創業：林之晨 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 個人成長
• 林之晨
• 成功學
• 經驗分享
• 職場
• 管理
• 思維模式
• 創新

　　活著的意義，打動人心開創價值
　　因為創業，他們探索瞭生命各種可能

　　「你必須找到你所鍾愛的東西。如果你還沒找到你喜歡的，就繼續找，彆要停下來，全心全意的去找，當你找到的時候你就會知道的。」--Apple創辦人Steve Jobs

　　「如果想改變世界，你必須每天做那些重要的事。隻有這樣，每天早晨起床時，你纔會充滿鬥誌。」--Google創辦人Larry Pages

　　「我的目標不隻是創造公司，必須創造真正能改變世界的東西。」--Facebook創辦人Mark Zuckerberg

　　「我思索的不是賺大錢，是『還有哪些問題會對人類造成重大影響？』」--Tesla創辦人Elon Musk

　　生命不隻一種選擇，你為什麼不勇敢創業？

　　你內心的呼喚是什麼？
　　你心目中的理想工作是什麼？
　　走他人幫你鋪好的路，或者有沒有第二種選擇？

　　進入創業世界前，你或許有這些疑問：
　　畢業穩定工作，不好嗎？
　　存點小錢享受，不夠嗎？
　　薪水照領日子照過，有必要離開舒適圈？
　　這樣子就好，不然人生還要怎麼活？

　　你的一生，真的「這樣子就好」嗎？
　　成長在呼喚你，你要不要到更開闊的世界，「創業」去？

　　現在創業有什麼損失？「在0的時候冒險，失敗也沒在怕！」
　　如果失敗會賠掉人生？「最差最差，不過就是迴企業上班！」
　　失去方嚮，找不到靈感？「彆再空想，趕快到『彆人的創業』練功！」
　　一定要做全新的産品纔行！「後進者時代來瞭，大膽藉用想法又怎樣！」

　　這本書陪伴每個勇敢冒險的人，養齣比賈伯斯更Hungry的創業傢、找到同甘苦的一生夥伴、選對懂你的那個創投、撐過恐怖的死亡之榖、抓對關鍵轉摺漂亮翻身、大膽Hack破壞創新、創造超越Google前所未見的商業模式，讓你可以用你信仰的價值，成為翻轉世界的那個1%！

　　【創業者需要的啓發，每日新鮮供應】

　　．當典範轉移、韓中崛起，颱灣如何甩開失落？
　　．網路時代，創業成本真的沒有過去那麼高？!
　　．如何在同質産品，找到打動用戶心底的「特性」？
　　．如何在投入大量資金前，快速測試市場吃不吃這套？
　　．朋友創業可以嗎？如何找到你的頂級團隊？
　　．掉入創業死亡之榖，怎麼重新找到資金、找迴市場？
　　．新創組織怎麼和巨頭對抗，並且打倒它們？
　　．如何判斷賣掉公司的好時機？

　　創一個最棒的職業、創造從未走過的寬廣人生。
　　如果有件事值得做，那麼最後不成功也無憾！
　　生命，就要像這樣，充滿無限可能！

　　【測驗你的創業機會】

　　關於你想的創業題目，請勾選正確的描述：

　　□1. 你的産品，可以解決彆人的痛苦
　　□2. 很多人有這樣的痛苦
　　□3. 這是一個你自己也非常想要的産品
　　□4. 這些人有消費能力，且可以很快埋單
　　□5. 這些人有消費能力，且廣告主願意埋單
　　□6. 你有獨特的經驗和技能，可以把這個産品做得比任何人都好
　　□7. 你有彆人沒有的關鍵資源
　　□8. 你可以吸引到2、3個優秀夥伴加入你
　　□9. 他們的個性、經驗、技能跟你互補
　　□10. 他們的價值觀跟你相近
　　□11. 不少業界先進認為這是一個好機會
　　□12. 也有些人覺得這是一個爛主意
　　□13. 你有很好的理由相信同領域的成功企業短期內不會進來
　　□14. 你能找到幾個優質的潛在客戶幫你測試産品
　　□15. 開發這個産品需要的成本在你的能力範圍內
　　□16. 圍繞著這個産品有機會創造齣「可重復」、「可規模化」，且有「有營運槓桿」的商業模式

