成功创业：集结7,000名社长的经营思维，打破创业即失业的魔咒 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　▲首创48种创业表格，快速奠定经营根本。
　　▲长居日本AMAZON商业理财畅销榜，被评为「创业者受用，创业多年的人也必须拥有」的书籍。

　　随着微创业思维与募资网的兴起，「创业」不再遥不可及，尽管人人都说「创业风险很高」或是「逾90%的创业者都会失败」，跃跃欲试的仍大有人在，显见自己掌握经济大权是多吸引人的事。然而，创业不仅是筹措资金、挑选店面、选定商品贩售而已，如何长久「经营」才是最重要的环节。
作者提出「经营12要项」，每一个要项皆辅以4种表格，协助欲创业者或已创业多年的人，深入剖析自己的下一步，跳脱现有框架。

　　「不应为了创新而走岔路，只要观察习以为常的事物，并致力于让它更好就行了。」－－安东尼．高第（Antoni Gaudí）

　　书中以多家知名企业为例，剖析其经营方针，让创业者能参考前人的成功模式来规划自己的事业。以星巴克为例，尽管咖啡为其主要商品，他们却不把自己定位为咖啡店，而是「Third place」。「Third place」是撇除职场和家以外，人们待得最久的第三个地方。以这个范畴思考，星巴克不只讲究咖啡的味道，同时更要求店员的待客之道、店内播放的音乐，甚至导入无线网路。正因具备复合式的价值，星巴克才能获得广大顾客的支持。

　　本书集结7,000名社长的经营思维，旨在协助创业者全盘思考经营方针，打破创业即失业的魔咒；事业碰上瓶颈的人，一样能借由书中的48款创业表格检视自己，对症下药，再创事业高峰。

