具体描述
★《彭博商业周刊》誉为全球十大管理大师
★《金融时报》尊为商业界最受欢迎的变革大师
众所期待的创新营运策略 变革大师 约翰‧科特最新力作
七成以上的公司在进行大规模的一次性变革时都失败，
一开始成功达成目标的更不到五％
面对快速变化，企业启动变革却总不够快、不够有效，经常跌回原点。
为什么这种情况一再上演？
究竟如何赶在变化前，成功因应环境挑战、降低失败风险？
科特提出企业营运的快思X慢想，必须建立「双营运系统」，
既不用砍掉重练，又能够将变革急迫感转换为行动，
这是在不停断裂的时代持续成功的关键！
变革大师科特汇聚四十年的变革管理研究精华指出，每个组织都必须要兼顾快思X慢想的能力，不须舍弃原先已知的事物，全部重头来过，也不必向外寻求，而是用既有的管理「科层系统」维持营运，再加上如同新创团队的弹性「网络系统」，发展新机会的「双营运系统」。
透过建构网络系统的「八大加速器」，企业不仅能顺利完成日常组织工作与目标，同时又能灵敏且快速掌握关键机会，双营运系统彼此协调合作，让企业得以避开威胁、抓住机会，同时缴出漂亮的营运数字。
本书以实例阐释变革失败与成功的关键，整理出十五组Q&A，协助企业掌握新机会，突破困境、快速成长，并清楚说明双营运系统的五大原则为：
一、由许多人共同推动重要变革，而非少数被指派的人。
二、出于「使命感」，而非「不得不然」。
三、头脑和心并用，不能只用脑。
四、更聚焦在领导力，而非只重管理。
五、科层与网络系统必须紧密结合，不能只加强科层系统。
重量推荐
政治大学科技管理与智慧财产研究所所长 邱奕嘉（专文导读）
华硕电脑董事长施崇棠
玉山金控董事长黄永仁
新竹物流流通事业群总经理李正义
科特明白告诉我们，透过不断地学习成长，兼具稳定与创新，让效率加上弹性，才能在挑战中寻找机会，在变局中开创未来。─玉山金控董事长黄永仁
着名的企业领导与变革管理大师约翰‧科特的新作《超速变革》，如果您是经营者要为企业寻找新机会，改变自己并掌握机会，引领公司往未来迈进，本书可以得到一些启示。─新竹物流流通事业群总经理 李正义
著者信息
约翰．科特（John P. Kotter）
约翰．科特（John P. Kotter）是《纽约时报》畅销作家、获奖无数的商业管理思想领袖、创业家、鼓舞人心的演讲者，以及哈佛大学教授。
科特在一九七二年成为哈佛商学院的教授。一九八○年，年仅三十三岁的科特就升任正教授并拿到终身教职，他是哈佛商学院史上最年轻得到这些奖项的人。过去三十年来，他在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）发表的文章，抽印本卖出了上百万份。最近，他在《哈佛商业评论》的文章〈加速！〉（Accelerate!）得到二○一二年麦肯钖奖，在商业管理领域是全世界最实用、最具突破性的思想。
至今，科特教授已有十九本书着作，当中有十二本为畅销书。他最受欢迎的着作，包括：《冰山在融化》，于二○○六年出版。这本《纽约时报》的畅销书，让许多人了解科特国际顾问公司力推的变革八步骤理念。其他畅销书还包括：《急迫感》、《引爆变革之心》和《领导人的变革法则》。其中《领导人的变革法则》在二○一一年被《时代杂志》选为史上最具影响力的二十五本商管书籍之一。
为了补充着作内容与推广自己的理念，科特教授还发表了几部教学影片，多数都可在YouTube 网站上看到。影片《在变革世界中胜出》（Succeeding in a Changing World）更被《训练媒体评论》（Training Media Review）评选为年度最佳训练影片，并获得泰利奖（Telly Award）。
以自己得奖着作理念为基础所创办的科特国际顾问公司，是新一代快速成长的策略顾问公司，也是科特教授数十年来努力的重心。科特教授与太太蒂尔曼（Nancy Dearman）定居在麻州的剑桥，有两个让他们骄傲的孩子。
想要了解更多科特的作品与科特国际顾问公司，请至网站www.kotterinternational.com
译者简介
陈冠甫
