組織理論與管理：基礎與應用(3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 組織理論
• 管理學
• 組織行為
• 企業管理
• 管理基礎
• 組織設計
• 戰略管理
• 領導力
• 商業管理
• 管理學教材

本書是針對大學部學生及實務工作者設計的教科書與工具書。其內容除瞭介紹組織結構設計與管理的各種基本觀念之外，也提供大量颱商、華人及其他外商企業案例協助讀者瞭解各項理論的實務應用，是一本值得管理者或是有誌於組織管理相關工作的學習者閱讀及收藏的書籍。

　　在內容的編撰上，其文字運用及案例說明均力求淺顯，理論的介紹也避免過於艱澀、睏難。尤其全書有四種不同形式的案例，搭配精彩的圖文說明，以協助讀者瞭解相關理論與細部內容，將其進一步運用於實務工作中。本書亦採用全彩印刷，大幅增加內容的生動性，提升閱讀樂趣。

現代企業組織結構與變革：理論、模型與實踐路徑 本書聚焦於當代企業在快速變化的市場環境中所麵臨的組織設計、結構優化與變革管理等核心議題。旨在為企業管理者、組織設計專傢以及相關領域的研究人員提供一套係統、深入且具有實踐指導意義的理論框架和操作工具。 在當前全球化、數字化和知識經濟深度融閤的背景下，傳統的科層製組織模式正麵臨前所未有的挑戰。本書從組織行為學的基石齣發，層層深入，探討瞭如何在動態環境中構建更具適應性、創新性和高效性的組織形態。 第一部分：組織環境與基礎理論重構 本部分緻力於為理解現代組織奠定堅實的理論基礎，重點剖析影響組織結構選擇與演進的關鍵外部與內部驅動力。 第一章：宏觀環境對組織形態的塑造力 深入分析技術進步（特彆是信息技術和自動化技術）、市場結構變化（如平颱經濟的興起）、文化與社會規範的演變，如何共同作用於企業的邊界、層級和權力分布。探討“環境不確定性”的量化評估及其對“機械式結構”與“有機式結構”選擇的決定性影響。特彆闡述VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）世界觀下，組織必須具備的敏捷性特徵。 第二章：組織理論的範式演進與批判性迴顧 係統梳理自早期科學管理理論（泰勒製）到當代復雜適應係統（CAS）理論的發展脈絡。重點批判性分析經典理論（如韋伯的科層製、巴納德的閤作係統理論）在應對知識密集型工作和跨職能協作時的局限性。引入資源基礎觀（RBV）和能力（Core Competency）視角，論述組織結構如何成為固化核心競爭力的載體。探討機構理論（Institutional Theory）如何解釋組織結構的“同構化”現象及其對創新的製約。 第三章：組織設計的基本要素與權衡取捨 詳細拆解組織設計的五種基本設計參數：工作專業化程度、部門化類型（按職能、産品、地域、流程或矩陣）、指揮鏈的統一性與廣度、集權與分權的程度，以及正式化水平。闡述這些要素間的內在張力與相互依賴性。例如，高專業化如何提升效率但可能損害係統整閤，而過高的集權如何加速決策但可能抑製基層創新。強調“權衡取捨分析”是有效組織設計的核心思維。 第二部分：現代組織結構模型與前沿實踐 本部分將焦點從基礎要素轉嚮當代企業為追求敏捷性和效率所采納的具體結構模型，並輔以全球領先企業的案例分析。 第四章：職能、事業部製與矩陣結構的深度剖析 詳述傳統的職能型結構（強調專業深度）與事業部結構（強調市場響應速度）的優缺點。對矩陣結構進行深入探討，分析其在促進跨部門資源共享和項目導嚮工作中的優勢，同時重點剖析其固有的“雙重領導”衝突管理策略和溝通機製的復雜性。探討如何通過清晰的授權矩陣和溝通協議來緩解矩陣結構中的角色模糊。 第五章：跨界與網絡化組織形態的興起 聚焦於打破傳統邊界的組織形式。詳細論述團隊化組織（Team-Based Organization）的構建原則，包括虛擬團隊的領導力挑戰。深入分析網絡型組織（Network Organization）的構成要素，包括核心企業、戰略聯盟、外部閤作夥伴之間的契約關係與信任機製。探討如何利用信息係統有效管理“鬆散耦閤”的閤作關係，實現“模塊化”生産與服務。 第六章：敏捷組織（Agile Organization）的結構重塑 作為對快速變化環境的直接迴應，敏捷組織成為本部分的核心內容。闡述敏捷組織不僅僅是項目管理方法（如Scrum），更是一種深層次的組織文化和結構重塑。分析“部落（Tribe）”、“小隊（Squad）”、“公會（Guild）”等新型結構單元的運作邏輯。探討如何設計支持快速迭代、持續反饋和自我管理的組織單元，以及高層管理者在敏捷轉型中角色的轉變——從控製者轉變為賦能者和障礙清除者。 第三部分：組織變革的驅動、實施與文化嵌入 組織結構變革往往伴隨著巨大的風險與阻力。本部分側重於變革的戰略規劃、過程管理以及人力資源層麵的準備工作。 第七章：組織變革的驅動力分析與診斷模型 係統梳理導緻結構變革的內外壓力源（如並購整閤、技術顛覆、績效下滑）。引入組織診斷框架，如結閤Weinberg的“差距分析法”與Nadler-Tushman的“Congruence Model”，用以識彆當前結構、人員、任務與文化的失衡點。強調變革的戰略意圖必須清晰、可量化，並與企業的長期願景緊密對齊。 第八章：變革實施中的阻力管理與溝通策略 深入剖析員工對組織變革産生抵觸情緒的心理學根源（如對失控感、不確定性的恐懼）。提供係統性的阻力管理技術，包括參與式設計、教育說服、談判與強製乾預的適用情境。強調變革溝通的透明度、頻率和多渠道性在建立信任、確保平穩過渡中的關鍵作用。 第九章：文化與變革的協同作用：嵌入新的組織邏輯 探討組織文化對結構變革成功率的決定性影響。分析創新文化、學習型文化如何支持有機型和敏捷型結構的長期存續。論述如何通過重新設計激勵係統、績效評估標準和領導力發展計劃，來固化新的組織規範和行為模式。強調領導者在塑造和示範新文化中的榜樣力量，以及持續的製度強化是防止組織結構“迴滾”的必要手段。 結論：麵嚮未來的組織韌性建設 總結本書核心觀點，強調現代組織設計不再是靜態的藍圖繪製，而是一個持續的、動態的“組織學習”過程。未來的成功企業將是那些能夠主動預測環境變化、並擁有快速重組自身結構以適應新需求的“韌性組織”。本書旨在為讀者提供持續學習和實踐的工具箱，以應對組織設計領域永無止境的挑戰。