　　《创业》作者、AppWorks创办人──林之晨 (MR JAMIE)
　　达摩媒体共同创办人──许景泰
　　AppWorks之初创投合伙人──詹益鑑

洞悉市场脉络，驾驭商业浪潮：一本关于未来趋势与创新战略的深度指南 本书并非对既有商业模式的简单重复，而是一场关于“未见之境”的探索，聚焦于如何在快速迭代的全球市场中，构建可持续的竞争优势与颠覆性的增长路径。 --- 引言：重塑认知，迎接商业的“大航海时代” 我们正身处一个由信息爆炸、技术飞跃和地缘政治重塑共同定义的时代。传统意义上的“确定性”已成为历史名词，生存的挑战不再是效率的优化，而是认知的迭代速度。本书旨在为渴望在不确定性中抓住机遇的决策者、企业领导者和雄心勃勃的创业者，提供一套前瞻性的分析框架和实操工具。 我们摒弃那些过时的、基于工业时代逻辑的增长模型，转而深入探讨那些驱动下一轮全球经济增长的核心引擎：深层技术、文化迁移与治理结构的变革。 --- 第一部分：隐形的驱动力——解析下一代技术生态的重构 本部分将深入剖析那些尚未完全进入主流视野，却已在底层悄然改变商业逻辑的前沿技术集群。我们不满足于对“热词”的罗列，而是着眼于技术之间如何产生“合力效应”，催生出新的商业物种。 1. 智能体的涌现与“去中心化组织”的萌芽 探讨下一代人工智能（AGI的初期形态）如何从工具转变为具备一定决策能力的“智能体”。重点分析“多智能体系统（MAS）”在供应链优化、复杂项目管理乃至内容生产流程中的实际应用案例。 超越自动化： 研究如何设计人机协作的“混合智能”工作流，实现效率的指数级提升，而非简单的线性替代。 治理挑战： 面对智能体自主决策能力的增强，企业需要建立何种全新的问责制、安全边界与伦理框架。 2. 材料科学与能源革命的交汇点 全球气候议题已不再是企业社会责任的附加项，而是决定未来生存权的战略要素。本章聚焦于材料科学（如先进储能材料、碳捕获技术）与分布式能源系统的融合，如何为传统制造业和服务业带来根本性的“去碳化”转型机遇。 “绿色溢价”的终结： 分析哪些技术路径能使可持续方案在成本上超越传统方案，实现真正的市场驱动型绿色转型。 供应链的重构： 研究区域化、自给自足的微电网和本地化制造（如先进增材制造）如何削弱传统全球长链供应链的脆弱性。 3. 量子计算的“预备期”战略 虽然通用量子计算机尚未普及，但其对特定领域的颠覆性影响已清晰可见。本书将指导企业如何识别自身业务中哪些问题（如药物发现、金融建模、密码学）是“量子敏感型”的，并提前布局“抗量子算法”的迁移策略，避免在技术范式转换时措手不及。 --- 第二部分：文化迁徙与价值重塑——连接社群的艺术 在高度互联的世界中，产品和服务的价值越来越依赖于其所嵌入的文化语境和社群共鸣。本部分关注如何从根本上理解和引导用户行为的深层文化驱动力。 1. “身份经济”的深度解析 新一代消费者，特别是Z世代和Alpha世代，其消费决策越来越倾向于购买能够清晰表达“我是谁”、“我信仰什么”的符号和体验。 从“产品力”到“叙事力”： 探讨品牌如何通过构建真实、有缺陷但引人入胜的“世界观”，而不是仅仅推销功能，来锁定用户的终身价值。 微社群的粘性： 分析垂直、高度细分的兴趣社群（而非大众平台）如何成为最有效的营销和产品迭代场域。 2. “注意力税”的避险策略 信息过载使得用户的注意力成为最稀缺的资源。本书提出了一套“注意力友好型”的设计原则。 “非侵入式”的用户体验： 研究如何设计服务流程，使用户在不感到被打扰、不被强迫的情况下自然地使用产品并产生价值交换。 信息的稀缺性价值： 分析在信息泛滥的环境下，提炼、筛选和担保信息的“守门人”角色的新兴商业价值。 --- 第三部分：治理与适应性——构建不朽的企业结构 在“黑天鹅”事件成为常态的时代，僵硬的、层级化的组织结构是最大的风险。本部分致力于探讨如何构建具备高度“适应性”（Adaptability）和“韧性”（Resilience）的现代企业。 1. 动态资源的分配模型 抛弃固定的年度预算周期，转向基于实时数据反馈和战略优先级的“动态资源池”管理。 “机会成本”的实时核算： 如何建立机制，使得资源能迅速从低价值产出点转移到高潜力的新兴领域，避免“沉没成本谬误”的组织惯性。 跨部门的“特遣部队”架构： 建立灵活的、项目制的、跨越部门壁垒的敏捷团队，以应对突发的市场震荡。 2. 风险的“主动逆转”策略 将风险管理从被动的“规避”转变为主动的“利用”。 “压力测试”的场景工程： 模拟极端不利的市场条件（如关键供应商破产、核心技术被颠覆），并提前准备好预案和替代性增长路径。 冗余的战略价值： 在追求极致效率的同时，如何在关键节点上保留适度的“冗余”（如备用技术栈、多源采购），以换取面对危机时的生存时间。 --- 结语：行动的哲学——从“规划”到“演化” 本书的最终目的不是提供一本“成功秘籍”，而是培养一种持续演化的心智模式。我们强调，在未来，最强大的竞争力不是你“知道”什么，而是你“学习”和“适应”的速度。 这是一本指导读者如何跳出舒适区，拥抱系统性复杂性，并在不确定性的迷雾中，锚定长期价值，持续迭代前行的实战地图。它要求读者放下对短期确定性的执念，转而拥抱“在行动中发现目标，在反馈中修正航向”的创业哲学。

