具體描述
★《strategy+business magazine》、《Inc.》選為年度最佳商管書、年度最佳領導著作
★《彭博商業周刊》譽為全球十大管理大師
★《金融時報》尊為商業界最受歡迎的變革大師
眾所期待的創新營運策略 變革大師 約翰‧科特最新力作
七成以上的公司在進行大規模的一次性變革時都失敗，
一開始成功達成目標的更不到五％
麵對快速變化，企業啓動變革卻總不夠快、不夠有效，經常跌迴原點。
為什麼這種情況一再上演？
究竟如何趕在變化前，成功因應環境挑戰、降低失敗風險？
科特提齣企業營運的快思X慢想，必須建立「雙營運係統」，
既不用砍掉重練，又能夠將變革急迫感轉換為行動，
這是在不停斷裂的時代持續成功的關鍵！
變革大師科特匯聚四十年的變革管理研究精華指齣，每個組織都必須要兼顧快思X慢想的能力，不須捨棄原先已知的事物，全部重頭來過，也不必嚮外尋求，而是用既有的管理「科層係統」維持營運，再加上如同新創團隊的彈性「網絡係統」，發展新機會的「雙營運係統」。
透過建構網絡係統的「八大加速器」，企業不僅能順利完成日常組織工作與目標，同時又能靈敏且快速掌握關鍵機會，雙營運係統彼此協調閤作，讓企業得以避開威脅、抓住機會，同時繳齣漂亮的營運數字。
本書以實例闡釋變革失敗與成功的關鍵，整理齣十五組Q&A，協助企業掌握新機會，突破睏境、快速成長，並清楚說明雙營運係統的五大原則為：
一、由許多人共同推動重要變革，而非少數被指派的人。
二、齣於「使命感」，而非「不得不然」。
三、頭腦和心並用，不能隻用腦。
四、更聚焦在領導力，而非隻重管理。
五、科層與網絡係統必須緊密結閤，不能隻加強科層係統。
重量推薦
政治大學科技管理與智慧財産研究所所長 邱奕嘉（專文導讀）
華碩電腦董事長施崇棠
玉山金控董事長黃永仁
新竹物流流通事業群總經理李正義
科特明白告訴我們，透過不斷地學習成長，兼具穩定與創新，讓效率加上彈性，纔能在挑戰中尋找機會，在變局中開創未來。─玉山金控董事長黃永仁
著名的企業領導與變革管理大師約翰‧科特的新作《超速變革》，如果您是經營者要為企業尋找新機會，改變自己並掌握機會，引領公司往未來邁進，本書可以得到一些啓示。─新竹物流流通事業群總經理 李正義
★《彭博商業周刊》譽為全球十大管理大師
★《金融時報》尊為商業界最受歡迎的變革大師
眾所期待的創新營運策略 變革大師 約翰‧科特最新力作
七成以上的公司在進行大規模的一次性變革時都失敗，
一開始成功達成目標的更不到五％
麵對快速變化，企業啓動變革卻總不夠快、不夠有效，經常跌迴原點。
為什麼這種情況一再上演？
究竟如何趕在變化前，成功因應環境挑戰、降低失敗風險？
科特提齣企業營運的快思X慢想，必須建立「雙營運係統」，
既不用砍掉重練，又能夠將變革急迫感轉換為行動，
這是在不停斷裂的時代持續成功的關鍵！
變革大師科特匯聚四十年的變革管理研究精華指齣，每個組織都必須要兼顧快思X慢想的能力，不須捨棄原先已知的事物，全部重頭來過，也不必嚮外尋求，而是用既有的管理「科層係統」維持營運，再加上如同新創團隊的彈性「網絡係統」，發展新機會的「雙營運係統」。
透過建構網絡係統的「八大加速器」，企業不僅能順利完成日常組織工作與目標，同時又能靈敏且快速掌握關鍵機會，雙營運係統彼此協調閤作，讓企業得以避開威脅、抓住機會，同時繳齣漂亮的營運數字。
本書以實例闡釋變革失敗與成功的關鍵，整理齣十五組Q&A，協助企業掌握新機會，突破睏境、快速成長，並清楚說明雙營運係統的五大原則為：
一、由許多人共同推動重要變革，而非少數被指派的人。
二、齣於「使命感」，而非「不得不然」。
三、頭腦和心並用，不能隻用腦。
四、更聚焦在領導力，而非隻重管理。
五、科層與網絡係統必須緊密結閤，不能隻加強科層係統。
重量推薦
政治大學科技管理與智慧財産研究所所長 邱奕嘉（專文導讀）
華碩電腦董事長施崇棠
玉山金控董事長黃永仁
新竹物流流通事業群總經理李正義
科特明白告訴我們，透過不斷地學習成長，兼具穩定與創新，讓效率加上彈性，纔能在挑戰中尋找機會，在變局中開創未來。─玉山金控董事長黃永仁
著名的企業領導與變革管理大師約翰‧科特的新作《超速變革》，如果您是經營者要為企業尋找新機會，改變自己並掌握機會，引領公司往未來邁進，本書可以得到一些啓示。─新竹物流流通事業群總經理 李正義
著者信息
作者簡介
約翰．科特（John P. Kotter）
約翰．科特（John P. Kotter）是《紐約時報》暢銷作傢、獲奬無數的商業管理思想領袖、創業傢、鼓舞人心的演講者，以及哈佛大學教授。
科特在一九七二年成為哈佛商學院的教授。一九八○年，年僅三十三歲的科特就升任正教授並拿到終身教職，他是哈佛商學院史上最年輕得到這些奬項的人。過去三十年來，他在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發錶的文章，抽印本賣齣瞭上百萬份。最近，他在《哈佛商業評論》的文章〈加速！〉（Accelerate!）得到二○一二年麥肯錫奬，在商業管理領域是全世界最實用、最具突破性的思想。
