具体描述
★前美国副总统迪克．钱尼、前美国国务卿亨利．季辛吉、前美国国务卿乔治．舒兹，美国政坛重量推荐
★《美国商业週刊》（Bloomberg Businessweek）、Wired 杂志，CBS News，《华盛顿邮报》等美国媒体强力推荐
美国福特总统要求白宫幕僚必读之作，启发多位美国总统、企业主管、幕僚长、外国官员、外交官、国会议员，人手一份的金科玉律首度公开。
伦斯斐，纵横政坛、商界，美国唯一两度出任国防部长、四位美国总统幕僚长、担任两家500大财星企业执行长的传奇人物。他曾经管理世上最大官僚机构：五角大厦，也是唯一将500大企业管理经验引进五角大厦的美国最高阶级管理者。
◎一份贴近最高权力核心的笔记
深受四位美国总统倚重的伦斯斐，多年来蒐集了数百则简明扼要、发人深省、幽默睿智，关于领导、商业，和人生的名言。福特总统要求白宫幕僚人手一份，并命为「伦斯斐法则」。《华尔街日报》誉之为「必读经典」，《纽约时报》则称：「任何组织机构都能由《伦斯斐法则》中获益……」的这份传奇笔记有何魅力？
伦斯斐在五角大厦、财星500大企业都曾担任最高统帅，管理人数最多、面对的局势最诡谲复杂，由他精挑的法则，凝鍊了其毕生的领导经验与见解。美国副总统钱尼更是「伦斯斐法则」的实践者。
过去，「伦斯斐法则」是不传的白宫智慧。现在，首度公诸于世。
从书中伦斯斐亲身实证的法则，你将读到他实用、经得起考验的管理哲学：
关于职场新鲜人：
●不管你的职位是什么，都该向懂得比你多、年资比你久的人讨教。
●不论你担任什么职位都要记住：对外界，你代表的是你的老板，你所说和做的反映的是你的老板和整个组织。
●让老板有所选择，他是面对最困难决定的人，比较容易的决定通常在较低的阶层都已经做了。
关于开会的技巧：
●会议的首要考量是，究竟该不该召开。
●新的点子在一开始时，总免不了负面的反应，不论它们多么有价值。
关于用人：
●绝不要聘用你不能炒鱿鱼的人。
●不要以为你不可或缺，或是不会犯错，也不要让别人有这种想法。
●用错人是雇主而非员工的问题。
●A咖用A咖，B咖用C咖
关于策略思考：
●你最好的问题往往是「为什么」？
●如果你不知道你的前三项优先是什么，你就没有轻重缓急之分。
●要精准。在误差率极小时，欠缺精准会很危险。
伦斯斐以敏锐的洞察力选出他认为最实用最重要的领导法则，佐以风趣的轶事，坦白直率的态度和机智的风格，写作此书。他以独到的生涯广度和非比寻常的成就，撷取精华，并分为十四个主题，比如聘雇人员、主持会议、面对媒体，不论各行各业、生涯处在哪一阶段的人，由初出茅庐的政坛人物到实业家，刚毕业的大学生，到老师和企业领袖，都受益匪浅。本书为撷取自伦斯斐毕生智慧精华和在政府及企业领导经验的传奇领导指南。
本书特色
●美国最高阶级领导人亲身讲述的管理课程
●贴近美国最高权力核心，记述多位美国总统如福特、詹森、尼克森、雷根、布希的领导风格与外界少知的轶事
●本书对于领导、管理、策略和人生，都提供了别开生面的见解──这些思想不只让伦斯斐在战时运筹帷幄，也让他获得了美国最雄才大略执行长的美誉。
媒体推荐
「必读之作」——华盛顿邮报
「伦斯斐法则对于任何的公司和组织，均能获益良多。」——纽约时报
国内名人赞誉推荐
（依姓氏笔画排列）
林宗樑 华硕电脑全球副总裁
杨志良 前卫生署署长、台湾大学健康政策与管理研究所兼任教授
兰 萱 中广「兰萱时间」节目主持人
国内名人好评推荐
「我喜欢有智慧的人的隽语，尤其像伦斯斐这样经历过大风大浪的领导人，因为生命精彩丰富，所以值得细细阅读品味。」──世纪奥美公关创办人暨总顾问／世新大学兼任副教授 丁菱娟