作者简介

滨口隆则

　　横滨国立大学教育学系毕业
　　纽约州立大学经营学系毕业

　　借由会计事务所与顾问公司的任职经验，观察过数千家公司的创业现实面，为支援创业者，20多岁便创立了「Businessbank株式会社」。

　　作者开办的研讨会在日本全国开枝散叶，独特的经营理论不仅赢得企业社长的信任，也备受年轻创业者支持。

　　本书的日本官方网站
　　www.entrepreneur-ac.jp/12essentials

译者简介

哲彦

　　政大新闻系毕业，出版人，现为自由译者。

　　被台湾人当成日本人，被日本人当成大坂人的奇怪台北人。

　　译有：《马拉松中毒》、《大人的旅行．究极日本豪华列车》、《逆转你的瞎忙人生》等书。

　　翻译合作切磋：tetsuhiko@gmail.com

前言
为何有90%的创业者会失败？ 4
创业的魅力 4
创业真的很难吗？ 6
90％的创业者搞错的事 7
了解「成功的形式」 9
消弭不安的唯一方法 11

第Ⅰ部 「理解」经营的要素与构造
1 什么是经营？ 28
2 经营的「要素」与「构造」 30
3 决定经营表现的「3种力」 32
4 创造「4种价值」让「顾客成为粉丝」（商品力） 33
5 以安静销售构筑「自然销售的机制」（营业力） 35
6 打造就算社长不在也能顺畅运转的体制，「让事业永续」（管理力） 36
7 必要不可或缺的「12个要素」 38

第Ⅱ部 「构筑」构筑不可或缺的「经营十二要项」
第1要项 「使命」思考存在价值 43
1 所谓的使命是？ 44
2 使命的效果 45
3 拥有使命的公司的成功理由 46
4 创造使命的方法 49
5 传达使命的方法 54

第2要项 「商品力的29 Cuts」思考绝对价值 61
1 所谓的商品力是？ 62
2 是谁的价值？ 63
3 所谓的提升商品力是？ 63
4 开发商品时的注意事项 64
5 能够创造热销商品的人 67
6 商品力的目标是？ 68
7 确认现状 69
8 商品力的泉源 69
9 2个行动原则 70
10 需求的5阶段理论 71
11 needs与wants 72
12 寻找困扰的马拉松 73
13 生意的4种法则 74
14 商品与范畴 77
15 2种价值 79
16 定位 79
17 「第1名化」 80
18 自家的强处 80
19 竞争对手化 81
20 打破常识 81
21 登场人物表 83
22 「三方获利」的原则 84
23 所谓「容易理解」的商品力 84
24 商品传达力 85
25 商品介绍电梯简报 86
26 命名战略 86
27 包装战略 87
28 价格设定战略 88
29 心意与社会贡献性 90

第3要项 「positioning」思考相对价值 91
1 所谓的positioning是？ 92
2 positioning的理由 92
3 positioning的效果 95
4 案例研究 96
5 re-positioning 105
6 阻碍因素 107
7 positioning的演练 109
8 自社的实践 112

第4要项 「branding」思考认知价值 119
1 品牌力诊断 120
2 「有品牌力的公司」和「没有品牌力的公司」的差异 120
3 所谓的品牌是？ 122
4 品牌的核心 123
5 所谓的branding是？ 124
6 音乐人的生意模式 124
7 制造粉丝（1～8） 125
8 branding最重要的「3个数值」 138
9 branding需要的「5种力」 138

第5要项 「集客力」八种集客工具 141
1 所谓的集客是？ 142
2 集客的重要性 142
3 集客的机制化「集客的3个基本阶段」 144
4 明文化 147
5 4个前提条件 149
6 流通的语汇 151
7 小公司的「集客8工具」（1～8） 155

第6要项 「追踪潜在顾客」的五个管道 161
1 追踪潜在顾客的定义 162
2 追踪潜在顾客的重要性 162
3 追踪潜在顾客的机制化 165
4 5个管道 166
5 分散组合化「S line与J line」 173
6 列表化与时机 177

第7要项 「安静销售」从贩售业到购买支援业 183
1 销售的定义 184
2 多数人陷入的2个误解 184
3 最佳的销售是？ 189
4 销售的「8个阶段」 194
5 卖不出去的「4个心理原因」 200
6 打开心扉的「6把钥匙」 207
7 决定购买的机转 209
8 推人一把的「5个小道具」 210

第8要项 「CLV管理」提高顾客生涯价值 213
1 粉丝化的定义 214
2 所谓的CLV管理是？ 214
3 CLVM的重要性 215
4 提高CLV的3个行动 219
5 CLVM的2个目标 232
6 目标1「究极的顾客」 232
7 培育究极顾客的5个步骤 234
8 目标2「究极的repeat business」 238

第9要项 「经理．财务」打造社长的驾驶舱 243
1 经理．财务的定义 244
2 社长该作的事 245
3 目视飞行与仪器飞行 246
4 财务三表 248
5 7种仪器 251
6 最重要的仪器 253
7 资金调度的「8个管道」 259

