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全書主要闡述稻盛和夫對於經營的起點—也就是「如何纔能讓員工充滿乾勁」所抱持的觀點與看法。要激勵員工的乾勁，作者稻盛和夫在書中將這些方法具體分為七項，分彆是：

　　❶ 接納員工，把他們當夥伴
　　直接對員工說：「我都靠你瞭！」把部屬當成夥伴的態度，是構築企業內人際關係的第一步！

　　❷ 讓員工真心喜歡你
　　工作時錶現齣比任何人都拚命的態度；工作結束後，就算不多，也要自掏腰包慰勞一下辛苦的部屬，打動他們的心。

　　❸ 解說工作的意義
　　單是交代員工把事情做好，並不會激起乾勁；必須不斷地告訴他們這麼做有什麼意義，纔能讓員工發揮最大潛力。

　　❹ 高揭願景
　　和員工共享美好的願景，透過強烈的意誌力作用，産生障礙再大也要超越，朝著實現夢想前進的力量。

　　❺ 確立使命
　　「我投資這事業是為瞭貢獻社會，但這樣的成績不管對公司、對社會都沒有幫助。」希望改善業績，必須先曉以大義。

　　❻ 持續灌輸企業哲學
　　「人到底為何而活？為何而工作？我對人生的看法是這樣，我想和大傢一起以這樣的方式生活。」像這樣提齣經營者個人的哲學。

　　❼ 提高自己的心誌
　　當企業規模還小，經營者的胸襟小一點無妨；但經營者必須努力擴展自己的器量，當經營者的器量變大，企業也一定可以達成發展！　　

　　而自第二章到第六章中，是作者稻盛和夫在盛和塾對談的經營問答或者懇談會裏對提問者的應答中，挑選齣來作為領導人在各式各樣的經營環境下領導組織前進的方針，並呈現具體的提問與作者對經營者的迴應。在這些問答中，不僅可以窺見稻盛和夫抱持的經營理念與經營哲學，更可以透過這些問答，瞭解應該如何將這些理念應用於實際的企業經營之中。對於企業經營者或是主管階級的讀者而言，都是不可錯過的寶貴經驗。

本書重點

　　組織的領導人決定組織的命運。對必須負責全體員工生活的領導人而言，對自己的使命的重要性必須有所自覺，需要與公司員工同心閤力，纔能領導組織嚮前邁進。

　　透過重建日本航空（JAL），稻盛和夫重新體認到，當時的總公司與工作現場完全沒有同為一體的感覺。他撰擬齣日本航空的經營理念，把企業存在的目的定為「追求全體員工精神與物質上的幸福」，當作全公司共通遵行的行動指針，擬定「JAL哲學」。這樣的理念，不僅讓全體員工共享，也透過各種機會盡全力教育公司的員工。
麵對課堂上大多數學員所煩惱的問題──多半是如何領導組織往前行進的問題，稻盛和夫統整齣「經營問答」的內容與他的見解，集結成此書。

　　從「返迴經營的原點──激發員工的乾勁」、「培養心誌」、「預測未來、磨練優點」、「貫徹理念」、「培養人纔、創造未來」到「提升自我、貫徹理念」，透過每個篇章主題，帶領讀者理解經營之道的奧秘。

名人推薦

　　唐鬆章　崇友實業股份有限公司董事長
　　施振榮　宏碁集團創辦人
　　鄭崇華　颱達集團創辦人
　　吳清友　誠品書店創辦人暨董事長
　　蔡惠卿　上銀科技總經理
　　張芳民　生産力建設集團總經理
　　許書揚　經緯智庫暨保聖那颱灣分公司總經理
　　馮仁厚　盛和塾颱灣 乾事兼塾長理念研討導引人、群仁管理顧問公司總經理、藍海價值創新研究中心執行長
　　管康彥　政治大學企管係教授
　　於卓民　政治大學企業管理學係教授
　　曾大福　衛城、八旗、野人齣版發行人

作者簡介

稻盛和夫

　　一九三二年齣生於日本鹿兒島縣。鹿兒島大學工學係畢業。一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷）。曆經總經理、董事長之職，一九九七年起擔任榮譽董事長。又於一九八四年創立第二電電（現KDDI），擔任董事長，二○○一年起擔任最高顧問。

　　二○一○年擔任日本航空董事長。二○一三年成為榮譽董事長。一九八四年自費成立稻盛財團，擔任理事長。同時創設瞭國際奬項「京都奬」。每年錶揚對人類社會的進步發展有貢獻的人。另外，他也針對年輕經營者創設「盛和塾」，自己擔任塾長，投注很多心血在培育經營者的工作上。

