具体描述
「我有百万美元的成功企业与你无关，你该写下属于自己的成功故事！」
珊蒂‧艾布拉姆斯这二句话深深影响美国数十万创业者，
不仅成功创业，而且赚钱！
本书作者珊蒂‧艾布拉姆斯今日的成功，
其实只是来自于一个生理需求：「一双贴合度更完美的保湿护手套」。
这样的念头让她从1993年在自己卧室成立的公司，
现在已经是市值百万美元的企业(Moisture Jamzz Inc.)。
《用创意创业：一定赚钱的创业SOP》于2013年首次出版，
全球读者狂推，好评不断！
《用创意创业：一定赚钱的创业SOP》
为帮读者再次实现创业梦想，改版换装隆重再现！
「一定赚钱的创意SOP」 & 「12堂创业实践课」
创业菜鸟、新手老板绝对要知道的必胜战略！
一旦拥有本书─从此「钱途」大开！
特色1：你是不是也有自己独特的想法 ? 去创业吧！去实现它！
珊蒂‧艾布拉姆斯原本是一个像你我一样的上班族，还身兼家庭主妇，没有商学背景、没有显赫学历、没有产业资源、没有大笔资金到达「口袋很浅」的程度，她还是做到了，现在她要把整套创业SOP公诸于世，不是高谈阔论的管理学，不是枯燥的法条、合约，而是以一套方法以及一连串的思考练习，如：
‧背景研究：你的「创意」真的能「创业」吗？
‧掂掂口袋：创业不用很多钱，但是一定要懂得怎么用钱
‧法律保障：要钻法律漏洞请找律师，选择公司型态，评估专利保护
‧厂商打样：这一个阶段最痛苦，但也最令人兴奋，你的产品出生了！
‧专业形象：让家里的小书桌，成为别人眼里的「执行长办公室」
‧行销策略：只要策略对了，免费也能做行销
‧通路为王：跟通路打交道，让他们愿意陈列你的产品
特色2：创意并不是聪明人的专利。只要你敢，就能把小创意变成大事业！
你以为创业要很多本钱？景气不好避免冒险？
这些通通被珊蒂推翻，她要说不景气才是创业好时机，而即使一开始公司只有你一人「校长兼撞钟」，「执行长办公室」就是卧室里的小书桌，她也有很多招数让「小书桌」看起来是一家上轨道的公司，如此大家会安心与你做生意。
‧对外应对常用「我们」，营造公司多人形象
‧名片不要印职称，有时候「装小」很好用
‧申请一支消费者免付费电话，提供专业又安心的服务
‧跟大公司做异业结盟，提升业界信任感，至于「小书桌」如何跟大公司合作……请见本书第240页
特色3：「我不是要分享辉煌经验，而是教你成功创业，而且赚钱。」
12堂创业实践课、24个创意管理练习、38个千万赚钱诀窍，让：
初次创业的肉脚菜鸟—管理创意，变成黄金。
屡败屡战的创业战士—打造创业成功的SOP。
规模卡关的小小老板—揪出障碍、达成业绩。
「我有百万美元的成功企业与你无关，你该写下属于自己的成功故事。」
好好运用并且管理你的创意，「小蜜蜂爷爷（Burt’s Bees）」、「布希鞋」(Crocs）都是很好的学长姐典范，下一个，就该是你了！
特色4：2015年最值得拥有的一本书！读者媒体好评不断，改版换装隆重再现！
2013年《用创意创业：一定赚钱的创业SOP》出版，销售屡创佳绩！在读者殷殷企盼再版的声浪，以及来自各方想要团购的要求，情商海外出版社及作者「珊蒂‧艾布拉姆斯」的同意后，2015年改版换装隆重再现！
你想创业吗？有满脑子的点子却不知从何着手吗？
《用创意创业：一定赚钱的创业SOP（好评热卖版）》─将会是帮助你实现梦想的第一步！
特色5：《用创意创业：一定赚钱的创业SOP（好评热卖版）》─美国亚马逊书店﹝五颗星书评﹞推荐！创业菜鸟、新手老板一致推荐的白手起家创业圣经！