　　測驗結果
　　以上16個描述，如果得到12個以上的，那恭喜你，你的機會相當不錯。如果拿不到8個，你恐怕得要重新考慮。

　　【30傢新創公司．30個創業新鮮思考】

　　從好觀念齣發：Google、Apple、Facebook這樣創新

　　01 創業的機會在哪裏？
　　機會就在熱忱、能力、市場交界的金三角
　　YouTube怎麼誕生？先在「彆人的創業」練功5年！

　　02 你對成功有多Hungry？
　　創業是一場飢餓遊戲，這飢渴常常來自復仇的動力
　　Apple如何做到超越？扭轉命運關鍵就在永不滿足的飢渴

　　03 執行力比超級Ideas更重要
　　點子隨處可見，但「執行」 點子卻不是
　　Facebook、iPhone如何從「老梗」變「商機」？

　　04 點子，都是邊做邊計畫開始
　　既然無法預測市場，何不大膽齣去闖闖？
　　Fandora：産品先射擊後瞄準、市場邊移動邊開槍、資源先子彈後大砲

　　05 大膽藉用彆人的想法吧
　　停止鑽牛角尖！有效解決問題就是創新
　　Groupon怎麼玩新把戲？5種盒內創新法，為使用者創造新價值

　　06 抄襲，是可恥的行為嗎？
　　過度強調原創？彆整天躲在象牙塔裏！
　　Steve Jobs：「優秀藝術傢臨摹，偉大藝術傢偷竊。」

　　07 先進者贏，後進者輸？
　　先進者10年後隻剩10%，當聰明後進者纔是成功大道
　　Google如何超越先進者？當個耐得住性子的市場雷達

　　08 創業是一場人生賭注？
　　擁抱風險3~5年vs.聽令安排10年，你選哪一個？
　　創業就是一門「失敗MBA」，最壞就是迴企業上班而已

　　團隊與資本：你的創新關鍵字是什麼

　　09 創業找朋友就對瞭？
　　朋友從「愛」變成「害」怎麼辦？
　　先尊重後共識，找到朋友創業的5個DNA

　　10 創始資金當然是跟投資人拿？
　　把手邊的資源都利用到極緻，隻靠一條鞋帶脫離泥沼
　　Airbnb如何從沙發客到全球日租旅館？注意那些微不足道的小事

　　11 第一件事，就是去跟創投募資？
　　Limitation breeds creativity.創新必須先從0到1
　　為什麼Dropbox大成功，Syncplicity卻沒有？窮則變、變則通！

