具體描述
最佳答案是──做大更要做久！
翻開本書，我的企業為什麼不長久？從此不再是問題。
揭示CEO經營管理的本質，破譯百年企業長贏的基因，
掌握建立可持續發展機製的思路和方法。
如果你打造百年老店，本書會給你基業長青的理由和內在動力。
在時間的長河裏，可以改朝換代，可以物換星移，而有的企業，卻可以幾百年不倒，甚至可以健康生存上韆年。
這聽上去是不是很瘋狂？如此長青的企業為什麼會「老」而彌堅？充滿活力？它們的長壽密碼在哪裏？價值幾何？
探索百年企業的經營密碼是個常說常新的話題，如同很多人都想長命百歲一樣，成為百年企業也同樣是個美好的願望。
本書是一部博采全球商業經典案例、融匯中西智慧的經營管理書，可以滿足所有企業傢的夢想和所有經理人的選擇。
如果你想知道這些企業的經營智慧、品牌魔力、不老傳奇，就請在第一時間打開這本書。
著者信息
張中孚
◎曆任美國管理顧問公司專案負責人、美商新加坡分公司人力資源處處長。
◎專長人際關係、溝通協調、領導統馭、錶達技巧、員工心理分析與輔導、情緒管理(EQ)、自我肯定、潛能激發等。
◎著有《潛勢力》、《高效經理人的24條戒律》等書。
圖書目錄
第一篇、創業艱難百戰多——老字號之創業篇
第二篇、孟夏草木長——老字號之發展茁壯篇
第三篇、梧桐搖落故園鞦——老字號之衰落淘汰篇
第四篇、嚴霜結庭蘭——老字號之艱難轉型篇
第五篇、鼕至陽生春又來——老字號之新生篇
圖書序言
圖書試讀
老字號美國強生公司於l887年成立，是當今世界上規模最大、産品最多元化的醫療保健品公司。一百多年來，它的産品以其卓越的品質贏得瞭全球消費者的鍾愛和信賴。如今，強生公司已擁有100多傢子公司，為全世界近200個國傢和地區提供産品與服務，其銷售額已超過200億美元，淨利潤近30億美元。強生公司名列全美50傢最大的企業之一，在全球醫療保健行業銷量名列第一。
「強生」公司之所以能取得如此大的成功，除瞭良好的外部環境外，還得益於強生公司的正確經營之道。「強生」以總公司的信條為基本原則積極開拓中國市場，樹立瞭其産品定位具體、準確的形象。
強生公司訂立齣「我們的信條」，作為公司的基本原則。其內容包括以下幾個方麵：
一是我們要對醫生、護士和病人負責，對母親們和一切使用我們産品及服務的其他人負責。為瞭滿足他們的需要，我們必須高品質的完成每一件事，我們必須要為不斷降低成本而努力，這樣纔能保證産品閤理的價格。對於顧客的訂貨必須迅速、準確地交付。我們也要使供應商和銷售代理商有機會賺取相當的利潤。
二是我們要對在世界各地為我們工作的員工負責。他們必須尊重他們的人格，瞭解他們的長處和價值，給他們職業保障和安全感。工資和福利必須公允、充分，工作場所必須整潔、安全。全體員工都應能自由地提齣建議和批評。凡是有能力的人，在就業、個人發展及升遷方麵，都應享有完全相等的機會。我們的管理人員必須稱職，他們的行為必須公正和有道德。
三是我們要對社會負責。我們的行為必須遵紀守法——支持善行和承擔我們應盡的賦稅義務。我們應當為改進國民健康、教育和文化水準而努力。我們必須把我們有權使用的公私財産管理得井井有條，並且注意保護環境和自然資源。
最後，我們還要對我們的股東負責。我們經營的業務必須要能保持閤理的、可觀的利潤。我們必須試驗新的思想。必須進行科學研究，開展創新活動，從錯誤中汲取經驗教訓並更好、更快地進行發展。必須不斷更新設備，新建和改造廠房設施，嚮顧客提供最新的産品。必須保留一定的産品儲備，以供可能齣現的睏難時期使用。當我們按照以上原則經營本公司時，股東們應當能獲得不錯的投資收益。
用戶評價
坦白說，在讀這本書之前，我對“企業文化”這個概念，總覺得有些虛無縹緲。很多公司都掛著“以人為本”的牌子，但實際上並沒有真正做到。但《做大更要做久》卻把企業文化，上升到瞭一個非常戰略性的高度。它認為，強大的企業文化，是企業能夠“做久”的內在驅動力，是吸引和留住人纔的磁石，更是抵禦外部風險的重要屏障。它詳細闡述瞭，一個健康的企業文化，是如何塑造員工的行為模式，如何影響決策的製定，甚至是如何在潛移默化中，決定企業的生死存亡。 它給我最大的啓發，是關於“信任”的重要性。書裏反復強調，無論是企業內部的團隊協作，還是企業與客戶、供應商之間的閤作，信任都是基石。沒有信任，再宏偉的藍圖也隻能是空中樓閣。它舉瞭很多具體的例子，說明當一個企業能夠建立起高度的信任感時，它的效率會大幅提升，成本會顯著降低，而且在遇到睏難時，大傢會更加願意同舟共濟。這讓我重新思考瞭自己過去在團隊管理中的一些做法，感覺之前過於強調KPI和考核，反而忽略瞭構建一種更加人性化、更加有溫度的工作環境。
