具体描述
★《strategy+business magazine》、《Inc.》选为年度最佳商管书、年度最佳领导着作
★《彭博商业周刊》誉为全球十大管理大师
★《金融时报》尊为商业界最受欢迎的变革大师
众所期待的创新营运策略 变革大师 约翰‧科特最新力作
七成以上的公司在进行大规模的一次性变革时都失败，
一开始成功达成目标的更不到五％
面对快速变化，企业启动变革却总不够快、不够有效，经常跌回原点。
为什么这种情况一再上演？
究竟如何赶在变化前，成功因应环境挑战、降低失败风险？
科特提出企业营运的快思X慢想，必须建立「双营运系统」，
既不用砍掉重练，又能够将变革急迫感转换为行动，
这是在不停断裂的时代持续成功的关键！
变革大师科特汇聚四十年的变革管理研究精华指出，每个组织都必须要兼顾快思X慢想的能力，不须舍弃原先已知的事物，全部重头来过，也不必向外寻求，而是用既有的管理「科层系统」维持营运，再加上如同新创团队的弹性「网络系统」，发展新机会的「双营运系统」。
透过建构网络系统的「八大加速器」，企业不仅能顺利完成日常组织工作与目标，同时又能灵敏且快速掌握关键机会，双营运系统彼此协调合作，让企业得以避开威胁、抓住机会，同时缴出漂亮的营运数字。
本书以实例阐释变革失败与成功的关键，整理出十五组Q&A，协助企业掌握新机会，突破困境、快速成长，并清楚说明双营运系统的五大原则为：
一、由许多人共同推动重要变革，而非少数被指派的人。
二、出于「使命感」，而非「不得不然」。
三、头脑和心并用，不能只用脑。
四、更聚焦在领导力，而非只重管理。
五、科层与网络系统必须紧密结合，不能只加强科层系统。
重量推荐
政治大学科技管理与智慧财产研究所所长 邱奕嘉（专文导读）
华硕电脑董事长施崇棠
玉山金控董事长黄永仁
新竹物流流通事业群总经理李正义
科特明白告诉我们，透过不断地学习成长，兼具稳定与创新，让效率加上弹性，才能在挑战中寻找机会，在变局中开创未来。─玉山金控董事长黄永仁
着名的企业领导与变革管理大师约翰‧科特的新作《超速变革》，如果您是经营者要为企业寻找新机会，改变自己并掌握机会，引领公司往未来迈进，本书可以得到一些启示。─新竹物流流通事业群总经理 李正义
★《彭博商业周刊》誉为全球十大管理大师
★《金融时报》尊为商业界最受欢迎的变革大师
众所期待的创新营运策略 变革大师 约翰‧科特最新力作
七成以上的公司在进行大规模的一次性变革时都失败，
一开始成功达成目标的更不到五％
面对快速变化，企业启动变革却总不够快、不够有效，经常跌回原点。
为什么这种情况一再上演？
究竟如何赶在变化前，成功因应环境挑战、降低失败风险？
科特提出企业营运的快思X慢想，必须建立「双营运系统」，
既不用砍掉重练，又能够将变革急迫感转换为行动，
这是在不停断裂的时代持续成功的关键！
变革大师科特汇聚四十年的变革管理研究精华指出，每个组织都必须要兼顾快思X慢想的能力，不须舍弃原先已知的事物，全部重头来过，也不必向外寻求，而是用既有的管理「科层系统」维持营运，再加上如同新创团队的弹性「网络系统」，发展新机会的「双营运系统」。
透过建构网络系统的「八大加速器」，企业不仅能顺利完成日常组织工作与目标，同时又能灵敏且快速掌握关键机会，双营运系统彼此协调合作，让企业得以避开威胁、抓住机会，同时缴出漂亮的营运数字。
本书以实例阐释变革失败与成功的关键，整理出十五组Q&A，协助企业掌握新机会，突破困境、快速成长，并清楚说明双营运系统的五大原则为：
一、由许多人共同推动重要变革，而非少数被指派的人。
二、出于「使命感」，而非「不得不然」。
三、头脑和心并用，不能只用脑。
四、更聚焦在领导力，而非只重管理。
五、科层与网络系统必须紧密结合，不能只加强科层系统。
重量推荐
政治大学科技管理与智慧财产研究所所长 邱奕嘉（专文导读）
华硕电脑董事长施崇棠
玉山金控董事长黄永仁
新竹物流流通事业群总经理李正义
科特明白告诉我们，透过不断地学习成长，兼具稳定与创新，让效率加上弹性，才能在挑战中寻找机会，在变局中开创未来。─玉山金控董事长黄永仁
着名的企业领导与变革管理大师约翰‧科特的新作《超速变革》，如果您是经营者要为企业寻找新机会，改变自己并掌握机会，引领公司往未来迈进，本书可以得到一些启示。─新竹物流流通事业群总经理 李正义
著者信息
作者简介
约翰．科特（John P. Kotter）
约翰．科特（John P. Kotter）是《纽约时报》畅销作家、获奖无数的商业管理思想领袖、创业家、鼓舞人心的演讲者，以及哈佛大学教授。
科特在一九七二年成为哈佛商学院的教授。一九八○年，年仅三十三岁的科特就升任正教授并拿到终身教职，他是哈佛商学院史上最年轻得到这些奖项的人。过去三十年来，他在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）发表的文章，抽印本卖出了上百万份。最近，他在《哈佛商业评论》的文章〈加速！〉（Accelerate!）得到二○一二年麦肯钖奖，在商业管理领域是全世界最实用、最具突破性的思想。