伦斯斐的非凡经历，让「伦斯斐法则」背后的故事更添传奇。它不是教条，是当我们陷入抉择迷雾时的一线光亮。阅读它、学习它，恰是实践「伦斯斐法则」：选择和聪颖经验丰富的人工作，向上位者学习。── News 98 「今晚亮菁菁」节目主持人 尹乃菁
本书直探伦斯斐融合东西智慧、全球运筹帷幄，贯通公私部门经验以求决胜千里之外的毕生精华，值得细细品味。── 信义房屋董事长 周俊吉
宇宙中唯一不变的事实就是，它永远在变化。在这个快速变迁的世界，不论治理国家或经营企业，不断面对变化，需要果断抉择的领袖，没有最正确的决策，只有最适合当下的判断。伦斯斐法则值得大家再三细读。── 资深媒体人 钟年晃
美国政坛重量级推荐
「我生涯早期在华府的工作之一，就是在伦斯斐麾下。他是我这辈子所见过最精明干练、智勇双全的主管。我想可以说，我老早就在实践伦斯斐的法则，我由其中学习，用它们教导其他人，也懊悔我违反那些规则的少数时刻。」──前美国副总统 迪克．钱尼（Dick Cheney）
「精彩实用的观念，实事求是，不但妙语如珠，平易近人，而且有许多由经验淬炼的故事，引人入胜。」──前美国国务卿 乔治．舒兹（George Shultz）
「伦斯斐的分析精辟入里，鼓吹自己的立场发人深省，是美国政坛出类拔萃的人物。本书的至理名言和颠扑不破的教训如醍醐灌顶，让人手不释卷。」──前美国国务卿 亨利．季辛吉（Henry Kissinger）
著者信息
唐纳德．伦斯斐（Donald Rumsfeld）
唐纳德．伦斯斐的一生一直都担任美国政府官员和企业最高主管。他曾是两家财星五百大企业的执行长，也是第十三和第二十一任美国国防部长。
目前担任伦斯斐基金会董事长，该基金会支援美国国内的领导和公职人员，并赞助国外自由政治和自由经济体系的成长。伦斯斐基金会为有志公共服务的研究生提供小额贷款培育计画和奖学金，培养中亚及高加索地区青年领袖，并且赞助美军及其眷属的公益事务。
请见www.rumsfeld.com
译者简介
庄靖
台大外文系毕，印地安那大学英美文学硕士。译有《一件五万美元手工大衣的经济之旅》、《改变时尚的100个观念》、《奥黛丽．赫本：一个优雅的灵魂》、《魅惑》、《PANTONE色彩圣经：预见下一波艺术、设计、时尚的色彩狂潮》、《下流科学》等书。
图书目录
第一课 英雄不怕出身低
由基层做起，向在上位者学习。
愈努力工作，我就愈幸运。
向有经验的人求教。
不要以为你是老板。你不是。
如果事情不需要老板亲自裁夺，自己全权负责。
如果感到疑惑，向上请示，让老板来决定。
要是你搞砸了，告诉老板，赶快改正。
不要责怪老板。他的问题已经够多了。
不要让紧急的事务挤掉重要的事项。
如果心生疑惑，不要做。如果还是疑惑，做对的事。
第二课 开会的技巧
要正确运用心智，聆听的技巧绝对必要。
会议的首要考量是，究竟该不该召开。
如果你期待人们和你一起降落，起飞时就要让他们加入。
人总怪罪害他们等待的人。
鼓励其他人说出他们的观点，即使这会激怒一些人。
说话的目的是要让人了解。
再没有比对愚蠢毫无感觉，更能洩漏出愚蠢。
新的点子在一开始时，总免不了负面的反应，不论它们多么有价值。
不因说话者拂逆你的意思，而做出错误的决定。
如果全体意见一致，那么很可能不是懦弱，就是无思考批判的能力。
开会要考虑的最后一个事项就是：「我们有没有遗漏什么？」
第三课 用人
组织的成功要看你周遭的人才。
不要避开尖锐的稜角。
A咖用A咖，B咖用C咖
履历表不该需要解码器
许多人有能力检讨并改进，但很少有人能看出欠缺了什么。
自以为知道，但所知却有错误，而且又以这些错误採取行动的掌权者，是最危险的人。
人才能完成别人完成不了的目标，而天才却完成别人看不到的目标。
绝不要聘用你不能炒鱿鱼的人
不要以为你不可或缺，或是不会犯错，也不要让别人有这种想法。
用错人是雇主而非员工的问题。