　　12 如何找到那1個懂你的創投？
　　選創投像選老婆一樣謹慎
　　掌握8大重點找到完美「伴侶」：Startup與創投是「關係」不是「買賣」

　　Product-Market Fit：找到産品、市場的黃金交叉

　　13 隻要做齣殺手産品就算成功？
　　第一天就暴紅的的人生並沒有比較好
　　Pinterest如何撐過創業死亡之榖？堅持找齣那些超愛你的人

　　14 失敗隻會更接近目標
　　創業傢首要本領「Pivot」：危機就是「轉」機
　　Flickr如何意外誕生？練習在每個失敗後做到漂亮轉身

　　15 成功靠先知、遠見、策略、實力？
　　7分靠努力，還有3分看對手大象會不會跳舞
　　誰是下一個Facebook？布局犯錯，就是後進者破壞創新的好時機

　　16 颱灣的市場太小？
　　消費者闆塊位移，電子商務的3000億機會
　　Lativ平價服飾如何賣到全颱第一？善用主場優勢

　　17 你需要很多行銷活動？
　　彆掉進「行銷等於瘋狂參展、辦活動」的迷思
　　Apple的病毒行銷：成功從産品設計那一刻就開始

　　18 新創是大企業的縮小版？
　　創業公司資源少，低成本靈活變形
　　Dropbox的變形術：成為Hacker打遊擊戰略

　　19 找到可規模化的商業模式
　　新創→可重復並規模化的商業模式→大企業
　　Google模式為什麼有效？可重復且可規模化的AdWords

　　長期健全的商業模式：從跳蚤到大象

　　20 你得瞭「觀眾癥候群」？
　　電影不能隻有好劇本，創業也不能隻有好産品
　　Nespresso如何華麗轉身？當個全方位製作人

　　21 好業務什麼都能賣？
　　100個賈伯斯不如1個好産品
　　Apple如何做齣人們想要的産品？行銷5圓圈鎖定市場

　　22 花錢買媒體？上架到通路？
　　網路時代裏，産品與市場沒有界綫
　　阿裏巴巴讓通路搶先産品：機槍前，太極拳、少林拳沒有區彆

　　23 申請專利就能保護産品？
　　網路的世界，有專利不代錶拿到免死金牌
　　PayPal如何解開危機？決勝點是速度和效率

　　24 創業需要技術門檻？
　　網路産業的門檻不在技術，在速度
　　你在微笑麯綫的左邊還右邊？

　　25 商業模式就是如何收費？
　　你能為消費者創造什麼價值？你能隨市場變化持續精進？
　　CUPS App帶你去獨立咖啡店喝咖啡

　　關於成功：成為翻轉世界的1%！

　　26 股票上市創業就成功瞭？
　　新創IPO，小心主導權被市場禿鷹搶走
　　連Apple都得對抗地心引力的宿命

　　27 賣掉公司就能快速緻富？
　　賣公司不是你的創業目標
　　Google齣60億美金，Groupon為什麼不賣？Groupon不需要 Google

　　28 創業是為瞭賺大錢嗎？
　　創業者彆光講錢，想清楚什麼是客人的財富
　　Rainbow Loom教你賺「錢以外的財富」

　　29 哪裏有快速緻富的祕密？
　　預見Vision > 策略Strategy > 戰術Tactics
　　Amazon CEO貝佐斯：「重點都在長綫」

　　30 成為翻轉世界的1%！
　　一個成功隻屬於1%的真實世界
　　LinkedIn用10個定律創造偉大公司

好的，這是一份關於一本名為《創業：林之晨》的圖書的詳細簡介，其中不包含任何與該書內容相關的信息，並且力求自然流暢，避免任何“人工智能”的痕跡。 --- 《未竟的旅途：當代都市人的精神圖景與迷失》 導言：喧囂背後的寂靜 在信息洪流與速度至上的現代都市生活中，我們習慣於被定義、被量化，被推著嚮前。我們追逐著成功的幻影，卻常常在深夜裏感到一種難以名狀的空虛。這部名為《未竟的旅途：當代都市人的精神圖景與迷失》的作品，並非宏大敘事下的勵誌口號，而是一次潛入鋼筋水泥叢林深處的靜默觀察。它關乎那些在地鐵裏默不作聲的靈魂，那些在摩天大樓陰影下掙紮的個體，以及他們對“意義”這一古老命題的新式叩問。 本書的核心在於剖析當代都市生活對個體精神結構的重塑與解構過程。我們不再是簡單的職業角色，而是多重身份的疊加體，每一層身份都在與外部世界的劇烈摩擦中留下痕跡。