至今，科特教授已有十九本書著作，當中有十二本為暢銷書。他最受歡迎的著作，包括：《冰山在融化》，於二○○六年齣版。這本《紐約時報》的暢銷書，讓許多人瞭解科特國際顧問公司力推的變革八步驟理念。其他暢銷書還包括：《急迫感》、《引爆變革之心》和《領導人的變革法則》。其中《領導人的變革法則》在二○一一年被《時代雜誌》選為史上最具影響力的二十五本商管書籍之一。
為瞭補充著作內容與推廣自己的理念，科特教授還發錶瞭幾部教學影片，多數都可在YouTube 網站上看到。影片《在變革世界中勝齣》（Succeeding in a Changing World）更被《訓練媒體評論》（Training Media Review）評選為年度最佳訓練影片，並獲得泰利奬（Telly Award）。
以自己得奬著作理念為基礎所創辦的科特國際顧問公司，是新一代快速成長的策略顧問公司，也是科特教授數十年來努力的重心。科特教授與太太蒂爾曼（Nancy Dearman）定居在麻州的劍橋，有兩個讓他們驕傲的孩子。
想要瞭解更多科特的作品與科特國際顧問公司，請至網站www.kotterinternational.com
譯者簡介
陳冠甫
颱大新聞所畢，美國喬治城大學管理碩士，目前於電子公司負責策略投資，熱愛電子3C科技，並在繁忙工作之餘兼任翻譯。
約翰．科特（John P. Kotter）
約翰．科特（John P. Kotter）是《紐約時報》暢銷作傢、獲奬無數的商業管理思想領袖、創業傢、鼓舞人心的演講者，以及哈佛大學教授。
科特在一九七二年成為哈佛商學院的教授。一九八○年，年僅三十三歲的科特就升任正教授並拿到終身教職，他是哈佛商學院史上最年輕得到這些奬項的人。過去三十年來，他在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發錶的文章，抽印本賣齣瞭上百萬份。最近，他在《哈佛商業評論》的文章〈加速！〉（Accelerate!）得到二○一二年麥肯錫奬，在商業管理領域是全世界最實用、最具突破性的思想。
至今，科特教授已有十九本書著作，當中有十二本為暢銷書。他最受歡迎的著作，包括：《冰山在融化》，於二○○六年齣版。這本《紐約時報》的暢銷書，讓許多人瞭解科特國際顧問公司力推的變革八步驟理念。其他暢銷書還包括：《急迫感》、《引爆變革之心》和《領導人的變革法則》。其中《領導人的變革法則》在二○一一年被《時代雜誌》選為史上最具影響力的二十五本商管書籍之一。
為瞭補充著作內容與推廣自己的理念，科特教授還發錶瞭幾部教學影片，多數都可在YouTube 網站上看到。影片《在變革世界中勝齣》（Succeeding in a Changing World）更被《訓練媒體評論》（Training Media Review）評選為年度最佳訓練影片，並獲得泰利奬（Telly Award）。
以自己得奬著作理念為基礎所創辦的科特國際顧問公司，是新一代快速成長的策略顧問公司，也是科特教授數十年來努力的重心。科特教授與太太蒂爾曼（Nancy Dearman）定居在麻州的劍橋，有兩個讓他們驕傲的孩子。
想要瞭解更多科特的作品與科特國際顧問公司，請至網站www.kotterinternational.com
譯者簡介
陳冠甫
颱大新聞所畢，美國喬治城大學管理碩士，目前於電子公司負責策略投資，熱愛電子3C科技，並在繁忙工作之餘兼任翻譯。
圖書目錄
推薦序 變與不變，交織齣動人的鏇律 黃永仁
推薦序 新企業文化，創造變革動能 李正義
導讀 老菌種與新麵團 邱奕嘉
前言 變遷時代下的全新策略
第一章 科層組織在快速變動中的局限
第二章 用雙營運係統掌握機會
第三章 危機：一個警世故事
第四章 領導力與組織演進
第五章 五大原則與八大加速器
第六章 持續建立與示範急迫感
第七章 擬定重大機會宣言
第八章 著手開始：十五組Q&A
第九章 未來的策略演進
附錄一 評估：「最佳實務」是挽救之道嗎？
附錄二 評估：需要馬上採取行動嗎？
作者簡介
推薦序 新企業文化，創造變革動能 李正義
導讀 老菌種與新麵團 邱奕嘉
前言 變遷時代下的全新策略
第一章 科層組織在快速變動中的局限
第二章 用雙營運係統掌握機會
第三章 危機：一個警世故事
第四章 領導力與組織演進
第五章 五大原則與八大加速器
第六章 持續建立與示範急迫感
第七章 擬定重大機會宣言
第八章 著手開始：十五組Q&A
第九章 未來的策略演進
附錄一 評估：「最佳實務」是挽救之道嗎？
附錄二 評估：需要馬上採取行動嗎？
作者簡介
圖書序言
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