第四课 策略思考
如果你毫不费力就轻松前进，那么你必然是在走下坡。
如果你按照收件匣作业，那么你就是按照别人的轻重缓急顺序在工作。
如果你不知道自己要往哪里去，那么每一条路都能带你抵达。
进入某件事物比离开它容易。
由错误的前提，极有可能发展到错误而不幸的结论。
要精准。在误差率极小之时，欠缺精准会很危险。
只要测量，就会进步。
要了解事物的走向，运用「大门测验」。
第五课 拟订计画，因应不确定的未来
没有任何作战计画在和敌人接触之后会不做修改。
知之为知之，不知为不知，是知也。
学会说「我不知道」。如果使用得当，就会发现它经常会用到。
知者不言，言者不知。
意外是战场上的君王。
要对某事十拿九稳，就得知道关于它的一切，或者对它一无所知。
告诉他们你所知道的，也告诉他们你不知道的。唯有那时候，才能告诉他们你的想法。并且要确定你能够区分这三者。
愿我今天说的话温柔甜蜜，因为明天我可能就要食言了。
没有力量的必然或许有趣，甚至好笑；但有力量的必然却可能会危险。
缺乏证据未必是没有证据；但也不代表有的证据。
第六课 未知的未知
必然之事从不曾发生，预料之外的事总是常见。
你看到的就是你所得到的，但你没看到的，却让你陷入困境。
没人看得出成功的伪装。
唯一该惊奇的，是我们依旧会感到惊奇。
这场战争和上一战不同，也和下一战不同。这场战争就是这场战争。
绝不要假设你永远不会做的事，其他人也永远不会做。
不战而屈人之兵，善之善者也。
每多一人阅读机密文件，洩漏情报的风险就会加倍。
陷入困境时，创造一个转移注意力的事物。
第七课 面对危机
你没走的路总是比较平坦。
相信你的直觉。成功仰赖的是「巧妙应付」的能力，至少部分是如此。
不要像新手驾驶那样「控制过度」。退后一步，让你能清楚观察并瞄准。
困难才能显现出人的本性。
最初的报告往往是错的。
妥善的准备，可防止表现不佳。
速度是关键。它能创造机会、让对手无从应付，加速他的崩溃。
绝不要白白浪费一场重大危机。
第八课 面对媒体
尽量少用言辞，只要传达你想要传达的事物就好，最重要的是，你说的是真话。
你不是目标，就是源头。
人们的回应与你付出、关注的程度成正比。
并不是所有的负面新闻都是无的放矢。如果你被批评，检讨原因。
不要接受前提不准确的提问，如有必要，重新措辞。
记录访问，确保正确。
再没有比清楚陈述的事实，更具说服力
信任骑马而去，却步行而归。。
不要做或说你不想在晚间新闻上看到的事。
和新闻媒体绝无「不列纪录」这回事。
如果以为每一个新闻从业者都在追求真相，就是犯了策略错误。
真相还没穿上鞋子，谎言已经跑了半个世界。
第九课 摔角教我的事
要是它不顺服，就用强力。
设身处地。
运动和人生一样，要保留一点实力。
谈判时，绝不要认为你非得填满每一段沉默不可。
你永远有两个选择：投入与恐惧。
第十课 对抗官僚主义
若你想要牵引力，必须先有摩擦。
要是你不喜欢改变，那么你更不会喜欢无关紧要的事物。
注意军队的所有细节，就和用小汤匙舀光波多马克河的河水一样困难。
由上而下的透明和共识能创造信任、信心，和团结。
领导要靠共识，而非命令。领导人必须说服。
找出办法下放权力，减少员工，但不缩减你管理所必须的少数人手。
四处走动。如果人们看不见你，那么你的神祕可能会让人产生不正确的印象。毕竟，你未必会如某些人传说中的那么糟糕。
如果所有的反对声浪都要预先克服，那么什么事都无法尝试。
要记得「牙齿对尾巴的比例（tooth-to-tail ratio）」。尾巴所扮演的唯一角色就是支持牙齿。
缩减管理的层次，它们造成了组织最上层和顾客之间的距离。
律师就像海狸一样，他们在水流中间筑起水坝。
杀鸡儆猴。
第十一课 举世最成功领导组织的教训
不要等待来自主管、同事，或员工的回馈。