至今，科特教授已有十九本书着作，当中有十二本为畅销书。他最受欢迎的着作，包括：《冰山在融化》，于二○○六年出版。这本《纽约时报》的畅销书，让许多人了解科特国际顾问公司力推的变革八步骤理念。其他畅销书还包括：《急迫感》、《引爆变革之心》和《领导人的变革法则》。其中《领导人的变革法则》在二○一一年被《时代杂志》选为史上最具影响力的二十五本商管书籍之一。
为了补充着作内容与推广自己的理念，科特教授还发表了几部教学影片，多数都可在YouTube 网站上看到。影片《在变革世界中胜出》（Succeeding in a Changing World）更被《训练媒体评论》（Training Media Review）评选为年度最佳训练影片，并获得泰利奖（Telly Award）。
以自己得奖着作理念为基础所创办的科特国际顾问公司，是新一代快速成长的策略顾问公司，也是科特教授数十年来努力的重心。科特教授与太太蒂尔曼（Nancy Dearman）定居在麻州的剑桥，有两个让他们骄傲的孩子。
想要了解更多科特的作品与科特国际顾问公司，请至网站www.kotterinternational.com
译者简介
陈冠甫
台大新闻所毕，美国乔治城大学管理硕士，目前于电子公司负责策略投资，热爱电子3C科技，并在繁忙工作之余兼任翻译。
约翰．科特（John P. Kotter）
约翰．科特（John P. Kotter）是《纽约时报》畅销作家、获奖无数的商业管理思想领袖、创业家、鼓舞人心的演讲者，以及哈佛大学教授。
科特在一九七二年成为哈佛商学院的教授。一九八○年，年仅三十三岁的科特就升任正教授并拿到终身教职，他是哈佛商学院史上最年轻得到这些奖项的人。过去三十年来，他在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）发表的文章，抽印本卖出了上百万份。最近，他在《哈佛商业评论》的文章〈加速！〉（Accelerate!）得到二○一二年麦肯钖奖，在商业管理领域是全世界最实用、最具突破性的思想。
至今，科特教授已有十九本书着作，当中有十二本为畅销书。他最受欢迎的着作，包括：《冰山在融化》，于二○○六年出版。这本《纽约时报》的畅销书，让许多人了解科特国际顾问公司力推的变革八步骤理念。其他畅销书还包括：《急迫感》、《引爆变革之心》和《领导人的变革法则》。其中《领导人的变革法则》在二○一一年被《时代杂志》选为史上最具影响力的二十五本商管书籍之一。
为了补充着作内容与推广自己的理念，科特教授还发表了几部教学影片，多数都可在YouTube 网站上看到。影片《在变革世界中胜出》（Succeeding in a Changing World）更被《训练媒体评论》（Training Media Review）评选为年度最佳训练影片，并获得泰利奖（Telly Award）。
以自己得奖着作理念为基础所创办的科特国际顾问公司，是新一代快速成长的策略顾问公司，也是科特教授数十年来努力的重心。科特教授与太太蒂尔曼（Nancy Dearman）定居在麻州的剑桥，有两个让他们骄傲的孩子。
想要了解更多科特的作品与科特国际顾问公司，请至网站www.kotterinternational.com
译者简介
陈冠甫
台大新闻所毕，美国乔治城大学管理硕士，目前于电子公司负责策略投资，热爱电子3C科技，并在繁忙工作之余兼任翻译。
图书目录
推荐序 变与不变，交织出动人的旋律 黄永仁
推荐序 新企业文化，创造变革动能 李正义
导读 老菌种与新面团 邱奕嘉
前言 变迁时代下的全新策略
第一章 科层组织在快速变动中的局限
第二章 用双营运系统掌握机会
第三章 危机：一个警世故事
第四章 领导力与组织演进
第五章 五大原则与八大加速器
第六章 持续建立与示范急迫感
第七章 拟定重大机会宣言
第八章 着手开始：十五组Q&A
第九章 未来的策略演进
附录一 评估：「最佳实务」是挽救之道吗？
附录二 评估：需要马上採取行动吗？
作者简介
推荐序 新企业文化，创造变革动能 李正义
导读 老菌种与新面团 邱奕嘉
前言 变迁时代下的全新策略
第一章 科层组织在快速变动中的局限
第二章 用双营运系统掌握机会
第三章 危机：一个警世故事
第四章 领导力与组织演进
第五章 五大原则与八大加速器
第六章 持续建立与示范急迫感
第七章 拟定重大机会宣言
第八章 着手开始：十五组Q&A
第九章 未来的策略演进
附录一 评估：「最佳实务」是挽救之道吗？
附录二 评估：需要马上採取行动吗？
作者简介
图书序言
图书试读
None
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