台大新闻所毕，美国乔治城大学管理硕士，目前于电子公司负责策略投资，热爱电子3C科技，并在繁忙工作之余兼任翻译。
图书目录
推荐序 新企业文化，创造变革动能 李正义
导读 老菌种与新面团 邱奕嘉
前言 变迁时代下的全新策略
第一章 科层组织在快速变动中的局限
第二章 用双营运系统掌握机会
第三章 危机：一个警世故事
第四章 领导力与组织演进
第五章 五大原则与八大加速器
第六章 持续建立与示范急迫感
第七章 拟定重大机会宣言
第八章 着手开始：十五组Q&A
第九章 未来的策略演进
附录一 评估：「最佳实务」是挽救之道吗？
附录二 评估：需要马上採取行动吗？
作者简介
图书序言
老菌种与新面团
最近市面上流行「老面发酵法」，凡是馒头、面包打着这样的旗号，总是强调以传统工法、质朴原味取胜，和科技时代、人工培育的化学菌种有所区别。然而实际操作过几回之后会发现：没有纯粹的老面食品。发酵过度、酸味极重的老面团，必须以一定的比例和入新面粉，在温度、时间的层层控制之下，才能产生美味的产品。企业界也是如此，在新旧之间的权衡与拿捏、调节与混合，往往才是致胜关键。
如何在既有的基础下，持续变革与创新一直是企业主关心的议题，也常是经营上的两难。一方面，企业必须努力耕耘眼前的业务，不能有所怠慢；另一方面，又要针对新兴机会，提出新的价值主张与营运模式，及时掌握未来。这两种经营活动时而有所冲突：前者追求的是效率与稳定，后者追求的是弹性与速度，将两者放在同一组织，常会造成管理上的矛盾与冲突；若是贸然将两者独立管理，又无法形成综效，造成资源浪费。因此许多管理学者主张，企业应建构双元组织（Ambidextrous Organization）的设计，同时管理现在与未来的经营业务。
这种双元组织的观念行之有年，许多管理学者或顾问，也针对双元组织的实际运作提出许多想法与建议，但往往较偏向管理与组织运作面，对于如何加速新事业发展与启动变革，始终缺乏一针见血的建议。掌握新机会是启动变革的核心，也是企业救亡图存的关键。缺乏此核心，变革不仅无法带来转机，甚至可能造成企业颠覆，或流为众人望梅止渴的梦。
这样的缺憾在这本书里有了新的答案与作法。作者约翰‧ 科特是一个钻研变革管理的专家，过去曾撰写许多管理书籍。在这次的新作中，作者除了再次强调双元组织的重要性，更针对如何掌握新机会来启动变革，提出了更具体有效的方法。
作者认为透过新事业来推展变革，必须掌握八大关键（加速器）。首先，要针对重大机会，创造「急迫感」，借以吸引组织内部重视此议题，唤醒更多人的支持，并以全新合作的方式，打造一个「领导团队」，共同建构未来发展的「变革愿景与策略计划」，借此吸引更多的「志愿军」加入；此外，在推动变革之初，必须透过团队成员的脑力激盪，共同发现与「排除障碍」，以避免组织资源的浪费。而在变革推动之后，若能借由「创造数个短期成功的案例」，尽可能让组织内成员看见成效，促使原本无意参与的人，转向支持，才能使变革「持续加速」，最后也才能在既有组织中，顺利「导入变革」，让组织成功转型。
此八大关键：创造急迫感、建立领导团队、形成策略愿景与计划、志愿军、排除障碍、创造短期成功案例、持续加速、导入变革的实施，更需要在良好的双营运组织中实施。作者在书中分别提供一个成功与失败的案例，说明如何在企业组织中展开这八大加速器，并佐证其想法。此外，作者特别强调在上述八大加速器中，又以创造急迫感最为重要。因为组织内的成员常会因为习惯而抗拒改变，也会因为既有管理系统的限制而无法拥抱创新。唯有让更多人产生急迫感，并聚焦在重大机会上，而非仅是愿景的建构，变革才有可能成功。因为所谓的愿景，往往是公司内各群体对未来的期待，这中间会有喜欢的部分，当然也会有抗拒的部分，使得最后的愿景，往往是组织内各群体零和竞争的结果；相反的，机会往往会为公司带来新的曙光，它能引导众人跳脱组织内部竞争的框架，进一步将零和的竞争，化为众人对未来的期待与努力。这种以机会为基础的愿景才是变革过程所需要的！