著者信息
珊蒂‧艾布拉姆斯Sandy Abrams
白手创业教母
■珊蒂‧艾布拉姆斯为Moisture Jamzz Inc.的创办人兼执行长，这家公司是一九九三年创立的，代表性产品为保湿手套Moisture Jamzz，而它的客户则包括Bath & Body Works、亚诗兰黛（Origins and Aveda）、H2O PLUS、Crabtree & Evelyn、Bare Escentuals、Bed, Bath, & Beyond、Linens ’n Things、Stroud’s、Williams-Sonoma’s Chambers Catalog、Blooming-dale’s以及QVC。此外，Moisture Jamzz Inc.的一系列产品也可以在全球一些最华丽的温泉会馆、度假中心、护肤沙龙，以及美容产品专卖店里找到。还有，许多顶尖的生活类刊物的编辑，也对珊蒂的产品做了特别报导，如In Style、《纽约时报》、Glamour、Shape、Cosmo、Redbook、Modern Bride以及Beauty Launchpad。
■没有任何商学学位的珊蒂，是在洛杉矶她那栋只有一间卧室的公寓里白手起家的，并且从无到有的把Moisture Jamzz Inc.给一手打造成营收达数百万美元的企业。如今，它仍是一家私人持有的家族企业，由珊蒂和她老公一起经营。
译者简介
李璞良
■毕业于辅大企管，曾任职于飞利浦公司，现专事翻译。作品涵盖影片、商业、励志、人文等类型。
■译作有：《创业，一场高明的模仿秀》（不求人文化）；《管理和你想的不一样：用80分钟更新旧式MBA脑袋》、《扭转未来的11个关键》（易富文化）等逾70本。
图书目录
但是景气好差
→愈艰困愈警惕，愈是好创业时机
但是我可以吗
→检视自己的资源，分析个人创业特性
但是租公司好贵
→不一定要大办公室，家里就是最好的梦想基地
但是现在也蛮安稳
→勇敢发起「非分之想」，并且驱逐疑惑
但是会不会失败
→运用「视觉想像法」为自己打气，并梦想成真
但是有点怕
→做出坚持到底的承诺，不轻言放弃
﹝脑力激盪：思考「成功」对你的意义﹞
但是他们都说
→转化负面意见，变为成功养分
但是我没空
→把时间花在该做的事情上，怎么都不忙
但是我没力
→寻求旁人协助，也是一种督促自己的方式
但是我不会
→找到「对的人」询问「能帮助进展」的问题
﹝脑力激盪：你究竟认识谁？﹞
但是我没钱
→初期成本并不高，重要是开始去做
第二课：你的「创意」真的能「创业」吗？
‧ 你的「新产品」属于哪一类？
‧ ﹝脑力激盪：具体写下你的创意﹞
‧ 想办法推翻你的产品规划，找出改善空间
‧ 揪出「谁是你的假想敌」
‧ 收集并编纂你所学到的东西
‧ 产品或公司取名的技巧与考量
‧ 不断提出质疑，再做判定
第三课：解决「钱」的问题
‧ 分段处理财务需求，口袋不深就能创业
‧ 别怕负债，它可以带来健康的现金流
‧ ﹝脑力激盪：列出创业初期预算﹞
‧ 信用卡借款有利有弊
‧ ﹝脑力激盪：生活开支节省计画﹞
‧ 亲兄弟明算帐，白纸黑字避翻脸
‧ 常往来的银行好说话
‧ 试试创业补助与贷款
‧ 寻找天使投资人
‧ 万事起头难，只要起头就不难
第四课：创业初期该认识的法律问题
‧ 评估聘请智财律师的必要性
‧ 智慧财产的基本概念
‧ 专利权
‧ 商标权着作权
‧ 找智财律师前的准备工作
‧ 设立公司的各种型态
‧ ﹝脑力激盪：合伙前该问彼此的问题﹞
‧ 是否要签保密协定
