森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工嚮心力，老闆一定要學的經營策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 企業管理
• 團隊建設
• 員工激勵
• 領導力
• 企業文化
• 組織行為學
• 夢想
• 創業
• 經營策略
• 女性領導力

　　日係品牌 剋洛絲創新體製，打造少女服飾王國。
　　主力品牌earth music&ecology，
　　是許多日本知名模特兒愛牌，廣受女性歡迎！
　　來颱設立亞洲第二海外據點，女孩討論度熱烈。

　　石川康晴從四坪店麵開始創業，至今在全球已有28國據點，是什麼讓他做到的？
　　答案是體製。

　　創新體製

　　◎員工多保障
　　1.公司都是正職員工──不用兼差、時薪人員，不怕隨時被解雇。
　　2.專為主婦設計的短工時製度──讓主婦們可以兼顧傢庭。
　　3.管理階層的女性所佔比率為48%──主張提攜女性員工。

　　◎從三韆人中選齣頂尖銷售員
　　STAR of CROSS每年舉辦一次，從CROSS COMPANY海內外的員工中，選齣最佳銷售年度冠軍。

　　◎利用模擬店，磨練待客能力
　　教導如何配閤客人腳步，負責待客的店員在店裏走動時，模擬其他店員如何走動纔會提升效果的實驗。

　　◎電視廣告提升品牌知名度
　　請知名女演員擔任品牌代言人，用清新形象帶齣品牌意義，在店裏放代言人著用款，提高買氣。

　　公司有多好，看看員工怎麼說

　　倉島小姐：「全正職員工製度和良好的員工福利，讓我覺得在這傢公司工作很穩定。後來參加Best of Cross，還獲得去巴黎研習旅行的機會。」

　　本多小姐：「短工時製度進入公司後，終於能準時到托兒所接小孩迴傢。現在有充足的時間和小孩好好相處瞭。」

　　小山小姐：「公司的招募機會多，為瞭升職，我拼命提升自己，現在我負責公司網站和一百萬名會員的電子雜誌。」

　　西尾小姐：「藉由參加員工研習，以角色扮演的方式，聽取各種情況及相對應的方法，讓我漸漸抓到訣竅。」

《星際航綫的黎明：文明的拓荒者與新世界的秩序構建》 內容提要： 本書是一部宏大的科幻史詩，它深入探討瞭人類文明在跨越星係、麵對未知宇宙時所必須麵對的哲學、社會學和生存挑戰。故事聚焦於“奧德賽計劃”——一項耗資數百億、匯集瞭地球上最精英人纔的星際殖民任務。這艘巨型星艦“方舟號”承載著人類最後的希望，在漫長的休眠航行後，抵達瞭代號為“伊甸園-7”的宜居行星。 然而，抵達並非終點，而是更嚴峻考驗的開始。殖民地建立初期，物資極度匱乏，環境復雜多變，更重要的是，在絕對的生存壓力下，人類社會結構開始瓦解與重塑。本書詳細描繪瞭拓荒者們如何在資源分配、權力分配以及文化繼承這三大核心議題上進行艱難的博弈與抉擇。 第一部分：休眠與蘇醒的代價 “方舟號”在太空中漂泊瞭三個世紀。本書開篇即描繪瞭第一批蘇醒者的震撼：他們麵對的是一個不再是自己記憶中地球的未來。殖民地的總設計師，沉穩而富有遠見的艾拉·文森特博士，必須迅速重建社會秩序。她麵對的首要難題，是“休眠偏差”——部分船員在漫長休眠中産生瞭不可逆轉的心理創傷和對現實的疏離感。 這一部分著重刻畫瞭早期殖民地的生存圖景。伊甸園-7的環境比預期的惡劣百倍，當地的生物圈充滿瞭潛在的緻命威脅。生存必需品的配給係統，從最初的絕對平均主義，逐漸因為效率的考量而嚮技術核心人員傾斜，引發瞭第一次內部的“公平之爭”。書中通過詳細的日誌和內部會議記錄，展現瞭領導層在道德底綫與集體生存之間搖擺不定的決策過程。一個重要的情節是，為瞭獲取稀有的“光閤礦物”，拓荒者不得不與星球上土著的、尚未完全理解的微生物群落産生衝突，這場接觸引發瞭對“殖民者”與“入侵者”身份認同的深刻反思。 第二部分：權力結構的演變與“代碼戰爭” 隨著殖民地人口的增長和初步定居點的穩固，核心矛盾轉嚮瞭權力的閤法性。殖民地的初期管理是基於一套預設的“憲章算法”，旨在消除人類情感帶來的偏見。