丰富的案例说明是本书的一大特色，作者更于书中提供FAQ（问与答），解答常见的相关问题，书中的附录更提供了不同评估构面，指引读者评量公司的最佳流程与营运状况，判断是否该进行改变。这样的设计，让本书既能传递创新知识，也能成为公司内部变革管理的工具书。
变革的时代需要有效的工具，透过双营运组织系统与八大加速器的设立，让企业可以在既有组织中注入活水，加速变革的推动，也可以进一步协助经理人在拥抱现在与掌握未来中，取得正向的平衡。深耕本业是老菌种，追求创新是新面团，唯有尝试融合二者，企业变革才能双赢。
邱奕嘉
（本文作者为政治大学科技管理与智慧财产研究所教授兼所长）
推荐序
变与不变，交织出动人的旋律
科技的日新月异以及全球化的激烈竞争，造成企业面临有史以来变化最迅速的经营环境，不论是重大的机会或是竞争的威胁，从确认策略、拟定计划、到付诸执行的时间愈来愈短。
那么，企业到底要如何因应？以不变应万变，还是要顺应环境变化而改变？其实，变与不变的抉择，并不是零与一的判断，而是相辅相成、相互融合的策略，想要在快速变迁的世界中脱颖而出，关键在于同时掌握变与不变，使其交织出动人的旋律。
变革大师约翰‧ 科特在新书《超速变革》中探讨企业如何在面对快速、复杂、多变及充满不确定性的环境下，建立以科层搭配网络的双营运系统，让企业能够真正挑战自我的极限，进而从优秀迈向卓越。根据科特提出的五大核心原则以及八大加速器，带领我们有系统、有步骤地创造急迫感、打造领导团队、凝聚变革共识、成立志愿军、排除障碍展开行动、积小胜为大胜、持续加速，最后让变革成为组织的DNA。
建立双营运系统，一方面保有原本的科层架构，维持稳定经营与提升效率，另一方面建构有弹性的网络式架构，拥有变革创新的灵活与速度，两者看似冲突的两端，但若能运用科特所提及的原则与加速器将两者紧密结合，将可为员工、顾客、股东及企业创造杰出的长期绩效。
科特从策略思维及组织架构出发，找出因应动态竞争的方法，但若我们细细品读，就会发现领导力与企业文化是双营运系统最重要的基础。领导力确立方向、建立愿景，让大家勇于改变，迈向更美好的未来；企业文化凝聚共识、产生共鸣，让大家团队合作，共同克服困难和挑战。
双营运系统是变与不变的具体实践，以玉山领导与管理为例，我们既要固本求精，也要创新求变；我们聚焦短期的绩效，更重视长期的经营；我们要成为综合绩效最好，也要成为最被尊敬的企业。我们认为，唯有具备「双融」文化的企业，才能争一时且争千秋。
领导的本质就是影响与改变，领导者宅心仁厚但意志坚强、谦沖为怀但勇敢无畏，因此领导者会挑战现状，同时创造未来，会聚焦核心、同时关注全局，领导者建立同中存异、异中有同的制度与文化，这就是领导的双营运系统，也是企业生生不息的关键。
从《领导人的变革法则》、《引爆变革之心》、《冰山在融化》、《急迫感》到现在的《超速变革》，科特明白告诉我们，透过不断地学习成长，兼具稳定与创新，让效率加上弹性，才能在挑战中寻找机会，在变局中开创未来。最后，谨以两句话与大家共勉：
「学习，是永无止尽的道路。
卓越，是没有终点的挑战。」
黄永仁
（本文作者为玉山金控董事长、玉山金控／银行创办人）
推荐序
新企业文化，创造变革动能
着名的企业领导与变革管理大师约翰．科特的新作《超速变革》，如果您是经营者要为企业寻找新机会，改变自己并掌握机会，引领公司往未来迈进，本书可以得到一些启示。
作者科特解释了传统科层组织为何出现、它如何满足企业的日常需求。但实际上，这种系统无法应付充满变化的外在环境。
科特主张另一种新系统，也就是第二个、更有弹性、类似网络的结构，搭配原有的科层系统，成为所谓的「双营运系统」。这种网络系统是动态的，而且跳脱了传统科层。
作者观察到几乎所有世界上的组织，都走过非常类似的生命週期，从网络发展成科层。在这个阶段，企业启用一种双营运系统，可以带来灵活性、速度、可靠性还有效率。在我们身处的快速变迁世界里，这样的系统是最理想的。
回顾新竹物流近十五年的组织变革过程，心有同感。二○○○年因应外在环境变化，我们推动企业流程再造BPR（Business Process Reengineering），将公司从运输业转型为服务业，二○○四年让我们重回国内物流界宝座。改革初期有如新创公司一般，以开放的态度广纳改革团队的意见，全面性破坏再建设，整个组织像海绵一般吸收新的观念，寻找新的市场，让新竹物流脱胎换骨。