第10要项 「team building」打造自立型组织 263
1 建立团队的意义 264
2 理想的团队 264
3 5个觉悟 265
4 理想团队的「骨架」 269
5 建立团队的3大要素 273
6 设计团队 274
7 最大的阻碍 290

第11要项 「机制化」构筑安定与持续的设计 293
1 机制化的定义 294
2 为什么要机制化 294
3 机制化的目标 296
4 许多公司无法落实机制化的意外原因是？ 297
5 机制化的3个步骤 298
6 机制化的「5个要素」 301
7 机制化的「机制化」 303
8 究极的机制 307

第12要项 「投资与风险管理」建立永续循环 311
1 投资的定义 312
2 磨练投资敏锐度的方法 313
3 最聪明的投资 315
4 再投资的「4个选项」 317
5 所谓「回馈」的再投资 318
6 风险管理 320
7 让风险最小化的「Patchwork 24」 321

第Ⅲ部 「统合」确认你的生意模式
1 统合生意模式 336
2 「1秒看出成功率」的确认表 338
3 「经营12分野」的优先顺位 344
4 打造永续的循环 345

后记 二十年后的后悔、二十年后的笑话 347

恐怖源于无知。
拉尔夫．沃尔多．爱默生（Ralph Waldo Emerson）
 
为何有90%的创业者会失败？
有许多人认为创业是件「很辛苦的事」。那么，你认为每年有多少人挑战这件苦差事呢？事实上，出乎你预料的多。在日本，以法人名义创立的新公司，每年约有十万间，有更多人在创业时是不创立公司的，人数大约有数十万。为什么有这多人愿意挑战这项「苦差事」呢？
 
答案很简单，因为创业这件事很有「魅力」。
身为「创业专家」，迄今为止，我透过各种支援管道，协助数千人创业，这样的经验让我了解到，「创业确实有它困难的部份，却也有超越这份辛劳的魅力」。现实生活中，我也见证许多因为创业让人生产生戏剧性变化，因而更加幸福的挑战者。
 
所有创业成功的幸福社长都拥有「三种自由」。
一 经济的自由
拥有优越的生意模式，收入稳定。
二 行动的自由
拥有优秀的团队，做自己喜欢的工作。
三 摆脱社会压力（≒人际关系）的自由
获得旁人的认同，处于爱与被爱的关系。
 
也就是「不受金钱所困、做自己想做的事、受旁人敬爱」，如此一来不可能不幸福，不过要「同时」获得这三种自由并不是件简单的事。世上的多数人都是在各自的环境中牺牲「三种自由」中的某几项生活着，因此才会如此辛苦，创业前，我也曾处于相同情况，这就是现实。
 
创业是改变现实的强力手段，像这样能同时获得三项自由的手段可说少之又少。此外，获得上述自由的过程是极具挑战性的，对想要挑战自己极限的人来说，这是非常值得一战的目标。另一样决定性的魅力在于创业若是不能做到「贡献社会」就无法成功，正因如此，创业能带来「一边贡献社会，一边提昇自我」的优秀「生活方式」。
 
因此，我认为以「创业」来经营事业是人生中最高级的手段之一。
 
创业真的很难吗？
「创业」这么有魅力，挑战者自然也很多。
很遗憾的，这些勇于挑战的创业者多数都以失败收场，事实上，以10年为期间来看，有90%的人都会失败。也就是说，自己出来创业的人，有90%会在10年后消失于经营舞台上，成功率仅10%，因此才会出现「非常艰难」的神话。
 
创业真的有这么难吗？
挑战创业的人大多都很优秀，或是任职于前东家时成绩比同僚亮眼，就算没有实际成绩，也还是有许多人具备潜力。拥有这些能力的人挑战创业，失败率却还是高达90%，创业真的这么难吗？
 