第五课：找厂商开发模型样品
‧ 寻找厂商前的准备工作
‧ 寻找制造厂商的管道
﹝脑力激盪：建立厂商名单资料库﹞
‧ 进入制造厂商筛选阶段
﹝脑力激盪：填写厂商访查纪录表﹞
‧ 选择国内生产还是海外生产
﹝脑力激盪：「解剖」产品，列出材料明细﹞
‧ 学着认识产品的材料
‧ 产品原型（试制品）的制作
‧ 参考成本订立价格点
‧ 品管与存货管理
‧ 了解政府的生产规范
﹝脑力激盪：构思产品包装方式﹞
‧ 设计产品包装样貌
﹝脑力激盪：描绘公司标志的构想﹞
‧ 从里到外定调品牌形象
‧ 申请通用产品条码
第六课：设立你的「执行长办公室」
‧ 住家办公室也能专业而完美
‧ 租个信箱好地址，提升专业度
‧ 建立「接受信用卡付费」的环境
‧ 选择货运业者
‧ 设定专业的电话与传真环境
‧ 低成本架设官方网站
‧ 设计并印制名片
﹝脑力激盪：办公室设立进度表﹞
第七课：准备行销资料，并定调策略
‧ 摸透产业，做足老板基本工
「大众行销」还是「利基行销」？
﹝脑力激盪：量身订做你的行销策略﹞
‧ 创造十秒致胜的「电梯简报」
‧ 制作行销资料
﹝脑力激盪：为你产品拟出电梯简报﹞
‧ 慎用字体、色系、图形传达品牌概念
‧ 常见的行销品型式
‧ 架设官方网站的步骤
第八课：展开低成本行销，席卷市场
‧ 用搜寻引擎优化，达到行销成本最佳化
‧ 部落格行销最亲民
﹝脑力激盪：看成功的部落格怎么经营﹞
‧ 病毒式行销感染力最强
‧ 媒体或商展曝光度最大
‧ 捐献做爱心，好感度提升最高
‧ 异业结盟，新市场拓展效益最好
第九课：让通路愿意陈列你的产品
‧ 一些基本的採购交易术语
‧ 通路类型一
→夫妻合开的家庭式店面
‧ 通路类型二
→大型连锁通路
﹝脑力激盪：准备好被拒绝时的回应﹞
‧ 通路类型三
→电视购物频道
‧ 通路类型四
→邮购目录与网路购物平台
‧ 达成交易的临门一脚
﹝脑力激盪：持续更新「通路连络日志」﹞
‧ 收到订单才是服务的开始
‧ 注意特殊的交货规范
‧ 以客为尊、通路为王的服务黄金守则
﹝脑力激盪：提供「令人安心」的服务﹞
第十课：准备参加商展，提升知名度与订单量
‧ 如何筛选效益最大的「秀场」
‧ 正式参展前先观摩其他商展
﹝脑力激盪：研究商展的统计数据﹞
‧ 参展的前置准备作业
‧ 设计摊位外观
﹝脑力激盪：搭建一个虚拟摊位﹞
‧ 准备把「摊位」送到展场
第十一课：在商展大显身手，一唿百应
‧ 商展上一些该做以及不该做的事
‧ 在商展期间如何填饱肚子
‧ 在商展中广结善缘
﹝脑力激盪：规划商展的毎日行程﹞
‧ 防范「商展掠食者」的自保之道
‧ 商展之后的追踪工作
‧ 应该聘请业务代表吗？
第十二课：创造未来之余，也要保有生活
‧ 观察自己「上班时间」的情况
﹝脑力激盪：设定目标并奖励自己﹞
‧ 找到省时之道
﹝脑力激盪：为成功写脚本﹞
‧ 别忽略老掉牙的建议：经典才能历久不衰
‧ 继续扩展产品种类，永续经营
﹝脑力激盪：创意产品的无限延伸﹞
图书序言
不久前在上班打混逛网购时，发现「包包桌边挂勾」这样好物，在聚餐座位有限的时候，提包可以优雅地挂在桌边，包包不再坐我腿上，也不跟我抢椅子的空间，而且只有钥匙圈的大小携带非常方便，有的还能当手环挂在提把上，多么美妙的发明！
在这本书稿中提到，我们校稿常用到的「立可白」，是一个女秘书发明的，她用白色涂料和蛋黄调配出第一代立可白，在家里自产自销卖了几年之后，吉列公司（Gillette）以近五千万美金买下立可白的专利（羡慕）。
