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　　策略就是选择。更具体地说，是一系列环环相扣的选择。本书透过：五大决策、一套架构、单一流程，教大家如何打造策略，虽是以宝硷的转型故事和推动转型的策略方法为例，领导者、所有组织层级或个人，都可以运用本书的策略创造优势，成为大赢家。

　　作者在事业生涯中，以这套策略法为核心建立起强大的架构，一方面借此对外传授这个概念，另一方面则以这个方法论在企业内赋予这套策略生命。

　　因为在企业经营过程中，我们发现许多公司埋首于行动时，便往往忽略思考。许多领导者不积极发展赢家策略，反倒以各种无效的方式看待策略，常见现象包括：

　　1.把策略界定为愿景
　　2.把策略界定为计画
　　3.否决长期（甚或中期）策略的可能性
　　4.把策略界定为现状的最适化
　　5.将策略界定为追随最佳实务

　　透过本书可协助公司运用良好策略，在业界建立独到的定位，以创造可以维系的优势，以及更优于竞争对手的价值，充分了解「战场在哪里」？我们要「如何打赢胜仗」？对读者来说是具有前瞻性的学习效果的一本佳作。

《玩成大赢家》各方赞誉

　　「阅读《玩成大赢家》彷彿坐在策略超级盃最顶级的席次。读者会从中了解到，消费性商品巨擘宝硷的创新产品怎样打入数以百万家庭的策略―加上经过实证的方法，为您在本身的市场竞争之中赢得胜利。这是一本行销从业人员或领导者不容错过的好书。」─《未来在等待的人才》（Drive and A Whole New Mind）作者丹尼尔．品克（Daniel H. Pink）

　　「这是我读过最好的策略专书。本书作者莱夫利（莱夫利）和马丁（Martin）深入重点和新：怎样做出策略掌控情势，而不是任由情势摆佈你们的策略。每个人都想要赢得胜利；本书以平静但权威的文笔为读者介绍实现抱负必须採取的步骤。」─全球零售龙头特易购（特易购）执行长泰瑞．利希爵士（Sir Terry Leahy）

　　「莱夫利和马丁传授我们怎样开发、佈署策略的方法。他们的建议适用于每个层级―企业层级、事业部的层级、产品和团队。这是本很棒的着作。」─哈佛大学商学院商业管理教授金姆．克拉克（Kim B. Clark）与《创新的两难》（The Innovator’s Dilemma）克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
　　
　　「大多数作者是在写书之前先进行研究。莱夫利和马丁则是直接写了，以本身简单、细腻的架构――我们的战场在哪里？我们要如何打赢胜仗？―倍增这家企业巨擘的价值。现在他们要告诉各位读者怎样如法泡制。看这本书……免得你的竞争对手抢占先机。」─《零偏见决断法：如何击退阻碍工作与生活的四大恶棍，用好决策扭转人生》共同作者奇普．希思（Chip Heath）

　　「《玩成大赢家》罕见地结合思考的深度和应用的简易度。书中清楚地阐述企业策略的是与否以及策略开发的方法。作者莱夫利和马丁将本身辛苦累积的经验去芜存菁，并提供精辟的见解、实务工具和与多建议，让各位得以根据本身事业应用新的策略思考法。」─乐高集团（Lego Group）执行长克努斯多普（Jørgen Vig Knudstorp）
　　
　　「一位卓越的执行长和知名的教育家加入着作的行列，凡是思考策略的人士都不容错过这本好书。」─通用电子公司（General Electric）前董事长兼执行长杰克．威尔许（Jack Welch）

　　「本书介绍的商业策略出自2000年代带领宝硷（Procter & Gamble）逆转胜、缔造惊人成就的大功臣、和为其提供建言与共事的策略大师之眼。书中提供丰富的精辟见解，阐述这两位策略大师对于「战场的选择」和「如何致胜」的看法。」─ Intuit 共同创办人与执行长史考特．库克（Scott Cook）

　　「莱夫利和马丁在事业生涯之中投注心力了解策略的复杂性。而他们毕生专研的结晶，便是这个简单但丰富的架构，可协助企业领导者思考策略的抉择。策略决择可说是领导（leadership）最重要的环节，而这套架构则是策略极有助益的参考。」─办公室家具制造商Steelcase公司总裁兼执行长詹姆斯．海克特（James P. Hackett）