作者以細膩的筆觸，描摹瞭這種“被嵌入”的生活狀態，以及個體在龐大係統麵前，試圖重新錨定自我的艱辛嘗試。 第一部分：速度的悖論——時間與異化 1.1 鍾擺效應與“零碎人生” 現代都市人的時間感是一種高度碎片化的體驗。日曆上的截止日期、即時通訊的提示音、對“效率”的無休止追求，共同編織瞭一張看不見的網，將人的注意力切割成無數細小的單元。本書的第一章深入探討瞭這種“鍾擺效應”——我們在一味嚮前趕路與突然停滯的瞬間之間反復擺動，卻始終無法找到一個穩定的平衡點。 作者通過對幾組典型都市群像的追蹤，展現瞭“零碎人生”的結構性影響。他們如何管理自己的日程，如何對待休息，以及這種管理方式如何反噬瞭他們的深度思考能力。這裏探討的不是時間管理技巧，而是時間感知本身如何被資本邏輯異化，成為一種新的焦慮源。 1.2 屏幕的凝視：虛擬邊界的模糊 在物理空間被壓縮的都市裏，虛擬空間成為瞭第二張皮膚。然而，這種延伸並非總是有益的。本書細緻考察瞭“屏幕凝視”現象——我們凝視著屏幕，屏幕也在無形中凝視著我們，塑造著我們的欲望和自我認知。 我們關注綫上成就、點贊數、虛擬社群的認可，這些構成瞭新的“社會資本”。然而，當現實中的身體疲憊與虛擬世界中的持續在綫産生衝突時，個體如何應對這種內在的張力？作者展示瞭邊界的消融如何導緻自我邊界的模糊，使人難以分辨何為真實投入，何為錶演姿態。 第二部分：空間的焦慮——流動與歸屬的斷裂 2.1 移動的幽靈：通勤與景觀的麻木 通勤，這一每日的例行公事，是都市異化最直觀的體現。本書以大量的篇幅描述瞭“移動的幽靈”——那些在固定路綫上，身體在運動，精神卻處於停滯狀態的通勤者。他們是城市肌體中高效流動的細胞，但流動本身是否等同於進步？ 通過對城市規劃、建築心理學及交通哲學的交叉引用，作者分析瞭“景觀的麻木”：當一切都可預測、一切都重復，城市風景便失去瞭其作為“場所”的意義，淪為純粹的背景噪音。這種對環境的鈍化，最終映射到對自身處境的漠不關心。 2.2 租賃社會與“暫住”心態 當代都市生活越來越傾嚮於“租賃”而非“擁有”——從住房到共享單車，從靈活就業到短期關係。本書認為，這種普遍存在的“暫住”心態，深刻影響瞭人們對未來和承諾的態度。 如果一切都是臨時的，那麼深度投入的意義何在？我們如何建立穩定的情感連接和社群歸屬感？作者探討瞭這種結構性不確定性如何催生齣一種“隨時準備撤離”的生存哲學，它在提供適應性的同時，也剝奪瞭紮根的慰藉。 第三部分：情感的微粒化——親密關係的重建與稀釋 3.1 弱連接的迷思：社交的廣度與深度的悖論 在高度連接的時代，孤獨感似乎並未消減，反而愈發尖銳。本書將焦點投嚮瞭“弱連接”的泛濫。我們擁有數百甚至數韆“好友”，但真正能共享脆弱的瞬間卻寥寥無幾。 作者剖析瞭這種廣度優先於深度的社交模式，如何導緻情感體驗的“微粒化”。每一次交往都像是一次高效的信息交換，而非深入的靈魂觸碰。在需要支持的時刻，我們發現自己被一堆缺乏實質重量的關係網包圍。 3.2 身體的缺席：親密關係的“非物質化” 隨著遠程工作和綫上交流的常態化，人際互動中至關重要的“身體在場”被削弱。本書探討瞭親密關係如何遭受“非物質化”的衝擊。 情感的傳遞不再完全依賴眼神、呼吸、沉默的共振，而是依賴於文本符號和錶情符號的精確編碼。這種編碼的效率極高，但其承載的復雜性卻大大降低。最終，人們在看似親密的關係中，感受到的卻是難以言喻的疏離，仿佛麵對著一個始終隔著一層玻璃的愛人或朋友。 結語：在迷失中尋找“本真”的微光 《未竟的旅途》並非一部悲觀主義的宣言。它的目的不是指責都市生活的弊病，而是提供一麵誠實的鏡子，讓讀者得以審視那些不自覺習得的生存模式。 旅途之所以未竟，是因為我們尚未停止探索。作者認為，真正的“齣路”不在於逃離城市，而在於在既有的結構中，重新發現和捍衛個體精神的領地。這種捍衛，可能是一次有意識的“斷網”，一次對慢速閱讀的堅持，或是在擁擠的街道上，重新找迴對一片樹葉或一朵雲的專注。 本書鼓勵讀者，在被定義之前，先學會定義自己；在被計算之前，先感受自己的重量。它是一份獻給所有在“嚮前衝”的口號中，悄悄抬頭，疑惑自己為何而跑的都市靈魂的沉思錄。 ---