评分☆☆☆☆☆

这本《成功创业：集结7,000名社长的经营思维，打破创业即失业的魔咒》，光看书名就让人眼睛一亮，尤其对于我这种在台湾这个竞争激烈、创业压力又大的地方打滚多年的过来人来说，简直就是及时雨。每次看到身边有朋友满怀热血地投入创业，却又在短时间内面临资金链断裂、产品无人问津的窘境，心里总是替他们捏把汗。这本书提出的“集结7,000名社长的经营思维”，这个数字本身就非常有说服力，这意味着它不是空泛的理论，而是无数真实案例提炼出的精华。我特别好奇，这本书是如何将如此庞大的社长群体经验系统化，并将其浓缩成可执行的策略的？是通过访谈？问卷？还是某种数据分析模型？我期待看到书中关于“集结”过程的阐述，这背后一定有相当的调研和功力。而且，“打破创业即失业的魔咒”这个副标题，更是直击痛点，仿佛在对所有还在犹豫或已经深陷泥沼的创业者说：“别怕，我们有解方。”在台湾，大家常说“创业维艰”，这句话的背后是多少不眠夜、多少次碰壁和多少次自我怀疑？这本书有没有提供一些心理建设上的指导，帮助创业者在逆境中保持韧性？我迫不及待想知道，那些成功社长们是如何看待失败的？他们有没有经历过“失业”的边缘，又是如何凭借其“经营思维”扭转局面的？我希望这本书能提供一些非常具体、可以立刻上手的方法论，而不是一些高高在上的道理。比如，在市场定位上，他们是如何找到差异化优势的？在团队组建上，他们是如何吸引和留住人才的？在财务管理上，有没有什么省钱又有效的妙招？我尤其关注，在台湾这个讲人情、讲关系的市场，书中提到的“经营思维”是否也包含了如何建立和维护人脉网络的智慧？毕竟，很多时候，一个好的合作机会，或是一笔及时的资金，都可能来自于意想不到的人脉。这本书的价值，在我看来，不仅仅在于提供成功的方法，更在于能让创业者少走弯路，避免不必要的牺牲。

评分☆☆☆☆☆

这本《成功创业：集结7,000名社长的经营思维，打破创业即失业的魔咒》，光是那个“7,000名社长”的数字，就足够吸引我了。在台湾，我们常常听闻创业的各种挑战，身边也有不少朋友尝试过，但最终能够坚持下来的，真的不多。很多人抱着一腔热血开始，最后却面临“创业即失业”的尴尬局面。所以，这本书的出现，对我来说，就像黑暗中的一道光，让我看到了一些希望。我特别好奇，这本书是如何将这7,000位社长的经营思维系统化、提炼化的？它有没有提供一些具体的框架或者模型，让读者可以套用？我非常期待书中能分享一些关于“如何找到真正的市场需求”的洞察。在台湾，我们很容易因为自己的创意或者产品而沾沾自喜，却忽略了市场真正想要的是什么。这本书会不会教我们如何去洞察用户痛点，如何去创造真正有价值的产品？另外，“打破创业即失业的魔咒”这个副标题，更是直击我心。我迫切想知道，书中是如何分析导致创业失败的原因，并提出具体的解决方案的。有没有关于团队管理、财务规划、市场营销等方面的深度解析？我希望能看到一些可操作性强的建议，而不是一些空泛的理论。例如，在团队组建方面，书中会不会介绍一些成功的社长是如何招聘、培训和激励员工的？在财务方面，有没有一些关于如何控制成本、提高现金流的实用技巧？我还想知道，在台湾这样一个相对保守的市场环境中，这本书提到的“经营思维”是否也考虑到了文化和人情因素？比如，在处理合作伙伴关系、政府关系等方面，是否有独特的见解？总而言之，我希望这本书能够为我提供一套完整的创业指南，让我能够更有信心地踏上创业之路，并且避免那些前人走过的弯路。