绝不要在指挥链之外下命令，也绝不要期待由指挥链中学到任何事。
并不是一个将军比另一个将军好，而是一个将军好过两个。
并不是最强，也不是最聪明者生存，而是最能适应变化者生存。
没有事物是静止不动的，有攻就有防，有防就有攻。
敌人犯错时，不要急着阻止他。
必须以任务来决定联盟，而不该由联盟决定任务。
人可以分为三种：让事情发生、观望事情发生，和不知道发生了什么事的人。
弱点容易招惹危险，它总是一再挑逗长处可以防止的挑战。
第十二课 任职白宫
政治就是人性。
不用插手第一家庭的事务，你的工作就已经做不完了
友情是人生中最美好的部分。
不要让工作左右你的生活。
白宫幕僚长扮演的角色是「标枪捕手」。
和总统朝夕相处的代价，就是得报告坏消息。
担任副总统已经够困难了，不要让它更困难。
不要惊慌，事情可能并不如由里面看起来那么糟。
除非你能自由且委婉地向总统进言，否则不要接受这个职位。
如果你对总统的意见有强烈的异议，就不要机械地听从总统的命令。
总统的言语和时间对他的领导有特别的价值，应该以最谨慎的方式使用。
把决策转出去给内阁和各单位。
努力保护并提高总统一职的诚信，并且让它比你在时更强大。
享受你任公职的时光。这可能是你人生中最有趣，当然也是最具挑战性的经验。
第十三课 谈资本主义
资本主义的最大坏处，就是幸福分配不均；而社会主义的最大好处，则是公平地分配痛苦。
隐藏在反自由市场论点背后的，是对自由本身缺乏信念。
社会主义的问题是，有朝一日，你总会花完别人的钱。
花别人赚来的钱，不会像花自己的钱那般小心。
政府的每一块钱，都要把它当成辛苦赚来的血汗钱──的确如此，它们是纳税人的血汗钱。
了解七二法则
通常向联邦政府求助，应该是最后手段，而不该是优先求助的对象。
如果政府连政府的角色都做不好，怎么会有人认为政府能够做生意？
当一个观念被吹捧为「勇敢、创新，和新颖」之时，就要当心。
人类的每一个问题，都有一个众人皆知的解决之道——干净俐落，貌似合理，结果却是错的。
美国并非世界问题的罪魁祸首。
第十四课 意志的乐观
人生所需要的是智力的悲观和意志的乐观。
我这一生太常犯错，已经不会再为此脸红。
批评使我受益匪浅，而我从来不必担心缺乏这样的机会。
保持你的幽默感。
我们无法保证成功，但成功时，我们值得。
谢辞
附录A 伦斯斐年表
附录B 伦斯斐法则（完整版）
图书序言
集思广益
在人生的旅途上，人人都会碰上有趣或充满智慧的见识，教人不免会想：「我该把这个记下来。」就我记忆所及，我都一直在这样做，这个习惯可能要归功于担任老师的母亲，她鼓励我写下不熟悉的生字，并且查出它们的意思。久而久之，我不但记录了生字，也抄下了形形色色的片语、成语，和各种建言，并且把它们收藏在鞋盒子里。
比如二次大战时，我写信给驻扎在航空母舰上的父亲，告诉他我想退出童子军，好有多一点时间和朋友一起踢足球。几週后我接到他用当时盛行以「胜利邮件」（V-mail）方式传递的薄纸回信，他说是否放弃参加童子军由我自己决定，但他又说：「一旦你放弃一次，就会放弃第二次，很快地你就会常常放弃。」这段忠告就被我收在鞋盒里。
若干年后，我在佛罗里达的彭萨科拉（Pensacola）接受海军飞行训练，看到SNJ单引擎螺旋桨教练机的手册上有一些简明扼要的建言：「如果迷路：爬升、节约、求助。」「爬升」是指飞行员应该提升飞机的高度，不但能看得更远，确定方位，而且在必要的情况下，可以不用动力滑翔，安全降落。「节约」的意思是调低燃油混合比，节省油料，同时也争取更多时间，找出自己的方位。至于「求助」，则是立刻开启无线电，向任何正在接听的人求救：「我迷路了，需要协助。」
