具体描述
◎《华尔街日报》和《华盛顿邮报》畅销书推荐
策略就是选择。更具体地说，是一系列环环相扣的选择。本书透过：五大决策、一套架构、单一流程，教大家如何打造策略，虽是以宝硷的转型故事和推动转型的策略方法为例，领导者、所有组织层级或个人，都可以运用本书的策略创造优势，成为大赢家。
作者在事业生涯中，以这套策略法为核心建立起强大的架构，一方面借此对外传授这个概念，另一方面则以这个方法论在企业内赋予这套策略生命。
因为在企业经营过程中，我们发现许多公司埋首于行动时，便往往忽略思考。许多领导者不积极发展赢家策略，反倒以各种无效的方式看待策略，常见现象包括：
1.把策略界定为愿景
2.把策略界定为计画
3.否决长期（甚或中期）策略的可能性
4.把策略界定为现状的最适化
5.将策略界定为追随最佳实务
透过本书可协助公司运用良好策略，在业界建立独到的定位，以创造可以维系的优势，以及更优于竞争对手的价值，充分了解「战场在哪里」？我们要「如何打赢胜仗」？对读者来说是具有前瞻性的学习效果的一本佳作。
《玩成大赢家》各方赞誉
「阅读《玩成大赢家》彷彿坐在策略超级盃最顶级的席次。读者会从中了解到，消费性商品巨擘宝硷的创新产品怎样打入数以百万家庭的策略―加上经过实证的方法，为您在本身的市场竞争之中赢得胜利。这是一本行销从业人员或领导者不容错过的好书。」─《未来在等待的人才》（Drive and A Whole New Mind）作者丹尼尔．品克（Daniel H. Pink）
「这是我读过最好的策略专书。本书作者莱夫利（莱夫利）和马丁（Martin）深入重点和新：怎样做出策略掌控情势，而不是任由情势摆佈你们的策略。每个人都想要赢得胜利；本书以平静但权威的文笔为读者介绍实现抱负必须採取的步骤。」─全球零售龙头特易购（特易购）执行长泰瑞．利希爵士（Sir Terry Leahy）
「莱夫利和马丁传授我们怎样开发、佈署策略的方法。他们的建议适用于每个层级―企业层级、事业部的层级、产品和团队。这是本很棒的着作。」─哈佛大学商学院商业管理教授金姆．克拉克（Kim B. Clark）与《创新的两难》（The Innovator’s Dilemma）克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
「大多数作者是在写书之前先进行研究。莱夫利和马丁则是直接写了，以本身简单、细腻的架构――我们的战场在哪里？我们要如何打赢胜仗？―倍增这家企业巨擘的价值。现在他们要告诉各位读者怎样如法泡制。看这本书……免得你的竞争对手抢占先机。」─《零偏见决断法：如何击退阻碍工作与生活的四大恶棍，用好决策扭转人生》共同作者奇普．希思（Chip Heath）
「《玩成大赢家》罕见地结合思考的深度和应用的简易度。书中清楚地阐述企业策略的是与否以及策略开发的方法。作者莱夫利和马丁将本身辛苦累积的经验去芜存菁，并提供精辟的见解、实务工具和与多建议，让各位得以根据本身事业应用新的策略思考法。」─乐高集团（Lego Group）执行长克努斯多普（Jørgen Vig Knudstorp）
「一位卓越的执行长和知名的教育家加入着作的行列，凡是思考策略的人士都不容错过这本好书。」─通用电子公司（General Electric）前董事长兼执行长杰克．威尔许（Jack Welch）
「本书介绍的商业策略出自2000年代带领宝硷（Procter & Gamble）逆转胜、缔造惊人成就的大功臣、和为其提供建言与共事的策略大师之眼。书中提供丰富的精辟见解，阐述这两位策略大师对于「战场的选择」和「如何致胜」的看法。」─ Intuit 共同创办人与执行长史考特．库克（Scott Cook）
「莱夫利和马丁在事业生涯之中投注心力了解策略的复杂性。而他们毕生专研的结晶，便是这个简单但丰富的架构，可协助企业领导者思考策略的抉择。策略决择可说是领导（leadership）最重要的环节，而这套架构则是策略极有助益的参考。」─办公室家具制造商Steelcase公司总裁兼执行长詹姆斯．海克特（James P. Hackett）
「《玩成大赢家》为有效商业策略的拟定、执行和精益求精所需的环节解密，为读者自助应用提供精辟的参考。莱夫利和马丁运用现实世界的相关案例，为读者在当今深具挑战性的全球商业环境之中，要怎样竞争和赢得胜利提供经过实证的技巧。」─波音公司（Boeing）总裁兼执行长吉姆．麦克尼（Jim McNerney）
