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　　活着的意义，打动人心开创价值
　　因为创业，他们探索了生命各种可能

　　「你必须找到你所钟爱的东西。如果你还没找到你喜欢的，就继续找，别要停下来，全心全意的去找，当你找到的时候你就会知道的。」--Apple创办人Steve Jobs

　　「如果想改变世界，你必须每天做那些重要的事。只有这样，每天早晨起床时，你才会充满斗志。」--Google创办人Larry Pages

　　「我的目标不只是创造公司，必须创造真正能改变世界的东西。」--Facebook创办人Mark Zuckerberg

　　「我思索的不是赚大钱，是『还有哪些问题会对人类造成重大影响？』」--Tesla创办人Elon Musk

　　生命不只一种选择，你为什么不勇敢创业？

　　你内心的唿唤是什么？
　　你心目中的理想工作是什么？
　　走他人帮你铺好的路，或者有没有第二种选择？

　　进入创业世界前，你或许有这些疑问：
　　毕业稳定工作，不好吗？
　　存点小钱享受，不够吗？
　　薪水照领日子照过，有必要离开舒适圈？
　　这样子就好，不然人生还要怎么活？

　　你的一生，真的「这样子就好」吗？
　　成长在唿唤你，你要不要到更开阔的世界，「创业」去？

　　现在创业有什么损失？「在0的时候冒险，失败也没在怕！」
　　如果失败会赔掉人生？「最差最差，不过就是回企业上班！」
　　失去方向，找不到灵感？「别再空想，赶快到『别人的创业』练功！」
　　一定要做全新的产品才行！「后进者时代来了，大胆借用想法又怎样！」

　　这本书陪伴每个勇敢冒险的人，养出比贾伯斯更Hungry的创业家、找到同甘苦的一生伙伴、选对懂你的那个创投、撑过恐怖的死亡之谷、抓对关键转折漂亮翻身、大胆Hack破坏创新、创造超越Google前所未见的商业模式，让你可以用你信仰的价值，成为翻转世界的那个1%！

　　【创业者需要的启发，每日新鲜供应】

　　．当典范转移、韩中崛起，台湾如何甩开失落？
　　．网路时代，创业成本真的没有过去那么高？!
　　．如何在同质产品，找到打动用户心底的「特性」？
　　．如何在投入大量资金前，快速测试市场吃不吃这套？
　　．朋友创业可以吗？如何找到你的顶级团队？
　　．掉入创业死亡之谷，怎么重新找到资金、找回市场？
　　．新创组织怎么和巨头对抗，并且打倒它们？
　　．如何判断卖掉公司的好时机？

　　创一个最棒的职业、创造从未走过的宽广人生。
　　如果有件事值得做，那么最后不成功也无憾！
　　生命，就要像这样，充满无限可能！

　　【测验你的创业机会】

　　关于你想的创业题目，请勾选正确的描述：

　　□1. 你的产品，可以解决别人的痛苦
　　□2. 很多人有这样的痛苦
　　□3. 这是一个你自己也非常想要的产品
　　□4. 这些人有消费能力，且可以很快埋单
　　□5. 这些人有消费能力，且广告主愿意埋单
　　□6. 你有独特的经验和技能，可以把这个产品做得比任何人都好
　　□7. 你有别人没有的关键资源
　　□8. 你可以吸引到2、3个优秀伙伴加入你
　　□9. 他们的个性、经验、技能跟你互补
　　□10. 他们的价值观跟你相近
　　□11. 不少业界先进认为这是一个好机会
　　□12. 也有些人觉得这是一个烂主意
　　□13. 你有很好的理由相信同领域的成功企业短期内不会进来
　　□14. 你能找到几个优质的潜在客户帮你测试产品
　　□15. 开发这个产品需要的成本在你的能力范围内
　　□16. 围绕着这个产品有机会创造出「可重复」、「可规模化」，且有「有营运槓桿」的商业模式