这些小物的发明没有高度科技，但都源于人性，这些发明者以行动力填补市场空缺，也为自己带来财富。
不用担心没创意这件事，只要是人，都有需求，只要在生活中多留心，能让你创业的想法就如雨后春笋；你只差一个通往成功方向的指引，而亲爱的珊蒂为我们做了这件事。
我曾有一段时间都在处理创业书籍，而珊蒂要与我们分享的内容，和我以前接触的文稿不同，很具体、也很轻松，难得的是很实用，珊蒂丢出很多问题要你思考，要求你做的功课也不少，而这样的设计，在在是要让你更有自信，继续踏上创业这条路。
想知道你的想法能创业吗？试试珊蒂的创业SOP，她能帮助你确立这个问题，如果答案是否定的话，她也会协助你修正；有了「创业能赚钱」的自信，珊蒂会再与你分享更多产品制造与行销方面的细节，帮助你实现想法，赚取财富。
【作者序】 成功是可以练习的
一九九三年，我的生命产生了改变。其实原本只是对当时的某个美容产品有些意见，但就在这时，一个念头却突然闪现脑际。
这一切的起因很简单，当时我的一双玉手十分干燥，而且又常常龟裂，因此外婆建议我涂些凡士林，然后戴上一整晚的白色棉质手套。相信老一辈的人都非常熟悉这套美容祕诀，而我也把美容意识强烈的洛杉矶给整个掀了，结果只能找到一种具有保湿功效的手套。那是很薄的全棉手套，况且便宜没好货，才刚戴到手上不到几秒钟的功夫就脱落了。我一次又一次地打算遵循外婆的建议，可是却需要一种更棒的手套，而且也遍寻不着。当时我深受冲击，我想，我绝不可能是唯一因手干而急需寻找一种轻松疗法的人，结果就让我创办了Moisture Jamzz Inc.公司。这是一家以沐浴和美容护肤产品为主的制造商兼批发商，而它最热销和最具代表性的产品，即是保湿护肤手套。
我是如何从空有满腹想法，而一跃成为一家公司的创办人？这段历程虽然会随着时间的推移而日益错综复杂，但起初却是由三个基本要素开始的，它们分别为激情、企图心和狂热。当念头突然闪现在脑际时，我就知道务必得遵循自己的想法而行，其实我也和各位一样，会梦想着把简单的概念转变为自己的一番事业。我是有动机的，但在如何创业上却苦无线索可循，换句话说，我所拥有的就只是无穷的乐观和天真而已，因此我想这还难不倒我。
尽管如此，凡事总得有个起头吧！于是我踏遍各个书店，以寻求这方面的指引，最后挑了几本书名颇能符合潮流的经营管理类书籍，做为创业的「葵花宝典」。不幸的是，在这些书里我找不到所需要的任何帮助，因为我发现，里面都是些艰涩且枯燥乏味的讯息，比方说在讲到事业所有权时，相关的财务及法律问题便让人一个头两个大，因此很快地，我就陷入这样的泥沼中而无法自拔。其实并不是说它们无关宏旨，相反的，它们皆重要无比，但是，再也没有任何一样东西，要比复杂难懂的商业术语更快扼杀掉我们的热情了，在当时，绝大多数的这类术语都让我有如鸭子听雷一般。还有在一开始时，我并不需要了解正式的公司架构，因为翻遍整个组织，就会发现里面只有我这么一个老板兼打杂的员工。
惆怅之余，我只好又杀回书店，想要寻找一种我可以了解且又兼容并蓄的指引，而不必先请一位企管硕士来教我那些基本功。此外，我也需要些帮助来规划我的工作、不断的激励我，同时对工作成果展开持续的追踪。不过，我却发现里面没有一本书可以满足上述所有的需求。
其实，其中有许多书都会带给我「福至心灵」的那一刻，以激励我一手打造起Moisture Jamzz这家公司，我想我所需要的书如果都不存在的话，那我就得自己搞出一本来。