我们逐渐形成公司新的企业文化纪律、执行力、以身作则。这也是一家一年要配送一亿件包裹，每日面对二十万消费者要维系服务品质的重要关键。本书作者的观察随着时间过去，成功的组织会走过好几个阶段，成为一个科层组织，并实行众所周知的管理流程：计划、预算、任务定义等。公司在科层式的组织中建置各项KPI，掌控所有的服务品质，精进、精进、再精进。如作者所述，组织内的科层体系自然而然地控制了大多数的资源，它会有系统地消灭掉组织内的网络系统。
十年来历经网路泡沫、金融海啸、电商再起、大数据、社群行销、行动商务等外在环境不断剧变，我们的下一步在哪里？我们如何快速灵活找出对策？
作者提到在网络的那一段，能允许个人主义、创造力与创新。这样的系统充满了不同群体的各式员工，跨越了内部层级；网络把各个群体与层级的资讯释放出来，让资讯得以自由、快速地流通。在因缘际会之下我们成立一个新的部门「顾客价值研发中心」，与资策会创研所及网讯电通（知名的客服行销公司）合作，建立研发能量，寻找一个未知的新市场。每两週的脑力激盪会议持续两年，建构了O2O商务服务平台，过程中不断地服务体验、跨领域整合、商品雷达、销售监控、社群行销，建构了完整的商贸物流服务平台。这是全新的尝试，从大数据搜寻服务、商品定位、品牌行销，由物流服务延伸到商贸服务。
作者提到一个运作良好的双营运系统，有几个基本原则：例如出于「使命感」，而非「不得不然」。研发团队让参与的成员体会，我们是在台湾拥有七十八年历史的本土企业，知道台湾市场小、竞争激烈，必须将商品销售到国外市场，才能为台湾创造就业机会，因此整合线上和线下通路商，帮助客户拓展商流同时为自己带来物流，创造价值避开价格战。我们除了整合外在企业资源，更重要的是，号召全国第一线营业同仁参与推荐各地优质商品供应商客户加入此创新模式。
例如：更多领导能力，不能局限于管理。而持续两年跨业合作是领导力的呈现，每两周由三方高阶共同主持的检讨会，广纳所有成员的观点、创造力与创新，并灵活调整对策。新创服务例如：一区一客户服务，五天为客户销售一万盒蛋糕；为九份黑糖店家在大陆电商品牌行销，打响知名度变成热门商品。新竹物流开始跨入商贸通路物流的时代。
此书所探讨的，清楚阐述双营运系统的五大核心原则以及八大加速器，帮助企业成功建构双营运系统，组织如何快速处理策略挑战，同时还保有弹性与创意；唯有如此，才能掌握稍纵即逝的机会，创造更多变革动能。相信经营者如欲思索企业的下一步，本书观点值得尝试。
李正义
（本文作者为新竹物流流通事业群总经理）
前言
变迁时代下的全新策略
我们正跨入的世界充满不可预料的纷乱，变化的速度呈指数增加，而我们根本还没准备好应付这些变化。在这本书中，我探讨了在新环境中成为赢家的人，到底成功做了哪些事，让他们不只赢，还是大胜。
本书所探讨的，就是组织如何以灵活及创意，快速因应策略挑战，把握今日更容易稍纵即逝的机会。我们从中可以明白，超前、创新的组织是如何早一步摆脱激烈竞争、处理前所未有的混乱状况、面对技术断层（technological discontinuies）的威胁，不必牺牲短期获利，也不会耗损自己的人力。
我的结论很简单。当今世界的变化之快，导致过去一个世纪以来建立的基本系统、架构与文化，都无法跟上眼前的需求。就算你再怎么精明，现在如果採取渐进方式调整管理与策略，恐怕也会使不上力。在变化莫测与变数日增的年代，你需要一个全新策略，才能保持领先。解决方法未必要舍弃原先已知的事物，全部从头来过，而是要用有机方式再导入第二套系统；多数成功企业家对这套系统也很熟悉。
新系统新增企业必备的灵活与速度；而原本的旧系统会持续运作，保持可靠与效率。两者结合成「双营运系统」（dual operating system），其实就像过去许多成熟组织曾经建立的系统，只是最后它们没能维持下去（然后就被遗忘了）。事实上，要建立这种「双营运系统」，是有一套实际方法的，而且不必花费太多金钱。成果通常很快就会显现。我亲眼看过有人这么做，真的很有效。
