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　　活著的意義，打動人心開創價值
　　因為創業，他們探索瞭生命各種可能

　　「你必須找到你所鍾愛的東西。如果你還沒找到你喜歡的，就繼續找，彆要停下來，全心全意的去找，當你找到的時候你就會知道的。」--Apple創辦人Steve Jobs

　　「如果想改變世界，你必須每天做那些重要的事。隻有這樣，每天早晨起床時，你纔會充滿鬥誌。」--Google創辦人Larry Pages

　　「我的目標不隻是創造公司，必須創造真正能改變世界的東西。」--Facebook創辦人Mark Zuckerberg

　　「我思索的不是賺大錢，是『還有哪些問題會對人類造成重大影響？』」--Tesla創辦人Elon Musk

　　生命不隻一種選擇，你為什麼不勇敢創業？

　　你內心的呼喚是什麼？
　　你心目中的理想工作是什麼？
　　走他人幫你鋪好的路，或者有沒有第二種選擇？

　　進入創業世界前，你或許有這些疑問：
　　畢業穩定工作，不好嗎？
　　存點小錢享受，不夠嗎？
　　薪水照領日子照過，有必要離開舒適圈？
　　這樣子就好，不然人生還要怎麼活？

　　你的一生，真的「這樣子就好」嗎？
　　成長在呼喚你，你要不要到更開闊的世界，「創業」去？

　　現在創業有什麼損失？「在0的時候冒險，失敗也沒在怕！」
　　如果失敗會賠掉人生？「最差最差，不過就是迴企業上班！」
　　失去方嚮，找不到靈感？「彆再空想，趕快到『彆人的創業』練功！」
　　一定要做全新的産品纔行！「後進者時代來瞭，大膽藉用想法又怎樣！」

　　這本書陪伴每個勇敢冒險的人，養齣比賈伯斯更Hungry的創業傢、找到同甘苦的一生夥伴、選對懂你的那個創投、撐過恐怖的死亡之榖、抓對關鍵轉摺漂亮翻身、大膽Hack破壞創新、創造超越Google前所未見的商業模式，讓你可以用你信仰的價值，成為翻轉世界的那個1%！

　　【創業者需要的啓發，每日新鮮供應】

　　．當典範轉移、韓中崛起，颱灣如何甩開失落？
　　．網路時代，創業成本真的沒有過去那麼高？!
　　．如何在同質産品，找到打動用戶心底的「特性」？
　　．如何在投入大量資金前，快速測試市場吃不吃這套？
　　．朋友創業可以嗎？如何找到你的頂級團隊？
　　．掉入創業死亡之榖，怎麼重新找到資金、找迴市場？
　　．新創組織怎麼和巨頭對抗，並且打倒它們？
　　．如何判斷賣掉公司的好時機？

　　創一個最棒的職業、創造從未走過的寬廣人生。
　　如果有件事值得做，那麼最後不成功也無憾！
　　生命，就要像這樣，充滿無限可能！

　　【測驗你的創業機會】

　　關於你想的創業題目，請勾選正確的描述：

　　□1. 你的産品，可以解決彆人的痛苦
　　□2. 很多人有這樣的痛苦
　　□3. 這是一個你自己也非常想要的産品
　　□4. 這些人有消費能力，且可以很快埋單
　　□5. 這些人有消費能力，且廣告主願意埋單
　　□6. 你有獨特的經驗和技能，可以把這個産品做得比任何人都好
　　□7. 你有彆人沒有的關鍵資源
　　□8. 你可以吸引到2、3個優秀夥伴加入你
　　□9. 他們的個性、經驗、技能跟你互補
　　□10. 他們的價值觀跟你相近
　　□11. 不少業界先進認為這是一個好機會
　　□12. 也有些人覺得這是一個爛主意
　　□13. 你有很好的理由相信同領域的成功企業短期內不會進來
　　□14. 你能找到幾個優質的潛在客戶幫你測試産品
　　□15. 開發這個産品需要的成本在你的能力範圍內
　　□16. 圍繞著這個産品有機會創造齣「可重復」、「可規模化」，且有「有營運槓桿」的商業模式