　　「《玩成大赢家》为有效商业策略的拟定、执行和精益求精所需的环节解密，为读者自助应用提供精辟的参考。莱夫利和马丁运用现实世界的相关案例，为读者在当今深具挑战性的全球商业环境之中，要怎样竞争和赢得胜利提供经过实证的技巧。」─波音公司（Boeing）总裁兼执行长吉姆．麦克尼（Jim McNerney）

　　「这本书深具启发性，而且会激发许多疑问―有关于自己和本身事业的发展历程―我很爱这本书。当今这个时代，资讯和即时通讯对于企业和个人的生活型态都是不可或缺的元素，作者莱夫利和马丁建议，我们应该暂时停下脚步，确实质疑本身的策略道路图、以及要在这个市场成功所需的相关计画。」─传奇电影公司（Legendary Pictures）创办人和执行长汤姆斯．图尔（Thomas Tull）

作者简介

莱夫利（A.G. Lafley）

　　莱夫利（A.G. Lafley）为宝硷前任董事长、总裁与执行长。在莱夫利的领导之下，宝硷的销售业绩翻升一倍，利润成长四倍，宝硷的市值增长一千多亿美元，而其价值高达十亿美元的品牌组合─诸如汰渍、帮宝适、欧蕾和吉列─更因为他专注于策略、消费者导向的创新、以及可靠、可维系的成长，而扭转局势缔造亮丽佳绩。

　　莱夫利曾获企业界最高荣誉的奖项， 其中包括《执行长杂志》（Chie fExecutive）的年度执行长（CEO of the Year）、派特森企业领导奖（Peter G.Peterson Award for Business Statesmanship）、爱迪生创新成就奖（Edison Achievement Award for innovation） 以及班尼斯领导卓越奖（Warren Bennis Award for Excellence in Leadership）。他也跻身广告名人榜（Advertising Hall of Fame） 和工业周刊制造业名人堂（IndustryWeek Manufacturing Hall of Fame）。

　　现在，莱夫利为企业和创新策略提供顾问谘询，为执行长领导开发的执行和继续提供建言，并为执行长界的老将、新手和未来的执行长人才提供协助。

罗杰‧马丁（Roger L. Martin）

　　马丁（Roger L. Martin）是多伦多大学罗特曼管理学院（Rotman School of Management at the University of Toronto）院长，也是为企业执行长就策略、创新和整合性思维（integrative thinking）提供建言的顾问。马丁在这些领域也着有多本着作：《修复制度》（Fixing the Game）、《企业的设计》（The Design of Business）、《别在夹缝中决策》（The Opposable Mind）、《责任病毒》（The Responsibilities Virus）、《加拿大：今日与未来》（Canada: What It Is, What It Can Be）（和詹姆斯．米尔威（James Milway）合着）、《钻石》（Diaminds）（ 和米尼亚． 摩多维努（Mihnea Moldoveanu） 合着）、以及《MBA的未来》（The Future of the MBA）（也是与米尼亚．摩多维努合着）。

　　马丁于2011年于「50大思想家」（Thinkers 50）榜单上排名第六，这是每年两度对全球最具影响力的企业思想家所做的排名。在2010年，他获得《商业周刊》（BusinessWeek）提名为全世界最具影响力的27名设计大师之一。在2007年《商业周刊》提名他为「商学院明星教授」（B-School All-Star）─这是全世界最具影响力的十大商业界专业人士之一。

　　马丁来自加拿大安大略省的华伦斯坦（Wallenstein）， 拥有哈佛大学（Harvard）经济学学位和哈佛商学院MBA。

译者简介

胡玮珊

　　国立中兴大学经济学学士，曾任英商路透社财经新闻编译、记者。

　　《知识管理》、《魔鬼都在数据里》(中国生产力中心出版)等译作曾四度荣获经济部金书奖殊荣。

　　另译有《长尾理论》等书，译作五十余本，类别广及财经、企管、科技、励志各领域。现专事翻译与教学工作。个人部落格为胡玮珊的工作室。

导读 一整套造就P&G不凡绩效的策略宝典
出版缘起
《玩成大赢家》各方赞誉
简介
第一章 策略就是抉择
第二章 胜利是什么？
第三章 战场策略
第四章 致胜策略
第五章 发挥优势
第六章 管理真正重要的事物
第七章 策略思维
第八章 提升胜算
结语  无止尽地追求胜利
致谢
附录A 宝硷的表现
附录B 策略之于个体经济学的基础和两大胜利法
附註
作者简介

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