「这本书深具启发性，而且会激发许多疑问―有关于自己和本身事业的发展历程―我很爱这本书。当今这个时代，资讯和即时通讯对于企业和个人的生活型态都是不可或缺的元素，作者莱夫利和马丁建议，我们应该暂时停下脚步，确实质疑本身的策略道路图、以及要在这个市场成功所需的相关计画。」─传奇电影公司（Legendary Pictures）创办人和执行长汤姆斯．图尔（Thomas Tull）
著者信息
莱夫利（A.G. Lafley）
莱夫利（A.G. Lafley）为宝硷前任董事长、总裁与执行长。在莱夫利的领导之下，宝硷的销售业绩翻升一倍，利润成长四倍，宝硷的市值增长一千多亿美元，而其价值高达十亿美元的品牌组合─诸如汰渍、帮宝适、欧蕾和吉列─更因为他专注于策略、消费者导向的创新、以及可靠、可维系的成长，而扭转局势缔造亮丽佳绩。
莱夫利曾获企业界最高荣誉的奖项， 其中包括《执行长杂志》（Chie fExecutive）的年度执行长（CEO of the Year）、派特森企业领导奖（Peter G.Peterson Award for Business Statesmanship）、爱迪生创新成就奖（Edison Achievement Award for innovation） 以及班尼斯领导卓越奖（Warren Bennis Award for Excellence in Leadership）。他也跻身广告名人榜（Advertising Hall of Fame） 和工业周刊制造业名人堂（IndustryWeek Manufacturing Hall of Fame）。
现在，莱夫利为企业和创新策略提供顾问谘询，为执行长领导开发的执行和继续提供建言，并为执行长界的老将、新手和未来的执行长人才提供协助。
罗杰‧马丁（Roger L. Martin）
马丁（Roger L. Martin）是多伦多大学罗特曼管理学院（Rotman School of Management at the University of Toronto）院长，也是为企业执行长就策略、创新和整合性思维（integrative thinking）提供建言的顾问。马丁在这些领域也着有多本着作：《修复制度》（Fixing the Game）、《企业的设计》（The Design of Business）、《别在夹缝中决策》（The Opposable Mind）、《责任病毒》（The Responsibilities Virus）、《加拿大：今日与未来》（Canada: What It Is, What It Can Be）（和詹姆斯．米尔威（James Milway）合着）、《钻石》（Diaminds）（ 和米尼亚． 摩多维努（Mihnea Moldoveanu） 合着）、以及《MBA的未来》（The Future of the MBA）（也是与米尼亚．摩多维努合着）。
马丁于2011年于「50大思想家」（Thinkers 50）榜单上排名第六，这是每年两度对全球最具影响力的企业思想家所做的排名。在2010年，他获得《商业周刊》（BusinessWeek）提名为全世界最具影响力的27名设计大师之一。在2007年《商业周刊》提名他为「商学院明星教授」（B-School All-Star）─这是全世界最具影响力的十大商业界专业人士之一。
马丁来自加拿大安大略省的华伦斯坦（Wallenstein）， 拥有哈佛大学（Harvard）经济学学位和哈佛商学院MBA。
译者简介
胡玮珊
国立中兴大学经济学学士，曾任英商路透社财经新闻编译、记者。
《知识管理》、《魔鬼都在数据里》(中国生产力中心出版)等译作曾四度荣获经济部金书奖殊荣。
另译有《长尾理论》等书，译作五十余本，类别广及财经、企管、科技、励志各领域。现专事翻译与教学工作。个人部落格为胡玮珊的工作室。
图书目录
出版缘起
《玩成大赢家》各方赞誉
简介
第一章 策略就是抉择
第二章 胜利是什么？
第三章 战场策略
第四章 致胜策略
第五章 发挥优势
第六章 管理真正重要的事物
第七章 策略思维
第八章 提升胜算
结语 无止尽地追求胜利
致谢
附录A 宝硷的表现
附录B 策略之于个体经济学的基础和两大胜利法
附註
作者简介
图书序言
一整套造就P&G不凡绩效的策略宝典
逢甲大学人言讲座教授 许士军
在企业世界中，能存在超过百年而仍能熠熠发光的公司并不多，而像P&G这家创立至今已超过175 年的公司，更是屈指可数。尤其如书中所称，即使在网路泡沫化到金融海啸发生的10 年（2000 ∼ 2009 年）间，美国整体S&P指数下跌，然而这家公司业绩不但未受影响，反而仍能窜升一倍，获利飙升四倍，每年每股盈余成长12％，股价成长超过8成。