评分☆☆☆☆☆

这本《成功创业：集结7,000名社长的经营思维，打破创业即失业的魔咒》，光是“7,000名社长”这个数字，就足以让我这个在台湾这个创业氛围浓厚但竞争也异常激烈的市场中打拼的人，产生巨大的好奇心。我们常常听到“创业维艰”的说法，而“创业即失业”更是许多人心中的隐忧。所以，这本书提出的“集结7,000名社长的经营思维”，对我来说，绝对是一个非常有吸引力的概念。我非常想知道，这本书是如何将这7,000位社长的经验进行整合，并提炼出具有普遍指导意义的“经营思维”的。这背后一定有非常深入的研究和系统性的分析。我迫切希望书中能分享一些关于“如何建立稳健的商业模式”的独特见解。在台湾，很多创业公司都可能面临资金链断裂的风险，所以，如何设计出一种能够持续产生现金流，并且具有良好盈利能力的商业模式，至关重要。我特别关注“打破创业即失业的魔咒”这个部分。这本书会详细分析导致创业失败的常见原因吗？比如，是否存在关于“如何进行有效的市场调研，避免产品定位错误”的章节？或者，“如何组建和管理一支高效的团队”的策略？我非常期待书中能提供一些具体、可操作的工具和方法，能够帮助我在创业初期就打下坚实的基础。我希望这本书能够为我提供一套完整的“创业作战手册”，让我能够更好地应对市场挑战，并且提升创业成功的几率。

评分☆☆☆☆☆

老实说，看到《成功创业：集结7,000名社长的经营思维，打破创业即失业的魔咒》，我的第一反应是：“哇，这背后到底有多少血泪史啊！” 在台湾，创业已经变成了一种时尚，但“创业即失业”这个残酷的现实，也让无数怀揣梦想的人们望而却步。这本书的出现，让我感觉像是收到了一份珍贵的“创业生存指南”。我最想知道的是，这7,000名社长的“经营思维”到底有多么强大？它是如何被系统化、提炼出来的？这本书会不会分享一些具体的“思维模型”，能够帮助我们这些还在摸索阶段的创业者，快速构建起自己的经营理念？我非常期待书中能提供一些关于“如何建立可持续的商业模式”的深刻见解。在台湾，很多创业公司都是靠着一腔热血和短期的市场红利起步，但往往缺乏长期的战略规划，导致很快就陷入瓶颈。所以，这本书能不能给我们一些关于“如何看清市场趋势，找到长期竞争优势”的指引？另外，“打破创业即失业的魔咒”这个副标题，简直就是打在痛点上的。我迫切想知道，书中是如何分析导致创业失败的关键因素，并提供解决方案的。是不是有关于“如何精准定位目标客户”的策略？或者，“如何打造有吸引力的产品或服务”的实操建议？我希望这本书能够提供一些非常具体、接地气的操作方法，而不是一些高高在上的理论。比如，在初期团队建设上，如何招募到志同道合又能力出众的伙伴？在市场推广上，如何在有限的预算下，获得最大的曝光效果？我还想知道，在台湾这样一个充满人情味的社会，这本书的“经营思维”是否也包含了如何与各方建立良好关系，获得支持和帮助的智慧？毕竟，一个人的力量是有限的，而良好的外部资源和支持，往往是创业成功的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本《成功创业：集结7,000名社长的经营思维，打破创业即失业的魔咒》，简直就是为我这种在台湾这个充满机遇也充满挑战的创业环境中挣扎的人量身定做的。每次听到“创业”两个字，我脑海里都会浮现出“创业即失业”的字样，这四个字，道出了多少创业者的心酸和无奈。所以，这本书提出的“集结7,000名社长的经营思维”，这个数字本身就极具震撼力，它意味着这本书蕴含着无数真实、宝贵的实战经验。我最想知道的是，这7,000名社长的“经营思维”到底是如何被提炼和整合的？这本书会不会提供一些具体的“思维模型”或者“行动框架”，让我们这些初创者能够快速理解并应用？我非常期待书中能分享一些关于“如何有效管理和激励团队”的智慧。在台湾，人才的争夺非常激烈，如何吸引、留住和激发团队的潜力，是每一个创业者都必须面对的挑战。我迫切希望书中能够提供一些切实可行的方法，帮助我打造一支高效、有凝聚力的团队。另外，“打破创业即失业的魔咒”这个副标题，简直就是为我解渴的甘霖。我希望这本书能够深入分析导致创业失败的常见原因，并提供针对性的解决方案。比如，书中会不会有关于“如何进行精准的市场定位，避免盲目扩张”的指导？或者，“如何在创业初期就建立起稳固的财务体系，确保资金链安全”的建议？我希望这本书能够成为我创业路上的“领航员”，指引我避开暗礁，找到通往成功的航道。