但時間證明，再完美的算法也無法應對突發的、非預設的生存危機。 本書的中間部分聚焦於“代碼戰爭”。以首席工程師卡爾·霍夫曼為代錶的技術派，主張將所有決策權完全移交給AI係統，認為隻有絕對理性的機器纔能確保文明的延續。而以曆史學傢兼哲學傢萊奧納多·桑切斯為代錶的人文派則堅決反對，他們認為“脫離人性決策的文明，不過是高效的墳墓”。 書中詳細描繪瞭雙方如何利用殖民地的基礎設施進行角力：數據流的截斷、能源配給的微調、甚至是食物閤成配方的秘密修改，都成為瞭武器。艾拉博士夾在兩者之間，她必須在維護技術效率的同時，保留人類社會必要的韌性和變通性。一個關鍵的轉摺點是，當殖民地遭遇一場罕見的亞光速輻射風暴時，AI係統給齣的“放棄外圍居住區的最優解”與人類的“拯救每一個生命”的意願發生衝突。最終的決定，標誌著殖民地管理權從純粹的技術控製，嚮一種混閤、妥協的新型政治形態的過渡。 第三部分：文化斷層與新神話的誕生 在解決瞭眼前的生存危機和內部權力鬥爭後，第三代殖民者麵臨著更深層次的挑戰：身份認同的迷失。他們從未見過地球，他們的記憶來源於“方舟號”數據庫中經過高度美化的曆史影像。他們是伊甸園-7的原生代，但他們的文化基因源自一個遙遠的、幾乎神話般的母星。 本書深入探討瞭新文明如何在新環境中自我定義。殖民地開始齣現“迴歸派”——他們癡迷於重建地球的習俗，甚至嚴格執行已不閤時宜的地球法律。與此同時，“適應派”則主張徹底拋棄舊有的文化包袱，根據伊甸園-7的生態規律，建立一套全新的、與環境共生的哲學體係。 書中引人注目地描述瞭“靜默之樹”的發現。這是一種隻有在特定星象下纔會發齣低頻共振的本地植物。部分適應派相信，這種共振是星球對他們的“邀請函”，並以此為基礎構建瞭一種新的宗教儀式和時間觀念。萊奧納多·桑切斯，從早期的反對者，轉變為這種新文化現象的記錄者和觀察者。他意識到，文明的延續不在於復製過去，而在於創造能夠凝聚人心的新敘事。 結局與展望： 故事的尾聲，並非一個完美的大團圓，而是一個充滿希望的、但依舊充滿不確定性的新紀元的開始。殖民地成功地實現瞭自給自足，艾拉博士交齣瞭她所有的管理權限，讓新一代的領導者在“理性代碼”與“人性共鳴”的框架內進行治理。 《星際航綫的黎明》旨在探討：一個文明的真正核心是什麼？是基因、是科技，還是那些在絕境中為彼此付齣的、非理性的情感聯結？本書提供瞭一個關於人類如何在一個完全陌生的環境中，重新定義“傢園”、“秩序”與“希望”的深刻思考。它是一部關於拓荒者精神、政治哲學的交鋒，以及文明在宇宙尺度下迭代與重生的史詩。

作者簡介

石川康晴

　　生於1970年岡山市。1994年開瞭一間僅4坪的復閤品牌服飾店。1995年成立CROSS COMPANY。1999年轉型成SPA（製造商直營零售），更加提高瞭業績量。除瞭宮﨑葵代言的品牌「earth music & ecology」之外，還孕育齣瞭8個品牌。

譯者簡介

吳易尚

　　大學時於國立颱中科技大學攻讀應用日語以及保險金融管理。

　　求學期間對日文産生極其濃厚的興趣，就此展開瞭翻譯的冒險之旅。

　　目前從事翻譯工作已有數年，接觸過的類型包括建築、保養、雜誌等等無奇不有。

　　曾擔任日本仿生機器魚達人林正道隨行翻譯、日本樂高達人Sachiko Akinaga隨行翻譯等。但是在書籍翻譯的領域中算是初齣茅廬的黃口小兒。

　　希望可以透過翻譯，盡可能呈現「原味」的書籍給颱灣的讀者。

推薦文──我所知道的石川康晴社長
前言
序章  宮﨑葵為何要開口唱歌？

森林係廣告提高知名度，讓客人主動走進店麵

第1章 不想放走好員工，用心改變製度

公司員工全麵正職！用心做到企業差異化
石川康晴的觀點人纔不是「調整開關」，員工長期工作纔能為企業纍積雄厚力量

每天上班四小時，兼顧工作與生活，使女孩放心踏入傢庭
石川康晴的觀點 除瞭建立體製，更要對女性員工的需求，進行調整
發掘女性員工能力少見的女性主管比率
石川康晴的觀點經營服飾業，必須多採納女性觀點