公司能够逆势成长拿出这样一张成绩单，令人有不可思议之感，当然免不了要追问它是怎样做到的？
正确的策略乃是成功的必要条件
造成这种惊人成效的原因，必然不只一端，但是正确的策略必居其一，而且应当也是其中最主要的一个因素。让我们感到兴趣的─恰好也是本书所要探究的─公司在这段期间究竟採取了哪些策略，为公司创造了这样辉煌的成果？
首先，我们了解，策略之重要地位乃是近几十年的事。远的不说，那么，究竟卖什么才好？消费者需要什么？这方面的探求一直以来都是市场调查人员的工作，却仍留下诸多怀疑。 只用群体访谈与调查问卷这类以往的调查手法，会愈来愈难掌握、发掘既复杂又多样化的消费者内心想法。
即使在1970 年以前，企业经营由于外界环境相对稳定，科技发展也未有重大突破，消费生活方式变化不大。在这种状况下，经营者所追求的，主要在于成本与效率方面，而非策略。反之，在1970 年前后，随着能源危机，美元改採浮动滙率，资讯科技兴起，加上日本及欧洲产业兴起，带给美国企业极大压力，以至于不得不在成本与效率之上，将战场和致胜之道有所探究并加以选择。自此之后，使得有关企业策略之道，蓬勃发展，成为显学。
有效的策略不是来自正式的规划程序
不过，企业经营策略之重要性是一回事，如何发展这种策略以及如何将策略实际付诸实施，又是另外一回事。有关前者，在1970 年之后一段时间，多数企业发展策略，企图应用一套正式程序，有如产制机器一般，根据既定程序和步骤，设计一系列表格，汇集相关资料进行分析，根据公式将计算结果加以汇整，称之为「策略规划」（strategic planning）。然而不幸地，如策略大师明兹伯格（Henry Mintzberg）在他的一本巨着《策略规划之兴亡》（The Rise and Fall of Strategic Planning, 1993）书中所称，人们依照这种机械式规划程序按表操兵，出现几项缺陷：首先，这种规划方法见树而不见林，反而将真正策略之最关键成分：「洞察力」（insights）「创造力」和「整合作用」（syntheses）排除在外。其次，在这种正式规划所依据的三项假定：「未来是可预知的」，「设计和执行可以分离的」与「唯一的最佳策略是存在的」，事实上，都是不切实际的。
同样严重的是，人们只重数据加以推导。一方面，使策略成为历史导向，难以创新；另一方面，过分财务导向，涉及资源分配与绩效衡量，使参与规划部门在本位观点下，不免产生利害冲突，最后能被接受的策略，往往是一种妥协的产物，失去策略应有之完整和创新的特色。连带地，人们对这种策略，既不会有深刻的「承诺感」（commitment），也不会有「热情」。然而，不幸地，这些却是成功策略最不可或缺的核心成分。
愿景和使命也未能奏效
这些传统策略规划和其背后那种「鑑往知来」的保守思维，在今后变化莫测的世界中是行不通的了，遂使策略大师普哈拉（C.K. Prahalad）于1995 年间提出策略企图心，愿景和使命这些概念，取代单纯依靠数字推算的财务目标，做为发展策略的驱力。
然而问题并不因此得到解决。因为人们发现，依照愿景和使命所发展的策略，即使看起来不但符合现实状况，也有极高的专业水准，却不能带给公司所期望的成效。
譬如书中告诉我们，P&G发现，造成这种结果的原因，并非有关愿景、使命、策略或目标不重要，而是在于他们背后缺乏一个支援体系，使公司能透过组织、专案、资源、人才、资讯、衡量及激励这些活动，将它们予以落实。在这方面，本书读者可以发现，P&G在所採取的所谓策略主体─包括「战埸策略」（第三章）、「致胜策略」（第四章）和「核心能力」（第五章）─之后，作者明白地说「管理真正重要的事物」，乃在于公司是否建立起支援上述所有构想和计画的「支援结构、系统和衡量方式」。他认为，缺少这一条件，「策略依然是纸上谈兵」。
落实核心优势的支援体系
具体地说，P&G所做的，就是针对公司的每一项核心优势，都投入资源和心力，建立一套支援体系，使其产生具体成效。譬如众人所知，P&G所拥有的核心优势，包括有「深入掌握消费者需要」、「打造品牌」、「开放性或破坏性创新」、「建立通路合作伙伴关系」、「建构成本优势」等等，在这些独特优势背后，公司透过诸如「组织整合」、「成本分摊」、「利润中心」、「绩效衡量」、「规模选择」这些管理手段建立一套支援体系。拆开来看，这里所说的，几乎都是教科书上为人们所熟知的观念或名词，但经由P&G的匠心独运，巧妙结合和运用，却转化为他人难以模仿的竞争优势。