任何人偶尔都不免会迷失或漂流，在这个时候，「爬升、节约、求助」就是最好的建议。若是你发现自己漫无目的地在困境中徘徊，不妨退后一步，放宽视野，放慢脚步，深唿吸。要是你依旧觉得迷惘困惑，就该勇敢面对，不要迟疑，开口求助。
数十年后，我在尼克森政府任职，时常和尼克森的首席国内顾问丹尼尔．派屈克．莫伊尼汉（Daniel Patrick Moynihan）相处，才华洋溢的他先前也在甘迺迪和詹森总统麾下工作，和他谈话常让我有所收获，对人生得到有新的领悟。事无大小，不论什么题材，总能引起他的兴趣。一天莫伊尼汉突如其来地对我说：「唐，只要买黑袜子。」我露出疑惑的表情，他说：「黑袜子怎么配都行。」我阐释这话的意思，认为他是说，这是个忙碌的世界，最好简化某些习惯和决定，可以让一切轻松一些。不过他也可能真的只是给我衣着搭配的建议。
一九七四年福特出任美国总统，我俩当年在国会时代就有私谊，他敦促我担任白宫幕僚长。由于尼克森总统突然请辞，福特正面对千头万绪的各种挑战。他在椭圆形办公室之初，有一天听我提到我所收藏的一条「法则」，又听说我还有其他关于政府管理的箴言和警句，就表示想要看一看。
因此我请了长久以来的得力助手李奥娜．古德尔（Leona Goodell）帮我打字，整理后送了一份复本给总统，他马上给它们下了「伦斯斐法则」的标题，并要我送复本给每一位白宫高阶干部。此后许多总统、政府官员、企业领袖、外交官、国会议员等等都读过这些法则，它们似乎产生了自己的生命。
值得一提的是，伦斯斐法则并不全是伦斯斐所创，也并非全都是法则，其中很多都是我所收集来的人生教训和智慧隽语。老实说，我不知道我这一生是否有真正原创的想法，我喜欢和比我聪明的人为伍，他们懂的比我多，经验也比我丰富。每逢遭遇困难，我总和其他人讨论，想出解决之道，而这些人精明干练，往往是企业、军队、政界、政府，和全球事务的领导人物。本书中大部分的精华都要归功于他们。其他的法则主要是我所听到、读到，或者由逾八旬幸运人生经验所获得的体会与领悟。
至于这些规则的形式，我尽量把法则的出处标出，如果是出于我自己或者来源不明的法则──或许可列为「不知的不知」，则就列在文中，不註出处。
我想这些箴言之所以千锤百鍊，历久弥新，是因为它们洞悉人性──自古迄今跨越各种不同的文化，甚至历经科技的考验，依旧是不易的真理。其中大部分法则的应用范围极广，不论是政府、教会、商业、运动，或是军事的领袖都适用。它们传达的是可以运用在日常生活上的智慧，让人们在对话和会议中有更多的洞见，更有力地说明某个观点，或者在决策时作为指引。
这些法则最先在一九七四年整理编辑，不过它并非一成不变，只要我学到新的事物，就会更新改动，而几乎日日如此。可以说，这四十年来，不论是我的人生，抑或是世界历史上，都发生了许多大事，我不仅担任了其他公职，也成为两家财星五百大企业的执行长。
我在企业中所学到的教训，对我的影响绝不亚于我任职政府时之所知，甚至还可能更多，这些法则也反映出这一点。我不断地记笔记，使它们的内容更丰富。本书中还谈到许多故事和轶事。有时候这些法则是因为我直到其他人所犯的错误，有时候则是我因自己错误而得来的教训。因此它们代表的是我这一生收集而来独特的个人智慧精华。
我最喜欢的一条法则，也是读者在阅读本书时值得谨记在心的法则，就是「所有的一般法则都是错的，包括这一条在内。」这话的重点就在于，法则不能取代判断，这才是使领导如此困难的原因，也是出类拔萃的领袖为什么如此稀少的理由。棘手的决定不只要权衡利弊风险，也要取舍原则，有时甚至得违反规则。确实，有时候我们得挑战传统的观点和既有的成规，抛开规则手册。麦克阿瑟将军曾说：「制定规则，就是为了要打破它，但是懒人总是以规则作为借口。」麦克阿瑟未免言过其实──毕竟在韩战中，因为他打破规则，罔顾总司令的指挥，使杜鲁门总统终于不得不把他撤职，但是的确有些时候，杰出领袖的判断可能而且应该违反规则。人生没有按部就班的指南或道路图，难题也没有绝不会错的演算法则，没有任何规则可以适用每一种情况。
