破陌生感，建立初步的信任。我还在想，书中会不会提到一些激励机制的设计，毕竟要打造冠军团队，光靠理想主义是不够的，物质和精神上的双重激励才是长久之计。我特别关心的是，这本书会不会介绍一些在冲突发生时，如何进行有效管理的技巧。我观察到，很多团队之所以无法突破瓶颈，往往是因为内部矛盾积累，没有人去正面处理，最终导致士气低落。如果这本书能提供一些处理意见不合、化解矛盾的实用方法，那对我来说就太有价值了。而且，我个人对“冠军团队”这个概念一直很有情结，总觉得那不仅仅是业绩的数字，更是一种精神，一种在困难面前永不放弃的韧性，一种共同成长、共同承担的责任感。我希望这本书能让我更深入地理解，如何去培养团队成员的这种主人翁意识和责任感，让他们不仅仅是打工者，而是真正的“共创者”。我期待书中能有关于目标设定的详细指导，比如如何将宏大的企业愿景，分解成团队和个人可执行的小目标，并确保这些目标之间是协同一致的。我总觉得，一个清晰、有吸引力的目标，是凝聚团队向心力的最重要因素之一。
评分《富 and 爸爸教你打造冠军团队》这个书名，一听就很有力量，也让我联想到一些成功的商业案例。我目前负责一个跨部门的合作项目，虽然项目本身很有前景，但团队成员来自不同的部门，有不同的工作习惯和利益考量，沟通协调起来非常困难，经常出现推诿扯皮的情况。我特别希望这本书能提供一些关于如何“跨部门协作”的实操经验。我希望能够找到一些方法，让不同部门的成员能够放下各自的“小算盘”，把项目成功作为共同的目标。我还在想，书中会不会分享一些关于如何建立“共同的团队价值观”的建议。我理解，一套清晰的价值观，是团队成员在行为和决策上保持一致性的重要依据。我非常好奇，书中会不会有关于“冲突化解”的案例分析。我希望能够从真实的案例中，学习如何有效地处理团队内部的意见不合，并将冲突转化为改进的机会。我特别关注的是，书中会不会探讨“领导者如何赋能团队成员”。我希望我的团队成员能够拥有更多的自主权，敢于尝试，不怕犯错，并在错误中学习成长。我期待这本书能为我提供一套“冠军团队”的构建指南，让我能够带领我的团队，克服当前的困难，取得更大的成功。我希望书中能有关于如何在团队中形成“积极心理学”氛围的讨论，让团队成员感受到被支持、被认可，从而提升整体的幸福感和工作效率。
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