员工就是合伙人,公司超级会赚钱

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具体描述

 法国企业界有句名言:「爱你的员工吧!他会百倍地爱你的企业。」

  索尼公司董事长盛田昭夫说:「一个日本公司最主要的使命是培养与雇员之间的关系,在公司创造一种家庭式情感,即经理人和所有雇员同甘苦、共患难的情感。」

  把员工当工具的主管是没有办法做好主管的,
  只有给员工充分的尝试机会,并且鼓励他们,
  员工才会用心地做事情。

  在企业组织中,员工不只是企业营利的工具,
  管理者不能把员工视为只想满足生存需求和物质利益的单纯「经济个体」,
  而要注重员工对尊重、自我实现等高层次精神需求的追求。
  把员工视为合伙人一样对待,不吝惜训练或犯错的成本,
  在给予足够权力的基础上,掌握好权责的平衡,
  强调责任,适当监控,才能实现双赢。

著者信息

图书目录

把员工当做合伙人看待

让每一个员工产生价值,避免出现「不拉马的士兵」现象
把员工当做合伙人看待
文化使员工充满集体荣誉感
务必保持核心员工稳定
避免空头许诺,创造有助于提高员工幸福度的工作环境
经营一家公司需要制度规范

将培训当做是一项投资

将培训员工当做投资
适时修正和保持人才梯队的队形
用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力
做好需求分析,员工培训应因材施教
培养能够「为公司振兴而披肝沥胆」的志同道合者

人才管理的核心
在于知人善任


业绩考核是实现目标管理的有力工具
有效控制人才流失
人才管理的核心在于知人善任
机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整
高薪能够激发员工的工作热情
以晋升激励精英人才
抢人心胜过抢市场,将品牌「钉」入消费者心中

目标管理:
做一个悠闲的企业家


领导者的率先垂范,能够激励员工进步
一边要授权,一边还要监控
强大的公司总有高效的作风
价值驱动的公司是聪明的
要充分考虑执行和监管的可行性及成本
以良好的服务塑造良好的公司形象
目标管理:做一个悠闲的企业家

图书序言

让每一个员工产生价值,避免出现「不拉马的士兵」现象
 
员工是企业的个体,是企业的基本元素,只有每个员工都展现出自己最大的价值,发挥自己最大的能力,企业才能创造最大的利润。因此作为企业的管理者,应该安排合理的工作岗位,让员工对号入座,使每个员工发挥自己的特长,以避免出现「不拉马的士兵」现象。
 
「不拉马的士兵」是管理界流传很久的故事,说的是一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到部队视察操练情况。他在几个部队里都发现了相同的情况:在操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下纹丝不动。军官不解,询问原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。

军官回去后反覆查阅了军事文献,终于发现了原因。长期以来,炮兵的操练条例竟一直因循着非机械化时代的规则──炮管下士兵的任务是负责拉住马的缰绳。在那个时代,大炮是由马车运载到前线的,这位士兵的工作是在大炮发射之后,尽快调整由于后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。而今大炮早已高度自动化和机械化,根本不需要这样的角色了。但操练条例却没有及时调整,因此才出现了这个「不拉马的士兵」岗位。这位军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。

图书试读

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