作者簡介

溫金豐

　　現職：
　　■ 中山大學人力資源管理研究所教授
　　■ 中山大學人力資源管理全英語碩士學位學程主任

　　學曆：
　　中山大學企業管理學係管理學博士

　　經曆：
　　■ 中山大學管理學院EMBA亞太經營組主任 (2009.08-2012.07)
　　■ 中山大學人力資源管理研究所副教授 (2003-2009)
　　■ 中山大學人力資源管理研究所助理教授 (2002-2003)
　　■ 中正大學勞工關係學係暨勞工研究所助理教授 (1999-2002)
　　■ 屏東商業技術學院企業管理學係助理教授 (1998-1999)
　　■ University of Illinois at Urbana-Champaign, Visiting Scholar (1997-1998)

　　研究領域與專長：
　　組織理論與管理、策略性人力資源管理、領導與激勵

第一篇 組織管理的基礎
第1章 組織與組織理論
第2章 組織設計的概念與要素
第3章 組織的基本結構

第二篇 組織與外在環境
第4章 組織的外在環境
第5章 組織間的關係
第6章 全球化環境下的組織管理
第7章 企業策略與組織管理

第三篇 組織與內在環境
第8章 技術與流程
第9章 資訊係統與組織控製
第10章 決策與公司治理
第11章 組織文化與企業倫理

第四篇 組織的動態管理
第12章 權力與衝突
第13章 組織變革
第14章 組織的演化

评分☆☆☆☆☆

這次拿到這本《組織理論與管理：基礎與應用》（第三版），真的是讓我驚喜連連！身為一個在職場摸爬滾打多年的老鳥，過去也曾讀過不少管理學的書籍，但這本真的有它獨到之處。首先，它的架構設計非常清晰，從最基礎的組織概念切入，一路延伸到各種複雜的管理議題，像是組織文化、權力結構、領導行為等等，每個章節都像是為我解開瞭一個過去一直睏惑的謎團。尤其讓我印象深刻的是，作者在闡述一些經典理論時，並沒有枯燥地羅列學術術語，而是透過大量的案例分析，生動地呈現理論在實際運作中的應用。這些案例有的來自國際知名企業，有的則是颱灣本土的企業經驗，讓我讀起來非常有親切感，也更容易將書中的知識內化。書中的圖錶和示意圖也相當有幫助，能快速抓住重點，加深理解。總體來說，這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，引導我重新審視並深化對組織運作的理解。

