具体描述
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
“建设创新”是这本书中我最期待的部分之一。地方发展不能一成不变，必须要有创新才能保持活力。但“创新”这个词听起来很虚，具体怎么做？书里给出了非常具体的指引。它不仅仅是鼓励大家“想点子”，更重要的是强调了如何在组织内部建立鼓励创新的文化，如何识别和采纳有价值的创新，以及如何克服创新过程中可能遇到的阻力。我特别欣赏书里提到的“允许试错”和“从失败中学习”的理念。在地方上，很多时候大家比较保守，害怕失败，但这本书恰恰鼓励大家跳出舒适圈，去尝试新的事物。这对于激发地方活力、推动转型升级，具有非常重要的意义。
评分“组织协力”这个章节，让我深有体会。地方上的很多问题，往往不是单一部门能够解决的，需要跨部门、甚至跨单位的合作。但现实中，部门间的本位主义、沟通障碍常常是阻碍合作的绊脚石。这本书提出的“组织协力”概念，提供了一种系统性的解决方案。它不仅仅是呼吁大家合作，更重要的是指出了如何构建合作的机制，如何打破信息壁垒，如何建立共同的目标和利益。我个人觉得，书里提到的“构建信任网络”和“共享成功”的理念，非常符合台湾社会注重人际关系的特点。如果能将这些理念落实到具体的工作中，我相信很多地方性的难题都能迎刃而解，提升整体的运作效率和解决问题的能力。
评分“循证管理”这个概念，对我来说是新鲜又重要的。过去我们可能更多依赖经验和直觉，但现代社会，尤其是在追求效率和成效的当下，数据和证据的支持变得不可或缺。书里探讨的如何收集、分析数据，并以此为基础做出决策，这对于地方政府或非营利组织来说，真的非常关键。想想看，如果我们能用数据来说明某个社区服务的必要性，或者某个政策的有效性，那就能获得更多的资源和支持，而不是仅仅依靠“我觉得”或者“以前就是这样”。这本书的价值在于，它将抽象的“循证”概念，转化为可以操作的具体步骤，并且提供了如何在地方环境下应用这些方法的思考。我尤其喜欢它提到的“小步快跑，不断试错”的迭代精神，这在资源有限的地方性项目推广中，是非常务实的做法。
评分“地方行销”是我认为非常具有实践意义的一个章节。很多地方拥有独特的资源和文化，但却不知道如何将其有效地推销出去，吸引人流、物流、信息流。这本书提供了非常实用的方法论。它不仅仅是传统的广告宣传，而是从“在地故事”的挖掘，到“体验经济”的设计，再到“社群经营”的建立，都给出了清晰的思路。我个人觉得，在台湾，很多地方的“在地故事”都很有魅力，但往往缺乏专业的包装和推广。这本书的出现，就像是给这些地方注入了一剂强心针，让他们知道如何将自己的特色转化为吸引力和竞争力，从而带动地方的经济发展和文化传承。
评分这本书的整体结构，从“领导智慧”到“行动学习”，形成了一个非常完整的闭环。它不仅仅关注个人能力的提升，更强调组织整体的协同和发展。我在阅读过程中，常常会联想到自己身边的一些地方性组织或企业，思考书中提到的理念如何能够应用于实际。比如，我们常遇到的地方创生议题，其实就涉及了创新、行销、组织协力等多个方面。这本书就像是一个工具箱，提供了一套解决问题的思维框架和方法论，让我觉得非常有启发性，也充满信心去面对未来工作中遇到的各种挑战。
评分总而言之，这本书给我留下了非常深刻的印象。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一本行动指南。通过“六项修练”这样一个清晰的框架，它为如何培养出能够真正胜任地方发展挑战的专业经理人，提供了一套系统性的解决方案。我个人认为，这本书的价值在于，它将宏大的发展愿景，分解为一系列可操作的实践路径，并且强调了在实践中学习和成长的过程。对于任何一个关心地方发展、希望提升自身能力或组织效率的人来说，这本书都绝对值得一读，甚至反复品读。它带来的不仅是知识，更是启发和信心。
评分这本书的标题乍看之下有点长，像是学术研讨会的论文集，但翻开之后，却让我大为惊喜。我一直觉得，很多时候我们谈论的“人才培养”都过于宏观，不够接地气。尤其是在地方层面，如何培养出真正理解地方特性、又能有效推动发展的地方专业经理人，这绝对是一个值得深入探讨的议题。这本书恰好就填补了我的这个疑惑。它不仅仅是理论的堆砌，更重要的是，它提供了“六项修练”这样一个清晰的框架，这让我看到了培养目标和路径。 “领导智慧”这个部分，我觉得写得非常切中要害。在台湾，尤其是在地方上，很多时候领导力不光是发号施令，更重要的是一种“说到做到”、“以身作则”的风格，要能赢得基层人员的信任和支持。书里提到的那些案例，很多我都似曾相识，比如如何处理不同派系之间的矛盾、如何激励那些长期服务于地方但可能缺乏新鲜感的员工，这些都是非常实际的问题。我特别欣赏作者强调的“同理心”和“沟通的艺术”，这在讲求人情味的台湾社会，显得尤为重要。很多时候，一个成功的项目，背后往往是一个能够真正理解并满足团队成员需求、同时又能清晰传达愿景的领导者。这本书提供的不仅仅是策略，更是培养这种软实力的具体方法，让我觉得收获良多。
评分作为一名在台湾深耕多年的读者，我常常感到，我们对于“地方”的理解，有时还停留在比较传统的层面。然而，时代在变，地方也在变，如何培养出能够适应新时代、新挑战的专业经理人，是一个迫切的课题。这本书的出现，正好回应了我的这种关切。它提出的“六项修练”，每一项都紧扣地方发展的实际需求，而且是用一种非常接地气的方式来阐述。我尤其喜欢作者在书中穿插的很多生动案例，这些案例往往就发生在我们身边，让我觉得这些理论不是遥不可及，而是触手可及，并且是真正能够解决实际问题的。
评分“行动学习”这个部分，则是我认为本书最能体现“学以致用”精神的一点。很多培训课程结束后，大家往往就把学到的东西束之高阁，难以真正应用到实际工作中。但“行动学习”强调的是在实践中学习，在学习中解决问题。书里探讨的如何设计和实施行动学习项目，如何从中提炼经验教训，这对于地方上的工作者来说，是非常宝贵的。我常常觉得，很多时候我们需要的不是一堆理论，而是能够在解决实际问题的过程中，不断提升自己能力的方法。这本书正好提供了这样一个平台，让大家能够边做边学，持续进步，这对于地方专业经理人的成长，可以说是“治本”之法。
评分这本书最大的亮点之一，在于它提出的“六项修练”都是相互关联、相辅相成的。比如，没有领导智慧，就难以推动组织协力；没有循证管理，创新就可能变成空谈；而行动学习，则是将前面所有修练的成果，真正落地和固化的过程。这种系统性的视角，让我觉得这本书不是零散的知识点罗列，而是真正构建了一个培养地方专业经理人的“生态系统”。我甚至觉得，这本书的理念，不仅适用于地方的企事业单位，对于一些大型企业的区域分部，甚至是以地方发展为使命的社团法人，都具有极强的参考价值。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有