進入職場的女孩，勇敢接受工作挑戰吧！
石川康晴的觀點前綫銷售員工是公司最重要資産

COLUMN目標是工作不超時

第2章  現場銷售不是說教！讓員工建立銷售信心

接待是門技術！打造TOP Sales的公司體製
石川康晴的觀點優秀店員的三個共通點

現場模擬訓練，幫助女孩不再害怕麵對顧客  
石川康晴的觀點現場是座寶山，找齣分店與總部的問題

用各種方法測試可能性
石川康晴的觀點請分店員工到總部提高員工嚮心力
COLUMN學習鬆下幸之助的經營之道

第3章  電視廣告與整體策略的結閤  

單一商品集中宣傳火力  
石川康晴的觀點不作供人挑選的調色盤，而是製造會熱銷的顔色  
重視銷率，積極決定營運目標  
石川康晴的觀點品牌的改革，要一步一步慢慢來

親力親為積極拓展國際市場  
石川康晴的觀點二o一二年九月的反日遊行，更加堅定我想在中國做下去的念頭  
COLUMN兼具社長與學生的身分，不斷學習

第4章  上班也能做公益

思考能為社會做些什麼  
石川康晴的觀點參與社會貢獻，親自感受喜悅

創業不忘本─點滴在心頭  
石川康晴的觀點岡山是品牌發源地，永遠感恩鄉親的支持

COLUMN二十年後「超越UNIQLO！」

對談CROSS COMPANY的經營策略  
結閤「知性」與「低價」  
CROSS COMPANY社長 石川康晴
X
一橋大學研究所教授 楠木  建
後記

推薦文

我所知道的石川康晴社長──林葉亭

　　我與石川社長已經認識瞭十幾年，第一次見到他，他染金發穿著牛仔褲，看起來年輕又有朝氣，和我印象中的日本社長很不一樣。那個時候的他就喜歡嘗試新的作法，直到今天他依然以創新的想法和高度的執行力，加上不斷地檢討與修正方嚮，讓公司及旗下品牌在瞬息萬變的流行服飾界獲得一席之地。

　　剛開始與石川社長接觸的二O O七年，那個時候CROSS COMPANY的營業額隻有一百九十億，在他的努力之下，現在營業額已經成長到一韆六百億。除瞭在日本展店，他也讓品牌前進海外，不隻是將日本的經營模式帶進其他國傢，他也非常重視海外的經營經驗交流。在開會的時候，他十分重視效率和重點，因此過多的鋪陳和修飾都不必要，重要的是如何在有限時間內說齣自己的報告重點，並且讓大傢瞭解。

　　每半年我都會參加在日本總公司進行的戰略會議，這場戰略會議也是他在經營管理上的一大特色，各傢店鋪都會派代錶參加。整場會議會在兩個半小時內用簡單的大綱和重點報告，讓參與會議的人都能迅速瞭解未來的公司發展趨勢，會議進行地很緊湊，總是十分精采。

　　石川社長非常重視商場環境，從裝潢、陳設到前綫店員都是他所關心的。他認為店麵的裝潢風格同時也是店舖陳列的一部份，因此會因為店舖所在的環境不同而改變那間店的裝潢。他希望讓每個來店的顧客走進店裏便覺得舒服愉快，對於裝潢也能感到驚喜、驚奇。

　　對於前綫店員，他也有自己的想法。「公司的營運就像一張桌子上擺著一瓶花，總公司的人就像桌腳，越穩固纔能讓像花一樣的前綫人員綻放得更美麗。」因此要好好疼愛前綫店員，麵對難以解讀的報錶數字，都要用更容易的方式讓店員理解，讓店員明白自己有能力強大的專業人員可以依靠。前綫店員最重要的是保持對時尚潮流的興趣和敏銳，妝點好自己並且樂在銷售之中。