评分☆☆☆☆☆

《成功创业：集结7,000名社长的经营思维，打破创业即失业的魔咒》，光看书名，我就觉得这绝对是一本不容错过的宝藏！在台湾，创业的路从来都不好走，身边太多朋友血淋淋的例子都在告诉我们，“创业即失业”这句话，不是危言耸听。所以，当看到“集结7,000名社长的经营思维”这个概念时，我简直眼前一亮。我非常好奇，这本书是如何做到汇集如此庞大数量的成功社长们的经验的？这背后一定涉及了非常复杂的调研和分析工作。我迫切想知道，书中是如何将这些零散的、可能各不相同的经营理念，整合成一套具有普适性的“经营思维”的。我尤其期待书中能提供一些关于“如何打造核心竞争力”的深度解析。在台湾这个市场，同质化竞争非常严重，如果不能找到自己独特的优势，很容易就被淹没。所以，我希望这本书能教我如何去发现和培养自己企业的“独门绝技”。同时，“打破创业即失业的魔咒”这个副标题，更是直击痛点。我非常想知道，书中是如何深入剖析创业失败的原因，并提供有效的解决方案的。有没有关于“如何在初期就建立起强大的销售渠道”的策略？或者，“如何在有限的资源下，实现高效的品牌推广”的建议？我希望这本书能给我一套“避坑指南”，让我能够规避那些可能导致失败的陷阱，并且更有信心地朝着目标前进。

评分☆☆☆☆☆

每次看到新闻里报道的年轻人创业成功，总是觉得他们仿佛拥有某种秘密武器，而我们这些在传统行业摸爬滚打的人，总感觉隔着一层纱，看不清前方的路。这本《成功创业：集结7,000名社长的经营思维，打破创业即失业的魔咒》，光是“集结7,000名社长”这个数字，就足以让我这个小人物心生敬畏。我知道，要做到这一点，得有多大的能量和多强的号召力才能汇聚这么多经验丰富的创业者。我最想知道的是，这本书是如何将这些分散、甚至可能互相矛盾的经验，提炼出共通的、能够指导行动的“经营思维”的。是不是像做菜一样，把各种食材（经验）经过精心的烹饪（分析提炼），最后变成一道道色香味俱全的佳肴（可操作策略）？我非常好奇，这本书有没有分享一些“非典型”的成功案例，不是那种一开始就含着金汤匙的，而是那些从小打小闹，甚至经历过多次失败，最终才摸索出一条路的社长们的故事？毕竟，我们大多数人都是普通人，我们需要的不是遥不可及的神话，而是那些贴近我们生活、我们能理解、甚至能在我们身上复制的经验。尤其在台湾，很多人创业都是凭着一股热情和“搏一把”的心态，但这种心态往往难以支撑到成功的那一天。这本书中的“经营思维”，是否也包含了如何将这份热情转化为持续的动力，并辅以理性的规划和执行？我特别想了解，书中是如何解析“创业即失业”这个魔咒的。是不是通过分析导致失业的常见原因，然后逐一击破？比如，是不是有关于如何精准市场调研，避免盲目跟风的章节？或者，在产品开发上，如何做到快速迭代，持续优化，以适应不断变化的市场需求？我非常期待书中能提供一些具体的工具或框架，能够帮助我在创业初期就建立起扎实的根基，而不是在摸索中不断消耗资源和信心。

