超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： John P. Kotter

出版者出版社：天下杂志订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：陈冠甫

出版日期出版日期：2015/05/25

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-09

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图书描述

★《strategy+business magazine》、《Inc.》选为年度最佳商管书、年度最佳领导着作
★《彭博商业周刊》誉为全球十大管理大师
★《金融时报》尊为商业界最受欢迎的变革大师

　　众所期待的创新营运策略变革大师约翰‧科特最新力作

　　七成以上的公司在进行大规模的一次性变革时都失败，
　　一开始成功达成目标的更不到五％

　　面对快速变化，企业启动变革却总不够快、不够有效，经常跌回原点。
　　为什么这种情况一再上演？
　　究竟如何赶在变化前，成功因应环境挑战、降低失败风险？
　　科特提出企业营运的快思X慢想，必须建立「双营运系统」，
　　既不用砍掉重练，又能够将变革急迫感转换为行动，
　　这是在不停断裂的时代持续成功的关键！

　　变革大师科特汇聚四十年的变革管理研究精华指出，每个组织都必须要兼顾快思X慢想的能力，不须舍弃原先已知的事物，全部重头来过，也不必向外寻求，而是用既有的管理「科层系统」维持营运，再加上如同新创团队的弹性「网络系统」，发展新机会的「双营运系统」。

　　透过建构网络系统的「八大加速器」，企业不仅能顺利完成日常组织工作与目标，同时又能灵敏且快速掌握关键机会，双营运系统彼此协调合作，让企业得以避开威胁、抓住机会，同时缴出漂亮的营运数字。

　　本书以实例阐释变革失败与成功的关键，整理出十五组Q&A，协助企业掌握新机会，突破困境、快速成长，并清楚说明双营运系统的五大原则为：

　　一、由许多人共同推动重要变革，而非少数被指派的人。
　　二、出于「使命感」，而非「不得不然」。
　　三、头脑和心并用，不能只用脑。
　　四、更聚焦在领导力，而非只重管理。
　　五、科层与网络系统必须紧密结合，不能只加强科层系统。

重量推荐

　　政治大学科技管理与智慧财产研究所所长邱奕嘉（专文导读）
　　华硕电脑董事长施崇棠
　　玉山金控董事长黄永仁
　　新竹物流流通事业群总经理李正义

　　科特明白告诉我们，透过不断地学习成长，兼具稳定与创新，让效率加上弹性，才能在挑战中寻找机会，在变局中开创未来。─玉山金控董事长黄永仁

　　着名的企业领导与变革管理大师约翰‧科特的新作《超速变革》，如果您是经营者要为企业寻找新机会，改变自己并掌握机会，引领公司往未来迈进，本书可以得到一些启示。─新竹物流流通事业群总经理李正义

著者信息

作者简介

约翰．科特（John P. Kotter）

　　约翰．科特（John P. Kotter）是《纽约时报》畅销作家、获奖无数的商业管理思想领袖、创业家、鼓舞人心的演讲者，以及哈佛大学教授。

　　科特在一九七二年成为哈佛商学院的教授。一九八○年，年仅三十三岁的科特就升任正教授并拿到终身教职，他是哈佛商学院史上最年轻得到这些奖项的人。过去三十年来，他在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）发表的文章，抽印本卖出了上百万份。最近，他在《哈佛商业评论》的文章〈加速！〉（Accelerate!）得到二○一二年麦肯钖奖，在商业管理领域是全世界最实用、最具突破性的思想。

　　至今，科特教授已有十九本书着作，当中有十二本为畅销书。他最受欢迎的着作，包括：《冰山在融化》，于二○○六年出版。这本《纽约时报》的畅销书，让许多人了解科特国际顾问公司力推的变革八步骤理念。其他畅销书还包括：《急迫感》、《引爆变革之心》和《领导人的变革法则》。其中《领导人的变革法则》在二○一一年被《时代杂志》选为史上最具影响力的二十五本商管书籍之一。

　　为了补充着作内容与推广自己的理念，科特教授还发表了几部教学影片，多数都可在YouTube 网站上看到。影片《在变革世界中胜出》（Succeeding in a Changing World）更被《训练媒体评论》（Training Media Review）评选为年度最佳训练影片，并获得泰利奖（Telly Award）。

　　以自己得奖着作理念为基础所创办的科特国际顾问公司，是新一代快速成长的策略顾问公司，也是科特教授数十年来努力的重心。科特教授与太太蒂尔曼（Nancy Dearman）定居在麻州的剑桥，有两个让他们骄傲的孩子。

　　想要了解更多科特的作品与科特国际顾问公司，请至网站www.kotterinternational.com

译者简介

陈冠甫

　　台大新闻所毕，美国乔治城大学管理硕士，目前于电子公司负责策略投资，热爱电子3C科技，并在繁忙工作之余兼任翻译。

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图书目录

推荐序变与不变，交织出动人的旋律黄永仁
推荐序新企业文化，创造变革动能李正义
导读老菌种与新面团邱奕嘉
前言变迁时代下的全新策略
第一章科层组织在快速变动中的局限
第二章用双营运系统掌握机会
第三章危机：一个警世故事
第四章领导力与组织演进
第五章五大原则与八大加速器
第六章持续建立与示范急迫感
第七章拟定重大机会宣言
第八章着手开始：十五组Q&A
第九章未来的策略演进
附录一评估：「最佳实务」是挽救之道吗？
附录二评估：需要马上採取行动吗？
作者简介