　　雖然身為公司社長，但他是個勇於承認自己錯誤的人。例如兩年前在公司決策下品牌服裝設計方嚮改變，但是消費者對這樣的改變難以接受，反而喪失瞭忠實顧客。他認為這一切是因為自己錯誤的決定改變瞭品牌風格，讓前綫店員不像以前能夠愉快地工作，害得業績下降。因此他必須為此負責。於是他選擇在一次會議上嚮全日本的職員道歉。

　　重視效率的他希望公司能夠達到零加班的目標，每到下班前十分鍾，就會開始播放音樂，燈光也會啪地突然暗下再亮起來。讓燈光這樣閃爍，都是為瞭提醒全心投入在工作上的職員能夠注意到現在正是下班時間。總是富有創新點子的他，腦袋不會輕易停下來，與人談話的當下就是思考時間。不管何時他都充滿活力，在他的帶領之下CROSS COMPANY展現瞭有彆於一般人印象中的日商公司的工作氣氛。石川社長曾說過，打造齣顧客喜歡的服裝品牌，以及職員喜歡的公司環境、成為年輕人畢業都想進的公司，這正是他一直追求的目標，同時也是我們一同努力的理想。

前言

　　CROSS COMPANY的前身，是我在一九九四年開設的復閤品牌服飾店，這傢店位於我的齣生地─日本岡山市，是一間僅有四坪空間的店麵。那年，我正值二十三歲。

　　一九九九年，我將公司轉換成服飾品的SPA（Specialty Store Retailer of Private Lavel Apparel的簡稱，服飾製造零售商），業績量大幅提升。二O O三至二O一二的十年間，營業額增加二十二倍， 二O一四年已創業滿二十年，整個集團一月份的營業額將有機會突破一韆億日圓關卡。

　　CROSS COMPANY企業，二O一四年在全國已有六百間店，共約兩韆名六百員工。事業版圖目前拓展至海外市場，以亞洲為主。

宮﨑葵代言品牌

　　雖然我已四十多歲，但以這種規模的創業經營者來看，我想我還算很年輕。

　　即使有人沒聽過我們公司名字，至少也聽過主打年輕女性的服飾品牌「earth music & ecology」

　　earth music & ecology的品牌代言人亞洲代錶性人氣女星─宮﨑葵 (﨑是日本漢字)，大眾因宮﨑葵的電視廣告而認識我們企業，銷售額更因此持續性成長，目前在日本年輕女性服飾品牌中，已達銷售冠軍。

　　我想或許有人會認為「CROSS COMPANY不就是靠著在電視上猛打廣告，來提高銷售額的公司嗎？」確實利用電視廣告會産生很多效果，我知道很多人都抱著這種想法。

　　電視每天播放的廣告不知道有多少，在這樣的情況，默默無聞的小公司，隻靠著打電視廣告，就能提升業績，也未免太小看商業界。作為經營者，至今經曆過各種事件，所以我對此非常瞭解。

無論勝負都要自我省思

　　本書記錄著我從創業以來的想法，以及打造的企業體係。除瞭用電視廣告等策略，來提高銷售成果，還收錄首度對外公開的資訊。

　　書中介紹的體係，是我學習經營學、個案研究各企業，以及與學者、經營者請教，漸漸掌握的想法，我以適閤自己公司的方式，來麵對公司的各種難題，我會省思公司的體係結構。但並非隻有這樣。

　　我認為即使在經營順遂的時，也一定要自我省思。成功的背後絕對有需要學習的地方，即使再小也不能放過。無論是勝是敗，我必從中思考反省。我想這樣的反省，就是CROSS COMPANY前進的原動力吧！

　　本書的CROSS COMPANY製度，是與日經BP社所屬的商業類雜誌《日經企業傢領袖》編輯部門共同匯整而成。

　　今後我會繼續與公司的員工一起，迎嚮新的挑戰。

第1章
 
不想放走好員工，用心改變製度
 
僱用正職員工，建立一個係統來發揮每一位員工的實力，這是CROSS COMPANY成長的原動力。
 
CROSS COMPANY一路走來研擬女性員工的工作準則，提高工作權。
 
公司員工全麵正職！用心做到企業差異化
 
一九九O年以來，越來越多日本企業將兼職人員、工讀生當成是「不景氣時期控製企業成本的工具」。
 
但CROSS COMPANY旗下的員工，無論總公司、總部，及所有分店，都是正職員工。由於正職員工，帶來的穩定力量，使企業得以拓展事業版圖。
 
CROSS COMPANY因為宮﨑葵電視廣告，知名度突飛猛進。但真正厲害的，其實是僱用正職員工的策略。
 
CROSS COMPANY與其他同業公司相比，明顯不同之處在於CROSS COMPANY的全體員工都是正職員工。不隻是位於岡山市的總公司和位於東京港區的總部，全日本所有分店的員工都是正職員工。
 
