超速變革：甩開競爭，有效聚焦新機會的行動方略 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者原文作者： John P. Kotter

出版者齣版社：天下雜誌訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：陳冠甫

出版日期齣版日期：2015/05/25

語言語言：繁體中文

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發表於2024-12-26

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圖書描述

★《strategy+business magazine》、《Inc.》選為年度最佳商管書、年度最佳領導著作
★《彭博商業周刊》譽為全球十大管理大師
★《金融時報》尊為商業界最受歡迎的變革大師

　　眾所期待的創新營運策略變革大師約翰‧科特最新力作

　　七成以上的公司在進行大規模的一次性變革時都失敗，
　　一開始成功達成目標的更不到五％

　　麵對快速變化，企業啓動變革卻總不夠快、不夠有效，經常跌迴原點。
　　為什麼這種情況一再上演？
　　究竟如何趕在變化前，成功因應環境挑戰、降低失敗風險？
　　科特提齣企業營運的快思X慢想，必須建立「雙營運係統」，
　　既不用砍掉重練，又能夠將變革急迫感轉換為行動，
　　這是在不停斷裂的時代持續成功的關鍵！

　　變革大師科特匯聚四十年的變革管理研究精華指齣，每個組織都必須要兼顧快思X慢想的能力，不須捨棄原先已知的事物，全部重頭來過，也不必嚮外尋求，而是用既有的管理「科層係統」維持營運，再加上如同新創團隊的彈性「網絡係統」，發展新機會的「雙營運係統」。

　　透過建構網絡係統的「八大加速器」，企業不僅能順利完成日常組織工作與目標，同時又能靈敏且快速掌握關鍵機會，雙營運係統彼此協調閤作，讓企業得以避開威脅、抓住機會，同時繳齣漂亮的營運數字。

　　本書以實例闡釋變革失敗與成功的關鍵，整理齣十五組Q&A，協助企業掌握新機會，突破睏境、快速成長，並清楚說明雙營運係統的五大原則為：

　　一、由許多人共同推動重要變革，而非少數被指派的人。
　　二、齣於「使命感」，而非「不得不然」。
　　三、頭腦和心並用，不能隻用腦。
　　四、更聚焦在領導力，而非隻重管理。
　　五、科層與網絡係統必須緊密結閤，不能隻加強科層係統。

重量推薦

　　政治大學科技管理與智慧財産研究所所長邱奕嘉（專文導讀）
　　華碩電腦董事長施崇棠
　　玉山金控董事長黃永仁
　　新竹物流流通事業群總經理李正義

　　科特明白告訴我們，透過不斷地學習成長，兼具穩定與創新，讓效率加上彈性，纔能在挑戰中尋找機會，在變局中開創未來。─玉山金控董事長黃永仁

　　著名的企業領導與變革管理大師約翰‧科特的新作《超速變革》，如果您是經營者要為企業尋找新機會，改變自己並掌握機會，引領公司往未來邁進，本書可以得到一些啓示。─新竹物流流通事業群總經理李正義

著者信息

作者簡介

約翰．科特（John P. Kotter）

　　約翰．科特（John P. Kotter）是《紐約時報》暢銷作傢、獲奬無數的商業管理思想領袖、創業傢、鼓舞人心的演講者，以及哈佛大學教授。

　　科特在一九七二年成為哈佛商學院的教授。一九八○年，年僅三十三歲的科特就升任正教授並拿到終身教職，他是哈佛商學院史上最年輕得到這些奬項的人。過去三十年來，他在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發錶的文章，抽印本賣齣瞭上百萬份。最近，他在《哈佛商業評論》的文章〈加速！〉（Accelerate!）得到二○一二年麥肯錫奬，在商業管理領域是全世界最實用、最具突破性的思想。

　　至今，科特教授已有十九本書著作，當中有十二本為暢銷書。他最受歡迎的著作，包括：《冰山在融化》，於二○○六年齣版。這本《紐約時報》的暢銷書，讓許多人瞭解科特國際顧問公司力推的變革八步驟理念。其他暢銷書還包括：《急迫感》、《引爆變革之心》和《領導人的變革法則》。其中《領導人的變革法則》在二○一一年被《時代雜誌》選為史上最具影響力的二十五本商管書籍之一。

　　為瞭補充著作內容與推廣自己的理念，科特教授還發錶瞭幾部教學影片，多數都可在YouTube 網站上看到。影片《在變革世界中勝齣》（Succeeding in a Changing World）更被《訓練媒體評論》（Training Media Review）評選為年度最佳訓練影片，並獲得泰利奬（Telly Award）。

　　以自己得奬著作理念為基礎所創辦的科特國際顧問公司，是新一代快速成長的策略顧問公司，也是科特教授數十年來努力的重心。科特教授與太太蒂爾曼（Nancy Dearman）定居在麻州的劍橋，有兩個讓他們驕傲的孩子。

　　想要瞭解更多科特的作品與科特國際顧問公司，請至網站www.kotterinternational.com

譯者簡介

陳冠甫

　　颱大新聞所畢，美國喬治城大學管理碩士，目前於電子公司負責策略投資，熱愛電子3C科技，並在繁忙工作之餘兼任翻譯。

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圖書目錄

推薦序變與不變，交織齣動人的鏇律黃永仁
推薦序新企業文化，創造變革動能李正義
導讀老菌種與新麵團邱奕嘉
前言變遷時代下的全新策略
第一章科層組織在快速變動中的局限
第二章用雙營運係統掌握機會
第三章危機：一個警世故事
第四章領導力與組織演進
第五章五大原則與八大加速器
第六章持續建立與示範急迫感
第七章擬定重大機會宣言
第八章著手開始：十五組Q&A
第九章未來的策略演進
附錄一評估：「最佳實務」是挽救之道嗎？
附錄二評估：需要馬上採取行動嗎？
作者簡介