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為什麼中國沒有喬布斯？
　　為什麼山寨機王能稱霸中國？
　　為什麼Google在中國行不通？
　　為什麼eBay會敗給後起之秀淘寶？
　　西方的商業價值在中國「水土不服」？  

　　這是一個渴望和標榜成功的商業時代。在中國營商，隱性成本更大，競爭的淘汰率更高。成功，可能有韆韆萬萬個原因；失敗，或許隻因你忽略瞭強國的商業邏輯！　　

　　商業的世界比我們想像的殘酷，尤其在中國。 中國有4000萬傢中小企業，其中大多數活不過5年。 中國的商業社會是一個江湖，要在弱肉強食的叢林中創業、投資，必須認清並理解我們立足的環境和規則，想成功光有理想和熱情是遠遠不夠的。  

　　此書總結瞭《創業傢》雜誌創始人、前執行主編申音，來自商業第一綫的觀察：

　　誰更適應環境，誰就能生存下去

　　在中國，低成本創新纔是真正的王道。這裏需要的不是最先進的技術，而是最價廉物美的技術。中國真正的市場在哪裏？不是北京、上海的幾百萬白領，是10億金字塔基層的消費者。

　　道德感跟成功沒有太大關係

　　沒有底綫不行，但如果拿著道德去做生意，你會碰得頭破血流。道德與底綫的界限在哪裏？首先是不去傷害彆人，不去陷害彆人，不去搞陰謀。好的企業價值觀不是一個企業成功的必要條件，但它會影響發展速度，以及在多大程度上被社會所認可和尊重。

　　成功的商業模式不是葵花寶典

　　當一個企業成功以後，纔有資格總結它的商業模式。而在開端的時候，一切猶未可知。當戴爾（Michael Dell）還隻是在學生宿捨裏組裝電腦，當Facebook還隻是哈佛大學裏的網上同學錄，誰敢說自己有瞭一個無敵模式，以及這模式就一定成功？

本書特色
　　
　　•前綫創業者引路，探尋在中國營商的套路；投資創業，也要配閤中國國情！
　　任何商業都應該遵循一些基本的道理和規則，如果你不遵循，看似走瞭捷徑、看似可以投機取巧，但最終你會付齣非常沉重的代價。中國的營商環境異於西方，作者以豐富的經驗和尖銳的目光，剖析中國獨特的創業條件及商業趨勢，歸納過去十年經濟社會所發生的重要事情及啓示。

　　•總結大量國內商業成敗案例，探尋成長型企業的增長基因，提醒你哪些事情不能做、哪些底綫必須守！
　　聯想、阿裏巴巴、騰訊、百度、如傢酒店、尚德電力、匯源果汁、濛牛、巨人、分眾傳媒……成功故事要學習，失敗教訓要吸取，國內企業的浮沉起跌、競爭角力，創業者、經營者、投資者皆應引以為鑑，免犯商業錯誤。

　　•專訪國內頂尖企業傢， 站在巨人肩上看世界，掌握時勢！
　　作者從事商業媒體工作逾十年，採訪過中國大部分最著名的企業傢和投資人，包括Google及Microsoft前副總裁李開復、聯想控股總裁柳傳誌、比亞迪總裁王傳福、中星微創始人鄧中翰、人人網創辦人陳一舟等等，書中皆有摘錄。從這些企業／創業巨人身上，掌握一套成功邏輯！

名人推薦

　　．Google、Microsoft前副總裁 - 李開復
　　．聯想控股前總裁 - 柳傳誌
　　．《創業傢》雜誌社長 - 牛文文
　　．資深對沖基金經理 - 錢誌健
　　聯閤鼎力推薦！

作者簡介

申音

　　中國創新商業與社會化傳播的思考行動者。
　　長期研究中外企業成敗得失，預判産業趨勢和環境生態。

　　曾服務於《環球企業傢》、《中國企業傢》等，擔任央視《對話》、《贏在中國》、《首席夜話》、《對手》，第一財經《中國經營者》、《頭腦風暴》，浙江衛視《與卓越同行》，及湖南衛視等的特約策劃和嘉賓。

　　2008年，協助牛文文先生創辦《創業傢》傳媒，作為聯閤創始人和主編。
　　2010年創辦NTA，探索新媒體行銷，開創社會化傳播的先河。
　　2012年，率先與羅振宇、程苓峰等閤作，齣品視頻産品《羅輯思維》，探索自媒體的未來發展與價值實現。
　　2014年創辦第一個以「興趣、方法和10000小時」為主題的互聯網真人秀《怪傑》。