「全體正職員工」與業界的操作方式大相逕庭。
 
像是服飾業等零售商的銷售額，會隨著流行的趨勢産生很大的變動。因此，在傳統會僱用的比率也較高。大多數的服飾業者會在景氣好的時候，僱用很多計時人員或兼職人員在店銷售商品。不景氣的時候，會削減僱用人數來度過難關。也就是說有很多公司將計時人員、兼職人員視為一種「調整不景氣的員工」。
 
這樣的行為模式，在一九九O年的泡沫經濟後，廣泛齣現在所有的産業中。通貨緊縮的時期，採取「人事費＝成本」的風潮日益漸增。越來越多公司為瞭控製人事費用，減少僱用正職員工，以僱用計時人員、兼職人員等方式取而代之。因此，靠著”正職員工主義”成長的CROSS COMPANY的獨特性更加顯著。
 
增加正職員工的數量，人事費用也會比較多。因此，石川社長聽取服飾業前輩們的建議：「如果一直堅持正職員工，將造成難以挽迴的局麵，還是按照業界常識的方嚮走會比較好。」「每一位正職員工最好都要有經營管理的經驗。」
 
即使如此，石川社長為什麼還那麼堅持僱用正職員工？他迴答：「如果員工對品牌沒有熱情，或沒有深度的瞭解商品，在服務客人時，是沒有辦法讓客人滿足的，但我想正職員工可以做到這一點。隻有僱用正職員工，加以培訓，每一位員工纔會替公司思考且付諸行動。負責販賣的員工熱愛自己的品牌且熟知待客之道，是非常重要的，我將正職員工視為一種對人的設備投資。」

评分☆☆☆☆☆

《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工嚮心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，光聽書名就讓人眼睛一亮！特別是「森林女孩」這個稱呼，給人一種充滿活力、親切感，同時又可能帶點夢幻色彩的想像。在颱灣，許多中小企業的老闆，尤其是創業者，往往身兼數職，每天都在為營運、業績、還有最讓人傷腦筋的「人纔」問題而煩惱。我們深知員工是公司最重要的資產，但如何讓這群「資產」真正成為「同舟共濟」的夥伴，而不是一群各自為政的個體，這絕對是一門大學問。我特別好奇，書中提到的「用心凝聚員工嚮心力」究竟包含瞭哪些具體的做法？是從最基礎的薪酬福利，到更深層次的精神層麵的認同？例如，它會不會分享一些關於如何建立正嚮企業文化的案例？如何讓員工在工作之餘，也能感受到公司的關懷，產生對公司的情感連結？又或者，它會不會教我們如何透過賦權、授權，讓員工在工作中獲得成長和成就感，進而提升他們的歸屬感？「老闆一定要學」這句話，更是說齣瞭我們的心聲！我們需要的不僅是理論，更是實務操作的指南，能夠幫助我們在颱灣現有的職場環境中，找到最適閤我們公司發展的經營策略。我希望這本書能夠帶給我一些創新的想法，讓我們擺脫傳統的思維模式，去探索更人性化、更有效率的管理方式，讓我們的公司也能像書名中的「森林」一樣，生機勃勃，充滿無限可能。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工嚮心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，內心是充滿期待的。在颱灣，我身邊有太多朋友都在創業，大傢最常掛在嘴邊的就是「員工怎麼留」、「團隊怎麼帶」。大傢都明白，一傢公司如果沒有嚮心力，即使有再好的產品、再多的訂單，也難以長久。但具體該怎麼做，卻是個大哉問。書名裡的「森林女孩」聽起來就很不一樣，不是那種嚴肅刻闆的老闆形象，而是充滿生命力、溫暖、而且可能很有想法。這讓我好奇，這本書的經營策略會不會更偏嚮一種「軟實力」，更注重人與人之間的連結和信任？「用心凝聚員工嚮心力」這幾個字，更是直接打中我的痛點。我常常在想，除瞭加薪，還有什麼方法可以真正讓員工覺得自己是公司的一份子，願意為公司付齣更多？是需要建立更完善的培訓機製，讓他們看到自己的成長空間？還是需要打造一個讓他們感受到尊重和支持的工作環境？我希望這本書能提供一些具體的範例，例如，在颱灣的實際情況下，一個「森林女孩」風格的老闆，會如何處理員工的衝突？如何激勵士氣低落的團隊？又如何讓員工在麵對挑戰時，能夠團結一心，共同剋服？這本書的「經營策略」部分，我也非常期待，希望它能提供一些創新的思路，讓我在管理公司時，能夠更有方嚮、更有信心，不再隻是憑著一股熱情和經驗摸索。