我建议各位在阅读这本书以及做笔记的同时，不妨再准备一本日记簿或活页夹，要不就是在电脑里建立一个档案，以专门记录下你的各种构想，以及相关的灵感。在每一章中，各位会发现到一些练习部分，可以帮助大家发挥创意，并有效组织起自己的思维。当各位有看到「脑力激盪」这几个字时，就到了该着手做练习的时候了，其中每一项「脑力激盪」的设计宗旨，就是要让各位好好思考自己的事业、挑战自己的侷限，并且激励自己採取行动。
你和那些成功企业家之间的唯一差异，即在于行动。因此本书便以此一原则为根基，尽可能以「无痛分娩」的方式，帮助各位由「坐而想」进展到「起而行」。所以在实现企业家的梦想之前，你一定得「站稳马步」，以推出自己的产品，否则就一定会一路跌跌撞撞。不管你是身为老师、大厨师、全职妈妈还是卡车司机，很棒的点子就是很棒的点子，无论你做什么，都有资格凭着一己之力加入企业家的行列，因为，其他每个企业家在刚起步时，不都是只有一个梦想而已吗？
有些人或许会倚老卖老的告诉你，若没有取得商学学位的话，那就绝不可能从一无所有中开创出事业的。这些人其实太孤陋寡闻了，有些在商场上名号响叮当的人物，当初在创业时甚至连大学学位都没有！他们有的就只是热情而已，就像你一样。
不信的话请调查一下，像下面这些企业大老板们便没有商学学位：
‧化妆品商玫琳凯（Mary Kay）的玫琳凯‧艾希（Mary Kay Ash）
‧戴尔电脑（Dell Computers）的麦可‧戴尔（Michael Dell）
‧烘焙坊菲太太曲奇饼店（Mrs. Fields Cookies）的黛比‧费尔兹（Debbie Fields）
‧微软公司（Microsoft）的比尔‧盖兹（Bill Gates）
‧贺许巧克力（Hershy Chocolate）的米尔顿‧贺许（Milton Hershey）
‧苹果电脑（Apple Computers）的史提夫‧贾伯斯（Steve Jobs）
尽管我也缺乏自信，会三不五时地觉得自己根本不够资格创业，但却从来不会对那些老是喜欢对别人泼冷水的家伙言听计从，所以你也不应该如此。通常我会遵循自己的直觉行事，对于校长兼撞钟一事也从不会觉得有任何不妥之处，因此，若是有人集发货员、会计、销售经理、接待员，业务代表和行销人员于一身的话，我也会见怪不怪。其实我已别无选择，只有破釜沈舟地勇往直前，因此每天早上起床时，我都会十分兴奋地继续未完的旅程，每晚上床前，也都会拿着工作指南检讨自己的进度，甚至连作梦时，都会想到第二天所可能发生的事。
如果你也像我一样，虽然不具任何商场上的历练，但对于某项产品却满怀想法的话，那我就要道声恭喜了！你会发现这本书可以让你有个起头，而这并不需要什么商学学位。其实这是「边做边学」的计画，尽管我确定自己并非有史以来最成功、最具知名度，或是最聪明的企业家，但却会把自己那套不徒託空言、且没有半句废话的方法给带到本书来，而这些则是在许多其他的经营管理类书籍里所找不到的东西。总之，我的这套方法可以帮助各位立刻展开行动，这样一来，就可以在阅读这些篇章的过程中，取得实质上的进展。
即使没有企管硕士的头衔加持也无妨，甚至连大学文凭都从缺的话，都照样没什么了不起！如果你正在寻求进入商场的许可证，那更是早已经获准了。这并不是一个需要教育程度、社经地位，或是什么经验的俱乐部，而是人人皆可加入的场合，只要遵循自己的梦想并让它发生就可以了！选择权在于你，既然这样，那就选择行动吧！
图书试读
用户评价