　　测验结果
　　以上16个描述，如果得到12个以上的，那恭喜你，你的机会相当不错。如果拿不到8个，你恐怕得要重新考虑。

　　【30家新创公司．30个创业新鲜思考】

　　从好观念出发：Google、Apple、Facebook这样创新

　　01 创业的机会在哪里？
　　机会就在热忱、能力、市场交界的金三角
　　YouTube怎么诞生？先在「别人的创业」练功5年！

　　02 你对成功有多Hungry？
　　创业是一场饥饿游戏，这饥渴常常来自复仇的动力
　　Apple如何做到超越？扭转命运关键就在永不满足的饥渴

　　03 执行力比超级Ideas更重要
　　点子随处可见，但「执行」 点子却不是
　　Facebook、iPhone如何从「老梗」变「商机」？

　　04 点子，都是边做边计画开始
　　既然无法预测市场，何不大胆出去闯闯？
　　Fandora：产品先射击后瞄准、市场边移动边开枪、资源先子弹后大砲

　　05 大胆借用别人的想法吧
　　停止钻牛角尖！有效解决问题就是创新
　　Groupon怎么玩新把戏？5种盒内创新法，为使用者创造新价值

　　06 抄袭，是可耻的行为吗？
　　过度强调原创？别整天躲在象牙塔里！
　　Steve Jobs：「优秀艺术家临摹，伟大艺术家偷窃。」

　　07 先进者赢，后进者输？
　　先进者10年后只剩10%，当聪明后进者才是成功大道
　　Google如何超越先进者？当个耐得住性子的市场雷达

　　08 创业是一场人生赌注？
　　拥抱风险3~5年vs.听令安排10年，你选哪一个？
　　创业就是一门「失败MBA」，最坏就是回企业上班而已

　　团队与资本：你的创新关键字是什么

　　09 创业找朋友就对了？
　　朋友从「爱」变成「害」怎么办？
　　先尊重后共识，找到朋友创业的5个DNA

　　10 创始资金当然是跟投资人拿？
　　把手边的资源都利用到极致，只靠一条鞋带脱离泥沼
　　Airbnb如何从沙发客到全球日租旅馆？注意那些微不足道的小事

　　11 第一件事，就是去跟创投募资？
　　Limitation breeds creativity.创新必须先从0到1
　　为什么Dropbox大成功，Syncplicity却没有？穷则变、变则通！