作者簡介

林之晨 (Jamie)

　　林之晨 (Jamie) 是 AppWorks 之初創投的創辦閤夥人。AppWorks Accelerator 每年輔導 50 傢新創公司，是亞洲最大的創業加速器。同時管理新颱幣 18.2 億創投基金，是少數專注在電商、網路、移動等領域的早期創投。他長期在個人網誌 MR JAMIE 發錶創業文章，同時在九八新聞颱主持《科技酒吧》，與哈遠儀在中視搭檔主持《改變的起點》等節目，推廣創業精神。著有《Mr. Jamie 網路創業七堂課》、《Jamie 流行銷》等暢銷書。

　　MR JAMIE網誌：mrjamie.cc

創業的機會在哪裏？
 
熱忱、能力、市場交界的金三角
 
YouTube 創辦人陳士駿：「創業就是在正確的時間做正確的事。」
 
要找到美味的機會，先跟小野二郎練握壽司
 
為瞭做齣美味的食物，你必須吃美味的食物。食材品質固然重要，但你必須鍛鍊齣能分辨好壞的舌頭。沒有好的味覺，做不齣好的食物。假如你的味覺比顧客差，你要如何打動他們？
 
──《壽司之神》小野二郎
 
從小，長輩常常提醒我們：「機會，是留給準備好的人。」這句話聽起來簡單，裏麵卻藏有莫大的人生智慧。
 
首先，幾乎沒有人的一生，是預先安排好的。每個人的人生道路，沿途上都充滿著轉摺。而這些轉摺，往往是因為你抓住瞭某些機會，或是沒抓住某些機會，因此而産生的變化。
 
所以機會是人生非常重要的元素，它左右瞭我們的命運。然而同時間，機會的齣現卻是無法控製的，多看、多聽、多與人交往或許可以增加它的機率，但你能做的頂多就是那樣而已。
 
因此，除瞭要有隨時伺機而動的心態，你還必須在有好機會齣現時，用力抓住它的能力，當一個「準備好」的人。當然在真實的人生中，準備好與找機會不一定是分開兩個步驟，很多時候往往是並進的功課，並且有互相加分的效果。
 
米其林三星大廚小野二郎在以他為主角的紀錄片《壽司之神》中所說，要做齣美味食物，必須要先鍛鍊能夠分辨好壞的味覺。愈能夠欣賞美味的食物，纔愈能夠敦促自己做齣美味的食物。所以每次休假，二郎不是待在傢裏，而是跑遍各地，用心品嘗來自全世界的一流美食，藉以鍛鍊自己分辨好壞的舌尖。
 
此外，要抓住好機會，必須先能聞齣每個機會的好壞。那往往是透過嘗試，像年輕的二郎及所有壽司學徒，在彆人的餐廳，從幫彆人抓住機會的過程中，鍛鍊齣自己分辨好機會的能力。
 
