具体描述
论「道」篇
有效的领导力来源，并不是出自于职位或权力，而是一种内隐于领导人心中对未来的追求（愿景）、经营企业的信念（价值观），以及想要完成任务的责任感（使命）。
论「术」篇
领导者的专业、思考、计画、决策、组织、整合、激励、执行与控管等多方面能力，着重对部属的了解、事物分析、问题推断以及对群众心理之掌控，进而引导并指挥部属，是一种领导者「方法的运用」。
论「势」篇
除了设立愿景、有效管理外，还要能够审时度势，察觉大环境的变化、掌握趋势、就好比一位能征善战的将军，作战时知彼知己，了解敌我的形势（阵势）、战场的状态（态势），才能决定正确的作战策略。
论「法」篇
优秀的领导在充分运用「道、术、势」的精髓之后，更要恪遵法治，以身示法，竖立典范；以规则制度规范部属时，不仅在于「立法、制法」的动机，更在于「用法」的时机和「执法」的方法是否适当。
有效的领导力来源，并不是出自于职位或权力，而是一种内隐于领导人心中对未来的追求（愿景）、经营企业的信念（价值观），以及想要完成任务的责任感（使命）。
论「术」篇
领导者的专业、思考、计画、决策、组织、整合、激励、执行与控管等多方面能力，着重对部属的了解、事物分析、问题推断以及对群众心理之掌控，进而引导并指挥部属，是一种领导者「方法的运用」。
论「势」篇
除了设立愿景、有效管理外，还要能够审时度势，察觉大环境的变化、掌握趋势、就好比一位能征善战的将军，作战时知彼知己，了解敌我的形势（阵势）、战场的状态（态势），才能决定正确的作战策略。
论「法」篇
优秀的领导在充分运用「道、术、势」的精髓之后，更要恪遵法治，以身示法，竖立典范；以规则制度规范部属时，不仅在于「立法、制法」的动机，更在于「用法」的时机和「执法」的方法是否适当。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
None
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