这套方案，是从我过去的大规模组织变革研究延展而来。这些研究获得哈佛商学院（Harvard Business School）的资助，它也是我任职了数十年的学校。该研究计划一开始在我的着作《领导人的变革法则》（Leading Change）中发表，接下来陆续发表于《引爆变革之心》（The Heart of Change）、《冰山在融化》（Our Iceberg Is Melting）、《急迫感》（A Sense of Urgency），以及《与狮子对话》（Buy-in）等书。
事实上，整个研究的基础，是根据我在一九七四年对于领导力的早期研究；另外还包括我在这项主题上最重要的一份研究报告，它在一九九○年发表于《变革的力量： 领导与管理的区别》（A Force for Change: How Leadership Is Different from Management）一书中。有时我也会惊讶，没想到这些研究的结论，即使放在今日的时空背景下，依然牢不可破。虽然企业领导者（还有政府、非营利组织和教育机构的领导者）面临的世界不断改变，但这些论点还是有效。我在这本书里的论点，其实是之前作品的延伸。老概念不见得会在新世界中毫无用处；重点在于，延伸过去的概念、加入新的元素，引领我们迸发许多重要的新想法。
从理论到成功实际操作
在这套方案之前，我过去的所有作品、包含数十年来的研究，其实都用了相同的研究公式：找出最优秀的一○％或二○％组织、观察它们做了哪些事，并与曾在其中工作的人交谈。然后，我也针对一般组织与表现不佳的组织，完成一样的流程。我会找出它们之间的差异，并归纳出一些固定模式。接下来，就是找出能够改变这些模式的要素，让表现平庸的组织往上提升，或至少让表现落后的公司提升到一般水准。
在这套方案中，我首次採用了不同的研究公式，其中有两大本质差异。一开始，我先观察那些真正挑战极限的人。我的目标只锁定在最顶层的一％，也就是曾用创新营运模式获得成功者。然后我再观察那些想要复制成功的人（透过科特国际﹝Kotter International﹞顾问公司的协助）。他们会在自己的产业或组织中，用自己的方法摸索。这项研究公式的转变，有点像是从药厂的基础研究阶段，进入到「基础研究＋产品开发＋临床实验」。
任何有决心又有实力，能够看清当今商业环境的严酷现实、明白大胆变革势在必行的领导者，并愿意付诸行动、开疆辟土的先行者，都很适合来看这本书。我希望这些早期成功者的故事，可以让你更确信自己的抉择，带着自信持续向前，并激发你最需要的行动力。我坚信，我们需要更多努力，才能打造一个能在今天脱颖而出、未来持续卓越的组织。我们需要更多努力，才能打造活跃的经济体，协助地球上的数十亿人，活在更好与更富足的世界中。
我的研究长期以来受到科特国际顾问公司的正式赞助；我担任该组织的研究主持人，而此单位也持续协助企业领导者，实践我书中的概念。另一方面，哈佛也持续给我许多重要协助；虽然不是正式赞助，但哈佛的在职专班学生与教职员，都对本书草稿提供了宝贵意见。
当然，这本书的完成，要特别感谢几个人的贡献。其中包括科特国际顾问公司的丹尼斯．戈因（Dennis Goin）与兰迪．奥廷格（Randy Ottinger），另外还有哈佛商学院出版社的艾咪．伯恩斯坦（Amy Bernstein）与杰夫．基欧（Jeff Kehoe）。
图书试读
用户评价