　　12 如何找到那1个懂你的创投？
　　选创投像选老婆一样谨慎
　　掌握8大重点找到完美「伴侣」：Startup与创投是「关系」不是「买卖」

　　Product-Market Fit：找到产品、市场的黄金交叉

　　13 只要做出杀手产品就算成功？
　　第一天就暴红的的人生并没有比较好
　　Pinterest如何撑过创业死亡之谷？坚持找出那些超爱你的人

　　14 失败只会更接近目标
　　创业家首要本领「Pivot」：危机就是「转」机
　　Flickr如何意外诞生？练习在每个失败后做到漂亮转身

　　15 成功靠先知、远见、策略、实力？
　　7分靠努力，还有3分看对手大象会不会跳舞
　　谁是下一个Facebook？布局犯错，就是后进者破坏创新的好时机

　　16 台湾的市场太小？
　　消费者板块位移，电子商务的3000亿机会
　　Lativ平价服饰如何卖到全台第一？善用主场优势

　　17 你需要很多行销活动？
　　别掉进「行销等于疯狂参展、办活动」的迷思
　　Apple的病毒行销：成功从产品设计那一刻就开始

　　18 新创是大企业的缩小版？
　　创业公司资源少，低成本灵活变形
　　Dropbox的变形术：成为Hacker打游击战略

　　19 找到可规模化的商业模式
　　新创→可重复并规模化的商业模式→大企业
　　Google模式为什么有效？可重复且可规模化的AdWords

　　长期健全的商业模式：从跳蚤到大象

　　20 你得了「观众症候群」？
　　电影不能只有好剧本，创业也不能只有好产品
　　Nespresso如何华丽转身？当个全方位制作人

　　21 好业务什么都能卖？
　　100个贾伯斯不如1个好产品
　　Apple如何做出人们想要的产品？行销5圆圈锁定市场

　　22 花钱买媒体？上架到通路？
　　网路时代里，产品与市场没有界线
　　阿里巴巴让通路抢先产品：机枪前，太极拳、少林拳没有区别

　　23 申请专利就能保护产品？
　　网路的世界，有专利不代表拿到免死金牌
　　PayPal如何解开危机？决胜点是速度和效率

　　24 创业需要技术门槛？
　　网路产业的门槛不在技术，在速度
　　你在微笑曲线的左边还右边？

　　25 商业模式就是如何收费？
　　你能为消费者创造什么价值？你能随市场变化持续精进？
　　CUPS App带你去独立咖啡店喝咖啡

　　关于成功：成为翻转世界的1%！

　　26 股票上市创业就成功了？
　　新创IPO，小心主导权被市场秃鹰抢走
　　连Apple都得对抗地心引力的宿命

　　27 卖掉公司就能快速致富？
　　卖公司不是你的创业目标
　　Google出60亿美金，Groupon为什么不卖？Groupon不需要 Google

　　28 创业是为了赚大钱吗？
　　创业者别光讲钱，想清楚什么是客人的财富
　　Rainbow Loom教你赚「钱以外的财富」

　　29 哪里有快速致富的祕密？
　　预见Vision > 策略Strategy > 战术Tactics
　　Amazon CEO贝佐斯：「重点都在长线」

　　30 成为翻转世界的1%！
　　一个成功只属于1%的真实世界
　　LinkedIn用10个定律创造伟大公司

作者简介

林之晨 (Jamie)

　　林之晨 (Jamie) 是 AppWorks 之初创投的创办合伙人。AppWorks Accelerator 每年辅导 50 家新创公司，是亚洲最大的创业加速器。同时管理新台币 18.2 亿创投基金，是少数专注在电商、网路、移动等领域的早期创投。他长期在个人网志 MR JAMIE 发表创业文章，同时在九八新闻台主持《科技酒吧》，与哈远仪在中视搭档主持《改变的起点》等节目，推广创业精神。着有《Mr. Jamie 网路创业七堂课》、《Jamie 流行销》等畅销书。

　　MR JAMIE网志：mrjamie.cc

创业的机会在哪里？
 
热忱、能力、市场交界的金三角
 
YouTube 创办人陈士骏：「创业就是在正确的时间做正确的事。」
 
要找到美味的机会，先跟小野二郎练握寿司
 
为了做出美味的食物，你必须吃美味的食物。食材品质固然重要，但你必须锻鍊出能分辨好坏的舌头。没有好的味觉，做不出好的食物。假如你的味觉比顾客差，你要如何打动他们？
 
──《寿司之神》小野二郎
 
从小，长辈常常提醒我们：「机会，是留给准备好的人。」这句话听起来简单，里面却藏有莫大的人生智慧。
 
首先，几乎没有人的一生，是预先安排好的。每个人的人生道路，沿途上都充满着转折。而这些转折，往往是因为你抓住了某些机会，或是没抓住某些机会，因此而产生的变化。
 
所以机会是人生非常重要的元素，它左右了我们的命运。然而同时间，机会的出现却是无法控制的，多看、多听、多与人交往或许可以增加它的机率，但你能做的顶多就是那样而已。
 
因此，除了要有随时伺机而动的心态，你还必须在有好机会出现时，用力抓住它的能力，当一个「准备好」的人。当然在真实的人生中，准备好与找机会不一定是分开两个步骤，很多时候往往是并进的功课，并且有互相加分的效果。
 
米其林三星大厨小野二郎在以他为主角的纪录片《寿司之神》中所说，要做出美味食物，必须要先锻鍊能够分辨好坏的味觉。愈能够欣赏美味的食物，才愈能够敦促自己做出美味的食物。所以每次休假，二郎不是待在家里，而是跑遍各地，用心品尝来自全世界的一流美食，借以锻鍊自己分辨好坏的舌尖。
 
此外，要抓住好机会，必须先能闻出每个机会的好坏。那往往是透过尝试，像年轻的二郎及所有寿司学徒，在别人的餐厅，从帮别人抓住机会的过程中，锻鍊出自己分辨好机会的能力。
 
YouTube怎么诞生？
先在「别人的创业」练功5年
 
1999 年冬天，在伊利诺大学香槟分校资讯科学系就读、还有半年就要顺利拿到学位的台湾子弟陈士骏 (Steve)，居然毅然从这个资讯教育殿堂辍学，只身搬到硅谷。你或许会以为他是去创业的，但其实不然，他为的是去加入「别人的创业」，由伊利诺学长 Max Levchin 所创办的 PayPal 线上支付服务。

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