本书的法则适用人生和事业各个不同的阶段，有些可以运用在你目前的状况，有些则在未来当你职务升迁，承担更多责任之时，提供宝贵的价值。
书中的法则并非按年代的顺序，而是依主题的领域排列。你可以用任何方法运用本书──由第一页读到最后一页，或者浏览你有兴趣的主题跳着读。我希望至少其中的一些法则能搏得你会心一笑。
这辈子我扮演过的角色包括海军飞行教官、国会议员、白宫幕僚长、美国大使、内阁官员、总统特使、国防部长、执行长、企业董事、丈夫、三个孩子的爸爸、七个孙子女的祖父，我经常向这些法则寻求指引，迄今依然。不过我也有言在先，我并非时时都遵守它们。比如说，我最爱的一条法则就是：「如果要制订规则，绝不要超过十条。」
图书试读
会议：我们全都知道它们的陷阱，废话连篇的同僚享受自己滔滔不绝的声音……有的人发言只为了取悦老板……迟到的家伙提了刚刚已经有人问过而且解答过的问题……不顾别人，按黑莓机按得浑然忘我的人……和那个忘记关掉手机铃声的混蛋。接着还有安静无声的那一型，小心翼翼，除非所有的人都发过言，不然不开金口；还有总是把别人的意见批评得体无完肤，自己却从不提解决办法的痞子。
在最糟的情况下，开会不但没有效果，而且还沉闷无聊，教人想起漫画呆伯特（Dilbert）中所提到的管理金言：「这个会议没有特定的议程。一如平常，我们就针对使自己不爽的事情来发洩一下情绪。」或者如我的朋友和前同僚国会议员莫．尤德尔（Mo Udall）描述众院讨论的说法：「什么都谈了，但并不是人人都有说。」
难怪有个研究说，一般坐办公室的员工每週要花四小时开会，并且觉得其中一半以上的时间都是白白浪费。另一项究则发现「太多会要开」是办公室中生产力不彰最主要的原因。就连坐在白宫里开会，竭力忍耐不去看手表的国会议员，也免不了喟叹：光阴一去不复返。
并不是每一场会议都教人心惊，仔细想想，会议的功能是要在同一室内分享组织成员共同的智慧和知识，让经理人能更容易了解他的团队成员知道，而他不知道的事物，并且对同一时间聚在同一地点的所有人提供指引。管理良好的会议很有价值，而且根本是不可或缺。
要正确运用心智，聆听的技巧绝对必要。──巴尔牧师，圣约翰学院（R. Barr, St. John’s College）
八十多年来，我见过各种各样的会议型式──有些比其他的更有用，更积极。我参与形形色色的会议──和企业领袖、国王和女王、总统和总理、学者和独裁君主。我知道有许多人都认为自己的老板是独断专制，其中有些甚至也可能为我工作过，但这些年来，我见过许多真正的独裁者，而我也注意到他们的共同点。独裁者用会议来建立对与会者的控制或支配感。
用户评价
阅读《伦斯斐法则：统帅的智慧，美国传奇前国防部长的14堂领导课》这本书，让我想起了大学时期在社团里担任干部的那段日子。那时候，我们总以为只要有热情、有想法，就能带领大家走向成功，但现实常常是，热情消退得比想象中快，想法在执行层面屡屡碰壁。伦斯斐，这个名字本身就自带一种传奇色彩，他经历过美国最动荡的时期，在国防部这样庞大而复杂的机构中，如何掌舵，如何让千头万绪的事务得以有序推进，这本身就充满吸引力。我一直在思考，领导力究竟是一种艺术，还是一门科学？是靠直觉，还是靠方法论？这本书似乎提供了一个整合的视角，它不只是空谈理论，更像是将他多年的实践经验浓缩成一套可供借鉴的“法则”。我尤其好奇，在那些充满不确定性的决策时刻，他又是如何权衡利弊，如何做出最终选择的？这种在巨大压力下的智慧，是我在日常工作中极度缺乏的。我希望这本书能够教会我如何更清晰地认识问题，如何更有效地调动资源，以及最关键的，如何在关键时刻做出准确而果断的决策。