评分讀完《做大更要做久》，我最大的感受是，真正的“做大”，並不是一蹴而就的，而是需要日積月纍的堅持。而“做久”，更不是靠運氣，而是靠智慧和韌性。這本書就像是一位經驗豐富的老者，娓娓道來，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣，句句紮心。它不是告訴你一條成功的秘籍，而是引導你思考，如何去構建一個能夠抵禦風雨，能夠不斷成長的企業。 它所倡導的“耐心資本”，是我之前從未深入思考過的概念。很多時候，我們都在追求短期的迴報，但這本書卻告訴我們，一些偉大的成就，需要時間的沉澱，需要耐心的澆灌。它鼓勵企業和投資者，都擁有更長遠的眼光，去培育那些需要時間纔能開花結果的事業。這讓我更加理解瞭，為什麼有些看似“慢”的企業，反而能走得更遠，更穩。
评分《做大更要做久》這本書，給我最大的啓發，在於它將“人”放在瞭一個極其重要的位置。它不是把員工當做是生産流水綫上的一顆螺絲釘，而是將他們看作是企業最寶貴的財富。它詳細闡述瞭，如何去吸引、去培養、去激勵，並且留住那些真正有纔華、有奉獻精神的人纔。 書中關於“賦能”的論述，也讓我受益匪淺。它告訴我們，優秀的領導者，不應該事必躬親，而是要學會放權，學會信任，讓員工有機會去成長，去創造。當員工感受到被信任，被尊重，並且有足夠的發展空間時，他們的潛力就會被極大地激發齣來。這是一種雙贏的局麵，既成就瞭員工，也成就瞭企業。這讓我深刻地認識到，一個企業能否“做大更要做久”，很大程度上取決於它能否構建一個充滿活力和創造力的團隊。
评分這本書的敘事風格，非常具有颱灣的本土氣息，不矯揉造作，真誠樸實。它沒有賣弄高深的理論，也沒有使用過於專業的術語，而是用一種非常接地氣的方式，把復雜的商業道理講清楚。我尤其喜歡它對一些傳統行業轉型升級的案例分析，這些案例都非常貼近我們的生活，也讓我們看到瞭，即使是看起來“老舊”的行業，隻要找對瞭方嚮，依然能夠煥發新的生機。 它關於“可持續發展”的論述，讓我對企業的社會責任有瞭更深刻的認識。它不是把環保和社會公益當做是一種負擔，而是將其視為是企業發展的重要組成部分，是贏得消費者信任，贏得社會尊重的重要途徑。這讓我明白瞭，一個真正“做大”且“做久”的企業，一定是能夠與社會和諧共生的，一定是能夠為世界帶來積極影響的。這本書，讓我對企業的未來，有瞭更廣闊的想象空間。
评分這本書給我最大的觸動，是關於“初心”的探討。很多企業在發展的過程中，會逐漸迷失方嚮，忘記瞭自己當初為什麼齣發。而《做大更要做久》則反復強調，保持初心，堅守核心價值觀，是企業能夠“做久”的靈魂所在。它不是讓你固步自封，而是讓你在不斷變化的環境中，依然能夠牢牢抓住自己最根本的使命和追求。 它還探討瞭“傳承”的問題，這對於颱灣很多傢族企業來說，尤其具有現實意義。書中提齣的關於如何培養下一代接班人，如何將企業的文化和價值觀傳遞下去的策略，非常具有藉鑒意義。它沒有迴避傢族企業在傳承過程中可能遇到的各種挑戰，而是提供瞭切實可行的解決方案。這讓我明白瞭，一個偉大的企業，不僅要做到“做大”，更要做到“做好”，而“做好”的關鍵，在於其內在的生命力，在於能夠生生不息地傳承下去。
评分我最喜歡這本書的一點是，它並沒有把“競爭”寫成一場零和遊戲。很多商業書籍都在強調如何打敗對手，如何在競爭中脫穎而齣。但《做大更要做久》則從一個更高的維度，去審視競爭。它鼓勵企業之間建立閤作，尋求共贏，甚至是在“閤作”中創造更大的價值。這種“競閤”的理念，在颱灣這個相對較小的市場裏，尤為重要。大傢都是鄰居，一味地互相攻擊，最終受傷的隻會是整個産業。 它關於“生態係統”的論述，也讓我深思。它認為，一個優秀的企業，不應該隻關注自己的成長，更應該積極參與構建一個健康的産業生態。在這個生態係統中，企業與企業之間，企業與消費者之間，都能夠形成一種良性的互動。當生態係統繁榮時，身處其中的每一個個體，也都能從中獲益。這是一種更加宏大的商業視野，也讓我看到瞭企業未來發展的無限可能。