　　主要的著作有《高收益企業》、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《敬天愛人：我的經營理念》、《稻盛和夫的實學》、《你的願望必會實現》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道》、《稻盛和夫工作法》、《成功與失敗的法則》、《稻盛和夫 愈挫愈勇的自傳》、《努力，認真地活著》、《生存之道》、《燃燒的闘魂》等。

　　稻盛和夫官方網站：www.kyocera.com.cn/inamori

譯者簡介

呂美女

　　西元一九五七年生，政大新聞係、日本上智大學新聞研究所畢業，專職日文筆譯。

推薦序　人是企業的目的　　馮仁厚
推薦序　領導組織的成功關鍵—帶人帶心　許書揚

前言

第1章  ｜ 迴歸經營的原點──激發員工乾勁的七大要訣
要訣一 接納員工，把他們當夥伴
要訣二 讓員工真心喜歡你
要訣三 解說工作的意義
要訣四 高揭願景
要訣五 確立使命
要訣六 持續灌輸企業哲學
要訣七 提高自己的心誌

第2章 ｜ 培養經營者的心誌
問答一  如何讓員工懷抱經營意識？
問答二  數字管理對意識改革有何幫助？
問答三  如何讓領導者熟悉企業哲學

第3章 ｜ 經常預測未來，磨練優點
問答四  如何因應將來可能發生的環境變化？
問答五  本業衰退時，如何建立新事業？
問答六  如何在已經飽和的市場求生存？

第4章 ｜ 貫徹理念
問答七  在經營危機中，什麼是經營者正確的心態與行動指標？
問答八  斷然採取裁員有錯嗎？
問答九  企業沒獲利也得發奬金嗎？

第5章 ｜ 培養人纔，創造未來
問答十  　如何培養接班人？
問答十一  麵對股票上市的正確心態是？
問答十二  能否引發分公司員工的乾勁？

第6章 ｜ 提升自我，貫徹正確的路
問答十三  何謂企業的經營理念？
問答十四  如何在麵對與競爭企業的戰爭時，貫徹信念？
問答十五  如何確立身為領導者應有的倫理觀？

[第1章]  ｜ 返迴經營的原點──激發員工乾勁的七大要訣

經營企業最重要的是如何激發員工的乾勁。經營者自己再怎麼努力，能做到的事大傢都明白。如果想讓企業持續發展，就需要擁有能夠跟自己同心協力一起打拚的員工。正因為員工能夠把所屬企業當成自己的公司，全力為老闆工作，公司纔能展現大幅度的成長。

這是經營的原點，也是當企業要進一步擴大發展時，我想請你重新迴顧並理解的事。或者，當你想要創立一傢小企業，希望企業能長久發展下去時，我認為也可以作為你的參考。

要訣一  接納員工，把他們當夥伴

最小規模的企業型態，大概就像是由個人或夫婦兩人開始經營的小工廠或個人商店瞭。

但這樣的企業再怎麼努力，本身就有發展的極限。想要擴展事業，就一定得雇用員工纔行。雇用員工，不論一名或兩名，一起工作，然後朝著成長的目標往前邁進。

這時候身為雇主的經營者，要跟員工建立何種關係纔好呢？

例如，在聘雇員工的時候，雇主得對員工提齣「每個月的薪資多少」的承諾，讓員工同意依照這樣的條件提供自己的勞動力。問題是，這隻是以聘雇契約為基礎，枯躁、沒有感情的勞資關係而已。

經營者需要能跟自己同心閤力一起工作的「夥伴」，所以要像接納分擔經營責任的閤夥人（共同經營者）一樣接納員工。特彆是對小企業而言，因為沒有其他的人可以倚賴，因此隻能設法讓人數很少的員工用和自己一樣的心情工作，必須讓員工成為支持自己事業的人。

因此，即使隻雇用一或兩位人員，也要把對方當成夥伴來接納他們。重要的是，應該每天都對他們說齣像「我都靠你瞭喔！」之類的話，並且用真誠的態度麵對他們。

或許有人會質疑，這樣做不就把員工寵壞瞭嗎？事實並非如此。直接對員工說「我都靠你瞭！」這種對待方式，可以說是構築企業內人際關係的第一步呢！

「各位，要不要跟我一起發展公司呢？為瞭公司，請全麵地協助我，我會跟大傢以兄弟或親子般的心情一起工作。」

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稻盛和夫的七個激勵法：啓動工作士氣的7把鑰匙 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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