评分第一次翻开《伦斯斐法则：统帅的智慧，美国传奇前国防部长的14堂领导课》这本书，脑海中浮现的不是什么军事战略或冷冰冰的政坛角力，而是对我自己工作经历中无数个“卡关”的时刻的重新审视。我一直认为，领导力更多的是一种天生的魅力，一种与生俱来的决断力，但这本书仿佛在敲打我旧有的认知。书名中的“法则”二字，听起来就带着一种不容置疑的权威感，让我好奇这位饱受争议却又影响深远的国防部长，究竟是如何构建起他的领导体系的。我从事的是一个需要高度协作和不断应变的行业，常常会遇到团队沟通不畅、目标模糊、甚至决策失误的情况，这些都让我辗转反侧，苦苦寻找解决之道。这本书，就像是一本藏宝图，承诺要揭示通往更高层次领导力的路径。我迫不及待地想知道，他所谓的“统帅的智慧”，究竟是如何在复杂多变的现实环境中，转化为具体可行的领导行动的。那种对未知的期待，如同我第一次接到重要项目时的紧张与兴奋，又掺杂着一丝丝对自我能力不足的担忧，但更多的是一种渴望学习、渴望突破的冲动。
评分翻阅《伦斯斐法则：统帅的智慧，美国传奇前国防部长的14堂领导课》，我的思绪不禁飘回到自己曾经带领小团队完成某个项目时的情景。那时候，我们充满了激情，但却缺乏清晰的规划和有效的沟通，最终结果并不尽如人意。这本书，讲述的是一位美国传奇前国防部长的领导经验，这本身就足够吸引人。我一直在思考，领导力是否有一种普遍适用的“法则”？如何才能在复杂多变的现实环境中，保持战略的清晰度和执行的有效性？伦斯斐的“14堂领导课”，听起来就像是一套经过实战检验的工具箱，我希望能够从中找到解决我在工作中遇到的困境的答案。我期待这本书能够提供给我一些关于如何建立信任、如何激发团队潜力、以及如何在压力下保持冷静和决断力的宝贵启示。
评分每次在工作中遇到挑战，尤其是那些需要跨部门协调、或者需要应对突发状况的时候，我总会感觉力不从心。《伦斯斐法则：统帅的智慧，美国传奇前国防部长的14堂领导课》这本书，就像是为我打开了一扇通往“智慧宝库”的大门。伦斯斐，这个名字本身就带着一种传奇色彩，他在美国国防部这个庞大而复杂的体系中，如何扮演“统帅”的角色，这本身就充满了吸引力。我一直在寻找能够帮助我提升组织能力、优化决策流程，以及更有效地激励团队的方法。这本书承诺要揭示“14堂领导课”，这让我对内容的系统性和实用性充满了期待。我希望能够从中学习到，如何在不确定性中找到确定性，如何在压力下保持清醒的头脑，以及如何将复杂的战略转化为可执行的行动。
评分对于《伦斯斐法则：统帅的智慧，美国传奇前国防部长的14堂领导课》这本书，我首先感受到的是一种来自“传奇”的吸引力。伦斯斐，这位在美国政坛叱咤风云的人物，他的领导哲学必然有其独到之处。我一直认为，一个人的领导力，往往是在不断经历挑战和反思中磨砺出来的。这本书将他的“14堂领导课”呈现在我们面前，这让我对如何在高压和复杂环境中做出明智决策充满了好奇。我曾经在工作中遇到过一些棘手的难题，需要同时兼顾多个部门的利益，同时还要考虑长远的战略发展，那种左右为难的感觉让我印象深刻。我希望这本书能够为我提供一些清晰的思路，让我能够更有效地识别问题、分析问题，并最终找到最优的解决方案。我期待从这本书中，学习到如何成为一个更具远见卓识、更懂得权衡利弊的领导者。
评分每次遇到工作上的瓶颈，我总会陷入深深的思考，究竟是我的能力不足，还是方法不对？《伦斯斐法则：统帅的智慧，美国传奇前国防部长的14堂领导课》这本书，就像是为我提供了一扇窗，让我得以窥视一位传奇人物的领导哲学。我一直对那些能够在混乱中找到秩序，在压力下保持清晰思维的领导者充满敬意。伦斯斐，这位在美国国防部任职多年的部长，他的领导生涯无疑充满了挑战与辉煌，当然也伴随着争议。但正是这些复杂性，让他的经验显得尤为珍贵。我好奇的是，他所提出的“14堂领导课”，究竟涵盖了哪些核心要素？是关于战略规划，还是关于团队建设？抑或是关于危机管理？我更关心的是，这些“法则”是否具有普适性，能否在不同领域、不同规模的组织中得到应用？我渴望从中学习到如何更有效地进行决策，如何更精准地识别和培养人才，以及如何在复杂的环境中保持战略定力。