最近我的工作壓力有點大，總覺得自己在一個不斷加速的環境裡，每天都在追趕著一些東西，但又不太確定自己追趕的方向是否正確。我所在的產業，變化真的非常快，昨天還很紅的技術或產品，今天就可能被新的東西給取代了。我常常會想，我們公司該如何在這個「超速」的時代中生存下來，並且能夠找到新的成長點？《超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略》這本書的標題，聽起來就像是為我這樣的人量身打造的。我對「甩開競爭」這個詞特別有感觸，有時候覺得我們公司就是一直在和其他人搶食同一塊蛋糕，非常辛苦，而且利潤空間也很有限。我非常希望書中能夠提供一些能夠讓我們跳脫這種困境的思路，也許是透過差異化，也許是透過建立獨特的價值主張。我還對「有效聚焦新机会」的部分充滿好奇，因為機會其實無處不在，但我們要如何分辨哪些是真正的機會，哪些只是曇花一現的熱潮，並且能夠集中資源去抓住它們？這是我一直在努力學習的。我希望這本書能夠給我一些具體的、可操作的方法，讓我能夠更有信心地面對工作中的挑戰，並且能夠為公司找到新的突破口。
评分我是一名正在準備創業的年輕人，對未來的市場充滿了憧憬，但也深知其中的挑戰與艱辛。每天都在研究市場趨勢，關注競爭對手的動態，尋找創業的切入點。我感覺，現在的創業環境，就像是一場高速的馬拉松，稍有不慎，就可能被遠遠甩在後面。因此，《超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略》這本書的書名，對我來說，簡直是直擊靈魂！我非常渴望從書中學習到「超速变革」的精髓，到底是什麼樣的策略，才能讓一個企業在市場變化中，不僅能夠跟上，更能引領潮流？而「甩開競爭」，更是我的終極目標。我不想做一個只會模仿別人、跟隨別人腳步的創業者，我希望能夠開創出屬於自己的獨特道路，建立起真正的護城河。我希望書中能夠提供一些創新的思維方式和實操方法，讓我能夠在產品設計、市場推廣、用戶獲取等方面，找到與眾不同的解決方案。同時，我也對「有效聚焦新機會」這個部分非常期待。創業資源有限，每一個決策都至關重要。我需要學會如何識別那些真正具有潛力的「風口」，並且能夠迅速抓住機會，將想法轉化為實際的商業價值。這本書，我認為將會是我創業之路上的重要指南。
评分我平常是一個對很多事情都抱持著好奇心的人，喜歡閱讀不同領域的書籍，希望能從中獲得新的知識和啟發。最近剛好在網路上看到有人推薦這本《超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略》，書名聽起來就很有力量，而且「超速变革」這個詞，非常貼切我對當今社會的感受。我總覺得，很多事情的發展速度都遠超過我們的想像，無論是科技、文化，還是人們的生活方式，都在以一種前所未有的速度在改變。我非常想知道，作者是如何定義這種「超速」的，以及我們該如何在這個快速變動的環境中，找到自己的定位。書中的「甩開競爭」這個部分，也引起了我的興趣。我認為，真正的競爭，不應該是狹隘的模仿和惡性循環，而是要找到自己獨特的價值，建立起難以被超越的優勢。我希望書中能夠提供一些關於如何建立這種「不可替代性」的方法。另外，「有效聚焦新机会」也正是我一直在思考的問題。在這個資訊爆炸的時代，我們每天都會接觸到海量的資訊，如何從中篩選出真正有價值、有潛力的機會，並且將有限的資源投入進去，是至關重要的。我希望這本書能夠提供一些實用的框架或工具，幫助我更好地進行決策和行動，讓我的生活和工作都能充滿新的可能性。
评分這幾天聽朋友說起這本《超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略》，我立馬就產生了濃厚的興趣。我目前在一家外商公司工作，每天都會接觸到來自世界各地的資訊和市場動態，深切感受到全球化的趨勢和科技發展對各行各業帶來的巨大衝擊。我所在的部門經常需要和不同地區的團隊合作，溝通協調的同時，也要時刻關注市場的最新變化，確保我們的產品和策略能夠保持競爭力。我一直覺得，在這個時代，「穩定」反而是一種最不穩定的狀態，因為一不小心就會被快速前進的列車給拋下。所以，「超速变革」這個詞，對我來說，非常貼切。我尤其想了解書中是如何闡述「甩開競爭」的，是在技術上、營運上、還是市場定位上有什麼獨到的見解？我希望它能夠提供一些能夠讓我們在國際舞台上脫穎而出的策略。同時，我也非常關注「有效聚焦新機會」的部分。在資訊爆炸的時代，機會看似很多，但真正能夠轉化為價值的卻不多。如何才能在紛繁複雜的市場中，辨別出那些最值得我們投入的機會，並將資源集中起來，取得最大的效益？這是我一直在思考的問題。我希望這本書能夠帶給我一些突破性的思路，讓我能夠更好地應對全球化和科技變革帶來的挑戰，為公司的發展貢獻更多力量。
