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人才培训的技术

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著者
出版者 出版社:致鼎人资管理顾问公司 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2015/06/01
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-12-25

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图书描述

公司想要拥有人才,就要花钱、花时间培训。这是大家都懂的道理。但是有花钱、花时间培训,不见得就能拥有相应的人才。因为很多员工对于受训是不情不愿,学了不用,让公司的钱与时间白花。如何解套?组织经营名家陈致玮分享了他的成功心法。公司要让训练效益看得见,就靠这套组织经营心法!

著者信息

作者简介

陈致玮


  现任联圣企管与致鼎人资发展管理顾问公司总经理,师承于国内企管名师-陈宗贤教授。跟着陈宗贤教授修业十年,承袭了陈宗贤教授所有的思想和理路,将企业的「行人生财研总资管」八大领域的运作管理架构融会贯通,并且将陈宗贤教授的「责任中心设计与规划」以及「年度经营计画推动」完全落实于所经营和辅导的企业上。

  2006年开始接受企业委託,接任专业经理人。截至2010年,成功协助超过10家以上企业导入「结构薪资核定办法」、「KPI绩效考评制度设计」、「职涯发展检定办法」、「责任中心与事业部设计」、「员工职能检定标准」、「教育训练派训管理办法」等十多项辅导专案,2010年更创下一年内300场次以上,超过6000小时的授课实战成绩。

  担任专业经理人期间,协助一家生技公司从4.5亿元的营收,三年内透过组织变革,成长至10亿元以上,并进一步协助该公司转为多角化经营。充分证明,透过组织经营和管理,企业一样可以倍数成长!

  陈致玮是国内少见,专精于组织经营和人资发展的新世代专业经理人,秉持着授业教授的经营理念「为协助台湾企业提升经营竞争能力而努力」,被视为是陈宗贤教授的接班人。
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图书目录

第一章 教育训练规划与人资九大循环
    人资是组织三大策略首要
    经营组织人才必须建构九大循环
    经营组织人才必须有教育训练配套

第二章 教育训练规划与职涯发展体系
    职涯发展的架构-双轨升迁制
    以七阶职涯升迁轨道图作系统性思考
    管理线升迁系统空间设计
    专业线升迁系统:直升或换线操作
    教育训练与职涯发展密不可分

第三章 DT发展训练与双轨制升迁职能检定
    订定升迁职能检定表    
    升迁检定考核与绩效考评KPI是不同的事情
    升迁检定考核项目类别
    升迁检定考核计分规则
    升迁检定考核门槛参数的制定
    检定条件清楚,升迁与否无庸争论

第四章 升迁检定考核表的妙用-AUTO RUN
    谁是拥有工作者?自己才是JOB-OWNERSHIP
    升迁检定与薪资结构化
    工作价值模组化

第五章 提升教育训练的效益
    激发参加教育训练的动机
    教育训练的目的
    七阶职能发展特征与七阶职涯升迁轨道
    具备全向性思考的教育训练规划实务

图书序言

图书试读

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