一般人都同意，策略能否化为公司所有人员的行动，取决于是否能形成一种文化或支持策略的价值观念。可惜的是，有关这一点，人们往往是用一句话轻轻带过。但是P&G之所以能有效地将策略达到沟通作用，在于能够透过明确且单纯的方式，讲求用语简单，易于记忆，而且一再地重复。看起来这种沟通方式属于细微末节，但依P&G的体验，这却对于策略能否落实，大有关系。
就本书所提出各种有关策略分析工具，如SWOT、五力分析、成长矩阵等等，也都是在一般策略教科书中可以读到。但是P&G对于如何运用这些分析工具有其独到之处。譬如说，P&G是经由所谓「策略逻辑流」（第七章）的策略架构，从「产业分析」到「顾客价值分析」等等，以至于考虑到「竞争对手分析」，将竞争对手会如何反应纳入思考，以决定本身的战场与致胜策略。
综观这样一整套的策略作为，在P&G这家公司，从「策略是为了在市场上赢得胜利而做出的具体选择」的基本信念出发，透过「一系列环环相扣的选择，让公司在业界建立独到的定位，以创造可以维系的优势，达到优于竞争对手的价值」这一境界。这种多层次的选择和彼此环环相扣的「级联体系」，告诉了我们，P&G这家公司是怎样得以缔造卓越绩效的重要原因。
卓越不凡的作者组合
最后要讲的，就是两位本书作者，俱非等闲之辈。除了他们本身在策略上有深刻之造诣与丰富的经验以外，特别值得一提的是，他们都和P&G这家公司有长期与第一手的接触。以作者之一的莱夫利而言，在公司服务长达33 年，并长期担任公司CEO和董事长职务。另一作者马丁教授，在本书出版时担任多伦多大学罗特曼管理学院院长，但在之前他曾在一家着名策略管理顾问公司Monitor 工作长达13 年。据书中所称，P&G所採用的策略核心架构即源自这家顾问公司所发展的一种策略实践法。由于这一身份，让他可以自公司外边立场观察并参与公司有关策略之发展与执行，使他的观点深入而不失客观。这一组合，怪不得能赢得鼎鼎大名的奇异前执行长杰克．威尔许的赞叹，他说由「一位卓越的CEO，加上一位卓越的教育家」合着的这本书，乃是每一位「思考策略的人士都不容错过的一本好书」。
除了这两位以外，我们还可以从他们在出版谢辞中获知，本书之问世，还得到公司内外许多高阶主管─包括历任董事长和执行长在内─的协助。以这样的阵容所撰的书，除了可信度高外，其中所呈现的洞见和智慧，都不是一般人所能掌握和窥见得到的。
简介
本书谈的是策略，我们分别曾经担任企业执行长和一所商学院的院长。但在认识之初，完全不是这番景况。我们在二十多年前为了研究宝硷的经销通路首次合作，那时一个是宝硷洗衣粉事业部的品项经理人，一个是在监督公司（Monitor Company）这家蓬勃成长的小公司担任外聘顾问。这项研究任务的合作为我们的友情打下基础，展开这段高生产力的悠久友谊。当我们分别成为宝硷的执行长和多伦多大学罗特曼管理学院（Rotman School of Management）院长时，在策略思维上已成为真正的伙伴，并积极合作推动宝硷在2000 年到2009 年之间的转型。本书谈的是宝硷的转型故事和推动转型的策略方法。（有关宝硷改革的成果细节或可参阅附录A。）
这个方法源自于监督公司的策略实践法，后来在宝硷成为奉行不悖的标准流程。我们在事业生涯当中，以这套策略法为核心建立起强大的架构，一方面借此对外传授这个概念，另一方面则以这个方法论在企业内赋予这套策略生命。在监督公司，策略大师麦克．波特（Michael Porter）、马克．马克．傅勒（Mark Fuller）、山迪．波查斯基（Sandi Pocharski）、以及乔纳森． 古德曼（Jonathan Goodman） 对于这项思维的发展居功厥伟。在宝硷， 汤姆． 拉寇（Tom Laco）、史迪夫． 唐纳文（SteveDonovan）、克莱特．戴利（Clayt Daley）、吉尔．克罗伊德（Gil Cloyd）以及数十位其他事业和部门领导主管（本书所述事迹的相关主管也在其中）也有卓越的贡献，让公司的策略日益精进。而我们的理念和工作，除了受到麦克．波特的影响之外，也受到学术界的彼得．杜拉克（Peter Drucker）和克里斯．阿吉瑞斯（Chris Argyris）的启发。