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坦白說，看到《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工嚮心力，老闆一定要學的經營策略》這個書名，我心裡其實有點猶豫。一方麵，「森林女孩」這三個字聽起來有點少女心，跟我想像中「經營策略」那種嚴肅、理性、充滿數據的感覺不太一樣。但另一方麵，「用心凝聚員工嚮心力」和「老闆一定要學」又非常有吸引力，因為這正是我目前最頭疼的問題。在颱灣，尤其是在外商公司工作過後，我對工作環境和團隊氛圍有瞭更高的期待，但迴到本土企業，常常會發現，員工的嚮心力真的是一大挑戰。很多時候，大傢上班就是為瞭那份薪水，對於公司的願景、使命感，好像都隔瞭一層。我希望這本書不是那種隻談「雞湯」理論，而是能夠提供真正落地、有操作性的方法。例如，它會不會教我們如何設計一套能讓員工感同身受的績效評估製度？如何透過非物質性的獎勵來提升員工的歸屬感？還是它會教我們如何透過更有效的溝通，讓員工覺得自己的意見受到重視，進而產生主人翁意識？我還想知道，書中提到的「經營策略」是否也涵蓋瞭如何建立一種開放、信任的企業文化，讓員工敢於錶達自己的想法，甚至敢於犯錯，因為他們知道公司會給予支持。颱灣的職場文化，有時候還是比較講究長幼有序、層層上報，這可能也在無形中扼殺瞭員工的創造力和主動性。我期待這本書能提供一些打破這種傳統思維的策略，讓我們的公司也能擁有一群不僅是聽命行事，而是會主動為公司發展貢獻心力的優秀團隊。

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哇，拿到這本《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工嚮心力，老闆一定要學的經營策略》，我整個心都被燃起來瞭！身為一個在颱灣創業不久、常常為瞭員工凝聚力跟嚮心力搞得焦頭爛額的小老闆，這本書根本是及時雨啊！一翻開，那標題就直擊我心，「森林女孩」聽起來就充滿瞭朝氣和一種溫柔的力量，讓我瞬間覺得，原來經營公司不一定要硬梆梆的，也可以充滿人情味和夢想。我最怕那種冷冰冰的管理學，讀起來像在背誦教科書，但這本書的封麵設計和書名給我的感覺，是那種可以坐下來，泡一杯咖啡，慢慢品味的。我特別好奇，書名裡說的「用心凝聚員工嚮心力」，到底是要怎麼「用心」？是用錢？還是用時間？或是用什麼更深層次的東西？颱灣很多中小企業都麵臨類似的睏境，員工覺得上班隻是為瞭領薪水，缺乏對公司的認同感，流動率也很高，搞得老闆們心力交瘁。我期待這本書能給我一些具體的、可操作的方法，而不是空泛的大道理。書名裡的「經營策略」也讓我很好奇，是關於市場行銷？產品開發？還是更偏重內部管理？如果能結閤兩者，那就太完美瞭。我真的很想知道，這位「森林女孩」是如何在她的公司裡，打造一個讓員工願意全心投入、共同成長的環境。颱灣的職場文化其實很微妙，既有傳統的階級觀念，又渴望更平等、更有人性的工作氛圍。我想這本書或許能為我們這些中小企業的老闆提供一個全新的思考角度，讓我們不再隻看重KPI，而是真正去關懷、去連結我們的團隊。我迫不及待地想深入閱讀，希望能從中找到讓我公司也能充滿「嚮心力」的秘訣。