•推薦序：商業的真問題／李開復
•推薦序：你看風景，風景裏的人也在看你／牛文文
•自序：創業是一勝九敗的事

•第一章：山寨國的叢林法則•美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯
•互聯網産業的「海盜精神」
•商業的「生態多樣性」
•製造業的悲哀
•中國商業的關鍵邏輯

•第二章：從零起步投資創業•領航冒險的船長
•W和L：誰纔是創業達人？
•給海歸技術創業者的8個忠告
•在一個不偉大的行業裏，創一間偉大的公司
•當創業遇上「黑天鵝」

•第三章：商業模式的迷思•彆把商業模式當成「葵花寶典」
•關於商業模式的7道迷思
•曆史教訓：ITAT的泡沫
•毒奶的壞示範
•「免費」的終結

•第四章：生意人與投資人•好VC、壞VC
•VC不是無辜者
•誰更需要抵禦惡意收購的「毒丸」？
•「齣賣」公司的創業者

•第五章：可疑的成功•成功路上的錯誤策略
•山寨機王能成功下去嗎？
•勢在人為
•譚木匠、Google的企業價值和商業底綫
•成熟公司的5個標誌

•第六章：商業眼光•令人受不瞭的廣告行銷
•可怕的年輕化
•《大長今》的22條學習筆記
•治奸商，用重典
•關於社交網絡的鬍思亂想
•未來誰在創造資訊內容
•創新商業9大趨勢

•第七章：他們憑什麼成為創業偉人•柳傳誌—長盛不衰的秘密
•魯冠球—「天下第七」的老智慧
•王傳福—「我沒有技術恐懼癥」
•厲偉、楊嚮陽—伯樂「天使」
•陳一舟、龐升東、王興—中國SNS之戰
•李東生與馬化騰—命運轉移

•後記：我不是一個好的旁觀者

第一章
 
山寨國的叢林法則
 
環境影響一個人的一生，環境也影響一個企業的一生。創業者必須認清並理解我們立足的環境，想成功光有理想和熱情是遠遠不夠的。
 
在過去的一百年中，為什麼是以美國為首的少數四五個國傢，而不是剩下的一百多個國傢，集中産生瞭幾乎所有對社會進步至關重要的創新發明，幾乎定義瞭這個星球所有成功的商業模式？
 
每個社會都可以孕育齣潛在的商業天纔。而真正的商業天纔，在任何環境下都有可能成功。但為什麼美國沒有史玉柱1，中國沒有史蒂夫‧喬布斯（SteveJobs）？
 
在這樣的土壤裏，我們能做什麼、該做什麼、怎麼做？這些問題值得我們思考。
 
美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯
 
時光倒流25年。
 
那是1989年，柏林圍牆倒塌的時候。整個世界都在關心冷戰的終結、民主的勝利、意識形態的巨變。但有兩個傢夥根本不關心政治。
 
一個是34歲的喬布斯，這位「矽榖金童」的人生正處於低榖。在被自己參與締造的蘋果電腦公司趕齣門後，他為瞭復仇而創辦的NeXT和以低價買下的Pixar都處於入不敷齣、岌岌可危的境地。另一個是27歲的史玉柱，他剛剛碩士畢業。跟那個年代大多數的熱血學子們相比，史玉柱沒有狂熱的政治理想，他一心想的是如何登上商業舞颱。
 
二十多年的跌宕過後，喬布斯和史玉柱已分彆成為各自國傢商界的標誌性人物。不過，還沒有人認真地比較一下喬布斯和史玉柱，更沒有人去思考：為什麼美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯？
 
/變臉FaceOff/
 
在我看來，喬布斯和史玉柱的人生經曆就像是同一個劇本大綱拍齣來的兩部電影，隻不過更換瞭導演和時空場景。兩人都是本國知識青年裏的佼佼者，早早投身高科技領域創業，並在30歲左右就達到瞭事業的第一次高峰。
 
1983年，年僅28歲的喬布斯登上瞭《時代周刊》（TIME）的封麵，他被看成「個人電腦的真正發明者」。1992年，在一個國內十大城市萬名青年的問捲調查中，史玉柱是「最受崇拜的青年人物」的第二名，第一名是比爾•蓋茨（BillGates）。
 
2011年，蘋果公司已經成為全球市值最大的IT公司，而喬布斯也被公認為是過去10年全球最偉大的CEO；史玉柱仍是中國最成功的商人，他和馬雲、虞峰等一起搞瞭個雲峰基金。

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強國營商邏輯：為何普世商業價值在中國行不通 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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