终究来说，这是一个有关策略的故事，内容当中还谈到公司为了策略思维和策略实践建立纪律的策略。本书虽然是以宝硷做为主要的案例说明，但这并不表示我们的策略法只适用于消费性产品的全球企业。我们见证过这项策略法在各式各样的产业、和规模各异的机构之中发挥强大的力量，其中包括新兴公司、非营利组织和政府机构。不过我们在十年当中横跨各事业、地理位置和职能（functions）运用这套方法（并观察在哪里有效、哪里无效），还是在宝硷才真正做到这点—所以才决定讲述宝硷的事迹。在本书各篇章中，我们会以宝硷的品牌、品项、区块（sector）、职能和公司的案例，来说明策略概念和工具。当然，并非每家公司都像宝硷。
不过我们希望各位读者透过宝硷各事业、组织和层级的事例心得当中，为自己的公司釐清情势。
策略是什么？
策略是个相对较新的学术领域。直到上个世纪的50 年代之前，当今人们对于策略的理念大多单纯地归类于管理学。所以这也难怪许多企业难以界定策略、和如何建立实用的策略；策略并没有单一、明确、通用的定义，至于怎样建立这样的定义更是缺乏共识。当策略成功时，就彷彿魔术一般，事前无从得知、也无从解释，但事后回想起来却颇为明显。
其实并非如此，策略是为了在市场上赢得胜利而做出的具体决择。根据《竞争策略》（Competitive Strategy）作者波特（这本或许是史上有关策略最受推崇的着作），公司是透过「特意选择一系列不同的活动，提供独到的价值」1，以创造超越竞争对手、且可以维系的竞争优势。所以，策略需要做出明确的选择─也就是决定要做什么、和不做什么─并以此做为打造事业的基础。2 简而言之，策略就是选择。更具体来说，策略是一系列环环相扣的选择，可让公司在业界建立独到的定位，以创造可以维系的优势，以及更优于竞争对手的价值。
策略的建立并非易事，而且跟其它要处理的工作未必完全吻合。在我们看来，没有几家公司具备明确、有所取舍和令人惊艳的赢家策略。尤其是企业执行长，往往任由迫在眉睫的事情排挤掉真正重要的事。当公司一昧埋首于行动时，便往往忽略思考。许多领导者不积极发展赢家策略，反倒以各种无效的方式看待策略，例如：
1.把策略界定为愿景。使命（Mission）和愿景声明（Vision statement）都属于策略之中的部份元素，但并不足够。它们不会为生产行动提供指引，也不会为公司渴望的未来提供具体的路径图。公司在这些声明当中找不到事业取舍的策略指引、可维系竞争优势的焦点，或是价值创造的基石。
2.他们把策略界定为计画。计画和战术（tactics）也是策略的部份要素，但它们同样也不足够。计画详述公司要做些什么（和何时去做），但并不表示这些事情日后会赋予公司可维系的竞争优势。
3.他们否决长期（甚或中期）策略的可能性。有些领导者主张，这个世界如此瞬息万变，提前思考策略是不可能的，公司碰到新的威胁和契机时应该随机应变。许多科技公司和新兴公司面对的市场确实变化万千，应变策略已成为战场上不可或缺的环节。可惜的是，这种方式会置公司处于被动，面对比较重视策略的竞争对手，很容易便成了俎上肉。策略于情势动盪多变时不但是可能的，还可能赋予公司竞争优势、创造巨大的价值。苹果电脑（Apple）不愿意思索策略吗？ Google 呢？微软（Microsoft）呢？
4.他们把策略界定为现状的最适化。许多领导者试图最适化他们在事业现状的所作所为，此举或可赋予公司效率和带动一些价值，但这并不是策略。倘若公司一昧想要最适化现状的实务工作，可能针对错误的活动耗尽本身资产和资源，而策略比较高明的竞争对手则会避免这样的错误─这种可能性并非现况最适化可以化解的。想想看主流航空公司（legacy airlines）最适化他们轴辐式系统（spoke-and-hub），而西南航空公司（Southwest Airlines）却创造革新的点对点商业模式。最适化在公司有一席之地，但不能和策略相提并论。
5.他们将策略界定为追随最佳实践（best practices）。每个产业都有广为流传的通用工具和实践方式，有些公司对策略的定义是，以竞争对手为标竿，从事同样的活动，但要更具效能。同质性不是策略，而是制造平庸的配方。这些无效的做法之所以存在，都是肇因于公司对于策略的观念错误，而且不愿意做出真正艰难的抉择。当然，人们都想尽量保持选择的开放性，不想做出明确的抉择而断了其它的可能性。但唯有做出取舍，并据此採取行动，才能赢得胜利。的确，明确的、困难的抉择会迫使你们不得不侷限于单一道路上。但这样的抉择也能让你们专注于真正重要的事情上。真正重要的是赢得胜利。卓越的机构─不论你们经营的是公司、非营利组织、政治组织、还是机关─要的都是赢得胜利，而不是只求参加而已。梅奥医学中心（Mayo Clinic）跟邻近一般的医院有何不同？你们当地的医院很可能是以提供医疗服务为焦点，但梅奥医学中心却致力于扭转医学界，成为医学研究的先驱，以及赢得胜利。结果也确实如此。