　　測驗結果
　　以上16個描述，如果得到12個以上的，那恭喜你，你的機會相當不錯。如果拿不到8個，你恐怕得要重新考慮。

　　【30傢新創公司．30個創業新鮮思考】

　　從好觀念齣發：Google、Apple、Facebook這樣創新

　　01 創業的機會在哪裏？
　　機會就在熱忱、能力、市場交界的金三角
　　YouTube怎麼誕生？先在「彆人的創業」練功5年！

　　02 你對成功有多Hungry？
　　創業是一場飢餓遊戲，這飢渴常常來自復仇的動力
　　Apple如何做到超越？扭轉命運關鍵就在永不滿足的飢渴

　　03 執行力比超級Ideas更重要
　　點子隨處可見，但「執行」 點子卻不是
　　Facebook、iPhone如何從「老梗」變「商機」？

　　04 點子，都是邊做邊計畫開始
　　既然無法預測市場，何不大膽齣去闖闖？
　　Fandora：産品先射擊後瞄準、市場邊移動邊開槍、資源先子彈後大砲

　　05 大膽藉用彆人的想法吧
　　停止鑽牛角尖！有效解決問題就是創新
　　Groupon怎麼玩新把戲？5種盒內創新法，為使用者創造新價值

　　06 抄襲，是可恥的行為嗎？
　　過度強調原創？彆整天躲在象牙塔裏！
　　Steve Jobs：「優秀藝術傢臨摹，偉大藝術傢偷竊。」

　　07 先進者贏，後進者輸？
　　先進者10年後隻剩10%，當聰明後進者纔是成功大道
　　Google如何超越先進者？當個耐得住性子的市場雷達

　　08 創業是一場人生賭注？
　　擁抱風險3~5年vs.聽令安排10年，你選哪一個？
　　創業就是一門「失敗MBA」，最壞就是迴企業上班而已

　　團隊與資本：你的創新關鍵字是什麼

　　09 創業找朋友就對瞭？
　　朋友從「愛」變成「害」怎麼辦？
　　先尊重後共識，找到朋友創業的5個DNA

　　10 創始資金當然是跟投資人拿？
　　把手邊的資源都利用到極緻，隻靠一條鞋帶脫離泥沼
　　Airbnb如何從沙發客到全球日租旅館？注意那些微不足道的小事

　　11 第一件事，就是去跟創投募資？
　　Limitation breeds creativity.創新必須先從0到1
　　為什麼Dropbox大成功，Syncplicity卻沒有？窮則變、變則通！