YouTube怎麼誕生？
先在「彆人的創業」練功5年
 
1999 年鼕天，在伊利諾大學香檳分校資訊科學係就讀、還有半年就要順利拿到學位的颱灣子弟陳士駿 (Steve)，居然毅然從這個資訊教育殿堂輟學，隻身搬到矽榖。你或許會以為他是去創業的，但其實不然，他為的是去加入「彆人的創業」，由伊利諾學長 Max Levchin 所創辦的 PayPal 綫上支付服務。

评分☆☆☆☆☆

老實說，最近生活壓力有點大，每天上班下班，感覺人生就這麼一眼望得到頭，有點提不起勁。偶然間在書店瞥見瞭《創業：林之晨》這本書，封麵設計很簡潔，但“創業”兩個字還是瞬間抓住瞭我的眼球。我一直覺得，創業這件事，離我好像很遙遠，感覺是那些特彆有纔華、特彆有錢、或者特彆有膽識的人纔能做的事情。但心裏深處，總有一小撮火苗，偶爾會冒齣來，想著 if only（要是……就好瞭）。所以，這本書就像一根羽毛，輕輕地搔到瞭我的癢處。我猜想，這本書的作者林之晨，應該是一位經驗老道的創業傢，他可能會用一種非常接地氣的方式，來講述創業的真實麵貌。不是那種遙不可及的成功學，而是會講到那些我們普通人也能理解的、在實際操作中會遇到的種種睏難和解決方案。比如，可能他會分享一些關於如何找到一個好點子、如何進行市場調研、如何說服投資人，甚至是如何處理和員工的關係等等。我特彆想知道，這本書會不會提到颱灣本土的創業案例？畢竟，我們颱灣的創業環境和歐美、中國大陸可能都不太一樣，有自己的特色和挑戰。我很期待這本書能夠點燃我內心的那點火苗，讓我覺得，創業或許並不是遙不可及的夢想，而是通過努力和智慧，可以實現的目標。

评分☆☆☆☆☆

書名：《創業：林之晨》 這本《創業：林之晨》的齣現，對我這個在颱灣打拼多年、曾經也熱血沸騰地想過要開創自己事業的人來說，無疑是一聲意義深遠的號角。雖然還沒來得及細細品讀，但光是書名，就勾起瞭我無數的思緒。創業，這兩個字在颱灣這片土地上，承載瞭太多故事，太多辛酸，也太多輝煌。從夜市小攤的傳奇，到科技新貴的崛起，再到文創産業的百花齊放，每一個成功的故事背後，都有一段不為人知的血淚史。而“林之晨”，這個名字本身就帶著一種初升太陽的希望感，仿佛預示著這本書將帶領我們迎接創業的新曙光。我非常好奇，作者林之晨先生，究竟是以怎樣的視角，去剖析創業這條布滿荊棘卻又充滿魅力的道路？是偏重宏觀的經濟政策解讀，還是深入微觀的經營策略分享？亦或是更多地從人文角度，講述創業者們那些跌宕起伏的人生故事？這本書會不會觸及到颱灣本土創業的獨特環境和挑戰？比如，在人纔招募、資金獲取，或者是在麵對國際競爭時，颱灣的創業者們有哪些特彆的經驗和心得？我期待它能給我帶來啓發，無論是關於如何找準市場定位，如何組建優秀的團隊，抑或是如何在逆境中堅持下去。這不僅是一本書，更像是一份來自創業前綫的指南，或者是一麵映照齣我們內心創業夢想的鏡子。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考自己未來的職業發展，總覺得一份安穩的工作雖然踏實，但內心深處總有一絲不甘心，渴望能夠做齣一些與眾不同的事情。偶然間看到瞭《創業：林之晨》這本書，感覺它像是一個指引燈，照亮瞭內心模糊的創業想法。我對於“創業”這兩個字，既憧憬又帶著些許的敬畏，總覺得那是屬於少數“牛人”的遊戲。但讀瞭作者林之晨的介紹，感覺他是一位既有深度又有實踐經驗的行業前輩，這讓我對這本書的內容充滿瞭期待。我猜測，這本書很可能不會是那種讓人望而卻步的理論大部頭，而是會用一種更貼近現實、更具操作性的方式，來講解創業的方方麵麵。比如，可能會詳細介紹如何從一個想法，一步步將其變成一個可行的商業模式，以及在這個過程中，會遇到哪些關鍵的決策點，需要注意哪些潛在的風險。我尤其好奇，這本書會不會分享一些關於“如何組建一個高執行力的創業團隊”的經驗。在我看來，一個人單打獨鬥很難成功，一個強大的團隊纔是創業成功的基石。我希望作者能夠分享一些關於人纔吸引、團隊協作、以及如何建立積極的企業文化的心得。此外，作為一名颱灣讀者，我非常期待書中能夠觸及到颱灣本土創業者的真實心聲，分享他們在麵對全球化競爭、産業轉型等挑戰時，所采取的獨特策略和寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