评分我常在想，领导力的本质究竟是什么？是发号施令，还是以身作则？是制定宏伟蓝图，还是关注每一个细节？《伦斯斐法则：统帅的智慧，美国传奇前国防部长的14堂领导课》这本书，给了我一个从不同角度审视这个问题的机会。唐纳德·伦斯斐，这位在美国政坛留下深刻印记的人物，他的领导经验必然是丰富而复杂的。我一直对那些能够带领团队克服重重困难，达成目标的人物感到好奇。书名中的“统帅的智慧”，让我联想到一种在战场上运筹帷幄、决胜千里的能力，但我也知道，领导力绝不仅仅局限于军事领域。我希望这本书能够提供给我一些实用的方法，让我能够更好地理解和运用领导力。我尤其期待，它能帮助我认识到自己可能存在的盲点，并提供一些清晰的路径，让我能够成长为一位更具影响力和决断力的领导者。
评分坦白说，一开始我对《伦斯斐法则：统帅的智慧，美国传奇前国防部长的14堂领导课》这本书是带有一点点审慎态度的。毕竟，唐纳德·伦斯斐的名字，在许多人心目中，总是与某些争议性的事件联系在一起。然而，正是这种复杂性，让我觉得这本书的内容可能更具深度和真实性。领导力，尤其是在一个全球化的时代，需要应对的挑战是前所未有的。这本书承诺要揭示“统帅的智慧”，这听起来就不是那种简单的励志鸡汤，而是实打实、经历过风雨洗礼的经验总结。我曾多次在团队会议中感到力不从心，看着大家意见不一，会议效率低下，那种无力感至今仍让我印象深刻。我一直在寻找能够帮助我提升沟通效率、化解矛盾、并最终达成共识的方法。伦斯斐作为一位身居高位的领导者，他的经验无疑是宝贵的。我期待这本书能够提供一些打破僵局、激发团队潜能的独特视角，甚至是一些我从未想过的解决问题的思路。
评分在台湾这样一个充满活力，但也时常面临挑战的环境中，领导力显得尤为重要。《伦斯斐法则：统帅的智慧，美国传奇前国防部长的14堂领导课》这本书，将一位美国传奇人物的领导智慧带到我们面前，这让我感到既好奇又充满期待。我一直认为，成功的领导者不仅仅是拥有权力，更重要的是拥有能够凝聚人心、激发潜能的智慧。伦斯斐的名字，虽然在国际舞台上不乏讨论，但他在推动美国国防现代化方面的贡献，是不可否认的。这本书所提到的“统帅的智慧”，我理解为一种在宏观层面把握全局、在微观层面洞察人心的能力。我常常在思考，如何才能在快速变化的市场中，带领团队找到正确的方向？如何在面对困难时，保持团队的士气和信心？我希望能从这本书中，学习到伦斯斐在复杂局势下如何做出明智决策的经验，以及他如何塑造和激励团队的独特方法。
评分读完《伦斯斐法则：统帅的智慧，美国传奇前国防部长的14堂领导课》的书名，我的脑海中立刻浮现出一些关于“领导力”的经典场景。我一直认为，一个优秀的领导者，应该像一位经验丰富的舵手，在波涛汹涌的海面上，稳稳地操控着船的方向。伦斯斐，作为一位在美国国防部有着重要影响力的前部长，他的领导经历无疑是丰富而深刻的。这本书将他的“14堂领导课”浓缩其中，这让我对其中的内容充满了好奇。我尤其想知道，他所强调的“统帅的智慧”，究竟是如何体现在具体的领导行为中的？在面对海量的信息、复杂的利益冲突以及巨大的责任时，他又是如何做出取舍，如何做出最终决策的？我渴望从这本书中，学习到一些能够帮助我提升决策能力、优化团队协作，以及更有效地应对挑战的实用方法。
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