教战手册：五大决策、一套架构、单一流程
不论是什么策略，都应该以赢得胜利为核心。以我们的术语来说，策略是一组经过协调、整合的五大决策：赢得胜利的抱负、战场的选择、致胜的方法、核心能力以及管理系统。第一章将概述这五项重要策略。第二章到第六章，每章都会分别深入介绍、说明这些策略的本质，提供多项案例、并建议怎样配合本身背景环境拟定策略。
这五项策略构成策略级联体系（strategic choice cascade），这正是我们策略工作的基础和本书的核心。
不过，要彻底参透策略的真谛，策略级联还是不够的。在第七章，我们将会提供另外一项工具─策略逻辑流（strategy logic flow），这套架构是专为导引五大策略的关键分析所设计的。接着在第八章，我们将提供一套叫做逆向工程（reverse engineering）的流程，以具体方法釐清矛盾的策略─和他人共同打造策略。整体而言，这五大策略、一套架构、以及一个流程，可为任何组织提供打造策略的教战手册。
本书旨在提供各位自行打造策略的指引。各位可为本身事业、部门或组织建立和开发赢家策略所需的概念、流程和实际的工具─凭着这样的策略，你们能为顾客提供更好的服务，并在竞争中更为成功、赢得胜利。
这个世界需要更多懂得策略、而且有能力为公司领导策略流程的领导者。任何类型的产业、政府机关、医疗、教育和社福事业，所有组织层级都需要策略的能力。策略无须神秘。在概念上，策略是很简单、直接了当的。策略需要明确且审慎的思考、确实的创造力、勇气和个人的领导能力。但这是可以办得到的。
图书试读
用户评价
天啊，最近終於入手了這本《玩成大贏家：巨擘寶硷致勝策略大公開》，光是書名就已經讓我躍躍欲試！平常我對投資理財的議題算是半知不解，但又渴望能夠掌握一些方法，讓自己的存款不再只是躺在銀行裡睡大覺。很多市面上講投資的書，不是太過理論艱深，就是講一堆聽起來很厲害但根本不知道怎麼實操的招式。但這本書的書名「巨擘寶硷致勝策略大公開」，聽起來就非常接地氣，好像真的有機會把那些大人物的成功秘訣挖掘出來，而且「玩成大贏家」這幾個字，更是讓我這個對數字有點小恐懼的人，覺得好像真的能把投資這件事變得有趣，而不是像考試一樣讓人頭痛。我最期待的就是書裡面到底會透露哪些「寶硷」，是不是真的有什麼別人不知道、但學會了就能讓你脫穎而出的獨門絕技？我希望這本書能讓我理解，投資不只是為了賺錢，更是一種對自己人生負責的態度，而且過程可以充滿樂趣，而不是壓力。我一直覺得，如果能把投資變成像玩遊戲一樣，有策略、有目標、有挑戰，那樣的成就感一定無與倫比。不知道書裡會不會有什麼真實的案例分析，或是作者親身的經驗分享？我很想知道，那些真正的「巨擘」他們在面對市場波動時，內心是如何調適的？他們又是如何從眾多機會中，辨識出真正值得投入的「寶硷」？如果真的能學到一招半式，就算不能立刻變身富翁，但至少能讓我在面對理財決策時，多一份自信，少一份迷茫。這本書的吸引力就在於它的承諾，讓我這個平凡的小資族，也覺得自己有可能抓住屬於自己的「贏家」之路。
评分《玩成大贏家：巨擘寶緕致勝策略大公開》這本書的書名，實在太吸引人了！我一直覺得，那些在財富領域真正做得出色的人，他們一定有自己獨特的一套「玩法」，而這套「玩法」往往是普通人難以企觸的。書名中的「巨擘」，就讓我聯想到那些在商業世界裡呼風喚雨、創造了無數傳奇的人物，而「寶緕致勝策略大公開」，更是讓我眼前一亮，彷彿這本書就是一本藏寶圖，能夠揭示那些讓他們脫穎而出的關鍵。我最期待的是，這本書能夠深入探討這些「巨擘」們是如何在風險與機會之間取得平衡的。他們是如何在眾多資訊中，找到那個能夠帶來豐厚回報的「寶緕」的？「玩成大贏家」這幾個字，更是讓我對這本書的內容充滿了想像。它暗示著，投資理財這件事，可以不是枯燥乏味的數字遊戲，而是一種充滿策略、挑戰，並且能夠樂在其中的「玩樂」過程，而最終的目標，就是成為這個遊戲的「大贏家」。我希望這本書能為我打開一扇新的大門，讓我看到，原來致勝的策略，是可以如此清晰、如此有邏輯，而且是能夠被學習、被掌握的，並且能夠引導我走向屬於自己的財富之路。