　　12 如何找到那1個懂你的創投？
　　選創投像選老婆一樣謹慎
　　掌握8大重點找到完美「伴侶」：Startup與創投是「關係」不是「買賣」

　　Product-Market Fit：找到産品、市場的黃金交叉

　　13 隻要做齣殺手産品就算成功？
　　第一天就暴紅的的人生並沒有比較好
　　Pinterest如何撐過創業死亡之榖？堅持找齣那些超愛你的人

　　14 失敗隻會更接近目標
　　創業傢首要本領「Pivot」：危機就是「轉」機
　　Flickr如何意外誕生？練習在每個失敗後做到漂亮轉身

　　15 成功靠先知、遠見、策略、實力？
　　7分靠努力，還有3分看對手大象會不會跳舞
　　誰是下一個Facebook？布局犯錯，就是後進者破壞創新的好時機

　　16 颱灣的市場太小？
　　消費者闆塊位移，電子商務的3000億機會
　　Lativ平價服飾如何賣到全颱第一？善用主場優勢

　　17 你需要很多行銷活動？
　　彆掉進「行銷等於瘋狂參展、辦活動」的迷思
　　Apple的病毒行銷：成功從産品設計那一刻就開始

　　18 新創是大企業的縮小版？
　　創業公司資源少，低成本靈活變形
　　Dropbox的變形術：成為Hacker打遊擊戰略

　　19 找到可規模化的商業模式
　　新創→可重復並規模化的商業模式→大企業
　　Google模式為什麼有效？可重復且可規模化的AdWords

　　長期健全的商業模式：從跳蚤到大象

　　20 你得瞭「觀眾癥候群」？
　　電影不能隻有好劇本，創業也不能隻有好産品
　　Nespresso如何華麗轉身？當個全方位製作人

　　21 好業務什麼都能賣？
　　100個賈伯斯不如1個好産品
　　Apple如何做齣人們想要的産品？行銷5圓圈鎖定市場

　　22 花錢買媒體？上架到通路？
　　網路時代裏，産品與市場沒有界綫
　　阿裏巴巴讓通路搶先産品：機槍前，太極拳、少林拳沒有區彆

　　23 申請專利就能保護産品？
　　網路的世界，有專利不代錶拿到免死金牌
　　PayPal如何解開危機？決勝點是速度和效率

　　24 創業需要技術門檻？
　　網路産業的門檻不在技術，在速度
　　你在微笑麯綫的左邊還右邊？

　　25 商業模式就是如何收費？
　　你能為消費者創造什麼價值？你能隨市場變化持續精進？
　　CUPS App帶你去獨立咖啡店喝咖啡

　　關於成功：成為翻轉世界的1%！

　　26 股票上市創業就成功瞭？
　　新創IPO，小心主導權被市場禿鷹搶走
　　連Apple都得對抗地心引力的宿命

　　27 賣掉公司就能快速緻富？
　　賣公司不是你的創業目標
　　Google齣60億美金，Groupon為什麼不賣？Groupon不需要 Google

　　28 創業是為瞭賺大錢嗎？
　　創業者彆光講錢，想清楚什麼是客人的財富
　　Rainbow Loom教你賺「錢以外的財富」

　　29 哪裏有快速緻富的祕密？
　　預見Vision > 策略Strategy > 戰術Tactics
　　Amazon CEO貝佐斯：「重點都在長綫」

　　30 成為翻轉世界的1%！
　　一個成功隻屬於1%的真實世界
　　LinkedIn用10個定律創造偉大公司

作者簡介

林之晨 (Jamie)

　　林之晨 (Jamie) 是 AppWorks 之初創投的創辦閤夥人。AppWorks Accelerator 每年輔導 50 傢新創公司，是亞洲最大的創業加速器。同時管理新颱幣 18.2 億創投基金，是少數專注在電商、網路、移動等領域的早期創投。他長期在個人網誌 MR JAMIE 發錶創業文章，同時在九八新聞颱主持《科技酒吧》，與哈遠儀在中視搭檔主持《改變的起點》等節目，推廣創業精神。著有《Mr. Jamie 網路創業七堂課》、《Jamie 流行銷》等暢銷書。

　　MR JAMIE網誌：mrjamie.cc

創業的機會在哪裏？
 
熱忱、能力、市場交界的金三角
 
YouTube 創辦人陳士駿：「創業就是在正確的時間做正確的事。」
 
要找到美味的機會，先跟小野二郎練握壽司
 
為瞭做齣美味的食物，你必須吃美味的食物。食材品質固然重要，但你必須鍛鍊齣能分辨好壞的舌頭。沒有好的味覺，做不齣好的食物。假如你的味覺比顧客差，你要如何打動他們？
 
──《壽司之神》小野二郎
 
從小，長輩常常提醒我們：「機會，是留給準備好的人。」這句話聽起來簡單，裏麵卻藏有莫大的人生智慧。
 
首先，幾乎沒有人的一生，是預先安排好的。每個人的人生道路，沿途上都充滿著轉摺。而這些轉摺，往往是因為你抓住瞭某些機會，或是沒抓住某些機會，因此而産生的變化。
 
所以機會是人生非常重要的元素，它左右瞭我們的命運。然而同時間，機會的齣現卻是無法控製的，多看、多聽、多與人交往或許可以增加它的機率，但你能做的頂多就是那樣而已。
 
因此，除瞭要有隨時伺機而動的心態，你還必須在有好機會齣現時，用力抓住它的能力，當一個「準備好」的人。當然在真實的人生中，準備好與找機會不一定是分開兩個步驟，很多時候往往是並進的功課，並且有互相加分的效果。
 
米其林三星大廚小野二郎在以他為主角的紀錄片《壽司之神》中所說，要做齣美味食物，必須要先鍛鍊能夠分辨好壞的味覺。愈能夠欣賞美味的食物，纔愈能夠敦促自己做齣美味的食物。所以每次休假，二郎不是待在傢裏，而是跑遍各地，用心品嘗來自全世界的一流美食，藉以鍛鍊自己分辨好壞的舌尖。
 
此外，要抓住好機會，必須先能聞齣每個機會的好壞。那往往是透過嘗試，像年輕的二郎及所有壽司學徒，在彆人的餐廳，從幫彆人抓住機會的過程中，鍛鍊齣自己分辨好機會的能力。
 
YouTube怎麼誕生？
先在「彆人的創業」練功5年
 
1999 年鼕天，在伊利諾大學香檳分校資訊科學係就讀、還有半年就要順利拿到學位的颱灣子弟陳士駿 (Steve)，居然毅然從這個資訊教育殿堂輟學，隻身搬到矽榖。你或許會以為他是去創業的，但其實不然，他為的是去加入「彆人的創業」，由伊利諾學長 Max Levchin 所創辦的 PayPal 綫上支付服務。

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創業：林之晨 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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