《用創意創業【好評熱賣版】》這本書，真的把「創業團隊的建立與管理」講得很透徹。在台灣，很多時候創業都是從幾個人、幾個朋友開始，大家懷抱著共同的理想。但隨著規模的擴大，團隊的管理就成了一個大問題。書裡面講到，如何找到志同道合的夥伴，如何分配職責，如何建立有效率的溝通機制，以及如何處理團隊內部可能出現的衝突。我印象深刻的是，它強調的「願景共識」和「角色分工」的重要性。一個成功的團隊，不是每個人都做一樣的事情，而是每個人都清楚自己的定位，並且為了共同的目標而努力。而且，書裡面也探討了「激勵機制」和「人才培養」，這對於維持團隊的士氣和長期的發展非常關鍵。我認識的很多創業者，他們在技術或產品方面都很強，但在團隊管理方面卻常常碰壁。這本書就像是一本團隊管理的實用手冊，它提供的許多方法和技巧，都可以直接應用到實際的管理工作中。從初期的招募，到後期的成員發展，再到如何打造一個積極向上、充滿活力的團隊文化，它都給予了非常具體的指導。我覺得，對於想要穩健發展的創業者來說，一個強大且凝聚力高的團隊，絕對是成功的基石。
评分讀完《用創意創業【好評熱賣版】》這本書，我對「創業的堅持與心態調整」有了更深刻的理解。在台灣，創業是一條充滿挑戰的路，失敗的機率很高，而成功往往需要漫長的努力。這本書並沒有過分渲染創業的光鮮亮麗，反而真實地呈現了創業過程中必然會遇到的挫折、壓力，甚至是孤獨感。它鼓勵創業者要建立強大的心理素質，學會如何面對失敗，如何從錯誤中學習，並且如何保持積極的心態。我特別欣賞它關於「時間管理」和「壓力釋放」的建議，這些都是創業者每天都會面臨的實際問題。它告訴我們，創業不僅僅是商業上的經營，更是一場自我成長的歷練。書裡還分享了一些成功的創業者如何克服困難、堅持到底的故事，這些故事非常有激勵作用。它讓我意識到，創業的成功，除了策略和方法，更重要的是那份永不放棄的信念和不斷調整心態的能力。它讓我覺得，這本書不僅僅是一本創業指南，更是一本心靈的加油站，在艱難時刻給予力量。
评分閱讀《用創意創業【好評熱賣版】》讓我對「品牌建立」這個議題有了全新的看法。在台灣，一個好的產品或服務，如果沒有一個強而有力的品牌，很容易就被淹沒。這本書對於品牌的核心價值、品牌故事、品牌識別系統，都有非常詳盡的說明。我特別欣賞它在「品牌故事」方面的論述，它不是單純地講產品有多好，而是透過一個引人入勝的故事，讓消費者與品牌產生情感連結。想想看，我們在台灣買東西，有時候買的不只是產品本身，更是它背後的故事和意涵。例如，很多強調在地小農、職人精神的品牌，它們之所以能打動人心，就是因為它們講了一個關於傳承、關於堅持、關於土地的故事。這本書就像是一個品牌打造的指南，它從最基礎的品牌定位開始，到如何透過視覺設計、文案內容、客戶服務等各個面向，去塑造一個獨特且令人難忘的品牌形象。它還提到了「品牌社群經營」的重要性，這一點在現今的數位時代尤其關鍵。如何透過社群媒體與消費者互動，建立信任，培養忠誠粉絲，書裡都有提供具體的建議。我覺得，對於想要在競爭激烈的市場中脫穎而出的創業者來說，建立一個能夠引起共鳴的品牌，是至關重要的。
评分這本《用創意創業【好評熱賣版】》在探討「法律規範與智慧財產權保護」的部分，我覺得對於在台灣創業的許多人來說，是非常及時且重要的。很多創業者在創業初期，可能都會把重心放在產品和市場上，而忽略了法律方面的細節，這往往會埋下隱患。書裡面非常清楚地介紹了公司註冊、營業登記、稅務申報等基本的法律程序，並且還詳細地說明了如何保護自己的智慧財產權，像是商標、專利、著作權等等。我尤其欣賞它在「合約簽訂」的提醒，不管是與合作夥伴、供應商，還是客戶簽訂合約，都必須謹慎小心，並且要確保合約內容合法有效。這讓我想到，很多時候，一些紛爭的產生，都是因為當初的合約不夠明確，或者沒有意識到某些法律風險。書裡還提到了「勞動法規」的相關內容，這對於有聘用員工的創業者來說，是非常重要的知識。它讓我知道，在追求商業發展的同時，也要確保公司的運作是合法合規的，這樣才能走得更遠、更穩健。