评分最近拿到手這本《玩成大贏家：巨擘寶硷致勝策略大公開》，我真的迫不及待想要好好研讀一番。我一直以來都對那種能夠「洞察先機」、「掌握趨勢」的商業人士充滿了好奇，覺得他們身上一定有著一般人所沒有的特質和智慧。書名中的「巨擘」二字，瞬間就擊中了我的點，讓我聯想到那些在各自領域呼風喚雨、創造了無數傳奇的商業領袖。而「寶硷致勝策略大公開」更是讓我心動，彷彿打開了一個神秘的寶庫，裡面藏著能讓我們普通人也能跟著成功的秘訣。我最期待的是，這本書能夠提供一些實際可操作的「致勝策略」，而不是空泛的理論。我希望能夠從書中學到，這些「巨擘」他們是如何分析市場、如何判斷趨勢、如何抓住轉瞬即逝的機會。而且，「玩成大贏家」這個標語，更是讓我感覺到，投資理財這件事情，其實可以變得更有趣、更有挑戰性，而不是一味地緊張和壓力。我希望能從書中找到那種，能夠將複雜的投資行為，轉化為一種充滿智慧和策略的「玩樂」，並且最終能夠在這個「遊戲」中取得勝利。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我看到，原來成功的投資，是可以如此有系統、有方法，而且是我們可以去學習、去模仿、去內化，並且最終能夠應用在自己身上的。
评分這本《玩成大贏家：巨擘寶硷致勝策略大公開》實在太對我的胃口了！我一直覺得，現在社會上很多理財的資訊，都好像在教你怎麼「省」，怎麼「存」，但很少有書真正把「賺」的藝術講透。特別是「巨擘」兩個字，就讓我聯想到那些在商業世界呼風喚雨的人物，他們成功的背後，一定有一套非凡的思維模式和操作手法。這本書的名字就直接點破了這個關鍵，讓我充滿了好奇。我最想知道的是，這些「巨擘」他們在做決策的時候，是不是真的有什麼不同於常人的「寶硷」？比如，他們是如何看待風險的？是不是真的像傳聞中那樣，敢於冒險？但冒險和魯莽之間只有一線之隔，我希望書中能教我如何區分，並且學到他們那種「玩」風險的智慧，而不是被風險吞噬。而且，「玩成大贏家」這幾個字，讓我感覺這本書的內容不會是枯燥乏味的理論堆砌，而是充滿了趣味性和實用性，就像在玩一場高智商的遊戲，而贏家就是最後能夠掌握全局、做出最佳決策的那個人。我期待的，是能夠從書中學習到一套系統性的思維框架，讓我在面對投資時，不再是憑感覺，而是能夠像一個專業玩家一樣，分析局勢、制定策略、執行行動，並且不斷優化自己的玩法。我希望這本書能讓我看到，原來致勝的策略，是可以如此清晰、如此有邏輯，而且是能夠被學習、被掌握的。
评分這本《玩成大贏家：巨擘寶硷致勝策略大公開》簡直是為我這種渴望在財富之路上有所突破的人量身打造的！我一直覺得，那些真正能在商界呼風喚雨的「巨擘」，他們肯定掌握著一些不為人知的「寶硷」。這些「寶硷」或許不是什麼神奇的咒語，而是他們獨特的思維模式、決策邏輯，以及對市場的敏銳洞察力。書名就大方地承諾要「大公開」，這讓我充滿了期待，希望能藉此窺探到他們成功的核心密碼。我最想知道的是，這些「巨擘」是如何在充滿不確定性的市場中，找到真正的「致勝策略」的。他們是不是有什麼獨特的分析框架，能夠幫助他們在紛繁複雜的資訊中，提煉出最有價值的訊息？「玩成大贏家」這幾個字，更是點亮了我對投資的想像。我希望這本書能告訴我，投資不應該是死板的、枯燥的，而應該像一場充滿智慧的博弈，我們可以透過策略和技巧，在風險中尋找機會，最終成為場上的勝利者。我期待從這本書中獲得一套系統性的思維工具，讓我在面對各種投資決策時，能夠更加從容，更有把握，並且能夠享受這個不斷學習、不斷成長的過程，最終，成為自己人生的「大贏家」。
评分這本《玩成大贏家：巨擘寶硷致勝策略大公開》的名字，簡直讓我心動不已！我一直覺得，那些在商業世界中真正「賺大錢」的人，他們絕對不是靠運氣，而是靠一套非常精準、非常有價值的「策略」。書名中的「巨擘」，就讓人聯想到那些在各自領域呼風喚雨、擁有巨大影響力的大人物。而「寶緕致勝策略大公開」，更是讓我眼睛一亮，彷彿有一扇通往財富自由的大門被打開了，裡面藏著讓他們無往不利的秘密武器。我最想知道的是，這些「巨擘」他們是如何「玩」的？他們在投資的「遊戲」中，是怎麼思考、怎麼佈局、怎麼出招的？「玩成大贏家」這幾個字，不僅讓我覺得這本書的內容會很實用，更讓我覺得，原來投資理財這件事，是可以充滿趣味性和挑戰性的，就像在玩一場高智商的遊戲，而最終的目標，就是成為那個掌握全局、贏得勝利的「大贏家」。我期待這本書能夠為我提供一套系統性的方法論，讓我能夠理解，原來所謂的「致勝策略」，是可以被拆解、被學習，並且可以被應用到我自己的投資行為中，讓我不再只是市場的被動參與者，而是能夠主動出擊，成為一個真正的「玩家」，並且最終成為「大贏家」。