评分☆☆☆☆☆

读到《成功创业：集结7,000名社长的经营思维，打破创业即失业的魔咒》这个书名，我的第一反应就是：“哇，7000名社长，这得有多少真金白银的经验啊！” 在台湾，创业的门槛看似不高，但真正能做大做强的却屈指可数。我认识不少朋友，他们都是凭着一股子热血和对市场的敏锐度就一头扎了进去，结果呢？很多都像我说的那样，创业不久就面临资金困境，甚至不得不重新找工作，这“创业即失业”的魔咒，在我们身边真是屡见不鲜。所以我对这本书抱有非常高的期待，尤其是它提出的“集结7,000名社长的经营思维”。我非常好奇，这7000名社长是如何被“集结”起来的？是通过一个庞大的调研项目？还是通过某个社群？书中会详细介绍这个集结的过程吗？我希望能看到一些具体的案例，了解这些成功的社长们是如何克服他们在创业过程中遇到的各种难题的。比如，在面对竞争对手的强大压力时，他们是如何找到突破口的？在招募团队时，他们又是如何识别出那些真正有能力、有忠诚度的成员的？还有，在融资方面，这本书会不会提供一些不同阶段的融资策略？我知道，对于很多初创公司来说，拿到第一笔天使轮融资就已经是巨大的挑战了，更别说后续的A轮、B轮。我希望这本书能够给出一个清晰的路径图，告诉我们如何一步步地去吸引投资。而且，我特别关注“打破创业即失业的魔咒”这个部分。在台湾，很多创业者都是从零开始，没有强大的背景，也没有雄厚的资金，他们往往只能依靠自己的双手去打拼。所以，这本书能不能提供一些关于如何最大限度地降低创业风险的建议？比如，在市场分析和产品验证方面，有没有什么行之有效的方法，能够帮助我们尽早发现潜在的问题，并及时调整方向？我希望这本书不仅仅是提供一些成功的故事，更能给我一些实实在在的、能够落地的操作方法。

评分☆☆☆☆☆

《成功创业：集结7,000名社长的经营思维，打破创业即失业的魔咒》，光看书名，就让我这个在台湾打拼多年的小老板，感受到一股扑面而来的“干货”气息。每次听到“创业”，身边总有人会发出“创业即失业”的感叹，这几个字，就像一道挥之不去的阴影，笼罩着不少跃跃欲试的创业者。所以，这本书的出现，对我来说，简直就是雪中送炭。我最想知道的是，这“7,000名社长的经营思维”到底是什么？它有没有被拆解成具体的、可执行的步骤？我希望书中能够详细介绍，这些成功的社长们是如何在瞬息万变的商场中，找到自己的定位，并一步步做大做强的。有没有关于“市场分析与洞察”的章节？在台湾，市场竞争非常激烈，如果不能精准地把握市场脉搏，很容易被淘汰。我特别关注“打破创业即失业的魔咒”这一部分。这本书会揭示那些导致创业失败的普遍原因吗？比如，是不是有关于“如何规避常见的管理误区”的建议？或者，“如何进行有效的风险控制”的策略？我非常期待书中能提供一些实实在在的、能够帮助我在台湾本地环境中落地的操作方法。比如，在寻找合伙人方面，有哪些需要注意的？在与供应商打交道时，有哪些技巧可以借鉴？我希望这本书不仅仅是提供一些励志的故事，更重要的是，能给我一套清晰的“方法论”，让我在创业的道路上，少走弯路，多走对路。

评分☆☆☆☆☆

《成功创业：集结7,000名社长的经营思维，打破创业即失业的魔咒》，这名字听起来就很有分量。在台湾，我们这个社会，总有一种“创业很酷，但也很危险”的认知。身边不少朋友都尝试过，但“创业即失业”的魔咒，仿佛就像一道看不见的墙，挡住了很多人的脚步。所以，当看到“集结7,000名社长”的经营思维，我的第一个念头就是：“这背后肯定有不小的能量和深度。”我很好奇，这本书是怎么做到汇聚这么多不同行业、不同规模的社长们的经验的？这7,000人，他们跨越了多少年的创业历程？他们的思维模式，有没有什么共通之处，能够被提炼出来，成为我们这些“后进者”的宝贵财富？我特别想知道，书中是如何具体地解析“创业即失业”这个魔咒的。它会深入分析那些导致失败的根本原因吗？比如，是不是有关于如何进行市场验证，避免“产品没人要”的章节？或者，在资金管理方面，是否有关于如何进行有效的成本控制，避免“钱烧光了”的建议？我非常期待书中能提供一些非常实操性的、可以直接应用到台湾本地创业环境中的方法。比如，在招募人才方面，台湾的劳动力市场有哪些特点？在营销推广方面，有哪些渠道是我们必须关注的？另外，我非常想了解，那些成功的社长们，在面对市场变化和竞争压力时，他们的“经营思维”是如何帮助他们做出明智决策的？是不是有关于战略规划、风险管理，甚至危机公关的案例分析？我希望这本书不仅仅是提供一些理论性的指导，更能让我看到一些活生生的例子，学习到那些成功的社长们是如何在跌跌撞撞中找到属于自己的那条路的。