评分在仔細閱讀《用創意創業【好評熱賣版】》後，我最受到啟發的是它對於「創業過程中的資金運用與風險控管」的細膩剖析。台灣的創業環境，很多時候資金壓力都是創業者最頭痛的問題之一。這本書並沒有迴避這個現實，反而提供了非常務實的解決方案。它詳細介紹了各種募資管道，像是天使投資、創投、政府補助，甚至還有群眾募資，並且分析了它們各自的優缺點。更重要的是，它強調了「財務規劃」和「現金流管理」的重要性。很多初創企業的失敗，並不是因為產品不好，而是因為現金流斷裂。書裡教導如何編制預算，如何預測收入和支出，以及如何有效地管理公司的現金。我特別欣賞它在「風險評估」部分的反覆強調，它提醒創業者要時刻警惕市場風險、技術風險、經營風險等等，並且要提前做好應對方案。它不是教你如何去冒險，而是教你如何在風險可控的前提下，大膽地去創新。這種「謹慎」與「勇氣」的平衡，正是創業成功的關鍵。它讓我覺得，創業不只是一時的衝動，更是一場需要智慧和策略的長跑。
评分拿到《用創意創業【好評熱賣版】》這本書，我最先被吸引的是它對「商業模式創新」的闡述。現在的商業世界變化太快了，舊有的模式可能很快就會被淘汰。這本書不是教你一成不變的經營之道，而是鼓勵你不斷地去思考，如何打破現有的框架，創造出新的價值。它裡面有提到幾個很經典的商業模式，像是訂閱制、共享經濟、平台模式等等，並且深入分析了它們成功的關鍵。我個人覺得，台灣有很多具有潛力的創業者，他們往往有很好的產品或服務，但卻卡在商業模式的設計上。例如，很多文創工作者，他們有才華，但卻不知道如何將作品轉化為可持續的收入來源。這本書就提供了很多思考的框架和實際的案例，讓你能夠跳脫傳統的思維，找到更適合自己的獲利方式。它強調的「價值主張」和「收入來源」之間的緊密連結，我覺得是理解商業模式的核心。你為客戶提供了什麼獨特的價值？客戶又願意用什麼樣的方式來支付這個價值？書裡還會引導你去思考，你的「成本結構」和「關鍵資源」是什麼，讓你對整個商業運作有更清晰的認識。這不只是一個理論上的探討，而是提供了很多可操作的工具和方法，讓你能夠實際去設計和驗證你的商業模式。
评分最近在書店看到這本《用創意創業【好評熱賣版】》，一翻開，就被書名裡那股衝勁給吸引住了。你知道嗎，在台灣，創業這件事，有時候感覺像是在走鋼索，一不小心就會摔得粉身碎骨。但是，這本書給我的感覺，它好像提供了一個更穩固的吊環，讓我們可以有點藉力點，往上爬。我尤其喜歡書中關於「創意」的定義，它不是那種遙不可及的藝術家靈感，而是更貼近生活，更具象的，能夠解決問題、滿足需求的東西。想想看，我們生活周遭有多少不方便、有多少可以做得更好的地方？這些都是創意的種子。書裡舉的案例，很多都很有啟發性，不是那種已經成功到天上去了的巨頭，而是從零開始，一點一滴累積起來的。那種真實感，讓人覺得「我也許做得到」的希望。而且，它不只是講「有什麼點子」，更著重在「怎麼把點子變成生意」。從市場調查、產品開發、行銷策略，到後續的資金管理和團隊建立，幾乎把創業的整個鏈條都拆解開來，再重新組合，給你看得清清楚楚。我特別欣賞它在「風險評估」那塊的篇幅，這絕對是創業新手最容易忽略，卻也最致命的一環。沒有做好功課，盲目投入，那跟賭博有什麼兩樣？這本書就是提醒你，要理性，要有規劃，但同時，又不能失去那份熱情和敢衝的勇氣。它讓我覺得，創意創業，不是靠運氣，而是靠能力和策略的結合。