评分拿到《玩成大贏家：巨擘寶緕致勝策略大公開》這本書，我立刻感受到一股強烈的吸引力。我一直對那些能夠在複雜的市場中，精準判斷、果斷出手，並且最終獲利的「巨擘」們充滿了敬佩，同時也充滿了疑問：他們到底是如何做到的？書名中的「寶緕致勝策略大公開」，就像是給我打開了一扇秘境之門，讓我渴望一窺那些讓他們能夠「致勝」的獨門絕技。我最想從書中學到的，是如何培養出像「巨擘」們一樣的「洞察力」，以及如何在瞬息萬變的市場中，識別出真正的「寶緕」，並且將其轉化為實際的盈利。而「玩成大贏家」這幾個字，更是讓我對這本書的期待值爆表。它暗示著，成功的投資，並非是緊繃的壓力，而是一種充滿智慧的「玩樂」，一種能夠在遊戲中不斷學習、不斷成長，並且最終獲得豐厚回報的過程。我希望這本書能夠教我，如何像一個經驗豐富的「玩家」，掌握好遊戲的規則，制定出巧妙的策略，並且在每一次的「對局」中，都能夠朝著「大贏家」的目標邁進。我期待它能為我提供一種全新的視角，讓我看到，原來財富的累積，是可以如此有策略、有方法，並且能夠從中獲得樂趣。
评分拿到《玩成大贏家：巨擘寶硷致勝策略大公開》這本書，我心裡有種莫名的興奮感。我平常就是那種，聽別人講股票、基金，霧裡看花，然後聽了就忘，最後還是乖乖地把錢放在銀行定存的人。但每次看到新聞報導，聽到身邊的朋友，因為抓住了某個投資機會而收入翻倍，心裡總是很羨慕，也很不甘心。這本書的名字，就像一道光，照進了我對理財的迷茫。我特別好奇「巨擘寶硷」這個詞，它聽起來就很有份量，好像是藏在寶山深處的秘寶，只有真正有眼光、有實力的人才能發掘。我希望書裡能揭示這些「寶硷」到底是什麼？是某種特定的投資工具？還是某種獨特的分析方法？又或者，是一種看待市場的獨特視角？而且，「玩成大贏家」這幾個字，讓我對這本書的內容充滿了期待。我希望這本書不是那種講了一堆艱深的術語，然後告訴你「你應該這樣做」的書，而是能夠用更生動、更貼近生活的方式，教我如何「玩」轉投資，讓我在這個看似複雜的金融世界裡，找到自己的節奏，並且能夠游刃有餘地前進。我期待能從書中學到，如何運用策略，讓自己在投資的遊戲中，從一個旁觀者變成一個真正的贏家。這本書的價值，在於它能否真正點燃我對投資的興趣，並且給我一套能夠落地實踐的指南，讓我能夠勇敢地踏出第一步，甚至是一連串的勝利步伐。
评分拿到《玩成大贏家：巨擘寶硷致勝策略大公開》這本書，我就像個發現新大陸的探險家，眼睛裡閃爍著好奇的光芒。我一直覺得，所謂的「成功」，並非遙不可及，很多時候，它就藏在那些我們忽略的細節和被大眾視為「秘密」的策略之中。書名中的「巨擘」，就讓我聯想到那些在各自領域叱吒風風雲的人物，他們的決策和行動，總是能夠影響整個市場，甚至改變遊戲規則。而「寶硷致勝策略大公開」，更是讓我產生了強烈的共鳴，彷彿這本書就是一把鑰匙，能夠解鎖那些讓他們脫穎而出的關鍵。我最期待的是，這本書能夠揭示這些「巨擘」們是如何培養出他們的「洞察力」的。他們是怎麼看到別人看不到的東西？又是如何做出讓自己立於不敗之地的決策？「玩成大贏家」這幾個字，也讓我感到非常興奮，它暗示著，成功並非只是單純的算計和風險，而是一種充滿智慧和策略的「玩樂」，是一種將挑戰轉化為樂趣，並最終獲得豐厚回報的過程。我希望這本書能夠讓我理解，如何從一個懵懂的參與者，轉變為一個懂得遊戲規則、善於佈局、並且能夠享受遊戲過程的「大贏家」。我期待它能提供給我一種全新的思維模式，讓我在面對金融市場時，不再感到恐懼，而是充滿了挑戰的興奮和必勝的信心。
评分當我看到《玩成大贏家：巨擘寶硷致勝策略大公開》這本書的書名時，我的腦海裡立刻浮現出那些在財富版圖上叱吒風雲的人物。我一直對他們的成功背後所運用的策略充滿了好奇，總覺得他們一定掌握著一些普通人難以企觸的「寶緕」。書名中的「巨擘」二字，就彷彿是通往財富王國的敲門磚，而「致勝策略大公開」更是直接點燃了我內心深處對成功的渴望。我尤其對「寶緕」這個詞感到好奇，它聽起來就像是隱藏在表面之下的關鍵要素，是讓他們能夠超越常人、屢戰屢勝的秘訣。我希望這本書能詳細地剖析這些「寶緕」到底是什麼，它們是如何被發掘、被運用，又如何在不同的市場環境中發揮作用的。而「玩成大贏家」這個標語，更是讓我對這本書的內容充滿了期待。它暗示著，成功並非只是壓力與負擔，而是一種充滿智慧與樂趣的「玩樂」，一種將挑戰視為遊戲，並最終掌握遊戲規則、成為贏家的過程。我期待這本書能讓我明白，如何將投資理財從一件嚴肅的事情，轉變為一種能夠激發潛能、充滿成就感的「遊戲」，並且最終成為這個遊戲中的佼佼者。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有