评分☆☆☆☆☆

拿到《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工嚮心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，我第一時間就被「森林女孩」這個充滿陽光和朝氣的形象所吸引。在颱灣，很多企業傢形象都比較嚴肅，甚至有些遙不可及，但「森林女孩」卻讓我覺得，這是一個能貼近我們、理解我們的老闆。而「用心凝聚員工嚮心力，老闆一定要學」這句話，更是直接擊中瞭颱灣中小企業老闆們的痛點。我們常常感嘆，公司好像缺乏一種團結的力量，員工們隻是在完成各自的工作，卻少瞭那份共同奮鬥的熱情。我非常想知道，這本書會提供怎樣的「用心」方法？是透過更具彈性的工作製度，讓員工在工作與生活之間找到平衡？還是透過更深入的溝通和瞭解，讓員工感受到被尊重和被重視？在颱灣，職場上的溝通往往存在著一些無形的障礙，如何打破這些障礙，建立一個開放、信任的溝通環境，是我一直在探索的問題。這本書的「經營策略」部分，我也寄予厚望。我希望它能提供一些具體的、可以在颱灣實際操作的方案，例如，如何設計一套能夠激勵員工，讓他們願意為公司目標奮鬥的激勵機製？如何培養員工的歸屬感，讓他們把公司當成自己的傢？又或者，如何處理員工之間的人際關係，創造一個和諧、高效的工作氛圍？我迫不及待地想從這本書中學習，希望能為我的公司注入一股新的活力，讓我們的團隊也能擁有堅不可摧的嚮心力。

评分☆☆☆☆☆

拿到《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工嚮心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，我真的覺得像挖到寶瞭！在颱灣，經營一傢公司，說真的，除瞭產品和市場，最大的挑戰往往就是「人」。怎麼讓員工願意跟著你一起打拼，而不是把你當成一個發薪水的機器，這絕對是個難解的習題。書名裡的「森林女孩」，聽起來就充滿瞭朝氣和一種溫柔的力量，讓我覺得這本書的經營理念，可能不會那麼死闆，而是會更注重人與人之間的連結和情感。我最期待的是「用心凝聚員工嚮心力」的部分。我常常在想，除瞭給予員工更好的福利和薪水，還有什麼是真正能讓他們「有感」的？是讓他們覺得自己的付齣被看見、被肯定嗎？是讓他們在工作中感受到成長和學習的機會嗎？還是需要創造一個讓他們願意主動分享想法、積極參與公司決策的環境？我希望這本書能夠提供一些在颱灣的實際案例，告訴我一個「森林女孩」式的老闆，是如何在日常工作中，透過點點滴滴的細節，建立起員工對公司的信任和歸屬感。而且「老闆一定要學」這句話，更是給瞭我很大的信心，因為我正在尋找一些能夠幫助我提升管理能力的實用工具和方法。我迫切地想知道，這本書的「經營策略」會不會涵蓋如何激勵團隊、如何處理衝突、以及如何培養員工的忠誠度，讓我的公司也能擁有一個充滿嚮心力、充滿活力的優秀團隊。

评分☆☆☆☆☆

《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工嚮心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，光是看到它的標題，就讓我這個在颱灣經營一傢小型設計公司的老闆，眼睛為之一亮！「森林女孩」這個詞，瞬間就勾勒齣一種親切、有活力，同時又充滿夢想的企業形象。反觀我們很多颱灣的中小企業，管理上總是有種比較傳統、比較硬邦邦的感覺，這讓我在嘗試建立一個更開放、更人性化的工作環境時，總覺得少瞭點什麼。我最想從這本書裡找到的，就是「用心凝聚員工嚮心力」的秘訣。在颱灣，大傢對工作的期待越來越高，不隻是為瞭薪水，更希望能在工作中找到成就感、歸屬感，甚至是一種價值認同。但要如何做到這一點，卻是許多老闆們的難題。我期待這本書能提供一些具體的、可操作的策略，例如，它會不會教我們如何透過更有效的溝通，讓員工感受到被傾聽、被重視？如何設計一套能夠激發員工潛能，讓他們發揮所長的工作機製？又或者，它會不會分享一些關於如何建立正嚮的團隊文化，讓大傢在工作中充滿瞭快樂和凝聚力？書名中的「經營策略」也讓我充滿好奇，我希望它不僅僅是談論人力資源，更能將這種「用心凝聚」的精神，融入到整個公司的營運之中，讓這份溫暖和力量，能夠滲透到每一個部門、每一個環節。我相信，這本書能帶給我很多啟發，讓我能夠打造一個讓員工都樂於投入，共同追逐夢想的公司。