评分看到這本書的名字，我第一反應就是「太需要了！」我本身是一位創業者，公司剛起步不久，每天都在燒錢和找訂單的壓力中掙扎。市場上的新創公司如雨後春筍般冒出來，競爭非常激烈，感覺連呼吸的空間都很小。我經常感到焦慮，不知道我們的產品方向是否正確，也不知道該如何在這個充滿不確定性的環境中生存下去，更別說「甩開競爭」了。我一直在尋找能夠指引我方向的書籍，希望能夠找到一些實用的策略，幫助我突破困境。這本書的標題《超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略》，聽起來就像是為我這樣的創業者量身打造的。我特別好奇書中關於「甩開競爭」的具體方法，是透過技術創新？還是獨特的商業模式？亦或是更強大的品牌影響力？我希望書中能夠提供一些能夠實際落地執行的建議，而不是流於表面。我也對「有效聚焦新機會」的部分非常期待，畢竟資源有限，我必須要把有限的精力放在最有可能成功的地方。我希望書中能夠教會我如何識別、評估並抓住那些真正有潛力的機會，而不是盲目地追逐每一個看似光鮮的點子。這本書的出現，對我來說，可能就是一場及時雨，我希望能從中獲得改變現狀的動力和方法，讓我的事業能夠真正地「超速」發展，找到屬於我們的一片天。
评分我是一名在學校教書的老師，平時接觸到很多年輕人，他們身上充滿了活力和對未來的想像，但同時也面臨著升學、就業等方面的巨大壓力。我常常和他們討論未來趨勢，如何才能在這個快速變動的世界中找到自己的立足之地。我自己也常常在思考，教育本身也在經歷「超速变革」，傳統的教學模式是否還能跟上時代的腳步？我們該如何培養出能夠適應未來社會需求的人才？《超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略》這本書的名字，雖然看起來像是商業類的書籍，但我覺得它的核心理念，其實也適用於教育領域。我非常好奇書中如何定義「超速变革」，以及它所提出的「甩開競爭」和「聚焦新機會」的策略，是否能夠被轉化應用到教育的思維和實踐中。例如，在教育過程中，我們該如何幫助學生「甩開」那些無謂的、陳舊的學習競爭，將精力聚焦在真正有價值的、面向未來的技能和知識上？又如何引導他們發現和把握那些新的學習和發展機會？我希望書中能夠提供一些啟發性的觀點，讓我能夠在課堂上與學生一起探索，如何在這個充滿挑戰的時代，培養出具備韌性、創新力和適應力的新一代。即使書中的案例都聚焦在商業領域，我也相信其背後的邏輯和方法論，是具有普適性的，能夠為我帶來新的思考維度。
评分哇！拿到这本《超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略》的时候，我真的觉得它名字就超霸气，一股子要带领我们在快速变动的时代里冲出重围的决心。我平时在一家科技公司做产品经理，每天都像打仗一样，市场变化的速度比翻书还快，竞争对手的新点子层出不穷，有时候真的会有一种力不从心的感觉。尤其是我所在的這個產業，技術迭代的速度更是快到嚇人，昨天的熱門產品可能今天就已經被淘汰了。每天都在思考，我們公司的產品能不能跟上這個節奏？我們又該如何在這個瞬息萬變的市場中找到屬於自己的藍海？公司高層也常常開會討論，希望我們能夠開發出更具顛覆性的產品，但有時候，我感覺自己好像被困在原地，不知道該往哪個方向使力。這本書的名字，就好像一道閃電，直接擊中了我的痛點。它告訴我，不是我們不夠努力，而是我們可能需要一套全新的「行動方略」。我特別期待書中能夠提供一些具體的、可操作的方法，而不是那些空泛的理論。我希望它能告訴我，如何在看似混亂的市場中，一眼就看到潛在的機會，並且能夠有策略地去抓住它，而不是被動地等待。我對於「甩開競爭」這個部分尤其感到好奇，到底有什麼樣的策略，能讓我們真的在激烈的紅海中脫穎而出，甚至開闢出一片藍海？這本書的書名確實非常有吸引力，也勾起了我對書中內容的濃厚興趣。我希望它能給我帶來一些啟發，讓我能夠帶著更清晰的思路和更堅定的步伐，去面對工作中的挑戰。