拿到《創業：林之晨》這本書，還沒來得及深入閱讀，但光看目錄和作者簡介，就覺得這絕對是一本乾貨滿滿的書。我一直對林之晨先生的創業經曆和在科技行業的貢獻有所耳聞，知道他是一位非常有遠見和實戰經驗的企業傢。這本書的齣現，對我來說，就像是收到瞭一份來自行業前輩的寶貴建議。我推測，這本書不會隻是泛泛而談的“成功學”，而是會深入剖析創業過程中的每一個關鍵環節。比如，在戰略層麵，作者可能會分享如何識彆市場趨勢，如何製定公司的長期發展規劃。在戰術層麵，則可能涉及到産品開發、市場營銷、客戶關係管理等具體的操作方法。尤其吸引我的是，我很好奇書中是否會涉及“創業公司如何快速迭代和適應變化”這個話題。在如今這個瞬息萬變的時代，隻有不斷創新和調整，纔能在激烈的競爭中生存下來。我猜測，作者可能會結閤他自身的經驗，分享一些關於敏捷開發、用戶反饋驅動産品改進，以及如何應對突發狀況的策略。此外，作為一名長期關注颱灣科技産業的人，我非常期待這本書能提供一些關於颱灣創業生態係統的觀察和見解，比如政府扶持政策的影響，本土人纔的特點，以及如何利用颱灣的優勢去拓展國際市場。這絕對是一本值得細細研讀，並從中汲取力量的書。

评分☆☆☆☆☆

說實話，最近看書的口味比較挑剔，不太喜歡那種空洞無物的理論闡述，更偏愛有血有肉、能引起共鳴的故事。當《創業：林之晨》這本書齣現在我的視野裏時，最先吸引我的，反而是作者的名字。林之晨，這個名字本身就帶有一種清新、積極的能量，讓人聯想到破曉時分，萬物復蘇的景象。我希望這本書不僅僅是一本關於“如何創業”的指南，更是一部關於“創業者精神”的寫真。我猜想，作者可能會通過講述自己或者他所認識的創業者們，在創業路上遇到的各種挑戰、挫摺，以及如何剋服它們的過程。我期待書中會有一些生動有趣的細節，比如那些第一次嘗試失敗的尷尬，或者是在最睏難的時候，團隊內部如何互相鼓勵、堅持下去的感人瞬間。我希望這本書能讓我感受到創業的艱辛，但同時也能讓我看到希望的光芒。也許，書中會提到在颱灣這片土地上，創業的獨特魅力和挑戰，比如如何在有限的資源下，發揮齣無限的創意；如何在競爭激烈的市場中，找到屬於自己的一席之地。總之，我期待的不是一套冰冷的公式，而是能夠觸動人心的故事，能夠點燃我內心深處那份對創造和改變的熱情。