评分☆☆☆☆☆

這次有幸接觸到《組織理論與管理：基礎與應用》（第三版），真的是一次非常愉快的閱讀體驗。過去對組織理論的印象，總覺得比較偏嚮學術，離實際工作有點距離。但這本書完全打破瞭我的刻闆印象。作者在解釋每一個理論時，都非常注重其背後的邏輯和實際應用情境。像是關於組織變革的部分，書中就花瞭很大的篇幅去探討組織變革過程中可能遇到的阻力，以及管理者該如何有效地推動變革。這對我來說非常有啟發，因為我們公司最近也正在進行一些組織上的調整，讀完這部分，我纔真正理解為什麼有些變革會失敗，也學到瞭一些更務實的推動策略。此外，書中對於組織學習和知識管理的探討，也讓我受益匪淺。在現今快速變化的商業環境中，組織能否持續學習和創新，儼然成為緻勝的關鍵。這本書提供瞭許多關於如何建立學習型組織的寶貴建議。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《組織理論與管理：基礎與應用》（第三版）簡直是我近年來讀過最實用的管理學書籍之一！平常在公司裡，常常會遇到各種人際互動和團隊閤作上的挑戰，常常感到力不從心。但翻開這本書，很多曾經讓我頭痛的問題，似乎都有瞭解答的線索。書中對於組織內部權力運作的剖析，真的讓我茅塞頓開，原來很多看似無解的僵局，其實都跟權力的分配和影響力有關。作者並沒有迴避這些比較敏感和複雜的議題，反而很坦誠地揭示瞭組織中人性的真實麵。我尤其喜歡書中探討領導者如何建立信任、激勵團隊的部分，讓我學到很多具體的溝通技巧和激勵策略，這些都是可以馬上應用在工作上的。而且，書中對不同組織結構的分析，也讓我對我們公司目前的組織型態有瞭更深入的認識，甚至開始思考，我們還有哪些可以優化的空間。這本書真的讓我在工作上，從一個「解決問題的人」，變成一個「預防問題，並引導團隊走嚮成功的人」。

评分☆☆☆☆☆

這本《組織理論與管理：基礎與應用》（第三版），是我近期讀過最讓我感到「學以緻用」的書。書中的內容非常豐富，涵蓋瞭組織理論的各個重要麵嚮，從結構、策略，到文化、領導，無所不包。作者在探討這些理論時，總是能夠緊密結閤當代企業管理的實際情況，提供瞭許多具有前瞻性的觀點。我尤其欣賞書中關於「創新」的章節，作者分析瞭組織如何建立有利於創新的環境，以及如何管理創新過程。這對我們正在努力尋求轉型升級的企業來說，無疑是一場及時雨。此外，書中對「策略」的闡述，也讓我受益匪淺，讓我對如何製定和執行組織策略有瞭更清晰的認識。這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是提供瞭一個思考組織未來發展的藍圖。

评分☆☆☆☆☆

作為一個在非營利組織工作的專業人士，我一直覺得市麵上很多管理學書籍都太偏重企業管理，對於非營利組織的獨特性比較少著墨。然而，這本《組織理論與管理：基礎與應用》（第三版）在這一點上，真的讓我感到眼前一亮！書中雖然是以普遍性的組織理論為基礎，但作者在探討一些議題時，也很巧妙地融入瞭對不同類型組織的考量，包括非營利組織。例如，在談論組織績效衡量時，書中就特別提到瞭非營利組織在衡量社會影響力方麵的挑戰。這讓我覺得，這本書的應用範圍非常廣泛，不論是在哪一種組織型態下工作，都能從中獲得寶貴的啟發。而且，書中對於組織倫理和企業社會責任的探討，也引起瞭我深刻的共鳴。在現今社會，一個組織的永續發展，不僅僅是財務上的獲利，更重要的是能否對社會做齣積極貢獻。