评分仔細閱讀《用創意創業【好評熱賣版】》這本書，我最感到實用的是它關於「產品開發與迭代」的完整流程。在台灣，很多創業者都可能在產品設計的初期充滿熱情，但隨著開發的深入，卻常常會遇到瓶頸。這本書就像一個產品經理的養成手冊，它從市場需求分析、原型設計、最小可行性產品（MVP）的開發，到用戶測試、數據收集，再到持續的產品迭代和優化，都給予了非常清晰的指導。我特別欣賞它在「MVP」這個概念上的闡述，它告訴你，不用一開始就追求完美，而是先推出一個最基本、能夠驗證核心價值的產品，然後根據用戶的真實回饋來不斷完善。這對於避免資源浪費、降低開發風險非常有幫助。它也探討了「用戶體驗」的重要性，提醒創業者要把用戶的需求放在第一位，並且要從用戶的角度去思考產品的每一個細節。這種「以用戶為中心」的產品開發理念，對於建立一個受市場歡迎的產品至關重要。它讓我覺得，一個成功的產品，不是憑空想像出來的，而是透過不斷的測試、驗證和優化，與用戶共同成長的。
评分《用創意創業【好評熱賣版】》這本書，我認為它在「數位行銷與線上推廣」這個章節的內容，對於台灣的創業者來說，絕對是不可或缺的。在這個網路時代，如果你的產品或服務不能在線上被看見，那就等於失去了大部分的潛在客戶。書裡面從社群媒體經營、內容行銷、SEO優化、數位廣告投放，到數據分析，都給予了非常全面且實用的指導。我特別欣賞它在「社群媒體互動」方面的建議，它不只教你如何發文，更教你如何與粉絲建立真實的連結，如何回應他們的提問和回饋，以及如何將粉絲轉化為忠實的客戶。這讓我聯想到很多台灣的在地品牌，它們就是透過經營臉書、IG等社群平台，與消費者建立了深厚的感情，並且成功地擴大了品牌知名度。而且，書裡面還深入探討了「數據分析」的重要性，它教你如何透過數據來了解你的客戶行為，如何優化你的行銷策略，以及如何衡量你的行銷成效。這種「以數據為導向」的行銷思維，對於資源有限的新創公司來說，絕對是事半功倍的。它讓我覺得，數位行銷不再是遙不可及的技術，而是每一個創業者都可以掌握的工具。
评分這本《用創意創業【好評熱賣版】》真的讓我印象深刻，特別是它探討的「市場定位」這個部分。我們都知道，很多台灣的產品或服務，一開始可能很有創意，很有特色，但一放到大市場裡，就好像淹沒在人海裡，找不到自己的聲音。書裡面講到，如何透過精準的市場區隔，找到自己的「利基市場」，我覺得這點非常重要。它不是教你把產品賣給所有人，而是教你如何找到那些真正需要你、欣賞你、願意為你買單的「對的客群」。這讓我聯想到很多台灣的小眾品牌，它們可能沒有龐大的廣告預算，但卻能在特定領域內經營得有聲有色，口碑極佳。書裡提出的「目標客群畫像」的練習，我覺得非常實用。它引導你去思考，你的潛在客戶是誰？他們的年齡、性別、職業、收入、生活習慣、價值觀是什麼？他們有什麼痛點？有什麼渴望？當你越了解你的客戶，你的產品設計、你的行銷溝通，就能越貼近他們的需求，越能打動他們的心。而且，書中還提到，當你找到了你的利基市場，你就可以專注於為這個市場提供最好的產品和服務，進而建立起你的品牌忠誠度。這種「深耕」而非「廣泛撒網」的策略，對於資源有限的新創公司來說，絕對是事半功倍的。我真的覺得，光是這一點，就值回票價了。
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