评分我是一名退休多年的長者，過去幾十年見證了台灣社會翻天覆地的變化，從農業社會到工業化，再到現在的資訊化和數位化。雖然我已經離開職場，但對於時代的發展依然充滿好奇。我常常和我的孫子孫女聊天，他們對未來的世界有著許多夢想和期待，但也常常會對即將面對的挑戰感到迷惘。這本《超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略》，光聽書名就覺得非常吸引人。我很好奇，現代社會的「超速变革」到底是什麼樣的樣貌？它和我們過去經歷的變革有什麼不同？書中所說的「甩開競爭」，對我這個年紀的人來說，可能有點像是「老驥伏枥，志在千里」，即使不在第一線，也希望能夠了解這個世界是如何運轉的。我更想從書中學習的是，在這個不斷變化的時代，人們如何保持學習的熱情，如何「聚焦」那些真正重要的事物，以及如何與時俱進，不被時代淘汰。雖然我可能無法直接應用書中的商業策略，但我相信，其中蘊含的智慧，對於任何人理解這個世界、適應變化、尋找生活中的「新機會」都有啟發意義。我希望書中能夠用比較淺顯易懂的方式，讓我這個老人家也能有所收穫，了解年輕一代所面臨的挑戰，並且能夠給予他們一些恰當的建議。
评分我是一名自由工作者，主要從事平面設計和品牌顧問。我發現，隨著科技的進步和市場的變化，客戶的需求也越來越多元和快速。有時候，一個專案的需求可能在幾天內就發生巨大的轉變，這對我的工作節奏和思維模式都提出了很高的要求。因此，《超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略》這本書的標題，立刻吸引了我的目光。我非常想知道，作者是如何理解「超速变革」的，以及在這個不斷變化的環境中，像我這樣的自由工作者，該如何「甩開競爭」，找到自己獨特的優勢和價值？在這個領域，很多設計師都可能提供類似的服務，如何才能讓我的作品和服務與眾不同，讓客戶選擇我而不是別人，這是非常關鍵的。我希望書中能夠提供一些關於如何建立個人品牌、如何尋找藍海市場的策略。同時，「有效聚焦新机会」也是我一直在追求的。作為自由工作者，時間和精力都是寶貴的資源，我必須要學會如何辨識那些真正有潛力的專案，並且能夠將我的創意和技能最大化地應用在這些專案上，以獲得更好的回報。這本書，我期待它能夠為我帶來新的靈感和實用的方法，幫助我在這個快速變化的創意產業中，不斷前進，開創屬於自己的事業高峰。
评分我最近真的覺得，現代人的生活好像都在「加速」模式下運行，不只是科技產業，連很多傳統產業也面臨著巨大的變革壓力。我之前在一家傳產公司擔任企劃，負責一些產品的推廣活動，常常感覺自己像是追著一個不斷移動的靶子跑。市場風向變來變去，消費者喜好也越來越難捉摸，上一波熱銷的產品，下一波可能就乏人問津了。我一直在思考，為什麼有些公司能夠抓住時代的脈動，不斷推陳出新，而有些則好像停滯不前，甚至被時代的洪流淹沒？這本書的標題，《超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略》，真的讓我眼睛一亮。我特別想知道，它所說的「超速变革」到底是什麼樣的狀態？我們該如何在這個「超速」的過程中，不被甩下車？而「甩開競爭」這個詞，更是我的心頭好！很多時候，我們都陷入了和競爭對手的價格戰或功能模仿戰，感覺永無止境，也非常消耗精力。如果這本書真的能提供一套有效的方法，讓我們能夠跳脫出這種惡性循環，找到真正屬於自己的差異化優勢，那真的太棒了！我對「有效聚焦新機會」這個部分也很感興趣，因為機會很多時候都是稍縱即逝的，我們需要有敏銳的洞察力，並且能夠在眾多訊息中，分辨出真正有價值的機會，然後集中資源去把握。我希望書中能有具體的案例分析，讓我們看到別人是如何做到的，這樣我才能更好地將這些概念應用到我的工作和生活中。
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