评分☆☆☆☆☆

我是一位對管理充滿熱情的初學者，在尋找一本能夠係統性引導我入門的書籍時，有幸接觸到瞭《組織理論與管理：基礎與應用》（第三版）。不得不說，這本書的寫作風格非常適閤我這樣的初學者。作者用非常淺顯易懂的語言，闡述瞭複雜的管理理論，並且輔以大量生動的例子，讓我在閱讀的過程中，幾乎沒有感到任何的生澀感。書中對於組織的定義、目標、功能等基礎概念的解釋，都非常到位，為我打下瞭堅實的理論基礎。同時，作者並沒有止步於理論的介紹，而是進一步探討瞭組織在實際運作中會麵臨的各種挑戰，例如資源分配、效率提升、人員管理等。這讓我能夠將書本知識與實際工作情境聯繫起來，逐步建立起自己的管理思維。

评分☆☆☆☆☆

我必須誠實地說，一開始拿到這本《組織理論與管理：基礎與應用》（第三版），我並沒有抱持太高的期待，想說管理學無非就是那些理論的排列組閤。但這本書真的顛覆瞭我的想像！它的內容結構安排得非常精巧，從最基礎的組織型態、結構，一路探討到更深層次的組織文化、變革與創新。作者在每個環節都做瞭非常細膩的鋪陳，讓你能夠循序漸進地理解複雜的概念。我尤其欣賞書中對於「組織文化」的深入剖析，作者不隻是列舉瞭幾種常見的文化類型，更進一步探討瞭文化是如何形成、維持，以及如何對組織的績效產生影響。這讓我對自己所處的組織文化有瞭更客觀的認識，也開始思考，如何纔能營造一個更具正麵影響力的組織氛圍。這本書的論述方式，讓人感覺非常真誠，就像是作者在跟你分享他的寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

我是一位對管理學一直抱持著濃厚興趣的讀者，這次看到《組織理論與管理：基礎與應用》（第三版）的齣版，迫不及待地想一探究竟。翻開書頁，果然沒有讓我失望！書中的內容非常紮實，涵蓋瞭組織理論的各個麵嚮，從古典理論的演進，到當代組織現象的剖析，都進行瞭詳盡的闡述。我特別欣賞作者在處理一些比較抽象的理論時，總是能輔以貼切的實際案例。例如，在討論組織衝突時，書中就舉瞭幾個不同類型組織的衝突案例，並分析瞭衝突發生的原因和解決途徑，這讓我能更具體地理解理論的應用。而且，作者在引導讀者思考時，也提齣瞭很多發人深省的問題，鼓勵我們將所學與自身經驗結閤，進行批判性思考。這本書真的讓我感覺到，自己不隻是在被動地接收知識，而是在主動地建構自己的管理認知體係。

评分☆☆☆☆☆

這次的閱讀體驗，讓我對《組織理論與管理：基礎與應用》（第三版）的作者的功力，佩服得五體投地。書中的內容紮實，論述嚴謹，卻又不失可讀性。作者在引導讀者理解複雜理論的同時，也非常注重理論與實踐的結閤。例如，在探討「組織衝突」時，作者不僅分析瞭衝突的類型和根源，還提供瞭多種解決衝突的實用方法，並結閤瞭實際案例進行說明，這讓我在閱讀的過程中，能夠清晰地看到理論如何在現實世界中發揮作用。書中對於「組織績效」的探討，也讓我印象深刻，作者不僅分析瞭傳統的績效衡量方式，還探討瞭當代組織對員工敬業度、客戶滿意度等軟性指標的關注。這本書讓我感覺，自己不隻是在閱讀知識，而是在進行一次深刻的自我反思和成長。

评分☆☆☆☆☆

這次接觸《組織理論與管理：基礎與應用》（第三版），真的讓我對「組織」這個概念有瞭全新的認識。過去我常常覺得，組織就是一群人為瞭共同的目標而一起工作，但這本書卻讓我看到瞭組織背後更為複雜的動態。作者在探討組織內部權力結構和政治時，寫得非常透徹，讓我理解到，很多決策的背後，其實都牽涉到不同利益方之間的博弈。這不僅僅是理論上的探討，書中還提供瞭許多實用的策略，教我們如何在複雜的組織環境中，有效地發揮影響力，並達成目標。我特別喜歡書中關於「溝通」的部分，作者強調瞭有效溝通在組織中的重要性，並提供瞭一些關於如何改善溝通效率的技巧。這對我來說非常受用，因為我常常覺得，很多問題的產生，都源於不順暢的溝通。