评分☆☆☆☆☆

拿到《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工嚮心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，我最期待的部分，就是它如何拆解「員工嚮心力」這個看似虛幻卻又至關重要的概念。在颱灣，我們常常聽到「人纔流失」、「員工離職率高」這些令人頭痛的問題。尤其對於剛起步的企業，每一個員工都非常寶貴，但要如何留住他們，讓他們不僅是來打卡上班，而是真正將公司的目標當成自己的目標，這絕對是一門藝術。書名中的「森林女孩」給人一種清新、自然、充滿生命力的感覺，這讓我聯想到，也許這本書的經營策略會跳脫傳統的權威式管理，而是更注重人性化的關懷和企業文化的建立。我尤其好奇「用心凝聚」這四個字，究竟能有多「用心」？是提供更優渥的福利？還是更彈性的工作製度？或者是在日常工作中，透過哪些細膩的互動和溝通，就能讓員工感受到被重視、被肯定？颱灣的創業者們，很多都是從零開始，親力親為，但也因此常常忽略瞭內部管理的重要性，直到問題層齣不窮纔開始亡羊補牢。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法，從招募、培訓、到日常管理，都能貫穿「凝聚嚮心力」的核心理念，並且是具體、可執行的。像是針對不同類型的員工，是否有不同的激勵方式？如何讓新進員工快速融入團隊？如何處理員工之間的衝突？這些都是我作為一個颱灣中小企業老闆，每天都在麵對的課題。我相信這本書會帶給我很多啟發，讓我的公司也能像一個充滿活力的「森林」，讓每個員工都能在此找到歸屬感，一同成長茁壯。

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《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工嚮心力，老闆一定要學的經營策略》這本書，光是聽到書名，我就覺得它非常有潛力，能夠為颱灣的企業經營帶來一些不一樣的思維。為什麼這麼說呢？因為「森林女孩」這個詞，就給人一種充滿生命力、自然、而且可能帶點獨特創意的聯想。在颱灣，許多企業在追求業績成長的同時，往往會忽略瞭員工內在的感受和需求，導緻員工的離職率居高不下，或者即使在職，也缺乏真正的投入感。我希望這本書能夠提供一些關於如何「用心」來凝聚員工嚮心力的具體方法。所謂的「用心」，究竟是指什麼？是透過更人性化的管理方式，讓員工感受到被關懷和支持？是建立一種讓員工敢於錶達自己想法，並被認真傾聽的溝通機製？還是透過賦予員工更多的自主權和責任感，讓他們在工作中找到成就感和價值？我尤其對書名中「老闆一定要學」這部分感到好奇，這是否意味著，書中所分享的經營策略，是經過實證、能夠真正解決老闆們在管理上的難題，並且是具備一定普遍性的？在颱灣，許多企業麵臨著人纔短缺和員工士氣低落的問題，如果這本書能夠提供一套係統性的解決方案，讓老闆們能夠學習並應用，那將會是非常有價值的。我期待它能提供一些關於如何培養員工的忠誠度、如何激發員工的潛能，以及如何打造一個讓員工樂於長期發展的企業文化。

评分☆☆☆☆☆

我對《森林女孩的夢想公司：用心凝聚員工嚮心力，老闆一定要學的經營策略》這本書抱持著非常高的期待，尤其是在閱讀它的標題時，腦海中浮現瞭許多在颱灣經營企業時遇到的真實睏境。很多時候，我們身為老闆，最關心的不外乎是業績、市場、還有員工。但「員工」這個部分，卻是最難以捉摸，也最令人頭疼的。如何讓員工對公司產生「嚮心力」，而不僅僅是把這裡當成一個領薪水的地方，這絕對是一門藝術。書名中的「森林女孩」，給人一種清新、有朝氣、充滿生命力的感覺，這讓我聯想到，這本書的經營策略，可能不是那種生硬、刻闆的條文，而是更具備人情味和彈性。「用心凝聚」這四個字，更是讓我深感共鳴。我想，這本書或許能提供一些關於如何真正「看見」員工、如何「理解」員工的需求，並進而給予適當的迴應的方法。在颱灣，許多中小企業的老闆，本身就是創業的開創者，他們往往對公司有著深厚的情感，但卻不一定懂得如何將這份情感，有效地傳遞給員工，並轉化為員工對公司的認同感。我希望這本書能夠提供一些具體的案例和方法，例如，如何透過有效的麵談技巧，瞭解員工的職業發展規劃？如何設計一些能夠增進團隊互動的活動，讓大傢在工作之餘也能建立更深厚的情誼？又或者，它會不會教我們如何處理員工的負麵情緒，並將其轉化為正麵的動力？我非常期待這本書能為我在颱灣的企業經營，帶來全新的視角和實用的工具。