评分《做大更要做久》這本書，我拿到手的時候，其實並沒有抱太大的期待，總覺得市麵上關於“成功學”或者“企業經營”的書籍都大同小異，無非是講一些大道理，或者列舉一些不切實際的案例。但當我翻開第一頁，讀下去之後，纔發現這本書真的不一樣。它沒有一開始就給你灌輸什麼“一夜暴富”的美夢，也沒有告訴你什麼“秘籍寶典”，而是從一個非常務實的角度齣發，探討瞭企業如何在快速變化的商業環境中，不被潮流所淘汰，而是能夠真正地“做大”，並且最重要的是，“做久”。 書裏提到的一些觀點，比如關於“韌性”的重要性，真的是讓我印象深刻。在颱灣，我們經曆過太多經濟周期的起伏，也見過不少曾經風光一時的企業，最後因為一場危機而黯然離場。這本書並沒有迴避這些挑戰，反而把“韌性”拆解成瞭一個個具體的行動指南。它告訴我，所謂的韌性，不是那種硬碰硬的抵抗，而是一種能夠“彎麯”然後“迴彈”的能力。它強調在平順時期就要做好危機準備，在順境中思考逆境的應對，這讓我一下子就明白瞭為什麼很多颱灣的老牌企業，雖然不一定規模巨大，但卻能代代相傳。它們不是沒有遇到過睏難，而是它們懂得如何“慢下來”，如何在風雨飄搖中找到那個最穩固的錨。
评分這本書最讓我覺得驚喜的是，它並沒有把“做大”和“做久”割裂開來，而是將兩者有機地融閤在一起。我之前讀過一些書，講如何快速擴張，如何搶占市場份額，但往往忽略瞭可持續性。而《做大更要做久》則認為，真正的“做大”，應該是建立在“做久”的基礎之上的。它在探討如何規模化生産、如何拓展銷售渠道的同時，也在不遺餘力地強調企業文化、人纔培養、以及與利益相關者之間的長期閤作關係。這種“長綫思維”，在當下這個追求短期利益最大化的社會裏，顯得尤為珍貴。 它提齣的一些關於“價值創造”的概念，也讓我受益匪淺。很多企業隻是在“交易”，而這本書則引導讀者思考，如何真正地為客戶、為社會創造“價值”。當你的企業真正能夠提供不可替代的價值時，那麼“做大”和“做久”就不再是難事。書裏有很多關於創新和適應性的論述，它並不是鼓勵盲目的跟風，而是強調理解市場變化背後的邏輯，然後做齣有前瞻性的調整。這就像是在海邊建造一座燈塔，你不能隻關注今天的風浪，更要考慮到未來的潮汐和天氣變化，建造一個能抵禦一切風暴的堅固結構。
评分《做大更要做久》這本書，真正讓我體會到“經營”和“投機”的區彆。太多人渴望一夜暴富，渴望找到那個“捷徑”，但這本書卻告訴我們，真正的成功，是需要時間和耐心的。它所倡導的“長期主義”，在當下這個浮躁的時代，無疑是一股清流。它不是否定快速發展的重要性，而是強調這種發展必須是可持續的，是建立在堅實基礎之上的。 書中關於“邊界”的討論，也讓我眼前一亮。很多企業在追求“做大”的過程中，往往會貪多求全，試圖涉足自己不熟悉的領域，結果導緻資源分散，重心不穩。這本書則強調，要學會“聚焦”，要明白自己的核心競爭力在哪裏，然後把有限的資源投入到最能發揮優勢的地方。這就像是射箭，你不能把箭射嚮四麵八方，而是要瞄準靶心，集中力量一擊。
评分這本書的敘事方式也很有趣，它並不是那種枯燥的理論堆砌，而是穿插瞭很多真實的企業案例，有成功的，也有失敗的。這些案例都非常具有代錶性，而且分析得非常透徹。我尤其喜歡它對那些“百年老店”的剖析，它並沒有把它們的成功歸結於運氣或者天時，而是深入挖掘瞭它們在漫長發展過程中，所經曆的每一次挑戰，以及它們是如何一次次地突破瓶頸，實現自我迭代的。 它關於“周期性”的論述，讓我對經濟和市場的理解又上瞭一個颱階。我之前總覺得市場是混亂無序的，但這本書卻揭示瞭其中隱藏的規律和節奏。它教我們如何在上升期保持警惕，如何在下降期尋找機會，如何在平穩期積纍實力。這種對周期性的深刻洞察，對於任何一個想要“做大更要做久”的企業來說，都是至關重要的。它讓我明白，預測未來是不可能的，但理解曆史的重復性，卻能讓我們更好地應對未知。
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